工程测绘项目范文1
工作人员无论从事何种工作都需要遵守行业的职业道德，而法律法规对监理工作则要求特别严，国家严格要求项目工程监理工作人员需要做到以下几点：
一是无论何时何地都需要把国家的利益和国家安全放在第一位。在施工的过程中对于那些侵犯到国家利益的工程，施工监管人员需要立即提出反对意见，阻止施工的进行，并将施工的过程和施工的过程及时向有关部门反映情况，让有关部门禁止其行为。
二是无论从事什么项目，无论项目的大小都需要严格遵守行业法律和法规，所做的项目需要严格按照行业技术指标严格执行。测绘人员切不可因为项目过小，就采取轻视的态度，应该一视同仁，对待每个项目、每个工程，都保着认真负责的态度，切实的做好本职工作，做好项目的监管工作，让每个工程都能顺利的完成。
三是坚决履行合同中已经制定的要求和义务，不坑蒙拐骗，不做违反道德和法律和法规的事情。对于那些施工过程中意图贿赂的人，应该立即制止，不收取任何人的金钱和财物。更加不准向任何人提出勒索，做一些违反法律法规的事情。每个工程监理人员都该有自己的道德操守和道德底线，不做些侵害到国家和个人利益的事情。
四是坚持科学发展观做为行动的指南针，以实事求是的态度对待工程项目，不撒谎，不虚报。工程监理人员需要提高自身道德修养，时刻关注国家党政动态，对于那些影响到行业发展的政策需要认真的去分析，并认真总结，最终用这些政策和法律来规范和纠正自己的行为。
五是对于涉及企业利益的机密文件和机密信息未经允许，不得向无关人士透露。测绘工程的监理人员在监理的过程中往往会接触到很多施工过程的机密文件，特别是当监理的项目是国家的重大基础设施建设时，涉及的机密文件更加多。因而，测绘工程的监理人员应该对自己的行为做好规范，保守商业机密，不随便将施工过程中涉及到机密数据透露给无关人员。对于那些随便透露机密的监理工作人员国家可以根据相关法律，对其采取相应的惩罚。
六是不得收受贿赂，更加不准向企业或者工作人员索要礼品和钱财。行业和国家各项工程规范以及工程图标或者是图式，是测绘工程项目管理工作人员的主要工作依据。前期工程目标制定、项目过程控制、项目进度协调、项目信息收集管理等是测绘工程项目监理工作人员的主要工作方法，
二、测绘工程项目监理工作人员的具体内容
1.前期工程监理
项目工程的前期监理工作主要有帮助客户收集好开工前的有关信息和开工时需要准备的事情，主要步骤有：第一，在施工的地方监理临时施工办公室，以安排有关人员查阅相关资料；第二，根据工地实际情况和业主的施工要求拟定相应的工作计划和施工细则；第三，配合施工单位做好施工前的前期准备工作，并及时的检查施工现场的各项指标是否满足要求。施工过程的监理工作在整个施工过程有着重要的作用。施工过程的前期监理工作是否完善关系到后期的施工过程的进度和施工过程能否到位。因而前期工程的监理需引起监理人员的足够重视。
2.施工过程中的监理和工作
在项目开始以后，施工项目的监理工作人员需要按时检查施工进度和施工阶段的各种情况，并及时向相关部门做好汇报工作，在施工时，监理工作人员需要对项目资金做好监管，防止有关部门有关人员贪污腐败。在项目进展过程中如果出现项目进度过慢或者项目的实施偏离了项目计划书是，需要及时召集人员召开会议，讨论项目出现偏差原因，及如何才能及时纠正已经出现的错误，使项目按照原计划进行。在施工过程中出现一些问题是施工过程中常有的事情。怎样才能在最短的时间里面将施工过程中出现的问题尽快的处理好关系到施工的施工质量。施工监理人员需要在监理过程中不断积累经验，提高自身修养。
3.对项目质量的监管
项目进展过程中需及时按工程质量进行监控，防微杜渐，防止项目过程中出现的小纰漏影响到整个项目，因此项目监管人员需要及时做好以下几个方面的工作：一是施工队需要及时提交施工质量检查结果，监理人员根据提交的材料对施工过程及时考核，看材料是否真实，施工质量是否按照要求。二是对汇总的数据进行及时的整理，分门别类，按照需要填写相对应的表格，及时的对工程实施过程做好意见反馈工作，并反馈给施工部门，让施工部门做好及时的纠正工作。三是在监理的过程中，对施工单位为按照施工计划书要求的施工的地方，不达质量标准的有权对施工单位进行批评，情况严重时，可对施工单位进行处罚，并停止其施工，最后将实施情况如实反馈给有关部门，请有关部门进行处理。
4.施工完成后总结工作
在施工完成后，需要配合客户对项目进行验收工作，检查施工质量是否达到有关部门要求，施工时间是否在规定的时间里面完成，施工材料是否采用施工计划书所列写的材料，最后对所有材料进行总结归纳。工程监理人员也可以从一次又一次的监理工作过程中吸取经验。
三、施工过程监理报告撰写
施工过程用到的监理报告主要有以下几种，月总结报告表、季度总结报告表、年总结报告表以及报告总结摘要等。项目总结监理报告主要内容包括：在对项目进行监理过程中开的会议的会议纪要以及开会过程中参加的人员，以及在监理过程中出现的问题和解决问题的办法等内容。施工过程监理报告涉及到很多内容，也是施工监理工作者最后的工作内容。施工监理工作者应该对报告足够的重视，因为施工报告是相关部门对施工单位施工质量检验的有效凭证。
四、结语
工程测绘项目范文2
关键词：价值工程；测绘工程；项目成本
随着当前经济的快速发展和城市进程不断加速，作为测量、地图化工程学的一环，进行测量、地图化的企业在进行测量工作过程中盲目压缩测量、地图化成本，造成成本管理混乱，从降低调查映射产业的竞争力和自主控制能力的这种情况来看，企业需要实施有效地科学地管理成本，大大帮助企业管理好测量的经济需求，削减支出，并为企业提高竞争力。
一、价值工程介绍
（一）价值工程概念介绍
价值工程主要是指对研究对象进行评定、判断以及改善整体上的一个功能，由此形成成本风险早期警告，具有帮助映射产品，改善经济的价值。价值工程的最终目的是帮助企业降低成本，从而不断提高企业的经济利益，改良企业的经营条件，进行有效的资源分配和使用。价值工程的重点涵盖了对研究对象的成本分析与研究以及改进产品功能方法等。
（二）测绘工程和项目成本管理
测绘是反应工程的成本与产品的确切价值从而反应到工作的总成本。测量、映射项目的成本管理是严格按照法律和合同实施的。测量和地图化事业的成本管理分为间接费用、直接成本、根据生产成本的期间成本、根据控制期间的建设期间成本、品质成本、安全费等多种类型。测量和映射项目的成本管理可以帮助企业迅速改善经济利益，最大化利润，减少实际运用中的成本。科学管理测绘工程，可以有效地提升员工的工作能力与品质，提高使命感。如果企业可以快速有效地实施成本管理系统，并且仔细认真按照规定工作，企业的整体经济利益将大大提高。测量映射项目的成本管理还可以帮助企业改进一定程度的调查和映射产品的质量，以避免间接降低企业生产成本的产品质量风险的发生。
二、价值工程成本管理的价值和意义
（一）价值工程成本管理的价值
