一、当前我国中小企业管理的现状及问题
1、缺乏合理的人力资源管理
在当前的中小企业发展中，有些企业只顾注重短期利益，员工只懂得现学现卖，并没有对其进行培训，导致在工作中遇到更深的问题只是停滞不前，由于没有合理的奖励制度，根本不能够激发员工的工作积极性。当中小型企业在发展过程中，根本不能够找到有效的管理型人才，因人才流失严重而造成人才短缺的现象;另外，还有一些资历较高的工作人员，认为在企业中做出的贡献较大，于是当企业发展之后过于闲散，在很大程度上影响到企业的有效管理以及其他员工的工作积极性，员工因缺乏凝聚力与归属感而跳槽，最终阻碍了中小型企业的健康快速发展。
2、企业文化建设的力度不够
企业文化建设是展现企业风格与氛围的重要基础，加强企业文化的建设有利于促进企业实现可持续发展。但是在实际工作中，很多中小型企业在企业文化建设过程中都只是流于“表面功夫”，更多的是将文化建设形成一些文字悬挂于企业墙壁上，并没有加深员工的意识;还有一些企业在建设过程中，大多都是照搬其他企业的宣传口号，缺乏个性化，导致文化建设无法落实到实际工作中，无法与员工产生共鸣，员工缺乏工作积极性，最终阻碍企业健康的发展。
另外，我们还需要知道的是，我国还有很多中小型企业仍然在管理理念上“物本”观念突出，强调对设备、厂房、资金、物料等的管理“人本”管理观念淡薄。第四，缺乏中长期规划。一些中小企业没有规划意识，要么就是急功近利型的盲目扩大规模，追求眼前利益;要么就目标幻想型的规划不合理、不科学，而不切实际的战略目标很容易打击企业全员的积极性，最后变成一句口号或一纸空文。
二、管理创新之路
企业要想发展壮大，其产品就必须占用一定的市场份额。在激烈的市场经济竟争中，企业只有通过产品创新和管理创新，才能生产出质优价廉的产品，也才能将企业做大做强。
加强企业文化建设。中小企业的企业文化是在自己的发展过程中所形成的整体形象、产品的品牌，以及员工的价值观念、道德伦理观、企业精神等自己独特的企业文化。首先要提炼自己独特的企业文化，即树立企业的核心价值观念，并与企业员工沟通和宣传，让员工理解本企业的文化，怎样做才符合企业文化的要求，这样在潜移默化中形成约定俗成的“规矩”，并把这个“规矩”形成文字落实到纸上，再回到员工当中形成制度。
同时要求员工广泛参与，不断推进文化建设的深人，逐渐培育员工的团队精神，增强企业的凝聚力，使企业文化建设走上“全民参与”与“全民互动”的良性发展轨道。第四，目标规划科学合理。作为中小型企业同样要有社会责任感，规划未来目标一定要符合科学的可持续发展观，从企业实际出发，以市场经济发展为参考，以企业全员能力为基调实事求是地做中长期规划。
三、总结
我国的部分中小企业目前还存在决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下等管理状况，所以中小企业只有通过组织管理创新，加强企业发展的技术革新，健全和完善企业的生产管理环节，广泛采用先进的组织管理技术、方法和手段，才能为我国的中小企业改革和发展创造良好的条件和做出应有的贡献。
作者：郭桂兰 单位：龙煤股份鹤岗分公司南山煤矿计划科