发电机房岗位工作计划范文1
同时，机房作为节目授权、业务配置、系统维护的核心部门，安全播出的工作内容已不仅局限于节目的安全转播，更重要的工作在于用户的信息管理、业务认证计费、用户授权控制、增值业务技术后台管理及对市场运营策略的技术保障等方面，还涉及机房与数字电视产品的商务采购、机顶盒发放与销售，工程安装、客户服务流程的紧密协调、公司各部门之间的相互监督制约等诸多环节。在新的工作环境下，机房各项规章制度的建立、完善及如何保障执行力，均需每一个管理者潜心钻研，不断改进、提高，以堵塞管理漏洞，搭建安全、稳定的数字电视技术后台。
为此，机房安全播出管理在前端平台搭建初期就应从系统设计、设备备份机制、安装的合理性、机房日常管理等基础建设及人员管理等两个主要方面着手全面筹划，以确保数字机房安全、稳定地运转。
基础建设步骤一：系统设计
系统设计的完整及合理性，将直接影响故障判断的准确度及检修效率。
设备的物理位置排放方面：同一面天线输出的水平、垂直极化信号功分器组宜相邻布放，接收机依次排列，同时应与监控室大屏幕对应信号的位置相邻，便于值班人员发现异常情况后判别问题所在；由光波传送的基带音视频信号进入机房后，将同类设备相邻摆放，便于区分是线路故障还是设备故障；模拟与数字系统采用同屏监视模式，利于区分是卫星故障，还是接收机、调制器出了问题。
相关硬件逻辑配置方面：EPG系统应用及播发服务器共用一台设备，可避免服务器之间相互提取数据时由于网线接触不良造成频繁的连接超时；码流在线监测设备应用服务器与监测前置机数据库服务器分别独立配置硬件，可避免分析与报警两个进程同时执行时对服务器的压力，真正实现分析准确、报警及时，同步工作运行稳定。
网管软件、传输设备：应尽量采用同品牌产品，便于系统升级；数字平台应特别注重软件测试平台的搭建，版本升级、软件测试、增减节目、新业务开通、发送邮件消息、套餐资费变动等操作，必须先在测试平台上运行通过，才能投入大网运行。因此，平台的完整性及与大网实际环境的一致性非常重要，当大网进行信息更新时，应及时对测试平台进行相关操作。
信号应急切换方案：不但应注重反应及时、措施果断、安装及日常维护的易行性，还要考虑值机人员的劳动强度，出现突发事故时，应急操作越简单越有实用价值。
基础建设步骤二：设备安装
各类机房设备安装位置是否合理性，不但将影响机房的工作效率，还将影响传输信号的质量及安全性。
机房核心设备：如视音频分配器、TS矩阵流，输入输出线缆、各种制式的接头、转接头等需布放在机拒居中位置，以方便维护操作；交换机、AN分配器、矩阵手动控制面板等设备也应尽可能居中摆放，以方便检修时工作人员能够探进身去看清接口标识，插拔线缆。
电缆、信号线：应分别在机柜的前后布放，不要交叉，以免电源杂波干扰正常的信号传输；信号线应将电缆、光缆分开，输入、输出分开，并分别使用机柜上、下走线架；机柜绑线应区分电源与信号线，不要混杂捆绑，以免影响信号质量。
机房地线汇流排：其宽度、厚度、材质要符合行业标准，在地板下，应通过绝缘子与机房水泥地面固定，铜条开孔位置应与机柜接地铜排对应，以保证机柜就近接地。在条件具备的情况下，进行机柜安装时，最好将地板、机架底座与机房地面用膨胀螺丝固定。大同处于地震多发带，电视墙架上部安装的等离子大屏幕集中了整个墙架80％的重量，如果墙架与地面连接不牢靠，极有可能造成前倾倒塌事故。
机顶盒：为监控大屏多画面分割器提供信号源的大量机顶盒集中放置时，如散热问题解决不好，会出现死机问题，解决的办法是将其立起来，以利于空气流通。
空调：其安装位置要靠墙，以缩短内外机柜间制冷液传输距离，减少能量损耗，保证制冷效果；空调室内机尽可能远离上、下水管孔，避免因漏水引起的电源短路。
天线高频头到室内卫星接收机的信号线：要选择最短路径，穿钢管入室时，钢管要切实接地，还要注意避雷设备的日常维护。
基础建设步骤三：备份机制
依据重要性，应对传输设备、日常维护设备、信号线、网线、机房内各机柜间走线、机柜电源及天线系统进行相应备份。
主要常用传输设备：如卫星接收机应进行10+1备份；一般设备如音视频编码器、码流复用器、QAM调制器应进行N+1备份。
日常检修、维护用设备：各种维修用工具，如常用的几种规格的螺丝刀、剥线钳、电烙铁，包括机房用到的各种线缆接头、阻抗匹配器及模拟、数字场强仪，网线测线仪，大型矩阵配套专用线缆安装工具等，应足量预备，并放置于机房工具箱的特定位置，以便随时取用。
信号线、网线：在布放时应考虑适当备份。卫星信号线由屋顶天线拉至机房设计好的位置时，中间需穿过钢管、走线槽、工艺井，还要揭开天花板、防静电地板，因此施工时，最好将每面天线的垂直和水平极化线缆另，附一根备用线，一次铺设到位。
机房内各机柜间、机柜各排之间的走线：设计时也要考虑备份问题。绑线时应一次布放整齐，统一标号，但要注意预留部分的长度应适当加长，以够得着该机柜中最远同类设备为原则。
机柜电源：应有备份电缆，配电柜应预留几个空气开关做备份电源的开关，机柜本身的电源插座应为备份设备及测试留出适当余量，机房墙壁也要设计若干市电插座，用于紧急维修时取电。站在整体规划的角度，机房传输设备应采用UPS设备，其电源备用时间可根据机房电源环境及以往断电时恢复周期的历史纪录及电池成本统筹考虑，一般为45分钟一2小时。
天线系统备份：大同保留了部分模拟机房使用过的、质量尚好的天线，作为数字机房备用卫星信号源：将旧天线信号用－9同轴电缆引入数字机房一个指定机柜，根据卫星位置、信号极化方式的不同，分别配备一台卫星接收机，调试出一个频道，为每个使用中的数字系统天线作一一对应备份。使用中，一旦发现某个天线信号变差，检查其备份机工作正常后，可立即切换使用。
人员管理制度一：日常规范
各项管理制度的规范及完善，是保证机房安全播出的根本基础。
整章建制：制订和完善《值机人员考核管理办法》、《机房设备检修制度》、《值机巡检日志》、《安全播出应急预案》、《设备操作管理流程》、《机房施工程序单》、《节目审核具体要求》、《节目上载操作流转单》、等一整套管理办法，做到程序健全，事事有章可循，堵塞制度上的漏洞。