价值工程的成本管理具有控制性，体系化，操作性的特性。它可以巧妙地合理地控制测量和映射管理的成本，这是一种具有高知识和技术含量的有效管理方法。
（二）价值工程成本管理的意义
价值工程主要参照测量、地图化项目的价值分析和评价，促进自身价值，改善资源利用，合理分配，减少事业活动风险，达到最大的经济利益。价值工程管理模式具有强大的实用性、广泛的范围和有效性特征，具有无可替代的位置。那是包含了强大的计划和高超的技术内容的综合科目。
三、测绘工程项目成本管理的情况
（一）缺少明晰的权责划分机制
目前，中国的测绘反响出整体行业并没有明确的成本管理机制，并且这当中权利和责任的分担是混乱的，每一个部门都缺乏明确合理的工作机制。在成本管理项目中，内部的功能部门之间往往发生不明确的权利和责任现象。为了调查和映射产业的成本管理，责任和适当的管理和事业部门对应的部门应非常明确，以便企业能够根据期望从而实现一些测绘的工作时候。现在我国的这种混乱分工，是对测绘非常不利的，影响地图产业的进步和发展。
（二）忽略了质量成本的管控过程
质量是对企业测绘和映射的主要因素。如果不能够达到测绘所需求的质量时候，企业的生产将面临巨大危机。因此，质量成本管理是测绘企业成本管理中最重要的部分。当前，在中国的测绘工作当中，很多企业对质量成本的管理和把控，测量、映射产品疏于把关，最终公开时出现了许多漏洞，从而大大增加了可视性测量和映射产品的质量成本。这些都将会影响到企业的利益和可靠性。在无视导致最终产品质量问题的品质成本后，产品需要进行调整，但不仅要提高生产成本，还要花很多时间。
四、测绘工程项目成本管理对于应用价值工程的意义
（一）价值工程管理模式更具实用性
今天开发了测量和映射项目管理，在此模式管理当中，最经常用到的练习是价值工程。其主要是以企业为单位进行普及和推广，很普及这种经济运营活动主要是一种会计工作，可以记录测量、映射产品的形成和不断地积累的全过程。这其中成本的消耗是必须的，但其操作性和安全性很强。这就是安全又靠谱的成本管理模式。会让企业了解增强成本管理的重要性，并且结合到成本工程成本管理进行成本管理。
（二）价值工程管理模式的管理范国更广
成本管理经过了进化过程。有从事前管理到工程管理的过程。测量映射工程学的业务成本的管理包含了成本管理、预算计划、工程管理中的成本调整、成本的分析以及管理评估。价值工程当中的成本管理可以到达企业扩大经营范围，从而促进了企业的成长和发展，有利于企业快速发展。而价值工程的管理是调查和反映出工程项目的成本管理重点以及难点，企业必须更加注意。
（三）价值工程管理模式的有效性更强
测量映射工程学产品不可复制，其中大部分独立生产，项目概要输入和输出一次性，测量和映射工程学具有繁杂的生产环境和操作技术。为了提升测量、映射工程项目的价值。价值工程管理模式的有效和合理的科学应用，从而会有效地节约经济成本，所以价值工程管理是含有非常高效的功能特性。但是在实际调查映射项目中，将实际情况、适当的资金分配相结合，以提高资金利用率。
五、测绘工程项目当中的价值工程的措施
（一）建立咨询委员会的明确负责人
在测绘以及地图化事业中，设立价值工学管理咨询委员会，负责该事业的领导者。企业领导首先要通过企业的价值工程实施计划来支持。在制定价值工程政策的整个过程中，第一步必须由相关负责人来负责。通过这种机制，价值工程工作可以完美地平衡各个部门之间的分布，并促进度量测绘项目的定期开发。关于内部管理和工作机制我们必须用民主的方法引导企业的劳动单位和机构的所有水平的工作。
（二）建立奖励制度，提高员工积极性
可以促进员工的热情，建立一个最适合节约工作的报酬体系，并去除掉员工的一定的处罚。利用科学有效的奖励措施来使员工认真工作，从而为企业创造经济效益。企业的报酬制度是测量映射工学部门根据价值工学的下级组织和单位所需要的节能措施，其节约的金额可以用于给相应的员工酬劳。因此，鼓励员工积极从事成本预算工作，并促进企业发展，为企业谋利益。但是，测量这样的报酬制度，关注物质报酬和精神报酬的比例，把报酬制度和成本管理的关联工作结合起来，促进企业的成本管理的进展，帮助企业改善利益和利益。
六、结语
价值工程的实际应用在控制测绘公司和测绘公司的成本中起着非常重要的作用。企业需要了解价值工程的价值，控制研究和绘图产品的质量，保护工作流程并实现更好的成本控制目标。项目经理必须共同努力，认真履行自己的岗位职责，以促进地形图和制图项目的平稳运行，并确保公司的发展空间。
参考文献：
[1]刘英基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[D].南宁:广西大学,2012.
[2]胡志强,彭杨.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].黑龙江科学.2014,(08):273-273.
工程测绘项目范文3
近年来，我国市场经济获得快速发展，测绘市场也正在由计划经济时代的管理体制逐步迈向市场化，并且在这一转变当中以项目质量成本管理工作作为核心的测绘经营管理体制也已经初步形成。但是，目前我国大部分测绘单位的管理制度不够完善，存在着成本高、效益差等问题。基于价值工程视角，对我国测绘工程项目成本进行研究，以期可以解决部分问题。
关键词：
测绘项目；成本分析；价值工程；成本管理
市场经济环境下，测绘企业应该完善管理手段，从技术管理和成本管理两个方面入手进行创新管理，以改变传统的重质量、轻管理、轻效益的管理方式。本文运用现代价值工程等现代管理理论，对测绘工程管理工作进行改革创新，加强测绘工程项目管理成本的实践指导，一方面降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益；另一方面真正实现高品质、低成本的测绘工程项目成本管理目标。
一、现状研究
在过去很长的一段时间内，在我国测绘工程受到了计划经济体制的很大影响。伴随着我国社会主义市场经济体制的快速发展，我国测绘市场也逐渐走向了技术导向型的方向。在市场经济环境当中如何加强测绘企业的成本管理，提高竞争力和经济效益，是当前测绘项目成本管理中面临的重要问题。首先，权责不清，缺乏统一的管理体制。在我国，测绘企业管理工程项目时重视质量而轻视效益，在企业内部成本管理工作缺乏科学的规划和统一的管理结构，导致成本管理计划往往难以落到实处，由于缺乏足够的重视，企业员工并没有充分认识到在企业发展中加强成本管理工作的重要的意义。在测绘企业成本管理工作当中，由于企业内部还没有建立完善的成本管理机制，从而导致了企业各部门和不同企业工作人员之间职责不清。其次，缺乏全程管理。在测绘工程项目当中，质量成本是测绘企业成本控制中的主要环节。但在实际当中，很多测绘企业对质量成本管理工作并没有给予足够的认识，导致在测绘产品的过程检查和最终检查中容易出现漏洞，这就在无形当中增加了测绘企业的质量成本。这些成本不仅会使企业在经济上遭受损失，同样也会对企业的信誉度造成严重的影响。
