摘要:随着全球经济发展，既为电建企业的发展提供了机遇，同时也加剧了电建企业之间的竞争力度，为电建企业发展迎来挑战。物资采购管理在电建企业发展过程中起着非常重要的作用，它关系到企业的成本管理和质量管理。在电建企业的发展过程中，为了提升企业的核心竞争力和经济效益，降低企业物资采购管理过程中的成本和提高采购管理效率成为最为有效的措施。本文不仅对电建企业物资采购管理存在的问题进行探讨，还对新形势下电建企业物资采购管理的采购链管理和创新模式进行了阐述，希望为相关工作人员提供帮助。
关键词:电建企业;物资采购管理;创新模式
一、电力企业物资采购管理存在的问题
(一)供应商管理不完善
在现阶段的电建企业发展现状中，电建企业对供应商管理不完善，主要存在以下两个方面的原因。一方面，电建企业部门在进行物资采购时，往往为了降低企业的采购成本，会通知几家单位共同进行竞价，依据价格高低来选择供应商，虽然这种方式可以降低采购成本，但是同时会增加电建企业的管理成本，而且这种低价竞争会造成一系列的恶性循环，低价物资容易导致产品品质的下降，最终会对产品质量造成影响。对于电建企业自身而言，需要寻求自身长期合作的供应商伙伴。另一方面，电建企业对供应商没有进行合理的管理，供应商的品质、级别、分类模糊不清，导致对供应商起不到很好的监督作用，使供应商提供的产品质量参差不齐，对企业造成影响。
(二)采购管理制度不完善
电建企业对供应商的选择主要是由采购部门单独进行完成的，具体选择标准也主要是由采购部门内部进行决定的，这就容易导致供应商的选择标准和竞价过程无法控制，不能形成有效的管理机制，而且电建企业采购部门过于单一化，人员内部结构和工作职能杂乱，影响到供应商的选择过程。对于采购部门，每个月都会采购种类繁多，数量庞大的电力物资，而部门的配置不足，而且相关工作得不到其他部门及企业高层配合，导致采购部门工作繁重，工作效率低下，因此，电建企业需要建立完善的采购管理制度和监督制度，同时还需要与供应商建立长期的合作关系，减少物资采购过程中繁杂的竞价过程，减少采购部门的工作内容，保障电建企业物资采购的及时性，控制企业的采购成本。当然，电建企业在于供应商建立长期合作关系的同时，还需要遵行我国统一的采购规章制度，保障电建企业采购处理制度的完善性，防止供应商在提供物资产品不符合质量要求。
(三)竞价机制不完善
一般电建企业在进行物资采购时，会联系至少三家或以上的供应商，让他们根据电建企业物资需求进行报价，再根据供应商的产品物资要求和报价进而选择合适的供应商，但是在实际操作过程中，由于各种原因会使整个竞价过程没有按照统一的标准进行报价，比如供应商不能同一时间到达报价现场，进而采用电子邮件形式进行报价，这就会造成报价提前揭露，竞价失去意义，使整个采购过程失去公平公正。如果在采购过程中，不能在同一时间，同一地点进行开标，就会很容易造成围标情况，对供应商的选择就不符合要求。
二、采购链管理对采购管理的影响
在新知识发展时期，很多企业应用到采购链理念，利用采购链环节之间的衔接，使信息流进行合理的流转。采购链管理在企业采购管理中占据非常重要的作用，它的每一个环节相互衔接，环环相扣，每一个环节都有其独特作用，所涉及的信息有可能在多个部门之中，因此，需要各个部门之间进行相互配合，才能做好采购链的管理，才能降低企业物资采购成本，才能为企业增加收益。降低企业采购成本，能够直接降低企业的成本投入量，为企业获取可观利润。
三、电建企业物资采购管理的创新方法
(一)完善供应商管理，加强与供应商的合作
市场上与电建企业合作的供应商非常多，每个供应商都有其优势，这就需要我们对不同供应商根据产品供应级别进行分类，制定不同的管理措施，以便采购部门在进行采购时，有针对性地与供应商进行合作，处理好与供应商之间的关系。对于长期合作的供应商，采购部门与供应商已经累积了较高的信任度，但是有时供应商内部也会发生变化，导致相互之间的合作出现问题。因此，我们也要根据实际情况进行合理的处理，对于不符合要求的供应商及时更换。在采购链管理的基础之上，采购链各个环节上的部门进行相互合作，共同降低采购链成本，使电建企业提升核心竞争力。采购链上的供应商具有非常重要的作用，它能够影响整个采购链的成本投入情况。因此，我们选择的供应商应该符合电建企业要求，采购部门需要对供应商的相关信息进行全面调查研究，调查内容包括供应商企业的资质、业绩、信誉度、产品的质量、产品生产的过程以及供应商财务状况等，以衡量供应商是否符合电建企业的要求。对于供应商的管理，还需要建立相对应的考核机制，根据考核结果进行奖励和惩罚。
(二)不断完善创新采购管理制度
首先，供应商竞价机制规范，在供应商进行竞价过程中，电建企业提供给每个供应商的信息应该一致，在开标时，必要时需要每位供应商都到场，必须同一时间进行开标，必须保障采购过程公平公正。其次，电建企业需要制定详细的物资采购体系，同时不断对内容进行补充和完善，使供应商体系规范化。采购部门应该更加注重与其他部门的合作，对于不配合的相关部门，给予对应的惩罚，以提高电建企业采购效率。最后，对于采购部门的工作内容进行分类，根据不同人员的工作能力和特点进行合理分配，同时加强团队工作意识，提高整个采购部门的工作效率。当然，随着时代的发展，电建企业的采购管理也在不断地完善，挖掘新的采购管理制度，形成新的管理机制。电建企业采购过程中，有很多种采购方式，需要灵活运用，合理规划，根据不同的需求进行选择，以降低企业的成本投入。对于电子商务平台，要合理运用其中，通过电子商务平台的合作，实现企业的收益。
(三)加强采购计划和决策的管理
对于电建企业内部高层人员，应该更加重视物资采购管理，上级领导或决策层需要给采购部门提供合理的帮助，采购部门在进行采购之前，需要企业库存及使用量制定合理的采购计划，并按照计划实施采购，保障采购过程顺利进行。在物资市场发生变化的时候，采购部门需要做出及时地调整，提前上报，以免物资因为市场供应降低或者价格上升而影响企业物资的采购，造成企业不必要的损失。
(四)引进高水平的采购人才
高素质人才是每个企业所需要的，特别是在当前电建企业采购部门。高素质的采购人才，能够提升电建企业采购部门的整体工作效率。因此，我们不仅需要招揽高素质采购人才，与高等院校合作，建立人才储备库;而且还需要对现有采购人员进行系统培训，提升整体工作人员的素质，建立健全绩效考核制度和人员升级制度，保障企业采购部门人员的整体素质，以提高采购部门的工作效率。
四、结束语
随着企业市场发展，供应链对于电建企业发展越来越重要。电建企业要想获得市场竞争力，需要明确企业的物资采购职能，制定统一的采购链体系，合理运用供应商资源，将信息流、物料和资金流进行整合，提高电建企业采购部门整体工作效率。当然，电建企业还需要加强与供应商之间的联系，完善企业内部物资采购管理制度，合理利用电子商务平台，弥补自身不足之处，降低企业成本，提升企业整体收益。
参考文献:
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［4］邓艳．电建物资管理工作中存在的问题及其对策［J］．数字化用户，2016(46).
作者:李伟 单位:山东电力建设第三工程有限公司
