打破常规范文1
Qualia创建之初只是一家小旅馆，在营业初期，业绩惨淡。芒罗为此忧心忡忡。一天，他正在想着酒店的事情。儿子博格特带着满身的泥土，手里提着鞋子回来了，芒罗的妻子生气地对儿子说：“妈妈跟你说过多少次了，上学就要像个学生的样子，瞧瞧你现在的样子哪里还像个学生，为什么老是跟妈妈唱反调呢？”
“唱反调？”芒罗听到这个词，眼前一亮：我跟在别人的后面开旅店，走着和别人一样的路子，自然吸引不了客源，如果与常规经营“唱反调”，说不定有不一样的效果呢。想到这里，芒罗的心里就有谱了。经过长达半年的市场调查之后，芒罗推出了两条令人耳目一新的举措。
第一是尽可能地延长游客每天的住宿时间。一般酒店都是通过缩短游客的住房时间来提高客房入住率，但芒罗却不这样认为，凡是入住Qualia的游客，每天住房时间按26小时计算，这条新规，吸引了大批的游客。
第二条举措更令人瞠目结舌。Qualia基本上不接待团体游客，对家庭游客则实行6折优惠。芒罗认为，旅店老板都希望自己的旅店每天都能住满人，所以他们都将注意力定格在人数较多的团体游客身上，而忽略了家庭游客。其实，团体游客人数多，虽然表面上看会增加酒店的收入，但他们会破坏酒店宁静、祥和的气氛，进而影响游客的兴致。而芒罗优待家庭游客的决策，为Qualia酒店保持了一种优雅、静谧的氛围，并吸引了更多的家庭游客前来投宿，因而旅客不断增多。
打破常规范文2
会上，来自江苏、重庆等地安监局和救援中心的代表介绍了各自的工作经验，为应急救援工作提供了典型示范。
能力增强 效果明显
在会上，国家安全生产监管总局副局长、国家安全生产应急救援指挥中心主任王德学肯定了2011年安全生产应急管理工作取得的成绩，王德学指出：党中央、国务院历来高度重视安全生产应急管理尤其是事故应急处置工作，2011年继续采取一系列重大举措全面加以推进。在党中央、国务院的坚强领导下，在各地区、各有关部门和单位的共同努力下，在实施“十二五”规划的开局之年，安全生产应急管理工作取得了新的进步和成效。一是安全生产应急救援体系建设取得了重要进展。国家矿山应急救援队建设取得了阶段性成果，开滦队、大同队、平顶山队的建设试点工作取得了突破性进展，地方骨干专业应急救援队建设步伐明显加快，相关行业和中央企业应急救援体系不断完善，中央国有资本经营预算重点支持的重点行业(领域)中央企业应急救援能力建设项目顺利推进，其他行业(领域)的安全生产应急救援体系建设进一步加强。二是安全生产应急管理法制体制机制进一步完善。应急法规制度建设得到了加强，应急管理体系得到了进一步健全，应急工作机制日益完善。三是安全生产应急救援技术和装备水平明显提高。投入力度普遍加大，应急救援队伍装备建设得到了加强，一批应急救援新技术、新装备得到了推广和应用，大口径救生钻机、深井潜水电泵等先进救援设备国内一些单位已研发并出成果。四是安全生产应急救援保障工作得到进一步强化。应急平台体系建设继续加快推进，应急资源数据库建设得到了加强，应急物资储备工作明显强化，应急财税政策支持力度不断加大。五是安全生产应急管理基层基础工作进一步夯实。应急预案体系得到进一步健全，应急演练活动进一步广泛开展，应急值守和宣教培训等工作有了新的进步，预防性安全检查工作不断深化。六是安全生产应急处置能力和救援效果明显提高。全国矿山救护队共参与3102起事故的救援工作，抢救遇险人员8751人；危险化学品应急救援队伍参与1万1673起事故的救援工作，疏散和抢救遇险人员2万5910人；公安消防出动65.6万次，疏散和抢救遇险人员12.9万人；海(水)救援队伍参与2177次救援行动，抢救遇险人员1万8712人。通过及时有力有效救援，遏制重特大事故多起。
