新常态四型班组管理探索

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新常态四型班组管理探索

摘要:

随着煤矿机械化生产的迅速发展,班组建设在生产中的地位尤为重要,为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,增强班组职工自主保安意识,促进安全责任落实到位,确保安全生产,我矿积极开展“安全生产型"、“质量效益型”、“学习创新型”、“文明和谐型”为内容的“四型”班组管理活动,为矿井持续安全发展奠定了坚实的基础。

关键词:

“四型”;班组;管理

为落实“五自”管理主体责任,科学建立矿、系统、区队、班组、个人五级管理系统,按照公司“四型”班组创建要求,以开展“四型”班组创建为载体,不断融合先进管理理念和手段,全面提升班组建设层次和水平,增强职工队伍凝聚力、战斗力和执行力,城郊煤矿机修厂修理班通过新常态下“四型”班组的创建,探索出一套管理方法,实现了“内提素质外树形象”,“精检细修服务一线”的目的。

1“四型”班组建设项目及工作标准

“四型”班组建设考核标准共分为六项17条。

1.1班组长管理

(1)落实班组长职权、待遇,持续提高班组长综合素质。

1.2内业管理

(2)“四型”班组建设各项资料齐全、完备,及时总结提炼班组建设经验。

1.3安全生产型

(3)按章作业:认真落实安全生产岗位责任制,严格执行安全操作规程,杜绝“三违”。(4)班组记录:建立班组长日志或班组当班流程记录,记录当班安全生产、班组管理等事项。(5)按规定为班组配备群监员,认真履行安全生产、职业卫生监督职责。(6)安全效果:严格执行各项规章制度,实现安全“零”目标。

1.4质量效益型

(7)生产任务:按照区队分解给班组的生产计划,科学组织生产,确保完成全月基本计划。(8)质量控制:严格执行工程设计和质量标准化技术工艺标准,确保工程、产品质量达标。(9)现场管理:根据质量标准化管理要求,实现现场文明施工管理精细化动态达标。

1.5学习创新型

(10)班组学习:开展手指口述、岗位描述、应知应会、班组业务培训等多种形式的学习活动,并建立相应台账或学习笔记。(11)自主创新:鼓励班组员工围绕安全生产、降耗增效,修旧利废。积极开展群众性经济技术创新竞赛活动。

1.6文明和谐型

(12)班务公开:班组劳动计分、奖惩分配等必须做到公平、公正、公开,及时公示,接受员工监督。(13)创优评先:区队班组之间开展形式多样的创优评先竞赛活动,鼓励开展员工竞优和班组劳动竞赛以外的活动形式。(14)员工互助:班组开展以“困难帮扶、技能帮带”为主要形式的互助活动,其中,每班技能帮带不少于2人/月,申报矿或公司的困难职工必须及时帮扶。(15)思想工作:班组长要善于开展思想工作,不断提高管理艺术,并不定期地开展家访等帮教活动,促进班组和谐(其中,每班班组长家访不少于1人/季度,思想帮扶不少于2人/月)。(16)班组文化:通过制作看板或统一模板等多种展现形式,创建个性化的班组文化。基本内容包括:团队形象展示、团队精神口号、班组安全理念等。(17)文体活动:积极参加公司及矿各项文化或体育活动。

2实施方案

城郊煤矿机修厂修理班共有员工24名,其中机修组13名,电修组11名,根据班组实际制定了相应的制度及措施:(1)目标:把班组打造成自我管理、自主保安的责任单元。(2)推行标准化的作业流程、作业工序,促进职工上标准岗、干标准活。(3)打造“三无”(无三违、无隐患、无事故)班组,提升班组自主管理能力。(4)建立、完善《机修厂修理班班组管理办法》、《机修厂修理班区域责任人定期评选办法》、《机修厂修理班四型班组奖罚分配方案》等制度。(5)定期开展学习培训活动,学习培训主要采取三种方式:一是班组根据厂每天班前会的工作安排,工作前,在布置具体工作时,必须向职工讲明白安全工作重点;二是利用会议室投影,每周播放一次小视频案例(约30分钟),组织班组全体人员观看,让职工从中吸取教训,规范操作;三是由厂队干针对班组管理中的薄弱环节,开展每月一次的素质提升教育。(6)设备维护保养制度化:一是针对每一台固定设备,明确包机人员和维护重点,强化职工对“三知四会”的学习。二是重新修订了设备维护保养流程,设备的维护保养必须由班长牵头,并且严格按流程进行。三是如实填写设备维护保养记录,健全设备管理档案。(7)导师带徒活动每月不少于3次,师傅、徒弟一年中参与创新活动不少于2次。(8)积极参加矿相关科室组织的各项活动,争取好的名次,为班组月度考核加分。

3实施效果

(1)全年修理班未发生一起人身、设备事故,实现了“安全型”班组。(2)修理班全年共参加专业知识、安全知识培训200余人次,大大提高了班组成员的专业技能和安全意识,确保了安全生产。(3)修理班全年共有12人次参与、完成科技创新项目15项,其中《PZ-5B喷浆机振动器的改进》、《拱形防护罩在皮带机涨紧装置上的应用》、《轴流式局部通风机消音系统的优化改造》、《磁性槽楔》等等,这些小发明、小革新、小改造、小设计、小建议不仅减轻了作业人员的劳动强度,提高了矿井设备自动化技术水平,同时,解决了生产中的技术难题,提高了生产效率,达到了安全高效的生产目的。另外,《钢带修复机的研发与应用》,把弯曲变形的钢带进行修复、矫正后重新投入生产使用,一年可为矿节约成本48万元。《皮带切割机的研发与应用》,通过皮带切割机,把废旧的1000mm、1200mm皮带进行修复、矫正后重新投入生产使用,达到修旧利废、减少生产成本的目的。该项目在煤炭行业内属于新产品,随着煤炭价格不断下滑,对废旧皮带再次利用,需求量一定会剧增,据我们对煤炭市场的调研,国内煤业集团每年需求量约有200台,每台产值为1500万元,可为矿创造经济价值30亿元。(4)技术比武:机修组两名员工在矿井维修钳工技术比武中获得矿级第一、第三的好成绩。电修组一名员工在矿井维修电工技术比武中获得矿级第三的好成绩。(5)导师带徒:机修组一对师徒获得矿级优秀导师带徒对子。(6)修理班获得2014年度矿级优秀班组称号。2014年1-12月,修理班在矿“四型”班组小组考核中共获得第一名6次,第2名两次,第3名一次。班组获得矿奖励6次。

4结语

新常态下“四型”班组的创建活动,不仅提高了班组人员的专业知识和安全操作技能,消除生产中的安全隐患,而且提升了班组的凝聚力、执行力和战斗力,有效防止和减少了各类安全事故的发生。通过不断完善创建活动,形成了一套目标明确、职责清晰的工作机制,建立了一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制,为矿井持续安全发展奠定了坚实的基础。

作者:任建军 单位:河南能源永煤公司城郊煤矿