一、“五微”模式优化企业文化传播渠道
为契合“三集五大”体系改革以来发展方式的转变，公司积极探索“短（内容短小精悍）平（传播扁平直接）快（吸收快速有效）”的企业文化传播实践，充分运用员工喜闻乐见的方法，挖掘新媒体对企业文化传播的促进作用，探索归纳形成企业文化传播“五微”模式，即：微讲堂、微党课、微看板、微手册、微典型。发挥基层党组织在企业文化传播过程中的主题作用，以微党课强化队伍建设，以微讲堂凝聚员工合力，以微看板展示特色亮点，以微手册植入品牌理念，以微典型引领价值追求。常见的企业品牌和文化建设方法主要方法有：乒乓球、羽毛球比赛等文娱活动，先进人物学习征文演讲比赛，等，将品牌和文化建设进行结合，形成员工广泛参与、齐抓共管、各负其责、分工明确、统一领导的工作模式。这种情况下，能够实现组织上连续工作。全体员工都深刻的认识到“一个国家电网”的观念，员工的心思往一处使，力在推行国家电网的优秀企业文化，将价值理念的统一性与实践载体的丰富性相结合、注重思想教育体系的完整性和各项工作领域的延展性相结合，力求实效，凝聚公司和员工共同和谐发展的强大精神动力。
二、分层分众探索企业文化落地实践
结合连云港公司自身特点，明确企业文化“五统一”在“三集五大”体系改革过程中的作用，以管理、专业、岗位、环境四个层级开展企业文化落地实践。在管理层以探索长效机制建设为目标，由党群部牵头进行文化载体的设计并承担实施主体责任，以“企业文化论坛”为重要抓手，每季度进行案例，深度解读“文化引领”内涵，全面提升广大员工的执行力与企业软实力，提升公司的运营效率和发展能力，分享各单位、部室的企业文化落地案例、管理创新以及技术创新成果，不断促进企业文化与公司各项工作的有机融合；在专业层面，在提高供电可靠性、提高专业精益化管理水平等方面融入“五统一”要求，按照“更集约、更扁平、更专业”的建设思路，梳理、优化各级业务流程200余个，分专业、分单位编制操作手册和典型经验60余册，选树各专业典型50余名，使企业文化有机融入各专业管理体系；在岗位层面，扎实做好统一价值理念的行为转化，组织开展企业文化培训班，落实“三个十条”等制度标准，不断规范员工行为，通过开展持续宣贯教育、各类劳动竞赛、星级班组评价考核等工作，促进了制度标准转化为员工的规范行为。试点探索建立岗位能力模型，畅通员工成长成才通道，实施职工服务“细雨”工程，引入EAP员工帮助计划，增强员工的归属感与幸福感，使统一的企业文化深入人心，在工作现场能看到，在岗位上有体现；在环境层，编制《企业文化环境建设手册》，对宣传册、看板、PPT等各类需要使用品牌标志的载体进行了统一规范，坚持强化品牌传播策划，深入推进营业窗口品牌标志标准化建设和企业文化环境建设，提升“国家电网”品牌美誉度。
三、科学考评实现企业文化评价闭环
将企业文化纳入公司内部对标体系，用业绩指标检验企业文化建设工作的成效。在公开招聘、党员发展、典型选树、干部任用等工作中将认同统一的企业文化作为前提基础，将模范践行核心价值观作为评先评优的必要条件，将企业文化应知应会纳入考试必答题目，将符合“五统一”要求作为修编各类制度标准的准则。在《基层党组织工作考核评价办法》中，将企业文化纳入基本考评项目，完善考评标准，实施动态评估，实现闭环评价。在“三集五大”统筹推进的过程中，公司坚持不懈地推进“五统一”企业文化建设，企业文化能够有效落地，充分发挥企业文化在“三集五大”体系建设中的引领和保障作用，以文化凝聚改革共识、以文化提升工作执行力，以文化激发创新动力，以文化增强科学发展合力，确保了“三集五大“体系建设任务高标准、高质量、高水平完成，在中心工作中凸显了企业文化的作用成效，彰显了企业文化的责任价值。
四、总结
进行“三集五大”建设，对于提高员工的工作热情和全体干部的工作态度，维护企业文化良好发展具有重要的意义，这是企业文化传播的有力保证，是企业提高经济效益的重要措施。
作者：于治军 单位：江苏省电力公司连云港供电公司