铁塔公司工作总结范文1
关键词：铁塔公司 盈利能力 债务风险
一、铁塔公司盈利现状分析
近年来，我国铁塔行业实现工业总产值1096.68亿元，同比增长18.42%；销售收入1034.7亿元，同比增长19.8%；实现利润总额48.4亿元，同比增长8.92%.
受益于十二五高端电网投资提速，2011-2015年特高压电网建设全面展开，我国“十二五”将投资5000亿建特高压输电网架，将形成年均150万吨以上的铁塔需求。
根据最新能源估测预计，到2030年，全世界的用电数量都在急剧增长，输电线路的建设必然成为重点发展的基础设施项目，国际输电铁塔市场必将呈现出旺盛的需求趋势。预计到2018年，国际输电塔市场年均需求将从目前的1，700万吨逐渐增加到2，000万吨左右。而国际通信铁塔市场年均需求总量将从目前的370万吨增加到500万吨左右。
现阶段笔者所在公司对铁塔行业相关因素进行具体调查、研究、分析，洞察铁塔行业今后的发展方向、铁塔行业竞争格局的演变趋势以及铁塔技术标准、铁塔市场规模、铁塔行业潜在问题与铁塔行业发展的症结所在，评估铁塔行业投资价值、铁塔效果效益程度，以此提出建设性建议，为铁塔行业投资决策者和铁塔企业经营者提供参考依据。
二、基于盈利能力的债务风险相关问题分析
（一）问题的提出
长期以来，基于盈利能力的债务风险的防范与控制问题始终是国内外经济学界热点研究问题之一，其中多数研究者研究分析发现，着力于债务人盈利能力的债务风险视角讲，债务偿还的不确定性将直接引发一系列风险，如流动性风险、撤资风险等，而债务偿还的确定性极有可能引发流动性冲击。所以要求作为债务人的企业应不断强化自身风险意识，结合自身经营特点与需求提前制定有效的风险防范措施。与此同时，企业还应进一步优化负债模式，以此从根本上消除各类债务风险，保障企业各项经营业务顺利有序运行。
（二）债务偿还问题及盈利水平不确定性问题
受多方面原因的影响，以致国内多数企业在经营活动过程中面临着债务偿还问题及盈利水平不确定性问题，这两类问题较大程度上制约着企业持续稳定的发展，因此要求企业从多个层面重视起上述问题。从债权人角度看，债务索取权为一个确定的量，其通常不会随着企业经营效益的变化而变化；从企业经营者角度看，企业盈利能力并非一成不变，其受内、外多种因素的影响，如外界经济环境、内部经营战略、同行业竞争力等，所以当企业盈利能力下降时，将直接影响到企业债务资金的正常流动性，从而引发企业流动性风险。
（三）企业资产收益率下降势必导致资产负债率上升
企业受多种不稳定性因素的影响，以致资产收益率大幅度下降，企业权益资本大大萎缩，此形势下，企业只得以增加负债的手段确保各项生产经营活动正常运行。因企业经营理念、模式滞后，导致负债进一步增加，从而大大削弱了企业盈利能力，使企业呈现“入不敷出”的状态，此时企业只能够再次债务融资以防止企业各项生产经营活动停滞，如此一来致使企业陷入恶性循环。
三、基于盈利能力下防范债务风险的有效途径
笔者基于前人研究成果之上并结合自身的认识，着重探究债务人债务资金循环的相关问题，由此得出结论：从债务人盈利能力的债务风险视角看，债务偿还的不确定性将直接引发一系列风险，如流动性风险、撤资风险等，而债务偿还的确定性极有可能引发流动性冲击。因此，要求铁塔公司增强自身风险意识，有针对性地制定风险防范措施，进一步优化调整负债模式，以规避债务资金流动性风险及撤资风险的发生，确保铁塔公司各项生产经营活动正常进行。为此，笔者在这里给出三条建议。
（一）落实好债务资金的撤资风险防范工作
一方面，置于制度方面开展债务资金的撤资风险防范工作，即铁塔公司于举债之际应签好债务合同，明确债务偿还期限、债务偿还方式、每次债务偿还额度等相关条款，之后严格依照债务合同开展债务资金偿还活动，以防债务资金回流不确定性现象发生；另一方面，置于机制方面开展债务资金的撤资风险防范工作，即铁塔公司确定一个稳定的支出现金流来源，应用其定期偿还到期债务。
（二）加强对因债务资金退出引发的流动性风险防范力度
除撤资风险之外，因债务资金退出引发的流动性风险同样不容忽视。由于债务资金退出，以致一定程度上损害到铁塔公司的盈利能力，此时需要铁塔公司构建一种完善的机制用于缓解这一风险。实践表明，实现债务融资渠道多元化是防范因债务资金退出引发流动性风险的重要有效举措，所以要求铁塔公司运用有效手段打破传统单一债务融资渠道，推进债务融资渠道多元化，真正意义上实现商业银行贷款、货币市场商业票据融资等多元化融资，以确保铁塔公司债务资金供给充足性，进而保障铁塔公司各项生产经营活动高效有序开展。
（三）优化调整负债模式
实际上，铁塔公司负债模式与债务资金的运动轨迹存在某种特定关系。其中依据资金来源性质可将铁塔公司负债模式划分为流动资产负债型负债模式、权益负债型负债模式及全方位负债型负债模式，其中以全方位负债型负债模式、流动资产负债型负债模式最为常见，以权益负债型负债模式最为少见。
流动资产负债型负债模式的特点：资金周转快，使得铁塔公司盈利能力强。对于生产经营顺畅的铁塔公司而言，其一年内通常出现多次资金循环。归纳而言，铁塔公司流动资产主要体现为现金、银行存款、预付款等多个方面，上述各类资产均为铁塔公司生产经营过程中不可或缺的一部分，其中有的资产需要占用一月，有的资产需要占用半年，有的资产需要占用一年，所以采用流动资产负债解决资金来源问题不容忽视。当前市场背景下，只要铁塔公司各项生产经营活动顺利运行且产品市场销路顺畅，就能够确保短期债务资金偿还业务稳固开展。特别注意的是与其他资产相比，流动资产负债期限相对较短，其归还与续借往往随着铁塔公司流动资产周转而延续进行，如此为铁塔公司债务资金高效周转提供了保障。
铁塔公司剔除传统滞后的负债模式，建立起有效的负债模式，即增加流动负债在总负债中占据比重，降低长期负债在总负债中所占比重，如此便有可能实现负债模式风险最小化。同时，铁塔公司还应推进经营模式与负债模式相互融合，为达到融资效果最佳状态发挥积极效应。
四、结论
铁塔公司工作总结范文2
【关键词】铁塔公司 深化改革 网业分离 多元化
doi：10.3969/j.issn.1006-1010.2016.01.004 中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-1010（2016）01-0022-03
引用格式：肖清华. 从推动深化改革到多元化发展的铁塔公司[J]. 移动通信， 2016，40（1）： 22-24.