王德学说，2011年，安全生产应急救援体系建设也取得了3方面的进展。一是国家矿山应急救援队建设取得阶段性成果。国家发改委、财政部积极落实资金，大力支持项目建设；安全监管总局成立了国家队建设工作指导组，建立了与地方政府和相关部门的沟通协调机制，骆琳局长亲自为开滦队开工奠基，其他领导同志多次带队进行督查和现场办公，与各省共同研究解决土地征用、配套设施、资金投入等重难点问题。二是地方骨干专业应急救援队建设步伐明显加快。如河北省完成了省、市、县三级综合应急救援队的挂牌组建工作，成立了67支涉及建筑、石油化工等7类灾害事故救援专业队伍，并在地方政府支持下，争取到20万m2土地着手建设应急综合基地；青海省建设了10个省级专业应急救援队；江苏、山东、上海等省市也加强了安全生产应急救援骨干队伍建设。三是相关行业和中央企业应急救援体系不断完善。工信部批复同意中国移动在31个省市组建应急通信保障队伍；铁道部组建了昆明、贵阳、西安、太原、长沙5支铁路隧道专业抢险救援队；旅游局与安监总局共同开展了国家旅游应急救援黄山队建设，等等。
加大投资
提升应急装备产业水平
加强新技术装备的研发、推广、应用，提高应急管理和救援工作的科技含量，提升应急救援装备水平，增强防范和处置突发事故灾难的能力，是应急管理工作的发展方向。重庆市安监局在这方面进行了积极探索和推进。
2011年9月，全国首个安全(应急)产业基地----中国西部安全(应急)产业基地，在重庆麻柳沿江开发区正式挂牌成立并开工建设。基地注重产业化、标准化，以安全发展、关注民生为导向，做到超前投入、优先保障、防控事故、有效应急、分年偿还，超前装备。特别是高危高风险行业企业和各级应急救援队伍，全面提升安全应急装备水平，打造了全新安全（应急）产业化模式。基地一期占地200万m2，累计投资60亿元人民币，建成投产后，预计年销售收入不低于300亿元，年税收不低于15亿元，可解决就业约3.5万人，规划的安全生产应急产业将占30%。已建成20万m2标准厂房和130万m2“七通一平”产业用地，首批15个集团总部和28户企业已入驻。同时，积极引导市内科研机构和在渝军工企业瞄准应急救援领域的需求特性，加强了新技术、新材料、新装备的研发、推广、应用。目前，研发的应急破玻逃生装置和加强型安全校车等项目已投入生产，并计划今年面向其他行业和社区居民，推广应用一批先进适用的应急救援技术和家庭救护、逃生装备。
建立应急联动机制
安全生产应急管理和应急救援体系建设，尤其是国家队、区域队和中央财政支持的央企队建设，是一项特殊的工作、全新的任务，时间紧、任务重、要求高。神华集团就在组织机构及管理机制上进行了创新。
在组织机构方面，神华集团按照现有管理层次，成立了由一把手挂帅的三级应急救援指挥机构，建立相应的应急管理指挥中心，形成了“统一指挥，分级负责，协调有序，运转高效”的应急联动机制，从横向和纵向两方面做好衔接。纵向上，建立集团、分子公司、厂矿企业三级预案体系，明确职责上的有序衔接；横向上，建立综合预案、专项预案、现场处置方案三类预案，明确在内容上的有机衔接。特别是2011年，在国家安全生产应急救援中心的指导下，加强了现场处置方案的制定，做到“一岗一案”，形成了全面系统、有机结合的应急预案体系。
在管理机制方面，神华集团建立完善了包括培训演练、抢险救灾、物资保障、定期汇报、事故分析、考核奖惩等在内的20多项相关管理制度，其中包括物资装备保障机制、应急响应机制、快速出警机制、资源共享机制等，形成具有企业特色的应急救援工作机制，实现应急管理工作的规范化和制度化。集团公司还投资建设了与生产调度指挥系统相互结合的综合应急管理信息平台。通过集团总部、子分公司、厂矿企业的三级联网，实现了应急信息和应急资源的共享，总部对重大危险源、重点煤矿和重要岗位实时在线监测，并根据危险程度，做到及时预警、及时处置，有效提高了集团公司各级应急指挥机构的快速反应能力。
