1、当前油田企业管理工作的现状
1.1油田企业管理中不重视岗位技能训练。
油田企业管理中，对岗位技能的培训没有引起足够的重视，有的出于上级部门的压力，只是简单的进行培训，流于形式。另外，对于进行岗位技能培训的油田企业职工，其培训的内容在一定程度上脱离实际；再加之有些培训教师的水平不怎么高以及油田企业员工不重视培训，导致油田企业管理工作得不到有效的提升。
1.2油田企业管理中欠缺统一管理。
油田企业管理中涉及很多的部门，这些部门在定期的检查考核过程中独断专行，各干各的，没有形成统一的考核管理机制。甚至某些油田企业管理中没有明确的基础工作，只是随意的进行管理基础工作，哪项觉得重要就进行管理，根本没有目的性。另外有部分油田企业在管理中对于基础工作不闻不问，更是欠缺科学、有效的管理。
1.3油田企业管理中对于繁杂的基础资料没有根据实际情况进行完善。
一般来说，油田企业管理中所涉及的部门数量多，而且每个部门的基础资料相对复杂，这就使得油田企业管理中显得混乱无序，没有形成统一的标准。还有些部门随意的将上级规定建立的基础资料分配到基层部门，使得基层部门面临很大的工作压力；基于此，导致部分基层员工不能集中精力进行生产经营，收效甚微。
2、强化油田企业管理工作的措施
油田企业要获得良好的发展，不仅技术要先进，更重要的是提升员工的素质，对于提高油田企业管理工作有重要的影响。面对以上油田企业管理工作中存在的问题，应该采取以下相对应的措施：
2.1在油田企业管理工作中加强专业管理，不断优化油田企业管理工作的内容。
在油田企业管理工作中应该切实的加强专业管理，并且要不断的优化油田企业管理工作的内容。为此，首先应该在具体的油田企业管理工作中坚持实事求是，不仅要使得油田企业管理工作规范化或者是专业化，以便操作，而且更要在油田企业管理工作中去除影响企业良好运行的因素，使管理工作简便易行，减轻负荷。其次，油田企业管理的基层单位要对管理工作增进认识，使得管理工作的内容以及形式和谐统一；在基础管理工作中，重视对基础资料的管理，以便在发生事故时能提供足够的证据，所以在油田企业管理工作中要切实的加强基础管理，调动油田企业员工的积极性。最后，在油田企业管理工作中要明确责任以及强化专业分工，在油田企业实际的管理工作中，将基础管理工作明确的分配到相应的部门，然后再通过相对应的部门对油田企业管理工作进行统一的引导、规划。
2.2油田企业管理工作中要严格管理，逐渐加强管理工作的运行机制。
油田企业管理工作中要进行严格管理，并且要不断加强管理工作的运行机制，首先要坚持不懈的抓油田企业管理工作，这项工作不仅量大，更重要的是包含的内容非常多，有较强的分层性以及动态性，这些特征也就使得油田企业管理工作必须长期坚持下去。其次，在油田企业管理工作中要重视对员工的文化素质的培养，文化是油田企业赖以生存的保障，油田企业员工文化素质的高低直接影响管理工作的效果，所以应该强化油田企业文化建设，创建高素质以及有文化的油田企业。最后，在油田企业管理工作中考核要严格，制定高标准，油田管理工作中制定高标准，有利于油田企业的良好发展，目前情况下，为了使油田企业管理工作更加科学，就要实行高标准，并且考核要严格；管理工作实行高标准，即工作标准和技术标准都要高，通过实行高标准，保障产品的质量；实行高标准的同时，就要严格考核，考核不够严格，就会导致执行能力下降，对产品质量得不到应有的保障。
2.3油田企业管理工作要建立健全协调、制约机制，不断促进管理工作的整体优化。
油田企业管理工作中，对于涉及的各个部门，应该完善并且建立统一的协调、制约机制。一方面，各个部门应该明确总体目标，然后以实现油田企业的目标为出发点，互相督促或者监督，并且制定相关的制约制度，以便更好的进行管理工作。另一方面，基于油田企业管理工作中涉及部门多的特点，应该加强各部门之间的相互联系，建立协调机制，强化管理工作的协调作用，以便获得各部门的支持，高效的进行管理工作。
3、结束语
总的来说，在当前激烈的市场竞争环境下，油田企业要维持良好的发展势头，其管理工作还需要进一步的加强和完善。针对当前油田企业管理工作中存在的相关问题，在今后油田企业管理工作中要加强专业管理，不断优化油田企业管理工作的内容；严格管理，逐渐加强管理工作的运行机制以及建立健全协调、制约机制，不断促进管理工作的整体优化。
作者：王振国 马汉树 单位：中原油田分公司采油六厂井下作业大队