China Tower： from Deepening Reform to Diversified Development
XIAO Qing-hua
（Huaxin Consulting Co.， Ltd.， Hangzhou 310014， China）
[Abstract] The naissance course of China Tower Corporation was introduced and subsequently many intractable problems were presented. From three aspects of deepening reform， separating network and service， diversified operation， these problems were analyzed in depth. It was suggested that bidirectional mode could promote deepening reform of telecommunication industry. Diversification is the final strategic goal of China Tower based on the difficulty of the separation of network and service.
[Key words]China Tower deepening reform separation of network and service diversification
1 引言
首先回顾铁塔公司成立的历程：2014年7月18日，由三家运营商共同出资设立的中国通信设施服务有限公司正式成立，注册资本100亿，随后更名为“中国铁塔股份有限公司”，三大运营商分别持有40.0%、30.1%和29.9%的股权。铁塔公司成立的缘由在于进一步提升共建共享率，缓解运营商基站选址难的问题。这同之前早在2014年3月由国资委牵头，会同工信部组织三大运营商协调明确成立铁塔公司的初衷是一致的，即减少相关基础设施的重复建设，增强企业集约型发展的内生动力，促进电信业由粗放式向集约型发展[1]。况且，随着4G时代的来临及高频谱对基站密度要求的提高，单站建设及运维成本的冲击已经造成运营商利润率的严重下降。因此，运营商聚焦核心业务运营、降本增效成为必然。
但铁塔公司的成立也一石激起千层浪，铁塔公司是否会带来电信行业的“网业分离”[2]，即将电信网络设施交由铁塔公司处理而电信业务则由运营商管理，这也引起了不少争论。网业分离的好处包括能够避免设施的重复建设、有效提升运营效率以及不断提高服务质量。而实际上，在2015年的网络建设过程中，也越来越表现出政府对铁塔公司的青睐[3]。铁塔公司在提出未来五年投资计划中，明确了对新建基站规模的量化，并与政府达成战略级建设合作，作为政府的惟一抓手，通过将通信建设纳入城乡发展规划，破解传统“网业一体”的建设难题。
铁塔公司在成立之初，刘爱力董事长就表示待铁塔存量资产注入后，铁塔公司将向民企开放，如首创“国动模式”的国动通信[4]。但此后的发展有点出人意料，2015年10月，国新控股出资100亿，持有铁塔公司6%股份，原三大运营商占比分别下降为中国移动38.0%、中国联通28.1%、中国电信27.9%。铁塔公司引入具有国资背景的国新控股，是配合国资委推进的中央企业重组，还是对现实的考量以及对未来长远发展的规划，使资本多元化？甚至有人直接联想到2015年9月，国务院副总理马凯表示国家准备将充电桩的任务交给铁塔公司来经营。
2 深化改革的载体
党的十八届三中全会通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对全面深化国有资产和国有企业改革进行了总体部署，加快国有企业股权多元化改革，积极发展混合所有制经济，推进公共资源配置市场化[5]。表现在电信行业领域就是典型的共建共享不足、资源垄断造成创新不足以及服务质量低下等。因此，从这个角度看，铁塔公司顺应了我国国企改革的方向，成为电信企业改革试水的方向标。根据前面的分析，铁塔公司成立后减少了约40%的重复建设，做到了节约土地和保护环境。同时，铁塔等资源的共建共享也有助于整个产业链如设计、施工和监理等流程的规范化、标准化，也能倒逼设备商进行技术升级以规避网络干扰问题。应该说，从这个角度而言，铁塔公司的成立有百利而无一害。
铁塔公司会不会造成新的垄断[6，7]？2014年6月11日新浪财经的调研结果显示，76.4%的被访者认为铁塔公司将成为一个新的垄断性企业。而新的垄断将会使电信业的改革严重受阻，消费者的利益受损。但任何事情都有两面性，不能因为铁塔公司存在垄断的可能就否认它存在的价值。实际上，在避免铁塔公司成为新的垄断体问题上，还是有章可循的，那就是双向处理：
（1）自上而下的顶层设计[8]
即将铁塔公司的相关职能类同城市水、电、气等基础设施纳入到城乡规划中，由政府推动并完善相关的管理办法。此外，在部分区域，如边远及贫困地区需要督促铁塔公司实施公益性企业职责，定位公众服务，落实通信普遍性的责任。
（2）由内而外的决策
在铁塔公司内部实行效益和效率最优化的原则。始终坚持市场化的用人机制，弱化行政管理职能，建立服务支撑的倒三角支撑体系，并充分协调处理好当地政府、管局和运营商的关系，依靠技术进步来解决实质性的工程问题。
3 网业分离的困难
关于铁塔公司成立是否会导致网业分离有待商榷，当然不是现有讨论比较多的虚拟运营商发展困难重重或者铁塔公司万事开头难[9]，这些都仅仅是短时间内的问题。网业分离的目的在于实质性地降低运营成本、提高工作效率和服务质量。如果达不到这些目标，网业分离没有任何意义。自铁塔公司成立后，甚至国新控股注入后，其注册资金仍然大部分由三大运营商控制，后者既当裁判又当运动员，角色定位混乱，股权结构不明晰，这些都将导致可能的利益输送。
而且，原有三大运营商对于铁塔建设往往需要采取公开招投标的方式，但如果铁塔建设全部交由铁塔公司负责，可能存在第三方公司对议价能力的丧失，抬升成本。在没有竞争对手的情况下，工作审批效能、沟通效率都可能会变得更低。更令人担心的是，通信技术制式千差万别，铁塔公司在满足三大运营商非常差异化的需求上仍然存在很大工作量。
因此，在目前电信股权结构及运作体制下，网业是否分离其实并不重要。铁塔公司的出现要么通过定位、要么通过市场化运作来达到既定的降本增效、快响应的目标。
4 多元化运作的战略
铁塔公司成为电信业深化改革的推动者已经是必然，而从我国电信行业的发展态势来看，改革仍将继续[10]。打破现有的产业格局，激发产业的活力才是铁塔公司真正的使命。要达到这两个宏伟目标，基于现有客户群过于单一、技术含量低、价值提升有限的现状，铁塔公司必须在战略层面上进行系统布局，实现多元化发展[11]。
国外像美国铁塔AMT和印度铁塔INDUS，在客户层面除了运营商，还包括广电、政府、石化、金融，甚至移动互联网企业，业务层面包括资源租赁、项目咨询、网络优化等全方位服务。从铁塔公司角度来看，多元化才能真正获得自身的生存和发展空间。因此可以说，充电桩只是铁塔公司多元化的第一步。在现有通信业务受限和未来通信盈利不足的前提下，由政府委托铁塔公司承建充电桩等同于打开了潘多拉魔盒，势必大大提升铁塔公司的品牌价值，未来吸引更多的民间资本进入。也许，未来多元化经营的铁塔公司将逐步脱离三家运营商的约束，成为一家真正独立运作的市场化提供国家战略级基础设施服务的企业。
参考文献：
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[11] 黄锋，沈璞. 铁塔公司的战略思考：“负面形象”和多元化布局[J]. 移动通信， 2014（23）： 36-38.
