班子建设汇报材料范文1
为持续有力加强领导班子思想政治建设，XX县审计局立足工作实际，以“三严三实”标准不断加强领导班子思想政治建设。通过领导班子的团结奋进，带动全局上下开拓进取，务实创新，营造了风清气正、团结和谐的良好干事氛围，推动了审计事业又好又快发展。
一是加强思想建设，提高班子成员思想政治素养。结合群众路线教育实践活动整改落实，进一步夯实廉洁从审观念和为民审计宗旨意识。在领导班子成员中广泛开展了学习焦裕禄、兰辉、菊美多吉、毕世祥、王瑛等先进事迹活动，引导班子成员树立艰苦奋斗精神，不断解放思想、更新观念，进一步增强加快审计事业发展的责任感和紧迫感；教育引导班子成员坚决破除因循守旧、安于现状的观念，树立又好又快的发展意识；坚决根除不思进取、无所作为的思想，树立不进则退、争先进位的责任意识，为加快发展奠定了坚实的思想政治基础。
二是加强能力建设，提高班子整体决策水平。认真学习、深刻领会党的十以来系列重要讲话精神，不断创新审计工作方式，提升班子成员驾驭全局的能力。在审计工作中坚决摒弃传统的、过时的审计观念，强化服务发展的理念，在工作定位上自觉服从全局、在工作目标上自觉贴近全局、在工作思路上自觉融入全局。通过舆论导向，宣传引导，营造主动学习、善于学习、终身学习的良好环境；以提高领导干部决策水平为核心，着力提高对重大事项的洞察力和应急处理能力、知人善任的能力、分析能力和研究能力，切实提高班子整体决策水平。
三是加强作风建设，筑牢班子成员拒腐防变能力。进一步建全和落实作风建设长效机制，持续开展正风肃纪工作，抓好督促检查。教育班子成员不断增强审计事业的责任感和使命感，用心谋事，勤勉干事，踏实做事；树立不辞辛苦、不计得失的奉献精神，牢记宗旨，当好公仆，保持平常、平和、平淡的心态，不为名所累，不为利所动；围绕人民群众关心的重大事项和热难点问题，进一步加大公共资金、国有资产、国有资源和领导干部经济责任审计监督，坚决纠正损害群众利益的行为，努力做到让群众放心，让群众受益；经常开展审计典型案例警示教育，引导班子成员筑牢拒腐防变的能力，真正做到为民、务实、清廉。
四是加强民主建设，促进班子团结和谐。结合审计实际，制定《中共XX县审计局党组议事规则》，对议事的范围、程序及相关要求作出明确规定。坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，召开党组会议讨论决定局内重大事项；对重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资和大额财政资金使用必须经集体讨论决定，在工作中班子成员经常保持沟通，做到大事小事勤商量、有事没事常来往，在政治上互相尊重、在思想上互相信任、在生活上互相关心，营造了“想干事、能干事、干成事”的良好氛围。
班子建设汇报材料范文2
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持从严治党、从严治政方针，通过检查考核2012年党风廉政建设和反腐倡廉工作任务的落实情况，着力解决建委党风廉政建设责任制工作中存在的突出问题，促进建委党风廉政建设和反腐倡廉工作各项任务的全面落实。
二、检查考核对象
此次检查考核的对象为建委领导班子及其成员、内设股室负责人和二级机构主要负责人。
三、检查考核内容
检查考核工作紧紧围绕本年度建委领导班子及其成员、内设股室负责人和二级机构主要负责人完成党风廉政建设岗位责任目标任务和抓党风廉政建设和责任制工作的情况进行。具体包括：
1、全面贯彻落实科学发展观、认真国落实党风廉政建设责任制电视电话会议精神的情况；
2、贯彻落实中央、省、市、县反腐倡廉各项工作部署的情况；
3、执行党内监督制度，遵守廉洁自律各项规定，遵守党的组织人事纪律，按规定选拔任用干部的情况；
4、坚持以人为本，解决损害群众切身利益的突出问题，处理接待，支持执法执纪机关履行职责的情况；
5、贯彻落实上级有关文件情况；
6、抓基层党风廉政建设的情况；
7、对违风廉政建设责任制的情形是否实行责任追究，责任追究是否到位的情况；
8、对上年度党风廉政建设责任制检查中发现的突出问题的整改情况；
9、本年度抓党风廉政建设责任制工作的主要成绩、基本经验、存在问题和明年工作思路。