制订详细、科学的节目安全应急方案：充分考虑值机人员工作时间长、需要巡检的节目多等岗位特点，设计简洁、高效的应急处理流程，并选配操作简单的节目切换设备，以达到应急方案实用、管用的目的。
严格节目审核环节：主动保持与上级领导机关的密切沟通，以确保播出内容的安全，VOD系统还要注意播出内容的版权管理。
强化密码管理：机房每个岗位所管理、操作的多个系统，都有唯一的一套密码、口令，在实际操作中必须定期修改、更新密码。大同规定，只有该岗任职人员及机房主管拥有密码知情权。这样做，一是保证了密码及运营参数的安全性，其他岗位人员虽然会操作，但没有进人的权限，可防止非法操作对系统造成的破坏；另一方面，公司可根据员工的任职能力、工作态度等随时进行岗位调整。
技术资料的规范管理：所有更改施工的记录必须即时填写，并及时更改标签、图纸、备注，保存入档，由专人保管。常用图纸入档、上墙，以便日常值班维护人员、应急抢修人员熟悉情况，随时检查、处理各类设备和系统的故障。
加强工作流程管理：从日常巡检、设备维护，到分系统应急抢修；从传输线缆临时改动、跳纤，到机柜、设备配电方案的更改、施工；从部门、公司内部人员及设备的出入，到外来人员的参观、考察，均应建立一整套文本化的、可操作的表格，做到施工有监督、参观有陪同、事后有记录和统计分析，实现有序管理，忙而不乱。
例会制度：每周通过例会，分析、会诊工作中存在的问题，沟通各岗位的工作任务及进度，时刻关注设备运行状态，及时发现隐患。
合理划分岗位责任：值机与带班人员应各司其职，前者只负责按照节目部编制的节目单准时切换节目，及模拟、数字节目的巡检，以便当出现非法信号攻击时，能用最短时间关断信号。同时，当发现节目出现音视频丢失、音视频不对应及静帧、黑屏、马赛克等现象时，初步判断不属于正常播出状态时，则立即通知带班人员处理。同时值机人员应至少每半小时巡检一次全部频道，核对图像、音量、声道的状态。
大同目前的带班人员属于兼职，在系统运行尚未稳定之前，主要精力放在其具体负责的几个分系统日常维护方面，传输过程则主要通过值机人员的巡检发现问题。在这种情况下，分清岗位职责尤为重要。
技术带班人员主要负责巡检主机房、CA机房的设备运行情况，并按要求准确填写工作日志。在填写原则上，先按临时指定的项目填写，执行1～3个月后进行总结归纳，有遗漏的增补；没有必要进行每日记录的，可根据实际运行情况适当调整为一周一次、一月一次或完全取消。
当班的带班人员需全天专注于机房内部工作，不得离开机房区域，以便随时处理机房突发事件。应急预案要提前拟定，重要的联系电话应张贴在监控机房显眼处，一旦出现问题可立即查到。
制定长期学习计划：将学习安排制度化、日常化；定期进行岗位、专业培训；通过搭建公开、开放的技术环境，培养一支学习型团队。
其他具体要求：重要数据备份要做到及时、准确，且增量备份与全面备份相结合；各类必备设备必须齐备；仪器电池要定期检查，及时充电，并按要求定期进行人工充放电。
CA及SMS系统后台操作必须两人同时在场，相互核对操作步骤无误后再执行；CA系统网络管理员要保持与商务采购部门的密切沟通，把控好密钥订单下达、机顶盒到货后加密芯片序列号核对两个关键环节，以确保发放给用户的机顶盒与智能卡能顺利实现机卡绑定；SMS系统网络管理员应配合呼叫中心的工作，及时、有效处理节目不能授权、机卡绑定失败等用户最关心的问题，保证平移工作的顺利进行。
对用户的业务授权、用户账户管理、计费管理须有主管领导签字派单才能操作；费用的优惠、减免事宜一定要有总经理签字认可，且所有操作在服务器上要有记录且操作日志不可清除，机房主管要定期调阅日志，做出相应处理并上报分管领导。
进行机房内施工时，必须如实填写施工申请单，进行试验并确信定方案无误后，报主管领导审批。同时施工应尽量避开用户业务的使用高峰，及时通知线路维护部门、呼叫中心等客户接待部门，统一对外答复口径，避免造成混乱。
维护人员严格执行周检、月检、年检及重大播出时段的设备检修制度，定时记录必要数据并对数据做出分析，作为日常维护、检修、预测和判断故障隐患的依据；SDH本地网网络管理员要经常保持与线路维护主管的联系，每日按时查询设备及线路报警情况，发现问题及时通知维护人员做相应处理。
物品领用、材料管理要统一安排，替换下来的物品，有再利用价值的，一定要回收、登记、入库，通过循环使用，降低公司日常运作的成本。
人员管理制度二：特岗特规
由于后台技术支持岗位在数字机房中的重要性非常突出，因此，除政治素质高、有岗位责任心等基本要求外，大同还特别针对机房特定岗位的技术人员提出了规范岗位管理的概念，其目标是建立一套岗位固定、一人多能，所有岗位任职人员随时可由其他人员取代，公司永远掌握技术骨干人员去留主动权的机制。
数字机房各子系统涵盖数据库、密码学、模拟电路、数字电路、无线电技术、测量技术、软件编程等多种学科，整体技术平台的稳定运行对核心岗位的依赖性极强，这些岗位的人员如果突然离职，将对整个后台系统的正常运行造成极大威胁，因此，大同在数字机房规范岗位管理方面，特别制订了核心岗位双人互备制度。该制度要求每位在岗人员在做好系统日常运行维护工作的基础上，各类资料必须及时更新、汇总、造册、归档，同时定期讲授自己负责系统的技术架构、工作原理、操作步骤等，与其他技术人员交流，做到各岗位间相互了解以便协同工作、统一步调。重要岗位技术人员的另一项重要工作是带好助手，大同将其作为每月工作考核指标写入规范中。
发电机房岗位工作计划范文2
一、移民工作进展情况
移民安置点建设稳步推进，白日坝、伞岗坪、田坝、沙湾和烹坝安置点移民安置房建设已全面铺开。白日坝安置点房屋左岸、右岸已完成主体工程；伞岗坪安置点房屋已全面启动，土地开发整理已完成；田坝、沙湾和烹坝安置点已全面启动建房。专项设施及企事业单位基本完成迁复建，均满足安全度汛和蓄水发电条件。其中，g318线复建工程、军事单位复建已完成；余家庄子电站、冷竹关水电站复建已完成；泸岚大桥已完成建设。