职业化建设有效抗御灾害
江苏省安监局为切实提高化工集中区及时有效抗御火灾等事故的综合能力，最大限度地减少和控制事故发生，在全省60家化工集中区建设以公安消防为主体，以合同制消防员为补充的消防站建设工作，并大力开展应急人员职业化建设。
江苏省在化工集中区消防站普遍采取了单编执勤管理和队员本地征招、轮休(班)制的职业化运作模式。特别注重选拔消防部队即将退役的优秀士官担任合同制管理干部，及时进行转岗、培训，较好地解决了消防员业务骨干队员的补充问题。对合同制的专职消防人员，实行准军事化管理。公安消防派员驻队管训，强化队员思想政治教育和纪律管束，加强对消防站消防技术战术研究和演练，提高消防站现场指挥员的科学指挥能力和参战队员的现场实战本领。指导消防人员对园区范围内的企业产品和工艺情况以及主要建筑等地理和消防信息做到了如指掌，确保一旦发生火灾等事故，能够及时妥善处置。针对区内主要化工产品危险源分布特点，消防站积极参与集中区的隐患排查治理工作，组织消防人员参与集中区内企业预防性安全检查，充分发挥了消防站在有效控制化工集中区生产安全事故方面所起的重要作用。
预案机制保障快速行动
国家矿山应急救援开滦队在会上提出，预案是对未来救援行动的总体设计和筹划，平时能够有效牵引做好各项应急行动准备，战时能够确保拉得出、动得快、打得赢。为此，开滦队找出了以往救援行动预案存在的不实用、不好用、不能用等问题，进一步突出了预案的针对性、实用性和配套性。
在任务定位上，开滦队以主要精力处置规划服务区域内的矿山事故，同时考虑处置全国范围内重特大、复杂矿山事故；在任务范围上，既立足于华北地区组织救援行动，又考虑在全国其他地区组织救援行动；在任务种类上，既着眼应对常见的矿山事故，又突出应对特别重大深井水灾等矿山事故，确保应急行动预案适应担负任务的需要。
在准确把握任务的基础上，开滦队分析了华北地区矿山事故特点，按照救援矿井火灾、瓦斯、煤尘、煤与瓦斯突出、透水、顶板等事故类型，制定了10个专项救援行动预案，并根据开滦队救援特长和装备发展趋势，研究制定了特别重大矿山事故钻探救援行动和特别重大深井水灾事故救援行动2个专项预案，形成了一套完整的救援不同类型事故、在不同地区执行救援任务的应急行动预案。
为了使行动预案真正发挥作用，开滦队对处置各类事故的任务范围、灾情预想、应急指挥、救援力量和装备配备、应急响应、处置要点、保障措施等7个方面进行了详细明确，把救援目标、救援行动、相关要求等细化到每个救援小队、每名救援人员和每台救援装备上，并注重搞好同时处置不同类型事故的衔接，做到一种情况多种设想，一种设想多种措施，形成了实在管用的预案体系。
“五个坚持” 守住最后一道防线
打破常规范文3
今年夏天，电影《哪咤》的出现让观众眼前一亮，突然间发现我们国产动画电影也一夕间崛起了，采访导演的时候，导演说道：剧本历经三年打磨，经历了资金不足,创意欠缺等多重障碍，才至今天展现到观众面前。
对于我们的学生也是一样，要打破旁人的常规观念，实现自我突破，背后所需的努力必定更多：
实现理想是既要仰望星空，也要脚踏实地。“学不可以已”，唯有不断学习脚踏实地，在点滴间积累知识和经验，大学生活可支配的时间很多，善于运用好碎片化时间投入到学习中，长期下来就比别人前进了一大步。
