做最好的执行者范文1
经典的解释似乎是领导说了立即去做，领导想了你已经做了之类的。那个余老师的“立即执行”被很多人奉为经典。
兄弟对此十分的不认同。
总觉得这样的解释太过官僚化，形式化。执行是为了完成目标，优化市场，而不是在取悦领导，弥补谎言。因为我也在执行的，我也尝试过立即执行，可是在这个过程中自己终究是痛苦的，迷茫的，毕竟执行者不是机器人，执行者有自己的情绪，有自己的欲望。要知道当所有的要素都在导致执行的结果时，其中乐趣不可言表。
因此我对高效的执行或者说执行力的理解是这样的：只提供领导需要数据，不汇报结果。当然结果没有必要回报，如果一个执行者都玩不成企业或者领导交代的任务，或者说岗位的职责，那么这个执行者首相要考虑的事自己的何去何从。从职业人的角度，他自己应该考虑后路的。这或许对很多人看来很偏激和苛刻，但是如果你是这样的执行者，或者说得下属都这样的执行，也是阁下三生有幸了。
我想对有效率的高效执行说说我的看法。
首先，执行的目标，不是做，而是圆满完成。不是仅仅为了做而做，就像他们评价美国的反对党一样，opposition for the sake of opposition，为了反对而反对，本省就是没有正面意义的，执行的愈多损失越大，同时对团队，对士气都是极大的损伤。
常常会有这样的领导，教育下属，你按照我说的去做，做错了是我的责任，与你无关。且不说他的命令是否具有明确性，但是至少这句话是严重消减了执行根本要义“实现目标”，目标是必须事先的，不是先执行，再看看，再修正等等等等。我记得很小的时候我们就学过一个寓言故事，叫“磨刀不误砍柴工”，事先计划好，沟通好，准备工作做好似乎比简简单单的行政话语或者个人修养更具可操作性。
第二，考虑执行者的执行的便利性、情感和利益。很多人把下属当做自己一样使唤，也有人把下属当畜生一样使唤，想出一个想法就下命令：“干”。这终究不是做事的好方法。真正的好的方案不在于立意多么新鲜，理想都么崇高，群众基础多么厚实，而在于有没有能做，怎样轻松点的做，马云之所以成功不是因为网络的普及，而是因为网络营销比现实营销更加具有可操作性。
因此，我在这里说一句，玩的最多的人，往往不是干活最少的，而是工作效率最高的人。怎样才能工作效率高呢，一方面当然和个人的能力有关，另一方面自然他所从事的工作具有很强的操作性。而同样是做一件事，一个心情凝重的人和一个没有顾忌的人比起来后者更加显得轻松。
领导或者说组织上布置的作业、下达的命令本身具有很强的可操作性，能么执行和执行的结果自然都是顺水顺风了。
如果很多命令本来就是一句话，比如我要你本月做多少销量。这个可就不简单了，很多人都觉得压力很大，常规的“执行力”强的会在月初搞定，其他的慢慢熬，最后说工作压力真大，领导不是东西云云。在我看来，这都不是执行，企业也不需要为了因为上海这样的人而痛苦。
一个真正优秀的执行者，往往会将领导的一句话营销分解成若干个细化的目标，每个目标在细化成若干件重要的事情；并且他最好知道谁，在什么时间，用什么方式去解决这些问题比较方便，合理。据此，自己分配给下属去做，最终的他执行的结果将远远好于那些所谓的盲目的立即执行。就算结果迟到了，但是，你为市场付出了，你必然会得到回报。有句话叫：晚到总比不到好。当然这是以也是以结果为导向的。
做最好的执行者范文2
一、执行力不是神
对中国的企业来说，流行大于一切。“广告风”，“营销风”，“管理风”，“咨询风”…….到现在的“执行力”风。企业市场没扩大，销售没增长，效益没提高，没有从自身找原因，却浑然顿开似的找到了救命稻草----执行力。于是乎，铺天盖地。连街上的书摊也为此推波助澜。最典型的是伪书的出版发行，很多企业把它奉为“圣经”，把提高执行力推向了高潮。后来证实该书是纯粹的伪书：一是所有的内容象作者、引用的名人语录都查无对证（这是经北京知名顾问姜汝祥先生专门查证的），二是内容是纯粹的胡编乱造，多是从网上下栽组合的，是彻头彻尾的“中国造”！这真是对中国企业的莫大的嘲笑！迎合了企业领导人“做不好企业的借口”，让这些伪书的作者们大赚特赚了一把。
也不是所有的管理者都盲从。笔者的一位做老板的朋友，曾经无奈地自嘲：书中写的一些内容确实没道理，一些要求谁也做不到。可是作者站在我们立场说话，好多企业都学习它，我们也不能太掉队了！
这就是当今管理者们真实的心态！笔者坦言，在很多高层管理者们的书桌边见到过此书，但确实没读过。不是笔者高明或者清高，而是笔者始终认为，对于中国大多的企业来说，最缺的不是执行力问题，至少目前这样。笔者赞同一些专家的看法，对于企业来说，首要的是战略！缺少的是一些基本的ABC。
没有多少企业把战略制定好，并贯彻下去了，包括很多强调执行力的大企业。很多时候，执行力成了替罪羊！
手机行业就是个例子。中国没有手机产业，充其量是配件组装厂。这是再简单不过的道理了。没有技术设计生产能力的企业能走多远？相信很多进入手机行业的家电企业都明白。2001年，笔者在和一位国产手机厂家的管理人员谈话时曾问及此问题，他的回答是：现在有钱赚谁不做？于是，跟风而上，数十家国产家电企业都在做手机，除了品牌名字不一样，还有什么区别？企业不从技术、战略方面考虑长远打算，而是走一些歪门邪道------注重外观，增加什么和弦、彩屏等非主要功能。产品雷同，就打价格战。再看看现在的国产手机厂家，存活的有几家，盈利的有几家，有发展的有几家？重短期效益，不重视长期的战略，损害的还是企业自身的利益。这也是执行力的问题么？恰恰相反，执行的越好，失败的越惨！
笔者无意贬低执行力的重要作用，但不要以偏盖全，矫枉过正，忽视了最重要的东西。
二、全面理解执行力
