前言：一篇好的文章需要精心雕琢，小编精选了8篇安装预算范例，供您参考，期待您的阅读。
安装预算范文1
摘要：文章针对建筑水电安装预算系数分类进行剖析，包括定额系数、工程系数、综合系数等，结合建筑水电安装预算中几个系数的具体应用，通过研究这些系数在实际案例中的应用情况，对于提高建筑工程预算结果准确性，提升工程造价管理的可靠性有着积极的意义。
关键词：定额系数；水电安装工程；综合系数；计算原则
建筑水电安装工程施工过程包含诸多的内容，在建筑水电安装工程定额中存在着各种系数，这些系数构成建安工程直接费。为了使人们能够正确认识和应用这些系数，本文将对具有代表性和常用的几个系数及其应用问题加以阐述。
1建筑水电安装预算系数分类
1.1定额系数
在对建筑水电工程进行预算操作时，定额系数属于非常重要的计算系数之一，在对定额系数进行定义时，可以将其看作是工程调整内容，即拟定的定额子项目内容（包括水电安装工程的施工内容、相应的施工条件、施工材料内容等）和实际作业过程中，所对应工程内容存在的偏差值。对于不同的应用环节，对于定额系数的命名方式也存在着不同，如管道施工增加费定额系数、超高费用定额系数等，同时，系数所对应的计算流程也存在着一些差异，需要结合实际情况来完成既定的计算任务，提高计算结果的准确性。
1.2工程系数
在建筑水电工程预算计算过程中，工程系数也属于常用的系数之一，在对工程系数进行定义时，该系数是一种状态系数，即工程设计图纸中规定的内容和实际施工过程中，项目出现偏差时的情况。与定额系数相类似，对于不同的情况，所对应的工程系数命名也存在着不同，例如建筑工程楼层增加系数、钢筋工程增加系数、混凝土施工费用增加系数等。在计算过程中，需要对系数内容进行合理分析，从而提高工程系数制定的合理性。
1.3综合系数
除了前两种系数内容外，综合系数也是预算计算中经常使用到的系数内容，在对该系数进行定义时，可以将其看作是与工程本体形态不产生直接关联的系数，或者可以将其看作是附属系数，如脚手架搭建过程投入的费用、生产水电安装构件时的增加费用、优化作业环境支出的增加费用、系统安装后的调试费用等。在实际计算过程中，定额系数与工程系数保持着包含关系，即定额系数服务于工程系数，而定额系数与工程系数又是进行综合系数计算的基础，这也是在实际计算过程中，施工企业需要注意的内容。
2建筑水电安装预算中几个系数的具体应用
2.1计算原则
在建筑水电安装预算应用过程中，需要遵循以下计算原则：（1）有序性原则。在上文中已经提到，定额系数与工程系数保持着包含关系，即定额系数服务于工程系数，而定额系数与工程系数又是进行综合系数计算的基础。因此，在实际计算过程中，需要先做好定额系数、工程系数的计算工作，在完成该系统计算工作之后，再进行综合系数的计算工作，以确保整个流程的有序性。（2）完整性原则。水电安装工程计算涉及到许多的应用内容，如混凝土施工费用、脚手架施工费用、环境管理费用等，这些费用汇总后的结果，便是水电安装工程最终的施工费用。对此在实际计算过程中，需要做好计算流程的梳理工作，明确各个模板的相关情况，同时还需要做好模块数据计算结果的统计工作，从而提高计算结果的准确性。
2.2计算流程
2.2.1定额系数计算
在水电安装工程定额计算过程中，主要包括以下两部分内容。（1）进行超高层施工时所需要支出费用的计算。计算公式为S1=A1×（1-k1）式中，S1为超高层施工时所需要支出费用；A1为超出部分所需要支出的定额费用；k1为定额系数，可以参考要求进行定额系数的确定。（2）进行管廊间施工时所需要支出的增加费用。计算公式为S2=A2×（1.3-1）式中，S2为管廊间施工时所需要支出的增加费用；A2为施工时所需要支出的定额费用。
2.2.2工程系数计算
在工程系数计算的过程中，可以将其分为以下两部分计算内容：（1）建筑工程在施工时的增加费用。计算公式为：S3=（A3+A1）×L式中，S3为建筑工程在施工时的增加费用；A3为水电安装工程施工时的全部费用支出；L为计算时的费率。（2）进行混凝土结构施工时的费用支出。可以将其分为两部分内容展开计算，一部分是进行内外浇筑时的费用支出，计算公式S4=（A3+A1）×（1.05-1）。其中，S4为建筑工程在施工时的增加费用；另一部分则是进行内浇外砌费用的支出，计算公式为S5=（A3+A1）×（1.03-1）。
2.2.3综合系数计算
在综合系数计算过程中，可以将其分为以下几部分内容。（1）脚手架费用的支出，计算公式S6=（A3+A1+A4）×L。其中，S6表示脚手架费用的支出；A4表示工程系数中需要支出的人工费用。（2）对于安装过程中的增加费进行计算，计算公式为S7=（A3+A1+A4）×10%。其中，S7表示安装过程中的增加费。（3）对优化作业环境的费用支出进行计算，具体的计算公式为S8=（A3+A1+A4）×10%。其中，S8表示优化作业环境的费用。（4）进行系统调试费用支出的计算，具体的计算公式为S9=（A3+A1+A4）×15%。其中，S9表示系统调试费用。
3建筑工程实例分析
工程实例相关内容概述：该工程项目总楼层高度为22层，每一层高度在2.8m，基础价格为23500元，人员费用为4500元，对于调整后的基础价格展开计算，同时计算出定额人工费用。在具体的计算过程中，结合相应的建筑手册，确定费率值为4%。那么在计算过程中，分为以下计算步骤：（1）对超高层施工时所需要支出费用进行计算，即S1=4500×4%=180元；（2）脚手架费用的计算，即S6=（4500+180）×5%=234元，其中人工费用为234×25%=58.5元；（3）系统调试费用的计算，即S9=（4500+180）×15%=702元，其中人工费用为702×20%=140.4元。根据上述结果可以得知调整后计价S=23500+180+234+702=24616元，定额人员费用=4500+180+58.5+140.4=4878.9元。
4结语
综上所述，建筑水电安装工程造价控制要关注各种影响因素，优化施工设计，做好招投标工作，并以合同为依据和前提，对施工现场进行全面的造价控制和管理，并且还需要做好预算管理工作。以上介绍了安装工程预算中常见的增加费用（即各种系数）的计算方法，这些费用构成了工程直接费用，影响着工程造价，所以对这些费用的确定要有个正确地认识。以便计算出合理的工程造价。
作者：吕学峰 单位：甘肃舸航安装有限公司
建筑水电安装预算篇2
分析影响建筑安装预算准确性的相关因素，并提出相应的控制对策，旨在提高安装预算的准确性与科学性。
1影响建筑安装预算准确性的因素
安装工程包含的专业项目十分繁杂，例如工业管道、消防工程、水电工程及通风空调工程等，影响安装工程预算准确性的因素多种多样，大体可以分为设计因素、招投标因素和安装施工因素。
1．1设计因素
设计施工图纸是建筑安装预算编制中十分重要的参考依据，设计图纸的质量直接影响着预算的准确性［1］。如果设计图纸没有给定详细的材料型号
和材质标准，预算人员在进行预算编制时就难以套用相关定额来计算工程费用，因此，设计因素对于建筑安装预算准确性的影响十分明显。
1．2招投标因素
一些企业为了中标，忽略工程安装本身的实际情况，以压低价格的手段来实现低价中标。然而在预算编制中通常不参照招投标价格进行计算编制，实际的资本投入远大于投标值，企业以在工程项目中获取利益为目的，故而在材料中大做文章，以次充好的安装现象屡见不鲜，导致安装工程预算的准确性大大降低。1．
3安装施工因素
因安装施工队伍的整体技术水平不高，一些工程项目的安装难以达到设计效果，且内部管理混乱，安装人员缺乏基本的节约意识，滥用施工材料，甚至私自夹带材料，从而大大增加了工程安装的成本。
2控制建筑安装预算准确性的措施
建筑安装预算的影响因素贯穿整个项目的各个环节，为了让工程造价处于可控范围，笔者根据自身安装预算的经验，针对这些影响因素制定了相应的控制措施，旨在提高安装预算的准确性和科学性。
2．1设计阶段的预算控制