实现理想是既要坚定信心，也要永葆恒心。追求理想的路上必定艰难重重，我们的学生也要相信自己，《哪吒》的导演原本是没有任何动画经历的医学生，却凭借着一腔热忱和努力，三年磨一剑，带来了当前国产动画电影的巅峰之作，成功的背后是信念与坚守。获得了大学生创新创业金奖的丁蓉蓉，被评为大学生自强之星的曹梦蝶……还有无数用奋斗改写自己命运的学子们，正是因为有梦有坚持，有着实实在在的努力和踏踏实实的步伐，才书写出不一样的故事。
说过：“中国梦是历史的、现实的，也是未来的；是我们这一代的，更是青年一代的。中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。”我们的学生是新时代的大学生，国家和民族的未来需要他们每个人的共同努力，而想要打破常规观念，突破自我，既要有理想，也要有坚持。望我们的学生能够带着长风破浪会有时，直挂云帆济沧海的自信，和千磨万击还坚韧，任尔东西南北风的信念，扬起奋斗的风帆，带着理想乘风
打破常规范文4
【关键词】打破常规；弹性排班；护患需要
为贯彻落实、深化医院卫生体制改革，推动2010年全国卫生工作会议关于以夯实基础护理、提供满意服务为主题，以患者满意、社会满意、政府满意为目标的“优质护理服务示范工程” 深入、稳步、持久的开展， 我科自2010.6.开始实行“优质护理服务示范病区”创建工作。现将实施近半年来的体会介绍如下：
1科室基本情况
所在的心血管内科下设3个病区，一个ccu单元挂靠在2病区。定编床位100张，其中ccu6张，按编制应有护士46.7人，实际护士45人，其中当年毕业护士6人；公共2人，一人为科护士长、负责主持、协调全科护理工作；一名心导管室护士。实际1病区35张床13名护士，长期收治病人在40人以上，按编制缺编1人。2病区35张床其中ccu6张床，19名护士，按编制缺编1.6人，实际长期收治病人在40人以上。vip定编30张床病床、11名护士，实际长期收治病人在35人以上，按编制缺编1人。
2实行方式
2.1ccu实行8小时连续工作制：8小时连续工作制一是减少交接班次数和时间，提高护理工作效率；二是便于掌握病人情况、减少护理差错的发生。但由于8小时连续工作制打破了当地常规工作时间和正常生活的规律性，以及护士所充当的家庭和工作角色的特殊性，不能满足大部分护士的生活和工作需要，这与我们所倡导的让患者满意、让护士满意的宗旨不符，我们在进行了一段时间的运行和调查后仅在危重病人多的ccu病房实行8小时连续工作制，这样既提高了危重、抢救病人的护理工作效率，又满足了大多数护士的需求。
2.2普通病区实行小组制护理模式：每一组5-6名护士，一名组长固定上白班，其他根据各组员的客观情况分为不同层次参与组内病人的治疗、专科护理、生活护理等工作；组内所有成员均分管3-6名不等病人，负责所分管病人自入院至出院的健康宣教、生活护理、各项治疗等工作，每月对责护组长及管床护士进行满意度测评，并根据满意度的高低参于效益工资的分配。这样既体现包床到护，也体现了护士的分层不分等。
2.3低职高聘责护组长：根据科室具体情况大胆选择对工作认真负责、积极好学的低年资护士担任责护组长，这样即锻炼了年轻护士、激发她们求知的积极性、实现自我价值观，也鞭策了对工作不够主动的护士，在护理部的环节质量检查中低年资护士担任责任组长的工作得到了检查人员的充分的肯定、分管的病人对她的满意度也很高。
2.4增加午间和夜班护士人力，确保满足病人需要：以前由于人员编制的问题，中午和夜间只有一名护士值班。现在午间和夜班各增加一名护士以满足病人的需要，提高护理质量。
3体会
3.1大幅度的提高了病人对护士的满意度：无论从排班模式上还是在人员数量上都较以前明显增加、以满足病人需要为前提，最大限度地满足了患者的需求。