1、 对于大多数人而言，执行力首要的是具有责任心、使命感。
2、 执行力的前提是对工作安排的充分理解。
3、 执行力要有系统的管理做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台，有科学的薪酬体系和绩效考核制度，工作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。
4、 执行力是“正确的做事”，我们首要的是从战略上或者从企业高层上，制定对战略、政策、方针，使其具备可执行性、可操作性，而且是执行“正确”的事情，至少保证正确的方向。
5、 执行力不排斥创新，恰恰相反，在执行工作中结合工作实际、岗位需要赋予执行工作更丰富的内容，而不是简单的死搬硬套。执行工作更需要策略。
6、 执行力要有企业文化做基础。一是工作安排不可能也没必要事无巨细，各种细节考虑周全。工作中总有一些空隙，是部门之间的一些工作，各部门不推诿，主动承担责任，就是执行力到位。二是领导人要身体力行，率先执行，身先士卒。在一些企业中，领导经常口头改变一些制定过的政策，是率先不执行的人，他们根本没有权利谈执行力。
7、 执行力要发挥团队的作用。“力”是合力，是方向。不是简单的某一英雄的某一个行为，是一个组织系统，是整个团队的配合，它对部门人员的首要要求就是配合力。
8、 执行力的工作执行要有反馈，不是简单的执行。从工作安排层面上来说，要有计划、执行、检查、行动；从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议，这本身也是负责任的表现。
9、 执行力要求领导者具有权威，受下级的拥护和爱戴。
10、 执行力要求严格的上、下级关系。执行是下级对上级的尊重。
市场经济就是淘汰经济！
竞争环境迫使企业成熟起来，不盲目跟风，流行的未必是正确的！
做最好的执行者范文3
关键词：企业，应用，执行力，实践效果
一、背景
近年来，关于执行力的看法层出不穷，社会各界人士都参与其中，包括众多的公司高管，企业咨询师等社会主力人员，特别是当《赢在执行》在中国大陆取得成功后，关于执行力在企业中的重要作用已经为世人所共识。显然，它已成为眼下最热门的话题之一。我也借此东风，结合自身看法发表一下自己的见解。
在当今社会，执行力已经逐步发展成为决定企业经营好坏的关键。即使一个企业处在一个十分应景的商业环境中，市场环境一片大好，拥有正确的指导方针和战略思想，但是，如果企业的执行力没有跟上节奏的话，企业很难取得预期效果的。大家都在谈执行力，那到底什么才是执行力？简单来讲，执行力就是企业员工理解并实施经营者的方针政策、战略思想的实践和操作能力。拉里・博西迪和拉姆・查兰曾今在《执行》一书中表述，如果说一个企业的执行力出现了问题，那么这个企业的原本战略思想就一定存在不可取之处。由此可见，要更好的让企业的目标得以实现，使企业得到进一步的发展，就必须提高执行力。
二、企业执行力现状分析
在相同的（1000万）经营指标下，属于同样管理层次级别的项目部在最终的结算中结果却有很大的区别。为什么在上级或者公司分配任务后，有的企业可以非常出色的完成自己的任务，但有的却一次又一次的偏离目标？难道这些问题都是偶然？当然不是的。归根结底有内外两个原因，对内是企业员工在对待各种项目和任务时不能给自己的主管或者公司负责人作出有效的反馈。对外则主要是由企业或者是上级研究制定的管理模式、规章制度、向下传达的战略思想、经营目标等都存在着极大的漏洞。
（一）不能科学合理的制定战略计划
由美国著名管理专家吉姆・柯林斯著的《从优秀到卓越》一书中，我们可以看出，如果一个企业拥有持续不断的新目标，并且虚心听取意见，合理采纳建议，认真贯彻方针，积极落实政策，是可以改善企业的经营状况，让企业逐渐做大做强，甚至成长成一个非凡卓越的企业。在这个充满机遇与挑战的世界中，企业单单只是坚守公司自身的核心灵魂和目标是远远不够的，企业还必须根据市场时刻改变经营的方法和商业策略。遗憾的是，我国很多的企业，在制定商业策略、公司战略思想时，更多的考虑是否能让领导满意，甚至不加思考，不与市场相结合就盲目跟风，最终是，得不偿失。
（二）执行者角色扮演有偏差
执行力的重要性虽然被企业管理所认可但是到目前为止，很多人对于执行者和决策者定义的认识还是模糊的，在讲执行者角色扮演偏差之前，先简单说下执行者与决策者的区别。首先是决策者，打个比方说，决策者就是相当于海上的航灯、队伍的旗帜，起到一个指引作用。也就是说他需要为企业制定制度，设定目标等。其次是执行者，相对于决策者来说，执行者要做的是把决策者制定的目标和制度等有机的分割成几个板块，从而让下级人员能够按照既定的流程去实现企业目标。通常来说，中大型企业都会实行绩效制，制定适合企业本身的岗位说明。从表面上看，这个做法很合理。确实，单从理论上看这种方法并没有什么不妥之处，但是为什么企业这样做了之后，效果还是不尽如人意呢？我认为问题的症结在于，企业员工对企业方针政策的态度与认知还不够，而且在绩效考核中，负责人也无法准确的判断，才会演变成绩效误差大，效果差的局势。
（三）管理执行流程出现问题
在我国众多的企业中，不乏有这样的例子，执行者由于绩效不突出且自身主观能动性较差，无法实现企业既定的目标。更多想的是如何将责任推卸给别人，而不是真正的解决问题。这是执行者的一个问题。诚然，在一个项目的执行中，只有执行者显然是远远不够的，在众多因素中还有一个至关重要的便是流程。流程在项目中扮演着连接执行与任务类似于桥梁的角色。一旦一个企业的流程出现问题，就会出现让秀才打仗，武官弄墨的混乱局面，从而导致项目不能顺利完成。