工程设计费用往往只占工程预算的1%左右，而正是这1%决定了整个工程75%以上的预算费用，因此，加强设计阶段的预算控制对于整个工程的成本控制有着十分重要的影响。工程设计阶段的预算控制主要集中体现在以下三点:(1)强化标准设计意识，安装工程都有相应的施工设计标准，企业要着重强化设计人员的标准化设计意识;(2)利用价值工程体系优化设计方案，在设计阶段利用价值工程体系可以消除设计过程中一些不必要的工程费用，且对工程质量和功能影响较少，可进一步优化设计方案;(3)大力推广限额设计，在设计阶段要对工程费用进行大致的预算，在一定的弹性范围内对预算进行限额设计，从而保证工程预算的准确性。
2．2工程招投标阶段预算控制
(1)要推行工程量清单计价模式，在招投标过程中，投标单位要根据设计单位的图纸进行工程量的审核计算，并列出相应的工程量清单、人工机械投入清单、以及相应的利润比例。采用这种方式招投标可以减少投标单位一味压价而造成恶性竞价的现象。(2)要重视投标文件的评审工作，评标人员采用综合评标法和最低评标法两种方法选择最后的中标单位，在选择中标单位时，不仅要求其技术过硬还要注重其投标方式是否经济合理，优先选择二者结合较好的施工单位，以保证整个安装工程预算的有效控制。
2．3施工阶段的预算控制
工程施工阶段的预算控制主要体现在队伍控制和材料控制两个方面:对于施工队伍的控制，首先要对其资质进行相应的审查，确保安装施工质量;企业要聘请专业素养高、信誉度好的预算编制人才对整个工程安装项目进行管理审核，从而确保施工安装的质量和成本;安装材料的价格是影响安装预算的主要因素，在满足质量标准和使用功能的前提下，尽量选用系统化和标准化的材料。
3结语
建筑安装工程的预算是一个相对复杂的体系，从设计、招投标直至施工阶段都会对预算的准确性产生一定影响，因此在对安装工程进行预算编制时一定要对工程各个环节进行严格的预算控制，从而确保预算费用的科学性和准确性。
作者：陈爱玉 田苗 单位：辽宁同泽工程造价咨询有限公司 沈阳万锦新世纪置业有限公司
建筑水电安装预算篇3
想要提高建筑单位安装工程预算的质量，合理地控制成本，需要对影响安装预算结果的因素进行科学分析与探究，并提出措施来解决这些问题，只有这样才能够提高安装预算的准确性，使得预算结果更加符合工程实际，使得安装费用的每一个环节都在控制范围，最终实现企业经济利润的提高。
1影响建筑安装工程预算的因素
在建筑安装工程中，如果想要进行安装预算需要考虑很多因素，因为安装工程本身就包含着较多的专业项目，比如消防工程、水电工程、工业管道以及通风空调等等工程，因此在进行预算的时候受到的影响也多，将这些因素进行分类，大致可以划分为招投标的影响因素、设计因素以及施工因素。
1.1设计因素对安装预算的影响
进行建筑安装工程预算的依据是施工图纸，因此安装工程图纸设计的质量是影响预算准确性的直接因素，一般的设计图纸都会给出需要的材料以及用量表，但是如果图纸上没有给出需要的材料型号以及相关的标准，那么进行预算的时候就会变得十分困难，因为预算人员难以找到相关的标准进行套用，因此在进行计算的时候准确性就会下降。从这个角度来讲，设计质量对于建筑工程安装预算的影响是直接的。
1.2招投标因素对安装预算的影响
在工程的招投标过程中，存在着一些恶意竞争的行为。一些企业为了能够达到承揽工程的目的，故意将投标价格降到施工的成本以下，忽略安装工程的实际情况，用低价策略来实现中标。这样在编制预算的时候不能够再参考投标的价格进行编制，由于现场在安装过程中需要的材料成本远远高于投标的报价，因此为了获得经济效益，中标企业不得不在材料上做文章，以次充好，这样导致工程的质量远远达不到合格标准，而工程预算的准确性也大大降低。
1.3施工因素对安装预算的影响
在工程安装的施工过程中，如果使用的施工单位专业，素质高，施工的质量和工期能够按照预算进行，那么预算结果的准确性会比较保障。但是如果为了节约成本使用素质较低的施工单位，由于整体水平和素质不高，一些工程的安装质量就难以达到预期的质量目标。并且如果这些单位的内部管理混乱，材料乱用而且不懂得节约时，会造成资源的大量浪费，导致成本升高，预算结果不符合实际。
2如何提高建筑安装工程预算的准确性
建筑工程的预算可以说贯穿着整个项目从招投标直到工程竣工的全过程，因此提高建筑安装工程预算准确性能够使得各项工作都按照计划进行，最终合理控制造价，提高企业的经济效益。因此为了让安装预算变得更加精确，需要从各个方面来制定控制的措施，提高预算的准确性和实用性。
2.1设计阶段的安装工程预算
在整个过程的投资中，设计阶段所需要花费的比例仅仅占据整个工程投资比例的不到1%，而工程设计的质量却影响着之后的80%的安装费用，所以，首先应当加强设计阶段工程预算的管理，这对于控制整个过程的成本是非常重要的。想要提高预算的质量，需要在设计中第一强化标准化的设计意识，在施工企业中推行施工设计标准，使得每一项工作都有据可依，第二是对工程设计方案进行科学研究与优化，施工企业应当利用价值工程体系优化的方案对方案进行反复比选，并对现场的实际情况进行踏勘和了解，结合实际情况将工程设计中一些不符合实际情况的设计去掉，加强工程控制的关键点，优化对工程质量和功能影响较小，占据资源比重较大的分部分项，这样可以进一步节约成本，提高施工效率。最后在工程的预算中需要推广限额设计，对工程进行大致的成本预算，确定好一定的弹性范围，这样才能够保证工程预算的准确性。
2.2招投标阶段的安装工程预算
想要对工程成本进行准确预算，首先需要推行工程量清单的计价模式，在招投标的价格计算过程中，施工单位应当根据施工图纸以及相应的工程量进行工程量清单报价，并计算出相应的人工机械投入清单和相应的利润。这种方法能够更好地控制投标价格，防止出现恶意低价中标经济·管理·综述的行为。施工单位也应当重视投标文件的评审工作，因为当前我国的评标工作都是采用综合评标方法和最低评标方法，在考虑投标单位投标的价格的基础上，还要查看施工单位是否有新水平新工艺，投标的方式和计算的价格是否经济合理，再综合考虑，所以从这个角度来讲，做好清单投标报价也有利于控制好安装工程的预算工作质量。
2.3施工阶段的安装工程预算
对安装工程的施工阶段进行预算控制主要是从两个方面进行的，第一个首先需要的是需要对分包单位的素质和资质进行审核与考核，查看人员的质量，是否能够较好地完成安装工作，达到预期的质量，并方便管理。施工单位应当要求分包单位针对需要完成的分包工作编制施工成本预算，并且聘请专业的预算编制审核人才对工程的安装项目预算文件进行审核，只有素质水平高，服从管理，能够控制最终成本的分包单位才能够签订合同，这样也能够从人员方面控制安装工程预算的质量。另外也需要对安装材料进行控制，安装材料的成本和质量都会明显地影响工程安装预算的结果，因此在材料的选择中，需要选择标准化和系统化的材料，这样首先能够满足安装现场的使用，保证施工质量，另外也有利于工程预算人员对施工的成本进行预算，提高预算质量。
3建筑安装工程预算质量的保证措施
当前我国的施工单位大多不重视工程预算，因此想要真正提高工程预算的准确性，需要从企业做起。企业的领导人应当在企业中贯穿工程预算为主的概念，积极宣贯工程预算的重要性，积极学习并成立相关的部门对预算质量进行控制，设立相关的制度来保证各部门的工作都在预算之下合理地进行。其次，施工企业应当对员工进行培训，提高人员的业务素质和技能水平，让员工真正意识到工程预算的重要性并学会使用预算来控制成本，企业也应当聘请专业的施工造价人员，对现行的规范和标准进行学习，依据当前的市场条件和价格波动对工程进行预算，并将预算真正用作工程项目的指导上来。最后，企业的管理人员应当根据自身的资源和技术条件，编制企业内部的工程预算定额，依据工程预算定额对工程项目的成本进行预计，得到更准确的成本，提高企业的经济效益。建筑工程安装的工程预算是非常重要的，贯穿工程项目的始终，只有从项目的初期就让工程预算介入，并且在设计阶段就对成本进行预估和准确把握是提高企业经济效益，缩减企业成本的重要途径。我国当前很多企业对于工程预算并不重视，所以应当采取措施，从设计阶段、招投标阶段和施工阶段进行环节控制，以对建造成本进行准确把握，只有这样才能真正将预算用于指导工作，企业的管理人员和工作人员应当依据自身技术条件编制企业定额，将成本控制在计划当中，实现企业经济的提高和积累。
4结语
本文针对我国建筑安装工程预算中存在的问题进行了分析与研究，提出了有针对性的措施，起到了良好的社会效果。
参考文献
[1]罗晋英.对我国建筑工程的造价方式和工程预算研究[J].山西建筑，2012（03）.
