摘要:目前，随着我国经济的迅速发展，我国逐渐步入了新的发展阶段，而煤炭企业的发展却面临着多个方面的压力，如市场竞争压力，资源压力、生产经营压力等。对此企业有必要利用经营管理优化的方式来加强企业核心竞争力，改善内部运作结构，控制经营风险等。在这一背景下，企业经营管理模式也具有很大变化，对经营管理模式积极探索创新改革路径是当前煤炭企业需要重点关注的问题，也是适应时展、市场变化、自身发展需求的一种表现。只有不断优化经营管理模式，才能为煤炭企业的竞争带来保障，更快适应市场环境。文章主要围绕煤炭企业经营管理展开论述，分析企业经营管理中可能会存在的几点问题，并提出了有关的应对策略。
关键词:煤炭企业;经营管理;管理
对策作为我国经济发展中的支柱型企业，煤炭企业经营管理质量不仅决定了企业自身的经营效益，同时也在一定程度上影响着社会经济的发展，因此针对煤炭企业经营管理存在的问题进行深度研究具有现实意义。对于企业经营发展来说，科学可行的经营管理手段能够促进企业规模的进一步拓展，提高企业经营效益。经营管理手段的创新还可以提高企业的综合管理水平，加强企业内控能力和外部环境的适应能力，更有利于在经济全球化背景下提高国际竞争力。近年来，经济的发展使得煤炭企业竞争也愈发激烈，为提高自身核心竞争力、经营效益、经营规模，同时实现经营风险的控制，改进经营管理势在必行。
一、煤炭企业经营管理存在的问题
(一)经营管理体系存在缺陷
由于煤炭企业是资源密集型企业，在我国现代煤炭企业的发展历程中，发展起步阶段时很多煤炭企业的产品大多为煤炭，并且生产量较低，煤炭资源市场需求量大，因此经济效益非常高。这对于企业的经营管理模式也可能带来影响，很多老煤炭企业都可能存在管理粗放化的现象，不仅没能构建科学的经营管理体系，同时还有很多老煤炭企业并不重视煤炭资源的回收利用，管理精细化水平严重不足。同时还有部分煤炭企业在生产经营中虽然注重成本的管控，但对于事前的预控却存在明显缺失，注重煤炭开采作业，却没能做好环境污染治理工作等［1］。
(二)经营管理意识薄弱
正是由于传统的煤炭企业管理理念和管理制度等，使得很多煤炭企业产生了固定化的经营管理程序，经营管理工作的开展仅局限在资源交易方面，企业对于经营管理的重视不足，也没能树立正确的经营管理意识。这可能会导致煤炭企业无法寻找到新的经济增长点，抓不准经营管理工作对于企业带来的影响。此外，煤炭企业的经营管理意识薄弱还可能对企业整个组织架构带来影响，导致企业生产经营和内部控制本身就存在了很大的架构缺陷。
(三)产品营销不科学
很多老煤炭企业生产产品多为煤炭资源，营销模式也较为传统，要么是等待卖家主动联系，要么是自己主动联系各地区工厂或合作企业。这种传统的营销模式不仅耗时耗力，而且还很依赖营销人员的综合业务能力，很可能会出现营销成本高、收效差的尴尬现象。个别营业人员还可能经受不住诱惑，和其他单位有不法利益往来，利用职位之便刻意压低或抬高煤炭售价，自己则从中谋取回扣。交易程序也缺少有效的监督管理，这使得煤炭企业从产品营销到产品交易一系列过程可能存在许多漏洞，不仅会带来严重的经济损失，同时还可能会影响到煤炭市场的稳定性。
(四)会计财务核算方式不合理
传统式的煤炭企业经营管理，会计财务核算通常会在两个环节中开展，一个环节便是完成交易时才会进行会计核算，另一个环节则是年底审核过程中。这两个环节的核算工作目的都是对销售的成本和利润进行核算，针对其他经营程序中出现的成本很多情况下都直接忽略，因此会计核算结果是否准确可靠本身就是一个有待考证的问题。如煤炭企业经营管理下，产品销售以外的成本年支出也是需要重点核算的内容，这些成本的核算更有利于企业充分了解成本构成和成本控制情况，从而优化经营决策和配置方案，规避资源浪费所带来的成本问题，提高企业经营生产效益。
(五)税收筹划问题