二、价值工程理论的应用优势分析
（一）价值工程的原理价值工程主要指的是通过对研究对象的功能进行详细的分析和评价，对产品、作业以及系统的功能与成本之间的关系进行改善，进而提高企业经济价值的活动。价值工程需要依靠群体的智慧进行有组织、有领导的活动，能够提高产品的功能，降低生产成本，从而使价值工程活动的对象能够有更高的价值。价值工程活动的目标就是节约成本，进而提高管理效益，在确保产品正常功效的前提下，提高价值，其最终的目标就是促进对整个社会中的资源更加高效地利用和更加合理地配置。
（二）价值工程成本管理优势分析
1.全程管理。在项目工程成本管理理论发展的过程中精力从事后管理到事中管理，再到事前管理得逻辑发展顺序。在进行测绘工程成本管理工作当中，事前管理阶段主要有预算管理和计划，事中管理工作主要包括了对成本的控制工作，事后管理工作主要包括对成本进行核算和进行调整阶段。在测绘工程项目管理工作的过程当中，可以将价值工程管理方法应用于测绘工程的每一个具体的阶段，并且能够对每一个阶段进行客观的评价和分析工作，并在此基础上提出具体的改进工作方案。从这一方面来说，价值工程在测绘管理工作当中的应用，使成本管理工作能够覆盖测绘工程项目的每一个环节，而不仅仅局限在成本控制方面，能够成功地应用到成本管理的全部过程，这样能够对每一个环节的成本进行科学的管理和控制。
2.高效性。在测绘工程项目当中，测绘工程项目的效率直接关系到测绘企业的经济效益，并对测绘企业竞争力的提高和市场占有率有着十分重要的影响。由于测绘产品在具体生产的过程中容易受到外在环境的较大影响且复杂程度比较高，因此在很多环节都容易出现不必要的资源浪费情况。测绘企业在工程项目实施中每年都要花费大量的支出在这一方面，但是这一部分的消耗并没有能够有效提高产品的质量，在企业效益提高过程中没有发挥任何作用。因此，在进行测绘产品的生产当中，如果能够采取合理的成本管理方法杜绝在各个环节可能出现的浪费现象，并且采用科学的方法避免这一部分开支，就能够对测绘成本实现更好的管理。而价值工程成本管理方法恰好能够对全程进行管理，能够有效杜绝生产中出现的成本浪费，从根本上更好地实现测绘企业的经济效益。
3.实用性强。在对测绘工程项目成本进行管理的过程中，在多目标的成本管理方面，很多学者依旧倾向使用多重属性效用函数理论，使用这一方面的核心思想是要建立工期—成本—质量综合均衡优化模型，之后通过现代计算机或者是通过灵活运用各种算法对模型进行解答。在进行工程项目成本的管理当中，采用效用控制系统或者是采用目标优化模型的管理方法在理论上是比较完美，但是在具体实施的过程中，其实际应用型却比较小。因为在具体使用的过程中，无论是通过多种算法进行求解还是建立科学的模型都很难被工作人员掌握，因此不具有实际可操作性，这也导致了以上理论实际上只能存在于理论方面。采用作业成本法，并对产品的形成和积累过程进行跟踪，相对来说具有实际可操作性，但是从整体上看，这一方法与财务管理相关的成本管理，更加偏向与财务会计方面，因此，也并不十分实用。价值工程能够从实际情况出发，拓宽成本管理的应用办法，具有实际可操作性，无论在理论方面还是在实践方面都简单易懂，能够保证成本管理当中的全员参与、全员控制，能够对测绘工程项目成本管理工作取得很好的效果。
三、发挥价值工程在测绘工程项目管理中的作用
第一，建立专职管理机构。在测绘企业内部建立其规范、同一、标准的权、责、利相互结合的价值工程管理结构，遵循民主集中制和标准化、规范化的原则，确保企业的成本管理的责任能够具体落实，通过逐级放责形成完整高效的成本管理体系。企业法人在公司的发展当中是以实现企业的最大经济效益作为目标的，因此，它们对企业的成本管理工作也使最为关注的，这样使其成为公司价值工程管理结构的领导。这些领导在成本管理工作的过程当中发挥着重要的表率作用，通过发挥领导的作用能够带动公司的其他职员积极参与价值工程的成本管理工作。在成本管理工作当中，通过权力与责任将成本管理工作的职责具体落实到企业的每一个员工身上，通过财务合理的方式激励企业的每一个员工认真落实自己的职责，这样可以以企业的法人为核心形成权、责、利相互结合的企业内部价值工程管理体系，充分调动企业员工在价值管理工作中的积极性和主动性，从而能够为成本管理活动营造良好的企业环境。
第二，建立统一标准。在价值工程管理结构制定相关的规则和标准时，本文认为，需要根据测绘企业实际制定的可行的价值工程条例、手册及标准。并且在规范和标准规定的环节，必须要与国家和测绘企业的价值工程政策保持高度一致。标准化是实现对价值工程管理方法进行推广的重要手段，也是促进我国价值工程管理方法进步的重要的方向。测绘企业内部制定的工程条例、标准等都是在企业全员参与的情况下制定的，企业内部的这些价值工程条例、标准以及手册的制定和修改的过程，不仅能够为测绘企业制定更加严密细致的价值工程操作标准和规定，同时也能够使制定以及修编人员对价值工程管理方法更加了解，能够更好地将这种方法应用到测绘工程管理项目中。
第三，加强审核工作。加强对价值工程管理在测绘工程项目成本管理中的应用审核，本文认为主要可以从以下几个方面出发。首先，要从测绘工程项目成本管理工作的全程进行入手，特别是要关注企业密切关注的成员预算阶段的价值工程活动，保证测绘项目在预算阶段的价值工程活动的真实可靠性。其次，加强对企业的价值规划的审核工作，具体指的是加强对价值工程所取得成果的检定估算工作，这些工作可以在企业的财务部门进行成本审核的同时对价值工程的成本进行审核工作，这样能够减少测绘工程项目的总成本。
第四，加强员工培训。加强对企业员工进行价值工程培训工作是发挥价值工程管理思想的前提条件。在测绘工程项目当中，价值工程管理方法的成功使用势必要求企业员工的广泛参与，特别是熟知价值工程管理方的员工更是在其中发挥着决定性的作用。企业在利用价值工程管理方法的过程中，需要将熟知价值工程管理方法的员工作为企业价值工程实施的专职人员，并且要对其进行积极培养，确保价值工程管理方法能够在测绘企业得到顺利实施。同时，也应该不断加强对企业财务管理工作、采购人员等成本价值工程管理思想，并且在进行培训的过程中，针对企业内部岗位的不同分别进行培训工作，这样才能增强培训工作的针对性，增强培训效果。
四、结语
在企业测绘工程项目当中，成本管理工作中的权、责、利有着紧密的关系，并且在具体的实施过程中容易忽视对工程质量和成本的科学把握，在工作的过程中由于重视质量，轻视效益，导致了测绘工程项目的成本一直居高不下，严重影响了企业的经济效益。将价值工程管理方法和测绘工程进行融合，能够对策划会工程项目进行有效管理，帮助企业节省大量的成本，实现提高企业利润的目标。
作者：山锋 张亚 刘杰 单位：陕西交通职业技术学院 陕西铁路工程职业技术学院 西安培华学院
参考文献：
[1]崔，王芬.价值工程在工程造价管理中的应用[J].化学工业，2011，(6).