安装预算范文2
关键词：水电安装工程；造价管理；超预算；问题；解决方法
目前，城市工程项目日益增多，建筑企业迎来了发展的好时机，建筑企业为了进一步提升其在市场中的竞争力，积极的学习现代管理理念，创新施工作业模式，优化施工作业技术，同时大部分建筑企业在此背景下逐渐意识到工程造价管理对工程目标实现、经济效益提升形成的影响，所以在扩大自身规模的同时纷纷进行造价管理优化、升级的工作，但是仍有很多企业因为造价管理方式不科学，致使超预算的情况频繁出现，对建筑企业经济发展造成极大的冲击，企业为实现可持续发展，必须加强对此方面问题的关注，积极的采取防控措施，完成水电安装工程造价预算控制作业。
1水电安装工程进行造价管理的必要性
造价管理是工程建设项目能否为施工单位带来效益的保障手段，借助造价管理还可以提升建设资金应用的合理性。另外，虽然目前水电安装工程建设资金来源途径众多，但是在建设资金中以地方政府拨款、中央下拨、银行贷款所占比重最大，造价管理作为工程建设资金筹备的关键手段，建设资金能否获得预期设想效果，与其应用方式是否合理直接相关。除此之外，在水电安装工程中，工程标底环节造价管理也具有举足轻重的作用，做好工程标底管控工作，防止竞标期间出现恶意竞争的情况，比如不合法压价、盲目要价等情况的出现，可以在最大程度上保障参与工程项目的各单位利益不会遭受损失。
2水电安装工程造价超预算的原因
2.1受到市场环境因素影响。工程项目施工周期长，项目所用的材料可能受到市场环境因素的影响，导致材料购买成本超出预算，水电安装工程作业跨度较大，因为建材市场处于动态发展的过程，在不同时段原材料的成本价格，施工设备租赁价格均会出现一定程度的波动，但是设计人员在工程方案设计阶段，因为对市场环境的影响因素分析不足，难以防止外界因素对项目造价形成的影响，从而容易在工程后期出现造价超预算的情况。
2.2工作人员专业能力不足。水电安装工程造价管理工作牵扯的内容众多，对预算人员专业能力以及职业素养均有较高的要求，但是当下因为施工单位负责造价工作的职员业务能力不足，对工程预算方面的专业知识掌握不足，无法顾及到影响项目造价的相关因素，所以预算编制的设计准确度低下。另外，很多预算人员编写预算方案时，容易在其中加入自己的看法，致使预算方案受到造价工作人员主观因素的影响，使得预算编制应用价值变低，同时对工程项目造价管控也异常不利。
2.3实地勘察信息收集缺失。水电安装工程需要在前期完成选址，并对选择的地点进行全方面、周密的调研。实地勘察阶段收集的数据是否准确、全面，直接影响到方案设计是否具备可实施性以及施工作业表现，但是目前由于勘察人员没有在施工前期做好实地工程信息的收集、整理工作，从而因为对气候、地质水文相关的信息掌握不足，导致现实与设计存在较大的差距，在施工阶段设计变更出现频繁，过度消耗了企业的资源，出现项目超预算问题。
2.4工程成本控制意识薄弱。水电安装工程设计阶段是造价工作的重点所在，同时因为工程项目体量庞大直接提升预算管理难度，但是在这种情况下预算人员并没有从成本控制视角下，做好方案设计把控，发现影响项目成本造价控制的因素，从而可能因为方案设计与实际存在较大差距，致使工程项目存在成本超标的风险。出现这种情况主要在于预算人员项目成本管控意识薄弱，没有在设计阶段做好方案成本分析，一旦在后期因为方案内容不合理，导致工程项目出现质量问题，将会增加施工单位资金投入量。另外，设计人员对新技术、新材料的盲目追求导致后期工程预算超标，这些问题如果不及时解决，将会严重削弱项目参与单位的经济效益。
2.5预算编制可实施性偏低。进行工程造价预算编制期间，工作人员需要掌握影响预算编制的所有因素，结合工程建设要求以及造价管理原则进行深入分析，并在此基础上编制造价预算方案，但是由于造价预算编制需要考虑的因素过多，同时工程过于繁琐，工作人员容易在预算编制环节中漏算个别支出项目，影响到工程造价整体的合规性以及准确性。
3水电安装工程中解决造价超预算的策略
3.1动态分析市场环境信息。水电安装工程进行造价管理期间，需要意识到市场环境因素对工程形成的影响，掌握导致工程项目出现超预算的因素，需要在工程立项后对市场进行调研，掌握材料与设备价格变化的规律，进行科学的统计、预测，工程方案预算编制需要考虑到市场发生的弹性变化，根据材料与设备变化的规律，完成工程预算编制，从而可以提升预算编制内容的准确性与合理性，项目体量庞大，工程作业周期长，因此材料价格与设备租赁价格出现变化是非常正常的事情，造价相关的工作人员应该在预算编制前，收集预算核算需要掌握的数据，合理的编制方案内容，尽可能降低环境因素对工程成本管理造成的影响，规避超预算问题。
3.2强化预算人员专业能力。水电安装工程施工进度能否按照计划推进，与预算人员的工作能力与职业素养息息相关，为提升工程造价管理水平，提升预算编制的可靠性与准确性，防止造价超预算的情况出现，应该强化预算人员的专业能力，需要积极的开展职业技能培训活动，在培训活动中传授工程造价方面的专业知识。另外，对预算人员进行阶段考核，一方面可以督促工作人员学习，一方面也可以检查培训活动的效果，将考核结果作为预算人员工资绩效的重要参考点，以此激励工作人员积极学习预算方面的知识，强化预算人员的专业能力，可以在预算编制期间收集工作所需的信息，科学的完成预算编制工作，有效的控制工程超预算问题。
3.3提升设计造价控制水平。水电安装工程中需要做好设计环节造价管理工作，考虑到项目质量与设计间存在的隐性联系，为保障项目不会出现财务亏损问题，应该加强对设计环节造价管理的关注程度。设计方案与招标方案竞选期间，分析、比对参与竞标企业的方案，使用媒体、报刊、公众号或是其他媒介进行宣传工作，吸引设计单位参与竞选活动，组织资深专家参与设计方案的评选活动，通过多方面比对推选方案设计最好的设计单位，与之合作并商议后续合作细节。设计方案质量直接影响到工程项目运行情况，以往对方案的考量过于单一，可能会导致方案执行期间出现各种问题，比如成本超标等情况，为了提升方案的可实施性，需要按照建设目标借助价值工程体系优化方案内容，从技术、成本等多个维度完善施工方案，在控制工程总成本的前提下，尽可能扩充工程涵盖的功能选项。
3.4建立健全造价管理机制、合理编写工程预算方案。水电安装工程在以往工作中没有获得良好的作业效果，与工作人员对其重视程度不足以及施工单位缺乏健全的造价管理机制有关。工作人员并没有意识到造价管理的重要性，同时造价管理机制并不完善，所以工作人员处理造价方面的工作过于宽松，致使项目容易因为人为因素的干预出现造价预算超标的情况。为了进一步强化工程造价管理水平，需要对工程人员进行造价相关内容的教育宣导，还应该根据建设资金管控需要，建立健全的造价管理机制，让工作人员按照流程完成各项工作，从而规避人为因素为工程运行带来的问题，防止项目运行期间出现法人投机的行为。在造价管理机制作用下，可以按照工作流程完成方案选取、材料选择等方面的工作，防止相关环节出现问题，增加施工成本投入量，并定期开展教育活动，以此培养造价管理人员形成责任意识，规范自身的行为，严格按照项目管控要求进行多方审核，强化造价成本管控能力，提升水电安装工程造价管理的有效性、合理性。
3.5合理编写工程预算方案。水电安装工程项目造价管理直接影响到项目参与单位的收益，预算编制作为造价管理的重要内容，相关工作人员必须加强对其的重视程度，针对以往概预算编制存在的问题，需要掌握致使水电安装工程预算超标的诱因，结合项目成本管控要求，收集市场材料等信息，掌握工程建设要求，对使用现场进行实地考察，结合掌握的因素进行水电安装工程预算编制，借此提升概预算编辑的合理性。另外，预算人员需要意识到工程项目造价管理的特征，需要应用动态观察视角，结合市场环境与施工要求和其它信息，修改概预算编制，以此提升项目成本管控的合理性，为施工单位带来丰厚的经济收益。
4结语
安装预算范文3
关键词：建筑安装；工程造价；超预算；优化措施