煤炭企业经营过程中，税收筹划也存在一些问题需要解决，及时缴税是煤炭企业应当履行的责任，而科学的税收筹划工作能够充分运用税收政策来降低企业税负压力。但根据目前的情况来看，煤炭企业税收筹划主要存在以下几项问题:①税收筹划意识薄弱。煤炭企业属于能源产业，所以自然环境条件和经济体制都决定了煤炭企业的经营效益，但目前很多煤炭企业却存在着税收筹划重视度不足的现象，不利于企业节税，也限制了企业的经济效益。②和税收部门沟通深度不足。部分煤炭企业税收筹划中，与税务部门缺乏沟通，导致制定的税收筹划难以通过批准，并且税收筹划需要在税务主管部门的监督下完成，如果同税务部门沟通不到位，则税收筹划可能无法达到预期的收效。③税收筹划方法不科学。部分煤炭企业虽然也提高了对税收筹划的重视，但方法不够科学，如推迟纳税或钻空子等行为，反而会为企业带来法律风险［2］。
二、煤炭企业经营管理的有关策略
(一)经营管理模式的创新
煤炭企业需要对自身经营管理体制具有足够的了解，并认识到经营管理模式创新的必要性，通过内部经营管理模式的创新来加强企业的核心竞争能力。煤炭企业需要将科学的财务管理理念作为重点管理内容，优化财务管理模式，对生产经营中的各个环节、各个细节进行有效把控，从而提高生产经营质量与经营管理质量，促进内部管理模式的创新。同时还需要构建合理的监督管理体系，在煤炭经济活动进行期间，通过全方位、动态化的监督管理来保证生产现场的有序化运作，控制生产经营中可能出现的操作失当、管理失职、经营风险等，若发现生产经营问题则及时联合多个部门一同解决，在问题解决后还要进行反思总结，加强人员责任意识等。煤炭企业需要实现经营管理的现代化转型，通过机制的改进，为企业经营管理模式的创新打下良好基础，利用先进的经营管理理念思想来引导经营管理的创新与转型方向。
(二)人员管理与技术的创新
其一，煤炭企业需要充分贯彻创新性理念，将创新作为经营管理改革的关键手段，对员工工作年龄和工作能力等进行分析，对员工福利制度、管理制度、激励制度、岗位管理制度等进行创新，提高员工积极性和工作能力。同时还要积极学习业内先进企业的经营管理方法理念，结合自身现状和改革方向进行调整，归纳总结出适合自己的经营管理模式。其二，加快技术创新。煤炭开采技术决定了生产经营效益，企业有必要积极引进先进的开采技术，推进技术创新，提高效益的同时规避生产中可能出现的安全事故。集中化的煤炭开采，及时淘汰滞后的传统技术，可以有效提高煤炭生产效率和效益［3］。
(三)改进经营管理规章制度
其一，需要改进执行审批制度。在一些大量资金流动的项目中，企业需要加大项目各环节的审批监督力度，通过独立的审批部门运作机制提高各环节监督管理力度，设计董事会以外的监督管理部门，将权力分散到其他部门，以便于实现标准化的审批制度建设。其二，改进资产绩效考核机制。煤炭企业需要针对固定资产考核期间同步实施人员考核，明确领导人员的被考核义务，考核机制和方法等也要进行改进，结合企业的经营现状构建相匹配的资产考核制度，优化监督管理理念，针对固定资产进行系统化管控。其三，改进财务人员管理，引进新鲜血液。很多老煤炭企业都存在着财务人员老龄化严重的现象，虽然这些财务人员具有丰富的工作经验，但很多都存在着新技术新理念接受学习效果不佳的问题，所以企业可以引入或培养更多年轻的优秀财务管理人员。
(四)优化安全生产管理
对于煤炭生产经营来说，质量与安全一直是最基本的要求和宗旨，质量决定了生产经济效益，而安全决定了生产的社会效益，也可能会对经济效益带来影响，因此安全也是煤炭企业经营管理中需要置于首位的关键要素。安全生产管理需要严格遵守以人为本、预防为主的原则，关注生产期间的安全监督控制，确保人员生命安全与财产安全。煤炭企业需要建立并不断改进生产安全监督机制，对生产全过程进行动态化监控，明确划分各个岗位职责;同时落实好这些职责，职责分明的基础上还要建立有力的问责机制，责任追究到个人，不仅是为了及时处理事故或惩处，更是为了起到警醒作用。
(五)加强产品营销管理