三、提高执行力管理的途径
很多人认为，执行就是按部就班的做事情，其实执行不是单纯的“做”，它其实是人员、技术以及战略的综合。在《执行》一书中，拉里・博西迪和拉姆・查兰的观点表示，执行包含三个中心流程，它们分别是人员流程，战略流程和运营流程。每一个环节都会影响执行力的强弱，进而影响既定目标的实现和企业的绩效。
（一）建立员工认可的企业文化
我们可以从著名的马斯洛人需求理论中得知人的需求分为5个层次，并且是逐层递进。其中5个需求分别是生理需求、安全需求，社会需求、尊重需求以及自我实现需求。对于一个企业的经营，分为对外对内两个方面，对外即是经营客户，而对内则是经营员工。一个企业要想员工从内心赞同与认可，就需要解决员工们的思想问题，制定共同奋斗的目标，让他们对企业的未来和自己的未来，抱以内心深处的憧憬，为员工提供一个开放的平台，使其能够充分的发挥自己的才能。也只有这样，员工才能发自内心的热爱的自己的工作。在这样的良好环境下，即使企业在市场中处为逆境，员工们也会尽心尽力的完成上级分发的任务，实现企业的最终目标。
（二）树立正确的经营管理目标
无论是做企业还是做任何意见事情，我们都需要有一个目标，拥有了目标就等于指明了前进的方向。一个企业如果想要在当今竞争极具激烈，充满挑战与未知的社会下生存下去，就必须持有自己企业的企业灵魂，也就是企业的商业战略目标，并且需要主要的是，这个战略目标必须稳定，换句话说，不能频繁的更改。
俗话说的好，细节决定成败，人格看出人生，企业所要制定的战略目标必须认真仔细的将所要完成的任务细分到负责人，并规定好任务结束的时间，而且这些东西将全部文档和表格化发给相应负责人手中。负责人再根据部门或者单位实际情况，将工作细分到每个员工头上，并加入绩效考核，这样就可以有效的促使员工们实现目标。对于企业的战略目标，我觉得应该包含以下几个特性：集中性、决定性、激励性、具体性以及决定性。当企业的战略目标都满足了以上几个特性时，就基本能够做到凡事都可以究其责任人。
（三）建立有效的沟通反馈制度
在21世纪这个注重团队合作的时代，忽略团队合作独断专行是无法适应当今社会的。作为一个企业的领导者更是不能实行个人主义，在团队中，最重要的就是沟通，如果没有沟通团队凝聚力就无从谈起，没有凝聚力的团队就失去了团队的意义。在企业管理过程中，如果决策者为企业规划好了美好的蓝图，但是没有跟下属很好的沟通，那么在任务执行中就必然会遇到各种难题，执行力大打折扣，从而导致不能顺利完成既定目标。鉴于此，企业建立有效的沟通制度是必要的。主管与员工的之间具有直接的负责与被负责的关系。他们沟通效果好不好直接决定着任务执行的效果。影响沟通效果的因素有很多，但我觉得最为重要的还是双方太态度的问题，尤其是上级的态度，上级要是不能控制自己的情绪往往导致沟通失败，上级觉得下属难管不服自己，下级觉得上级不讲理针对自己逆反情绪严重，结果导致效率打折扣不能完成既定目标。还有一个情况就是无论哪个企业都会有新增的员工，这些员工对公司几乎是空白的，我可以通过培训会的形式，将公司的历史以及战略思想，企业灵魂等信息传输给新员工。诚然，在企业内部还可设置规定的交流会，我认为只要建立了有效的沟通机制，任何问题大家都可以通过沟通和协商将其解决。
（四）绩效与结果考核辅助
好的老师总是因材施教，好的企业也会根据自己员工的特点和其他因素制定适合企业发展的管理制度，没有听说，因为模仿了某个大公司的管理方式就能够在激烈的社会竞争中立于不败之地。与此同时企业的管理制度，还应该顺应时代潮流，也就是说跟不上时代脚步的管理制度注定是会被淘汰的，只有在合适的时机及时作出调整才最科学有效，制度的正确性，对企业执行力有支撑作用。
企业可以通过绩效考核来促进员工实现既定目标，将一个目标细分成若干份然后落实到个人头上，让每一个员工明白自己要做的是什么，与此同时每个员工也是有联系的，因为他们拥有共同的目标。绩效考核简单点说就是事前做好预期要完成的目标与事后是否有兑现做出的承诺的一个无限循环。中国不少企业就是运用绩效考核制度来促使员工们实现既定目标。
四、企业要发展必须要有强有力的执行力
再好的决策再好的计划，都要在强大的执行力作为支撑，不然只能是空中楼阁，正所谓万丈高楼平地起，任何事情都不可能一蹴而就，执行力也是如此。我认为企业只有在每个细小的环节上都顺利的“跑”起来，它的资源才可能利益最大化，如此良性循环最终促使企业又好又快的发展。相反一个企业就算拥有再好的思想与决策，在没有强有力的执行力的支持下，它的业绩都很难达到预期的目标。我国某大型电力施工企业，企业拥有超过550人的各种管理人员，并且有一批专业技术过硬的技术人才。每年接到的任务都是工期长，质量要求高，投资大，但是任务紧。要完成这样的任务就要求企业必须拥有一只高效率的队伍。该电力公司的管理者重视执行力在项目中所发挥的作用，在制定施工方案的过程中坚持以科学合理为原则，在员工管理过程中把团队的凝聚力放在第一位，让企业认可员工让员工认可企业，就这样，该企业凭借着高校的执行力与良好的业界口碑，在激烈的竞争中有了自己的一席之地。企业的管理涉及的问题太多面太广，企业往往不能全面控制，但执行力做为企业一切计划目标的根基，执行力在企业管理中越来越主要。其他各方面的管理做的再好都要执行力管理做好为前提不然业绩都得打折扣不能达到预定目标，做好执行力管理其他管理才能发挥出最佳的效果。
指导老师：张晓梅
参考文献：
[1] 余世维.赢在执行[Z].中国社会科学出版社.2005.
[2] 拉里・博西迪和拉姆・查兰.执行[Z].机械工业出版社.2003.
[3] 吉姆・柯林斯.从优秀到卓越[M].中信出版社.2006.
