凝聚力战斗力范文1
我们说加盟商之所以难管理，从法律上说是因为加盟商和公司签订的是委托合同，没有签订雇佣劳动合同，加盟商只要按照合同要求经营即可，公司规章制度对其是没效力的。从组织行为上说，加盟商不是公司的“自己人”(内部群体)，而是外部群体，他们自己投资，自负盈亏，财务自己核算，从某种意义上来说是一个公司组织。无论从法律还是组织行为上都造成了加盟商和公司员工先天的区别，但是公司总部可以放任加盟商按照自己的路子去经营吗?当然不行，如果这样，那就不是真正意义的连锁加盟商，而只是传统的渠道经销商而已。
加盟商难管理，我们又必须管理。那么该如何管理呢?
其实，我们说加盟商和企业内的任何组织群体一样，管理好加盟商的关键就是能否打造一支有凝聚力和战斗力的队伍。如何才能提升这支队伍的凝聚力和战斗力呢，从组织行为学上来看，一般有以下几点考虑：
1．人际吸引
2．成员对规范的遵从
3．成员把群体目标看作自己的目标，并把群体的规范内化为自身的行为规范
4．成员个人能力
5．成员协调工作能力
所以，我们在打造加盟商队伍的时候，应该从思想层面、互动层面、行为层面、行为结果层面等四个维度切入：
一、理念宣导(船长与船员的关系)
如果不明确企业的愿景、使命价值观等企业核心价值，加盟商也就无法真正明确其行为的真正意义，最终加盟商会完全回到“生意”的层面来指导自己的行为，以短期经济利益作为一切行动的指南。公司必须首先把自己公司的核心价值理念向加盟商渗透，告诉加盟商大家团结在一起做一项宏伟的事业，大家的目标和方向是一致的。笔者在咨询的实际工作中发现，凡是对企业理念认同的加盟商，对公司政策贯彻得都比较到位，一般都能在实际经营中取得比较好的效果。
二、公司与加盟商、加盟商之间的关系程度(朋友的关系)
无论是理念的宣导还是技能培训，都是通过有效的互动来达成的，在公司与加盟商的互动中，除了日常的业务沟通之外，应该通过各种文化活动，或是各类竞赛加强总部与加盟商互动的深度与频度。公司应该及时关心加盟商平时的经营甚至是生活，加盟商大多数是个体户出身，在公司总部这里一定要给他们组织的温暖，我们发现很多连锁企业一年连一次加盟商活动或是大会都不召开，造成了加盟商既不认同自己的身份，也不认同自己的企业，最后越走越远，根本没有产生预想的效益。
三、加盟商业务模式的确定、标准化管理与规范化经营(老师与学生的关系)
要明确加盟商的业务模式，就是其行为范围的界定。加盟商的门店到底有哪些业务，其行为的边界在哪?对于技能性、操作型的业务要通过强化培训来达到标准化的运作，对于涉及到规范化的经营层面。比如该如何调查市场?如何指定促销?如何管理团队?如何分析经营状况，也应该给出公司相应的管理要求，使得加盟商觉得公司是真正在帮助加盟商赚钱的老师，而不是为公司赚钱的工具。
四、加盟商的目标与激励(老板与员工的关系)
凝聚力战斗力范文2
1 共青团组织现状
1.1 思想政治素质
虽然他们对学习政治理论所花费的时间不多，但是他们对国际、国内方面的时事都非常关心，并且具有强烈的爱国热情。广大青年职工对国家的前途和目前电力企业改革的前景充满信心，支持党和政府严惩腐败的决心和政策，关注电力企业的改革举措，具有强烈的参与热情。
1.2 文化业务素质
目前电力系统共青团成员普遍由省电力公司统一招聘大中专毕业生，未达到高等教育学历青年职工也在积极参加社会上的各类成人教育的学习，进一步提高自身的文化素质。
1.3 团的组织建设情况
基层团委、团总支、支部编制、团干的配备基本齐全，但随着工作重心向生产经营转移，个别基层单位对团的组织建设有淡化、忽视迹象。由于历史及政策性因素影响，许多单位招收的青年员工较少，团员队伍呈逐年萎缩趋势，基层组织无法补充新鲜血液，活力减弱，直接影响到团组织作用的发挥。
2 增强共青团组织的凝聚力、感召力和战斗力基本思路
