1工业企业成本管理中存在的问题
1.1缺乏专业管理人才
工业企业员工的基木素质是决定企业发展的关键性因素。缺乏专业的管理型人才也会影响成本的管理工作。有关资料显示，我国一些工业企业的员工文化素质并不太高，负责成本管理的员工也未必有很高的学历和过硬的管理才能，他们中的大部分只受过财务管理专业教育，很少有人受过成本管理的专业教育和与成本管理相关的其他管理内容的教育。很难聘到以成本管理为核心的复合性管理人才，即使有这样的人才也由于企业内部环境的影响难以施展其才能发挥其作用，有的人才甚至流失。成本管理专业人才的缺乏，会导致成本管理出现漏洞，甚至使工业企业在日益激烈的市场竞争中惨遭淘汰。
1.2成本管理不成体系
长期以来，工业企业成本管理理念的缺乏导致整个成本管理系统不成体系。尽管有的工业企业具有一些较为先进的成本管理理念，仍无法使企业满足现代的市场经济要求。首先，工业企业的成本管理范围较小，无法使整个企业成本管理形成一个完整的体系，会出现成本计算有粗有精的现象，工作人员无法对成本进行有效的管理。这是由于不同企业或企业的不同机构对成本管理的重视程度不同而导致的。其次，有很多工业企业的成本管理系统在进行成本计算时不能采用灵活、先进的方法，得不出对成本管理的有效结论，也不能为管理人员提供所需有价值的财务信息，所以导致成本管理工作呈现出混乱的局面。最后，许多工业企业缺少有效的成本管理方法，缺少成本管理的技巧，使得成本的管理不成体系。
2提高成本管理水平的对策
2.1建立正确的成本管理思想体系
为了切实提高工业企业的成本管理水平，工业企业应从建立正确的成本管理思想体系做起。首先要完成成本管理观念的转变，树立正确的成本管理理念，如今，成本管理的范围不仅仅包括企业的生产过程，还要对成品的其他成本的进行全面管理。其中包括产品信息成本，制造技术成本、库存及维护的成本以及销售的成本等等。为了实现这些成本的有效管理，我们应该对各项成本进行精确的计算。企业领导必须负起责任，做好科学的管理计划，认真听取管理工作报告，并对其进行核实，同时对成本管理的结果进行考核。负责成本计算的员工要重视自己的工作，细心、耐心地工作。生产线上的员工也要了解企业生产经营状况，节约用料，把企业的经济和自己的利益联系在一起。
2.2建立复合性人才聘用和培养管理体系
为了使工业企业拥有一批精通成本管理的复合型的高素质人才，企业可以采用合理的奖金分配制，吸引本专业的高素质人才前来应聘。在增强管理人员的专业素质的同时，还要实行高薪聘用制聘用那些既精通工业企业成本管理，又懂得经营管理和生产技术的复合型人才。同时，企业内部可以采取定期对员工进行成本管理专业知识及相关知识的培训。并以此提高企业成本管理人员的综合素质。
2.3建立科学性成本管理体系和制度体系
为加强工业企业的成本管理，企业应建立科学的成本管理体系和制度体系。首先要确定正确的管理主体，企业的每一名员工都需要参与进去，也就是说管理工作不是只要求管理部门的人员负责。所有职工都对企业的成本控制起到作用。即企业应实行全员成本管理制度。其次，企业应重视成本管理的方法。成本的管理方法可以依靠计算机来实行。它可以依据成本管理的数据进行信息处理。该方法计算精度高，准确率高，管理速度快，值得广泛应用。
另外，在传统的成本管理中，只要求计划产品的生产，而随着企业经营管理日趋复杂和多样化，企业对信息处理精度也有了更高的要求。因此，利用计算机来进行成本管理的方法具有了更大优越性。同时企业可以借鉴作业成本管理这一先进的管理方法，利用它为企业提供精准的成本信息。作业成本方法将为企业的成本管理作出极大的贡献。最后，企业要建立合理的奖惩制度和责任制度，明确每一名员工的责任。对于成本计算精确、成本管理工作做得好的员工给予一定的物质或精神奖励，以此提高员工工作的积极性。建成合理的成本管理体系和制度体系有利于工业企业成本管理水平的快速提高。
2.4建立规范的组织管理体系
除了以上的几种方法，工业企业还应建立起规范的组织管理体系。这是由于成本管理的工作较为复杂，对成本计算精度的要求也比较高。所以，企业要认真组织和管理，使每位领导和员工明确自己的工作和责任。企业的负责人还要定期组织对成本管理人员的专业培训，还要对成本管理结果进行检验，使整个企业的组织管理体系更加规范。
3结语
成本的管理是工业企业管理的重要环节，管理的结果会对企业的经济效益产生巨大的影响。提高企业成本管理的水平，需要整个企业的领导和员工共同努力，最终使企业的经济朝着良好的方向发展。
作者：苏秋利 单位：哈尔滨一汽变速箱股份有限公司