在建筑安装工程预算过程中，造价预算是十分关键的内容，所以，在进行建筑安装工程的实际造价预算时，相关人员应提高对其重视程度，依据建筑工程的实际情况与自身条件等制定有效的预算编制方法，做好对建筑安装工程的预算工作，避免出现超预算等情况，以保证建筑安装工程的顺利实施，确保建筑安装工程的施工质量，从而提高建筑工程及建筑企业的经济效益。
1建筑安装工程的简述
建筑工程自身有着建设周期长、工程庞大、复杂性高、综合性强等特点。作为建筑工程的一部分，安装工程同样具有这些特点，并且在资金成本投入方面占比较大。为了更好地进行建筑安装工程的造价预算控制，技术人员需要掌握安装工程的特点。安装工程在建设施工过程中需要应用各种建筑安装材料，这就导致安装工程的造价预算困难。对此，相关人员应进行充分的市场调研，调查并掌握不同建筑安装材料的价格，在保证建筑安装材料质量的前提下，选择性价比高的施工材料，有效控制安装造价成本。安装工程并不是独立于建筑工程主体之外的，其与土建施工工程、建筑装饰工程等具有密切联系。因此，相关人员在进行建筑安装工程时需要考虑其他工程的影响因素，处理好工程之间的关系。建筑安装工程对建筑外观有着直接影响，为了确保建筑外观的完整性和美观性，需要采取一定的安装方法，这也是安装造价预算工作应该考虑的因素。
2建筑安装工程中造价预算的重要性
2.1有利于优化建筑工期和项目投入
安装工程的造价预算对整个建筑工程的施工进度、施工质量和成本预算都有着直接影响，需要造价人员做好对各个环节成本投入的计算、掌握和控制，以提高建筑工程和建筑企业的经济效益。科学合理的安装工程造价预算能够有效避免因造价预算而导致的设计变更、重新施工等情况，有效控制施工过程中不必要的成本投入和开支，避免工期延误、项目投入增加等问题，从而保证建筑安装工程施工的顺利开展。
2.2有利于提高建筑企业的经济效益
在安装工程的造价预算过程中，造价预算人员需要提高造价预算的准确性，尽可能降低造价预算的误差，保证企业对建筑安装工程施工资金投入的准确性，避免企业对项目工程的不必要开支和投入，提高施工投入资金的使用效率，合理规划资金投入和资金使用，有效降低企业的施工成本，提高建筑企业的经济效益。
2.3有利于保证资金支出的合理性
科学合理的造价方案通常依据工程造价预算进行设计和编制。建筑安装工程需要造价预算人员整理项目工程的支出账单，为工程支出制定明细账簿，合理控制审核工程项目的资金支出。依据支出明细制订有针对性的投资方案，并且完成对工程的规划，明确工程质量目标和工期目标，合理控制资金成本支出。
3建筑安装工程造价超预算的原因
3.1相关人员对造价预算的重视程度低
安装工程的造价预算及管理不能只依靠项目财务人员进行工程的预算管理和造价控制，还需要安装工程施工管理人员作为管理控制的主体的参与。管理层不能轻视对安装工程的造价预算，只让财务人员进行工程成本的支出与控制，会导致在选择技术方案和施工过程中的方案选择不合理、不经济、不必要支出和投入增加的情况，也会因为安装生产人员为了追赶施工进度而盲目增添安装设施设备，导致开支增加、材料采购质量数量不合理及不符合标准要求等情况。由此可见，建筑企业管理层应提高对安装工程造价预算的重视程度，将管理人员、施工人员和财务人员纳入安装工程项目工程造价管理控制团队中，共同参与工程成本的控制和管理。特别是安装技术人员，需要重视对安装技术的管理，根据工程的实际情况合理设计并采取安装技术方案，提前谋划安装工程的预算管理，提高安装技术的经济性，降低安装工程的质量成本和工期成本。
3.2安装工程造价预算控制管理体制不完善
建筑安装工程中的造价预算控制管理体制和体系十分关键，是保证建筑安装工程实现高效造价预算管理的重要保障和方式。因此，建筑企业应不断完善造价预算控制管理体系制度，建立科学合理的管理责任制，强化各管理部门的职责，落实各级管理人员的具体责任，提高管理人员和造价人员的责任意识，从而促进项目的成本控制，提高建筑工程和建筑企业的经济效益。
3.3施工阶段的设计变更影响较大
纵观整个工程施工，安装工程项目的投资额相对较高，故而相关部门应该对其高度重视并进行严格监管，施工前要对工地进行实地勘察，审批时也应严格遵守相关规定及流程，根据相关部门制定的标准投资额控制工程造价。除此之外，相关部门还应更加细化施工过程，做好相应的监督管理工作，工作人员在施工时也要严格遵守施工流程。一旦在实际工作中出现不认真遵守相关规定，或者相关部门未严格执行监督管理职责，就会造成施工过程混乱，造成整个项目的不必要的资金损失，甚至影响工程质量。
3.4实际的材料价格与预期之间存在差异性
这种差异性主要包括以下几种情况。①采购人员可能会购买质量较差的材料，然后调整价格，以次充好。②采购人员在采购时并没有注意材料价格的下滑，而是比较重视其涨幅，从而造成材料价格比定额价高出许多。项目施工单位在进行材料价格调整的过程中，一般不会调整建筑材料的地域额价，只会对其定额价格进行不断调整，因此采购价格会陡然增加。③施工时还经常出现材料未被合理利用造成的成本增加，给企业带来不必要的资金浪费。
4建筑安装工程造价超预算的优化策略
4.1强化对造价预算管理的重视
企业要想在可持续健康发展中立于不败之地，就必须严格执行经济经营管理，强化工程预算管理项目，提高企业自身的市场竞争力。从安装工程项目管理预算经营人员到普通安装工程设计安装队的施工人员，都必须定期进行经济效益思想宣传教育，将一切提高质量经济效益的集体思想意识深深地刻在每个工程安装队和员工的脑海里。
4.2完善造价控制预算标准
相关管理人应对项目建设中预算控制的多项要求进行集中整合，对项目建设中不同的施工难点进行有效分析，以全面强化控制造价预算。管理人员应全面坚持造价预算控制动态化及实时性的基本原则，对项目建设中涉及的各类材料、器械、人工等费用，应根据市场浮动变化情况集中进行判定。此外，管理人员还要全面贯彻落实预算目标性基本原则，建立一套科学的后期造价工程预算管理控制目标，将其合理融入建筑给排水、电气等造价工程预算管理中。这样才能有效保障后期造价工程预算管理控制得以全面有效渗透，保障项目资金、技术、人力资源等有效综合调控，降低后期项目预算变更概率。
4.3与时俱进更新工程定额
相关人员必须掌握预算定额项目、预算拨款项目的具体综合适用内容和范围，避免定额项目预算重复或定额项目漏算。合理实施规划和确定企业工程预计定额拨款项目时，相关人员需要同时考虑企业全体劳动力的生产力、整体综合使用能力水平以及生产关系和上层建筑。
4.4科学编制建筑安装工程预算
造价预算管理人员必须深入市场和施工场地，了解施工项目涉及的施工工艺、施工设备、施工材料和施工组织，切实考察并掌握工程预算收费标准，从而有效避免预算编制项目单价漏计、重复单价计算和产生错误单价套用等不良情况。同时，相关人员一定要充分收集分析比对当地建筑材料市场主要原材料产品价格的变化信息，掌握其市场价格变化规律，合理准确地预测工程造价价格走势，适当地预留出工程造价价格差价调整空间，从而使现阶段各项工程造价评估预算管理控制目标都能得以有效落实。
4.5实施造价预算动态化管理
4.5.1决策与设计阶段管控
在施工前期，建设中心应基于安装项目工程设计预算进行人工、物料等价格评估调查，对多项安装施工项目的集中风险进行价格评估判定，有效做好安装项目施工预算编制。在安装项目工程设计阶段，建设中心应充分注重工程设计预算方案的有效化和精细化，以保障项目造价法和预算成本控制方案能有效纳入各个流程中。
4.5.2招标环节管控
建设中心应在整个项目设计方案的基础上进行造价成本计算，还要对当前市场材料价格波动变化和风险评估要素资料进行集中整理并记录，做好各项风险评估，选取具有更多专业资质且相对优秀的外资企业机构作为项目建设承包单位。在整个项目建设工程承包合同正式签订过程中，建设中心要做好项目合同成本的编制与管控，避免项目后续操作产生额外的费用支出，并在明确维护最大利益方的基础上保障整个项目如期完工。
4.5.3施工阶段控制
