为深入推进我县国资国企改革，加快主管部门职能转变，进一步提升项目总量，做优项目质量，坐实项目前期，加快项目建设，特制订本方案。
一、工作思路
紧紧围绕“5A县城”建设工作要求，立足重大战略、产业发展平台、上级政策、重点工作及我县实际情况等内容系统谋划，以“美化、绿化、亮化、便捷化、产业化、规范化”为目标，全面谋划城市长久建设项目，为“三区三园”建设有序推进提供项目支撑，用新发展理念统筹推进城市能级提升，打造宜居宜业宜游城市。
二、工作目标
通过项目谋划专项行动，提升干部谋划项目的能力，充实城市建设发展的项目库，计划每年度至少新增45个项目。
三、工作任务
（一）集中谋划一批项目
聚焦国、省、市、县政策动向，围绕发展规划、产业布局，谋划一批项目。谋划内容包括项目背景及前期工作情况、选址及建设条件、建设主要内容及规模、投资估算及资金筹措、效益分析、实施方案建议和下步工作计划等。
1.围绕发展规划谋划项目。按照规划目标项目化的思路，对标县域总规、城市控规、专项规划等重点规划，对尚未项目化的要落实到项目上；对棚户区改造、老旧小区改造等未落实项目的，依据成熟度列入储备项目库，并启动“十四五”规划期内后两年项目的前期工作，争取及早开工建设，实现规划预期目标。
2.围绕基础设施补短板谋划项目。紧抓国家、省关于基础设施补短板重大机遇，结合县委县政府工作报告，在城镇污水、垃圾处理、城市道路、园林绿化等市政基础设施，组织谋划实施一批重点项目，争取纳入国家重大建设项目库，以最大限度取得国家、省政府的支持。
（二）动态管理项目库
对项目库运行情况进行检查，建立动态管理机制，切实保证库中项目真实可靠，为项目工作提供有力决策支撑。
1.分类管理在库项目。对已在库谋划项目进行梳理，根据项目工作深度和进展情况，将项目分为意向项目、前期项目和计划开工项目，进行细化管理，定期完善项目要素信息，掌握项目动态变化情况。
2.定期移交新开工项目。项目库中项目进入开工建设阶段后，按项目进展流程，在三个月内要将项目转入到建设库管理，保证储备库和建设库信息数据有效衔接，目前已经开工仍在储备库中的项目在每年年底前要全部转入。
3.按年度清出库内“僵尸”项目。每年要对储备项目库内项目进行梳理分析，对由于产业、环保等政策发生变化，不适宜再推进的项目要及时清出，防止滥竽充数，导致项目储备数据虚高，影响下一年度建设项目确定。
四、时间安排及推进步骤
（一）动员部署阶段（每季度首月1日—10日）。局项目谋划工作小组召开动员会，安排部署项目谋划工作。
（二）集中谋划阶段（贯穿全年）。局属各单位、机关各科室对照相关规划及县域实情进行项目谋划工作，至少完成任务分解目标，并准备好PPT等相关材料。
（三）上报项目阶段（每季度末月15日—20日）。局属各单位、机关各科室将谋划成果上报局项目谋划工作小组。
（四）项目擂台阶段（每季度末月21日—25日）。各项目谋划人员进行项目擂台PK赛，局项目谋划工作小组组织专家组进行评分。
（五）精选编报阶段（每季度末月26日—30日）。局项目谋划工作小组根据评分进行谋划成果通报，完成分类管理工作，并上报局党委。
五、保障措施
（一）加强组织领导。
（二）强化技术指导。建立以局在岗高级工程师、工程师为成员的项目谋划专家库，负责对上报的谋划项目进行必要性与可行性论证，提升谋划项目的品质。
（三）运用谋划成果。建立项目谋划工作考核机制，对项目谋划、擂台赛排名进行专项考核，并纳入局工作目标综合争先考核内容。