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过了这个暑假,像星星眨眼般的就是初二了,一切都好像是新的,新的知识,新的起点,以及对未知的初二的迷惘与不安。既然一切都会是新的,那么也应该整理好新的心情来迎接不是吗?可是心里的这份愧疚与自责感却怎么也抹不掉。
初一发生的一切,感觉就像是在昨天,做错的做对的,都是那么清晰的储存在我的脑海里,思绪也不禁飘远了。
我的思绪来到学校里,课堂上,老师讲的有声有色,而我却在下面昏昏欲睡,周围的不少同学更是胆大,光天化日、老师面前,竟然微微打起了呼噜,我多想去叫醒他们啊,可这只是思绪,只能任往事如烟随风去了。
画面移山呢,思绪又飘回了家里,天!我在做什么?只见那时的我坐在椅子上,奋力的玩着闯关小游戏,因为连试几次都没有过关,所以气愤的用手狠狠的拍了几下键盘,而课本呢?正端端正正、整整齐齐的躺在书包里呢!
过了好一会儿,只见我起身去书柜里拿了一本书,躺在床上津津有味地读着,我心想:终于知道学习了!可走近一看,我看的是什么?正是赫赫有名的日本漫画——《名侦探柯南》。我一个没站稳,险些趴在地上,初一啊,我都对你做了什么?
人的一生会做错许多事情,会留下许多遗憾,可坐人应该往前看,不能沉浸在过去失败、错误的记忆力,那样只会让人失去自信、失去自我。而我们现在能做的,就是将错误变成经验,将遗憾变成教训。所以,对于初一,我只能诚恳的对它说声:对不起。
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[关键词]袋式除尘;技术;烟气;环保处理
中图分类号:X781 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2015)45-0380-01
引言
袋式除尘是一种高效的干式除尘,在我国化工、冶金、矿山、机械、水泥、建材、粮食、制药、轻工以及高新技术企业等行业早已得到广泛应用,主要用来捕集细小、干燥的非纤维性粉尘。在我国高新技术企业系统的除尘中也已得到较广泛的应用。
1袋式除尘器的工作原理
含尘烟气由进风口进入袋式除尘器,烟尘颗粒被机械地收集在滤袋上,过滤可发生在滤袋的纤维上,也可发生在附着在滤袋表层的灰层上,经滤袋及表层灰层过滤后的清洁烟气经排风口排入大气。滤袋表层的灰可通过不同的清灰方式进行清除。一般袋式除尘器的除尘效率可超过99.9%,与静电除尘器相比,袋式除尘器能更好地捕捉超微细颗粒。
2袋式除技术
作为去除颗粒物的高效技术,袋式除尘可以大幅度降低烟尘和粉尘的排放量,是解决烟粉尘达标排放的重要技术与装备。以水泥行业为例,若我国的水泥企业都采用这种高效除尘技术,每一台新型干法水泥窑都达到GB4915―2013规定的排尘标准,即吨熟料0.15~0.30千克,那么按国家统计局数据,我国水泥工业2012年的颗粒物排放就不是368万吨,而应该是23万~46万吨,这在技术上是完全可以实现的。再若全国50%的燃煤锅炉采用袋式除尘器,则电力行业每年可减少烟尘排放120万吨以上。我国袋式除尘技术已经完全能够支持更为严格的标准,排放限值可进一步降低,对颗粒物减排将起到巨大的作用。国内众多应用案例表明,袋式除尘器在满足更严格的颗粒物排放标准的同时,并不需要提高造价和运行费用,只要严格按照现有标准和规范设计、制造、安装和运行,都能获得好的应用效果。
3袋式除尘器的投资及运行费用
3.1袋式除尘器的投资
袋式除尘器的投资与需要的滤袋过滤面积有关,而所需滤袋过滤面积与气布比直接相关。气布比取决于袋式除尘器类型和滤料。由于脉冲型袋式除尘器具有较高的气布比,投资较低,因此目前新建的袋式除尘器绝大多数会选择脉冲型。在澳大利亚,脉冲型袋式除尘器的投资一般为每平方米收尘面积600澳大利亚元。我国内蒙古呼和浩特电厂扩建的2台200MW机组,全部采用脉冲型袋式除尘器来处理烟气,关键部件及滤袋均从国外进口,总投资为3900多万元,相当于每KW投资100人民币。目前该工程已正式投运。