二、移民过渡安置
电站紧邻县城，历史遗留问题较多，移民工作难度大、任务重、安置容量有限，加之受移民故土难离情节重，对水电移民安置方式难以接受等因素影响，致使移民工作前期进展较慢。一是按照移民安置规划报告和调整后的安置方案，沙湾、烹坝安置点在原址基础上进行垫高，需对垫高工程涉及的移民进行过渡安置。二是因移民安置意愿变化和州内惠民政策规定，在充分征求移民意愿的基础上，对原安置方案进行了调整，2010年12月，省移民局审查通过了调整规划设计报告，目前正按审查批准的调整规划，移民安置点建设有序推进。目前，电站白日坝、伞岗坪、田坝、沙湾和烹坝安置点已启动移民安置房修建，在2014年6月30日移民完成搬迁入住新房前，仍需过渡安置。
三、稳定风险分析
通过大量工作，电站移民逐步认识了电站建设的重要性和必要性，对电站建设给予了理解和支持。但已搬迁的移民不稳定因素在一定范围、一定时间内仍然存在，对此必须高度重视。
（一）政策法规宣传工作还需进一步加强。从总体上看，移民对电站建设的重大意义有了更加理性的认识。但在政策的全面理解上还不到位，特别是对涉及切身利益的相关问题，有发生期望值过高、行为过激现象的可能，需进一步加强政策法规的宣传解释，增强移民法制意识，赢得其最大程度的理解和支持。
（二）需进一步加快移民安置工作。当前各安置点房屋建设全面铺开，根据各项风险指标评估结果，制定了维稳方案，落实了防控措施，做了大量宣讲工作，目前，各安置点房屋建设有序推进，移民过渡安置顺利进行，库区保持总体稳定，实施移民过渡安置的风险在可控范围内。
四、明确责任目标
为确保移民能按期入住新房，各相关乡镇和部门要与业主、设计、监理等单位密切联系，协调合作，各司其责，全力推进。
（一）县人民政府：认真履行“三主”职责，强化组织领导，组织实施移民安置工作，制定详细的安置工作计划和保障措施，加快移民房屋建设，着力化解各类矛盾问题，确保移民顺利入住，库区社会稳定。
（二）华电公司：及时帮助解决移民安置中的困难和问题；及时拨付相关资金;保质保量按时完成移民安置房建设，确保永久性住房建设顺利推进。
（三）成勘院：负责移民安置过程中的各类技术指导，增派现场设代力量，及时提供移民安置中的规划设计和设计变更；指导审查工程建设中出现的设计变更。
（四）移民综合监理单位：加强对各安置点建设中进度、质量、投资、安全的监督管理，及时审查工程建设中的各项设计变更及相关问题，提出建议意见。
五、保障措施
（一）加强组织领导，完善工作机制。移民安置工作是一项庞大的系统工程，事关移民切身利益，事关社会和谐稳定，对此，各相关乡镇和部门要高度重视，进一步加强组织领导，充实工作领导，增添工作措施，强力推进移民攻坚。同时，要建立和完善激励约束、属地管辖、经费包干、应急维稳等机制，形成工作合力，加快推进移民安置点建设。
（二）强化工作措施，科学制定计划。各相关乡镇和部门要根据县委、县政府制定的《电站2014年移民安置工作计划》，进一步明确责任领导、细化和落实各安置点建设工期，强力推进安置点建设。安置点建设由县移民领导小组第一组长陈廷全同志全面负责；安置点建设、宅基地划分、设计变更等相关工作由县委常委、县政府副县长、县移民领导小组常务副组长林东升牵头，各移民工作小组具体各安置点的移民安置工作。县扶贫和移民工作局、住房和城乡规划建设局、国土资源局、农牧和科技局、质监局等相关部门及泸桥镇、烹坝乡党委政府，根据职能和工作实际全力配合，确保移民安置房建设加快推进。安置工作安排如下：1、白日坝安置点：左岸于2014年5月15日移民入住新房；右岸于2014年5月31日移民入住新房。2、伞岗坪安置点：于2014年6月30日移民入住新房。3、沙湾和烹坝安置点：2014年6月30日移民入住新房。4、田坝安置点：2014年6月30日移民入住新房。5、沙湾安置点：2014年6月30日移民入住新房。6、烹坝安置点：2014年6月30日移民入住新房
（三）搞好协调配合，统筹推进。一是全力推进安置安置房建设。整合工作力量，科学组织施工，扩大作业面，增加机具人员，强化移民工程投资、进度、质量和安全管理，加快永久性住房建设，早日实现移民永久安置。二是抓好专项设施复建，确保按期完成建设。
（四）强化维稳措施，确保库区社会稳定。一是按照《中共县委维护社会稳定领导小组办公室关于对电站蓄水进行社会稳定风险评估的报告》要求，结合实际，制定有针对性和可操作性的维稳工作方案，并适时组织演练。二是加大维稳力度，强化情报信息工作，掌握维稳主动权，及时分析研判维稳形势，排查各种不稳定因素和矛盾纠纷。三是加大接访力度，畅通群众诉求渠道，耐心细致做好群众工作，把矛盾和问题化解在萌芽状态。四是加大政策、法律法规宣传力度，加强社会面的控制和重点人员掌控，依法严厉打击各类煽动、影响和破坏移民工作的违法犯罪行为，最大限度把不稳定因素控制在当地，解决在萌芽状态。五是制定完善应急预案，及时有效果断处置。
发电机房岗位工作计划范文3
【关键词】安全播出 风险 到岗管理 设备 录制机房
一.项目背景
安全播出是广播电台技术工作的重中之重，人、设备和机房是安全播出管理中的三个重要要素，这三个要素不出问题安全播出就能得到保障。随着中央人民广播电台事业的不断发展，中央人民广播电台目前拥有16套广播节目，涉及一线播出人员一千多人，广播专业设备和机房的数量也在逐年增加，随之而来的是安全播出风险不断增加。同时，《广播电视安全播出管理规定》（62号令）及实施细则提出了如“主持人和导播应至少提前15分钟到岗，做好播出前的各项准备工作；”、“建立设备更新机制，提高设备运行可靠性；”、“配置各重要设备的备品备件；”、“机房管理制度应包括机房出入人员管理；”等一系列详细的规定，如何将这些对人、设备和机房的规定落实，是各级广播电台面临的一个重要课题。