鉴于部分老煤炭企业经营管理粗放化的问题，普遍具有经营成本高、生产产品单一、无法有效契合市场需求等特点。为有效改变这些问题，煤炭企业需要从了解市场开始，深入市场进行调查研究，掌握市场发展现状和发展趋向，结合市场情况来调整产品类型和产品营销模式。还需要提高对产品的科研投入，研究更加匹配市场需求的产品，从而提高经营效益和品牌口碑，提高营销影响力，如生产技术与设备的引进可以实现产量与质量水平的提升。还需要做好生产成本控制，煤炭生产的成本构成要素中，除却设备等成本以外还包含人力与煤炭的资源成本，因此需要提高资源利用率，降低成本的基础上提高营销效益。在营销管理中，营销人员是目前企业迫切需求的人力资源，应当提高对于营销人才团队的培养和引进力度，使营销人员能够具备更加先进的营销理念与策略，了解客户的心理和需求，利用针对性的营销方法来提高营销效果［4］。
(六)改进企业税收筹划
面对煤炭企业税收筹划方面的现存问题，需要通过以下几个角度进行解决:①完善税收筹划内控制度。企业需要根据自身的经营现状，制定可行的内部控制制度，保证税收筹划工作能够稳定开展。在完成内控制度建设后，若税收筹划面临问题，便可以及时进行解决，将问题带来的影响降至最低。内控制度本身可以包含审批制度和责任制度、报告制度等，税务人员在进行税收筹划时，需要保证税收筹划方案的时效性与合法性，只有这样才能在保证税收筹划有效落实的同时规避法律风险。税收筹划需要贯彻落实到所有的经营活动中，并且和其他部门进行沟通联系，获悉各部门各项业务的基本信息，以真实的信息作为依据来制定税收筹划方案。②规避税收筹划风险。税收筹划风险是企业应当重视的一项问题，在税收筹划期间，需要明确税收筹划风险可能会对企业带来的影响，对税收筹划风险也要具备深入的了解，才能运用针对性的举措来规避风险。利用现代化的技术和设备等，对风险问题进行预估和控制，通过更加安全便捷的预警系统来辅助控制税收筹划风险，更有助于企业提前预见、检测、监控、控制、解决风险，将风险的发生率和影响力都降至最低;③实现税收筹划的统筹设计。煤炭企业税收筹划的设计需要实现全面化、统一化，在设计期间和其他部门做好沟通，也可以将其他部门中的一些工作纳入税收筹划之中，严格执行税收筹划方案制定的整体性原则［5］。
(七)探索经营管理模式的创新
在信息时代下，煤炭企业信息化建设也成为当下热议的话题。信息化建设指的是煤炭企业生产经营与管理活动的数字化转型，产运销一体化系统便是一个可取之径。通过大数据分析技术的引进，企业可以对产运销等业务中的数据信息进行有效整合分析，充分发掘信息价值，帮助高层管理人员有效把握企业的经营运作状况，实现经营全过程的动态化、全面化、高效化掌控，更有利于经营决策。企业需要积极引进现代信息技术，构建产运销全过程财务实时管理平台，通过大数据分析和云计算等新兴技术，提高企业决策能力与管理效能，同时也能对人力成本、经营成本等进行控制，及时收集并分析市场信息，预测市场变化等，信息的价值发掘为企业的经营发展带来更为可靠的依据。同时产运销全过程财务实时管理平台的建设也有助于实现生产经营数据的共享，避免各生产部门及环节存在的信息孤岛现象，提高信息价值利用率。此外，产运销全过程财务实时管理平台建设还可以助推企业由“两化融合”转变为“两化合一”，煤炭生产业务的智能化、企业组织的扁平化、业务开展的平台化、经营管理的科学化、生产过程数据化等。这不单单是煤炭企业的信息化建设路径，同时也是企业的现代化发展战略，是探索经营管理现代化创新的必由之路。
三、结语
经济的迅速发展，煤炭企业的经营发展也面临着市场竞争压力，为不断提高自身的核心竞争力，企业需要通过经营管理模式的创新来获得更高的经济效益，提高内部控制力度，以健康协调的内部控制机制来更好地应对外部环境。而经营管理的创新将结合企业的实际情况作为起点，明确经营管理当下存在的问题，在解决问题的同时探索更新、更有效的经营管理制度和方法，在市场竞争下不断提高企业的竞争能力，实现长远可持续发展。
作者：文永兵 单位：陕西陕煤铜川矿业有限公司