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pc市场调查报告范文1
瑞穗银行
日本和世界的游戏口味不同
瑞穗银行在报告中称，日本最受欢迎的游戏类型有两大类，一是以超级马里奥系列为代表的动作游戏，二是以勇者斗恶龙系列为代表的日式RPG。但在欧美国家，最流行的则是具备高度真实性以及投入感的FPS或即时战略以及MOBA游戏。
这种兴趣的差别，最终导致日本游戏产业与欧美游戏产业在发展道路上的差异。
超级马里奥,超级玛丽
另一方面，任天堂的红白机却在这一时期脱颖而出，一举让日本在世界主机市场中拥有了举足轻重的地位。反观欧美却客观上借由雅达利Shock形成了主机游戏市场与pc游戏市场齐头并进的局面。
家用机PC机齐头并进
PC游戏市场的发达，再配合互联网络的普及，让《暗黑破坏神》、《创世纪Online》这样的跨时代作品得以在美国诞生，后来更是发展出了本体免费、DLC等全新的游戏盈利模式。
热血传奇
与此相对的是，日本的PC主机市场由于一直被价格高昂的国产PC品牌所垄断，直到Win95年代才开始向普通家庭普及。而且面对主机市场压倒性的优势，PC游戏开发商不得不另辟蹊径，让PC机成为了家用主机不愿触碰的大本营。
PC游戏开发技术的落后非常致命
随着游戏开发技术的不断发展，主机游戏的开发渐渐转向以PC为核心。在此之前一直保持着PC和家用机两条腿走路的美国得以十分顺利地完成技术升级，而过度依赖主机游戏的日本却很难跟上尖端技术的步伐。因此从1990年后半开始，欧美游戏公司在主机游戏市场也有所建树。
游戏主机
如今最新的游戏已经拥有完全不逊色于电影的逼真画面，在美国也被称为仅次于电影的第二大娱乐产业，深受各个年龄层用户的喜爱。另一方面，游戏开发经费的不断上升，让趋利避害的厂商们开始不满足于只在单一平台推出作品，横跨主机、PC、掌机以及手机的多平台战略开始大行其道，这让技术、资金本就捉襟见肘的日本厂商与欧美企业的差距越拉越大。
随着手游市场的不断扩大，尽管日本有不少大型游戏企业都坚定地执行着手游战略，但另一方面，全世界的主机产业规模也在不断增长，而日式游戏却在这一潮流中丧失了存在感。不以全世界为对象开发主机游戏，却转头没入手游的大海之中，这无疑让日式游戏陷入了存在感不断降低的恶性循环之中。
游戏产业的问题所在
日本游戏市场规模
从整体而言，日本游戏产业虽然仰仗手游市场的急速扩展呈现出不断增长的态势，但随着竞争的不断加剧，随随便便出个游戏就能赚个满盆钵的日子已经一去不复返。瑞穗银行认为日本游戏产业最大的问题是在海外主机市场竞争力低下。
这份调查报告中指出了两大主要原因，一是与市场规模相对应的开发预算的差距，二是与欧美市场的兴趣不相匹配。与掌握着最新技术，并且擅长进行大规模游戏开发的欧美厂商相比，日本的游戏公司更善于在类似手机这种限制极大的平台上发挥自己的独创性，但却面临着技术储备不足等诸多问题。
最终幻想
而游戏兴趣方面的差异则导致日本厂商如果开发的是面向国内市场的作品，在海外就很难受欢迎，这让围绕游戏产业的恶性循环进一步加深，无疑会使得整个大环境持续恶化。
pc市场调查报告范文2
各PC厂商与电视购物商的合作方式有所不同：惠普和东芝选择通过全国平台商与电视购物进行接触；而索尼则通过自己的家庭购物部与快乐购直线联系，成为目前为止惟一直供电视购物渠道的PC厂商。
胡炜透露，之所以在PC领域迟迟没有动作，原因是考虑到PC利润、物流运送以及售后等方面存在一些矛盾，难以平衡。“虽然已经有一些PC厂商与橡果有过接触，但考虑到消费者早已形成到卖场购物的习惯，目前来看电视购物优势并不明显。”
孙振坤承认，当初选择切入PC领域经过了慎重的考虑，也下了很大的决心。“当初快乐购仔细分析了市场和消费需求后，我们发现电视、网络等虚拟渠道，甚至是国美、苏宁等实体3C卖场，在PC领域都还没有形成气候。而电视上通过购物专家专业、详细、直观地进行导购等方式还是个空白。”