四、时间安排
1、2012年5月进行自查，各单位5月15日前将自查报告报委党风廉政建设责任制工作领导小组办公室。
2、检查组2012年6月进行检查考核，具体时间及安排另行确定。全部工作于2012年7月10日前结束。
3、检查考核结束后，检查考核材料于7月20日前上报县党风廉政建设责任制工作领导小组。
五、步骤和方法
1、听取汇报。集中听取被检查单位主要领导汇报党政班子落实党风廉政建设责任制工作的情况。
2、述职述廉。召开由委领导班子、中层干部、二级机构主要负责人参加的汇报会，听取委领导班子关于党风廉政建设责任制工作情况的汇报，听取委领导班子成员对分管范围内的党风廉政建设责任制工作情况的汇报及个人廉洁自律情况的汇报。对委领导班子及其成员落实责任制情况进行民主测评。
述职述廉报告内容：个人履行党风廉政建设责任制职责（不含业务工作情况）和执行领导干部廉洁自律规定的主要情况。
3、组织民意调查。委领导小组办公室负责组织对委领导班子及成员执行责任制情况进行民意调查（民意调查表附后）。
4、个别座谈和专题了解。个别座谈主要在领导班子成员中进行，同时也要座谈部分股室和二级机构主要负责人。
对件反映被检查单位的有关问题和检查工作中发现的群众反映强烈的问题，要进行专题了解，并写出专题汇报的单行材料。
5、调阅资料，调阅被检查单位关于落实党风廉政建设责任制方面的文件、会议记录等资料。
6、反馈意见。在认真检查、综合分析检查情况的基础上，形成反馈意见，并向被检查单位反馈。反馈意见要客观评定被检查单位本年度抓党风廉政建设工作情况，总结工作特点和成绩，重点指出存在的突出问题。
7、综合汇报。检查结束后，形成综合报告，及对向委领导小组汇报，由委领导小组审核后报县党风廉政建设责任制领导小组。
六、有关要求
1、各单位要高度重视，统筹安排。成立本单位党风廉政建设责任制检查考核领导小组，对照党风廉政建设责任制的有关要求，认真进行自查，总结本年度党风廉政建设工作的特点、成绩，存在的主要问题，改进措施，按期完成自查工作，上报自查报告。
2、各检查组要坚持实事求是的态度、深入细致的作风、科学的工作方法，按照规定程序和要求，认真开展检查考核，客观准确地肯定被检查单位的成绩，指出存在的问题，提出针对性的意见和建议，防止出现形式主义和敷衍应付现象的发生。
3、各检查组要主动与被检查单位联系沟通，做好组织协调工作，保证检查考核工作顺利进行。检查组成员要严格遵守工作纪律和保密规定，自觉遵守廉洁自律有关规定，严格要求自己。
班子建设汇报材料范文3
关键词 培训管理平台 B/S SQL Server
一、引言
国网安徽省电力公司是国家电网公司全资子公司，承担着优化全省能源资源配置、满足经济社会发展电力需求供应的重要职责，主要从事电网建设、生产、经营、科研、设计和培训等业务，公司下设16个市级供电公司、72个县级供电公司和9家直属单位，管理各类员工近6.5万人，服务电力客户2300多万户。安徽省电力公司的人才强企战略是把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键，实施全员教育培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各类人才队伍建设，抓好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。
针对国网安徽省电力公司安庆市培训基地培训人数众多、培训流程繁杂、业务逻辑复杂、管理困难的情况，我们设计了一个基于的培训基地管理平台。
二、平台总体架构
结合培训基地管理工作的实际需求，在本平台中我们采用Browser/Server工作模式，这样的界面友好，操作简单。例如，培训班班主任可以通过浏览器申请班级培训资料；基地主任可以通过浏览器审核年度计划、住宿申请、烟酒申请等；技能培训处人员可通过浏览器添加用工申请、对课程表进行汇总等。
本平台我们采用数据访问层（DAL）、业务逻辑层（BLL）和界面层（WEB）三层架构模式。设计模式中的每一层单独实现自己的功能，互不干涉，所以如果某一层的需求发生了变化，就只需要修改这一层中的代码而不会影响到其他层中的代码。这样就能更好地实现开发中的分工，有利于组件的重用。