工程测绘项目范文4
测绘工程项目成本控制，是指在满足工程质量、工期进度要求基础上，对于测绘相互涉及到的全部费用进行科学预测、计划、控制、协调，将成本控制在尽可能低的范围内。论文通过对测绘工程项目成本控制进行分析，从概念、原则等方面入手，并有针对性提出应对策略，以期为降低测绘工程项目成本提供参考。
关键词:
测绘工程；项目；成本管控
一、项目成本控制的概念
项目成本控制是利用编制的成本控制方案、计划，实现企业某段时间内生产经营绩效以及目标。以成本为主线，实现对企业内部各部门、机构、各项资源的有效控制以及优化配置，结合相关的考核评价体系，以真实反映出企业生产经营状况。对于测绘项目成本控制来说，要准确把握测绘项目所需要的人员、工时费，结合市场、行业平均标准，准确把握出人工成本在总成本中的比例;分析测绘工程所需要的仪器、材料、设备所花费的费用;分析办公费、工具用具使用费、财务费用等与测绘项目相关的间接费用等。
二、测绘工程项目成本管控的原则
(一)综合成本最低原则
进行过程成本控制的目的是有效降低生产经营成本，增加项目的经济效益。为了实现这一点，就需要从项目建设的全过程进行考虑，采取积极有效的管理措施与应对措施以实现企业生产经营资源的合理优化与配置，充分发挥出各项成本的价值，立足于项目建设全生命周期，以实现综合成本最低。因此在进行成本管理的时候要从大局出发，不能够片面追求单一项目成本的降低，而是实现整个测绘项目综合成本的降低。
(二)成本责任制原则
成本控制工作是一项系统工作，需要全体员工共同参与。因此为了保证成本管理机制执行的有效性就必须落实成本责任制，将成本控制任务进行分解，并将其下发到具体的组织机构、部门以及个人，明确各责任主体的责任指标，对于其完成情况进行有效的考核，真正实现责权利对等，以保证成本控制的有效性。
(三)全面成本控制原则
对于测绘工程项目来说去，其涉及到的成本环节非常多。从项目启动建设开始，到项目的竣工验收，每一个环节、施工步骤都需要进行成本支出。因此为了保证成本控制的有效性与准确性，应该加强全面成本控制，从测绘工程项目的全部环节入手，从细节做起，将项目成本控制始终贯穿于项目建设整个环节，以实现成本控制的真实性与可靠性。
(四)成本控制科学化原则
科学的项目成本控制方案深藏的是战略目标和经营思想，是企业发展核心内容，是企业决策层对于未来某段时间内的经营思想、经营目标、经营决策的深刻阐述与各种制度、经济约束，是企业适应社会经济发展的战略决策。其次，通过项目成本控制确定的关键的、总体协调一致的量化指标，明确测绘相关部门、机构的工作职责与使命，从而更加有效地控制成本。
三、测绘工程项目成本控制的措施
(一)建立成本控制报告制度
为了保证成本控制过程的有效性，就必须建立自下而上的成本控制报告制度。要求测绘相关组织、部门依据某段时间内的成本控制情况编制相应的报告书向上级部门报告，要求报告书内容必须与责任机构成本控制责任相匹配，同时要求报告书要客观、真实。上级成本控制部门根据下级部门呈交的成本控制报告书进行分析调查，及时掌握成本控制的执行情况，找出导致成本控制存在问题的原因，进而明确成本控制的核心内容，并且以此为依据进行成本控制方案的修订完善。财务部门要完善台账制度，每个月度、季度、年度都要对各职能部门的工程进度、材料采购、设备使用、人工费用支付等费用支出项目进行分析整合，实现全过程、立体化的成本控制，进而为测绘成本控制方案制定提供详实、客观、准确的参考资料。
(二)调查成本差异并采取相关措施
成本控制能够为测绘工程项目的调整提供充足的成本依据，最终提升项目的整体效率。但是由于成本控制是对于未来情况的规划与预测，是建立在当前生产经营实际以及企业发展趋势的基础上，测绘工程项目成本控制在执行中会由于市场经济环境、国家政策法规的调整、材料人工费用的变动、合同文书的变更等因素的影响，很难与预期目标相一致。因此在成本管理出现较大偏差时，应该遵循相应的流程进行积极的调整，使其能够有效适应企业的发展。在测绘工程项目成本控制中出现偏差后，相应的管理机构部门要认真寻找导致偏差存在的原因，并且根据偏差产生的原因有针对性地提出应对措施与改进办法。
(三)对测绘仪器、设备使用的控制
任何工程项目建设都离不开测绘设备，因此对于测绘设备使用的合理控制可以有效发挥出测绘设备的效能，降低测绘设备使用成本。在进行测绘设备管理时候，应该明确测绘设备的使用、管理职能部门，对于测绘设备进行归口分级管理，实现“专人使用、专人负责”的管理机制。为了有效实现这一制度，就需要充分依据测绘设备的性质以及使用情况，由具体的使用人员进行使用控制，设备管理部门则对于测绘设备的使用情况进行监督，保证测绘设备能够处于良性运作状态。同时在施工过程中应该针对施工内容进行测绘设备的优化安排，尽可能降低测绘设备的使用次数与使用时间，从而提升测绘设备的使用效率。
结语
测绘项目是工程项目建设的重要组成部分，其涉及到的人、财、物较多，如果不能够进行有效的成本控制，那么势必会对整个工程项目产生负面影响。而想要对测绘工程项目成本进行有效的控制，就必须采取科学有效的措施，从各个方面入手，将成本控制在较低的范围内。
作者：王云凌 单位：成都理工大学
参考文献:
［1］廖宇佳．测绘工程项目成本管理分析［J］．探索科学，2016(2):48－49．
工程测绘项目范文5
作为国家发展规划和基础建设的前期工作，测绘项目按计划保质保量完成，将为国家基础建设和城市发展提供有力保障，更好地起到国民经济建设的排头兵作用。但是在复杂的测量条件及高精度质量要求下，采用什么样的管理体系可以在满足测绘要求的前提下，按时完成整个测绘项目，成为当前测绘工程进度与质量管理关键问题之一，是测绘生产部门一项重要工作。机场建设中，测绘精度是一般工程项目的5倍，对进度控制、质量管理提出了更高要求。本文在西南某机场测绘工程项目中，采用WBS工程项目管理方法，把整个项目依据作业流程和任务分配分解为若干个单元，优化测绘工程项目中进度与质量控制的关键切入点，找出测绘工程项目的作业流程中存在的障碍，并建立进度和质量管理体系，同时针对具体实践中流程障碍的分析与研究，提出了具体的优化对策，取得了良好的实践效果。
2WBS简介
2.1WBS概念
WBS(WorkBreakdownStructure)即工程项目工作分解结构，是一种熟悉工程，全面地、系统地分析工程项目的有效方法，也是项目管理的基础性工作，是最有效、也是最基本的工程项目管理方法之一，已广泛应用于工程项目管理中。其定义为:把项目按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元，将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象，通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体，以达到综合的计划和控制要求。在WBS中，项目分解结果———项目单元是项目的计划、管理控制和工程项目内部信息传递等一系列工程项目管理的基本的、直接的对象。所有项目单元管理控制在计划目标之内，其结果必然是整个工程项目最终达到综合控制的要求。项目结构分解方法是现代施工管理的一个有效的方法，是施工计划、控制过程的基础。该原理是一个树形结构，根据项目内在结构和生产过程逐级分层形成一张示意图。分结后的项目单元相对独立、内容更加单一、单元与单元之间的逻辑关系和工作关系更加明确，更加有利于项目进度计划的制订。测绘工作是一项工作流程复杂、精度要求高、团队协作完成的工作，将WBS方法实践到测绘项目的进度管理中，可以有效地规划整个作业工程，提高工作效率，控制未知风险的发生几率。