利弊无法衡量
前景广阔钱景暗淡
北京周边地区的观众应该依稀记得，几年前“3999，奔四电脑拿到手”等耳熟能详的广告语传开时，红极一时的神舟电脑悄然登上了BTV5一些电视购物频道的空闲时段。
家住北京南二环开阳桥清芷园小区的郝先生回忆说，当时登上电视购物栏目的产品，以减肥、健身、保健器材等产品为主，打开电视就可以看到背背佳、护眼仪等广告。电脑等高科技产品从未在电视购物栏目现身，甚至连目前较为火热的手机和珠宝等产品也难以看到。
半年之后，郝先生通过电视购物栏目热线电话从BTV5买了一台神舟液晶一体机，买后来之后却并未感觉到像电视购物的广告中所讲的种种优势，PC在价格上并未比中关村更具优势，广告中含糊其词的奔腾处理器，竟是已经过时的奔腾三代。
更让郝先生感到奇怪的是，供应商送货上门时却称没带发票，经郝先生一再催要，对方才答应补给发票。而且从打订购电话到收到电脑时间长达10天之久。
记者了解到，BTV5电视购物栏目在2005年就涉足PC领域，当时曾引进了海尔、神舟等品牌，但市场反应平平。知情人士称，一个月只有几台的销量，但当时运作的成本却并不低。加之PC本身利润微薄，BTV5原本凌厉的攻势没过多久就略显疲态。
除了撤退没有别的办法，这是舍车保帅的无奈之举。位于北京市海淀区紫竹桥附近的北京BTV电视商品销售咨询中心是BTV5电视购物所销售产品的线下展厅，销售员康小姐告诉记者，对电脑这种金额较大的产品，大多数消费者“不能从电视购物栏目感觉到安全感”。所以BTV5电视购物栏目在2006年停止了PC的销售。
“从2006年10月份开始，公司与最后一个PC厂商的协议到期后，就再也没有做过类似的尝试。之后也很少再有顾客问及电脑和相关产品。”康小姐表示。她认为，类似PC等涉及金额较大的产品，通过专业的渠道进行售卖更符合市场需求。公司曾做过一个简单调查，结果显示，300～1500元之间、功能比较新奇的产品最适合在电视购物节目上销售，而最便宜的电脑也要3000多元，显然不符合此范围。
消费者的不认可是PC电视购物的病灶所在，但PC电视购物失败的原因远不止这些。橡果国际胡炜在接受记者采访时表示，PC厂商与电视购物商家的想法是否一致，是影响PC电视购物的重要原因。
“并不是有意避讳，而是PC产品短期内不适合橡果国际的经营模式。”胡炜认为，橡果国际的优势在于采用长专题形式在电视频道播放，也就是信息短片（广告片）购物形式，其作用是兼具宣传和销售两个功能，既是宣传平台也是销售渠道。“但多数PC品牌已经有很好的品牌知名度，传统渠道也很扎实，对宣传的需求并不强烈，所以并不适合操作。”
记者同时了解到，以快乐购为主的家庭电视购物以导购和销售为主，属于渠道范畴。往往这类公司更综合厂商的实际需求。
联想张建斌认为，电视购物渠道对联想的品牌不会有太大的拉动作用，短期内对目前PC厂商较为重视的四至六级市场也爱莫能助。他把电视购物归属到“运作型渠道”，把电视购物当作一种终端形式，可以弥补分销不足，帮助分销商出货。
他认为，与电视购物渠道保持目前的合作现状并逐渐探索是最为合适的方式。“从目前来讲，联想是基于已有的渠道进行运作，给电视购物提供专门的产品――专供可以方便联想监测该种产品的销售，同时避免影响到别的渠道商。因为电视购物的销售不稳定，如果厂家直接供应的话，在生产物流等方面成本会比较高，而渠道有一定的库存，也能承受一定的资金账期，对联想来讲比较适合。”
TCL电脑设置了专门的团队来运作电视购物渠道。武树军表示，“常规渠道目前仍然是PC销售的主要渠道，但3C连锁、电视购物、网络购物一定会有一席之地。目前，新的销售渠道正在发展阶段，我认为还不足以让供应商为之单独设计定制机型，但随着业务的不断成熟和销量的不断提升，产品按照销售渠道来区分是必须的。”
