腾讯电商范文1
互联网巨无霸纷纷利用资金优势，和传统产业相结合，打造新的经营平台，恒腾网络（00136.HK）正是当中的表表者。恒腾网络业务以发展互联网小区服务网上平台（ICS）为主，而其ICS为恒大（03333.HK）与腾讯（00700.HK）联手发展，利用互联网技术为小区业主提供线上线下一站式便捷服务。此举正正可填补腾讯等互联网巨无霸于多年急速发展后却一直无法进入的小区型经济体系。
今年上半年，恒腾网络在全国各小区开展互联网小区服务，明显见有利可图，并拥有高毛利率优势。集团中期报告显示，ICS业务分类毛利率高达58.42%，成本主要为人工及折旧。
恒大地产项目遍全国
目前恒腾网络以恒大遍布全国各地的物业为基础，发展ICS业务。恒大在中国拥有逾500个地产项目，加上恒大一向注重商业运作，随着恒大项目全面使用恒腾的ICS平台，未来恒腾网络收入及经营利润可望以几何级数增加。恒腾网络股东结构将有重大变化，上月集团公布收购深圳广田智能科技51.6%权益，以每股0.55港元作价发行股份支付，交易作价近44.4亿港元。交易完成后，恒大与腾讯将分别持有恒腾网络49.48%及17.99%股权。深圳广田智能科技业务主要为消费者提供家庭生活智慧科技一体化解决方案。
打造小区服务平台
腾讯电商范文2
被“算计”的高朋
Groupon高调入华后选择了腾讯、云峰基金作为合作伙伴，诞下的高朋网一时风光无限，有了这两家巨头的背书，高朋给了人无限的想象空间。
但，也只是停留在想象层面而已。高朋在随后的运营中，严重的水土不服。团购网站在国外有高达40%～50%的毛利率，在国内却只在区区6%左右徘徊，而在拓展本地商户的过程中，还充满了各种“街头霸王”式的场景，整个商业环境远远超出了Groupon的预想。
在Groupon心灰意冷时，为了卡位，腾讯不断增持高朋股份，但却没有给其实际的资源支持，与此同时，腾讯还在不断壮大自己旗下的团购业务。原高朋某中层说，腾讯入股高朋看起来更像是在战术上消灭对手，而非真正的战略需要，高朋更像是一个牺牲品。
打入冷宫的好乐买
电商江湖上已经很久没有听到好乐买的声音了。这家国内鞋类B2C电商由红杉资本最早注资，C轮成功引入了腾讯5000万美元投资，本以为找到干爹就可以平步青云了，无奈却事与愿违。
好乐买CEO李树斌本以为，引入腾讯作为战略投资人后，可以顺势接入腾讯资源，做大好乐买。孰不知，腾讯压根没把好乐买当一回事。自讨没趣后，好乐买这两年发展并不顺利。从Alexa的数据可以看到，其流量一路走低，网站排名也越来越靠后。
作为红杉资本的一枚棋子，好乐买的命运会不会像它的同仁乐蜂网一样，被红杉资本甩手呢？不好说，但绝对有可能。这对腾讯来说，未尝不是一种解脱，可以提早套现，毕竟5000万美元也不是个小数目。
动荡不安的珂兰钻石
珂兰钻石应该是受腾讯投资京东影响最直接的一家电商公司。
2014年3月4日，珂兰钻石原CEO王雍低调卸任。珂兰钻石在短短三年内换了两任CEO，虽说公司是铁打的营盘流水的兵，但主帅老是变幻莫测，终归不是什么好事。
珂兰钻石2011年曾拿到腾讯数千万美元的投资（也有一种说法是3.6亿元人民币），时任公司CEO的郭峰就表示，珂兰钻石与腾讯双方将在下一阶段加强优势资源的整合。腾讯随后将QQ网购珠宝饰品类频道的整体业务交由珂兰钻石负责。
即便如此，珂兰钻石并没有在腾讯的优势资源上成长起来，腾讯的流量并没有转变成有购买欲望的消费用户。相反，在投资京东后，QQ网购和拍拍网都打包给了京东，珂兰钻石未来的命运可想而知。
等待戈多的艺龙
艺龙是OTA里的老二，仅次于携程，但市场规模远远不及携程。
2013年，艺龙净亏损1.68亿元，是自2009年实现年度盈利后的首次年度亏损。对此，艺龙CEO崔广福在年度财报会上给出了精辟的分析：一是团购市场竞争的加剧，二是来自百度、去哪儿流量份额的下降。换句话说，崔广福认为艺龙惨淡经营的症结在外，而不在内。
