供销社招商工作总结范文1
（2018/10/30 ）
为加快推进首位产业发展，按照《中共xx市委办公室 xx市人民政府办公室印发<关于加快推进首位产业发展的实施意见>的通知》（办发〔2018〕29号）要求，市供销社深入贯彻，全面动员，迅速行动，全力推进首位产业发展。现将10月份工作情况汇报如下：
一、强化联系服务工作。为加快推进产业发展，多次与区商务局和招商局对接洽谈，根据区招商行动计划，细化市供销社的督查清单。10月17日上午，市供销社招商小组一行到区反馈市供销社在北京、上海招商项目情况。医疗救援产业园项目的类别、规模、要求分别进行了交流介绍。区商务局、招商局负责人表示将市供销社提供招商项目和相关要求尽快报告给区政府，便于为下一步进跟踪对接项目，开展具体合作事宜商谈。
供销社招商工作总结范文2
一、上半年主要工作效果及举措
（一）主要运营指标完成新增长
今年以来，全县供销社系统依照“保稳定、求开展、促调和”的总体思绪，盘绕年初制定的目的方案，积极拓展业务，各项主营指标完成了新的增长。估计到6月底，全系统可完成商品购进总额2亿元，商品销售收入2.2亿元，分别占年方案的57.1%和57.8%；完成利润20万元，占年方案的51%，均圆满完成了时间过半、任务过半的预期目的。
一是积极发挥农资供给主渠道作用。县农资公司、基层供销社以及“新网工程”农家店为确保今年春耕消费农资供给，从去年冬季开端，就多方筹措资金，采取多种方式展开优质农资的冬储春供，据统计，1至6月份全系统共销售各种肥料近10万吨，农膜960吨，为全县春耕消费提供了有力保证；二是再生资源运营业务企暖上升。今年上半年，共收买调运废钢铁2200吨，黄板纸1300吨，废塑料350吨，与去年同期相比略有进步，为减轻污染、美化环境、促进资源循环应用发挥了积极作用；三是烟花爆竹平安运营成果斐然。烟花爆竹运营是高危行业，是国度赋予供销社主营的一项特种业务，今年以来，我们一方面完善效劳，努力为运营户做好运营答应证换发工作，一方面积极配合安监、公安等职能部门展开市场整治活动，一直坚持市场“打非”的高压态势。1至6月份，我们共出动检查车辆120余台次，检查人员600余人次，端掉非法贮存窝点9个，查扣非法运输车辆4台，没收非法运营的各类烟花180多件，土炮50余万籽，移送公安部门处置6起，严厉打击了非法运营活动，有力净化了我县烟花爆竹市场。
（二）招商引资工作获得新成果
今年上半年，县供销社继续把招商引资摆在各项工作重中之重位置，应用自身网点资源和行业优势，立足招大引强，依托“三位一体”招商机制，招商引资工作获得了初步效果。截至目前，已引进新项目5个，另一个有入园意向的项目正在洽谈之中，我们有自信心经过本人的不懈努力，一定会使该项目胜利签约并尽早开工。另外，上年度入园项目阳光农资物流公司已于今年4月2日完工运营，项目开工以来，县供销社自始至终倾力提供帮办效劳，营造了亲商、安商的良好环境，得到了项目投资商高度好评。
（三）安全创立活动取得新效果
县供销社以构建调和定远、调和供销为目的，以化解社会矛盾为主线，依据供销系统点多面广的实践状况，进一步加大工作力度，努力构建富有供销社特征的社会治安防控体系，确保了系统稳定。