3.2袋式除尘器的运行费用
袋式除尘器的运行费用主要受到更换滤袋费用和使烟气通过袋式除尘器的风机电耗。因此影响袋式除尘器运行经济性的主要因素是滤袋的寿命,当滤袋开始通过过多的烟尘或显示出过大的压降时,滤袋就需要更换。目前丙烯酸滤袋在澳大利亚市场上的价格大约为每平方米30澳元,占布袋除尘器投资的5%。经验表明脉冲型袋式除尘器的滤袋寿命一般3-6a。聚亚苯基硫布袋的市场价格为每平方米60澳元,寿命与丙烯酸滤袋相近,但更能忍受高温。如果烟气温度超过滤料忍受的最高温度会引起烧袋,因此必须设计合适的烟温控制和防护系统以确保烟温在控制温度以下,通常采用空气调节来控制烟气温度。
4影响袋式除尘器的运行因素
袋式除尘器对高新技术企业产生的烟尘性质相对不敏感,一般煤质对袋式除尘器的运行不会产生明显影响。但也有例外,在选择袋式除尘器时对示范工程的结果应用应慎重。滤袋的设计与拟收集的烟尘间会相互作用,同样的滤料由于设计的微小差异可对压降和高新技术企业的排尘浓度产生明显影响。袋式除尘器的运行过程设计对袋式除尘器的运行效果也会产生严重影响,清灰过于频繁常会导致较高的烟尘排放浓度,并会明显缩短滤袋寿命。因此需要在清灰频率和压降之间进行优化。用于高新技术企业的袋式除尘器通常被分为多个单元室,这样滤袋可在线关闭、维修或更换。滤袋面对高速气流时运行易损坏,这经常发生在刚刚安装好的新滤袋上,因此必须对新安装(更换)滤袋的启动进行仔细地控制。
袋式除尘技术对烟气环保处理的应用
我国燃煤电厂烟气除尘使用袋式除尘器起源于20世纪80年代初,先后在巡检司发电厂、普坪村发电厂、内江电厂、淮南发电厂、南定热电厂、杨树浦电厂等小型燃煤机组上使用,由于当时的客观条件限制,没有坚持下来。其原因一是当时的火电厂烟尘排放在环保上没有要求;二是袋式除尘器当时的整体水平较落后,性能可靠的大型脉冲型袋式除尘器还未开发出来,也没有适合我国高新技术企业的强度好、耐高温、耐腐蚀、寿命长的滤料,国产脉冲阀也不过关、寿命短,其它部件的加工和安装也不精良;三是对袋式除尘器的认识和使用经验不够,因此出现了“烧袋”、“糊袋”、“漏袋”和“清灰不灵”等现象。90年代后,基本上不再有电厂使用袋式除尘器,严重阻碍了大型脉冲袋式除尘器在国内的发展和应用。
工业发达国家从20世纪70年代开始将袋式除尘器用于火电厂的烟气净化,由于这些国家的烟尘排放要求日趋严格,袋式除尘器的进一步发展,特别是滤袋材质的发展,使滤袋寿命得到延长,使滤袋得到较广泛的应用。如美国到1989年底已有99套袋式除尘器用于火电厂的烟气除尘,总装机容量达214万KW,另有6套正在建设中。日本、德国、加拿大、澳大利亚和韩国等也纷纷将静电除尘器改为袋式除尘器,迄今为止发达国家已基本走完了用袋式除尘器取代和改造静电除尘器或其它种类除尘器的过程。另外在美国还有些电厂采用静电除尘器和袋式除尘器的混合体对燃煤电厂的烟气进行除尘,即前部为静电除尘器,后部为袋式除尘器。
由于电厂锅炉出口的烟气温度较高,因此早期的电厂采用袋式除尘器时需要使用玻璃纤维作为滤料,因玻璃纤维的易脆特点,使电厂早期的袋式除尘器均采用大气反吹型。近年来,对于众多高新技术企业因使用聚丙烯酸纤维作为滤料,因此更多地使用环保的脉冲型或振动型袋式除尘器。
5结论
随着我国工业化 、城镇化的深入推进 ,大气污染防治压力继续加大。国务院 《大气污染防治行动计划》将可吸入颗粒物、细颗粒物为特征的污染物提高到损害人民群众身体健康、影响社会和谐稳定的空前高度。为落实 《大气污染防治行动计划》,为消除雾霾,各行各业将会更多地采用环保的袋式除尘器。预计在未来几年中,高新技术企业对袋式除尘设备的需求都会有很大的增长,袋式除尘技术也将会取得更大的进步。
参考文献:
[1] 于军,赵罡. 燃煤锅炉袋式除尘技术发展与应用前景[J]. 节能与环保. 2011(05).