2.1 拓宽渠道，建设一支高素质的青年职工队伍
2.1.1 加强政治理论学习，增强青年职工主人翁意识。通过学习先进的思想，在工作中努力实践。引导青年职工以做主人的姿态，做主人的素质，做主人的行为投身到改革的洪流中，真正体现出青年职工主人翁的地位和作用，切实发挥出青年人的优势。
2.1.2 围绕企业生产，促进青年职工创造性的开拓精神。？通过组织青年职工技术培训，开展技术研究和攻关，引导广大青年职工立足本职、钻研技术、赶超先进，积极投身到群众性经济技术创新及企业管理活动中来，针对企业生产、经营、管理等方面的难点和热点问题提合理化建议，为企业发展献计献策。
2.1.3 丰富活动载体，引导广大青年职工，树立科学的工作、生活理念，营造和谐的企业氛围。深入动员团员青年围绕本单位实际，以青春、文明为主旋律，开展各种形式的“青春光明行”活动。以安全为主题，深入开展青年安全生产示范岗活动，广泛开展安全生产系列活动，开展岗位练兵、技能比武；以和谐为主题，积极开展青年志愿者活动，着力建设服务特困家庭和弱势群体的长效机制。
2.2 务求创新，把握企业需求，全面提高团组织的战斗力
2.2.1 加强学习，为开拓创新练就坚实基本功。加强理论学习，对团员青年提出新要求，使团员青年先进意识有所增强，组织观念不断强化，模范作用充分发挥。当前企业竞争日常激烈，崇尚质量，追求效率，没有过硬的业务技能就无从谈及工作创新。组织青年投身创新实践，就必须引导青年立足本职，认真学习业务，练就过硬本领。将书本知识和生产实际结合起来，培养和炼就一支技术过硬的青工队伍，为创新创效活动奠定基础。
2.2.2 立足企业实际，注重实践，发挥创新的生力军作用。共青团组织作为党的助手和后备军，作为先进青年的群众组织，要加大“青年文明号”和“青年岗位能手”的管理力度，建立健全一整套行之有效的规章制度。要继续抓好青工安全生产工作，“青年安全示范岗”的作用发挥要树立典型，以点带面，进而使青工安全生产进一步制度化、规范化，促进企业安全工作全面进步和提升。引导青年在优质服务、节能降耗、技术进步等方面大胆创新，实现生力军向主力军的转变。
2.3 健全青年组织、发挥服务能力，开创青年职工工作的新局面
2.3.1 认识到位。团组织要引导团员青年牢固树立执行力的工作理念，要充分认识到“加强执行力建设的重要性和紧迫性”，在实践中，锤炼作风，增长才干，加强执行力。紧紧围绕改革发展稳定的大局，坚持党建带团建的原则，通过党建工作，带动各级团组织的思路、组织、作风建设，提高党、团组织的凝聚力和战斗力，把青年一代紧密团结在党、团组织的周围，增强党、团组织的生机和活力。党、团建设配套联动相互促进，共同发展。
2.3.2 坚持带领青工学习新知识。21世纪是信息时代、网络时代，团组织要广泛运用互联网这块广大青年涉足的阵地，开辟探索网上形势教育，读书活动等一系列灵活多样的教育方式，真正使思想教育工作贴近青年，加强团组织在团员青年的影响力。着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践和新的发展，在学习中实践，在实践中学习，要自觉经受艰苦磨练，深入实际、深入基层，增加经验，锻炼意志，提高本领。
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一、团队建设的必要性
一个企业要想生存和发展，就不能忽视团队建设。团队建设包括核心团队建设、骨干团队建设及员工团队建设。团队建设的目标是统一认识和认知，统一文化认同和人生观、价值观的趋同，统一行动和步调，统一发展目标和愿景。
团队建设的实质是解决建设一个什么样的团队问题。不同的行业、不同的体制、不同的企业性质及不同的发展时期、不同的发展目标和发展愿景的团队，其团队建设的内容是不一样的；但不管怎样，每个团队都基于其生存和发展的需要，适时提出团队建设的要求。