工信部公布国家信息消费示范城市名单25个城市入选
工信部1月8日正式公布首批国家信息消费示范城市名单，共25个城市，分别是北京市、天津市、大连市、上海市、南京市、徐州市、苏州市、杭州市、合肥市、马鞍山市、芜糊市、福州市、厦门市、淄博市、郑州市、武汉市、株洲市、深圳市、佛山市、南宁市、重庆市、成都市、兰州市、银川市和克拉玛依市。
铁塔公司工作总结范文3
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【正文】
河北安丰钢铁有限公司爆燃事故的调查报告
2017年8月12日13时40分，唐山市德信锅炉安装修理有限公司在河北安丰钢铁有限公司LNG车间预加氢塔进行板结清理减阻作业时发生爆燃事故，事故造成2人受伤，直接经济损失约105万元。
由于事故伤者对原有事故调查报告存在异议，多次上访， 2020年1月14日，依据《中华人民共和国安全生产法》和《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号）的相关规定，昌黎县人民政府批准成立由县应急局、县纪委监委、县公安局和县总工会等相关部门组成的河北安丰钢铁有限公司“8·12”爆燃事故调查组（以下简称事故调查组），并聘请两名安全生产专家（化工专业），对事故展开全面调查。
事故调查组在前期事故核查的基础上按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则，通过现场勘察、调查取证和综合分析，结合现有现场情况从停机置换、作业检测、现场监护管理和票证审批等多方面进行技术分析论证，查明了事故发生经过、原因、应急处置、人员伤亡和直接经济损失等情况，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员和责任单位的处理建议，并针对事故暴露出的问题提出事故防范整改措施。
一、事故基本情况
（一）事故单位情况。
1、河北安丰钢铁有限公司（以下简称安丰公司）。成立于1999年8月18日，注册号码：911303226011867606，经济类型：有限责任公司，注册资金26亿元，公司经营场所：昌黎县靖安镇达子营村北。经营范围：带钢、连铸胚、面包铁、线材、棒材生产、销售；氧气、氮气自产自用；经销烧结矿、铁精粉等，有效期至2029年8月17日。
事发时，公司职工8000人，设有独立的安全生产管理机构，设安监处长1名，安监副处长2名，安全管理员16人。LNG车间为河北安丰钢铁有限公司下设生产车间，其主要功能是将焦炉煤气转换为液化天然气。该车间共有员工100人，管理人员共计8人，其中有主任、设备主任、高级工程师（生产主任）主任助理各1名，工段长4名。
2、唐山市德信锅炉安装修理有限公司（以下简称德信公司）。成立日期：2007年12月3日，注册号码：91130202669089705C，经济类型：有限责任公司，注册资金200万元。经营场所位于河北省唐山市路南区稻地镇龙凤庄村八排十八号，法定代表人周**，总经理周**。公司经营范围为：锅炉安装、维修、压力容器安装。有河北省质量技术监督局颁发的《特种设备安装改造维修许可证》（编号：TS3113236-2020），获准锅炉安装、修理，级别：3级，范围参数：额定出口压力P≤1.6MPa的整（组）装锅炉；现场安装、组装铸铁锅炉，换证日期为2018年5月20日，有效日期为2022年5月19日。
事发时，公司员工15人，有企业管理人员5名，未设立安全生产管理机构，未配备专（兼）职安全管理人员。
（二）合同签订情况。
2017年8月7日，唐山德信公司（乙方）副总兼业务经理何**、施工队长王*到安丰公司（甲方）就LNG车间精脱硫工段预加氢塔（3个塔）催化剂板结清理作业签订了《承揽协议》。协议内容：乙方承接甲方LNG车间精脱硫工段预加氢塔（3个塔）部分催化剂倒运至塔外放置指定区域施工项目。协议工期：具备施工条件6天完工。
为保证工程进展顺利、施工安全，防范各类事故的发生，共同保护甲、乙双方利益，经双方协商同日签订了《外协施工安全协议书》，有效期限由2017年8月7日至2017年12月30日。同时安丰公司对德信公司人员下达了《危险因素告知书》。
（三）事故当事人基本情况
1、刘*，男，汉族，1998年2月13日生，户籍所在地：河北省滦县东安各庄镇张百户坎村，事发时就职于德信公司。在安丰钢铁公司“8.12”爆燃事故中受伤，经唐山市劳动能力鉴定委员会鉴定伤残八级（见《初次鉴定结论书》唐山市劳鉴2018年003977号）。
2、刘**，男，汉族，1984年4月5日生，户籍所在地：河北省滦县东安各庄镇张百户坎村，事发时就职于德信公司。在安丰钢铁公司“8·12”爆燃事故中受伤，经唐山市劳动能力鉴定委员会鉴定伤残二级（见《初次鉴定结论书》唐山市劳鉴2018年003978号）。
（四）天气情况。
2017年8月12日，雷阵雨，东南风1级，气温23摄氏度至31摄氏度。
二、事故发生经过、救援过程及事故报告情况
（一）事故发生经过。
因LNG车间预加氢塔长期使用，造成塔内催化剂板结滤气效果下降。经研究，安丰公司决定对LNG车间四座预加氢塔中的A、B、C三座塔进行检修。8月1日，公司提前对本次检修计划的三座预加氢塔切除系统停车（关闭物料进出口阀门，打开放散），用氮气进行置换降温，待塔内温度降至40摄氏度后加装盲板，并保持氮气吹扫。
8月8日，德信公司施工队长、现场负责人王*带领刘**、刘*等6名工人到安丰公司LNG车间预加氢塔查看现场，安丰公司LNG车间副主任张**、工段长李**对作业人员进行了口头培训。8月9日，安丰公司LNG车间工艺班长苗**对塔内气体进行检测后，张**签批了有限空间安全作业证，德信公司现场负责人王*带领人员正式入场施工。4名男工分为两组进塔作业，两名女工在地面辅助。作业人员从罐体上部的人孔进入塔内，将板结的催化剂破碎后运到塔外平台，再由另一组工人用轮式吊车运回地面。进塔作业人员约10分钟轮换一次。8月9日、10日完成对B、C两座塔的清理工作。11日工人休息一天，12日对最后一座预加氢塔（A塔）进行清理作业。