三、系统结构与功能
本平台分为五个模块，分别为培训计划管理、培训班全过程管理、培训设施及工器具管理、后勤物资管理、用户管理。
（1）用户管理模块。用户的增加：添加新用户的新信息，包括姓名、密码、员工编号、性别、所属部门。用户的修改：包括姓名、员工编号、性别、所属部门。用户的删除：删除数据库中的用户。角色的管理：添加新的角色，包括角色名称、角色级别、领导姓名等。权限的分配：不同的角色具有不同的权限，用户登录时进入不同的模块。
（2）后勤物资管理模块。后勤物资申请：包括桌饭申请、烟酒申请、自助餐申请、住宿申请。用户可通过平台申请桌饭、烟酒、自助餐等后勤物资，各部门主任首先在系统中填报申请表，然后提交到后勤管理处审核批准并发放。维修申请：查看各个部门的维修申请。审核申请：查看和审核各个部门提交上来的用工申请，对其批准或否决。消防设施：实现了消防设施的增删改查的基本功能，并且具有对消防设施停用的功能。公寓信息：包括公寓信息、公寓信息视觉图、公寓平面图。公寓信息模块实现了对公寓房间本身以及其实时住宿状态的增删改查的基本功能。
（3）培训设施及工器具管理模块。用户可在系统中建立设备的台账，并提供查询接口供用户查询。同时提供到期检测、报废、更新等功能，并能提交给后勤部门处理。设备台账：具有基本的增删改查功能，并且可以批量导入设备台账，导出设备台账。设备查询：根据入账时间、入账人、负责人、设备名称、设备类型、规格型号、设备编号、使用状态等条件查询相应设备。设备更新：可以单个添加设备，也可以批量导入设备。设备报废：某些设备到了报废的时间，应该将其添加到报废列表中。设备到期检测提醒：设备到了过期检测时间或者报废时间会在初始页面给予提醒。
（4）培训班全过程管理模块。各组收到开班通知，由班主任通过智能排课系统和教学资源安排生成排课表。教学资源包括教室、教师、兼职教师、设备仪器和教材等（分理论和实操）。自动生成具体课程表后，各组可通过系统查询、修改、生成报表等。用户（组）：填报年度培训计划；上报培训计划，上报培训策划书和大纲（固定格式通过附件形式上传），填报培训项目中所需的培训教师和设备、材料；上报培训项目中所需的培训教师和设备、材料、资料，上报对象技能培训处。技能培训处：审核并上报年度计划，上报对象培训管理处；调整并下发月度计划，下发对象各组。审核并上报培训大纲和培训所需的各种资料，上报对象培训管理处。下发开班通知，下发对象各组。培训管理处：审核并汇总并上报年度计划，上报培训大纲和培训所需资料，上报对象分管领导。并上报到省公司；调整并生成月度计划并下发，下发对象技能培训处。下发开班通知，下发对象技能培训处，下发的同时创建班级。分管领导：审核批准年度计划；审核批准培训大纲和培训所需资料。
（5）培训计划管理模块。在模块中各组可根据现有培训设备、设施和上级要求在系统中填报或批量导入年度培训计划。然后提交给技能培训处审核，再提交到培训管理处进行调整汇总审核并上报分管领导批准，最后由培训管理处统一汇总上报给省公司。由培训管理处根据省公司年度计划线下生成相关月度计划报表并下发到技能培训处，然后下发到各组。用户（组）：填报或导入年度培训计划，培训策划书和大纲（通过附件形式上传），培训项目中所需的培训教师和设备、材料、资料，然后上报到技能培训处。技能培训处：审核并上报年度计划，培训大纲和培训所需资料，培训项目中所需的培训教师和设备、材料、资料；上报对象培训管理处；下发月度计划，下发开班通知，下发对象各组。培训管理处：审核并上报年度计划，调整后的培训计划，培训大纲和培训所需资料，培训项目中所需的培训教师和设备、材料、资料，上报对象分管领导。汇总上报年度计划，上报对象省公司。调整并生成月度计划并下发，下发开班通知，下发对象技能培训处，下发的同时创建班级。分管领导：审核批准年度计划；审核批准培训大纲和培训所需资料，培训项目中所需的培训教师和设备、材料、资料。
四、结语
目前，培训基地业务智能化管理平台已经投入试运行，从平台运行的效果来看，本平台提高了培训管理的效率，方便了教职工，方便了管理人员，平台运行效果很好。
参考文献
[1] 刘奎，付青. SQL Server 2008从入门到精通[M].北京：化学工业出版社，2009.