做最好的执行者范文4
这让我想起来我们的家——XX。目前的正处在“四个转变”的关键阶段，如何促进企业加快转型步伐，使企业重新焕发生机和活力，占XX%的青年人在当中的作用可谓举足轻重。近期，集团公司将提高企业执行力作为企业工作的重点来抓。我认为可谓是XX的一场“及时雨”，因为作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。作为一名团务工作者，作为一名对XX有深厚感情的年轻人，我想就当前团的基层执行力存在哪些突出问题？新形势下团的基层执行力有哪些具体要求？应当如何提高团的基层执行力等方面谈自己的几点粗浅看法。
一、当前团的基层执行力建设中存在的主要问题
总体上看，集团公司团委克服人员少的困难，在带领广大团员青年在围绕企业的生产经营上经常有突破，时时有创新，但基层团组织的执行中还存在认识上的偏颇、执行上的偏差、措施上的缺乏。具体地说，主要表现在如下几方面：
一是观念上存在一些模糊认识。比如一些基层团干部认为，作为一名团务工作者，自己即不执政，工资奖金又一分钱都不多拿，就存在团工作做好做不好一个样和混日子的思想，但事实上，但在普通职工眼里，身边的团干部在很大程度上代表党的形象。假如职工身边发生一部分团干部素质不高、能力平庸、作用发挥不好的情况，那就很难让职工相信团组织的吸引力和战斗力。
二是囫囵吞枣式的盲目执行。有些团务工作者把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级团组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。不把上级团委精神与本车间、本单位的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三是团工作方式和方法简单陈旧，不能适应新时期团务工作的需要。不少团务工作者还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四是基层团组织建设面临诸多矛盾和问题。从基层团组织的情况看，目前企业青年团员数量锐减，难以辐射与延伸，团组织凝聚力和战斗力软弱涣散的问题依然存在。
以下六个方面是在团工作中最经常见的，也是企业团组织要解决执行力问题必须首先要解决的问题。
一是团务管理组织没有常抓不懈。大的方面是对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾，小的方面是有布置没检查，检查工作时前紧后松，工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率等等，古人云：己身不正，虽令不行，就是这个意思。中国还有句俗话说“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放战争时的电影时总会发现这样的镜头：遇到难攻克的山头时，共产党这边的指挥官总这么喊：“同志们，跟我来。”的领导就这么喊：“兄弟们，给我冲。”这就是区别，导致最后的执行效果就是共产党最终夺取了江山，只好退缩到台湾。所以团工作要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力争在上级要求与青年意愿之间能够寻找最佳结合点，既保持政令畅通，又得到青年支持。政令畅通是执行力强的体现之一，但团的执行能力的高与低，不仅仅表现为刚性的执行与自上而下的指令，更体现为社会动态有机的和谐和青年自觉自愿的认同。
二是团组织出台管理制度时不严谨。一些制度文件没有经过认真的论证就仓促出台，经常性地朝令夕改，让基层团组织无所适从，最后导致了真有好的制度、规定出台时也得不到有效的执行。狼喊多了，等真的狼来了也没人去做好人了，其实是一个道理。战国时秦国的商秧变法就是针对管理者因为经常改变政策而失信于民的一种方法。解决这种问题可以从树立正面的典型，通过范例告诉大家团委的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行。其实上级每下一个制度就是给执行者头上戴了一个紧箍，也进一步增加了执行者内心的逆反心理。最后导致团工作敷衍了事，使团委的规定流于形式。说不定连有些本来很好的规定也受到了牵连。所以团委在设计相关的制度和规定时一定要本着这样一个原则，就是所有的制度和规定都是为了帮助基层团组织和团务工作者更好地工作的，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。制定制度时一定要实用，有针对性。
四是在执行的过程中，流程过于繁琐，不合理。当前，多数团务工作者都身兼数职，要想利用大块的时间去做团务工作确实有些难度，这就需要团务工作者思考如何将团务工作如何有机地和本职工作结合起来，如何做到事半功倍，减少不必要的时间浪费和资源浪费。
五是在执行的过程中缺少良好的方法。以我们公司为例，我们以团总支为核心，结合公司团员分布的人群、岗位等实际情况，在下面建立了五个团支部，每个团支部设团书记和团委员共三名，团总支共五名委员，团总支委员又分片包干，一人负责一个团支部，这样就建立了一个层层落实，人人负责的网状团组织结构，扩大了团组织的覆盖面，使每位团员青年同团组织的距离拉近，组织结构的细化和扩大，使团组织凝聚力显著增强，也使团工作事事有人管，杜绝了团书记一人唱“独角戏”的尴尬场面。
六是团务工作培训的不到位。在团务工作者中间，流传着一句非常广泛的话“铁打的团委，流水的团书记”，有的团书记因为工作或自身原因，一年甚至几个月一调整，这就势必造成团务工作者的青黄不接，现在企业都重视员工的培训，从管理到技术，从技能到心态等等，无所不包。这一方面反映了企业对提高员工能力增强企业凝聚力的重视，也从一个侧面反映出了企业培训中的形式主义。很多企业往往是培而不训，人为地减少了培训中的步骤。培训的四大步骤：讲解、示范、演练、巩固。大多数企业所谓的培训可能就做了第一步：讲解，如此而已。具体到工作中怎么做？就没人过问了。这也是好多企业培训后觉得没有效果的原因所在。好的培训不仅仅是讲怎么骑马，还要进行示范，最后再把你扶上马，让你自己去体验，最后再送你一程，看看行了才算结束。因为团务工作有一定的连续性，连续频繁地更换团书记不利于团工作的开展。
可见，要强化团工作的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，还要充分考虑到环境对执行者意识、心态的影响，最终还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。靠制度约束可以让执行者做到60分，你也说不出什么来，但如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的方法，可能会取得80分、90分的效果。
二、新形势下加强团的基层执行力的具体要求
制度制定出来以后，接下来的便是执行的事情了。如何将其转化到各团组织的具体行动中来，则是它们真正的生命力所在，这也对加强团的基层执行力建设提出了新的要求。
一、树立明确的团工作目标，确定执行力的方向