一是明白综治目的管理义务制。年初，县社主任与下属企业签署了《社会治安综合管理目的管理义务书》，并归入年度目的考评，与企业担任人绩效挂钩；在“五·一”劳动节和世博会期间制定严谨可行的稳控应急预案，努力做到未雨绸缪，未雨绸缪。二是强化监管，狠抓平安消费。上半年，县供销社共展开7次平安消费大检查，查出事故隐患40起，其中当场整改35起，限期整改5起。由于监管到位，措施得当，半年来，县供销社系统未发作一同平安消费义务事故。三是高度注重工作。县供销社认真贯彻《条例》，不时加大来访和矛盾纠葛排查调解力度，1—6月份，共接待来信来访案件8起，排查化解矛盾纠葛10件，未发作一例群访、越访事项，维稳形势持续向好。
（四）创先争优，机关效能有新提升
今年以来,县供销社把增强机关效能建立摆在各项工作的重要位置,以学习理论科学发展观和创先争优活动为契机，盘绕“效劳开展作表率，效劳基层领先进、效劳大众争先锋”理论主题，在全系统鼎力展开创立先进党支部、争当优秀共产党员活动。坚持把创先争优活动与拓展“讲党性、重操行、作表率”活动有机分离，鼎力增强素质教育和作风建立；与改善效劳态度、提升机关效能有机分离，努力建立一支肯干事、会干事、干成事的供销干部队伍；与创立学习型机关有机分离，在认识上再增强，在学习上再进步，努力完成办事效率最高、效劳质量最好、政治生态最优的目的。经过创先争优活动的扎实展开，县供销社广阔党员干部的先锋模范作用明显发挥，工作作风明显改观，企业形象得到极大提升，大众称心度明显进步。
（五）扎实推进，“两个工程”建立有新停顿
今年上半年，县供销社坚持以市场为导向，以企业为主体，依照市供销社和市商务局下达的详细指标方案，完成了“新网工程”和“万村千乡市场工程”连锁加盟网点的调查摸底及初步挑选工作，为下半年申报验收奠定了根底；及时妥善地做好了“万村千乡市场工程”农家店二00九年补助资金兑付和二00五年保证金返还工作；同时积极向上申报项目，争取资金支持，目前，由供销社控股的阳光农资物流公司农资配送中心已胜利申报为省级“新网工程”扶持项目，再生资源绿色回收网络项目拟申报国度级“新网工程”扶持资金，此项工作现正在有序停止中。
（六）整合资产，基层社改造有新途径
依照国发[2009]40号文件“为整合供销社资产，增强基层供销社的建立，集中资金，改造、建立一批辐射带动才能较强的基层社”的精神，今年以来，依据县社开展方案和基层社实践状况，我们对界牌、岱山、仓镇、吴圩、城东等基层供销社的有关资产停止调查、摸底和评价，并依照公开、公平、公正准绳，对外停止拍卖、竞卖和处置，累计获取资金139万元。经过采取“卖小建大，陈旧立新”措施，努力将供销社有限资产、资源向优势产业和龙头企业集中，有效进步了资产应用率，有力支持了县社重点工程建立，为供销社“二次创业”奠定了根底。
（七）积极完XX县委、县政府交办的拆迁任务
对县委、县政府统一布置部署的工作任务，无论是全面性工作，还是暂时性事务，县供销社不计得失，不讲条件，都能高效、按质完成。在今年的城市重点工程建立中，县供销社承当了四处地块的拆迁任务，分别是龙腾烟花爆竹公司旧址以及汽车五金城项目、东园大市场项目和城东路网工程局部用地,县社主任许高银同志担任了其中两个工作队队长。供销社拆迁范围触及拆迁户较多，其中大局部是改制企业下岗职工，工作难度较大。在拆迁工作中，许主任率先垂范，靠前指挥，每天起早摸黑，经常连节假日也不休息。他率领拆迁队员，勇于面对矛盾，擅长化解矛盾，对拆迁户晓之以理，动之以情，积极采取灵敏多样办法，攻坚克难，寻求打破，使拆迁工作一直走在全县前列，遭到上级指导和广阔拆迁户分歧好评，彰显了供销社人在急难险重担务面前的处置才能和必胜信心。
（八）做好方案生育和重点工程建立等其他工作