为了更好的控制安全播出风险，落实《广播电视安全播出管理规定》中的相关要求，我台结合实际情况建立了安全播出管理辅助系统。本系统台安全播出日常运行的一项重要辅助管理系统，根据管理对象的不同本系统分为三个子系统，分别是管理一线播出人员的安全播出到岗管理子系统、管理播出设备的制播运行维护管理子系统和管理录制机房的录制机房预约管理子系统。
二.系统简介
安全播出到岗子系统服务于播出一线安全播出；制播运行维护管理子系统对专业广播设备进行了科学的管理；录制机房预约子系统实现了录制机房的合理优化使用。三个子系统从人员、录制机房和设备三个方面对安全播出提供有效保障，三个子系统组成的广播安全播出辅助系统是一个有机整体，对中央电台安全播出提供有力的技术支持，提高了涉及安全播出的人、设备和机房等资源的管理效率、精细度和规范度，提高了中央电台安全播出水平，接下来就分别对三个子系统的功能特点进行简单的介绍：
1.安全播出到岗管理子系统
安全播出到岗管理子系统旨在通过技术手段对一线播出人员实际运行情况进行实时提示和监督，从而减少甚至杜绝了播出缺岗的安全事故。安播到岗子系统成为安全播出各项规章制度执行的有力补充，并为安全播出管理工作的考核提供客观参考依据。
安全播出到岗管理子系统主要解决广播电台在安全播出管理中的一线播出人员到岗、机房电子日志、综合信息查询统计等问题，编制相应软件系统并完成相应硬件环境的搭建。该系统主要是以与播出有关的一线播出人员为日常运行管理的对象，同时考虑到要为全台各业务部门提供排岗管理、违规记录管理、机房日志管理、消息管理、汇总和统计等功能。在硬件系统实现上，本系统运行在中央电台业务外网（互联网），最大限度利用现有办公外网网络和电脑、播出机房导播间外网电脑，辅以RFID网络感应器（到岗刷卡感应器）和短信猫等必要硬件环境实现日常播出运行的管理功能。同时，本系统与播出内网完全隔离，不对实时安全播出产生任何影响。本系统主要使用人员为一线播出人员，安全播出运行的管理人员。其主要功能如下：
排岗管理：建立排岗模板，根据模板选择添加具体在岗人员。每个部门的排岗人员可对本部门的班次情况进行排岗模板的设置，通过排岗模板进行具体日期具体人员的排岗操作，其中包含对班前短信提醒的设置，并进行必要的冲突检测，确保排岗的有效性合理性。
到岗考核：通过对每个机房安装RFID网络感应器，获取每个上岗人员的刷卡信息，平台将记录下人员的到岗信息。
短信模块：在排岗、消息以及机房日志模块中都有对短信模块的应用。以班前上岗一小时短信提醒为例：短信提醒功能是由短信后台服务程序集中管理短信的收放，后台服务监测到1小时以后需要到岗人员，发送提醒短信并要求3分钟（可设置）内回复信息，否则向上一级排班管理人员发提醒短信并要求3分钟内回复，排班管理人负责人员复核调配，若仍然无回复向更上一级频率总监发短信提醒。到岗短信提前发送时间、要求回复提示短信时间都可以在系统设置中设置。
综合查询统计管理模块：该模块采用B/S模式，运行以个人、部门方式进行综合信息查询，为安全播出绩效考评提供客观依据。
安全播出到岗管理子系统的核心是到岗管理，各频率中心根据各自情况进行人员的排岗，此排岗表生成后，在该节目开始前1小时后不能进行修改；系统提前1小时短信提醒即将上岗的一线播出人员；本系统提前开放刷卡功能，上岗人进行刷卡考核；节目开始前15分钟上岗人员还未刷卡，对于没有按时刷卡的情况将自动进行逐级报告提醒上级领导，进行应急处理。
安全播出到岗管理子系统通过技术手段替代了传统方法，解决一线播出人员管理问题，提高了对一线播出人员的管理效率，并且利用技术手段实现了应急备份。
2.制播运行维护管理子系统
随着中央电台广播事业的不断发展，广播技术设施规模不断扩大，专业广播设备的数量不断增多，设备价值高，设备资料分散，设备生命周期中各种信息必须进行有效的记录和管理以降低安全播出风险；制播运行维护管理子系统从专业广播设备采购到报废的一个全生命周期中所发生的各种事件都进行管理，建立完整的设备档案。
本系统采用条形码对设备实物进行标识，实行一物一码的单品管理，确保设备账务和实物的一一对应；应用手持数据采集终端进行数据采集和盘点，从技术上保障设备管理过程中，信息采集和处理的自动化，提高管理的效率，降低劳动强度和出错的几率。
本系统对设备在使用周期中的各个环节均能够进行有效管理，一个环节的缺失可能引起整个流程的无效，本系统提供了从设备入库到设备报废处置整个生命周期内全过程的跟踪管理，设备日常的各项基本业务操作，如领用、退回、调拨、借用、周转、维修、报废、处置等业务流程都纳入到系统管理的范畴中，同时，对各流程内部，各流程间都可以做到灵活的权限控制和审批控制，确保做到对设备流向的有效监控。
考虑到专业广播设备对安全播出的重要性，对于备品备件不足、保修期到期等情况，系统提供了自动告警功能，及时提醒相关人员处理，防止因遗忘影响设备的正常运行，以降低安全播出风险。一些重要设备需要和厂家或供应商提供长期的维保服务，维保管理对设备的维保情况进行管理，及时提醒管理人员进行设备维护或续签维保协议。系统设计了完善的设备维修流程，加强了对设备临时报修的管理，提供维修报警功能，根据对维保记录或报修期限，对即将出保的设备进行及时提醒，以便及时进行续保或安排费用计划。对备品备件的管理，我们不仅需要了解备品备件日常使用情况的管理功能，还能需要根据备品备件的消耗情况，确定备品备件的合理库存，及时提醒备货或避免不合理的采购造成库存积压。
本系统建立了完备的设备档案，并且对备品备件、保修期等情况进行提醒，利用技术手段提高管理效率，降低了安全播出风险，从而达到从技术上使设备安全运行更有保障的目的。
3.录制机房预约管理子系统