面临诚信考验
新形态有望破冰
侯总是通过电视购物栏目迅速走红的一个人物，一度因为在电视购物栏目上出位的言辞和体态，在百度的搜索风云榜上名列前茅。戴着黑边框眼镜的侯总曾在各大卫视频道歇斯底里地为他售卖的“八星八钻”叫好，为人们带来茶余饭后谈资的同时，也给电视购物原本每况愈下的诚信打上一个问号。
“早期的电视购物事实上没有真正地解决信息不对等的问题，甚至有吹嘘的成份。”对电视购物营销颇有研究的赵先生告诉记者，“最直接的表现就是夸张优点而遮掩瑕疵。这种恶习到现在依然存在。”
电视购物多使用较为夸张的广告语和“消费者现身说法”，毫无新意的营销技巧带来负面效应，在消费者信任度排名令人担忧。根据央视市场研究机构CRT的报告，在满分为10分的消费者信任度调查里，电视购物只得到5．2分，排在报纸、广播甚至网络广告之后。
联想张建斌透露，联想曾研究过国外的电视购物发展历程，发现它们在发展初期卖的都是比较特殊的市面上比较少见的产品，经常过分夸大其功能，水分较高，后来才慢慢地解决诚信问题，走上了比较健康的轨道。张建斌认为，电视购物在国内的发展同样也会经历这样的过程。
“目前国内的电视购物应该还处于发展的初期，在经历了严重的信任危机后，行业的领先企业正在带头进行行业自律，提升行业诚信水平。我相信随着诚信问题的解决，未来电视购物上售卖PC的比例会有比较大的提升。当然，将来如果电视购物渠道真的上升到比较重要的地位，我们会更重视的。”张建斌说。
而快乐购孙振坤谈到，目前电视购物已经分为传统电视直销的广告投放模式（如橡果、七星等）和频道式的家庭购物模式（如快乐购等），二者在战略、商业模式和盈利模式上均有根本区别。他认为，对电视购物概念以及诚信问题不能概而论之，一些PC厂商和目前大多数消费者都没有足够认识。
pc市场调查报告范文3
[关键词]联想 PC 营销策略 优化方案
作为亚太地区PC市场排名第一，占据20.2%市场份额的联想，摇摇领先其最大竞争对手惠普8.6个百分点。除了有其作为民族品牌所拥有的地域优势外，其针对中国PC消费者所对制定的针性的营销策略，则是吸引消费者购买欲望的关键。通过调研小组对成都地区市场的调查，本文将联想和惠普两家公司进行比较分析，进而提出优化方案。
一、联想及其竞争对手惠普广告数量对比分析
为了吸引消费者的眼球，广告战也成了各大商家争相使用的主要营销手段之一。
在户外广告的主战场磨子桥，联想的户外广告面积220㎡，高于其竞争对手惠普140㎡。拥有卖场卖场外的大型广告，在商场内占据数量上和店面位置的绝对优势，以及商场外多达14家联想和Thinkpad的专卖店，在这样PC销售密集分布的终端市场，消费者在没有品牌意识的情况下，很容易将联想专卖店列为首选。
虽然联想比惠普分布的广告数量多，但惠普却占据了多数入口位置以及比较醒目的位置，再加上惠普店面有比较醒目蓝色大LOGO标注，地域优势明显地域惠普。
在商业楼宇里，联想投放的比重较大，在磨子桥周边3座大型商业楼宇里联想投放广告数量相当于惠普的4倍之多，因此对于作为PC界最大目标客户白领阶层的宣传来说占据了较大优势。
另外，惠普在近期没有在电视中投放广告，分析认为这和惠普主要产业的PC业务退出有关。
二、联想及其竞争对手惠普广告内容对比分析
在调查期间正遇 “变形金刚3”热潮未退时期，联想Thinkpad在变3主题的宣传中着力推荐的Think Pad Edge精锐版 E420S给人印象深刻。除了这一个比较突出的产品之外，由于每家专卖店面向的对象不同，主推产品也不同。在其中一家Thinkpad整个店面全被广告覆盖，主题多而不乱，相比较只是依托“功夫熊猫2”着力宣传的惠普HPEliteBook8460P，HPProBook4431S全方位商务产品，联想的经销商显然在目标客户的选择上更有优势。