今年以来，县供销社还在方案生育、文化创立、结对帮扶以及双拥等工作中做了大量行之有效的工作，获得了良好效果。被列为“2009年全县27个重点工程项目”之一的县供销社大厦，已于今年五月初如期完工，投入运用，快捷的施工进度、一流的亮化效果、优越的办公条件，得到了上级指导的充沛肯定，也博得了全县各界无数钦羡的眼光，供销社干部职工开展自信心进一步加强，企业形象进一步提升。
二、存在问题及缘由
上半年我们在保稳定、保开展、保民生等方面做了一些工作，获得了一些成果，但同时我们也苏醒地认识到，开展缺乏、开展不快、开展不均衡仍是我县供销社当前面临的突出矛盾，与科学开展相比，与全县各行各业逾越开展的新态势相比，还有不小的差距，主要表如今：一是供销社企业改制早、摊子大、艰难多，近年虽有所开展，但总体实力仍显不够，协作经济组织数量较少，作用发挥不强；二是在招商引资方面，目前入园项目虽有意向，但未最终落实，还需我们进一步跟进；三是局部机关干部和企业担任人缺乏工作激情，主动性和发明性不够，争先进位认识不强。关于以上存在的问题和缺乏，我们一定采取实在可行措施，在下半年认真加以处理。
三、下半年工作布置
（一）总体工作思绪
深化贯彻国务院《关于加快供销协作社变革开展的若干意见》精神，坚持为农效劳目标，以更大的努力，更强的措施，实在处理工作中存在的缺乏，确保全面完成全年各项工作任务，努力推进县域经济又好又快开展。
（二）重点抓好以下几项工作
1.超额完成全年各项运营指标。紧紧盘绕今年工作目的，从实践动身，进一步强化指导,落实义务,树立健全考核评价、监视限制机制,确保各项工作任务落到实处,力争超额完成全年运营指标。
2.坚决完成招商引资任务。坚持“一岗双责”不动摇，倾全社之力，充实招商力气，扩展招商范围，紧抓承接产业转移机遇，把招商引资同供销社业务运营和盘活资产有机对接，注重招大引强，坚决完成全年8000万元招商引资任务，并确保有项目入驻县工业园区。
3.强化管理，提升资产运转质量。认真实行社有资产管理职责，进一步完善制度,强化监管，深化发掘资产潜在价值，不时进步财务管理程度，增强审计和监视，开源节流，增收节支，努力稳固和扩展运营成果,确保社有资产保值增值。
4.认真做好综合管理、平安消费和稳定工作。继续强化指导，加鼎力度，完善机制，确保不发作严重平安消费事故，坚决根绝赴京、去省等越级、群访事项发作，努力完成全系统调和稳定。
5.全面完成“新网工程”建立任务。为迎接省、市有关部门年底组织的检查验收，我们将认真做好各项准备工作，力争我县一切申报网点都能一次性经过验收；同时，加快“两社一会”建立，拟在下半年牵头组建、开展一个专业协作社、一个综合效劳社和一个行业协会，努力进步龙头企业开展程度，着力提升为农效劳才能。
6.全力提升效能，力争年终考评再创佳绩。扎实有效地在全系统党组织和党员干部中深化展开创先争优活动，依照“推进科学开展，促进社会调和，效劳人民大众，增强基层组织”的总体请求，营造干事创业、风清气正和不甘落后的良好气氛，分离“百名股长民主考评”活动的展开，鼎力倡导“想干事”、“敢干事”、“会干事”之风，努力创立学习型、实干型、自律型机关，力争在年度目的考评中再创佳绩。
7.深化学习《廉政原则》，强化机关党建工作。依据定纪[2010]24号文件精神，依照规则的办法步骤和主要内容，认真展开“学习《廉政原则》、标准从政行为、促进科学开展”主题教育活动，对照请求，查找差距，努力把我县供销社系统党风廉政建立和反糜烂工作做得更实更好。
供销社招商工作总结范文3
一、指导思想