在2011年接受腾讯8440万美元投资，变成其第二大股东后，艺龙就被外界看做是腾讯的财务投资，腾讯对其一直不管不问。更有意思的是，腾讯后来又投资了江苏的同程旅行网。
崔广福的最可爱之处，在于他说，“腾讯投资大众点评后，我觉得艺龙就很有价值了。现在好多东西还看不太清，不过我们也比较有耐心。”崔的言外之意是，微信之前在本地生活涉足不够，有了大众点评后，酒店和机票这些迟早会接入进来。
但是，真不知，腾讯是不是艺龙等待的那位戈多。
三易其主的易迅
从投资到全资，易迅从干儿子变成了亲儿子。让易迅没有想到的是，在腾讯2013年3月10日的一纸文书中，自己又变成了弃儿。天堂到地狱，往往只是一步的距离。相信此刻，没有谁比易迅CEO卜广齐及其团队更能体会到“新人胜旧人”的感慨了。
昔日，“打死天猫，京东”的豪言壮语，还在心中荡气回肠，如今却被腾讯卖身给了京东，并且毫无商量的余地。因为业务上和京东极度相似，依赖3C领域、辐射一线城市，这注定不是一场优势互补的整合，而是一场“优酷土豆”式的并购。
易迅的处境，并不是腾讯的流量没有放到位，也不是微信没有给入口支持，而是腾讯投资上的一个现实――腾讯的流量只对游戏有帮助，而游戏又帮助腾讯拿到了游戏霸主的地位和贡献一半以上营收的功绩。不难想象，微信也许同样会将更多的关注投向游戏。
可以预见的是，易迅会被整编，团队将大幅流失。
为大众点评作嫁衣的F团
时任F团CEO的林宁在得到腾讯投资高朋的信息时，心里产生过纠结。虽然嘴上说，“同行（团购）这么多，也不差一个。”但林宁清楚，腾讯能给团购的资源有限，不可能在一间小庙里放两三尊大佛。
腾讯电商范文3
讯：近日，腾讯广点通营销沙龙宁波站顺利落幕。据宁波电子商务协会黄工介绍，电子商务正在成为宁波经济的一个亮点：在不久前的“2012中国电子商务城市十强”中，宁波成功上榜。根据宁波市贸易局提供的资料显示，2012宁波居民网购消费额为206.9亿元，同比增幅达61.1%。不过同时黄工也表示，与电子商务发达城市相比，宁波还有不小差距。
企业如何从电子商务中获得商机？腾讯广点通运营总监卜凡认为，腾讯广点通具有大平台、大数据、大效果等三大特点及8亿用户资源，这些条件将助力宁波本地企业实现O2O。（来源：现代金报 文/倪辉)
腾讯电商范文4
据《投资者报》记者了解，从去年开始，腾讯加快了电子商务布局：全年投入20亿，投资了易迅网等6家垂直电商，并推出了B2B2C平台QQ网购。
腾讯电商助理总经理宋在接受《投资者报》记者采访时表示，“社区化电子商务是一个低成本获取用户的方式。今年我们会挖掘集团内部的流量支持电商发展，包括腾讯微博、手机QQ用户等。”
但不少业内人士认为，腾讯电商的表现与业界的期望还有距离。同时，由于腾讯公司内部业务线众多，对于流量导入资源的争夺也会比较激烈，因此仅靠内部流量导入“救济”的社区化电商模式难言成熟。
网游放缓，布局电商谋第二春
“过去10年网络娱乐化需求推动了整个互联网的发展，腾讯也正是因为以互动娱乐为核心收获了高速成长。但这个领域已经开始出现放缓迹象，在搜索、电子商务领域已经开始出现爆发性增长的趋势。”腾讯高级执行副总裁吴宵光并不掩饰腾讯传统优势业务已经进入放缓期的事实。
腾讯最新公布的2011年年度数据显示，网游营收占腾讯总营收比例为56.3%，而在2008年Q1这一比例约为27%。而与此同时，2009年Q2腾讯网游同比增长率高达171%，而到2011年Q3这一增长率已不到20%。这表明，腾讯的收入越来越倚重于网游，但网游本身的营收增速正在下降。
“从用户需求角度看：随着中国网民增速放缓、网民整体年龄的成熟，我们看到中国网民的消费需求正在由娱乐向商务迁移，呈现消费主流化的趋势。”腾讯电商助理总经理宋对《投资者报》记者表示。
而从市场角度看，未来5-10年，电子商务将成为中国互联网最重要的业务板块，市场容量在5年内会达到2万亿元人民币，远远超过目前网络游戏400亿人民币的规模。“可以说电子商务是一块没有天花板的业务。”吴宵光如此表示。