录制机房与相关设施是中央电台重要的技术设施，本工程的实施是为解决机房资源的共享利用，组织分配等需求而设计的辅助管理系统。网络化的录制机房预约平台加强录制机房资源的科学调度和管理，为编播人员提供了人性化服务。编播人员根据实际需要可以登录平台，查询录制机房的预订和分配、使用情况等信息，并根行机房预订或撤销预订。本系统将中央电台全台录制机房统一，录制机房通过用户网上预定、调度员人工受理预定和机房中期使用调度分配，这三种分配方式，建立在有序的计划调度基础上，附以自由灵活的自主预约方式，提高资源使用效率，合理利用资源，既满足编播部门对机房个性化使用的需求，又提高了录制机房的使用效率，实现录制机房共享使用。机房预约平台与门禁系统相结合，对机房开关进行控制，又对机房使用情况进行采集，使整个过程实现了远程自动化管理。并且对机房使用施加合理的监管，以及后期有效完善信息统计，为机房使用、维护、建设改造提供依据。 并为将来技术资源的成本核算提供基础平台。
本系统将中央电台所有录制机房进行统一管理，而不再划分给各个频率，编播部门人员使用录制机房之前需要通过提前预约的方式获取录制机房的使用权限，在紧急情况下需要使用录制机房时，录制机房调度员可以紧急调配录制机房，确保紧急节目的制作。总之通过以上措施加强了机房出入人员的管理，为安全播出提供保障。
三.系统特点
本项目对影响安全播出的人、设备和机房三个关键要素进行了深入分析和研究，建立了人员到岗、设备运行状态和机房使用管理的预警式在线管理系统，通过技术手段使中央电台安全播出管理工作实现了从粗放化管理向精细化管理的转型，提高了中央电台安全播出水平。
播出一线人员是安全播出的主体，本系统通过技术手段对安全播出一线人员的实际运行情况进行实时提示和监督，利用移动通信手段对参与播出的频率人员和技术人员进行班前提醒，对超时未到岗的情况进行逐级报警，以便根据相应的预案进行应急操作。本系统通过技术手段对安全播出人员实际运行情况进行实时提示和监督，是安全播出各项规章制度执行的有力补充，并为安全播出管理工作的考核提供客观参考依据。按照总局要求提前到岗，定时提醒，有利于安全播出。安播到岗子系统推动安全播出有关制度的执行，并兼顾岗位工作职责和主要工作流程。安播到岗子系统可以做到班前短信提醒，有效地提高一线播出人员的到岗率，杜绝了因为播出一线人员缺岗而引起的安全播出事故。
设备是安全播出的客体，本系统充分利用自动识别技术，对广播工艺设备从采购到报废的生命周期管理进行全方位的管理，规范了设备的管理和调配。对制播运行维护管理平台及时提醒设备库存情况、设备维修情况等信息，为设备采购、设备选型等工作提供数据支持，为设备安全运行提供有力的数据支撑。一方面是加强对设备的日常运维业务进行管理，建立了完整的设备档案；另一方面对设备的各项相关数据进行统计和分析，并备备件情况、设备保修期是否到期等信息提供必要的提醒，从而提高设备管理的规范度、准确度和管理效率，从技术上使设备安全运行更有保障。
机房是安全播出主题和客体的载体，本系统将全台录制机房统一管理，而不再划分给各个频率，通过固定使用录制机房和预约使用录制机房的管理方式，实现了录制机房全台共享使用，提高机房使用率，节约管理成本。我们把中期使用调度分配的机房称为固定机房，把用户网上预定和调度员人工受理预定的机房称为预约机房，通过固定和预约的混合管理模式，在中央电台实现了对所有录制机房的统一精细化管理，既满足编播部门对机房个性化使用的需求，又提高了录制机房的使用效率，符合总局关于安全播出“既经济、又安全”的要求。
四.应用与总结
本项目自2011年5月项目验收至今，稳定性和功能满足系统设计的要求，目前安播到岗子系统在中央电台音乐之声、都市之声和技术运行中心正式启用，其它频率部门正在逐步推广。安全播出到岗管理子系统启用前，我台存在一线播出人员缺岗引起的安全播出事故，从系统启用至今2年多以来未出现因一线播出人员缺岗引起的安全播出事故。制播运行维护管理字系统管理着全台的六千多个广播专业技术设备，系统启用前存在专业广播设备数量多、价值高、种类繁杂、存放使用地点分散、专业广播设备资料分散，没有一个专业的系统对这资料进行收集、整理和规范、缺乏专业广播设备的故障历史的记录分析等问题，系统启用后对设备生命周期中的各种数据进行记录、统计和分析，建立了完备的设备档案。录制机房预约管理平台管理着台内三层技术区、八层技术区的三十多个录制机房，系统启用前存在每个机房有价值昂贵的音频设备，需要加强出入人员的有效管理；录制通常无技术人员值守，为非技术人员自行操作；机房数量多，分布范围广，各机房很分散，分布在不同楼层；录制机房全部固定分配给各个频率，使用效率低下等问题，并且随着各个频率业务的增长，对录制机房的需求日益增加；系统启用后，规范了对录制机房的管理，并且按照新的录制机房分配方式，在机房数量不变的情况下满足了频率部门日益增长的需求。
总之，广播电台安全播出管理辅助系统工程通过建立新的辅助系统，达到优化系统资源配置的目标，提高中央电台的技术水平和管理水平，确保安全播出和实现管理创新，使中央电台安全播出管工作从粗放化管理向为精细化管理转型，提高了中央电台安全播出管理水平，为同业广播电台的安全播出建设提供了范例和设计思路，多次受到国内外同行的参观调研，受到极大的好评。认为本系统对广播中心通过技术手段加强安全播出管理的实践有一定的借鉴意义。
参考文献
1.《广播电视安全播出管理规定》；
发电机房岗位工作计划范文4
关键词：安全播出 供电系统 发射系统 运维与技术管理 规范
安全播出是每个发射台站的生命线，根据《广播电视安全播出管理规定》，县级发射台应达到三级保障的基本要求，本文探讨县级发射台站在安全播出保障工作中规范做法。
供电系统安全播出要求
《广播电视安全播出管理规定细则》规定，县以下转播台应该达到三级保障要求，即应该接入两路外电，如只有一路外电，必须配置自备电源；三级播出负荷供电应设两个以上独立低压回路，并具备自动或手动互投功能；调频、电视发射台的发射控制设备和信号源设备应采用不间断电源UPS供电，UPS电池组后备时间必须满足实际负荷。三级保障应配置信号切换、分配等设备，并在相应节点配置应急跳线端口。
发射系统要求