建设中心应从不同行业的角度综合考虑实施安装项目工程公司的财务预算收入和控制支出管理，尤其要注重集中管控，对项目施工阶段后期可能直接产生的安装造价财务预算支出，可以通过资金集中管理的方式来进行预算审核与管控，做好安装项目工程资金集中核算台账记录。同时，建设中心还应建立一套安全科学的安装项目网络财务管理平台应用系统，从而全面有效率地强化安装项目工程造价财务预算支出控制。建设中心还应通过监理财务集中管控系统，整合安装项目在施工中后期可能产生的各项财务支出核算问题，防止建筑安装工程项目在施工建设中因服务质量不合理而直接导致安装项目规划设计和工程施工的工期的重大延误，从而造成较大的资金消耗。
4.5.4竣工结算阶段把控
相关人员在进行项目竣工设计结算审核阶段，应特别注重将项目竣工结算的材料集中整理汇总成册，及时递交材料供上级项目行政管理部门进行审核，确保项目材料库的整体透明性，从而有效防止项目后续工作出现材料被篡改或相关数据资料被伪造等情况。
4.6及时关注安装材料的市场行情
建筑安装工程材料按品种、价格、实际使用造价对直接造成的经济影响分为几个不同的级别，对现有建筑安装材料工程中的建筑材料安装价格进行严格控制是一种能够降低现有建筑安装工程造价的有效价格控制手段。目前，在有效保证现有建筑材料工程安装质量安全及满足材料实际使用的条件下，应尽量减少现有建筑安装材料的成本费用，准确及时地把握建筑材料的市场行情。
5结语
安装预算范文4
(一)全过程控制意识缺乏
从目前建筑安装企业对成本控制上来看，大多数的企业普遍缺乏全过程控制意识，这样就难以在全过程连续的进行成本控制，往往成本控制难以发挥效果。较多的企业在进行成本控制工作的过程中，并没有详细的成本评审程序，同时也没有评审部门。这样就导致了成本控制不能够由具有专业知识的成本控制人员参与进去，这就直接加大了成本管理的风险，成本管理过程中的问题不能够及时的得到解决。缺乏相应的成本控制补救措施，成本控制完全处于失控状态。全过程控制意识缺乏使得企业成本控制难以顺利的实施。
(二)目标责任机制不健全
目标责任机制不健全，这就导致了成本控制的权、责、利出现了分离。在建筑安装行业，项目经理具有较高的权利，项目经理具有很高的权利的同时，其是项目效益和成本管理的主要责任人。同时其它的业务部门主管和相应各部门的管理人员都负有相应的责任、权力和利益分配三者相结合的管理控制体制加以约束与激励。从目前建筑安装工程项目成本管理的情况来看，权、责、利出现了分离的情况是普遍存在的。建筑安装企业不能很好的落实成本控制的具体责任，则难以使得整个项目部门形成有效的成本控制气氛，这样就直接加大了管理者的管理困难，同时影响了成本控制的效果。部分的建筑安装企业建立了成本控制责任制，但是却不能够将责任制度和奖励制度挂钩，这样难以调动人员的积极性，就不能够发挥出成本控制的预期效果。
(三)控制体系不完善
建筑安装企业进行成本管理的基础是成本控制体系。目前，多数对的建筑安装企业在进行成本控制体系构建的时候，缺乏对工程的全面性了解，这样企业的成本控制提升就不能很好的切合工程的实际情况，这样就难以发挥出控制体系的作用。较多的企业人员的徇私舞弊行为就是因为控制体系不完善导致的，同时在进行成本控制体系构建的过程中，没有充分的考虑到全员成本控制，就难以明确出每个员工的责任和义务，成本控制工作的实施效果较较差。
二、完善建筑安装工程成本控制的对策
(一)建立责、权、利相结合的成本控制体制
建筑安装工程的项目经理在成本控制中占有核心地位，其是成本管理的实施者。项目部的全体管理人员是进行成本管理的主体。所以建立以项目经理为核心，全体人员为主体构成的成本控制体系对建筑安装企业的成本控制有着重要意义。实行责任制，对控制体系中每个人的工作范围与职责要进行明确界定，确定相应的职权，保证充分有效地履行责任。但是控制体系中的人员有了责任和权力也是不一定能够做好事情的，对于完成控制目的的部门人员给予物质奖励或者精神奖励，发挥出激励制度的效果，更加可以激发所有工作人员的激情，达到事半功倍的效果。通过层层落实和由上到下的逐级负责，使项目成本控制工作做到权责利相结合，每项责任都落到实处。这样才能够使得项目构成一个完整的体系，因为有激励制度作为后盾，这员工的积极性可以有效的提升。
(二)加强企业对项目工程全员及全过程的控制
加强企业对项目工程全员以及全过程的控制是建筑安装企业成本控制的重要内容。影响到成本以及成本变化的因素与企业的各部门、各环节和大部分管理施工人员息息相关。实施建筑安装的成本控制管理必须要控制整个过程及全员的管理过程。全员控制是指对与项目工程相关的全体人员从施工人员、技术人员、管理人员及项目经理的成本控制。如上述的措施，加强责任制的实行，需要明确出每个人员的责任，同时将绩效制度和责任制度挂钩，这样才能够做好全员控制。建筑安全工程项目的全过程控制包括企业施工过程中的各个阶段，从招投标阶段、施工准备阶段、施工过程、工程结算阶段。各个阶段成本控制的相关资料需要保证完整准确。
(三)加强对成本预算的控制
加强成本预算的控制是成本控制的核心内容。预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效，一个预算就是一种定量计划。预算控制包含内部会计控制的全部内容。预算能够将将来发生的成本做好分类控制，并且预算是工程施工的依据。在进行施工的过程中，需要按照内部控制的相关内容进行。设计预算工作的业务流程，并利用会计控制系统，对预算的编制和执行等活动实施控制和监督，保证工程项目的各项业务预算有效执行，并保证建筑安装工程的各项业务活动能够正常运行。预算是一种可以据以执行和控制经济活动的、最为具体的计划，是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具。预算的工作贯穿了整个企业的项目计划，需要各个部门的相互配合执行，而且它的责任主体与目标主体都不止是会计部门，但是预算控制与会计控制有着非常密切的联系。预算的编制、分析和执行等都需要运用会计方法。同时成本预算控制会影响到企业业务的活动，这样就会对会计事项产生影响。所以成本预算系统控制是内部会计控制的重要组成部分，这需要财务部门、造价等相互配合，并且有全体人员进行落实，这样才能够达到预期的效果。
三、结束语
安装预算范文5
关键词：变配电室；安装质量；造价控制
1电气设备安装质量控制重要性
电气设备在安装过程中施工质量会直接影响到整个的工程质量。正常情况下，电气设备安装操作人员自身的专业水平、现场管理、电气设备系统型号等相关内容都会对电气设备安装质量造成影响。如果在安装过程中出现问题，就无法确保变配电室的稳定运行，甚至会发生安全隐患。这不仅会严重威胁人们的安全，还会影响安装单位的声誉，因此需要及时做好电气设备安装质量控制工作，确保电气设备安装不会出现问题。
2变配电室电气设备安装控制技术
2.1防雷接地和等电位联结
对于在电气设备安装过程中的防雷接地和等电位联结的环节，首先，在安装过程中必须要利用搭接焊接的方法来安装避雷带，并确保其搭接的长度不能够小于10cm。其次，利用双面焊的方法进行焊接。第三，对于避雷带而言，其支架应不能够高于1.5m，同时对所存在的一些金属物必须要和引下线进行有效连接。最后，变配电室中的很多电气设备都应该和接地干线直接连接。在这过程中还需要充分考虑到电化腐蚀的问题，必要时积极运用防腐性能强的材料进行连接。
2.2控制器安装
对于在电气设备安装过程中的控制器安装来说，想要更好地控制其质量，那么就应该严格按照相应的要求进行安装。在安装时，要保证其规格符合电气设备的安装需求。还要根据设计要求对其控制器的型号和数据进行检查，如发现型号不符，必须立即更换；安装控制器线路时，避免出现交叉情况；线路进入到配电箱时，不能够出现起伏。
2.3断路器配线安装
在安装电气设备过程中，断路器安装必须按照设计内容严格操作。要固定好断路器，并采取双极空气开关，一旦线路短路，断路器就能够及时切断电源。安装时还要根据实际情况来进行设计。如果空气开关是三相开关，就需考虑入线是否是三相电路；如果是两相，就应该保证零线与零线相接，地线与外壳相接。
3变配电室电气设备安装质量控制方法
3.1准备阶段质量控制