3.2病人对疾病相关知识的掌握明显增加：由责护组长、管床护士、当班护士三重为病人宣传健康知识，以加深病人对所患疾病的认识。
3.3低职高聘责护组长极大地激发了护士的积极性，让大家认识到责护组长不是病区高年资、高职称护士的专有，年轻的护士只要认真工作、积极上进，同样可以担任组长的重任，同时在责任组长的岗位上做的有声有色，充分实现自身的价值。
3.4个别病人见有护士为其进行生活的护理，过于依赖护士；对此我们也加强对病人的宣传与鼓励，鼓励病人能做的日常事情尽量自己做，不能做的协助病人做，对于生活完全不能自理的护士要做的让病人舒适、满意。
打破常规范文5
这是一个阳光灿烂的日子，按照教学计划，我们又该学习新的拼音字母了。
今天要学习的拼音字母是《aieiui》这一课。课堂上，我刚出示教学情境图，有几个学生已大声发出“aieiui”的音，其余学生也跟着喊起来，而且声音一个赛似一个响亮。此时，如果按教学常规进行教学肯定是不行的。我灵机一动，鼓励学生说：“老师知道很多小朋友在学前班已经学过这三个拼音，可是这幅图还告诉我们一个有趣的故事呢！哪个小朋友最守纪律，老师就奖励他当小老师讲给其他小朋听。”学生一听说要给别人当老师，迅速安静下来。等学生都坐好了，我就指一名学生到讲台上看图说话，并引出了“aieiui”这三个字母。我又指着这三个字母说：“今天老师还要请坐得最好、声音最响、吐字最清楚的小朋友来教其他的小朋友呢！”学生更来劲了，坐得更端正了，一切都在有条不紊地进行着。为了培养学生的创造性思维，在拼音教学中，我常常引导学生利用音节的四声练习组词并且鼓励他们说出一句话。当教到给“ai”(爱)组词时，我想一年级的学生一定会说出“喜爱、爱护、爱劳动、爱学习、爱妈妈、爱老师”之类的词，再在此基础上引导他们说出“谁爱劳动、谁爱学习”之类的句子，从而达到新课程中的要求，即“在语文教学中要提高学生的品德修养和审美情趣”。谁知，就在这时，一个男孩子已站起来，大声说到：“爱情”。他的话音刚落，其他学生已哄堂大笑，有的边笑边用手捂着嘴，偷眼望着我；有的同桌两个孩子互相对视着笑，仿佛明白了什么似的；有的索性站起来，嘴里跟着喊：“噢，爱情！”还没等我说话，另一个男孩子受到这种气氛的感染，得意地大声喊道：“老师，我能组四个词：爱人、爱妻、亲爱、相爱”。有几个学生马上跟着起哄到：“噢，他有爱人喽！”全班学生又一次大笑起来。我连忙用手势示意学生安静。哪知课堂刚稍有平静，一个女孩因受方言的影响，站起来组出了“ai（爱）百五”。这边我刚否定了“ai（爱）百五”，那边学生早已笑成了一团。我拍了几次手，终于使喧闹的课堂安静下来。如果在以前，我肯定会大发雷霆，然后以扰乱课堂为名，狠狠训斥一番这几个学生。现在新课程要求课堂上要尊重学生，想一想，也不能说这几个词组错了，或者说学生的思想境界有问题。他们毕竟还小，受电视、社会、家长及各种传播媒体的影响，对有些词的理解还处于一知半解，否则课堂也不会出现这种哄闹的局面。我轻声对孩子们说道：“你们组的词都没错，它们里面还蕴含着很深的含义呢！我们长大后会明白这些词的真正意思。现在请小朋友说说看，我们来到学校，应该爱什么，在家里，应该爱谁呢？”学生终于在我的引导下，说出了“爱护、爱劳动、爱爸爸、爱老师”等词，达到了预期的教学效果，也使孩子们加深了对“ai(爱)”这个词的印象。