我们是个改制企业，团队建设对于我们企业的生存和发展尤为重要。现阶段，我们团队建设的重点是解决价值取向问题，员工综合素质提高问题，及由此达到增强团队凝聚力、战斗力及创造力问题。
二、团队价值取向
加强团队建设首先要解决建设什么样的团队问题。当今社会，人们的思想意识呈现多元化态势，各种思想意识并存，不能简单的分析和判断谁对谁错，谁是谁非。仔细分析，这种现象可能与现实社会各种经济体制并存是有关系的，公务员有公务员应有的思想意识，事业单位职工有事业单位的思想观念，个体经营者的思想意识显然与前两者不同，我们这样的改制单位与前三者不同。
我们的企业是事业单位整体改制的有限公司，是公有制的一种组织形式。我们身上既有事业单位深深的烙印，同时也不得不面对已无主管部门、必须独立考虑生存和发展的现实。我们是一个有着优良传统，并取得过骄人业绩的集体；多年传承下来的优良传统及多年的生存和发展所取得的经验和教训是我们团队宝贵的精神财富。总结历史，我们应有如下的共同认识：其一，我们这样一个以勘察为主业的企业，需要综合每个员工的智慧和力量，群策群力才能求得更好的发展，我们的事业才能兴旺发达，这其中要有优秀的各类管理人员，要有优秀的经营人员，要有优秀的技术人员，更要有优秀的钻机操作岗员工等，各类优秀人员缺一不可。一两个人或几个人的力量终归是有限的，是不能解决我们企业生存和发展根本问题的。其二，我们这样一个多专业、多工种组成的大家庭，和谐团结是至关重要的，家和万事兴，团结就是一股不可战胜的力量，反之，就会形成诸多内耗、离心力，就会使企业逐步衰退。在这个集体中没有不重要的岗位，只有对企业生存发展贡献力量的岗位员工。其三，我们的专业性质是野外工作，就注定我们团队成员要有吃苦耐劳，坚忍不拔，南征北战，英勇善战，任劳任怨的品格，这样一个集体不一定是所有强者的乐园，但绝对是所有弱者的禁区。
基于我们的经济体制性质，我们企业今后的生存发展只能靠我们自己。我们首先要继承和发扬好的优良传统和作风，我们要紧密团结，在内部解决一切认识不一致、争执或矛盾，始终形成一致对外的强有力的经营实体。基于我们的专业性质，我们要尽可能的为吃苦耐劳、任劳任怨致力于在本专业实现人生价值的有志之士提供良好发展平台；我们不欢迎，只讲待遇、不愿付出的好吃懒做之徒。现阶段，在我们团队建设过程中仍然要讲政治，要努力形成紧跟时展步伐，思想认识一致，民主和谐的政治氛围，我们要强化党组织的政治核心作用，发挥各级支部战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，用党的思想理论武装头脑，坚决执行党的路线方针和政策，按上级党组织的安排部署开展工作，时刻与党中央保持一致。在当今各种思潮同时并存的思想多元化时期，我们要明辨是非，坚信理想和信念，时刻保持与社会主流意识一致。我们要践行“同舟共济，强企富家，和谐共享”企业发展核心理念，要保持企业持续稳定发展；我们的每位员工要树立毫不动摇的主人翁意识，增强荣誉感和责任感，我们是企业真正的主人，企业兴衰，与我们的切身利益息息相关；企业的发展我们人人有责，企业的利益高于一切，任何时候也不能做有损于集体利益的事情，更不能做损公肥私的事情。我们提倡和鼓励员工基于本岗位，在企业发展的同时寻求个人的进步和发展，践行理想与抱负，实现自身人生价值。我们要“造成一个既有集中又有民主，又有纪律又有自由，又有统一意志、又有个人心情舒畅、生动活泼，那样一种政治局面”。
三、提高员工综合素质
企业的生存和发展，最终还是取决于企业员工的综合素质和能力水平。我们各岗位员工的综合素质和能力水平都达到社会平均值之上时，我们的企业发展一定较为顺利，我们的事业一定蒸蒸日上；反之，我们的企业发展一定走下坡路，逐渐走向衰败。我们要持续稳定发展，就必须要在员工综合素质和能力水平提高上下功夫，这是一项艰巨的历史任务。