按照市委、市政府决策部署，紧紧围绕“精准招商”的主线，主动开展招商引资工作，积极创新招商引资方式，不断拓展招商引资领域，不断提高优质服务水平，力争实现推进招商引资工作提高，为促进全市经济社会跨越式发展贡献力量。
二、目标任务
按照《2021年度市招商引资任务分解表》，市供销社2021年招商引资工作任务指标为2200万元。供销社作为市责任招商单位之一，将按照自身职责，紧扣“为农服务”理念，积极为招商引资项目做好服务工作，促进我市经济社会健康发展。
三、工作措施
（一）强化对招商引资工作的领导。一是成立以主要领导为组长，分管领导为副组长，各相关科室负责人为小组成员的招商引资工作领导小组，抓好此项工作。二是领导小组要把握形势，制定措施，及时解决重点、难点问题。三是招商办公室要发挥主体作用，具体落实好各级指示，开展好日常工作。四是各成员各负其责，协同配合，形成本单位招商引资工作的良好氛围。
（二）进一步完善招商引资工作机制。一是对单位招商引资工作进展情况实行一季一讲评，与年终目标考评相衔接，提高招商引资的时效性和针对性。二是强化招商项目跟踪服务机制，建立健全项目跟踪落实责任制，协调相关部门，为落地企业创造良好环境。
（三）围绕创新招商方式，提升招商实效。一是强化产业链招商。精心做好招商前期工作，突出市场前景好、带动作用强的招商项目，有针对性地开展招商活动。二是强化互联网招商。充分利用互联网、商务微信群等网络招商平台，发挥互联网优势进行招商。
（四）狠抓招商引资考核督查机制落实。结合市委市政府制定的《招商引资目标管理考核办法》和《招商引资目标考核细则》建立奖惩制度，年终进行总结。对工作中凡有慢作为、不作为或乱作为等违纪违规的现象，影响招商引资项目落地和实施的，按照相关法规实行严厉追责处理。
四、工作保障
（一）做好前期组织准备工作
主要围绕相关工作，做好招商引资的前期准备工作。了解招商引资相关的政策知识，熟悉程序及符合招商条件的项目范畴等，积极组织企业对接活动，认真做好前期筹备工作，增强招商引资工作的针对性。
供销社招商工作总结范文4
会上，班子成员就各自分管的第一季度重点工作做了通报，总的来看，各项重点工作进展良好，取得一定成效，符合年初确定的工作目标要求。按照省、市、县供销社的要求，建立了棉花制种专业合作社，落实植棉面积1300亩，河北800亩，已签定合同1100户。其中：本地750户，河北350户。种植常规棉1万亩，落实创建棉花高产地块1万亩，争取省级区试示范点100亩。落实黑花生基地200亩。确定申报省级科技星火培训基地一处，申报省级企业技术中心X个，申报省级著名商标X个。申报项目，上报3个，计划包装7个。棉花销售基本结束。化肥直供工作进展顺利，已设立3个点，提货10吨送到三个直供点。
改革改制方面，土产公司职工权益确认基本结束，二厂职工权益确认准备工作基本就绪。鲁北大厦承包租赁柜组大部分三月三十一日到期，准备开始新一轮承包租赁。融资服务体系建设工作会议后与辛店社主任接头，就创新融资方式探讨了两个路子，一是在专业合作社内部融资，开展互助，二是专业合作社融资。制定好资产管理，财务管理和人事管理制度草案，讨论通过后实施。
按照省社提出一个网络，两个平台的要求，元日二十九日姜楼直营店开业，开业当天销售额4万元。大年陈直营店建设资金正在筹备之中。采取二种方式，银行贷款，股东集资。万村千乡工程进展较好，今年发展加盟店170个。
对高关开发，高压线改线工作进行落实。对高关宿舍院进行摸底，城关职工20户，其中有房产证11户，办理房产证2户，无证7户。正月十一日安排辛店万杰龙项目开工建设。组织进行大于农资市场1000平米仓库材料的加工。与天禧牧业签定二期工程建设，工程额150万元，目前正在施工中。农资大市场北部营业楼已开工建设。在清河镇准备建立社区服务中心一处。