8月12日上午9时，安丰公司现场监护人胡**对预加氢塔内气体进行了检测，德信公司现场负责人王*签字同意后，LNG车间副主任张**签字批准了本次有限空间作业证，9点30分许工人进塔作业。上午作业过程中德信公司人员陈**因呼吸器胶管（塔内部分）破损发生窒息晕倒塔内，经短暂休息更换胶管后，工人继续作业至中午12时吃午饭。13时30分，在未经安丰公司现场监护人对作业环境重新进行检测的情况下，德信公司现场负责人王*组织人员入塔作业。由于催化剂板结较硬，王*找来电动工具（电镐）交给作业人员，刘**、刘*佩戴长管呼吸器（无其他个人防护），从预加氢塔上部人孔进入塔内，刘**使用电镐对板结块进行破碎，刘*用铁锹从上部人孔处将催化剂扔到塔外平台，进塔作业10分钟左右塔内发生爆燃。
（二）事故救援过程。
事故发生后，作业人员刘*、刘**在塔外工人刘志军等员工帮助下，先后从预加氢塔上部人孔爬出，二人转移到塔外作业平台后借助吊车吊篮返回地面。事故造成刘**、刘*二人身体烧灼伤。德信公司现场负责人王*在安丰公司LNG车间主任史**的协助下，找来救援车辆将受伤人员送往滦县人民医院救治，经过院方简单处置后转往唐山市工人医院治疗。
三、事故核查及处理情况
2017年8月31日，昌黎县政府接到秦皇岛市安委办转来关于《对河北安丰钢铁有限公司 “8·12”烧伤事故核查的通知》（秦安委办函〔2017〕5号），县领导高度重视，责成由县安委办牵头县安监局、县公安局、县监察局、县工会等部门迅速组成核查组对举报事项进行核查，核查组通过对相关单位和人员进行调查取证，认定该举报烧伤事故属实。
事故核查组通过对事发单位唐山市德信公司现场负责人王*、安丰公司LNG车间主任史**及事故现场其他人员调查问询，均反应伤者伤势轻微，核查组综合分析后认为该事故是一起仅造成两人轻伤的烧伤事故。2017年9月11日，昌黎县安委办将《关于河北安丰钢铁有限公司“8.12”烧伤事故核查报告》（昌安办〔2017〕43号文件）上报秦皇岛市安委办。按照《河北省生产安全事故报告和调查处理办法》第十八条规定，2017年9月12日，昌黎县安委办委托河北安丰钢铁有限公司对事故组织调查。
2017年10月16日，安丰公司形成了《河北安丰钢铁有限公司关于唐山市德信锅炉安装修理有限公司“8.12”烧伤事故的调查报告》，经原昌黎县安监局审核后原则同意该调查报告，2017年10月26日，向市局呈报了《昌黎县安全生产监督管理局关于河北安丰钢铁有限公司“8.12”烧伤事故的总结报告》（昌安监函〔2017〕7号），市局事故调查科履行了备案程序。
2019年8月，昌黎县政府再次接到秦皇岛市安委办转来《关于昌黎县河北安丰钢铁有限公司“8.12”爆燃事故进行核查的通知》（秦安办〔2019〕36号），昌黎县应急局为此专门召开了案情分析会，研究认为专业部门伤残等级鉴定是衡量当事人诉求做好经济赔偿和息诉罢访的基础，也是该事故定性和应急部门是否立案的重要依据。为此，8月22日，昌黎县应急管理局对唐山德信公司主要负责人补充了问询笔录，并书面要求用人单位唐山德信公司尽快组织事故中受伤人员进行伤残等级鉴定。8月23日后，昌黎县应急局分别以电话和书面通知多次要求事故中两名伤者提供伤情鉴定或劳动能力鉴定证明，以确定事故性质。但两名伤者始终拒绝向昌黎县应急局提供任何材料，致使应急部门无法判定是否达到一般事故等级。
2020年1月2日，昌黎应急局在市应急局转来伤者刘佳刚寄给省应急厅信访材料中发现了唐山市劳动能力鉴定委员会对伤者的《初步鉴定结论书》（唐山市劳鉴2018年003978号）和住（出）院医疗证明，综合认为该事故已达到一般事故等级，经请示昌黎县政府同意，成立了昌黎县河北安丰钢铁有限公司“8.12”爆燃事故调查组对事故开展全面调查。
??? 四、事故原因和性质
(一）直接原因。
安丰公司氮气置换不彻底，造成可燃气体（焦炉煤气）残存；事发当日德信公司员工使用的正压呼吸器空气管破损漏气，空气进入塔内与焦炉煤气混合形成爆燃条件；德信公司清理作业使用非防爆工具，产生火花，引发爆燃。
(二）间接原因。
1、安丰公司培训教育工作不落实，对本次检维修和外委施工作业人员进行专项安全培训不到位，培训记录无受培训人签字，无培训考核记录；安全生产责任制落实不力，置换方案》的编制、审核、批准程序缺失；对外委施工作业现场安全监督检查不到位，未尽到统一协调管理职责；未制定本次检维修作业的应急救援预案或应急处置措施。违反了《安全生产法》第十八条、第十九条、第二十五条、第四十六条和《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》第六条、第二十二条之规定。。
2、安丰公司现场管理监护责任不落实，专项辨识不到位，有限空间安全作业证的危险因素辨识结果未辨识出火灾、爆炸危险因素；未对《有限空间作业》中列出的可燃气、氧含量两项重要指标进行检测分析，未明确分析时间和取样部位（空白未填写）；《有限空间作业》限值标准标注错误；未按《置换方案》要求每隔30min进行有限空间作业检测分析，中午间断作业长达1.5小时未重新进行检测分析（空白未填写）；未对作业人员穿戴的个体劳动防护用品和使用工具不符合《个体防护装备选用规范》（GB-T11651-2008）标准的违章作业行为及时制止。违反了《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》第九条第二款、《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》第十二、十三、十六、十八条之规定及本公司《受限空间作业安全管理制度》3.6监护人职责的管理规定。