2.2分解方法
WBS是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰的工作分解结构。有效的任务分解是管理过程的重要环节。WBS分解是一个由粗到细，由项目到工作包，再到具体工作的过程，该分解结构将成为项目管理计划和控制的最重要依据。目前常用的分解方法如下:(1)按项目的实施过程分解每个项目都有其发生发展结束的生命周期。按项目实施过程分解，即是按照项目从立项开始的各个实施环节划分实施活动，如招投标阶段、实施阶段、验收阶段等。(2)按功能分解功能是工程完成后应具有的作用，亦即工程的用途。工程项目有一个整体的功能，在项目技术设计前将总的功能目标分解成局部功能目标，化整为零。(3)按空间位置分解对于一些大型复杂工程项目，项目的空间跨度大，按照项目的平面或空间位置进行项目的WBS分解也是一种有效的方法。(4)按要素分解一个项目由多种专业要素组成，这种情况下就可以按照各专业要素对项目进行分解。如一个项目分解为基建和装饰两大部分。
3基于WBS的机场测绘工程项目任务分解
3.1机场测绘工程项目任务概况
本文涉及的机场测绘工程内容主要包括航站楼挖孔桩及主体结构的轴线进行定位测量，对第二跑道各导航台站及场监雷达站进行测量。主要工作内容可以分解为4个部分:GPS测量、水准测量、定桩放线以及第二跑道内场站测绘。综合考虑到工期、人员素质、仪器设备等因素，。
3.2机场测绘工程项目的工作分解结构
在机场测绘工程项目中，运用WBS方法，把整个项目依据作业流程和任务分配分解为若干个单元，并把这些小单元落实到各个作业小组，让作业小组里的每一位作业人员都清晰明了每天需要完成的工作内容以及未来将要进行的工作任务。通过这样的工作分解，项目负责人也能够合理安排人员和仪器，节约各项成本，缩减整个项目的时间。从前述的任务分配中可以看出，机场测绘工程项目是按照接受任务、准备阶段、GPS测量、水准测量、定桩放样、第二跑道测量、整理资料、检查验收的流程进行工作，这些工作中又都包含了许多活动。按照工程的进展过程，由上至下将全过程进行分解，形成工作分解结构图。
3.3机场测绘工程项目的进度计划
制定机场测绘工程项目进度计划的主要目的是为了控制项目的进程，节约项目的时间，并为整个项目的进展情况提供一个评价标准，确保项目在规定的时间内顺利完成。机场测绘工程项目的进度计划是依据WBS以及对项目中所有的活动所需时间估算后制定的，主要目的是确定各项活动的开始和结束的时间。机场测绘工程分解活动比较多，项目比较复杂，各项活动间存在时间交叉和覆盖的情况，所以每项活动的时间估算就非常重要。在做计划时一般采用乐观法对各项活动的时间进行估算，假设所有分项工作都是在十分理想，不会出现任何不利因素的情况下，能完成这项工作的最短时间。机场测绘工程项目规模大，施工区域分散，测量精度要求高，在这样的前提下，需要制定出符合现实情况的进度计划，与项目质量管理体系充分结合起来，在保证项目建设质量为第一的前提下，科学合理安排，保障项目又好又快实施。在作业人员进入现场作业前，根据以往大型测绘工程的实践经验，综合分析本次项目的特点，制定出甘特图形式的机场测绘工程项目的进度计划图。
4机场测绘工程项目的进度控制
完成机场项目的进度计划后，项目正式进入实施阶段。因为存在人工、现场环境、天气、不可抗等因素，整个项目不可能严格按照既定计划进行，大多数的状况都是会偏离原本的计划。为了确保项目的顺利进行，有必要建立一套科学的适用于测绘工程的进度管理系统，及时掌握项目的进度情况，并根据反馈的信息，分析原因，采取纠正措施，调整实施方案。
4.1成立项目进度监管小组
自项目伊始就成立项目进度监管小组，现场负责人完成项目进度检查、督促、修正工作，将项目的计划工期控制在项目实施方案确定的工期范围内，在兼顾成本、质量保证的同时，努力缩短项目工期。当现场负责人从作业组长那里了解到项目的进度与预计情况出现了偏差，首先现场负责人必须对作业组进行口头提醒，并且在1天之后再次向作业组长了解进展情况，如果情况仍然没有好转，进度没有赶上，现场负责人就需要立即向组长和副组长汇报，经过组长、副组长、现场负责人和作业组长共同协商后，重新制定这个分项工作的进度计划，修正进度计划表。
4.2确立项目的进度目标
根据机场测绘工程项目的特点、任务分解结构图，必须明确的建立项目的进度目标，设立各个阶段的进度控制分目标。以确保能够有效的跟踪和控制整个项目每个环节的进度。
4.3动态监管反馈制度
项目开展过程中会遇到各种实际困难，机场项目实施过程中，不可避免的会遇到天气变化因素的影响，而测绘工程是极其容易因受到降雨、日照强度等自然环境因素的干扰，进而影响工程进度的。因此在付诸实施中每个作业组都备有进度跟踪情况表，作业组组长在每天工作结束的时候填写进度跟踪情况表，并交给现场负责人进行检查核实。现场负责人每天将作业组提交的进度跟踪情况表与项目进度安排表进行比对，如果发现2天以上的工期拖延就立即向院长和总工程师反馈项目的实际进度，由院长和总工程师作出决定是否需要修正项目下一步的计划。如果进度跟踪情况表所反映出的每天的工程进度与计划没有差错或没有滞后到2天，现场负责人只需提醒作业组长注意工期，并且在每周的工程情况例会上报告一周的进度情况。
4.4及时修正保障项目工期
机场测绘项目涉及人员多、环节复杂、不可控因素多，如果由于单个因素影响发生连锁反应，会影响到整个项目施工进度，甚至造成项目搁置。因此建立机场测绘项目进度管理体系，需充分考虑工程实施的各个阶段，考虑计划可能出现的变化情况，将项目施工风险降到最低。在分析进度偏差原因的基础上，通过对进度影响因素实施控制和协调各种变量关系，综合运用延长工期、增派人员等措施，将项目的施工时间控制在事先确定的目标工期范围之内。
5结论
工程测绘项目范文6
项目监理实施过程中需要对监理的内容、过程以及遇到的问题及处理情况进行全面记录，这些监理记录不仅是工作要求，同时也是有序开展监理工作、指导被监理单位进行问题整改的重要依据，是保证工程测量项目达到标准的必要条件。本文结合监理工作实践经验以及日常对监理工作的学习，对监理记录的作用和现状进行了分析，详细阐述了监理日记、监理日志和检查记录等主要监理记录的内容、记录方法和区别，希望能够对开展相关工作的监理人员有所帮助。
关键词:
项目监理;工程测量;监理日记;监理工程师
0引言
测绘监理随着经济建设的发展和基础测绘工程投资规模力度的逐步加大而产生并逐渐走向成熟。目前，测绘工程项目中引入监理机制包含两类:一类是单纯的测绘工程项目，投资额度一般在百万元规模以上，例如区域正射影像图、大中城市各种比例尺数字化地形图、地籍调查(土地利用现状调查以及土地权属调查)和基础地理信息系统建设;另一类是重大工程项目中处于配套专业的工程测量监理，例如，铁路公路交通、跨江大桥建设和超高建筑等。目前，有关测绘监理的研究主要是宏观层面，例如谭明建对测绘监理的现状进行了分析，并提出了一些完善建议［1］;王威根据目前测绘工程的不完善现状提出测绘监理的必要性［2］等，但具体到监理过程中的生成资料介绍很少，而这些监理资料直接关系到监理的质量和可靠性。本文结合日常工作中积累学习的具体经验，着重对重大工程项目监理中监理日记、日志和检查记录等监理资料内容、方式和问题［3］进行了简要分析与探讨。