在网络推广中，从联想在8月11日-8月19日晚上 21 点五大搜索引擎及六大门户综合网站中前十页情况来看，联想不仅数量上占据优势，网络上主推的ThinkpadX系列也比惠普主要投放的g4系列好评度更高。对于负面信息，联想最突出的散热效果相比较惠普的黑屏情况受到的攻击小得多。联想通过在官方及非官方的渠道让消费者对其品牌产生强烈的信任感，对于公司在成都片区的销售打下了了良好的基础。
三、联想及惠普促销活动对比分析
调查当日在磨子桥PC市场联想针对学生的促销活动，主要形式有：学生特价机，降价折扣，有机会游迪士尼，送VIP会员卡和键盘，学生机送3D眼镜等。相比较惠普促销活动主打的买电脑送打印机，在暑假购机旺季联想促销活动对于学生的诱惑性更大，在各个专卖店里面主要促销的活动也是针对学生机型Z470，G470，，G475，Z475和Y470。价格上相比较惠普的优势，也是吸引学生的主要因素，针对西南财大，西南交大以及西南民族大学校园店调查情况来看，促销活动也以联想为主，除送配件之外，降价促销的力度也和磨子桥市场相当。
四、联想及惠普分销体系对比分析
作为亚太地区PC市场排名第一的联想，在销售上也存在着一定程度的不足。
除了体验店里的工作人员，联想经销商业务员服务态度及专业知识比较平均。而惠普的经销商体系好评度明显高于联想，其中以美承最为突出，根本原因在于惠普对经销商选择上把关更加严格。据统计，联想在全球的一级经销商多达287家，惠普仅有81家，但通过对磨子桥市场联想的31家专卖店以及惠普的19家专卖店情况来看，惠普经销商高水平工作人员占的比例远大于联想，给消费者传达了明显的信息，就是在PC这一块业务的权威感惠普要强于联想。
除此之外，调研小组通过暗访，在某些销售站点发现了部分疑似水货以及贴牌货产品。另外部分联想售后服务不太及时，而这些使得联想的品质在消费者心中大打折扣，使得在品牌诚信度上联想还远不及惠普，而解决这样的问题势必影响销量，因此对于售后服务以及渠道管理上，联想还需谨慎处理。
五、联想优化方案
调查发现，联想和变形金刚的合作已经被大多数潜在顾客熟知，功能和配置在顾客中得不满意度各为20%，已和惠普28%与22%相差不大，其高品质印象有了一定的基础。在网络调查里好评度略逊于惠普，其中外形，磨具是一个比较突出的问题。另外，联想公司内部交流少，员工责任感也需增强。因此联想要在全球PC排行榜上超过惠普，则需要从营销推广上多做努力。本文基于对于联想的研究，提出了一下优化方案：
1.建立品牌文化，实行顾客互动。具体操作：企业可与相关车企合作，在全国巡回展出变形金刚文化，以联想产品为硬件开展相关娱乐互动活动。在这个活动基础上，用联想高端产品着力宣传企业技术先进的特色。另外，可在网上征集外观设计建议，以满足消费者对笔记本外观的需求。
2.丰富品牌文化，建立品牌和消费者之间的情感因素。具体操作：严格挑选经销商，增加终端卖场服务和渠道监管力度，以杜绝经销商以产品质量问题为借口的恶劣服务。公司可塑造一个忠诚老员工对企业的奉献和信心，在主流媒体着力宣传。
3.促销多样化。具体操作：保持现有的学生优惠策略，增加针对办公人员的促销组合策略，以吸引白领顾客。
在激烈的市场竞争环境下，企业只有在提升产品质量的同时不断的吸引消费者的眼球，才能更好的开发新客户、维护老客户，出来拥有完美的营销策略之外，企业应根据自身的时间情况，确定目标客户群，适时调整营销模式，开展有效的促销活动，以创造持久的竞争优势，以此来活动消费者的满意度与忠诚度。
参考文献：
pc市场调查报告范文4
8月31日，全球笔记本电脑代工巨头台湾仁宝称，公司第三季度笔记本电脑出货量将继续下滑，预计当季出货量将衰退5％～7％；且由于产业竞争压力加剧，仁宝的第三季度毛利率可能低于第二季度的4％。