3、安丰公司有限空间作业审批把关不严，责任缺失。有限空间安全作业证无检测分析人、实施安全教育人签字同意；本单位安全科意见一栏中由施工单位负责人代签，有限空间作业检测数据与标准要求相反且未记录检测时间、部位内容，盲目批准入场作业。违反了《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》第十二条、第十三条，违反本公司《受限空间作业安全管理制度》第七章《受限空间作业证》的办理、管理规定。
4、德信公司现场安全管理失职，施工负责人未制定本次减阻作业《施工方案》和安全措施；未对作业现场安全生产状况进行检查，未及时发现和制止违章作业行为；作业中断未经重新检测盲目组织人员进入有限空间。违反了《安全生产法》第二十二条，第四十条和《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》第十六条第二款相关规定。
5、德信公司安全生产主要负责人责任不落实，未建立健全安全生产三项制度；未配备专（兼）职安全生产管理人员；未取得安全生产主要负责人合格证书；未给从事本次减阻作业人员配发符合要求的个人防护用品和作业工具，未为从业人员缴纳工伤保险；雇佣人员未经专门培训并考核合格从事涉煤气检维修作业。违反了《安全生产法》第四条，第二十一条，第二十五条，第二十七条、第四十二条第四十八条和原国家安监总局令第26号《冶金企业安全生产监督管理规定》第九条第三款之相关规定。
（三）事故报告情况
事故发生后，德信公司现场负责人王*向公司总经理周**电话汇报了事故情况，王*和周**主观感觉伤者没啥大事，就没有向当地安全生产监管部门上报。
按照安丰公司与德信公司签订的《外协施工安全协议》第二条第十四款“在为甲方服务期间，施工现场出现的伤亡事故，由伤亡一方负责上报”的约定，事故发生后，因德信公司主要负责人主观过错未及时向当地安全生产管理部门和有关部门报告。违反了《生产安全事故报告和调查处理条例》第四条第一款的规定。依据《生产安全事故罚款处罚规定》（试行）第五条第二款“因过失对应当上报的事故或者事故发生的时间、地点、类别、伤亡人数、直接经济损失等内容遗漏未报的，属于漏报”之规定，认定本次事故属于漏报。
（四）事故性质
经调查组认定，该事故是一起因企业主体责任不落实，安全管理不到位而引发的一起一般安全生产责任事故。且存在漏报行为。
四、对事故有关责任人员及责任单位的处理建议
（一）建议企业内部处理人员。
1.李**，安丰公司LNG压缩工段长，本次有限空间作业“实施安全教育人”，培训教育工作落实不到位，在本次事故中负次要责任，建议由安丰公司按照公司管理规定进行处理，处理结果报昌黎县应急管理局备案。
2.胡**，安丰公司LNG压缩工副操作工，负责本次作业现场监护、检测分析工作。经查，胡会欢未按《置换方案》要求每隔30min进行分析检测，中午间断作业，人员再次进入前未重新分析检测；对作业人员个体劳动防护不符合规范要求；使用非防爆工具，有限空间作业未配备便携式气体报警器等违章行为失管失察，工作中严重失职，对事故发生负有重要责任。建议由安丰公司按照公司管理规定进行处理，处理结果报昌黎县应急管理局备案。
3．张**，安丰公司LNG车间副主任，主管车间生产工艺，本次检维修作业厂方负责人，有限空间安全作业证审批人。经查，张**组织制定的本次检维修作业《置换方案》不严密，取样口盲板封堵无要求；专项辨识不认真，未辨识出火灾、爆炸危险因素；未制定切实可行的检测分析方案；在德信公司未提供施工方案和安全措施，未对涉煤气作业的外委作业人员进行资格审查、检测分析数据不符合标准要求的情况下，盲目批准进场作业；在本次事故中负主要责任。建议由安丰公司按照公司管理规定进行处理，处理结果报昌黎县应急管理局备案。
4.史**，安丰公司LNG车间主任，负责人LNG车间全面工作，经查史**对本次检维修作业监督检查不到位，致使本单位对承包单位的安全生产工作未尽统一协调、管理，定期进行安全检查职责，在本次事故中负主要领导责任。建议由安丰公司按照公司管理规定进行处理，处理结果报昌黎县应急管理局备案。
5.王*，德信公司现场作业负责人，现场作业组织者。在本次有限空间安全作业证“申请人、申请单位意见、安全科意见、”三栏签字 “同意”。经查，王*未对作业现场和作业过程中可能存在的危险、有害因素进行辨识；未制定本次作业施工方案和安全技术措施，未开展隐患排查工作，没有及时发现和制止作业人员在个人防护用品穿戴、使用工具等方面存在的违章行为；在作业间断未重新进行检测分析安全确认的情况下，盲目指挥人员进塔作业，现场安全管理失职，对本次事故发生负有直接责任。建议由德信公司按照公司管理规定进行处理，处理结果报昌黎县应急管理局备案。
（三）建议给予行政处罚的责任人员。
1.张**，河北安丰钢铁有限公司法人代表。督促、检查本单位安全生产工作不到位，未及时消除事故隐患，对事故发生负有重要责任，依据《生产安全事故罚款处罚规定（试行）》（原国家安监总局第13号令）第四条，第十八条第一款规定，建议由昌黎县应急管理局对其处以2016年河北省年度职工平均工资5倍30%的罚款，计85480.50元。
2. 周**，唐山市德信锅炉安装修理有限公司总经理。督促、检查本单位安全生产工作不到位，未及时消除事故隐患，对事故发生负有重要责任，依据《生产安全事故罚款处罚规定（试行）》（原国家安监总局第13号令）第四条，第十八条第一款规定，建议由昌黎县应急管理局对其处以2016年河北省年度职工平均工资5倍30%罚款，计85480.50元。按照与安丰公司安全协议且对漏报事故负有责任。依据《生产安全事故罚款处罚规定（试行）》（原国家安监总局第13号令）第四条，第十一条第二款规定，建议由昌黎县应急管理局对其处以2016年河北省年度职工平均工资5倍50%罚款，计142467.5元。两项合计227948.00元。