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一、抓住班主任自身建设，增强班级的凝聚力和向心力。
一个班级，要想保持一种奋发向上的不竭的战斗力，就必须着意培养班级的“气势”。
1、班主任自身要有正气。
作为一家之主的班主任，任何时候在学生面前都要体现一种浩然正气。公平对待每一个学生，困难面前是学生的热心人，迷惑时刻是学生的指路灯，彷徨时候是学生的主心骨，失败之时是学生的充气机。让学生始终感到，只要班主任在身边，天蹋下来有班主任顶着；只要有班主任在，我们班就永远会走在成功的大路上。
2、对待全体学生要和气
教师要热爱学生。班主任对学生的和气，主要表现在学习和生活上，这方面班主任要做学生的慈母。学习上关心学生，学生才会有奋斗热情；生活上关心学生，学生才会亲其师信其道。
3、对待“刺头学生”要霸气
对屡次违反纪律的学生，班主任要做严父，不可姑息迁就。否则，轻则危害班级和他人，重则对学生的终生发展，对家长的晚年幸福是十分有害的。实践证明，只要抓住了学生的弱点进行科学教导，学生还是会欣然接受，能够配合老师的教育搞好弱点转化的。
4、对待班级成功要有骨气
一个班级，可能有时候会有不如意的时候，作为班主任，一定要让学生坚信“一次失败不是失败，灰心才是真正的失败”的道理，树立屡败屡战的恒心和斗 志。
二、抓住班干部建设，增强班级的发展潜力
这里说的班干部，不是常规意义的班委会成员，而是在班级中负责常规、学习的所有骨干。
1、常规管理抓住班长和值日班长的协调
学校的常规管理，无非就是班级学习、常规两个方面，班主任在抓班级工作时，一定要紧扣学校管理的脉搏，与学校管理保持高度一致。因为只有在学校管理的大环境下，班级才能得到更好更快地发展。因为一滴水，只有放进大海里才能显示出它无穷的力量。
班级常规管理方面，主要由班长负责值日班长的考勤和量化，一方面班长要根据学校对班级周一的评价名次以及自己对值日班长平日的观察记录，指出优劣得失；另一方面全体学生可以利用周一班会对值日班长进行现场评价，排出值日等级。在这种双重监控下，值日班长一定会尽力发挥自己的管理才能，为班级建设做出巨大的努力。
2、学习方面抓学习委员和学的配合
在常规管理稳定的前提下，班级最主要的一项班级工作就是抓学习了。这方面学习委员和学就是重要责任人了。每次考试后，学习委员要制定班级的学习目标，学要明确下次考试的小组目标，出现目标落实不好的情况，学习委员和组长都要在班级内作出说明和检讨，接受全体同学的监督。
3、综合素质抓常规与学习的统一
按照学校的统一部署，学生的综合素质测评一半按照学习成绩，一半按照常规管理的标准管理班级，这对学生的日常发展和成绩提升是非常关键的。通过这种方式，班主任可以大胆地对学生的进行过程管理和成绩量化，做到双管齐下，有力地管理班级事务。
三、抓住管理细节，增加班级的应战能力
细节决定成功。班级管理中，有许多细小的事情，作为班主任是绝对不能忽视的。
1、抓两头促中间。任何一个有人群的地方就存在左中右。任何一个班级，也不可能是均衡发展的。作为班主任，在工作中要注重运用抓两头促中间的管理技巧。实际上，一个班级只要前头有榜样领航，后头有鞭子追赶，整体水平不提高是很难的。
2、用好班级誓词。班级誓词是一个班级的灵魂的精神支柱。上学期，我们班一直利用班级誓词鼓舞学生的精神和斗志，我们班的誓词是我多年教育教学经验的总结。誓词分为两部分，上半年宣誓第一部分，下半年宣誓第二部分。
班主任有计划组织班级誓词、跑操口号活动，可以让学生产生一种不竭的动力。
凝聚力战斗力范文5