县级发射台站应根据省级以上广播影视行政部门批准的频率、功率等参数配置发射机和天馈线系统。电视发射机应按1+1方式配置，调频发射机应按1+1或N+1方式配置。电视和调频天馈线系统的配置应符合《电视和调频广播发射（转播）台（站）设计规范》（GY 5062）的规定，应该采用双馈结构，并配备相应的倒换装置。天线塔桅杆的配置应符合《钢塔桅结构设计规范》（GY 5001）的规定。机房温度、湿度、防尘、静电防护、接地、布线及外部环境等应符合《中、短波广播发射台设计规范》（GYJ 34）、《电视和调频广播发射（转播）台（站）设计规范》（GY 5062）的有关规定，满足设备安全运行要求。机房应采取必要的防鼠、防虫等措施。防护围墙、通风采暖或空调系统、防雷接地系统应符合《电视和调频广播发射（转播）台（站）设计规范》（GY 5062）的有关规定。
运维与技术管理
县级发射台站应遵循《广播电视发射台运行维护规程》（GY/T179以下简称《运维规程》）相关规定，按照广播影视行政部门批准的节目、频率（频道）、功率及其他技术参数满时间、满功率、满调制地发射广播电视节目。
无线发射台安全播出年度运行指标应满足三级，停播率≤180秒/百小时，即可用度≥99.95%。
机房管理制度应包括机房出入人员管理、机房禁止性规定等；值班及交接班制度应包括交接班要求、值班内容、纪律要求、监听监看要求等。安全制度应包括技术安全、信息安全、施工安全、消防安全规定等；供配电管理制度应包括用电规范、操作规范、安全规范、主要运行参数和关键设备运行情况巡查规定等；播出变更管理制度应包括播出变更的启动条件，播出变更前的各项准备措施，播出变更的检查确认规定等；事故报告制度应包括不同等级事故的报告原则、报告内容（事故原因、事故时长、影响情况、处理过程等）、报告要求等；维护检修制度应包括维护检修的项目和周期、检修规范、责任分工、重要数据的存储与备份规范、维护记录规范等；设备管理制度应包括设备管理责任分工、日常管理要求等；技术档案管理制度应包括技术档案的范围、分类明细、存档要求、出入库管理规定、销存时限规定等。
执行安全播出规范
县级发射台站应遵循《运维规程》的规定，建立“计划科学、分界明确、操作范、管理严格”的维护机制，做好各技术系统日常维护以及大修、更新改造等工作。应参照《运维规程》的相关要求，针对不同系统和设备分类制定周检、月检、季检、年检等周期性的维护计划，并按计划组织实施；维护工作应做好记录并存档。
预案流程：检查应急预案和操作流程的制定和演练情况，考核值班人员的掌握程度，评估各项应急预案和关键操作流程的合理性和可操作性。
文件资料：检查值班日志、运行记录、播出运行文件、维护计划、维护记录、安全播出报表、安全播出事故调查分析报告、设备器材档案等资料，评估技术资料的管理水平。
发电机房岗位工作计划范文5
关于定岗定员竞聘上岗的实施方案
定岗定员竞聘上岗是本次集团公司机构改革，理顺工资的一项重要内容，也是建设高素质专业化企业员工队伍的关键，根据市政府《关于XXXX公司完善体制机制方案》的要求，为进一步深化公司内部人力资源的管理，打破原有工资制度，充分调动职工工作积极性，主动性和创造性，切实提高工作效率，结合新和物业有限公司的实际情况特制定本实施方案。
一、定岗定员竞聘上岗的指导思想和基本原则
本次实行定岗定员的指导思想为：坚持保留工作骨干，优化人员结构，发挥个人专长。
基本原则：工作需要，职工本人参与，综合考评，公平，公开公正，实行“以人为本”的企业核心价值理念，采取定岗定员，竞聘上岗，双向选择，真正做到竞聘岗位公开，竞聘条件公开，评分标准公开，评价结果公开。
二、定岗、定员、竞聘上岗的规定和条件
本次定岗定员竞聘上岗是在公司原有设定岗位的基础上重新和理设置岗位，精编全体员工，不超编定岗。
定岗定员竞聘上岗的条件
1、坚决贯彻党的路线、方针、政策。
2、有较强的责任心专业能力，遵纪守法，团结同志，作风正派。
3、具有拟任岗位所需的综合能力以及必要的工作经历。
三、定岗定员竞聘上岗的程序
1、召开全体动员大会，对竞聘工作进行动员。
2、明确定岗定员，公布拟竞聘岗位的基本情况，职责及上岗要求。
3、公开报名，自愿参与，填写竞聘报名表。
4、资格审查，根据岗位条件确定各岗位参加竞聘的人选。
5、公开竞聘，竞聘员工自我陈述自身工作成绩，今后打算和对今后工作发展思路提出设想。
6、民主测评，根据测评结果，由竞聘领导小组确定任职资格后，在公司范围内进行公示。
四、组织保障
成立竞聘上岗领导小组
成立以公司经理王旭光为组长，黄英、李红兵为组员的领导小组，领导小组下设办公室，办公室主任由黄英担任。办公室成员由张栋英、黄秋霞、黄玉珍、张增军组成，具体实施考核考评，汇总评价打分。
五、具体要求
全体员工要充分认识竞聘上岗的重要性和必要性，通过竞聘进一步增强员工的责任意识和忧患意识，体现员工自身工作能力和劳动技能，以积极认真和负责的态度参与竞聘上岗。
六、本公司机构设置以及拟定岗位人员定编明细
根据工作需要，结合劳动合同制度的要求，经经理办公会，竞聘领导小组研究决定，拟定本公司机构及人员岗位设置。
1、新和物业公司班子成员由集团公司总经理提名，经民主评议公示后由集团公司经理办公会批准聘任。公司中层人员由公司经理提名，经民主评议公示后由集团公司经理办公会批准聘任。
2、应聘到岗位的职工，薪酬按集团公司新的岗位工资标准执行，聘期一年，实行一年一聘制。
3、员工岗位：根据劳动技能，民主测评，岗位职数竞聘上岗。
4、公司内部机构设置及拟定岗位人数。
（1）、办公室：
拟定人员6名，其中办公室副主任兼计划生育为张栋英，文秘、档案管理、内勤兼办公用品保管员为张洁，外勤、总务、打字以及公司计算机的维修和养护员为周晔，劳资兼资产员为薛芳，出纳为黄秋霞，司机为牛永魁。
主要工作职责是按集团公司要求的格式负责工作计划，工作安排，请示、报告、简报、总结等各种文件的撰写，资料的打印、下发等。负责各种会务准备，组织服务工作，接待安排工作，做好考勤、统计、劳资以及养老保险等业务。负责办理好信访、固定资产，办公用品的购买保管及发放。负责计划生育，车辆管理，报纸、杂志的订阅等，能较好的完成组织交办的其他工作任务。