五、事故防范和整改措施
（一）切实加强有限空间作业安全管理。安丰公司要认真学习落实《河北省有限空间作业指导手册》各项要求，严格有限空间作业审批制度，按照《缺氧危险作业安全规范》、《密闭空间作业职业危害防护规范》及《工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定》等标准规范与法规，认真分析各类有限空间危险有害因素、制定科学防控措施；强化有限空间作业专项安全培训。
（二）进一步加强外委施工队伍管理。安丰公司要建立外委施工项目安全生产责任制度，明确有关人员的管理职责，严格落实资质审查、人员培训、技术交底、危险告知、现场管理等规范要求，要把外委施工队伍纳入本企业统一管理，有效制止违章作业行为。
（三）加强对施工现场安全监管。安丰公司项目负责人要履行统一协调管理职责，施工现场必须设置专职安全生产监管人员，施工作业过程中涉及的危险区域(危险设备、危险介质等)，必须组织相关人员认真辨识存在的危险因素，制定相应的安全防范措施及应急处置方案，加强现场监护监管，及时发现和消除事故隐患。
（四）各乡镇（园区）政府、各相关企业单位要进一步强化红线意识，强化安全生产责任意识，深刻汲取此次漏报事故教训，认真落实属地管理责任、企业主体责任，针对事故暴露出的突出问题，深刻吸取事故教训，以防范遏制生产安全事故为重点，加强监管、管控风险、堵塞漏洞，不断加强和改进安全生产工作，确保安全生产形势稳定。
昌黎县河北安丰钢铁有限公司
铁塔公司工作总结范文4
关键词:铁塔加工;外包管理
abstract: the article has analysed that processes the necessary iron tower amount in the situation and power construction in reality of some existing manufacturing companies of iron tower,proposition charter outside to the products of iron tower, probe into the control that is assured and paid attention to to the outside.
key words: the iron tower is processed;outside assuring and paying attention to
在高压电力传输过程中,铁塔起着至关重要的作用。在国家大力发展电力建设的背景下,各个铁塔制造企业都大力生产铁塔,但有时任务量超出企业的生产负荷。这时企业为了满足供货要求,为满足铁塔加工符合gb/t2694—2003《输电线路铁塔制造技术条件》要求,更好地促进企业的良好发展,将本公司的部分产品进行外包。外包产品在外包过程中的情况,委托方要对外包方实施管理和控制。针对外包过程,特从以下几方面探讨。
1 委托方的职责
(1)生产计划部为产品外包的归口管理部门,会同技术工艺部、质量安全部、售后服务部共同对其进行控制。
(2)生产计划部依据实际情况提供适合的外包方,并组织对外包方的选择、评价,负责外包方生产能力的审查、生产过程的监控、外包工作完结时的结算及相关的联络工作。
(3)技术工艺部负责提供相关技术文件和及时答复外包方提出的技术问题及工序外包所需的相关技术文件审核与参数支持。
(4)质量安全部负责对外包方产品生产质量水平的检验和试验状态进行监控,负责外包方提供过程资料的审核,并对工序外包的最终产品的质量进行确认。
(5)售后服务部负责接收外包产品与顾客交接并负责工序外包方包装后的产品,与外包方做好相关交接发料工作。
2 对合格外包方的选择、评价
(1)生产计划部依据生产计划,调查外包方资料,主要内容包括:营业执照、生产许可证、质量认证证书、外包方的资质、供货(履约)能力、质量保证能力、社会信誉等,并负责以上信息的收集,建立外包方档案。
(2)合格外包方应具备以下基本条件:具备生产铁塔电压等级所需的生产许可证,生产设备、生产能力满足需求,有同种电压铁塔供货经历,并且具有在国家电网中标的经历。产品质量有保证,具有相应许可证;生产能力满足要求;交货期能满足要求。
(3)对于在本程序建立前已有业务往来且结果满意者或具有其他特殊条件的外包方,经部门主管审核和总经理批准直接列为合格外包方,但仍需完善外包方基本资料。生产计划部组织相关部门进行评价。
(4)考评合格的外包方经主管经理批准,列为合格外包方。 除特殊情况外,确保在合格外包方名录范围内选择外包方。
(5)对违反合同或出现质量事故的外包方,经主管领导批准后除名;特殊情况下,其外包方未列入的,由主管领导批准,可委托加工。在生产实施过程中,应对其外包方进行评价。
(6)外包方的复评:生产计划部依据外包方平时的检查记录进行分析、汇总,作为外包方复评的资料。每年末,对外包方加工的产品数量和质量进行分类排名,作为以后进行外包的依据。当发生以下情况之一者,将取消合格外包方资格,两年内不再选录:
①对违法、欺诈或故意损害本公司利益的行为,或拒绝履行合同规定的义务;②未按规定要求进行质量控制,且拒绝改正的外包方;③连续三次提供不合格产品;④出现质量问题不及时返工、返修者;⑤未按合同要求达到质量标准和工期要求且不整改者。
(7)外包是一种互利行为。对外包方出现的问题,为了提高自我的生产能力和提高品质,必要时对外包方进行技术指导,帮助外包方提高产品质量和经济效益,达到共赢。
3 对产品外包的管理控制
3.1 外包产品的合同要求