确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定团建工作目标并不是一件容易的事。它建立在对企业内外部信息和各类资源进行认真分析，特别是建立在对一系列问题得以确认并提出构想的基础上。这是确立目标的基础，前期需要我们做大量的分析调研工作。就企业团务工作而言，目标是系统的，有层次的。“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”，这里的“指标”就是团建工作目标。作为一名团务工作者，他的工作职责与工作标准的达成，都会对企业的总体目标做出贡献。这就是目标的系统性。基层团组织目标、基层团委员目标和基层团支部目标，体现了目标的层级关系。所以目标必须分解，以求具体化，操作性强。团工作目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是象盲人骑马，走到哪算哪；团工作目标明确了，各基层团组织、各级基层团务工作者在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进团务工作目标的达成。
二、团结协作——加强团工作执行力的保障“”版权所有
团结协作是一种良好的职业道德。但每个人由于在企业中所追求的利益上的偏差和自身素质的不同，并一定都能做到这一点。这就需要企业和集团公司团委着力创造培养团务工作者一种团结协作的环境。如何做到这一点？我觉可以从以下几个方面入手：一是要树立一种美好的愿景，让团务工作者看到企业发展的前途和方向，为共同的奋斗目标而努力。一个拥有美好愿景的集体，它在一定程度上会过滤成员的不正当的思想和行为，有利于集体成员的团结。二是对每名团务工作者都建立明确的工作职责与工作目标及合理的薪酬体系和清晰的工作职责与目标，有利于集体成员在工作中找准努力的方向，并加强团结。因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对成员之间的团结起到一种有效的促进作用。三是要加强对团务工作者的教育，培养他们的团队意识与合作精神。要教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，同时与自身的经济利益密切相关。不团结对自己是不划算的。
三、知识与技能——提高团工作执行力的基础
知识与技能是靠人员来提供的。它不仅体现在完成任务的能力要求上，而且体现上完成任务的效率与质量上。所以对一个人的知识与技能的考核不是仅仅局限于他的能力素质，而且要把它放在时间、费用、质量、对周边环境的影响等多方面进行评估。同样完成一种事，所花时间有长短，费用使用有高低，完成的质量有好坏，对资源的使用有多少，对周围环境的影响有好坏。所以对他及他的能力的评价应是多维的。同样，对于团务工作者来说，不仅要求起具备一定的政治、文学、组织、统筹能力，还要懂生产、安全，这样才能有的放矢地带领广大团员青年开展团工作。
四、领导风格——团工作的执行力的重要影响者“”版权所有
对执行力的维持，我们可以列举很多因素，包括战略层面、人员层面、制度层面、文化层面等很多东西。其中领导风格对执行力的影响是一个重要因素。在中国管理界，我们有过“严管重罚”的例子，也有过“文件会议满天飞”的例子，对执行力产生什么效果，其实效果都不会太好。“严管重罚”与整天的开会、发文件，就是一种领导的风格。虽然这对执行都起到一定的作用，但好多事往往适得其反，大家相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；雷声大雨点小的现象让大家看惯了；为了发文件而发文件的事也屡出不穷。这又谈何有效执行呢？
五、党建带团建——团工作的执行力的根本保障
充分认识加强基层党建带团建工作的重要性和紧迫性。共青团是党的助手和后备军，是党领导下的先进青年的群众组织，是党的青年工作的重要力量。共青团的事业是党的事业的重要组成部分，青年工作是党的群众工作的重要内容。发挥好共青团的作用，对于做好党的青年工作尤为重要。加强党建带团建工作是贯彻落实同志"三个代表"重要思想和党的十六大精神的内在要求，是巩固党的基层组织的必然要求，是巩固党的青年群众基础，确保党的事业后继有人的迫切要求。现在共青团工作应纳入党支部考核体系的重要部分。党支部书记的考核仅在组织部的支部书记考核表中一带而过，根本没有集团公司团委对党组织党建带团建方面的评价和意见，试问怎样将党建带团建落不成为一句空话而落到实处？落实责任制，层层抓落实，加强对党支部书记关于团工作的业绩考核，党支部应每年集体研究团的工作至少1-2次，在一些影响共青团发展的重大问题、关键问题上要及时给予指导。要落实基层党建带团建工作的责任制，把基层团的建设纳入基层党的建设的总体格局，把团建的目标任务纳入党建的目标任务，研究、部署、检查、考核党组织的工作，要与团组织工作同步考虑。检查考核基层党组织的工作，应把党建带团建的工作成效作为一项重要内容。团建工作的考核情况，应作为评定先进基层党组织和负责人的重要依据。团组织年终考核不是先进的，其所在单位党组织应该不能评为先进，分管领导一般也应该评为先进。
杰克·韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，对他一说大事与小事并没有什么明确的界限。正象《执行》中所讲的有些小事作为领导是必须要做的。这也是一种领导风格。这种风格导致的结果就是执行力的强化。杰克通过与员工的交流，来搜集信息，评价员工，发现执行力的强弱和目标与执行之间的差距。长期以来，这种风格就成为执行文化的一部分。这种做法对执行的影响就可想而知了。“”版权所有
做最好的执行者范文5
本文首先通过知名企业家的观点引出企业执行力的概念，及笔者在现有的工作岗位中发现的执行力的提升对企业发展的重要性，并阐述了执行力的涵义，通过代表性的事例阐明了执行力的重要性，分析了烟草企业执行力存在的问题，就提升执行力提出了切实可行的思路和建议，即：营造提升执行力的文化氛围、制定可行的战略目标与配套制度；选用执行力强的管理者和员工；以此提升烟草企业的执行力。
【关键词】执行力 执行意识 提升途径
执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力的一个重要环节。执行力始终是困惑企业的一个难题。也是当今企业的热点问题之一，打造出企业的卓越执行力，提高企业的实际业绩是每个企业经营者所梦寐以求的。
微软前CEO比尔・盖茨说：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行。”通用电气前CEO杰克・韦尔奇说：“管理者的执行力决定企业的执行力，个人执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功。”彼得・德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行。”现为联想集团CEO的杨元庆说：“对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但重要的是战略的执行。能否将既定战略到位是企业成败的关键”。那么，什么是执行力? 笔者在现有的国有企业中了解和发现执行力低下现状：拖拉推诿、 消极怠工、理由借口、成效折扣、形式主义、应付差事等现象在各个不同的岗位发生，说明了执行力在中国特色的国有企业存在的主要问题，因此结合本人的工作岗位对于烟草企业执行力重要性的提升及解决的方法提出个人的想法，针对烟草企业的执行力的重要性，要求各级员工全员参与，积极执行，确保各项工作做到正常开展。