（2）、根据我公司现有管辖范围及领管的面积、户数（直管公产经租面积56855.15㎡、经租户数1104户、商业用房经租面积16573.9㎡，共计122处且点多面广）的需要，房管科拟定员6名，分别为副科长裴柴宁，内勤宿凤玲、直管公房房管员2名马建海、景小红，商业用房房管员2名祁浩雄、惠艳梅。
其主要工作职责：
1、履行房屋所有人的权利义务，确保房屋的相关权属不受侵犯，确保国有资产保值、增值。
2、负责代管单位对直管公房的委托管理和租赁管理，签订、变更和终止公房租赁合同，依照租赁合同收取租金。做到租金收缴不过次日夜。
3、建立健全内外勤帐，确保账账相符，帐实相符，建立内勤资料管理制度、收费制度、销账制度并建立相应的台帐。每月按时准确上报报表。
4、负责直管公房更名过户和商业铺面转让审核手续的办理。
5、负责直管公房和商业铺面的维修报修审核工作，保障房屋使用安全，避免发生责任性塌房伤人事故。
6、在房屋的调整、过户、更名、安置分配、办证方面必须做到审批手续齐全，原始资料完整，坚持原则，秉公办事。
（3）、由于辖区分散，责任重大，工程科定员3名分别为副科长黄玉珍，材料采购兼预算员杨琳，维修员宋佳，其主要职责：
1、熟悉维修工程的工作程序，熟悉水电暖等基础设施的相关知识，发现问题及时采取措施，妥善解决。
2、掌握工程施工管理知识，有能力鉴别危旧房屋损坏情况，提出合理意见。
3、负责编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算，负责施工单位维修项目预算的审核。
4、接到报修项目，应立即到现场鉴定、检查，及时派工维修处理，确保房屋正常使用。
5、遵守规章，为完成目标管理任务尽职尽责。
6、精心收集、整理工程资料，保证资料的完整，进行科学合理的装订，并收集存档。
7、全面负责公司库房及材料的管理。
8、建立健全入库、出库制度，做到帐实相符
（4）、小区科拟定岗3名，分别为副科长刘建，内勤兼保管张云兰，材料保管兼锅炉化验员张文静。
其主要职责：
1、建立健全小区各种收费内外勤帐，负责督促小区物业费的收缴工作及台账变动工作。
2、负责督查完善小区的管理制度及用户反馈、投诉问题的登记。组织业主意见征询活动，定期了解业主对小区各项服务的意见及建议。杜绝重大投诉事件。
3、组织人员经常检查、及时维修小区的设施、消防器材、锅炉房、上下水管、水电表，防止意外事故的发生。
4、决不允许对发生的各种问题隐瞒，或给公司造成经济损失和形象损害。
5、要经常检查小区的卫生，保安、绿化等工作。
6、每月要及时上报当月小区各项费用的收缴情况，做好月报表工作。
7、每月做好小区的各项工作的评比。
（5）兴海路市场：因市场共有摊位298户，管理面积达2387㎡，按工作量考虑共设工作人员2名，分别为主任曹胜，收费管理员兼内勤黄小东。
其主要职责：
1、全面负责市场各项管理工作的分工及落实，树立全心全意为经营者、消费者服务的思想，依法管理市场，提供优质服务。
2、检查落实各项管理制度，做到市场经营活动秩序井然，定期对市场的卫生进行巡查，认真做好防火、防盗、防暴，防止他人破坏等工作。对监管不到位造成严重后果的，按管理人员的处罚规定加倍予以处罚。
3、受理消费者投诉，处理交易纠纷，维护经营者、消费者的正当利益。
4、维护市场秩序，对市场的经营情况进行巡查，对违法违章经营的及各种纠纷及时处理，并予以记录在案，完成当班其间的各项工作。
5、做好市场消防安全工作，保证市场的通道畅通无阻。市场内严禁使用明火，关门前必须监督商户对点内进行检查，关闭开关、切断电源，随时检查火灾安全隐患。
6、协助内勤完成市场各项费用的收缴工作。
7、对市场暂扣罚款、物，及时上交市场管理办公室，同时做好登记，做到账账相符，账实相符。
（6）、木桥小区、黄河园小区：其管辖小区建筑面积79119.41㎡,650户居民（木桥小区、黄河园、兴海路、西关大街）由于点多辖区分散高多层混杂故定岗8名，分别为主任张增军，收费员兼设备巡查员杨志远、张玉林、王威仲、刘巍斌、龙有霖、孙振义，记账员柴桂青。
其主要职责：
1、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质按量地完成任务，不擅自离岗和串岗。
2、遵守员工守则和本公司各项制度、操作技术流程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。
3、做好小区水电暖、卫生等物管费用的收缴工作，不得坐支现金，不得外借或挪用公款。
4、对业主彬彬有礼，坚持业主第一，恪守“客人都是对的”服务信条，把“理”让给客人。以优质的服务为公司争取荣誉，创造财富。
5、服从物业小区科和上级部门的指导检查和监督，做好各项工作的检查。
6、在小区开展优质服务、有偿服务，努力提高服务水平、服务标准。
7、协调小区于供水、供电、天然气、消防、工商等部门的关系，便于开展各项工作。
8、监督检查健全小区各种收费台帐，确保账账相符，账实相符。
9、协助主任做好小区来访接待及其他事务性工作。
（7）、幸福城：
共管辖小区建筑面积达111320㎡，小区居民1225户，按工作量权衡拟定员6名，分别为主任胡建恩，收费管理员兼消防员张威、李孝生、赵嫣宾、帅小宁，记账员王博萍。
其主要工作职责：
1、准时到达工作岗位，服从领导的调度和工作安排，按时、按质按量地完成任务，不擅自离岗和串岗。
2、遵守员工守则和本公司各项制度、操作技术流程，努力学习，不断提高思想素质和技术业务水平。
3、做好小区水电暖、卫生等物管费用的收缴工作，不得坐支现金，不得外借或挪用公款。
4、对业主彬彬有礼，坚持业主第一，恪守“客人都是对的”服务信条，把“理”让给客人。以优质的服务为公司争取荣誉，创造财富。