与外包单位签订合同,明确外包产品的质量要求、技术要求、接收准则、双方的权利和义务、供货期要求等,并需要对外包单位的质量管理体系、过程实施、过程监视等提出要求:对供方生产拟采购产品的生产过程及设备要求;与质量体系要求相关的人员资格或鉴定要求;适用质量体系标准的名称、版本和编号及供方质量管理体系的要求;规范、图纸、过程要求、检验规程及其他有关技术资料(包括产品、程序、过程设备)的名称或其他明确标识和适用版本;包装、运输、贮存、交付和服务要求;合同必须以书面的方式进行,其载体包括:合同、协议、技术标准、图纸及技术文件,在提供给供方时必须经过主管经理的审批,确保其有效性和适宜性,且保持全面。
3.2 外包产品的过程控制
(1)对过程的监控要求、方法,应在外包合同中作出明确的规定。
(2)供方采购产品的控制。
(3)对于控制的要求、方法,应在合同中作出明确规定;采购原材料必须从国家认证的钢铁厂采购并有产品质量证明书,采购回后要进行复检,出具复检报告,以保证所采购的产品符合规定要求。
3.3 产品的验证
(1)供方需提供以下证明文件,且文件有效时,经质量放行人员许可方可准予放行:企业法人营业执照(盖此原件在本公司保存章);全国工业产品生产许可证(盖此原件在本公司保存章);紧固件质量证书(盖此原件在本公司保存章)及复检报告(盖公司试验章);产品合格证(盖公司章);供货明细表(盖公司检验章);钢材质量证明书(盖此原件在本公司保存章)及复检报告(盖公司试验章),钢材质量证明书与复检报告要一一对应。
(2)以上资料提供一式两份,其中一份签字并盖红章,另外一份只签字不盖红章。
(3)必要时,供方还需提供以下证明文件:质量管理体系认证书(盖此原件在本公司保存章);计量保证确认合格证书(盖此原件在本公司保存章);企业质量检验机构合格证书(盖此原件在本公司保存章);检验报告(盖公司检验章);试组装检验记录(盖公司检验章);锌层检验记录(盖公司检验章);焊丝(焊条)质保书(盖此原件在本公司保存章)及复检报告(盖公司试验章);锌锭质保书(盖此原件在本公司保存章)及复检报告(盖公司试验章或外部有资质证明做试验的单位章)
(4)当需要在供方现场验证时(或需进厂进行监造),须在合同或协议中明确规定验证的安排和产品的放行方法。
(5)在产品外包过程的控制中发现的不合格品,将予以拒收
(6)特殊过程的控制。根据外包过程对最终产品质量的影响程度,与外包组织协商、确定对特殊过程的监控要求、方法,并在外包合同中作出明确规定。镀锌与焊接为特殊过程,要求供方提供特殊过程的确认、过程工艺参数的监控记录。
4 外包产品的交接
外包的产品由外包方直接与施工单位交接,外包方独立单独进行售后服务,并将交货清单交公司售后服务部。
5 沟通
(1)为保证对外沟通一致性,生产计划部负责对外的联络与沟通,保证对外联络的畅通性,并将每个工程产品外包情况传达至技术工艺部、质量安全部、售后服务部等,各职能部门依据分工与产品外包单位联络处理业务。
(2)每个工程完结后,各职能部门将外包产品的相关情况上报至生产计划部,由生产计划部统计对外包产品的工程进度、质量状况、售后服务进行汇总并保存记录。
铁塔公司工作总结范文5
定价模型确定
据了解，这份定价是经过三家运营商多轮谈判才最终得以确定的。就在半年以前，三大运营商似乎还对铁塔公司的定价模型颇具微词，不约而同表示铁塔租赁成本过高。
几经争执，三大运营商与铁塔确定了对于铁塔而言最重要的定价问题，根据这份定价，为体现新建铁塔标准建造成本的地区差异，将31省分四类，分别取定系数。维护费用根据最终实际招投标价格据实调整。折损率按2%取值。成本加成率按15%取值。场地费和电力引入费采用包干或逐项定价方式。这份定价显然是铁塔与三大运营商的共识，这个共识终结了社会上关于定价“高”或“低”的争论。
据了解，事实上铁塔也承担着较大的成本压力。即便如此，铁塔公司表示将以定价为新的起点，坚持“三有利”（有利于改革成效彰显，有利于运营商利益实现，有利于铁塔自身发展）和“三低一保”（低于国际价格，低于市场租金，低于原共建共享价格，保证租金涵盖铁塔成本），进一步强化客户导向，立足服务，立足共享，为三家运营商降本增效，为通信业创造价值。
落实定价
新定价如何落实“三低一保”，专家普遍认为控制成本、加大共享是重中之重。独立观察家王峰在接受《通信产业报》（网）记者采访时表示，铁塔的成本控制十分关键，但铁塔也有集采优势，其规模采购量较大，可以达成类似于“超市”或者“淘宝”的效果。
按照规定自2015年1月1日起，三家基础电信企业原则上不再自建铁塔等基站配套设施，将由铁塔公司统一承建，因此各省分公司都开始了密集的集中采购工作。集中采购不但是控成本、增收益的有力措施，更是促进采购管理向供应链管理转型的关键环节，可以充分发挥顶层集采的优势，进一步大幅度节约成本。
关于这份定价公告，可以确定的是，共享率成为了决定定价的核心，两家运营商共享将享受20%-40%的折扣，而三家共享将享受30%-50%的折扣，首家进入的还将享受5%的折扣。一位深谙铁塔领域多年的专家表示，“之前运营商普遍表示中国铁塔的租赁价格比自己运营价格提高了20%，随着共享率的提升，两家运营商共享享受20%的优惠，与运营商维护价格持平，若多家共享更会提升折扣力度，享受更多的优惠，因此此次的定价的核心是共享，用共享带动折扣。”因此，加大共享是控制成本的关键。
铁塔公司工作总结范文6
第一次听到塔塔集团中国区副总经理杜建光的名字，是从ACCA(特许公认会计师公会)一位朋友那暇。据说此人在英国留学期间，以一非财务二非英语的专业背景，次次轻松考到前几名，还顺利考取TACCA的资格。朋友说，“那时候我们班有30名同学，中国人大约有5-6名，杜建光是我们的老大哥，考前总要借他的资料来复习。”
我向杜建光求佐这段“公案”，他只是笑笑。
也许对于现在的他而言，读书考试的成绩，不过是小菜一碟。准医生学了财务
做财务做到高端职位的人，通常都有很“风云”的经历。