资产开发工作方面，生资小区二期工程建设：一是4栋安置楼进展较为顺利，4月底主体工程全部竣工，力争7月初正式验收竣工。总投资5万元对1、2、3号3个楼进行绿化。制定了原生资公司三期工程的实施方案。李庄镇在李庄供销社老院规划了一条南北公司，主路宽15米，占供销社地2700平米，两边绿化占地2300平米，建沿街房占地3100平米左右。
确定民主议政日，做好社务公开工作，有关材料上报组织部。推荐、考察、表决两名副书记和一名委员。
石庙、梁家两供销社部分职工为养老保险事项接连到县、省上访，县供销总社高度重视，成立工作组，会同县信记局、劳动局妥然解决职工上访问题，目前情况比较稳定，但要彻底解决存在一定难度，一是拖欠职工养老保险时间长，二是数额大。
接着，县供销总社佟主任对2014年第一季度重点工作做了总结，指出取得的成绩和存在的问题。
取得的成绩可用“目标明、行动早、抓得实、效果好”四句话概括。
一是目标明。按照县里的要求，结合本社的实际，制定了今年的工作重点，共8项40小项，涵盖了县里的改革改制、省社的发展要求、我们自己的发展稳定安全工作，目标明确，落实到人。
二是行动早。根据今年的工作重点，我们做到早打算，早安排，全县供销会议比往年提早开，明确目标，布置任务，使今年各项工作全面铺开，及早行动。
三是抓得实。各主任、科室根据全年目标工作任务，负责抓好具体工作。特别是化肥直供工作进展良好，其它各项工作也抓得比较实。
四是效果好。2014年第一季度重点工作，在质和量方面都取得良好成绩，实现一季度开门红。招商引资引来内蒙古投资1.2亿元项目。用4个月时间，把15000平米的厂房建设完毕。争取无偿资金方面形势喜人，农兴公司上报3个项目，已经落实市社发展资金20万元，指标已到位。省社给每个县分4个专业合作社，我县作为省管县分了5个，确定县社2个，一个示范专业合作社，一个重点示范专业合作社。省社6月份确定给我社发展资金。尽管存在困难，化肥直供工作进展顺利。物业管理和资产开发工作全面展开，战场全面拉开。一厂拆迁到位。改革改制工作稳定推进，目前还有5家企业未终结破产，正在积极招商。土产公司职工确认完毕。二厂、豆奶厂四月将全部确认完毕。
存在的问题主要有四个方面：
供销社招商工作总结范文5
一、找准重点难点，理清全年工作思路
2015年，县社的工作思路是按照全市供销社工作总体部署，紧扣深化供销社改革发展和农业社会化服务两条主线，突出基层供销社改革、农民专业合作社发展、“新网工程”实施、再生资源网络体系建设、招商争资5项重点工作，妥善处理好安全维稳难点，加快经营创新、组织创新、服务创新，圆满实现年度目标任务，为农业生产、农村经济发展和农民增收致富作出新的更大的贡献。
（一）以改革创新打造新型基层供销社
在基层供销社建设中，不是一个简单的恢复，而是要建立新型的基层供销社。要坚持开门开放办社思想，组建一个有事业心、责任感强，有活力、能创新的团结拼搏班子。新型基层供销社，县供销社控股或参股，要有专业合作社、农村社区综合服务社，标准化农资经营门店和庄稼医院，有日用消费品中心超市，有再生资源回收门店。要建立新的用工和利益分配机制。
（二）以产业提升推进专业合作社发展