仁宝总经理陈瑞聪无奈地表示，要想实现全年5000万台的出货目标可能有些难度。他说，受美国市场消费性需求走弱影响，加上欧洲地区只有东欧维持强劲需求，虽然有商用市场的需求支撑，但第三季度笔记本电脑出货仍不容乐观，整个产业“大家一起沉沦”。
当日，台湾地区另一大代工大厂广达电子也预计其在今年第三季度的笔记本电脑出货量将较上季持平甚至小跌。财报显示，该公司第二季度净利为51亿新台币，低于市场估计的54.4亿，较上年同期成长4.1％，较上季下滑4％。
由于下半年订单不如预期，同为代工企业的英业达日前表示，第三季度笔记本电脑出货可望维持在持平与微增水平，但因市场竞争因素的影响，产品平均单价走跌，第三季度公司营收将衰退低于5％的幅度，毛利率也确定跌破4％。
目前，全球笔记本电脑大半市场份额均由台湾代工，这些巨头对第三季度出货预期皆转趋保守，资本市场也对其后市持谨慎态度。广达股价当日受挫2.8％，报48.6元新台币；仁宝则跌微0.55％，报35.9元新台币。
瑞士信贷驻纽约经济学家乔纳森・巴西莱就此声称，我们看到亚洲的订单增长放缓，美国等地消费者购买态度仍然谨慎，这种情况将延续到关于他们就业和收入有足够多的利好消息为止。
“从悬崖坠落”
依据摩根大通的研究报告，全球PC订单从7月底开始直线下滑，市场明显恶化，包括惠普、戴尔、宏和联想等都开始推迟对供应链的订单。该机构称，PC行业利润已经“从悬崖坠落”，下半年该题材没戏了。
美联社撰文认为，全球PC市场的需求将出现持续的疲软状态。此前，品牌PC厂商纷纷业绩预警。戴尔首席财务官布莱恩・格拉登称，今年学生返校期的PC需求低于预期；惠普PC部门主管托德・布拉德利也坦言市场需求并不理想；华硕CEO沈振来则表示，由于主要市场的不确定性，公司第三季度业绩预期较为保守。
美国市场需求不振、欧洲市场回温速度不如预期，这使得研究机构最近不得不多次下调第三季度的PC出货增长率。
以笔记本电脑为例，高盛证券认为，第三季笔记本电脑出货增长率预期由2％降至－1％，而且该产业的转折点还没到。这是该机构自7月6日以来，第5次调降第三季笔记本电脑出货的预估。瑞银证券更是悲观地认为行业颓势还将延续，笔记本电脑供应链7月订单不佳，明并未改善，因此第四季度出货增长率预估只增长1.9％，表现明显不如近五年来平均12.8％的季度增长率。
“PC行业增长确实处于停滞状态”，NPD行业分析副总裁斯蒂芬・贝克称，最近其销售量增长速度较前几个月一直放缓。要到2011年下半年PC销售才可能开始回升。
由于成熟市场的PC需求未达预期，芯片巨头英特尔调低其第三季度预期收入。英特尔CEO保罗・欧德宁预计公司在第三季度的营收为110亿美元，上下浮动2亿美元，低于分析师115亿美元的预估；之前该公司预期收入在112亿～120亿美元之间。
9月9日，全球第二大芯片厂商德州仪器也下调对第三季度每股收益和销售额的预期，暗示半导体需求可能正在下滑。“一切正在放缓，”行业分析师特里斯坦・吉拉亦称，8月份芯片订单增长放缓后，9月份开始订单的能见度越来越差。
事实上，形势逆转相当快并且出乎人们意料。此前，英特尔和咨询公司Gartner等都乐观预测今年PC出货量将增长超过两成。今年7月，英特尔和AMD的报告均显示，第二季度PC销售呈现强劲增长的回暖趋势，欧德宁甚至表示这是该公司“有史以来最好的季度”。
有分析人士认为，眼下经济复苏前景还很不确定，这导致厂商对业绩增长更谨慎一点。美国投资公司Rodman Renshaw分析师阿索科・库马尔称，鉴于宏观经济的下行趋势，市场方面“非常怀疑英特尔先前乐观看法”，(调低预测)并没有让投资者感到意外，有足够的数据证明市场的需求低于季节性变化。
“今年上半年的基调是，经济形势看起来似乎越来越好，PC业务有望继续增产。但不确定的数据来了，他们就改变了语气”，美国威廉斯金融公司分析师科迪・阿克里说。
是谁惹的祸?