“我本科是在北京中医药大学读的中医专业。”他说，“读到最后一年，是在医院实习，感觉很苦，很压抑，索性转而学习贸易。其实我一直对财务比较感兴趣，那时候就参加了对外经贸大学举办的ACCA初级课程，后来又去南开大学读了经济学，再后来，去外企做了财务总监。”
杜建光在对外经济贸易大学求学时的老师张新民，如今已是副校长，此人是中国大陆高等院校唯一一位拥有ACCA资格的现职会计学教授。杜建光听了张新民教授的课，萌生“去英国系统学一下”的想法，于是在2001年1月去了伦敦，就读于伦敦会计学院。在此期间，他在无意时翻翻报纸，看到杜伦大学(Durham Universtiy)的介绍，便于9月去这所学校，读了金融与投资专业。
一切都那么随意，且富有戏剧性。
2007年，一家为塔塔集团物色投资人才的猎头公司找到了杜建光，双方就此结缘，杜建光出任塔塔集团中国区副总经理。
老企业里来了新人
塔塔集团是印度最大的集团公司之一，由詹姆斯特吉・塔塔(Jamsetji Tata)于1868年创立，迄今已有143年的历史。集团的早期发展深受民族主义精神的鼓舞，在印度开辟了数个对国家具有重要意义的行业：钢铁，电力，酒店和航空业。目前，塔塔集团的商业运营涉及七个业务领域：通信和信息技术，工程，材料，服务，能源，消费产品和化工产品。塔塔集团的主要公司包括：塔塔钢铁公司，塔塔汽车公司，塔塔咨询服务公司(TCS)，塔塔电力公司，塔塔化工公司，塔塔茶叶公司，印度酒店集团，以及塔塔通信公司。
塔塔集团在中国有着长期悠久的历史。1859年，正为叔父公司工作的詹姆斯特吉被派到香港开办分支机构。数月之后，他转迁上海，直到1863年才离开中国。随着塔塔集团国际化进程的不断推进，塔塔集团再一次将中国作为战略重点。为了帮助集团旗下子公司在中国市场拓展，塔塔集团于2006年8月在北京设立了集团办事机构，也是塔塔集团在中国的办事处。在办事处的帮助下，许多集团子公司开始在中国开展业务，在中国销售产品，在中国开展采购，以及将中国作为生产出口基地。
其中，塔塔咨询服务公司(TCS)于2007年初在北京与微软及其他3家中国合作伙伴建立了合资公司，在北京、上海、杭州、天津和深圳有5个全球交付中心。
塔塔钢铁集团在中国有两家轧钢厂=并拥有相当规模的钢铁贸易业务。2006年12月，塔塔耐火材料公司在辽宁营口开办工厂2007年初，塔塔钢铁收购了英国康力斯钢铁公司(后更名为塔塔钢铁欧洲)，该公司在中国市场也拥有大规模的贸易业务。
塔塔汽车零配件公司在南京建厂，为中国和海外的客户生产塑料部件。
2007年5月，塔塔全球饮料公司(原塔塔茶叶公司)与中国浙江省茶叶进出口有限公司成立合资公司，生产和销售绿茶及绿茶提取物，及其他高附加值的茶产品。
2008年上半年，塔塔汽车收购了捷豹和陆虎。2010年路虎和捷豹在中国的销售量分别是23459辆和2655辆，分别比上年同期增长100％和50％。
塔塔电信服务公司向华为、中兴等电信设备制造商开展手机及通信设备的采购业务。
塔塔汽车与塔塔国际密切合作，加快在中国的汽车零部件采购业务。
铁肯姆国际货运(上海)有限公司于2009年1月在中国上海成立。其母公司印度TM国际货运有限公司由印度塔塔钢铁公司和德国IQ Martrade公司合资成立。
塔塔项目公司在上海成立代表办公室，为客户提供工程监理服务。
尽管如今的塔塔集团70％的股份已经属于3家基金公司，但詹姆斯特吉时“提高社会生活质量”的宗旨以及“取之于民、用之于民”的传统却一脉相承。“真诚、理解、卓越、团结、责任”正是这种企业文化打动了杜建光。而塔塔集团选中杜建光，自然是因为他优秀的财务素质。“代表处主要负责投资，需要一个有财务背景的人，这对业务发展很重要。”
5个人30亿美元
2011年4月14日，金砖国家领导人第三次会晤在海南省三亚市举行，五国签署金融合作框架协议。中国和印度同属金砖国家，均是新兴经济体中不可小觑的力量。面对国际金融危机的冲击，中国实行了积极的财政政策和适度宽松的货币政策；对印度而言，2009至2010财年(截至2010年3月31日)是经济逐步摆脱危机影响的一年。
塔塔集团在全球96家直接的子公司，其中有30家上市公司，全部员工大约有35万名，在中国有将近3000名。
塔塔集团中国办事处只有5个人，其中包括杜建光。就这5个人，不仅代表塔塔集团在中国寻找项目和合作伙伴，同时也将中国的投资和原材料推荐给集团总部，甚至还承担了两国相关行业的协调沟通等职责。“我们是一个枢纽。”杜建光说。“中国目前对外投资非常多，发展也非常快，但大部分项目都在欧美，印度市场开发还不够。而印度目前是紧缺经济，属于快速发展期，潜力巨大，它非常需要投资。”
2007年杜建光加盟塔塔集团的时候，集团在中国的销售收入只有3亿美元，采购额不过1亿美元；到了2011年初，销售收入已经升至30亿美元，采购额升至8亿美元。
面对这份骄人的成绩单，杜建光简单说，“我们人很少，但工作效果还比较好。”他觉得自己的工作不仅“不累”，而且还“很舒服”。
“塔塔集团在中国寻找投资机会，有两种主要形式：一种是我们在国内发现和集团产业相关的好项目和好的合作伙伴，介绍给印度方面；另一种是国内公司直接找到集团，集团指派中国办事处联系意向。无论哪种形式，我们都要对其进行尽职调查，出具初步意见的分析报告。”杜建光就负责项目，尤其是价值评估。
寻找项目、调查评估、协商定价，难道这一切真的如此简单?
“上市公司的投资并购都会请专业评估机构，但大项目在投资前一般都要咨询我们的意见。如果没有财务会计方面的基础，根本没法分析报告和估值定价。比如，净现值稍作调整，企业价值就会差很多。塔塔集团旗下企业太多，行业跨度非常大，这就需要你对每个行业的了解都比较深，包括行业内部的细分行业，起码要了解某一个细分行业的动态，对宏观和微观都有了业内人士的认识，做出综合判断才能去投资。否则，风险就会比较大。”