[2] 高扬.基于. NET平台的三层架构软件框架的设计与实现[J].计算机技术与发展，2011，21（2）.
[3] 陈刚，魏东明，李利.企业培训管理系统的设计与实现[J].计算机工程与设计， 2004.
[4] 李铭. 4.5高级编程（第8版）[M].北京：清华大学出版社，2013.
[5] 奥利弗莫里森，等. HTML与CSS入门经典（第7版）[M].人民邮电出版社，2007.
班子建设汇报材料范文4
为配合好油田公司党委即将开展的基层党建调研工作，深入掌握集团基层党建工作的现状，总结经验，找准问题，研究对策，明确明年及今后一个时期集团基层党建工作的目标和任务，全面加强改进基层党建工作，集团党委将集中听取各单位基层党建工作开展情况。现将有关事宜通知如下：
一、汇报内容
（一）基层党的建设方面
1、党支部设置及支委会配备情况
（1）组织架构、基层党组织设置详细情况、支委会建立情况、党小组的划分情况、未建党支部小队及无党员班组情况等。
（2）党支部委员会、党支部书记、委员职责制定情况，党支部委员的职责分工是否明确；
2、党组织作用发挥情况
（1）党支部参与本单位重大问题决策情况，参与的内容、范围和渠道；
（2）以科学发展观为指导，丰富党建工作内容和方式方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用情况；
（3）结合本单位生产经营实际，创新活动载体，创造性开展党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等活动，充分发挥党员先锋模范作用情况；
（4）当前，基层党组织在工作中遇到的新矛盾、新问题、新课题。
3、“”和组织生活会情况：包括会议频次、会议记录、结合本单位实际开展组织生活情况，效果如何。
4、民主评议党员情况
（1）是否按照规定要求开展民主评议党员工作，民主评议材料及相关记录是否齐全规范。
（2）不合格党员是否得到处置。
5、党员教育管理监督情况
（1）党员队伍数量、结构情况，按照保持共产党员先进性的要求，结合本单位实际，采取哪些有效形式对党员进行教育管理；
（2）结合党员岗位实际，进行了哪些有针对的性的岗位技术业务知识培训；
（3）推行党务公开情况：党员的知情权、参与权、选择权和监督权是否得到有效落实，落实的方式有哪些；
（4）在党员队伍建设上还存在哪些问题和困难。
（二）基层建设方面
1、基层班子建设情况
（1）是否制定了基层班子和干部队伍建设标准，标准是否科学合理；
（2）在基层干部队伍建设上，都采取了哪些措施，干部队伍政治业务素质是否有提高；
（3）是否建立基层班子和干部队伍考核评价体系，能够按照标准和原则选拔、使用基层干部；
2、基层队升级达标创建活动情况
（1）是否确定了基层建设重点，制定工作思路，明确工作目标，细化工作措施，结合实际创造性地开展创建活动；
（2）是否明确落实基层建设的领导责任、组织责任和整改责任；
（3）是否围绕加强“三基”工作，加强组织，进一步细化基层建设升级达标的考核内容和标准；
（4）是否坚持动态管理，定期对基层建设情况进行检查考核评比；
（5）是否认真总结基层建设的成功经验，大力推广基层建设的创新实践，积极探索基层建设的长效机制，努力在基层建设上取得新的进展。
3、“五型”班组创建活动开展情况
（1）是否制定创建活动的实施意见，明确创建目标、创建内容和创建标准；
（2）是否有创建“五型”班组的保障措施；
（3）是否能够正确处理基层队升级达标与“五型”班组创建活动的关系；
（4）是否建立班组长培养选拔机制；
（5）是否结合实际，开展了“五型”班组特色创建活动。
（三）非在岗党员管理方面
1、非在岗党员教育情况
（1）是否针对非在岗党员队伍实际，正常开展组织生活，加强思想政治理论教育；
（2）是否采取有效的方式，将中央和企业的方针政策及时、准确传达贯彻到非在岗党员；
（3）是否根据形势任务的需要，活化教育载体，组织非在岗党员开展扎实有效的活动。
2、非在岗党员管理情况