1监理记录现状与分析
1．1监理记录的作用
监理记录［4］是对监理工作中活动、决定、问题及条件的全面记录，是一项重要的基础工作，在很大程度上反映出监理工作的质量。其作用主要表现在:1)是解决各种纠纷以及索赔的重要依据;2)可以实现任意时间对项目进行评估;3)为设计人员及项目验收提供详细资料，项目质量有据可查。因此，监理记录既是监理工作被检查的自我保护方式，也是监理单位内部管理的工具，如果监理记录不全，就是驻地工程师的失职。
1．2监理记录现状
由于监理记录工作琐碎，需要系统地使用文字表述出来，全程由监理人员独立完成，因此，经常会有重视程度不够的现象［5］。相当一部分人对待监理记录的重视程度不如对监理大纲、监理规划等文件资料的重视程度高，存在监理记录漏记、记录内容不完善、表达不清楚、重点不突出、问题混淆等各种问题。
1．3监理记录问题分析
监理记录不规范的原因有很多，主要有以下7点:1)负责监理的单位本身存在管理问题，内部管理模式不规范，缺乏检查与督导机制。2)监理人员文字表述能力弱，使得监理记录词不达意。3)监理单位运作不规范，监理人员不稳定，使得监理记录缺乏连续性。4)监理人员知识结构不合理，仅对自身专业了解，记录中涉及其他专业问题时表达不清楚。5)部分监理人员未进行岗前培训，工作程序一知半解，无法履行监理职责，将监理工作看作一般的现场技术管理，甚至将监理记录当作施工记录。6)监理人员责任心弱，监理走过场，监理记录无问题可写。7)时间安排不恰当，监理记录不能当天填写，事后补记常常遗忘一些重要内容。
2项目实施过程中主要的监理记录
2．1监理日记
监理日记是监理资料的一项重要内容，是项目执行过程中最为真实的工作证据，是监理人员能力与技术水平的重要体现。准确完整地记录好每天项目中发生的情况是监理人员的重要职责。监理日记可以分为监理员日记、驻地监理工程师日记和总监理工程师日记三类［5－6］，其作用不同，记录内容也各有差异。1)监理员日记该日记是监理员记录个人监理工作状况和个人工作心得体会，包含监理人员之间、监理与作业人员之间、监理与委托方之间的沟通情况及感受等。记录要真实反映当天的监理工作，每天下班之后将监理日记交给驻地工程师，以便提取相关监理信息呈报总监理工程师。监理员日记有固定格式，不同地区或项目的日记格式略有差别，但内容相同，主要包含作业内容及阶段工序部位、完成工作量及工作进度、现场作业人员及设备情况、作业质量情况、作业中的问题及处理情况、材料或资料进场情况、当天综合评价、其他方面情况。2)驻地监理工程师日记该日记一般没有固定格式，是根据监理员日记记录的重大问题选择性记录并及时报告给总监理工程师。驻地监理工程师日记包含总监理工程师的指示、口头协议、对施工单位的主要指示、与施工单位达成的各种协议、对监理员的指示、项目重大事件及处理过程、现场纠纷解决办法、与项目有关的其他问题。3)项目总监理工程师日记该日记同样没有固定格式，是面向委托方和施工承办方，立足于监理机构，按照国家相关标准规范和技术指导书、监理实施细则等内容，检查处理质量、进度等工作情况的真实记录。项目总监理工程师日记内容包含项目监理机构内部主要工作情况、与承办方沟通的工作情况、与委托方沟通的工作情况、各类会议讨论的问题及形成的决议、与项目监理有关的其他事项。
2．2监理日志
监理日志是记录监理项目每天的真实情况、过程和监理工作、施工内容，记录的内容是所有监理人员工作汇总，是监理档案资料的组成部分。总监理工程师应及时审阅、签批监理日志，以便更好地组织监理人员去开展监理工作。
2．2．1监理日志概述
监理日志是监理资料中重要组成部分，是监理服务工作量和价值的体现，是项目实施过程中最为真实的工作记录［7］。监理日志以项目监理部的监理工作为记载对象，从监理工作开始到结束为止，必须做到专人负责，每日记载内容连续完整。监理日志应该综合所有监理人员的监理日记，从项目监理单位的角度体现建立工作的内容。监理日志在同一个监理项目中应该使用统一的格式，每日连续，单独成册。监理日志记录内容与监理日记内容基本相同。
2．2．2监理日志填写要求监理日志要求有利于日后查询，能够展示监理工作业绩，获取对监理工作的理解和支持，是监理历史档案资料的重要部分。记录过程中重点把握以下几点:1)主要事件、重大施工活动、其他技术资料中没有记录的内容均应认真做好记录;2)监理日志要保持连续性，任何停工记录都要备注停工原因、停工事件和复工事件;3)监理日志最好按照专业进行分类，一个专业设置一本，由相关专业监理工程师填写;4)记录要真实、准确、全面，文字简洁，注意专业词语的规范和严谨;5)记录内容是监理工作核心，即施工过程中发生的问题、处理方法及详细过程。监理日志内容安排上既要完整又要突出重点，填写监理日志要求:1)监理师进入现场之后要每日填写监理日志，直到项目监理工作结束;2)日志每页只能填写当天监理工作内容;3)项目动态和监理工作情况应该分开填写;4)记录与监理有关的责任问题时，必须清楚记录处理过程，包括问题性质、发生部位、后果、时间、责任落实人、处理意见等等，最终问题要求闭合，在问题处理期限达到后必须有结果;5)日志格式清晰，字迹工整，语言简练，尽量使用数字统计，切忌模棱两可。
2．3检查记录
监理检查［8］是将监理工作内容及时、准确、详细的表述清楚并记录，是监理人员的主要工作。监理检查记录是监理工作所留痕迹的最重要资料，是监理工作成效和业绩的主要证明。监理检查记录一般包含平行检查记录、监理巡查记录、旁站检查记录、安全巡视检查记录、日常检查记录、质量检查记录、项目影音资料以及其他检查记录等。监理检查记录由现场监理工程师根据检查内容和情况进行填写，由于监理检查通常以抽查形式实施，因此，记录日期可以间断。检查格式可以按照检查的项目分别制定，也可以使用通用的记录样式。由于基础测绘项目具有固定工序的作业特点，其监理检查记录采用比较常见的通用记录格式，这里不再赘述。
3结束语
测绘监理是一项原则性、技术性很强的工作［9］，在整个监理过程中，监理人员不仅要诚信、公正、科学地执行有关法律法规、规范和技术标准，而且还要将履行监理义务和职责的技术服务工作留下记录，它不仅是考量监理机构工作质量和业绩的重要依据，也是被监理单位开展整改工作的指导性材料。高质量的监理记录不仅可以很好地展现监理工作业绩，而且展示了监理单位的工作风貌，对后续工作具有很好的指导作用。
参考文献:
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工程测绘项目范文7
关键词：数据库技术；测绘工程项目；数据管理；测绘工程项目数据库
数据库技术指以大数据信息技术作为基础支撑，借助云平台数据共享的概念，针对测绘管理活动开展过程中所产生的数据进行储存、处理、组织和整理，并根据所测绘的建筑工程项目的实际施工需要，有目的性地对数据库中的信息进行分析处理。将大量的数据进行二次分析以及处理，从而提取出建筑工程项目所需要的数据信息，是帮助测绘工程进行信息化管理的主要技术手段之一。以Access数据库为例，作为中国应用范围最为广泛的数据库技术，Access数据库的构建主要以JET为引擎。由于Access数据库所特有的三维桌面技术，再加之MIS系统开发工具，不仅能够切实有效提升测绘工程项目数据管理的有效性，还能够降低测绘工程项目数据整合的难度。