依照《农民专业合作社法》，积极指导帮助专业合作社依法进行工商登记，健全组织机构和章程，建立和完善经营管理机制、运行监督机制和利益分配机制，积极推行社务公开，努力做到有组织、有机构、有经营场地、有骨干经营项目。创新成员出资方式，鼓励成员以土地、林地、水域经营权出资，将更多的土地、林地或水域集中到专业合作社进行开发利用。引导专业合作社通过产品升级、科技创新和标准化生产，建立优质特色农产品基地，向生态农业、观光农业、休闲农业、特色农产品加工延伸，实现农产品效益的最大化。引导专业合作社推行财会制试点，帮助专业合作社提高财务管理水平。
（三）以项目攻坚推动“新网工程”建设
按照“加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城乡经济社会统筹发展”工作要求，积极做好项目培育工作，以“政府扶持、供销社指导、企业主体，市场运作，社会参与”推动“新网工程”建设。加快农资供应网点标准化、规范化建设，打造一批农资放心店，不断完善农资网络体系。积极引导农民专业合作社建立农资商品与农副产品双向流通平台，推进鲜活农产品流通服务体系建设。
（四）以开放办社强化为农服务工作
整合社会资源，通过加盟、招商、内引外联等方式，加快农村社会化服务体系建设。积极参与镇级商务中心、社区综合服务中心建设。依托龙头企业大力发展庄稼医院，切实解决农民在农业生产中的技术难题，保障生产物资供应，着力营造便利实惠、安全放心的农资服务体系。
按照“边发展、边规范、边提升”的思路，稳步推进家庭农场建设。培育和扶持一批经营规模大、人员素质高、综合效益好、示范作用强的示范性家庭农场，发挥典型带动示范引领的作用，促进全县家庭农场快速健康发展。
（五）以考核创新推动招商争资工作
坚持全员招商不动摇，完善考核机制，不断强化招商意识，力争在去年的基础上有新的突破。
积极做好企业基础工作和项目储备。认真开展工作对接，争取省供销社、省财政厅专项资金不低于50万元，争取省农委、省财政厅专项资金不低于200万元。
二、突出工作重点，各项工作有序推进
（一）一季度工作取得新成效
1.各项经济指标实现开门红
2015年1-3月，全社销售汇总实现2.5亿元，完成年计划的26.7%，利润306万元，完成年计划的25.5%，农产品购金额5903万元，完成年计划的27.2%，连锁销售额3673万元，完成年计划的26.3%，组建专业合作社7个，完成年计划的70%，发展社会化服务体系流通网点8个，完成年计划的26.7%。
2.土地托管服务工作稳步推进
从2013年开始，县供销社主动作为，积极探索参与农村土地托管服务工作，采取以农民专业合作社和涉农企业为依托，开展种、管、收、加、销全过程托管服务或半托管服务，多措并举，推进土地托管服务工作开展。
截止2015年3月底，全系统托管服务土地面积已达1.84万亩，占全县耕地面积的5.86%。全托管面积1.2万亩，占托管面积的65.2%，其中：流转式托管0.8万亩，打包全程托管0.4万亩。半托管面积0.64万亩，占托管面积的34.8%。涉及托管服务的农民专业合作社5个，涉农企业1家。
3.两节平安及其它工作情况
一是认真做好维稳工作，确保了元旦、春节两节平安。维稳工作是县供销社一个难点工作，维稳形势十分严峻。1、全县供销社通过退休（移交社保）、辞职等办法，分流了3100人，这些人员已与供销社没有联系，但这些人上访只要说原来是供销社的人，就是供销社的责任。2、企业改制还存在一些遗留问题。3、全县供销社有企业干部29人。
二是认真做好春节慰问工作，提升供销社形象。一是我社积极向县委、县政府汇报，争取到全县财政统筹春节慰问名额30个（每户慰问金200元，价值200元礼品1套）。对全社22名系统老领导、老党员、老职工、联系乡镇的5名和联系社区的3名贫困户进行了慰问。二是组织召开了机关退休职工迎春座谈会。