（1）是否按照规定建立非在岗党员台帐或信息库，做到每一名非在岗党员都纳入基层党组织管理；
（2）是否坚持对非在岗党员队伍状况进行分析，了解掌握非在岗党员思想动态,有针对性地加强非在岗党员管理工作；
（3）是否认真建立并落实非在岗党员联系人制度，做到基本情况清楚、思想动态清楚、责任目标清楚、措施要求清楚；
（4）是否积极开展非在岗党员活动阵地建设，满足非在岗党员教育管理工作需要，发挥非在岗党员的积极作用。
（5）非在岗党员教育管理上存在的困难和问题。
二、时间安排
20*年9月18日上午8：00——11：00，下午1：30——4：30，汇报发言控制在30分钟左右，由党委（总支）书记汇报。
三、汇报要求
1、实事求是，准备材料。要对近年来开展的党将工作进行全面总结，深入挖掘素材，客观反应党建工作开展情况和取得的效果，相关数据准确可靠，确保集团党委了解真实情况。
2、内容全面，重点突出。要紧紧围绕“汇报内容”进行阐述，突出总结经验、典型和亮点，同时，要深入查找工作中存在的问题和不足，客观分析矛盾和原因，以改革创新的精神研究新情况，总结新经验，认识新规律，积极探索新时期基层党建工作的新思路。
3、这次汇报既是对基层党建基础工作的一次全面总结，也是对存在问题的一次系统梳理。各单位党组织要对照汇报内容，在进行逐项检查的基础上，本着“缺什么、补什么”的原则，对工作中的缺项和差距，及时进行整改落实，以此为契机，促进集团基层党建工作有一个新的提高。本次汇报内容将列入集团20*年管理类考核体系。关于基层党建工作汇报的通知
集团所属各单位党委、党总支：
为配合好油田公司党委即将开展的基层党建调研工作，深入掌握集团基层党建工作的现状，总结经验，找准问题，研究对策，明确明年及今后一个时期集团基层党建工作的目标和任务，全面加强改进基层党建工作，集团党委将集中听取各单位基层党建工作开展情况。现将有关事宜通知如下：
一、汇报内容
（一）基层党的建设方面
1、党支部设置及支委会配备情况1）组织架构、基层党组织设置详细情况、支委会建立情况、党小组的划分情况、未建党支部小队及无党员班组情况等。
（2）党支部委员会、党支部书记、委员职责制定情况，党支部委员的职责分工是否明确；
2、党组织作用发挥情况
（1）党支部参与本单位重大问题决策情况，参与的内容、范围和渠道；
（2）以科学发展观为指导，丰富党建工作内容和方式方法，充分发挥党支部战斗堡垒作用情况；
（3）结合本单位生产经营实际，创新活动载体，创造性开展党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等活动，充分发挥党员先锋模范作用情况；
（4）当前，基层党组织在工作中遇到的新矛盾、新问题、新课题。
3、“”和组织生活会情况：包括会议频次、会议记录、结合本单位实际开展组织生活情况，效果如何。
4、民主评议党员情况
（1）是否按照规定要求开展民主评议党员工作，民主评议材料及相关记录是否齐全规范。
（2）不合格党员是否得到处置。
5、党员教育管理监督情况
（1）党员队伍数量、结构情况，按照保持共产党员先进性的要求，结合本单位实际，采取哪些有效形式对党员进行教育管理；
（2）结合党员岗位实际，进行了哪些有针对的性的岗位技术业务知识培训；
（3）推行党务公开情况：党员的知情权、参与权、选择权和监督权是否得到有效落实，落实的方式有哪些；
（4）在党员队伍建设上还存在哪些问题和困难。
（二）基层建设方面
1、基层班子建设情况
（1）是否制定了基层班子和干部队伍建设标准，标准是否科学合理；
（2）在基层干部队伍建设上，都采取了哪些措施，干部队伍政治业务素质是否有提高；
（3）是否建立基层班子和干部队伍考核评价体系，能够按照标准和原则选拔、使用基层干部；
2、基层队升级达标创建活动情况
（1）是否确定了基层建设重点，制定工作思路，明确工作目标，细化工作措施，结合实际创造性地开展创建活动；
（2）是否明确落实基层建设的领导责任、组织责任和整改责任；
（3）是否围绕加强“三基”工作，加强组织，进一步细化基层建设升级达标的考核内容和标准；