1测绘工程项目数据管理的数据要求
1.1以用途为基础实现测绘数据资源的合理划分
测绘工作在开展过程中会产生大量的数据，不同类型的数据具有不同的价值，如何有效充分发挥出数据资源的价值，关键在于能否以用途为基础实现测绘数据资源的合理划分。一般来说，可以将测绘工作所产生的数据划分为三种类型：①为后续的测绘数据提供计算依据的数据资源，主要涉及建筑工程项目的工作时间限制、建筑工程项目的成本费用以及建筑工程项目的规模工作量等相关内容；②测绘数据查询与分类的依据，主要涉及建筑工程项目的施工单位、建筑工程项目的类型以及建筑工程项目的具体位置等；③为测绘工作提供补充依据的数据，主要以建筑工程项目延期等其他数据为主。
1.2以表达方式为基础实现测绘数据资源的合理划分
测绘管理活动会采集大量的数据，这些数据均具有不同的表达形式，为实现数据资源的有效性、整体性，充分发挥出测绘工程项目数据管理的重要价值，需要以表达方式为基础实现测绘数据资源的合理划分。具体可以分为三种类型：①文字形式的数据，主要涉及建筑工程项目的预算以及建筑工程项目的施工方案等，文字形式的数据是测绘工程项目数据管理的重要数据之一；②图形形式的数据，主要涉及建筑工程项目的效果图等；③除了文字形式以及图形形式以外的数据表达形式，多元化的数据表达形式不仅丰富了测绘工程项目数据管理内容，还为建筑工程项目的顺利实施奠定了基础。
1.3以建筑工程项目为基础实现测绘工程项目数据管理的集中
由于测绘工程项目管理的特殊需要，往往需要借助于Access数据库等数据库来实现测绘工程项目各类数据的集中管理，通过深度分析比较并计算等方式重新整合测绘工程项目开展过程中所产生的数据集合，将测绘工程项目数据资源价值充分提炼出来。
2测绘工程项目数据管理工作中数据库技术的具体应用表现
2.1数据库技术的深度融合应用
为满足测绘工程项目数据管理工作的要求，往往需要借助于Access数据库来实施数据库技术，Access数据库能够以三维桌面系统的形式储存测绘工程项目数据资源，确保大量的测绘工程项目数据资源能够以原本的面貌储存到Access数据库中，避免测绘工程项目数据资源出现被篡改等问题，具有极高的应用实效价值。与此同时，随着数据库技术的不断升级更新，数据库技术的操作方式得到了相应的简化，“傻瓜式”的操作方式容易被数据管理人员掌握，为测绘工程项目数据管理工作的开展奠定了良好的公众基础。数据管理人员不仅能够借助于数据库技术有效针对测绘工程项目数据资源够进行各类数据信息的处理和应用，还能够提升测绘工程项目数据管理工作的整体工作效率。因此，数据库技术的深度融合应用不仅提升了测绘工程项目数据管理工作的操作便捷性，还使测绘工程项目数据管理工作中数据的实效性得到进一步凸显。
2.2根据测绘工程项目数据管理工作需要构建测绘工程项目数据库
为满足测绘工程项目数据管理工作需要，提升测绘工程项目数据管理的有效性，应当根据测绘工程项目数据管理工作需要，结合数据库技术主动构建测绘工程项目数据库，扩大测绘工程项目数据管理的工作内容。在构建测绘工程项目数据库的过程中，工作人员应当坚持准确性、完整性以及及时性的原则来开展构建工作，确保测绘工程项目数据管理的作用价值能够得到进一步凸显。一方面，为有效管理测绘工程项目数据资源信息，应当将以用途为基础实现测绘数据资源的合理划分等要素，融入测绘工程项目数据管理工作中，通过数据库技术的方式建立测绘工程项目属性数据库，并将测绘工程项目数据资源通过属性的方式进行有效分类，确保测绘工程项目属性数据库呈现出简洁清晰的状态，在满足相关测绘工程项目数据管理基本需求的基础上，便于测绘工程项目后续的数据资源分析等具体操作和应用活动的开展。另一方面，为了更好反映出测绘工程项目中所有数据信息内容等相关资源信息，测绘工程项目数据管理工作在开展过程中应当借助于数据库技术，建立空间型测绘工程项目数据库，空间型测绘工程项目数据库主要以空间信息等内容为主，能够完整保留建筑工程项目原本空间面貌的状态，确保测绘工程项目数据管理达到理想的性能。
2.3结合数据库技术完善测绘工程项目数据库内部信息的导入和修改功能
测绘工程项目数据管理工作中会面临大量的新增数据的导入以及原有数据的修改，作为测绘工程项目数据管理的基本功能之一，结合数据库技术完善测绘工程项目数据库内部信息的导入和修改功能，不仅能够加强测绘工程项目后续具体数据的管理，还能便于日常的测绘工程项目数据信息的查询或应用，从而突出测绘工程项目数据库的整体应用价值；另一方面，为了避免出现无序化的测绘工程项目数据库内部信息的导入和修改，扰乱测绘工程项目数据库的内部数据资源，在增加导入和修改功能时应当以友好界面作为功能处理的切入点。为切实保障所有的导入数据均准确可靠，避免出现耗费大量的时间整理或删除测绘工程项目数据库内部信息，还应当采取重点监管的方式对关键数据的导入以及删除进行监控，比对重点监控的数据在导入和修改之后是否与原有的数值发生较大的偏离差异，确保测绘工程项目数据库能够得到较好的实际应用。与此同时，为推动测绘工程项目数据管理工作达到较为理想的应用价值效果，还应当开发具体数据的修改功能，借助于数据库技术做出适应性的改变，避免数据修改所带来的连带影响，在打好测绘工程项目数据库应用基础关的同时，减少修改数据所产生的应用麻烦。
2.4结合数据库技术完善测绘工程项目数据库内部信息的查询和统计分析功能
为确保测绘工程项目数据库能够具备较为理想的查询功能，在构建测绘工程项目数据库时应当对建筑工程项目以及测绘工程项目管理活动的开展情况进行全面了解，了解其在实际需求中应该满足的条件。借助数据库技术对实际需求进行重点分析，可迅速从测绘工程项目数据库中抓取相应的数据。与此同时，为降低测绘工程项目数据库的运行符合压力，还应当借助于数据库技术实现测绘工程项目数据库中内部数据的有效设计和归纳，从而提升测绘工程项目数据库的查询效率以及准确性。另一方面，测绘工程项目数据管理工作的整体质量与测绘工程项目数据库的统计分析功能有着极为密切的联系，为实现统计分析功能，应当明确测绘工程项目数据库应用的目的性和方向性，从而满足测绘工程项目数据管理工作的基本需求。以信丰县域内桃江发电站工程勘测为例，信丰县城至赣县王母渡镇总长约50km，且库区内横断面23个，纵断面从信丰县城到赣县王母渡镇总长约50km，库区位于东经114°52′30″～115°03′52″，北纬22°30′～22°32′，平均海拔约150m。为整理勘测库区周围的地理环境数据，借助于Access数据库中的Tab功能能够实现测绘工程项目数据的有效归集，借助于Tab功能工作人员能够将所采集到的库区数据进行整合，为不同的数据测绘工程项目数据设置不同的标签，以便于工作人员在后期的测绘工程项目数据应用中能借助于Tab功能找到目标数据，切实有效提升测绘工程项目数据管理的整体利用效率。
3结语
综上所述，测绘工程项目数据管理工作的开展不仅需要根据测绘工程项目数据管理工作需要构建测绘工程项目数据库，还需要结合数据库技术完善测绘工程项目数据库内部信息的查询和统计分析功能。
参考文献：
［1］李庆梅，余启补，杨荣飞.数据库技术在测绘工程项目数据管理中的应用解析［J］.城市建筑，2016（35）：131.