在安装前需要进行质量控制，明确安装范围，确保施工现场所使用的相关技术能够满足安装要求。并且需要严格按照操作规程进行具体操作。安装前还应该确保安装地面平整度符合要求，提前检查墙体，确保墙体不存在裂缝等问题［1］。在这基础上，还应该把好“进场检验”关，严格控制不合格产品进场。校核材料的相关型号、数据和质量报告等，确保入场后的材料质量都在规定范围内，做好检查和防护工作，消除内部可能存在的一些安全隐患，进而保证后续安装质量。总之，准备阶段是电气安装质量控制的重要阶段，必须及时做好前期工作，减少后期安全隐患，降低二次成本投入。
3.2安装阶段质量控制
开始安装时，明确电气设备最主要的就是导体连接，然后注重对相关线路的调整和分配。在前期准备工作的基础上，将相应的设备放在规定位置，并对其进行梳理，根据实际电气设备，进行合理调整。此外，安装人员也应该及时的提升自身的专业素质。因此，在质量控制过程中，需要积极对安装人员进行培训，让其学习当前的先进技术和相应知识，这样在安装时就能够根据不同的电气设备来采取正确的安装方法。即使在这过程中出现问题，安装人员也能够在第一时间根据问题来及时采取相应解决方案，从而有效提高安装质量。
4变配电室电气设备造价控制分析
4.1控制材料价格
对于电气设备造价而言，其价格是最终成本投入的关键。因此，在对电气设备造价控制过程中，就必须要对其材料价格进行详细了解。针对实际情况来选择相应的材料，并且还应该在确保质量的基础上，能够选择性价比最高的材料，那么就需要确保材料价格的合理。从实际情况来进行了解，积极管理当前现有的材料价格，了解材料的整体情况和质量，选择更加适合的材料。在造价控制过程中，管理人员要从材料的选择到购进等多个方面来进行有效控制，并且给予重视，这样才能够将电气设备造价控制在合理范围内。
4.2预算控制
预算是电气设备造价控制的准备工作，也是造价控制的关键所在。在造价控制过程中，首先就应该从预算环节进行控制，确保预算合理。为了能够更加适合变配电室实际情况，不能够将预算制定过高，也不能够过低，防止对变配电室的建设造成影响。及时建立相应的管理制度，积极对预算进行控制，确保预算工作质量，这样才能够在避免浪费的基础上，及时地弥补原有造价控制管理工作中所存在的错漏。
4.3选择正确建设技术
在对电气设备进行造价控制过程中，建设技术也是非常重要的一点。通过科学合理地运用技术，及时解决造价管理中所存在的问题，进而更好地提高电气设备安装的经济价值。技术对于整个电气设备造价有着非常大的影响，需要及时对相应技术人员进行合理调整，通过合理分配的方法，确保整个电气设备安装的稳定进行，有效的保证最终的安装质量。在现场遇到一些问题的时候，可以对其进行具体调整，利用BIM技术构建三维模型解决在工作过程中所存在的问题，这样就能够很好地控制成本支出。在实际对电气设备造价进行控制时，要在确保质量的基础上进行造价控制，这样才能够让整个工作顺利进行，提高其工作质量。
5总结
在整个电气设备安装过程涉及到的内容较多，那么就需要相应的管理人员能够及时对安装环境进行有效管理，及时解决存在的问题，进而来更好地提高电气设备的安装质量。企业的管理人员也应该控制造价力度，减少成本支出，积极完善相应的管理制度，确保电气设备安装质量的基础上，获取更多的经济效益。
参考文献
安装预算范文6
关键词：固定资产;财务会计;预算会计
在新时期背景下，我国对原有政府会计进行了改革，改革后的政府会计与国际会计准则更为接近。新政府会计准则的出台，对政府原有会计制度造成的影响不容忽视，与此同时，也促进了政府财务管理水平的提升，需要政府部门予以高度重视。
1相关理论的概述
1.1财务会计的概念
所谓的财务会计是指核算和监督企业已经完成的资金业务活动，其目的在于满足各个利益相关主体的财务信息需求，这里所说的利益主体，主要是指企业投资者、债权人和政府部门。财务会计对于企业而言十分关键，属于基础性的工作内容，通过财务会计的运行，可以为企业制定发展决策，提供信息上的支持和帮助，从而使企业达成盈利的目标。
1.2预算会计的概念
预算会计是指将货币作为主要的计量单位，记录、控制、分析和报告社会上各个经济组织经济活动，并提供财务和管理信息的工作。反映和控制经济活动过程是预算会计的主要职能，预算会计有助于提高信息的真实性和准确性，从而满足需求者的信息需求，减少支出成本，获取最大化的效益。与财务会计相比，预算会计的针对对象主要是政府部门，并且在核算主体、核算过程、核算目的、核算内容以及核算基础方面皆存在明显的不同。
2固定资产在财务会计和预算会计核算上的异同点
2.1核算主体上的差异
企业通常是企业财务会计的主体，企业内部产生的经济活动是主要核算内容，即使一些核算与企业经济活动存在联系的核算内容，如果不属于本企业，则本企业不能对其进行核算。而预算会计组织核算的中心是整个国家的预算，不仅需要对生产部门的预算收支情况进行核算，还要核算其他部门的预算执行情况。
2.2核算过程上的差异
与预算会计相比，财务会计核算的复杂程度较高，究其原因，主要是企业在生产经营过程中，需要涉及诸多的流程和环节，并且每一个流程环节都会产生收付，从而使核算复杂性大大提高。预算会计则较为简单，其核算过程涉及的内容仅包括预算收入和预算支出，无需涉及其他环节，故核算过程复杂性低。
2.3核算目的不同
企业财务会计核算的最终目的就是盈利，企业希望通过会计核算，减少支出成本，从而增加企业的经济效益。对预算收支政策的执行情况进行体现，是预算会计核算的最终目的，二者存在显著的区别。
3分析固定资产在财务会计与预算会计上的处理差异
3.1固定资产取得时的财务会计和预算会计处理差异
(1)不需要进行安装的固定资产采购。以上述高校为例，该高校为提升教师和员工的生活质量，通过财政授权支付的方式，购买了200台无需安装的电风扇，每台电风扇的单价为100元。我们用财务会计方法对其进行处理，可以得到以下处理结果：借：固定资产20000贷：零余额账户款额度20000而采用预算会计方法对其进行处理，则可以得到以下处理结果：借：事业支出20000贷：资金结存—货币资金20000(2)在分析不需要安装到固定资产后，我们接下来对需要安装的固定资产进行分析。以某高校为例，该高校为改善教师和学生的学习环境，通过财政授权支付的方式，购买了200台需要安装电风扇，每台电风扇的单价为100元。我们用财务会计方法对其进行处理，可以得到以下的处理结果：借：在建工程20000贷：零余额账户用款额度20000而采用预算会计方法对其进行处理，则可以得到以下处理结果：借：事业支出20000贷：资金结存—货币资金20000由于涉及安装环节，因此，需要在安装完成后进行财务会计处理，此时得到以下的处理结果：借：固定资产20000贷：在建工程20000由于电风扇安装过程中，并不会涉及现金，故无需使用会计预算对其进行处理。(3)如果是企业或单位自行建设的固定资产，由于不涉及现金变动，故只能对其进行财务会计处理，处理结果如下所述：借：固定资产贷：在建工程(4)融资租入或分期付款采购的固定资产。以某学校为例，该学校为举办大型文艺活动，通过财政授权的方式，融资租入了一个需要安装的大型演出舞台，其租金为每年2万元，租赁的时间为20年。我们用财务会计方法对其进行处理，可以得到以下结果：借：在建工程400000贷：零余额账户用款额度400000而采用预算会计方法对其进行处理，得到的结果如下所述：借：在建工程400000贷：资金结存—零余额账户用款额度400000如果租金为每年一付时，应用财务会计处理方法，可以得到以下处理结果：借：长期应付款20000贷：零余额账户用款额度20000应用预算会计处理方法，得到以下的结果：借：事业支出20000贷：资金结存—零余额账户用款额度20000(5)接收捐赠的固定资产。某学校接受了来自社会企业捐赠的10万本图书，以补充图书馆藏书，满足学生的学习需求，图书总价值为100万元。由于这项业务，没有涉及现金变动，仅需对其进行财务会计处理即可，处理结果如下所述：借：固定资产1000000贷：捐赠收入1000000
3.2与固定资产有关的后续支出的财务会计和预算会计处理分析