Gartner研究总监兰吉特・阿特瓦尔表示，PC市场今年上半年开始复苏，但眼下对PC业回暖的真正考验尚未来临。Gartner将今年下半年的PC出货增长率下调至15.3％，较此前预测低2个百分点。
阿特瓦尔认为，由于企业推迟采购计划，消费者成为去年PC市场的救命稻草，近期PC供应形势出现戏剧性的反转，在一定程度上反映了供应商开始对成熟市场需求急速下滑的担忧，经济复苏放缓以及欧洲的现状不佳导致厂商非常谨慎。
美国消费和就业状况持续低迷或是影响下半年PC出货量的重要因素。美国商务部最新公布的数据显示，2010年7月份电脑项目订单金额月减18.2％至37.46亿美元，前两个月则分别为月增8.4％、1.5％。IDC分析师理查德・希姆称。数年来美国的消费需求帮助PC产业取得快速增长，但现在这里已经越来越疲软。
9月2日，IDC下调今年PC出货量增长预期，预测今年下半年的PC出货量的增长率是11.8％，该机构还把全年PC出货量增长率从早些时候预测的19.8％下调到了16.95％。
值得关注的是，IDC最近的数据显示，今年全球智能手机出货量同比增长55％，比该机构之前预计提高10％。IDC认为，智能手机将帮助今年整个手机行业销量提升14％，而去年由于全球经济衰退，整个手机市场几乎下滑3％。据其预计，2011年智能手机的出货量还会增加24.5％。
前sun网络技术主管蒂姆・布雷称，当前计算平台正发生巨大变革，智能手机行业拥有空前的潜力，甚至远远大于PC市场。《财富》撰文认为，我们正处在移动设备开始超过PC的转折点，移动设备很快将成为占据主导地位的计算平台，取代自上世纪70年代苹果掀起个人电脑革命以来一直占据主导地位的PC。
有分析认为，或许PC时代即将结束，只是它来得如此之快，以至于人们并没有意识到发生了什么。IDC数据显示，第二季度PC出货量刚超过8100万台，平均每天88.7万台，该季度智能手机出货量为6400万部，平均每天71.3万部。
pc市场调查报告范文5
上述三家公司共对4000名美国成年人智能手机和平板电脑用户的活动情况进行了调查。49%移动设备用户通过应用程序来查找本地信息的结论表明，各类移动应用程序受到了美国能手机和平板电脑用户的欢迎，这些用户经常使用应用程序来查找本地信息。
美国PC机、手机和平板电脑用户本地搜索频度对比
谷歌此前公布的数据显示，在基于移动浏览器的搜索活动中，40%同本地或离线目的有关，这本身就占据了移动浏览器搜索活动的较大流量。而comScore、Localeze和15 Miles公布的最新调查结果更表明，通过应用程序进行的本地搜索流量同样不可小视。
SearchEngineLand指出，就目前而言，尚不了解美国市场基于移动应用程序搜索或本地搜索的整体流量情况，原因就是与PC搜索流量追踪调查相比，专门追踪移动应用程序搜索流量的市场研究公司还为数不多。假设comScore、Localeze和15 Miles得出的调查结论基本属实，则表明在美国市场所有本地移动搜索流量中，通过应用程序搜索和移动浏览器搜索的流量已各占50%左右。
美国移动设备用户使用移动搜索应用程序相关比率
pc市场调查报告范文6
【关键词】PC项目；建筑工程；质量控制；检验评定
引言
随着住宅产业化进程的展开，“品质高、建设快、绿色环保”的PC技术，作为工程新的建造方法，开始在住宅项目中得以应用。其实PC就是装配整体式混凝土结构的简称，即是采用预制混凝土构件或部件，在施工现场装配而形成的整体结构（precast concrete structure，PC结构）。然而PC与我们传统的建造形式相比，无论是从设计到施工，均有其独特的技术和工艺，那么对PC在施工中对质量的管控就必须采用与之匹配的理念和方法。
1 工程概况
项目为上海市闵行区大型居住社区鲁汇基地05-02地块。该项目建造的总建筑面积51460m2，由4幢18层（25#～28#）建筑高度为52.35m和1幢14层（29#）建筑高度为41.35m的高层住宅组成。25#～29#其结构是框架剪力墙体系的高层预制装配式住宅，其标准层的梁板为预制梁板和现浇钢砼相叠合，外墙和屋面女儿墙均为预制钢砼外挂墙板（不参与结构受力），29#结构柱为预制装配式柱。25#～28#PC率50%。29#PC率70%。构件最大重量为外墙挂板，最重为4.55T。预制构件总计13675构件。