三是切实开展“走基层、解难题、办实事、惠民生”活动，为联系的县天保镇狮子寨村送去了价值2450元的化肥。党建、党风廉政建设、政治思想、精神文明、城乡环境综合治理、财务管理、统计、档案、普法、县志、统战、应急、防邪、工会等工作正有序开展。
三、积极主动作为，为改革争取最大支持
今年，供销社虽然未被省供销社列入综合改革试点单位，但我社积极主动作为，制定3条措施贯彻落实中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》。
一是主动汇报。
今年4月份，我先后将中共中央、国务院供销社综合改革文件精神和供销社基本情况、工作思路、存在问题和今后打算分别主动向县委书记、县长和分管常委、副县长汇报，加深领导对供销社的了解和重视。
二是积极宣传。
我社不仅积极组织全社干部职工认真学习中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》，而且通过广播、电视、报章等新闻媒体加强宣传，并将文件复印至县上领导。
供销社招商工作总结范文6
一、主题宗旨
以“打造热带农产品基地、助推国际旅游岛建设”为主题，以“精品展销、订单交易、合作共赢”为宗旨，创新参会理念，突出特色，缜密组织绿色品牌农产品和诚邀客商参加“冬交会”，进一步提升我市品牌农产品市场竞争力，推进产销对接，促进农业稳定发展农民持续增收。
二、目标定位
通过借助“冬交会”平台，促进我市企业、合作社、购销商与销地客商加强交流合作，达到互利共赢的目的。努力实现邀请参会客商和农产品订单交易成果分别比上届增加10%、5%以上的目标。
三、时间地点
（一）时间。年月，会期3天。
（二）地点。海口市国际会展中心（主会场）；现代农业示范园（分会场）。
四、参会对象
参会人员共220人，具体是：
（一）市政府主要领导、市政府分管农业的副市长、市委办、市政府办主要负责人及筹备组成员20人；
（二）各镇党委书记或镇政府镇长12人；
（三）邀请部级农业龙头企业、永青分公司合作伙伴以及长期在我市从事农产品经销的省外重要客商106人；
（四）我市有关农业行业协会会长、农民专业合作社负责人、主要种养及运销大户、农产品加工企业负责人60人；
（五）工作人员（含聘请司仪人员）及司机22人。
五、展品和布展
（一）展品组织。突出我市特色的果蔬、热作、水产、畜牧等绿色优质品牌产品，分为四大类：一是生鲜实物精品，二是农产品加工品，三是活植株样品，四是热带特色农业图片。
（二）产品展销。发动3—5家本地农产品加工企业组织产品参与“冬交会”销售区展销，主要销售我市咖啡、香草兰、可可、槟榔等系列特色产品。
（三）展馆布展。展馆占地面积323平方米。展馆设计施工力求做到布局合理、主题突出、内容丰富、美观大方、风格独特。布展充分体现我市农产品“特色、绿色、品牌、优质”的特点，力求达到“在场面上有感染力、在视觉上有冲击力，对客商有影响力”的效果。
六、宣传工作
（一）编印《农业》画册。重点宣传我市热带高效农业、休闲农业、农业高新技术产品、农业投资的优惠政策及良好的投资环境。
（二）组织新闻媒体宣传。邀请日报、电视台、政务、电视台等新闻记者，对我市冬交会筹备情况、冬交会活动情况和交易成果，采取多种形式进行跟踪报道。
（三）开展网络宣传。在中国农业信息网、中国热带农业信息网、农业信息网及市政府网上宣传我市投资优惠政策、招商项目、推介农业品牌产品、热带特色农产品的生产、加工等情况。