通过这堂打破教学常规的实践，使我明白了在新的课程标准下，教师首先要“以人为本”，尊重学生，并根据一年级学生表现欲比较强烈的特点，把传统拼音教学中的“听老师读”变为“听同学读”，变教案为学案，使学生成为课堂学习的主体；其次，在深入钻研教材的同时，教师还要发挥主导作用，调动学生学习的积极性，进行针对性的教学，这样学生才能真正参与到学习过程中来，成为学习的主人，达到《语文课程标准》中所说“教师是课堂教学的促进者、引导者和组织者。”。我想：只有这样，在平时的教学中，我们才能更好地做到转变教学观念，提高学生的语文素养。
打破常规范文6
人脉为本 建立强势渠道
以人脉为本建立渠道，才是整正意义上的强势渠道。由于现在职能部门对终端的管理越来越严格，许多促销用的宣传品如展板、易拉宝、DM单等物料都不允许摆放，这大大降低产品在终端的促销效果。勉强能操作的，由于审批严格，时效性也越来越差；因此现阶段的渠道运作中 “人”（指营业员）的作用，相比其他终端推广方法具有不可比拟的优势。
要想多卖货，攻下营业员
许多消费者看了广告去终端买产品时，对产品购买大多数都是尝试性的。试想某位先生（女士）到终端后，虽然点名要买××产品，这时如果营业员说：“这个产品买的人很少，前天还有人不知什么原因退货呢？你不如看看其它的！如这个牌子买得人多，回头客不少，不信你试试。”假设你是那位消费者，听了这些话会作何想？是不是对原定的购买产品动摇了？
现在产品极其丰富，竞品多如牛毛，有时消费者去买东西，对着众多产品往往不知所措。买贵的怕上当，何况价格高的也未必产品就好；便宜的又怕质量不好，这时营业员就自然地成为咨询顾客的首选目标。可想而知，营业员对顾客影响有多大；因此普华公司在渠道运作上的理念就是：“要想多卖货，攻下营业员”。
终端不同，用人不同
在渠道的划分上，普华公司以营业员为标准。凡是有自己人员的地方，就作为掌控渠道；没有自己的营业员，通过激励等客情关系搞定的终端称为非掌控渠道。根据药店、超市、商场在市区的分布情况，首选20家重点终端，在杭州建立起自己的强势销售网络。
某商场在本地是一家效益好、规模大、知名度很高的终端，经过分析，在这样人人看好的地方，搞激励肯定效果不太理想。一是现在厂商都知道对营业员激励的重要性，你搞他也搞，结果是肥了营业员，销售上不去；二是如果被迫进行激励竞赛，那结果是竞争厂商两败俱伤。像这样的地方设专柜也不是好办法。因为普华成立之初经营品种单一，设专柜费用高，肯定划不来。还有现在商品分类管理陈列，单一品种设专柜肯定要与其它同类品种相隔一段距离；这样即使你有促销员，也拦截不了别人的产品；同时由于你的品种单独陈列出去，顾客也较难找到。 例如：终端减肥品都在减肥货架或货柜上陈列着，如果你经营的减肥品设了专柜，那顾客虽然来时可能抱着买你品种的想法，可一到减肥货柜，可能就被别的营业员把生意拉走了。经过这样分析，普华公司认为只有想办法，往减肥货柜里安插自己公司的人去做营业员才是上策。这样的想法，我想许多厂商都总有过；因为商场一般不愿意让厂商往里派人，勉强能操作的也顶多同意一两家而已。许多终端尤其是商场，营业员编制都有定额的，这些困难迫使许多厂商选择放弃。
开始时普华公司在当地无多少人脉，而派场内营业员是难度很大的工作，有时光靠花钱攻关也行不通。不但公司没那么多费用支持，而且如果钱花的太多也就不合算了，经营首要的是计算投入与产出。对此难题经几次碰钉子后，普华公司选择了“曲线救国”的策略，就是把公关对象从终端改为其他部门，如“工商，城管”等。这样对这些人员公关相对来说是比较容易的事，而商场有时也不得不买帐，毕竟和气生财。
在派人问题上，每个终端不同，普华公司针对不同情况各个击破。营业员派去后，不只销量马上提升，而且原来几乎不能做的，如DM单发放，产品陈列及物料的维护都由于有自己的人在，而较轻松搞定。由于你先把人派进去了，那后来者再要做，就要难上许多，这样派进的营业员就等于站在销售的制高点。