[2] 张红星,李鸣,汤志彪,张宇,谢志刚. 袋式除尘技术的机理及其发展应用状况[J]. 轻工机械. 2012(02).
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1.从国际金融的角度考虑:
提高利息的直接后果就是原有资产增加。资产增加也就是低价买入高价卖出,赚取高额差值。直接导致人民币和美元脱离实际价值水平,向相反的方向波动。导致我国国有资产的严重流失,造成不可估量的后果,也会很大程度上影响美国与中国的贸易往来。
2.从货币政策角度考虑:
针对货物价格上涨,工资水平不变或者降低的问题,调整利息是行之有效的方法。对美国货币增加利息会增加银行的货币储备量,在社会流通的美元的数额就会大幅下降,生产企业也会对未来的采购几乎做出调整,比如减少生产资料的一次性购置数量,而美国的很多原材料都来自中国,因此也会一定程度影响到中国的对外贸易情况。但从另一个角度来说,美元利息的升高会减少股票市场的总资产,因而可能会使股票市场陷入寒冬。
二、从进出口两方面实际分析
1、对出口的影响
美国对美元提高利息,会导致汇率的变化,也就是单位人民币兑换美元的数额减少了。但是,任何事情都有正反两方面,美元利息的增加另一方面有利于维护人民币的地位,从宏观角度来说,加息对中国的利是大于弊的。此外,这一措施还可以改善中国对外贸易的情况。
通过一系列的分析论证,一些券商从业工作人员提出虽然美元加息的直接后果是人民币的大幅减值但与此同时也给出口行业带来前所未有的机遇。服装加工制造业,钢铁制品,毛绒玩具这些行业将迎来春天。但非常突出的一个问题是,近些年来全球经济陷入一个低谷,严重影响到了中国企业的出口情况,再加上美元的加息,人民币的贬值,使得这种困境更加明显。就最近一次美国调整汇率所发挥的作用而言,在全球经济陷入前所未有的低谷时,美国的这一措施将导致各个民族采用降低本国货币价值的办法来回击。就总体来讲,意图通过增加利息来大幅度增加货物的出口数量,在全球经济萎靡的国际大环境下是行不通的。
2、对进口影响的影响
美国此次调整利息对中国经济市场秩序产生重大影响,市场反馈比预期更为严重。尽管美元利息的提高导致人民币的严重贬值,进而对中国企业的进口产生影响,但进口的主要产品为大宗商品。就现阶段而言,在全球经济萎靡的大环境下大宗商品的价格比正常水平低,因此美元加息的不利影响与大环境带来的相对较好的机遇相抵消,总的来说,对中国经济的影响比较有限。
光大证券有限责任公司的会计从业人员徐高提出一个全新的理论:也就是美国出台的一系列政策给我国的出口还是创造了不少有利条件,但与此同时为进口也带来一系列问题。美元增加利息所导致的人民币的大幅贬值对一些密切受价格波动影响的企业带来一系列优越条件。但也不是表面上所看到的那样,具体还需要考虑全球范围内总的货币波动情况。至于我国企业进口货物则机遇与挑战均存在。不应该仅仅看到人民币严重贬值的现实,还应该美元利息升高所带来的的商品价格的下降。
三、中国企业应该怎样应对美联储加息
1.从政府角度来看
随着社会的高速发展,我国经济的欣欣向荣,于此伴随的是劳动成本的增加,企业日常生产经营活动的综合费用增加,政府不断注入高额资金维持高耗,高污染的企业也越来越不现实。经济转型,实现绿色,高效发展是大势所趋。这种高效,绿色,富有创造性的可持续发展模式称为“熊彼特增长”。当一个国家,一个企业的发展壮大仅仅依靠扩大生产规模就可以实现的时候,产业结构优化的重要性就难免被忽视。一味的扩大生产规模,而不注意提高产业的效率,?a业的可持续化,只能使国内企业的综合竞争力不断降低,难以与世界接轨。此外,为使我国经济社会持续健康的发展,国家必须充分考虑到中小型企业在我国GDP,人民就业,丰富国内商品种类所做出重大贡献的现实,应该制定一系列帮助这些企业的措施,降低生存成本,为这些企业提供良好的社会竞争环境。国家财务会计部门应制定一系列方针政策,从根本上解决这些企业缴税高,用地困难,相银行借贷难得实际问题。大力推进这些企业产业结构的升级,力求早日成为高效率,高质量,低成本,低污染的绿色产业。
2.从企业自身角度来看
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近一两年来,在纱线市场上,一个显著的特点就是来自印度、巴基斯坦等国家的海外纱线企业来势汹汹,这在即将召开的2013中国国际纺织纱线(秋冬)展览会展商数据中体现得也很明显。本届纱线展,海外参展企业数量超过了国内参展企业数量,这在一定程度上说明海外企业对于中国纱线市场的觊觎不仅从未消退过,反而越来越强。
面对海外企业,我国纱线企业该如何在竞争中胜出?
