一、财务管理的发展趋势
财务管理的方式一直在发生着变化，不同的企业其管理财务的方法均不相同。下文主要以发电厂为例，对发电厂中财务管理的发展方式做出科学合理的预测，为发电厂等类似电力企业的财务管理变革提供一定的理论依据。就目前形势而言，财务管理有着以下几个重要的转变：由人工化向机械化转变、由单一化向多样化转变、由缓慢型向快速型转变等等。首先，随着科技的发展，计算机被广泛运用于生活的各个领域，财务管理机械化不仅可以提高管理效率而且可以减少人力资源的浪费；其次，由于企业业务范围的扩大，财务管理所涉及的领域也在不断增加，故财务管理从原先的单一管理向多元化管理发生了转变；最后，由于大多财务内容由机器进行管理，故其管理效率呈稳步提升状态，接收整理信息的速度也逐渐变得迅速，为财务管理带来了极大的便利。
二、目前发电厂的财务管理缺陷
（一）传递的信息存在误差
发电厂作为大型、现代化的重要电力企业，其内部的信息传递速度在一定程度上影响着企业的发展速度，对财务管理也有着一定的波及。但是目前多数发电厂的信息传递速度并未达到预想中的效果，传递到决策者或管理者手中的信息既不及时也不准确，直接影响了决策者和管理者的判断，造成财务管理出现信息滞后、信息有误差等现象。造成这现象的主要原因有以下几点：第一就是企业各部门之间的恶性竞争。企业部门与部门之间存在着不良的竞争关系导致了各部门将所接收到的信息进行刻意隐瞒或欺骗，造成信息的闭塞。第二是由于企业决策者的能力不足所导致的判断失误。决策者的判断和分析直接影响着信息的准确性，具有误差的信息也会对财务管理造成影响。
（二）监控力度不足
对财务管理实施监督制度是保证财务管理质量的重要手段。在发电厂中，任务的下发一般先由决策者规划大体方向并向下传达给中层干部，再由中层干部进行整理，传达至管理人员手中，最后由管理人员向基层员工布置任务。这种类似于直线制的企业职能制度存在一定的弊端，该制度不利于对企业财务的监督与管理，如部分管理人员对管理工作的执行抱有随意的态度，对部分不合理现象置若罔闻，导致很多财务管理部门并没有发挥实质性的作用。
（三）资金控制不到位
目前大多企业中的资金流动方向较多，使得管理人员对资金的控制无法达到全面、准确的效果。导致该现象的原因有：各个子公司有自己的独立户头，不便于管理和统计；企业的部分投资项目没有经过深思熟虑，导致资金浪费；没有合理规划资金的使用，导致大量资金流失。
三、改进财务管理的方式
（一）提高管理人员素质
财务管理的重心是管理人员，管理人员的自身素质直接影响着企业资金管理的效果。因此提高管理人员素质有利于提高财务管理的整体水平，减少财务管理中的失误，从而可以提高资金的利用率。管理人员除了应当具备较高的财务管理水平之外，其个人的道德修养也是尤为重要的。提高管理人员素质的方法有：鼓励管理人员学习进修、经常组织有关管理学的公开课、定期对管理人员的道德修养进行考评等等。
（二）改善管理资金的方式
管理人员应当结合企业实际情况，再根据国家相关政策或市场生活水平对企业的每一笔资金进行合理的规划。通过分析每个季度的财务报表来预测下个季度的财务收支情况，并根据分析结果制定出资金使用计划，以达到实现企业资金收支平衡的目的。还可以采用计算机管理系统对企业资金进行统计和管理，便于随时查看企业的资金流动。
（三）提高监管力度
要想提高财务管理的监督力度，首先要在企业内部建立一个完善的监督制度。监督制度的内容要对参与财务管理的员工做出行为规定，明确奖惩制度，从侧面激励员工做好本职工作，以提高财务监管的力度。还可以通过将管理人员和监督人员的职责进行分离，实行管理人员与监督人员互相督促的制度，提高财务管理的质量。在所有电力类的企业中，发电厂占据着重要的地位，其自身的运行状态直接影响着人们的生活水平。故对发电厂进行人员、设备、财务上的管理是必不可少的。其中，对企业的财务管理正是本文的中心内容。发电厂的运作需要良好的资金支持，提高财务管理的水平、增加财务管理的科学性正是目前发电厂的财务管理中应追求的目标。本文通过对目前发电厂的财务管理状态进行分析，进一步列举出在财务管理中应当注意的事项，希望能够为发电厂的稳定发展提供合理的建议。
作者：郑艳君 单位：兴安热电有限责任公司