(1)与政府会计固定资产确认条件相符的后续支出，比如：对工程进行维护，延长工程使用寿命的合理支出，在对其进行财务会计处理时，需要将其记录为在建工程，然后将其中涉及的费用，计入到相关费用之中。某学校的教室由于年久失修，容易对教师和学生的安全造成威胁，因此，该学校对教室进行了修缮和翻新，教室的旧有价值为15万元，已折旧5万元，修缮翻新的费用为10万元，用银行存款支付费用。我们用财务会计处理方法，对其进行处理，得到的结果如下：借：在建工程100000固定资产累计折旧50000贷：固定资产1500000与此同时，由于涉及银行存款，还要另做出如下记录：借：业务活动费用100000贷：银行存款100000由于该业务涉及现金业务的环节仅有银行存款支出，因此，只需处理银行存款支出即可，处理结果如下所述：借：事业支出100000贷：资金结存—货币资金100000(2)与政府会计固定资产确认条件不符的后续支出，在对此类支出进行处理的过程中，需要将其直接计入到相关费用之中。比如：某高校网络无法正常运行，需要对其进行扩建，原值50万元，已提折旧20万元，扩建费用30万元，用银行存款支付。通过财务会计方法，可以得到以下处理结果：借：业务活动费用300000贷：银行存款300000通过预算会计处理方法：借：事业支出300000贷：资金结存—货币资金300000(3)对外捐赠的固定资产。比如：某学校为帮助其他学校发展，向周边学校捐赠了价值为20万的书籍，总共2万本，每本书籍原值10元，每本已提折旧为4元，同时，还产生了500元的运输费用，学校通过银行存款支付。通过财务会计处理方法，得到以下的处理结果：借：资产处理费用120500固定资产累计折旧80000贷：固定资产200000银行存款500由于上述业务涉及现金变动的环节只有运输费用，因此，仅需对银行存款支付运输费用进行处理即可。借：事业支出500贷：资金结存—货币资金500(4)盘亏固定资产。比如：某学校在进行年末盘点清查过程中，发现盘亏教学设备20000元，已提折旧1000元。通过财务会计处理方法，得到以下的处理结果：借：待处理财产损溢19000固定资产折旧1000贷：固定资产20000由于上述业务并未涉及现金变动，无需进行预算会计处理。(5)按月计提固定资产折旧。比如：某学校当月计提的交通工具折旧费用为5000元。通过财务会计处理方法，可以得到以下的处理结果：借：业务活动费用5000贷：固定资产累计折旧3000由于上述业务并未涉及现金变动，无需进行预算会计处理。
3.3固定资产在政府单位财务会计和预算会计账务处理上的差异
通过上文分析，我们可以得到以下的结论：(1)采购无需安装的固定资产，不管是财务会计，还是预算会计都需要做账核算。(2)采购需要安装的固定资产，不管是财务会计，还是预算会计都需要做账核算。(3)自行建设的固定资产，在工程交付使用时，财务会计需要做账核算，而预算会计无需做账核算，究其原因，主要是业务中没有涉及现金变动。(4)融资租入的固定资产，由于涉及现金变动，因此，在财务会计做账处理的同时，还要通过预算会计进行做账处理。(5)接受捐赠的固定资产，财务会计需要做账核算，而预算会计无需做账核算，究其原因，主要是业务中没有涉及现金变动。(6)与政府会计固定资产确认条件相符的后续支出，无论是财务会计，还是预算会计都需要做账核算。(7)与固定资产确认条件不符的后续支出，需要财务会计和预算会计共同对其进行做账核算。(8)对外捐赠固定资产，财务会计需要做账核算，而预算会计无需做账核算，究其原因，主要是业务中没有涉及现金变动。(9)盘亏固定资产，财务会计需要做账核算，而预算会计无需做账核算，究其原因，主要是业务中没有涉及现金变动。(10)按月计提固定资产折旧，财务会计需要做账核算，而预算会计无需做账核算，究其原因，主要是业务中没有涉及现金变动。
4结语
综上所述，财务会计处理和预算会计处理就如同一件事物的两面，存在相同点的同时，也存在不同点。通过上文分析可知，预算会计处理只会对涉及现金的环节进行处理，而财务会计的做账处理则无需考虑是否涉及现金变动。简言之，在一项业务中如果涉及现金变动，需要对其进行财务会计处理和预算会计处理，反之，仅需财务会计处理即可。
参考文献
[1]韩岩.政府会计制度下本年盈余与预算结余差异成因分析与调整方法探析[J].内蒙古科技与经济,2019(19).
安装预算范文7
施工成本的信息化管理，需要应用计算机技术，并在这种环境下进行。应用计算机技术能够保证施工成本管理，充分利用强大的数据处理功能。信息化管理具有远程传输功能，有利信息管理系统的运行，从而解决施工成本管理中信息处理缓慢等问题。信息化管理能够保证信息的共享和互访，并为机电安装工程项目的相关人员提供一个良好的工作环境，从而降低信息在传递受阻的可能性，增强人员管理和决策的准确性，提高机电安装工程整体的经济效益和工作效率。机电安装工程施工成本管理在项目管理中具有重要意义，信息化管理是施工成本管理的发展趋势，信息化管理模式更加规范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能够在第一时间内收集和传输工程动态数据，并进行有效分析，从而显示施工成本管理的实时情况。这种做法能够使管理层在第一时间，做出有效决策，然后通过计算机网络进行数据和资料的传输，简化施工成本决策过程。
二、工程施工成本的信息化管理内容
（一）建立成本控制体系
在信息化管理下，机电安装工程的施工成本控制应以会计信息系统为重要内容，对成本资源管理体系进行规范和控制。通过对整体控制体系进行分为，可以分为总账处理体系、凭证及账表管理体系、出纳和资金管理体系等，相关人员可以从这些体系入手，利用会计信息，全面整合施工成本控制体系，确保信息化管理顺利实施。
（二）建立预算管理信息体系
建立预算管理信息体系，是推动施工成本信息化管理的有效手段。机电安装工程中，在规范成本控制体系的同时，应建立预算管理信息体系。在这个过程中，整合系统内的成本信息，能够有效预算机电安装各个环节的前期编制情况，并对工程后期的预算指标进行监督。通过这种方式，机电安装工程能够与成本等部门更好的进行数据连接，从而确保系统内的成本数据和预算数据相一致，信息化管理更加准确且具有针对性。
（三）建立成本核算信息体系
在机电安装过程中，施工成本直接影响着安装工程的利润，所以建立成本核算信息体系是非常必要的。相关人员要有效应用成本核算信息体系，充分整合机电安装工程的成本信息，对其进行管理和核算，及时对具体的成本数据进行分析，并根据一定标准进行调整。在成本核算体系中，相关人员应明确成本控制系统中的会计核算方面、资产管理方面、票据管理方面以及工资管理方面等内容，进行整合，从而保证成本管理和绩效考核更加顺畅，同步协调成本控制情况，达到成本核算的目文友红浙江通衢交通建设监理咨询有限公司324000的。
（四）建立资产管理信息系统
信息化管理除了上述内容，还可以建立机电安装资产管理信息管理，并明确资产信息管理的内容，如固定资产管理、采购管理、合同管理及库存管理。相关人员应了解这些内容之间的关系，进行有效整合，使其在相互作用下，形成有机整体。机电安装工程的管理者应利用资产信息系统和全面预算管理系统，有效连接成本核算信息系统和会计核算信息系统，通过这些方式，达到信息化管理的目的，从机电安装设备的出入库开始，全面管理施工成本，进行有效结算。
三、信息化管理的具体实施方法
机电安装工程的施工成本信息化管理的实施方法可以分为三大类：一是设计阶段，相关人员应按照时间要求，提供高水平的施工图纸。一些单位若想要节省时间，可以先行提供系统图纸和主要设备清单，从而满足设备招标的基本要求，不影响正常工期；二是施工阶段，机电安装工程单位在施工前，应针对所有图纸进行综合会审，并详细划分不同施工单位的施工情况，并编制施工计划，其具体流程应符合工程进度；三是调试验收阶段，所有机电系统应基本功能进行调试，满足其质量验收标准。具体实施方法有：
1.成本管理人员应在月初将月计划消耗量与计划价格以月为单位，上传到服务器中。信息上传形式，应与BW特有格式保持一致。