走高端路线环保功能是主旋律
针对印巴纱线大多数是低支纱,而且价格比较低廉的特点,我国纱线企业调整产品结构,重点走研发高端纱线的路线,开发出多种环保功能性纱线。本届纱线展上,大部分参展企业依然将集中展示绿色环保产品,而且这些产品除了凸显环保特性外,大多数还具有其他功能。
“本次参展我们将重点展示生态、亲和、功能、低碳为主的产品系列。”苏州金辉纤维新材料有限公司展会负责人李萍告诉记者,此次参展的产品凸显两大特点,一个是低碳与环保的结合。比如功能性再生纤维,产品既有环保特性,又有功能性,进一步提升了再生纤维产品的附加值和应用价值。二是注重围绕消费者的需求,突出亲和与功能的统一。如舒虹绫,除具备人体保健、健康、促进血液循环、抗疲劳等功能外,结合温度与水分的有效管理,可满足不同人群,不同季节,不同场合的舒适性消费需求。
浙江物产化工集团宁波有限公司在本届纱线展上将主推尼龙6切片纺色纱。据该公司展会负责人邵颖介绍,21世纪“生态、绿色、环保”日益成为人们消费的主旋律,这款纱线产品最大的特点就是绿色环保。很多染色丝在生产过程中会产生一些有害物质,排放大量污水,而物产化工的这种切片纺工艺在纺丝的过程中加入了色母粒,使纺出的色纱具有天然的颜色,不仅环保,而且永不褪色。
“相对于染色丝,这种纱线价格更便宜,可以说是真正的物美价廉。”邵颖说。
一直追求生产并推广生态环保纺织品的南京东华纤维技术发展有限公司,为了唤起国人对可降解理念的认同,将在展会期间联合香港利丰集团推出ECO-Porel产品。该产品采用国际领先的美国专利eco-one添加技术,经美国权威实验室检测,336天厌氧降解69.3%,降解性能国际领先。
“这项专利技术在纺织产品上的应用势必给纺织界带来一场绿色革命风暴,同时会逐渐改变国人的消费理念。”南京东华纤维技术发展有限公司总经理程国磊说。据了解,该产品除了可降解的功能外,还具有轻柔呵肤、常温可染、抗起毛起球、热湿调控等优异功能。
加强服务在交货期上下工夫
事实上,在面对海外企业来抢占中国市场的同时,除了生产出更符合市场需求的产品外,国内参展企业还在服务上采取了多种措施来抗衡海外企业。
“近年来,我们一直主推色卡现货纱线,这种方式交货期短,得到了客户的一致好评。”桐乡市中企纺织有限公司负责人劳佳欢介绍说,公司生产的产品不论是价格还是交货期都比海外纱线企业拥有更大的竞争优势,因此公司还在不断地推出新品种的色卡现货纱线。
据了解,在本届纱线展上,该公司展出的产品都具有色卡,颜色齐全。“色卡上的颜色都备有库存,而且我们没有起订量,要订多少都可以。”劳佳欢说。
对于如何开拓未来市场,劳佳欢表示,公司将一方面踊跃参加各个时间、各个地点的纱线展会,推广公司的知名度,另一方面将不断研发新品种的现货纱线,满足不同客户的要求,吸引更多的客户。
着眼自身打破行业瓶颈
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1、制定特色经营理念
随着市场体系的不断完善与规范,大型出版集团竞争领域的延伸,致使中小出版企业的赢利空间被不断压缩。同时,中小出版企业产品的发行渠道往往较为单一,其销售市场也为特定区域,局限性较大,难以开拓全国性图书市场。并且,中小出版企业的融资空间相对于大型出版集团而言,较为狭窄,竞争力较弱。加之,中小出版企业的资本运作模式固定,在激烈的市场竞争中,仅靠有限的资本打拼,生存与发展处境堪忧,成为多元格局下具有显著特征的弱势群体,在市场资源、人才资源、信息资源、作者资源等方面处于尴尬境地。因此,中小出版企业为了生存与发展,必须结合自身的发展特点与竞争需求,探索一条“人无我有、人有我优、人优我精”的特色经营道路,集中力量坚持不懈地专注于自己擅长的领域,打造出不可替代的或替代程度很低的出版物,就能获得此领域内的竞争优势,成为某一市场方向的领跑者。以此来提升自身的综合竞争力,进而在激烈的市场竞争中,处于不败之地。