学校党总支部认真落实开发区教育工委2020年党建工作要求，以改革创新为动力，以创先争优和学习型党组织建设为抓手，大力推进校园文化建设，着力开创党建工作新局面。
（一）抓责任建设，履行党建主体责任。
一是抓班子，突出主体责任。带领班子成员在思想上、政治上、行动上与上级党委保持高度一致，推动班子成员积极履行“一岗双责”，明确既抓业务工作，又抓党风廉政建设的双重责任。二是严格执行民主集中制，实行集体决策、民主议事、政务公开。发扬党内民主，不搞一言堂。凡重大事项，均召开支部会议、党员议事会和行政班子会议，集体研究决定。
（二）抓组织建设，切实加强党员管理。
一是认真落实“三会一课”。每个季度为党员上一次党课，每个月召开一次党员大会，支委会和党小组会。二是加强党员队伍建设。以“新时代中国特色社会主义思想”为纲领，建立学习教育制度，坚持读书、学习、反思制度，从理想信念、党纪党风、执行能力等方面提升党员干部能力素质。
（三）抓政治理论学习，不断提高队伍素质
1.认真开展政策宣传教育活动。
深入学习《新时代中国特色社会主义思想学习纲要》、《中国共产党党员教育管理工作条例》《谈治国理政》等一系新思想新制度，找准制约学校发展的瓶颈，寻求科学可持续发展的突破口，切实解决社会、师生关心的问题，进一步确立了发展思路。
凝聚力战斗力范文6
【关键词】增强；党组织；凝聚力；思考
党的十指出：“党的基层组织是团结带领群众贯彻党的理论和路线方针政策、落实党的任务的战斗堡垒。”新《》也明确规定：“党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。”基层党组织是否具有战斗力、能否构筑坚强的战斗堡垒，事关党的工作基础和党执政的组织基础。井冈山时期，我党实行“支部建在连上”，并使之成为建党、建军的一条重要原则，就是着眼于提高连队的战斗力。在领导“工农武装割据”斗争中，同志就深切体会到“红军所以艰难奋战而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要原因”。而战斗力源自于凝聚力，凝聚力决定战斗力的大小，基层党组织的凝聚力如何，直接影响其战斗力的发挥。因此，增强基层党组织的凝聚力，在全面从严治党的时代背景下，应该成为加强基层党组织建设的一个着力点。
中国原子能科学研究院是我国核科学技术的发祥地，也是国家重点建设的基础性、综合性核科研基地，曾经为我国“两弹一挺”成功研制做出了重要贡献，目前仍承担着繁重的军民融合科研生产任务。我支部所在的器材供应部，是原子能院的重要后勤保障单位，承担着科研生产、工程建设物资采购和仓储、装卸运输任务，能否做到“保障及时、品质优良、服务规范”，对支部的凝聚力、战斗力也是一种检验。几年来，我们坚持融入中心、突出以人为本、强化服务型组织建设，产生了积极的效果，支部的凝聚力得到增强、战斗力得到发挥，保证了各项任务的顺利完成。
一、班子：增强凝聚力的关键
同志曾经著文，强调要“打好团结牌”，他讲“懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。”实践证明，一个团结的班子，就能影响和带动群众，就能出凝聚力、战斗力；相反，班子间明争暗斗，群众是看在眼里、伤在心里，久而久之就会产生离心倾向，最终伤害的是团队，贻误的是发展。所以，这些年在探索增强基层党组织凝聚力的实践中，我们始终把加强班子团结放在第一位，以班子的团结带动党员的团结、带动员工的团结。在团结的问题上，我们要求班子成员必须从讲政治的高度来认识，团结是单位发展的大事，而不是个人私事、小事，班子每个成员都要自觉维护班子的团结，成为团结的表率，努力做到“三同”（思想同心、目标同向、行动同步）“三讲”（讲党性、讲协作、讲信任）、“三重”（重事业、重沟通、重友谊）。实际管理工作中，强化“有权不争权、分工不分家、补台不拆台”意识，有了问题摆在桌面上，打开窗户说亮话，不怕脸红，切忌会上不说会下说、当面不说背地说，努力营造心齐、气顺、风正的共事氛围。器材供应部这些年虽然面临体制不顺、政策限制等多方面的发展瓶颈，但能够做到队伍不乱、人心不散，保质保量地完成繁重的采购和仓储任务，特别是一些突击性的任务如抗洪救灾、综合科技楼搬迁等，与班子的团结带动是分不开的。
