1.完善机械设备的管理机制
机械设备管理机制能最大程度的保证机械设备的使用问题，也能做好日常的维修和维护，保证机械设备的使用寿命，也保证工作进度，同时也保证工作人员的安全。完善机械设备的管理机制有几点方法。其一，在重视管理人员的选拔工作，在对管理人员的选择上，不能按照传统的“随机”方式来选择，而是真正选取有管理能力、设备操作经验丰富，对工作有高度责任感的人员来进行管理工作。其二，记录机械设备的使用状况，每次人员操作完成之后都要做好检查工作并做好记录，包括使用时间、设备情况、操作人员和管理人员，保证不存在隐瞒设备质量问题的现象，而且在出现问题的时候也有问责依据，设备在谁使用的过程中出现问题，谁就负责维修，把设备的管理责任分配到每个使用人员身上，让他们真正的在使用过程中爱护机械设备。其三，在考核标准上，把设备的完好率放入考核标准中，把对设备的使用问题和自己的业绩直接联系在一起，保证机械设备的质量。
2.做好机械设备的日常维护工作
在机械设备的使用过程中，使用过程、维修过程和保养过程之间都是相互联系的，做好平时的维修保养工作，既能保证在使用过程中不出现问题，保证工作的进度，又能减少维修的次数，保证机械设备的使用寿命。但是在平时的采油队工作过程中，对于使用情况的重视程度大幅度高于其他两个方面，对于机械设备的管理和维护工作带来了极大的障碍。机械设备有着自己的使用寿命，在使用的过程中，出现问题维修是不可避免的。但是日常维护工作是影响其维修次数的重要因素，因此在平时要做好机械设备的日常维护工作，管理人员根据机械设备说明书上的要求和具体使用强度的影响定期做检查，既要保证每台设备都有固定的检查时间，又不能影响正常的工作进度，并且在每次维护之后都做好记录工作，详细标明保养时时间、保养项目、保养结果，并且管理人员签字，采油队领导人员要不定期检查，做出奖惩，确保日常维护工作的有效进行。同时对于一些先进的机械设备，按照原本的工作经验和说明书上的规定已经不能有效的对机械设备进行检查，所以要保证其检查手段是最先进的，也是做合理的，根据使用环境和使用时间以及出现的实际问题进行维修和维护，避免反复保养、反复维修。
3.提高工作人员素质
如今科技发展迅速，采油队所用各类机械设备的技术含量也越来越高，对于使用人员的要求也在不断增加，因此要根据设备的发展情况做好培训工作，对机械设备的管理人员和使用人员进行专业知识培训，提高管理人员和使用人员以及设备的维修保养人员的专业素质。机械设备在不断的更新，原有的知识体系已经不能满足这一发展要求，因此需要根据发展的最新情况，做好培训工作，包括各类机械设备的使用要求、保养措施、使用寿命等问题。在做好专业知识培训的基础上，也要提高工作人员的从业素质，对待工作充满责任感，不能在使用设备的时候超负荷运作，也不能管理力度有所偏颇，更不能维修保养工作敷衍了事，保证采油队机械设备管理与维护工作的有效进行。
4.结语
综上所述，采油队机械设备的管理和维护工作是一个全员参与的过程，并不是几个人提高认识就能完成的，需要采油队内部所有人员加强认识，真正意识到机械设备的管理工作对石油开采工作的重要性和对自身安全的影响情况。无论在任何条件下，都要做好机械设备的管理和维护工作，保证设备的质量和安全，全面提高工作人员的总体素质，真正使机械设备管理与维护工作科学有效的进行下去。
作者：喻秀云 慕渊明 孙怀遐 单位：青海油田公司边远油田开发公司勘探开发室 青海油田公司采油一厂调剖调驱大队 青海油田公司采油一厂采油工艺研究所