摘要：文章主要简单介绍了BIM技术的相关内容，通过对现阶段建筑工程管理中存在的问题进行分析，探讨BIM在建筑工程管理中的有效应用，以充分发挥BIM技术的作用，转变传统建筑工程管理模式，采用全新的建筑工程管理方式，将BIM技术贯穿于整个建筑工程项目运行中，从而保障建筑工程管理质量，提高建筑工程管理效益，推动我国建筑工程事业的可持续发展，实现经济效益最大化。
关键词：BIM；建筑工程；管理；有效应用
建筑信息模型（buildinginformationmodeling，BIM）的应用和发展，极大提高了项目建设过程中的沟通效率，促使建设工程项目形成全新的信息管理模式，以提高项目决策的准确性，降低工程成本。BIM作为一种创新的工具和项目管理变革的技术手段，已经逐渐在项目实践中体现出它不可替代的作用。2015年，住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》为BIM在行业推行造势，2016、2017年住建部又先后颁布《建筑信息模型应用统一标准》和《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》逐步完善BIM法规体系，2017年5月4日，住建部《建筑信息模型施工应用标准》拟在2018年1月1日起正式实施，这预示着BIM已成为工程管理、施工人员必须要了解的技术规范，可以预见在不久的将来，BIM将代替CAD，成为建筑项目信息管理的重要工具。
1BIM技术的相关内容
BIM技术的应用，有以下几个特点：一是具有可视性。通过三维建模，能够完全展现出建筑工程项目的整体构造，弥补了平面图的局限性，实现数据信息的共享，让设计更直观，具有可靠性；二是具有可协调性，BIM可凭借三维可视化技术，建立包含项目各参与方在内的信息共享平台，使项目各方在不同时期通过BIM模型平台，插入、抽取、更新、修改信息（数据）来支持和思考他们各自的职责和角色，以统一标准和规范流程来进行信息交流和工作衔接，从而实现协同作业。三是具有可模拟性，利用BIM技术，可进行设计和施工全过程模拟，通过模拟，发现施工现场可能出现的各种突发情况，从而制定应急预案，做好防范措施。
2现阶段建筑工程管理中存在的问题
一是在实际建筑施工过程中，忽视了对施工材料和设备的管理，并没有对施工材料和设备进行质检，空间分布上不够合理，导致建筑材料难以有效保存，总是进行反复搬运，直接影响了工程管理效率，耗费了大量人力、物力；二是在规划施工进度时存在问题，现有各种预算及可视化软件如AutodeskRevit、ArchiCAD等设计软件和MSproject等进度计划软件，仅限于项目施工不同阶段、不同参与方使用，缺少统一的信息交互平台，使得信息交互使用并不兼容，这种碎片化的信息集成方式，无法帮助建筑工程项目建设起真正的全生命周期信息链，造成单位间、专业间的交流障碍，形成“信息孤岛”；三是设计上存在一定的问题，虽然在现有CAD技术基础上，通过开发参数化设计程序，可以针对特殊工程项目规定参数，自动生成施工图纸，但该过程仍存在单向性，一旦修改图纸，相关联构建不会自动更新。故而出现很多工序重叠，碰管、错台问题多发，不利于后期施工工作的开展，造成大量返工。
3BIM在建筑工程管理中的有效应用
3.1BIM在建筑工程项目规划管理中的应用
利用现有计量软件，如广联达、斯维尔、品茗等，虽可通过识别施工图纸，结合人工建模，完成工程量计算，但在这种情况下，基于造价软件的模型只能用于成本工程量计算，无法贯穿建筑全生命周期。有了BIM技术的支持，可有效确保所搜集数据在全生命周期内的准确性。通过Revit中的明细表功能快速获取模型中的相关构件工程量，以BIM模型清单为基础，将模型中的各个构件自动挂接上对应的清单和定额，就可以实时计算造价清单，一旦模型发生变更，工程造价也会做相应调整，从而达到一处修改实时计量的工作模式，为实现项目精细化管理创造可能。虽然该方法在不存在太多的扣减关系的安装工程中较易实现，但对于措施项繁杂的土建工程仍只停留在局部计量层面，但BIM在建筑工程项目规划管理中的作用仍不容忽视，相信技术升级，该弊端一定可以得到解决，从而更好完成精细化管理的最终目标。
3.2BIM在建筑工程设计管理中的应用
BIM技术为各专业搭建统一模型平台，利用Revit三维建模，将建筑、水、暖、电各专业构件在同一个三维空间内立体呈现，直观反映整体设计效果，提前暴露结构兼容问题，及时修改调整，有力保障了设计方案的可行性。在建筑工程设计过程中，会涉及不同专业的施工单位，若沟通不畅，会直接影响施工效果。而BIM技术建立基于IFC（IndustryFoundationClasses工业基础类标准）标准的统一建筑数据格式，IFC标准区分定义了建筑工程实施过程中的工程实体（建筑物构件）和抽象概念（空间、组织、过程），将所有定义由下至上归类为资源层（材料、计量单位、尺寸、时间、价格等通用信息实体）、核心层（参与者、组织、过程、产品、控制、关系等抽象概念）、共享层（适用于建筑项目各专业的通用概念）、领域层（建筑项目各专业的特有概念），通过对定义间的逐级相连，勾勒出工程实体特征，使其他项目参与方通过使用相同软件正确读写核心数据，实现信息交互。
3.3BIM在建筑工程施工管理中的应用
施工管理是理论能否付诸实践的重要阶段，包含质量、进度、安全、成本等诸多方面，需要勘察、设计、施工、监理和建设等各个单位密切配合。而进度管理作为施工管理的重中之重，不仅受到质量、安全因素制约，又直接决定成本控制效果。传统的施工进度管理往往以甘特图作为唯一的控制手段，利用计划评审技术估算各工序工期，较为倚重管理者“经验”，一旦因气候、政策环境等不可控因素造成滞后，缺少有效手段加以控制弥补，管理方式粗放、无效，控制作用微乎其微。在这种情形下，为有效管理施工进度，可借助BIM技术“可模拟”的优点，不断模拟各工序施工时间，利用香蕉线法确定最可能工时，绘制网络计划图，寻找关键线路，从而对整个施工过程加以控制。一旦出现偏差，通过BIM模型不断模拟，拆分合并工序布置，缩短关键线路，以达到赶工目的，保证项目总工期不变。同时，以进度计划为前提，确定各节点目标，制定能够满足各节点的施工工艺和材料进场计划、质量要求，形成倒逼机制，做到有的放矢。
3.4BIM在建筑工程竣工管理中的应用
建筑工程项目从启动到竣工，涵盖了大量的资源信息，既包含了连参建工程师都难以全面掌握的各类专业图纸，又包括了人防、消防、疏散设计、水电管线控制路径、设备使用维修方式等数据信息。项目竣工后，建、构筑物交由运行单位管理，一旦发生损坏需要维修，或因技术升级需要替换某一构件，借助以往繁杂的工程资料很难“对症下药”。为改善这一状况，应用BIM技术，建立项目全生命周期模型，随着项目的建设一同“成长”，以土建结构构成模型“骨骼”，水电线路构成模型“血管”，人防、消防等设施构成模型“内脏”，随着施工进度不断添加完善，待竣工后，形成完整无疏漏的建筑“ID”，交付运行单位使用后，在需要维修或更换设备设施时，只需打开建筑“ID”，建筑物内部结构“一目了然”，任何一个工程技术人员均可判断修整，形成建筑交互使用的无缝衔接。
参考文献
[1]刘勇.BIM在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥，2018（8）：217.
作者:许家铭 单位:西部机场集团青海机场有限公司