2、实施专业化选题策略
中小出版企业往往为地方出版企业,自身竞争力相对而言较弱,在当前多媒体时代,难以扩大自身的市场综合效应。因而,中小出版企业为了提升自身竞争力,首先应解决人力资源的问题。中小出版企业一般编辑力量不足、编辑人员结构不合理,要解决这个问题,出版企业应对本企业的编辑进行定位,编辑的首要任务应当是开发选题、组织稿源、质量把关,可以把文字加工、校对之类的任务进行外包,也可约请一些企业外的人员作为特邀编辑、校对来承担这方面的工作。其次,在图书策划方面,必须进行创新,发挥自身的地域优势,并逐渐形成专业化模式,重视对出版图书类型的选择,研发特色产品,并形成规模效应,尽可能实现社会效益和经济效益的最大化。中小出版企业需要对出版作品从选题策划、组稿以及最后的营销环节做出科学的规划,确保其各个环节的合理与高效配合,最终形成品牌效应。同时,中小出版企业应结合自身发展特点,充分发挥自身优势,挖掘潜在的出版资源,坚持板块化战略,打造系列图书板块,进而塑造成出版企业独有的出版品牌。
3、进行精细化管理
精品图书是出版企业出版水准的集中体现,能有效衡量出版企业的综合出版实力。作为竞争实力较弱的中小出版企业,必须从数量规模型逐步转变为质量效益型,实施精品化战略,才能获得可持续发展。在当今多元媒体时代,中小出版企业相比于大型出版集团,在市场占有率、出书品种、销售收入等方面都处于劣势地位,综合竞争力较弱,缺乏持续发展的动力。因此,中小出版企业必须结合自身特色,找准市场定位,制定精细化、个性化策略,根据产品的专业化特征,力求在专业化市场中获得突破,占领市场先机,并进一步形成自身的核心竞争力。必须通过资源整合,以打造精品图书项目为核心,实施项目化发展策略,结合自身发展特色,打破传统模式限制,灵活采取多种项目运营模式,通过各个环节的精细化管理模式,增强自身核心竞争力,才能真正为中小出版企业赢得生存与发展。
4、拓宽产品营销渠道
当前,许多中小出版企业多采取单一的分片包干模式进行发行,市场效果不好。究其原因,主要在于中小出版企业未进行细化管理,在其出版产品经营上没能充分发挥自身优势,营销方式缺乏创新。因此,中小出版企业的营销需结合出版产品的不同特点,制定灵活的营销策略,根据市场需求与图书特点,可采取对口发行、网络营销、定向营销、专项营销等个性化的营销策略。对于一些专业型图书,可进行专项营销,有针对性地进行专业领域发行,以上门直销形式,实现图书效益的最大化。对于一些资料性较强、拥有较高传承价值的学术著作与大型文献,可适当采用对口发行的营销策略。其中,中小出版企业应了解到网络销售的重要性,结合网络信息的时效性与广泛性特点,构建网络平台,用于自我宣传与拓宽发行渠道,实现网络销售。总之,作为中小出版企业,在其出版发行过程中,必须进行准确的市场定位,并通过个性化的发行策略,实现市场效果的最大化。
二、结束语
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一个企业是由若干个支公司、分公司、班、组组成,它就像一艘大船,而齐心合力来操纵大船向前的就是组成班组、支公司、分公司的每一名员工。自然,这些员工也就形成了若干个大大小小的团队。企业中的销售团队是一个企业立身发展的命脉,如何激励销售队伍取得卓越不凡的业绩永远是企业面临的问题。商场如战场,销售队伍就是企业占领市场的先头部队,销售队伍的建设,对每个企业来说都有着重要的作用。
一、团队激励首先要提升队伍的能力和素质