（4）是否坚持动态管理，定期对基层建设情况进行检查考核评比；
（5）是否认真总结基层建设的成功经验，大力推广基层建设的创新实践，积极探索基层建设的长效机制，努力在基层建设上取得新的进展。
3、“五型”班组创建活动开展情况
（1）是否制定创建活动的实施意见，明确创建目标、创建内容和创建标准；
（2）是否有创建“五型”班组的保障措施；
（3）是否能够正确处理基层队升级达标与“五型”班组创建活动的关系；
（4）是否建立班组长培养选拔机制；
（5）是否结合实际，开展了“五型”班组特色创建活动。
（三）非在岗党员管理方面
1、非在岗党员教育情况
（1）是否针对非在岗党员队伍实际，正常开展组织生活，加强思想政治理论教育；
（2）是否采取有效的方式，将中央和企业的方针政策及时、准确传达贯彻到非在岗党员；
（3）是否根据形势任务的需要，活化教育载体，组织非在岗党员开展扎实有效的活动。
2、非在岗党员管理情况
（1）是否按照规定建立非在岗党员台帐或信息库，做到每一名非在岗党员都纳入基层党组织管理；
（2）是否坚持对非在岗党员队伍状况进行分析，了解掌握非在岗党员思想动态,有针对性地加强非在岗党员管理工作；
（3）是否认真建立并落实非在岗党员联系人制度，做到基本情况清楚、思想动态清楚、责任目标清楚、措施要求清楚；
（4）是否积极开展非在岗党员活动阵地建设，满足非在岗党员教育管理工作需要，发挥非在岗党员的积极作用。
（5）非在岗党员教育管理上存在的困难和问题。
二、时间安排
20*年9月18日上午8：00——11：00，下午1：30——4：30，汇报发言控制在30分钟左右，由党委（总支）书记汇报。
三、汇报要求
1、实事求是，准备材料。要对近年来开展的党将工作进行全面总结，深入挖掘素材，客观反应党建工作开展情况和取得的效果，相关数据准确可靠，确保集团党委了解真实情况。
班子建设汇报材料范文5
针对2008年原铁道部下发的《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设[2008]51号）规定，要求在铁路施工企业实行架子队施工的管理模式，现在铁路施工中都在推行架子队管理模式，经过这些年铁路建设的发展，可以看出架子队管理模式是铁路系统施工作业层今后的发展方向，并根据架子队的管理模式，提出财管核算管理中几个要点及具体会计科目的运用方法。
关键词：
架子队；财务核算；要点；会计科目
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：16723198（2015）08012002
架子队是近年来铁路工程建设施工企业以自有管理人员、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者为主要作业人员成立的施工队伍。根据项目的实际情况一般选择管理型架子队，即项目部派内部职工任队长、技术主管等组成的架子队，架子队配备管服人员在9人左右；架子队按分项与有资质的外部施工队组建成立工程施工，与有资质的外部施工队签订合同后，重点抓好安全、质量、进度和外部劳务管理等工作，每月按计价监控并由项目部财务将工资发到每个劳务工人手中。这种模式的管理机动灵活，并能为企业构筑管理上的“防火墙”，同时有效防止了“包工队”见利忘义，无视生产安全、工程质量管理要求，闹“独立”的现象。
根据架子队的管理模式，现就架子队管理模式下财务核算管理方面谈一下本人的一些浅薄经验，以供大家在实际的施工管理中加以借鉴：
1财务核算的第一要点：报账制和拨改代
建立劳务用工核算“拨改代”制度。所谓“拨改代”，就是避免在大包模式下打预付款、按综合单价核算的方式，取消与劳务工班的往来账，所有费用一律通过代付形式核算。同时要建立相应的辅助账，反映每个施工工班的真实成本支出，便于成本考核，规避审计、税务、执法检查风险的目的。
具体实施情况：