一、执行力的提出和涵义
1.执行力的提出
执行力是一个管理学概念。2003年初，拉里?博西迪(1auuy Bossidy)和拉姆・查兰(Rom Charan)所著的《执行――如何完成任务的学问》一书，从现代管理学角度提出了执行力的新概念，认为执行力是企业生存、发展乃至走向卓越的关键所在，是管理者理解管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程。一个好的执行部门可以弥补决策的不足，而再完美的决策也会死在一个滞后的执行部门手中。
2.执行力的涵义
对于执行力的涵义，众说纷纭，可谓仁者见仁，智者见智。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔?戴尔说：“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美，切实执行。”IBM前CEO郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务。”联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”归纳一下，所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程，即人员流程、战略流程和营运流程。所谓人员，是指用人要正确；所谓战略，是指要做正确的事；所谓营运，是指把事情做正确。
执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：
笔者在现有的国有企业中了解和发现执行力低下现状：拖拉推诿、 消极怠工、理由借口、成效折扣、形式主义、应付差事等现象在各个不同的岗位发生，说明了执行力在中国特色的国有企业存在的主要问题。
二、烟草行业中执行力的重要性和必要性
1.企业执行力的重要性
执行力之所以重要，是因为它决定企业的命运。企业成败的关键因素之一是执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量，没有执行力就没有竞争力。一个缺乏执行力的企业，再好的宏伟蓝图和目标也不可能实现，只是一种良好的愿望。没有坚强的执行力，企业的战略和计划就没有任何实际意义。
2.提高烟草行业中执行力的必要性
面对未来一个时期的改革发展，我们已经站在一个新的更高起点上，面临着更加严峻的挑战，任务更为艰巨，责任更加重大。第一，从国内经济发展形势看，随着我国社会主义市场经济体制初步建立和不断完善，国民经济实现持续快速发展，无论经济总量和综合实力都显著提高，尤其是国家财政收入大幅增长，在这样的形势下，烟草企业要在现有基础上努力争取更好发展，适应国民经济发展要求，为国家经济建设不断做出新贡献，面临的任务压力进一步加重。第二，随着经济发展和社会进步，特别是由于烟草产品所具有的特殊性，决定其发展环境必然要受到各方面更为严格的约束，对烟草生产经营管理的社会关注度将越来越高，在这样的环境下，烟草企业如何加强自身管理、加大技术创新工作力度，在减害降焦方面取得新的突破，为广大消费者提供更加优质的产品和更加优良的服务，面临的责任和难度进一步增大。第三，从企业自身发展看，也存在亟待解决的问题。按照理顺企业资产管理体制、深化烟草企业改革的任务要求，资源配置需要进一步改善，体制机制需要进一步完善，结构调整需要进一步推进，资产经营管理需要进一步加强，特别是与国际先进水平比较，企业自主创新能力、管理水平存在明显差距，面临的国际竞争压力长期存在。在这样的情况下，要实现提高企业整体竞争实力、促进中国烟草由大变强目标，就必须全面提升烟草企业的执行力，适应新形势，研究新情况，提出新举措，迎接新挑战，努力争取企业未来一个时期有更好的发展。
三、烟草企业执行力存在的问题
执行力对企业的生存与发展具有重要意义。面对当前烟草企业执行力存在的诸多问题,如沟通不到位、员工和管理者素质不佳、流程不科学、激励机制不完善等等,主要表现在以下几个方面:
1.思想认识不够重视
员工认识上存在一些差距，素质参差不齐，综合实力比较差，对执行力建设的定义，要求以及在企业改革发展中的重要作用和地位缺乏正确的认识和全面的理解。
2.决策不够审慎严谨
公司对未经过充分调研和论证的决策就盲目地出台，降低决策者的权威性，导致在具体执行过程中因可行性的缺乏而无法执行，给执行力建设造成了消极的影响。
3.缺乏执行的文化氛围
企业没有形成自身的执行力文化，执行文化环境和舆论氛围比较缺乏。
4.决策未能严格执行
部门对决策的执行不能始终如一地坚持，有布置没检查，或者有检查没结果，虎头蛇尾，根本没有有效地参透到管理工作中。
5.缺乏通力合作精神
各部门在各项管理工作中不能有效地发挥承上启下的作用，解决问题和沟通协调的能力不够，有效性和针对性不足，影响了企业决策的具体实施。
四、提升烟草企业执行力的途径
如何打造企业的执行力，众说纷纭，不同的企业家和学者有不同的见解。笔者在福建烟草企业工作20多年，认为要提高烟草执行力主要从以下几个方面来提升。
1.营造执行力的文化氛围
有效的执行力是企业领导者亲力亲为的系统工程，在领导者的亲自倡导下，执行文化应该成为企业的氛围，贯穿于企业发展的各个环节。所谓执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。欲提升企业执行力，一定要抓住执行文化这个根本。因此，营造企业执行力文化是企业领导者最重要的任务之一。
1.1营造做事用心、快速和注意细节的文化氛围
在企业上至高管下至普通员工中树立起这样的执行力意识：全心全意立即行动，是优秀的执行力；不疼不痒拖拖拉拉，是低下的执行力。企业每位成员无论做人、做事、做管理，都应当踏踏实实。从大处着手，从小事做起，拒绝浮躁，切实执行。如果组织成员在每一个环节和每一个阶段都能做到一丝不苟。就不会出现执行不力的现象。“态度决定一切，细节决定成功。”对于员工来说，所谓的执行力，其实就是员工注重细节的一种精神。企业文化决定员工的工作态度，而态度叉决定细节。因此，企业须营造注重细节、追求完美的文化氛围。
1.2营造“赢在执行”的文化氛围
在执行中也许会遇到挫折和不快，甚至有较大的难度，但企业的每一位成员应该清醒地意识到企业和员工只有“赢在执行”。企业上下必须形成这样的共识：良好的执行力能给员工带来足够的回报――执行的业绩让企业受益，员工自然也会得到应有的回报；成功的执行必将体现员工的自我价值，同时也让员工脱颖而出；执行是员工自身的需要；执行本身就是快乐。
战胜执行中可能遇到的“挫折”和“压力”是优秀员工的标志，即使企业没有及时给予员工足够的认可，但成功本身就是员工最大的收获。当员工用一份良好的心境去寻找执行的乐趣时，执行中的烦恼就会抛弃一边。