二、沟通：增强凝聚力的良方
松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通、现在是沟通、将来还是沟通。”沟通具有非权力支配性、非职责限定性、认同疏导性，是增强团队凝聚力的良方。传统的思想政治工作更多强调的是教育，教育的双方通常具有不对等性，很难产生即时效应，方式不当还会产生对立情绪。实际工作中，我们在坚持开展党的理论和路线方针政策学习教育、用共同的理想信念凝聚党员队伍的同时，紧密结合单位管理和党员群众的思想实际，开展有针对性的思想政治工作，通过有效的沟通，活血化瘀，镇风驱霾，疏通隔阂，改善关系，促进凝聚力的增强。因为像器材供应部这样的基层党组织，整天面对的是党员群众工作、生活中这样那样的实际困难和问题，光讲“大道理”难贴心，也有距离感。支部工作只有通过有效的沟通，拉近距离，将心比心，心心相通，才能产生凝聚效应。比如：我们有位40多岁的党员，不慎发生右脚复合型骨折，因对骨折危害程度认识不清，加之家里盖房背负债务，拒听医生劝解，拒绝医院手术，自寻“民间庸医”救治，支部了解到这一情况后，多次耐心劝解，融入真情，晓之以利害，最终使其接受了医院治疗，很快恢复了健康。再比如：我们有位年轻的党员，研究生毕业来我单位从事采购工作近4年，因某工程的采购项目复杂，工作中多次与委托单位人员发生不快导致工作压力大、心情郁闷，几度想离职下海自谋职业，支部得知后多次找他谈话，分析情况，讲明道理，传授打交道的方式方法，并联合其亲属一同做工作，最终疏解了他内心的压力及郁闷，至今在岗位上安心工作。类似的沟通案例，可以说贯穿了支部工作始终。正是这种日常大量有效的沟通，使支部的凝聚力不断增强。
三、文化：增强凝聚力的酵素
华为公司总裁任正非曾经讲过：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。”文化道是无形却有情，其字面含义就是以文化人，也就是以感化人为目的，它可以立道、可以聚魂、可以固本，催生个体对于群体组织的归属感、认同感，是增强基层党组织凝聚力不可缺少的酵素。基层党组织在把好大方向的前提下，就是要多做凝聚工作，凝心聚力，推动企业文化建设，服务改革和发展。所以，这些年文化建设也成了我们支部建设的重要抓手，主要突出了以下几个“强化”：
一是强化传统教育。器材供应部有60年的历史，前后经历了几次体制调整，但承担科研生产物质供应保障的任务始终没有改变，最多时达到近300人的队伍，特别是在新基地建设、“两弹一挺”研制攻关、重大科研平台建设中发挥了重要的作用，形成了“召之即来、来之能战、服务及时、保障有力”的优良传统。很多老同志一提起当年的事情就激动不已。我们在开展党员干部和职工教育时就抓住这一点，从传统文化中汲取营养，以激发党员干部职工的自豪感、荣誉感。
二是强化服务理念。器材供应部就是后勤保障单位，服务是生存之本。在日常管理工作中，我们始终要求党员干部和职工增强窗口意识、服务意识，秉承“用户至上、服务其中”的工作理念，传承“宁可自己千辛万苦、也不让科研一事为难”的服务精神；开展“党员先锋岗”活动，要求党员干部带头文明用语、微笑服务，做服务表率、当服务标兵。事实上，在我们的重点任务、突击性的任务中，党员确实冲在前面，不争名夺利，不计较得失，以实际行动影响和带动职工群众。