自2006年涉足电子商务以来，目前腾讯已有C2C平台拍拍网、B2C的QQ商城以及去年12月正式上线的B2B2C平台QQ网购。尤其去年以来，腾讯对电商的投资速度加快。据腾讯方面向本报提供的数据：2011年腾讯投入电子商务的资金达到20亿，目前，腾讯电子商务员工总数超过1000人。
“当下我们不会考虑盈利的问题，对盈利也没有预期的时间表。”宋对本报记者表示，腾讯希望未来5年，腾讯电商平台的成交额能够超过2000亿元，通过腾讯开放平台成就数家百亿级且盈利的B2C合作伙伴、数百家年销售额超过亿的传统品牌及网络品牌商户并打造一个汇聚百万家优质商户的电商开放平台。
表现平淡，尚需内部流量救济
但与腾讯在其他领域一出手便影响行业格局不同，腾讯电商过去的表现较为平淡。“腾讯电商出彩得不多，距离大家之前的期望还有距离。”华强在线副总裁龚文祥对本报记者表示，“从交易量上来说，腾讯电商也算第三大电商了，但电商专业网站艾瑞和易观在统计国内电子商务市场时，经常忽略不计。”
根据腾讯方面提供的数据，目前腾讯电子商务平台的消费者超过2000万人，腾讯电子商务平台的商家总数突破20万家，腾讯电商平台总的GMV（成交额）超过了300亿元人民币。
有数据指出，B2C企业通过搜索获取一个新用户的成本往往在200-400元人民币之间，而拥有庞大用户群的腾讯在这方面有天然的优势。
“腾讯相信社区化电子商务是一个低成本获取用户的方式。今年我们会挖掘集团内部的流量支持电商发展，包括腾讯微博、手机QQ用户等。”宋表示。不过因为腾讯公司内部业务线众多，对于流量导入资源的争夺也会比较激烈。
“价值100元流量做广告卖掉，换来100元收入，扣掉成本还有70-80元利润。如果是价值100元的流量转到自己的电商部门，按照1:2的ROI，那么可以换得200元收入，毛利润率10%，但如果扣掉其他成本，甚至还是亏损的。亏损的业务跟盈利的业务争资源，时间长了压力还是会很大。”派代网分析师李成东对本报记者说。
龚文祥指出，腾讯电商的弱点在于供应链的薄弱和对商业理解的欠缺，“腾讯虚拟物品这块做得很好，QQ充值等无线增值服务是它的优势，但在实物上就不行了。毕竟它自己不涉及仓储、物流，不是一个完整的电商。团队对商业不够熟悉，电商的总经理，都是做产品出身，不是懂商业的人，思维上转不出来，按照腾讯投资和收购等规模，按理应该突飞猛进，但现在投资策略比较凌乱。”
平台电商遭质疑，服务成短板
“我们会逐渐将旗下的QQ网购、QQ商城和拍拍网整合到一个平台上来，重点主推QQ网购。”腾讯电商助理总经理宋说。
不同于美国的是，当前中国电商市场上依然是C2C的份额（超过80%）远大于B2C，但从C2C转向B2C的趋势已经开始。在这个转变中，淘宝的做法是促进C2C转向B2C（商城）。
腾讯电商对此趋势有清晰的认识。宋表示，在中国电子商务市场兴起之初，消费者对于电子商务的主要需求来自于商品丰富和便宜，但随着消费主流化的驱动，注重品质和服务的B2C模式逐渐兴起，并大大地超过了C2C模式的发展速度。
“QQ网购的主要商户将包括独立B2C和优质的品牌商，诉求‘正品、低价、服务领先’，像亚马逊一样统一商品品质标准、服务标准和物流体验。”上述人士说。
腾讯电商范文5
曹国伟说，我有微博！
马化腾说，我既有淘宝，又有微博，它就是微卖场！
近日，腾讯电商平台宣布，韩国现代、匹克、神州数码等第一批500家知名品牌商家集体入驻腾讯微卖场，为腾讯这款新推出的电商模式“捧场”。
这种以微博为载体的微卖场能否为竞争如火如荼的电商战场开出一条新路？我们拭目以待。
以“微”见著
电商微卖场，顾名思义，是基于微博的一种创新型电子商务模式。依托微博的转发互动功能，腾讯“微卖场”加入了转播降价，微团购，限时、限量促销，收听、分享获取优惠券等多种电子商务模式，在微博上为消费者提供了一个购物的入口，而企业可以直接通过微卖场与消费者进行品牌互动。
进入腾讯微卖场，记者发现，这里已经有韩国现代、阿尔卡特、麦包包、韩都衣舍、匹克、斯波蒂卡、神州数码、杜蕾斯等知名品牌商家成规模集体入驻。据腾讯相关负责人介绍，预计到3月中旬，入驻腾讯微卖场的品牌商家将会超过1000家，而2012年全年预计会吸引超过一万家的品牌商家入驻微卖场。