2.制定切实可行的战略目标和制度
企业在制定战略目标和制度时，要充分考虑企业现有的人力、财力、物力、技术和管理水平，以及企业所面临的外部环境。管理者对在执行过程中可能遇到的问题、困难和障碍需进行仔细评估，并设计好对应的处置办法，在此基础上．客观制定企业战略规划和制度。
2.1制定可行的战略规划
企业制定的战略规划源于实际，却又高于实际，它经过全体员工的共同努力应该是可以实现的。如果制定的战略目标不切实际，执行力越强，给企业带来的后果越严重，有时会给企业带来灾难性的后果。
2.2执行严谨、合理的管理制度
企业为了总体战略目标的实现，为了日常工作的顺利展开，需要出台一系列的管理制度，这些制度本身要合理、严谨，制度要有针对性和可行性。企业制定各种规章制度要考虑到实施时可能遇到的各种情况，并拟定应对措施，使其具有可行性，即具有执行力。否则，出台的制度和措施就会因与实际情况不符而朝令夕改，使企业的制度失去应有的严肃性，员工就不愿贯彻执行。
3.选用具有执行力的管理者
在企业执行力三个核心流程中，无论是做正确的事，还是把正确的事做正确，都必须依赖人。有了人但不具有执行力，企业最终还是成不了事。在企业中，管理者是最重要的执行主体，管理者本身的行为是企业员工的风向标。管理者执行力决定公司本身的执行力，特别是高级管理者对企业的发展和执行力的高低起着举足轻重的作用。管理者应该成为企业执行的模范，正如张瑞敏所说：“领导者不以身作则，他不带头执行，下面也不会有好的执行”。
企业要想提高执行力，关键在领导者。在企业战略决定以后，作为管理者的工作不是结束，而是刚刚开始。管理者必须盯紧整个执行过程，在执行任务的每一个阶段和每一个环节都要保证万无一失。如果管理者做不到常抓不懈，企业的工作就会虎头蛇尾，开始时轰轰烈烈，最后不了了之。
4.任用具有执行力的员工
个人执行力是个人成功的关键，也是企业执行力得以保证的基础。企业要树立重用具有良好、积极执行心态的员工的意识。执行心态包括工作态度、工作激情和工作信念。工作态度指员工如何看待自己的工作，并以怎样的态度对待它，包括敬业、勇敢和持之以恒的信念等；工作激情比工作态度更进一个层次，对于员工来说，是能以饱满的精神面貌去积极、更好和更快地完成工作；工作信念，是指员工将自己的工作任务执行到底的意识，一个称职的员工对待工作应有不达目的不罢休的精神，有了这种心态的员工在工作中可能表现出对工作的极大热情。
在员工方面，执行的典范当数《致加西亚的信》中的上尉罗文。美西战争期间，美国总统麦金利有一封极为重要和秘密的信件，要尽快交给古巴起义军领袖加西亚，以期与他取得联系并获得和他的合作。而当时加西亚将军正转战在茂密丛林里，没有人知道他到底在什么地方。美国军事情报局推荐了安德鲁-罗文中尉承担送信的任务。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定信心，奋不顾身、排除一切干扰。想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。
看过这本书的人大都认为，《致加西亚的信》颂扬了一种忠诚、敬业的美德，而我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。这是一个关于送信的传奇故事。蕴涵着企业成功和个人发展双赢的真谛，这就是最伟大的执行力。这种精神就是企业倡导的执行文化。
关于这本书，美国前总统乔治・?H.W.布什有过这么一个评价：“这本书太可怕了，它把一切都说了。我正在寻找那些能够‘把信送给加西亚’的人……正是这些无需他人监督就能主动完成任务的人改变了整个世界。”这个简短的故事告诉我们如何追求卓越，告诉我们优秀的人都是那些能够不顾一切“把信送给加西亚”的人。
如今，每一个企业都在呼唤能够“把信送给加西亚”的人。以至于成为“把信送给加西亚”的人、寻找“把信送给加西亚”的人、重用“把信送给加西亚”的人，成为今天职场的主旋律。执行力是所有员工必须面对的问题，因为个人执行力的高低直接决定了员工的业绩和前途。企业都希望自己的员工能成为“把信送给加西亚”的人。
五、小结
执行力实质是一种企业文化――执行力文化，它的内涵是知行合一。执行力决定企业的业绩，同时与员工的利益休戚相关。培育良好的执行文化是执行力得以实施和提升的重要保证。一旦企业目标和制度制定，全员参与，积极执行。根据烟草企业执行力建设目标，建立定期督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处。让“赢在执行”的意识深入到烟草企业每个人的脑海。只有这样，烟草企业才能实现健康、和谐、可持续发展。
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做最好的执行者范文6
要想提升执行力，首先要理解它。什么是执行力？在学校来说，执行力就是各部门和个人理解、贯彻、落实、执行学校决策的能力。执行力有九大标准：自动自发，注意细节，为人诚信，善于分析判断，乐于学习求知，有韧性，具有创意，团队精神良好，求胜欲望强烈。
如何才能提高校长的“执行力”呢？以一支球队的教练为例。教练的主要工作应当是在球场上完成的，他应该通过实际的观察来发现球员的个人特长，只有这样才能为球员找到更好的位置，寻求出最佳的球员组合，让每个球员将自己的经验、智慧和建议落实到具体的赛事之中。对校长来说，情况亦然。只有那些全身心投入到学校经营当中的校长，才能拥有把握全局的视角；只有校长与中层干部整体配合协调，共同高效运转，才能拥有高执行力的干部团队，才能带领学校健康、高效地发展。为此，校长必须做好四项工作：勤于学习、强化中层、勇于实践、重视过程。
一、勤于学习，提升领导力
学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力源自自身素养。校长作为传承文明薪火的重要实践者和领导者，首先应当是一位出色的学者，通过学习，不断提升个人素质。
学习，始终都是校长的一大要务，是炼好“内功”、提升校长领导力的一个重要途径。要学习政治理论、法律法规和上级文件，使自己不断增强法纪观念，时时牢记上级部门的要求；要学习科学的领导与管理理论，使自己成为“内行领导”；要在自身的实践中不断学习、从他人的经验和教训中学习，经受磨炼，修炼内功，不断积累，与时俱进，逐步提升内力，使自己成为理论学习上的“士官”、管理实践中的“将官”。
孔子曰：“三人行，必有我师”。作为一校之长，须时时保持旺盛的学习热情，抓住每一次的学习机会，从其它学校管理的成败得失中积累经验；要精心营造校园学习氛围，打造学习型校园，用自己的勤勉影响和带动大家共同成长，让学习成为每一位教师、每一位同学最大的快乐。每一次的外出参观、集体研讨活动，都是校长们学习的良机，不妨带着摄像机、照相机、U盘，把有关影像、文字资料随时留存下来，带回学校再做解剖和学习。那种成天忙于琐碎事务、说起学习就头痛、干起工作就失误、“以其昏昏，使人昭昭”的校长，是无法经营令人民满意的学校的，其领导力也是可想而知的。
二、强化中层，提升执行力