2.在BW系统中，要建立成本上传和工序然后动力数据的信息来源，然后将数据上传给服务器。
3.在数据库中要建立ODS模型，由此更好的提取手工上传数据，降低数据在抽取时出现失误的几率，并及时覆盖。
4.建立机电安装工程的产量数据模型，针对SAP系统后期开发BW，提供标准的生产运行模式。
5.利用BW自带的查询分析器，对工序进行查询，制定工作薄，通过Excel展示出来。
6.整合SAP系统中获取的各项指标和信息，通过相关模型，将实际生产的信息、与成本订单有关的信息、与统计指标有关的数据，通过标准的关键指标和维度，整合在一起，模型中包含了分析维度和标准成本等指标。
四、结束语
安装预算范文8
介绍了项目成本管理的概念，针对建筑安装工程项目成本管控中出现的问题，从经营管理角度开展成本管控、运用信息化管理技术、采取全过程管理手段等方面，阐述了建筑安装工程项目成本管理的具体措施，有利于实现建筑安装工程的施工效益。
关键词:
建筑安装工程，成本管理，全过程管理，质量
随着经济新常态的发展，使得建筑工程成本管理成为相关企业关注的重点，对此建筑施工企业要做好工程项目全过程的成本管控，除了做好施工质量与进度的管控，以确保施工成本，还需要采取有效的管控措施，降低工程造价，以实现投资成本的优化配置，提高建筑工程经济效益。
1项目成本管理概述
建筑安装工程项目施工的过程中，涉及的成本管理内容较多，通常采取全过程成本管理措施，以确保施工效益。项目成本管理指的是在预算内完成项目，安装工程项目成本管控需要通过制定成本管理计划、估算项目建设成本、成本预算、成本管控，做好项目全过程管理。建筑安装工程项目成本管理，需要着力解决现存问题，采取管控措施。
2建筑安装工程项目成本管控问题
2．1追加投资问题
建筑安装工程项目施工过程中，因为前期规划不足，通常采取先安装再结算的方式，使得安装工程项目成本管控工作难以有效的落实，进而造成建设资金利用率低下。部分建筑企业甚至是在进行项目工程款结算时，才发现安装工程项目施工成本超出预计范围，造成投资计划发生变动，降低企业预计效益，使得建筑企业的经济利益受到影响，甚至造成企业亏损。
2．2现场签证混乱
安装工程项目施工过程中，质量监管主要是由施工单位以及监理单位负责。现场签证作为工程变更或者工程量核算等工作的基础与依据，因此需要加强规范管理，需要考虑的问题是监理人员缺乏财务专业知识，对项目预算与结算工作内容的了解不够全面，对于成本管理以及控制力度不够，盲目签证较为常见。除此之外，未能做好现场签证核查与管理，使得部分人员伺机造假，制作假签证，不仅影响成本管控效率，还影响市场秩序。
2．3成本管控考核机制差
安装工程项目成本管控工作和财务人员的专业水平以及工作状态，有着直接的联系。多数企业未将成本管理工作与管理人员的绩效挂钩，使得成本管控质量得不到保障。基于此，建筑企业需要着力解决绩效考核目标不明确以及考核指标不科学等问题。除了机制问题外，安装工程项目成本管理问题还包括人员专业能力较低，难以有效的开展成本分析与核算工作，影响着安装工程项目成本管控效率。
3建筑安装工程项目成本管理策略
3．1基于经营管理角度开展成本管控
建筑安装工程项目成本管理工作中，多见实际利润与预计利润差距较大问题，难以实现实时成本管控，成本管理缺乏刚性标准，使得成本管理发生计划与实际相互脱节问题，难以及时发现超支问题。针对此问题，管理者要从经营管理角度，以成本管控为核心，开展安装工程项目成本管理。从财务角度开展安装工程项目成本管控，需要将项目预算和工程进度管理等工作相互结合，着力解决静态管理下的最终算账问题，采取动态管理措施，做好项目进度与质量管理，以确保成本管理工作得以有效管控。管理者要将工程业务和成本管理相互关联，以确保项目利润。安装工程项目的全部业务均需要与财务核算相互关联，将项目开展所有的花费，要及时反映给财务部门，以动态反映成本与利润情况，避免项目利润缩水问题［1］。
3．2运用信息化管理技术
随着建筑行业的发展，加之互联网经营模式的推广与实施，使得互联网+建筑模式已然建立起来，信息化技术被广泛的应用，对提升工程质量管理以及成本管理等，有着极大的帮助，若企业能够合理选择管理软件，则可以实现项目集成管理。现有的建筑管理软件，能够基于管理所需要功能，提供施工日志服务、施工动态管理服务等，基于WEB端，能够实现施工数据实时上传，基于成本管理计划，利用手拍功能与软件其他功能，为管理人员提供安装工程现场的实际情况。利用信息化手段，能够实现成本、进度、项目的全过程管理，管理人员能够掌握安装工程项目的整体情况，以确保工程环节的成本管控。除此之外，利用信息技术，进行安装工程项目成本管理，可以利用预算软件、财务软件等，实现信息化成本管理。市场上能够应用于安装工程项目管理的软件相对较少，需要管理者基于需求来合理的选择，比如使用管装软件，此软件是基于公装施工企业管理，所研发的信息化施工管理平台，以成本控制为核心，重点管理施工材料，提供项目管理功能，以提高项目成本管理效率。值得一提的是，利用此软件的流程审批功能，利用手机便可以实现项目签批，提高了信息送审以及审批的效率，应用于安装工程项目成本管理工作中，能够有效的提升管理效率［2］。
3．3采取全过程管理手段
3．3．1做好项目前期成本管理
安装工程项目成本管理，需要从项目的全过程入手，做好材料管理、进度与质量管理工作，加强对项目成本的管控。在项目前期，则需要明确安装工程要求以及所需的材料，做好市场调查工作，做好安装工程项目成本预算工作，合理的选择设计单位以及施工单位，做好施工设计方案的审核工作，以确保设计方案的可操作性，避免后期安装作业过程中发生工程变更问题。建筑企业要做好财务预算工作，准确的预算以及预测项目成本，重点做好前期投资预算，注重项目成本数据资料搜集，以合理编制安装工程项目预算表。
3．3．2做好施工阶段成本管理
在项目施工的过程中，需要加强对项目造价的管控与监督。安装工程项目现场的成本管理，要基于设计方案，在实施过程中，需要做好中间支付款项，做好施工质量与进度审查，以合理的分配投资资金与材料，实现资源优化配置。除此之外，需要做好施工现场签证管理，严格按照合同进行签证办理，重点审查签证条款，严格审查现场签证，避免发生谎报与多报情况［3］。
3．3．3加强工程结算阶段成本管理
在工程结算阶段环节，需要做好安装工程项目相关数据整理工作，进行成本审计与评估，处理相关数据，对于安装工程项目施工中所涉及的数据与信息，做好整理与归类，构建数据库。建筑安装企业要对安装工程项目进行经济性评估，掌握各部门成本管理情况，利用绩效考核制度，来进行责任追究。
3．4明确安装工程项目成本管理职责
对于安装工程项目成本管理，需要建筑企业能够做好以下项目阶段成本管理:1)投资决策阶段。在进行投资决策制定时，要了解安装工程项目的相关标准与要求，以准确的投资估算，合理的划分投资范围。在估算投资额时，应该考虑到安装工程项目施工不确定因素的影响，预留造价估算空间，经市场调查后，制定投资决策;2)工程造价阶段;3)施工阶段;4)结算阶段。做好项目施工各阶段成本管控要点的把控，如图1所示，对于安装工程项目各阶段的成本管理工作，需要明确各部门的职责，落实问责制，运用激励手段，来调动相关人员的管理积极性，以做好安装工程项目成本管理工作。同时需要加强对核算人员与财务人员等的管理，使其能够做好相关工作，避免造成工程核算与成本结算错误，确保安装工程项目的经济效益。
4结语
建筑安装工程项目的成本管理工作，可以通过采取全过程管理模式、信息化手段、激励手段等，做好项目全过程成本管理。安装工程项目成本管理工作的有效落实，对确保项目建设各方的经济利益，以及保障安装工程项目质量与进度，有着极大的帮助。
参考文献:
［1］唐平．建筑安装工程项目成本管理的具体措施研究［J］．财经界(学术版)，2015(10):166．
［2］蓝成林，王雪春，濮阳炯．论建筑工程项目成本管理策略［J］．价值工程，2016(5):52-54．
［3］陆群亚．建筑安装施工企业项目成本全过程管理的探讨［J］．财会学习，2016(16):108，111．