七、活动内容及日程安排
（一）参会代表报到。
（二）组织参会活动。1、月日组织代表入场观看文艺表演和参加开幕式；2、月日上午组织参会代表参观展馆和现代农业示范园；3、现场推介我市重点洽谈合作和招商项目；4、组织订单签约单位现场签约仪式；5、组织代表参加市政府招待宴会。
（三）客商洽谈交易。月日，组织我市购销商和销地客商举行座谈会，进行交易洽谈，订单签约。
（四）组织客商考察。月日起由市农业局牵头协调本地参会企业、协会、合作社及运销商，组织销地客商到我市冬季主要农产品生产基地、农产品加工企业、礼纪物流园区进行实地考察。
（五）展馆闭馆拆除。月日闭馆，工作人员拆除清理展馆。
八、组织机构和任务分工
（一）主办单位。人民政府。
（二）承办单位。市农业局。
（三）协办单位。市财政局、市商务局、市海洋与渔业局、市林业局、市畜牧兽医局、市招商局、市乡镇企业管理中心、市供销合作联社、永青分公司、市相关农业行业协会。
（四）领导小组。市政府成立年“冬交会”筹备工作领导小组（简称“筹备领导小组”），具体负责“冬交会”筹备各项工作。其组成人员如下：
成员：市农业局、市财政局、市商务局、市海洋与渔业局、市林业局、市畜牧兽医局、市招商局、市乡镇企业管理中心、市广电中心、市供销合作联社、市工商局等单位负责人。
（五）任务分工。筹备领导小组下设办公室、招商组、会务组、宣传组。各组（室）工作人员和任务分工如下：
1、办公室。职责：负责对接省“冬交会”组委会的工作部署，做好“筹备领导小组”的日常工作，协调联络各组工作；负责编制会务经费预算并向市财政局申拨，按预算统筹安排、列支使用；负责展馆设计施工，展品的组织、收集、调运及布展工作（展品组织分别由商务局、市海洋与渔业局、林业局、市乡镇企业管理中心、热作中心、畜牧兽医局负责提供）；负责编印《农业》宣传画册、“冬交会”筹备工作情况汇报、工作总结和落实订单、项目招商情况的统计上报工作；负责闭会后展馆的拆除清理工作。
2、招商组。职责：指导本地农业企业策划编制热带特色现代农业发展项目可研，发动本地农业企业走出去挖掘和寻找商机，招商引资；负责做好农业项目的招商特别是以口味王发展有限公司槟榔加工为主的乐来农产品加工园区的招商工作；负责做好农业部门和企业招商推介项目资料的收集汇编、项目招商进度统计上报工作；负责联系与协调参加“冬交会”招商推介的单位、客商代表参加招商现场推介会。
3、会务组。职责：负责按有关部门拟定邀请省内外客商人员发函邀请代表参会（含聘请司仪人员），跟踪和反馈客商参会信息，核实参会人数；负责“冬交会”议程、会务安排和参会代表有关证件、礼袋领发，以及参会客商的接送、报到、食宿、机车船票预订等接待工作；负责起草市政府领导在招待宴会、祝酒辞和座谈会上的讲话稿；负责组织参会代表参加“冬交会”开幕式、市政府招待宴会、参观展馆、召开座谈会、洽谈交易活动及举行订单签约、颁奖等仪式。
4、宣传组职责：负责宣传报道我市参加“冬交会”进展工作情况，并邀请省内外媒体采访报道；协助制作《热带特色农业》光碟和宣传画册；协助撰写“冬交会”相关材料。
九、有关要求
（一）搞好策划，精心组织。各承（协）办单位要高度重视“冬交会”的组织筹备工作，突出特色，创新参会理念，精心组织做好农业项目招商策划、展馆布展策划、产品宣传策划等前期各项筹备工作。
（二）明确任务，落实责任。各成员单位要按照市政府制定的组织方案，明确本单位所承担的任务，进一步将任务量化细化，落实责任到人，任务到人。