5、服从物业小区科和上级部门的指导检查和监督，做好各项工作的检查。
6、在小区开展优质服务、有偿服务，努力提高服务水平、服务标准。
7、协调小区于供水、供电、天然气、消防、工商等部门的关系，便于开展各项工作。
8、监督检查健全小区各种收费台帐，确保账账相符，账实相符。
9、协助主任做好小区来访接待及其他事务性工作。
发电机房岗位工作计划范文6
关键词：矿井；劳动定额管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01
做好矿井的劳动定额管理，对一个矿井的生存和发展是至关重要的；同时还关系到职工队伍的稳定和企业的安全生产。
一、对矿井进行合理的定员定编
只有对矿井很好地定员定编，使矿井各个岗位人员满负荷、高效地工作，不养一个闲人；每个人在各自的岗位上尽职尽责。
（一）采掘队伍的定员定编
对采掘队伍的定员定编，要一改以前以劳动工效来定员定编，针对目前生产状况这种方式定编，对井下条件处于复杂多变动态中，适用性不大。要做到采掘队伍合理定员定编，采用队伍成建制来定员定编，即采煤队伍20人（其中：队干2人，采煤工18人）；掘进队伍16人（其中：掘进队长1人，掘进工15人）。通过这种定员定编方式，采掘一线用人真正地减下来，特别是生产矿井条件差的，无法进行规模性大幅度地开采，并大幅度地提劳动工效的情况下；采掘队伍成建制定员定编方式更为有行之有效
（二）机运二线的定员定编
1.运输线的各岗位要根据生产矿井的布局，工程量的大小和工作时间的长短来定员定编，一改以前按岗位的数量和法定工时来定员定编。若工程量小或工作时间短，可采用岗位的兼、并岗。如：我司某矿运输线各岗位都是3人岗（除主斜井提升4人岗外），延五采区+70、+115两个区段打点岗位采用双岗合一，按一岗来定编；区段的抽水也由各区段的打点工兼岗，适当补工资。
2.机电队的定员定编，分工不宜太细，太细势必造成用人的增加，我司某矿机、电修不分具体工种，机与电合并在一起，便于工作，但可根据岗位的性质和工作量的大小来定员，达到减少用人的目的。如：我司某矿矿灯房从2001年开始采用家庭式包岗，由原来的5人岗减为现在2人夫妻岗。
（三）机关及后勤辅助的定员定编
机关及后勤辅助的定员定编原则上按公司或上级有关部门的定员定编，但矿井结合自身的实际，对岗位进行整编、合并、包岗等，还可根据岗位的性质和工作量的大小适当用些非全日制用工。如：我司某矿原来井口有保安、西平峒检身两个岗位合并为一个岗，由原来7人减为现在4人；南平峒抽风房采用家庭式包岗，由原来3人减为2人夫妻岗；洗衣房采用部分非全日制用工。
二、对矿井的工资进行合理的分配
（一）采掘一线的劳动工资定额
1.测算好采掘计件单价至关重要，怎么做好呢？
（1）要先测算出进入采掘计件单价的工资部分，步骤如下：
根据近年来采掘工年收入，并结合当前的劳动力市场价位，进行统计分析，确定采掘工合理的人均年收入；扣减不参与计件的项目，如：“三项津贴”、半年奖、加班工资、年终奖、效益奖、保勤奖、辅助工程、班组长安全抵押奖励等，计算出采掘工月计件工资，简称月计件进价工资。
（2）由以前测算采掘计件单价按进价工资除以劳动工效，改为总进价工资除以队月计划任务。如：我司某矿采掘一线月进价工资1800元；掘进工效（S=5.9m2）：4.80米/人·月；20#采煤工效：85吨/人·月；掘进月计划任务90米；采煤月计划任务1800吨。具体如下：
①按劳动工效测算：
掘进计件单价：1800元÷4.8米=375元/米。
采煤计件单价：1800元÷85吨=21.18元/吨。
②按队月生产计划任务测算：
掘进计件单价：1800元×16人÷90米=320元/米（即为：我司某矿现有S=5.9m2中性岩的计件单价）
采煤计件单价：1800元×20人÷1800吨=20元/吨（即为：我司某矿现有20#、16#计件单价）
经过以上两种测算方法比较，很显然采用第二种按月队计划任务测算比较准确，对控制工资总额起到一定的积极作用。
2.要加大其它非进价工资与月计划任务相挂钩的力度，促使生产计划任务更好地完成。如：我司某矿月考核工资标准500元/人（即原来月增发奖励300元/人和月保勤奖200元/人两项合计）与队月计划任务完成情况相挂钩考核。具体如下：
队完成计划任务（按月计划任务90米测算）掘进每米加价90元（含队干，下同），完成计划任务90%（含90%）以上，掘进每米加价45元；采煤16、20、39、41#完成计划任务（按月计划任务1800吨）每吨加价6.39元，15、21、37、38#（按月计划任务1400吨）每吨加价8.21元，完成计划任务90%（含90%）以上，采煤16、20、39、41#每吨加价3.20元、15、21、37、38#每吨加价4.11元；完成计划任务90%以下，不予加价。
（二）机运二线的劳动工资定额
（1）要先算出进入计件单价的工资部分，步骤如下：
根据近年来机运工年收入，并结合当前的劳动力市场价位，进行统计分析，确定机运工合理的人均年收入；扣减不参与计件的项目，如：“三项津贴”、半年奖、加班工资、年终奖、效益奖、保勤奖、辅助工程、安装及专项工程等，计算出机运工月计件工资。与采掘一线不同的是，必须提留安装及专项工程工资，否则该部分的工资要多发，同时也易造成工资总额的突破。
（2）计件单价的测算与年度生产计划任务相挂钩考核，若生产布局有较大的调整，计件单价也作相应的调整。
（3）作为后勤保障部门要提取相应的工资总额与生产环节、交接班等相挂钩。如：我司某矿出现供车不足，一经查实扣50元；处理故障不及时，影响生产的给予100以元不等的扣款，所扣工资直接从提留工资总额核减。
（三）机关及后勤辅助的劳动工资定额
机关管理人员及后勤辅助人员工资可分成两部分，一部分是岗位工资，另一部分是绩效工资。绩效工资要与个人绩效挂钩考核，个人绩效考核的内容应包括：矿井生产任务、矿井安全效果、个人履行岗位职责等相挂钩。