学校的中层干部是校长的左膀右臂，是落实学校发展规划、贯彻学校战略意图的最重要的实践团队。校长执行力的强与弱，关键在于中层领导的工作开展情况。
(一)精心配备中层干部。
增强中层执行力是一项系统工程，是一个学校发展战略、人才资源、管理流程的有机结合。校长的办学思想是否贯彻到位，关键是靠执行力强的中层干部团队。只有真正增强了学校中层的执行力，才能有效保证教育教学任务的完成和教育质量的提升，为学生成才、教师立业、学校发展服务。
学校应严格遵照上级部门要求，合理设置部门和职数，应采用科学、民主的学校中层干部选拔机制，任人唯贤，选择最合适的人到相应的岗位上，优化有限的人力资源。目前中小学中层干部大部分都是“教而优则仕”，校长应为教师和干部积极搭建发展的舞台，不断拓展他们成长的空间，保证思想素质过硬、专业技能突出、有领导魄力的教师和中层干部脱颖而出。
(二)提升中层干部的理解力。
耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣笑着对他说：“要是按我想的做，你最开始弯一次腰，我也就不用一次又一次重复地扔樱桃，你也就不会在后来没完没了地弯腰。”
这个故事很有意思，它反映出这样一个问题：校长所想的和中层干部所想的，有时并不能得到有效地统一。这时候，一方面不得不承认中层干部的执行力离校长的要求还有一定的差距，另一方面也说明校长必要时应对部属给予有力的指导和点拨，把道理说明白，期待着以此作为提升部属执行力的一次契机。
作为校长，应当承认，不是每位中层干部都能很好地理解上级的意图，而在理解上的偏差，可能使校长的所有宏伟构想都会变成一场空谈。在学校管理中，校长必须实施指导中层干部，帮助他们尽快清楚地认识到自身的不足与如何纠偏，帮助他们不断增强执行过程中的理解力。
(三)加强指导。
寓言故事中说道，一头狮子将一群羊成功地组织成为一个合作紧密、执行高效的团队，这个团队打败了一群由羊领导的狮子。作为学校管理者，首先应当是这样的一头具备整合团队力量、指挥技艺高超的狮子，同时应当对中层干部加强指导，让他们在执行过程中，也能成为这样的一头狮子，能够从容地带领整个团队精诚合作，高效完成任务。
学校中层干部不论是作为一名执行者、还是一名领导者，都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的中层干部，就必须有意识地提高执行的领悟能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、授权能力、判断能力、创新能力，这有这样，才能快速提升自己的领导力，而提升中层干部领导力最重要的途径就是引导他们学会从校长的角度看学校管理，从被领导中学习领导。
在校长看来，领导其实很简单，最重要的就是两件事：一是用人，避人所短、用人所长；二是激励，通
过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走。任何领导都是从做下属开始的，谁都不可能一步登天当领导。在每个人的成长过程中，都会经历大大小小许多领导，只要用心学习，就可以从正反两方面学到经验和教训。指明这一点，对中层干部创造性地开展工作，提高自身执行力是十分珍贵的。在培养中层干部的过程中，作为校长，必须时刻牢记，帮助中层干部迅速提高执行力，实际上就是最大幅度地拓展自己的能力，实际上就是最大程度地将自己的管理意图落到实处。指导中层干部，任何时候都是校长的一项重要工作。
(四)强化协调。
木桶理论的最初含义是：木桶的储水量取决于最短板的长度。据此理论，我们可以这样认为，学校中层干部团队的整体执行力取决于“最短板的长度”，因此，在学校中层干部的任用上，一定要坚持能者上、庸者下，采用科学、民主的干部选拔任用办法，把够高度的“板材”吸纳到“木桶队伍”中来。
如果把木桶比作学校执行力的支持元素，那么储多少水就表示学校真正执行能力的强弱，木桶能够长期储多少水，也就预示着学校能否长期稳步健康地发展。而长期的储水量，必然还决定于木桶各木板的配合紧密性，要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错，最好能够做好油漆，确保能够长期使用而不至于过早破损。一旦出现缝隙，最终只能导致漏水，甚至滴水不存。
因此，在学校中层干部队伍团队中，必须时刻强调协作和团结，如果没有良好的相互配合意识，不能做好互相的补位和衔接，有时甚至出现“内耗”，即便单个的木板再长也没用，木桶的最终储水量决不会高。这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一只完整的木桶、一个团队。由这样的一个领导集体管理的学校只能是一所极为平庸的、不能令人民满意的、甚至是误人子弟的学校。
(五)放手工作。
俗语说疑人不用、用人不疑，在学校管理中也是如此。任何个人的能力都是有限的，作为校长，不能像中层干部那样事事亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，要给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感，要清楚一个部门的人专心琢磨一件事，肯定胜过自己一个脑袋琢磨许多事。放手让下属开展工作，使下属得到了激励，校长自己又可以放开手脚做重要的事，何乐而不为。作为校长，应时刻牢记成就下属，就是成就自己，就是成就整个学校的发展。
三、勇于实践，扩大执行效果
在学校管理中，如果存在一些不合理的考核制度和管理规范，存在着一些宽容懒汉、纵容懒汉的既定做法，作为有所作为的校长，要敢于推陈出新。常话说不破不立，杰出的领导者一定是不合理规范的破坏者。改变现状一定会让一些人不开心，会惹火一部分利益受损者，但这是领导必须完成的一项重要工作。如果领导者试着不去得罪人，努力设法去讨好每个人，那只会举棋不定，无法奖罚分明，让自己越来越平庸，让学校发展越来越停滞不前。
作为校长的实践，往往是指每一次重大革新的部署与实施。要求校长做到“信字当头，细处着手”。
其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。信赖是成功领导者的宝贵资产。领导者必须重视长期培养自己的个人信用，失信于员工是对员工的最大伤害。说到做到，是对自己的行为负责，也是对员工负责，更是树立校长威信的首要条件。有信才能树威，有威有信，才能更好的统领全校，领导学校健康成长。
作为领导，应大处着眼，小处着手。领导者当然要有战略家的眼光、气派和谋略，但小事也同样不能忽略，特别是带趋向性的小事。由于学校的管理制度是面向所有教职员工的，所以当重大决策做出后，必须要关注在细节上的落实，只有兢兢业业做好、做细每一项工作，才能充分实现战略目标，充分达成甚至扩大执行效果。
四、重视过程，着眼今后发展
对学校管理而言，是过程管理重要还是结果管理重要？结果导向的学校管理，只问结果不问过程。当结果与期望不一致时，再行挽救，充其量只能起到亡羊补牢的作用。要想达到理想结果，必须对执行过程进行细致管理。有什么样的过程，就有什么样的结果，只有控制过程才能控制结果。要想提高学校的执行力，就必须坚持“过程管理重于结果管理”的原则。戴明环可以帮助我们成功地做好这一点。