［2］卢亚宁，严蕊丽.测绘工程项目管理中数据库技术的应用研究［J］.居舍，2018（1）：41.
工程测绘项目范文8
关键词：测绘工程；质量控制；影响因素；控制措施
前言
随着现代化科技的蓬勃发展，以及建筑工程规模的不断扩大，如何有效控制工程测绘，以保证建筑工程的施工质量的研究工作，越来越受到人们的普遍关注及重视。工程测绘质量的有效控制，能够为建筑工程提供施工准确的数据及信息，保证建筑工程的质量、进度以及预算成本等，是影响建筑工程的关键因素。可见，对于测绘工程质量控制的落实和加强具有不容忽视的意义。下面，本人结合多年工作和理论研究经验，现就提高测绘工程质量控制措施方面浅谈几点个人体会，希望对相关从业人员有所帮助。
1测绘工程中的常见问题
1.1测绘工程作业进度调配问题
虽然国家在图形测绘技术上已经得到了较大的进步，但是在应用过程中，经常会出现各种客观因素影响测绘工程的进度，不能提高工程测绘作业的调配效率，使其作业进度出现较为不利的影响。一般情况下，测绘工程在执行测绘工作之后，应该对工程测绘进行检查与分析，然后，此类测绘方式只能在测绘结束之后发现测绘工作中的问题，对测绘工程的成本支出造成较为不利的影响。同时，部分测绘工程中的测绘队伍之间缺乏一定的沟通与配合，在出现测绘问题之后不能有效调配相关问题，无法发现其中问题的根源，只能重新返工解决问题，不仅会降低测绘工作效率，还会出现较高的工程成本，对其发展造成较为不利的影响。
1.2测绘技术落后
在国家科学技术发展的过程中，测绘技术也得到了一定的更新与完善，但是，在实际测绘工程应用的过程中，技术的先进性还是不能满足相关需求，导致测绘结果出现不准确的现象，不能对测绘结果进行统一的分析同时，部分测绘工程管理部门还没有建设专业人才队伍，不能更好的完成测绘工作，导致出现影响其正常运行的问题。
1.3测绘方法不准确
对工程质量有很大的影响就是施测方案的合理与否，以及各项操作的正确与否。要保证测绘产品质量提高，则需要工艺技术水平的不断提高，以及加大力度推进使用新的方法、工艺以及技术。由控制测量、地形地籍要素测量、界址点测量、内业图形编辑、回放检查，权属调查，面积计算和统计汇总、各类表格编制、成果检查验收以及装订等若干道工序构成了一个测绘项目。为保证测绘产品的质量，则测绘单位必须建立和完善质量管理体系、作业流程、操作规程及各项规章制度。
1.4测绘检查工作不严格
一般情况下，测绘结果是需要专门的部门对其进行检查，但是，在实际测绘工程实施的过程中，经常会出现检查人员为了自身利益不按照相关规定执行工作的现象，不仅会存在“人情检查”问题，还缺乏检查精确性，导致测绘工程质量降低，对其造成较为不利的影响。
1.5测绘结果不准确
在大型测绘工程中，一般情况下都是利用招标的形式选择多家测绘单位实施工作，导致测绘结果精确度降低，主要因为各个测绘单位之间的测绘水平不同，使用的测绘技术与技术标准不能统一，导致测绘结果五花八门，不能满足相关工作要求，对其造成较为不利的影响。
2提高测绘工程质量控制的措施
2.1建立并完善工程测绘质量保障体系
在建筑工程的施工过程中，有效控制工程测绘质量，具有极为重要的作用。通过建立并完善工程测绘质量保障体系，让施工作业程序与管理程序系统地结合起来，能够保证获取数据信息的及时性和有效性，方便施工人员对数据进行判断、加工、储存、传送，并将处理后的数据进行反馈。通过对工程测绘目标值系统、程序标准、工作标准等系统中一系列的质量管理体系要素进行改善和归纳，完善工程测绘质量保障体系。
2.2提高工程测绘人员的素质及能力
工程测绘人员的整体素质及专业技术水平的好坏，直接影响到工程测绘结果的好坏。为此，在提高工程测绘质量控制的过程中，应该重视对工程测绘人员的教育及培训工作。在充分了解测绘人员的业务素质、道德素质、操作熟练程度、责任心等方面的情况下，施工单位应该定期对测绘人员进行培训和再教育，以促进测绘人员彼此间的技术配合、交流和处理数据能力，以及管理能力。
2.3引进先进测绘技术
在测绘工程实施的过程中，相关技术人员必须要引进先进测绘技术，保证能够提高工程实施水平。在现代化测绘技术发展过程中，数字化与电子化的形成是其发展主要趋势，相关技术人员要根据测绘技术的改变情况，对测绘工作加以完善，保证能够充分利用测绘技术，并且根据测绘工程需求，不断优化测绘工作，进而健全测绘工程体系，使其得到较大的进步。同时，测绘工程技术人员还要对测绘管理体制加以优化，加强测绘人员之间的沟通与交流，使其在工作中能够密切配合，避免出现影响测绘工程精确性的问题。
2.4重视测绘工程监督控制工作
在测绘工程实际发展的过程中，监督与控制工作是至关重要的，主要因为其可以全面监控测绘工作，避免出现精确度低的问题。①监控人员要在测绘数据整理的过程中，对其进行严格的监控，保证不会形成失误误差，此时，测绘技术人员可以对数据进行自查，然后监控人员全面审核数据，进而提高其真实性。②要对测绘数据与信息资料的输入工作加以重视，保证不会出现各类制图错误，进而提高测绘数据精准度。③要全面检查测绘仪器的精确度，确保测绘工作质量达到相关规定。
2.5提高资料整理及后续服务的能力
项目工程负责人应该适当地购置存放资料的档案柜，并安排人员对资料进行分类和整理，包括各个项目工程的图纸、数据、测绘报告表、检查资料、仪器鉴定资料、任务委托单以及合同等多种数据和资料。其中，对于以光盘、PC机等移动设备存放的电子数据，在存放到档案柜的同时，可以按照年份为单位建立文件夹，再以各项目名称为单位建立子文件夹，按照项目工程的竣工日期编号，并采用业主名称作为后缀。完成这方面工作后，将其进行备份，并上传到互联网或是近年来发展起来的具备高存储高计算能力的云端，以保证数据及资料的安全。
3结语
综上所述，随着社会的不断进步，人们越来越关注测绘工程，在测绘工程实际发展的过程中，经常会出现影响其精确度的问题，测绘人员不仅无法提高测绘质量，还对国家土地资源管理工作造成较为不利的影响，因此，在执行测绘工作的过程中，相关技术人员要对自身工作加以重视，引进先进技术，培养新型技术人才，制定完善的管理制度对测绘行为加以约束，分析测绘工程中存在的问题，从工程的实际情况出发，采取相应的措施，提高测绘工程的施工水平，从而提高测绘工程的整体质量，为我国的经济发展做出贡献。
参考文献
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