2 本工程特点分析
1）本PC工程是本公司在上海市进行的框架剪力墙体系预制装配式住宅项目的首次尝试，所以备受各方关注，工程质量要求极高。
2）由于PC的特点，工程所涉及的预制构件的深化设计、构件的制作、堆放和运输；构件到现场后的管理；施工时构件的起吊、定位和安装；构件在完成安装后，现浇砼的节点处理；以及水电安装等各项专业技术，均无先例可循。
3）所有参与本工程，且涉及各专业技术和工法的施工人员也是首次接触PC。
3现场质量的控制
1）本工程管理的方针是：坚持“质量就是生命”。把质量放在项目管理的重要位置。并以合同的形式确定了施工项目经理为施工工程质量的第一责任人，以此建立了本项目的质量保证体系，以确保质量终生制的落实和操作的规范，同时也保证了“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量管控体系和与之配套奖惩制度的建立，以及三检制度严格执行。
2）业主代表负责施工现场工程质量管理的监管工作，对建筑工程的质量管理实行一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，业主代表、项目经理、施工监理、上级公司工程部检查人员有权命令施工企业立即停工整改，直至消除质量隐患。
3）建设单位委派施工监理负责施工现场的日常工程质量的监管工作。巡查现场的施工质量和管理情况，监督监理单位对施工单位的质量监督、隐蔽工程检查、以及施工单位内部的质量管理情况，根据工程施工组织设计中的重要环节有针对性地加强监管力度。每周总结现场的质量管理情况形成报告，上报建设单位项目部，报送集团公司。
4）上级公司工程根据项目部的总结报告与现场的施工进度，定期、不定期的到公司所属各工地进行巡查，落实质量管理制度落实情况，核查工程质量，核实项目部管理力度，查遗补漏。定期组织参加有关部门组织的教育、培训。
5）进行重要部位的分项工程施工之前，业主代表组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工组织设计，并上报业主项目经理审核和批准。经审批通过后，报上级公司备案。施工时，业主代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工方案执行。进行重要部位分项工程施工时，要严密监管监理单位、施工单位的工作，必要时要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，及时发现不规范的操作，及时制止。
6）由于本工程工艺新颖，为保证工程质量，为此与台湾润泰集团合作，引进了相关的技术和理念，且由润泰集团安排专业技术和管理人员作为顾问，全程参与项目的日常管理，并进行施工前的培训和传授，施工中的示范和指导及施工后的检查和讲评。针对施工期间出现的各种问题，定期和不定期的召开各种协调会议（包括设计、深化设计、施工监理、台湾润泰、施工总包等）。有必要时聘请有关方面的专家对质量问题进行磋商和协调。
4 施工方案和交底控制
4.1 设计交底管理
开工前组织技术人员对收到的施工图纸及深化图纸进行细致会审，会审期间发现的问题及时与设计沟通并在设计交底会议上提出对于设计交底中设计提出的各项注意点及时汇总成文，组织项目部相关人员进行学习相关设计意图及设计精神。
4.2 施工组织设计及施工专项方案管理
开工前应根据设计图纸、有关的资料、法律法规和规范图集等，并结合现场情况，针对由施工项目部编制有针对性的施工组织设计和方案，进行审批，并上报公司总工审核，只有在总工的审核通过后，其施工组织设计和方案才能执行。
对于专项工程，有涉及专业分包的，则由专业分包负责编制专项施工方案，并由施工项目部审核，审核完成并由分包单位按照审核意见修改后交施工单位总工室备案，然后交由监理、业主审核（如有必要可上报总工审核），只有在审核通过后方能实施，实施期间必须严格按照专项方案中的各项要求施工，严禁违规施工，野蛮施工。
对于涉及重大风险源的工艺，除了要编制专项施工方案外，还须提交专家组进行专家评审，最后按照专家的评审意见和要求修正后才能实施。
各单位工程、分部分项工程必须在相关的施工组织设计或施工方案审批通过后才能实施，严禁无施工方案的情况下进行施工作业。