那么如何来提升加油站销售队伍的能力和素质呢?我认为首先是创建文化,引领团队。用团队文化建设去激发出销售人员的原动力,使团队成员形成共同价值观,执行同一团队行为规范,塑造团队精神。其次是抬高标准,磨炼团队。针对加油站销售团队的特点制定打造销售队伍的“整体势能”,不仅仅要求员工的整齐划一,重要的是要求员工有创新思维,能够充分发挥每一个人的不同的个性,互相弥补,互相支持。帮助销售人员知道自己在团队中的位置和作用,使其在为社会、为公司、为客户提供更多服务的过程中实现个人价值,把个人目标与团队目标合二为一,进而打造出能征善战的精英销售团队。
二、团队激励必需要满足企业本身的现实情况
团队激励是有前提的,它不能建立在虚无飘渺的海市蜃楼之中,更不能建立在没有基础的沙滩上。也就是说要实事求是,根据企业的本身现状和经营战略而定。有效的激励必需要满足三个基本条件:一是激励必须是“正确的”,正确的出发点才能够引导出正确的行为;二是激励必须是充分的,只有充分准备好了,当事人才能有足够的动力沿着激励的方向前进;三是要对某些业务成绩出众者做出客观准确的评价,那样就会让其产生足够的动力以巩固和改进业绩。同样,一个业绩不佳者如果不能被客观评价或者被不恰当地评价,也不会有足够的动力提升业绩的。我们基层加油站的每个团队因整体素质不同,所以对其激励的方法也应该不同,只有对症下药,才会达到疗效。如,某些团队受到利润的激励,常常会从事那些能够增加利润但污染环境的不良行为。这时就得由上级来根据整体利益和社会效益的需要做些忍痛割爱的行为,杜绝不良行为继续发生。再比如员工的偷懒行为,其实也就是因管理不到位,激励手段有问题才导致了员工隐藏和不发挥自己的潜力,从而也就影响了整个团队的积极性和创造性。
三、团队激励有对时间、地点、员工的要求吗?
回答是肯定的。不是什么时候、什么地点、对什么人都随时随地就激励的。激励的时间一是当团队的成员碰到困难和挫折的时候,这个时候就需要激励他们,加强心理疏导,用人文关怀凝聚员工,引导员工忠诚企业、忠诚岗位;二是当团队成员获得进步和成长的时候,要及时给予鼓励,让他们能够感受到成功的喜悦,分享成功的喜悦,从而增强成功的信心,使他们坚信自己一定会成功。
我们石油销售行业最基层的加油站,尤其是农村网点,通常驻扎在偏远的道路两旁,工作单调且辛苦,也就是说他们的工作是一个对个人心态挑战性很强的工作,很多人在刚开始做的时候,因为他们的意志和心态还没有锻炼地那么坚强,这个时候他的梦想,就可能被困难和挫折击得粉碎。在这个时候,就需要团队领导去在他跌倒的时候扶他一把,使他们敢于面对困难。
四、团队激励有什么固定的模式和套路吗?
没有,如何去激励可根据团队员工的具体情况。例如经济上可进行效益与奖金挂钩;生活上可关心员工的身体、家庭、老人等;精神上可根据每个人的业绩定时的搞一些奖惩;情趣上可根据每位员工的特长适当时候组织一些文体活动等。如在会议室,请基层加油站的优秀人员上台分享,用榜样的力量激励大家并相互展开讨论;春天可在野外可组织团队集体郊游,可有助于加深员工之间的相互了解,消除紧张和疲劳,以便日后轻松愉悦的投入到工作中;夏天可组织员工组织抢滩登陆游戏,让团队队员利用有限的资源(油桶若干,竹竿若干,绳子)以最快的速度造成一艘船,搭载本队队员在规定的时间内划过规定水域夺得对岸的目标,这样会培养一个团队的竟争能力,培养全体队员同心协力共同战胜困难的决心与信心;秋天组织团队的员工参与山地寻宝活动,同样也能达到培养员工之间的协调力、分工与协作精神;冬天可以在野外进行篝火联欢;每个季度或半年可在市公司、经营部(片区)、加油站、库(站)班组四个层级,开展劳动竞赛,评选先进科室、优秀加油站、明星员工、岗位标兵、技术能手等一系列创优争先活动,运用典型,激活团队。