摘要：在我国当下大力发展新能源的过程中，风力发电项目的规模也在不断的扩大，但是在实际建设过程中由于风力发电现场施工环境较为复杂，同时项目建设有着较高的质量要求，这就导致在实际施工过程中需要注意做好现场施工管理工作。首先分析了风力发电当下现场施工管理存在的问题，其次提出了解决问题的策略和方法。
关键词：风力发电；工程建设；项目管理；现场管理
在风力发电建设的过程中，现场管理作为工程管理的重要组成部分，管理人员需要给予一定的重视。但是在实际施工的过程中可以发现，很多风力发电工程建设项目的现场管理工作不够严谨，例如缺乏完善的管理制度等等。这些问题的出现将会影响风力发电工程的建设成本、使用效果，因此需要针对于风力发电现场施工管理进行加强。
1风电工程建设项目现场管理存在的问题
1.1设备管理不到位。在风力发电工程管理的过程中，需要使用非常多的设备，对于这些设备进行科学的管理，能够有效提升风力发电建设工程质量，同时也能够降低设备的闲置率。而在当下发展的过程中可以发现，很多建设单位对于现场设备的重视程度明显不足，例如对现场设备没有进行功能分类、类型分类等等，这对于设备的后期安装和使用都带来了较大的影响。除此之外，还有一些精密度较高的设备，由于长期露天放置，导致出现了老化、锈蚀、污染等等问题，这些也会影响设备的实际使用效果。
1.2建设单位水平参差不齐。在风力发电建设的过程中，由于技术难度较高，质量标准要求较为严谨，因此对于建设单位专业技术水平和现场管理能力都提出了较高的要求。由于近些年来我国风力发电行业发展教务迅速，很多风力发电单位纷纷成立，但是这些单位的经济实力、技术水平、管理能力都存在着一定的差异与问题。在风力发电工程项目建设的过程中，很多单位都存在着自身水平不高的问题，而这就会影响风力发电项目的正常投产，同时也会造成严重的经济损失。
2风电工程建设项目现场管理的优化策略
2.1制定周密计划，强化进度管理。进度管理与建设单位自身的经济效益直接产生了联系，而考虑到风力发电工程现场施工所拥有的复杂性，因此需要制定出更加详细的施工方案，从而更好地进行进度管理。在建设的过程中，需要以周、月、季来作为管理单位，定期进行实际进度和预期进度之间的对比。如果在实际建设的过程中发现实际进度已经明显落后预计进度，就需要在进度报告中总结原因，并且在下一阶段的项目建设过程中采取更好的应对措施。但是在追赶进度的过程中还需要注意保证施工质量，兼顾进度与质量才是风电工程进度管理的基本要求。
2.2强化质量意识，严格质量控制。在风力发电工程进行建设的过程中，为了更好地保证风力发电工程建设项目的正常进行，需要有效管理施工现场，并且还需要对质量进行分析。在风力发电工程项目建设的过程中，需要保质保量，保证项目建设不会出现任何差错，并且还能够认真监督，认真检查项目建设过程中的每一个过程，例如认真核对图纸、材料质量、装备配件、设备功能、组织设计、信誉度等等。
2.3加强项目现场的环境与安全管理。在风力发电工程建设的过程中，安全管理需要摆放在现场施工管理的首要位置。在项目开始建设之前，施工人员需要接受有组织的安全教育，例如要求施工人员能够养成安全作业意识，进入现场之前检查安全防护用具，掌握常见的处理方法。这些教学能够让施工人员在施工的过程中有效降低安全事故发生概率，从而保证现场施工安全、顺利。
2.4重视现场施工队伍水平的提升。在近些年来的发展过程中，风电行业内部竞争越发激烈，建设单位未来发展的过程中只有建设出更高质量的风力发电项目，才能够保证增加收益的同时拥有更好的市场形象，对于后期招揽更多的风电工程也有着非常大的帮助，因此建筑单位在未来发展的过程中需要重视施工队伍水平的提升。例如在施工建设之前，需要集中进行定点学习，掌握本次施工的技术要点和关键问题，从而在下次施工的过程中进行更加详细的质量成本控制。建设单位在建设的过程中需要保证每年最少两次对建设队伍进行培训，让本公司的员工能够通过培训来提升风力工程建设水平，建设更高品质的精品工程。
2.5使用信息化技术强化现场管理水平。在当下阶段，风力发电工程建设项目不仅仅有着较高的标准，同时使用的技术和设备也更加多样与复杂，传统以人工为主的现场管理模式已经逐渐无法满足项目建设过程中的实际需求。因此，在未来现场管理过程中需要注意引进信息化技术，从而为管理工作提供更好的支持与帮助。
3结束语
风力发电工程属于非常复杂的项目，因此在实际施工过程中不仅要求各方面互相协调，更需要在建设的过程中将利益实现最大化。未来在实际建设过程中了解风电建设工程的内容非常必要，各方面的建设部分都属于重点内容。而在现场施工过程中，通过对施工现场采取行之有效的管理措施，既保证了施工效率，同时也保证了施工质量。
作者:沈亮 刘旸 许超 单位:中国机械设备工程股份有限公司 哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司