在人气不旺不值得派人的地方，如果铺了货就寻找兼职的营业员。选择时一定要先做详细得了解。首先看她有没有兼职其他厂商的产品，假如她兼了，就要看所兼品种是否是竟品；如果是那就找其对班或其他人来做。这样就可在一定程度上降低经销商相互提高促销费的恶性循环。经过不懈的努力，以“人”为中心的终端建设，成功为强势渠道的形成打下了坚实基础。
借信息平台 渠道“持续”强大
普华的渠道优势长时间持续的另一重要原因是整合了各种资源。蜥蜴团队是以上海福布斯营销策划公司为龙头的团队。由于有产品咨询策划这个信息平台，它为普华公司提供了许多渠道产品的信息，所以很容易就发挥了渠道的优势。上海福布斯在为许多企业的产品做策划，许多厂家做样板市场时，也愿意选其旗下的销售公司产品。这样不只提供了充足的产品而且其中许多是厂家的广告品种。试想有厂家的媒体推广优势，有上海公司的策划优势加上自己的渠道优势，产品怎会不畅销。反过来许多产品的畅销也使许多终端愿为普华公司提供方便，毕竟哪个终端老板、部门经理都需要业绩支撑。这种资源下形成的良形循环，是那些只会通过一些攻关方法开路的厂商不具备的。
2003年，由于“张大宁回春如意胶囊”、“同仁堂参茸三肾胶囊”，还有太极“补肾益寿”等产品大力度进行市场推广，使补肾市场又一次掀起购买高潮。这时蜥蜴团队接到天方药业的一个补肾品种，策划项目完成后，选择样板市场时，比较了全国的几个城市最后选择普华公司所在地杭州。
洗肠茶在全国几个省包括杭州在内热炒时，普华的渠道优势使和蜥蜴团队合作的吉林亚太集团的回春花通秘茶销量也快速动销起来。如果没有这种资源优势，也可能找到类似的品种，但肯定没有普华公司迅速，且成本低代价小。
单一的优势，生命力越来越短，迟早会被别人赶上超过。普华公司通过资源的整合才是渠道优势持续的根本原因。在这个模仿复制已被许多人看作真理的时代，创新带来的繁荣会迅速被模仿竞争击溃。只有整合建立的壁垒才是能成为您独享的优势。当然这种独享如果不思进取不能适时革新，迟早也会消失。
角度转换，渠道就是个“容器”
基本格局搭好后，由于普华公司所占据的一般都是商业圈内或主干道上的强势终端，所以普华公司公司操作的产品媒体宣传费用不大，销量却很好。但一段时间下来后发现销售额很高，纯利润却不是很多。主要原因是由于终端派人进行销售推进的费用不菲。另外经营品种单一，造成眼前有顾客却无产品可推；而且如果经营品牌的知名度不高，只靠终端进行推销，事实证明销售肯定是有限的。因此普华公司想利用自己的渠道优势，多做新产品的渠道经销商，不只降低风险还能增加利润。
如果把自己看作某个产品的商，那么视野只能在此产品的营销上打转。假如把渠道看作一个容器，比如“把渠道看做杯子”，那么许多品种就可以不断的灌进去。比如在保健品类除了现经营的一个减肥品外，象排毒类、润肠通便类、降脂降糖、免疫调节等许多的保健品都可以顺着渠倒进入终端。这样思考后，普华公司增加品种的工作就开展起来。羊胎素被大家炒火了，普华公司就寻找一家做羊胎素的合作，对方投广告普华公司做渠道。蜂胶被消费者认同了，那就引入蜂胶产品。不到一年的时间，先后与十几个厂家合作，普华公司一共做18个品种。由于都是顺渠道而下的产品，不仅降低终端费用而且大大提高经济效益，而且由于许多成功的合作，在圈内的知名度也很快提高，很多厂家都是慕名而来要求合作的。这些合作几乎无一点风险，渠道的优势，使一些厂商很情愿地让普华公司代销他们开发推广的新品。
上述方法并不是什么新招，许多人也曾做过这种尝试。可最后都因各种困难，有的浅尝辄止后放弃，有的因投入产出不成正比而进退两难。这里面的问题可以说每个厂家都不同。