据一位腾讯电商的内部员工透露，自去年11月腾讯微卖场开通后，已经为商家带来了明显的流量和订单。例如，微卖场的“转播降价”功能让10台iPad2在2个小时内就被“秒杀”一空。而首批尝鲜的易迅、好乐买等企业也通过微卖场获得了大量的流量和曝光率，好乐买的微博在短短一周时间内，新增了近8万粉丝，平均一秒钟就有2位粉丝加入。而易迅微卖场的点击率和浏览量均有100倍以上的增长，最高时刻的2分钟内有接近5000次浏览量。易迅的粉丝也在上线的5天之内增长了6倍。
从此，140字承载的不再只是文艺青年的自怨自艾、亲密情侣的吴侬软语，更是一种以“微”见著的商业模式。
寒冬暖流
“微博具有强大的互动性和信息分享的特性，与传统广告相比，易迅在腾讯微卖场上的ROI（投资回报率）是1:15，在陷入持久战的电商寒冬，这是我们流量及订单的有益补充。”易迅的相关负责人对记者表示。
据了解，腾讯电商今年将继续加大对于微卖场的推广力度，除了不断引入传统品牌商之外，还将尝试汽车、房屋等大宗商品的微博售卖。在下个月，奇瑞汽车将会每周在腾讯微卖场中推出一台奇瑞CRT汽车进行“转发降价”，每转发一次降价0.5元，而买家们或许最低仅用1元就可以将原价75800元汽车开回家。一位腾讯电商的负责人对记者表示，随着腾讯微卖场的愈加成熟，除了已经被证明的“转发降价”、“精选商品”外，腾讯还将会把团购模式引到微卖场，同时还会向第三方服务商开放API，以吸引更多企业来挖掘这里的创新电子商务模式。
我们不禁要感叹电子商务的神奇。当10年前，你刚刚接触它、只知道它鱼龙混杂的地头上能买到廉价的背心、短裤，你怎能想到，今天，10岁的他给你带来了房子、车子甚至更大的惊喜？微卖场，不仅让我们见识到了微博和电子商务相结合的新鲜模式，也让业内人士在惊恐电商泡沫之时，再一次重燃信心。
社交电子商务开流
目前从全球市场来看，社交电子商务已经从概念进入实践，社交媒体早已成为在线购物的入口。有数据显示，42%的海外买家会通过Facebook、Twitter关注企业品牌；56%的Facebook用户和67%的Twitter用户会通过点击广告访问企业页面。目前腾讯电商为电商企业开设的微卖场应用，也许正预示着中国社交购物时代的到来。
腾讯电商范文6
冰火两重天：微信风光无限，难掩商业变现缓慢困局
截至去年年底，腾讯旗下的微信注册用户超过6亿，微信公众帐号也突破了800万，微信甚至走出国门，目前海外微信用户也突破了2亿，毫无疑问，微信成为亚洲最大用户群体的移动即时通讯软件。然而微信商业化的步伐缓慢。国外与微信同类的产品在商业化方面早在半年前就开始了探索，来势汹汹，势头很猛。然而微信的“微店”等尝试及与京东的合作，均不温不火，商业变现进展缓慢。
当然，这对于财大气粗的腾讯来说也没什么，反正“不差钱”，有钱就是任性，哪怕完全养着微信也不是不可以，但关键是商场如战场，不进则退。对于凡事都想插上一杠的企鹅帝国来说，电商这一块毫无疑问一直是其垂涎的“肥肉”，面对阿里上市后的咄咄逼人之势，企鹅即使是防守，也不可能不加大力度去布局。
秘密出奇兵：云卖是马化腾克敌制胜的新“核武”？
经过近几年快速发展，在优胜劣汰的市场竞争机制作用下，目前国内电商形成了阿里独大的格局，其他电商都是绿叶衬红花。对于电商的格局的变化趋势，是发生马太效应使阿里的霸主地位更加巩固还是闯出新的黑马出现两强并列的局面呢？如果闯出这样的黑马，那么这匹黑马会是谁呢？是凭借什么重磅武器敢与阿里抗衡呢？
有传闻指腾讯系“云卖”背后大股东，通过“云卖”来与淘宝、京东等电商巨头对抗。“云卖”与以往的电商模式有什么不同呢？为什么“云卖”会如此受腾讯的亲睐，吸引腾讯成为其背后金主呢？据悉，“云卖”是基于网上社交圈子的一个新的移动电商平台。云卖负责人更是在近日于广州举行的电商企业招商会上宣称：云卖上线后将颠覆现有的移动电商格局，引发新的电商革命。