（1）核算上一律采取报账制：项目部每月末根据各工班已完合格的工程量按照施工合同结算出计价金额，然后按照《劳务分包合同》和《机械租赁合同》将已结算金额分解成工费和机械费，按此金额登记“劳务队计价拨款台账”；财务部按照计划部门提供的“劳务费计提表”计入人工费成本，同时工班向财务提供零星材料、租赁费等发票计入材料费和机械使用费成本，工班还需提供工资表备查，并且提供的发票报账金额加上工资表金额要与计价金额相符。
因工班提供材料、租赁费等发票的时间有些滞后，所以项目部财务每月必须及时登记台账，掌握成本归集、拨款情况，防止超拨款的现象发生。
（2）农民工工资：为保障农民工工资及时足额发放，项目部财务统一给农民工办理了工资卡，农民工凭身份证原件领取，并签字确认，工资发放时由银行直接转账至工资卡。防止了支付工程款和发放民工工资两张皮的现象，避免如果工班不及时支付民工工资甚至采取造假的工资单，项目部会承担不按时支付工资的风险。
（3）代付工程材料款：工班的劳务分包合同中含小型材料费，当工班需要小型材料时，提出材料申请计划由项目物资主管审批后，到项目部及工班认可的供应商处购买材料（单价由工班和供应商商定），月末供应商将物资主管签批的材料采购申请单和工班签收的收料单及材料销售发票交到物资部办理点验手续，物资部门同时将此材料出库发给该工班列入工班成本；项目根据业主拨款情况按付款计划直接将款付给材料供应商。
（4）对架子队管理的几项建议：架子队需指定专人到项目部财务部办理拨付款手续，并出具授权委托书。禁止架子队及债权人到集团公司指挥部办理拨付款手续，如出现架子队及债权人到指挥部办理付款手续情况，将对架子队通报批评及罚款处罚。架子队需指定专人在每月20号之前把持有架子队队长、工班长、及项目部指定现场审核人员共同签字的考勤表送到项目部财务部，工资表由项目部劳资员与架子队指定专人共同做，要求及时、准确。项目部指定架子队在指定银行办理民工工资卡，如在外地办理的农业银行民工工资卡，的民工工资的手续费由架子队承担。
通过贯彻、执行“拨改代”制度，既保证了农民工工资的及时、足额发放，材料供应商材料款的及时给付，又避免了各劳务分包队以发放农民工工资、支付材料款为借口转移和挪用项目资金，避免了超拨款的发生，给项目完工后对下顺利结算扫清了障碍。
下面就架子队管理模式下财务核算管理的具体会计科目运用进行简单的阐述。
1.1工程施工―合同成本科目
“工程施工―合同成本”，本科目应按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用等成本核算对象进行明细核算，按合同项目和工班明细进行辅助核算。
1.2工程施工―合同成本-人工费科目
（1）核算范围：核算各工班中管理人员、机械设备操作人员、劳务人员、勤杂人员、服务人员等所有人员的工资及奖金。
（2）入账依据：工资以每月经工班核算员、工班长、项目相关部门审核签字的工资表入账。奖金以架子队每月安全、质量、进度、文明施工等指标经考核后，按相关规定确定奖金标准，经工班核算员、工班长、项目相关部门审核签字的奖金表入账。
（3）工资及奖金发放：项目部给所有工班人员办理银行工资卡，发放工资卡时由本人签字并按手印领取，按月将工资及奖金汇入员工本人的银行卡。
1.3工程施工―合同成本-材料费科目
（1）主要材料。
本工程钢材、水泥、火工品等大型材料由项目部统一限额供应，采用计划成本核算，与各工班考核奖励协议中要约定材料节超奖罚。
（2）小型材料及机具。
小型材料及机具原则上各工班自购，自购时应履行以下程序。
①采购程序。
第一步，项目部组织相关人员（可包括工班人员）就近选定几家小型建材供应商。
第二步，将选定的几家供应商的具体地址、联系人、联系电话等相关信息制成供应商明细表发至所有各工班，小型材料及机具价格由各工班与供应商商定。同时项目部与供应商签订采购协议，必须规定没有持项目部批准的小型材料及机具申购表的，不允许赊售给工班，否则责任自负，项目部不承担任何责任。
第三步，项目部印制小型材料及机具申购表，申购表要有统一编号，一式三联（自带复写功能），标明各联次用途，由各工班负责人到项目部登记领用。
第四步，各工班根据下周的施工任务填写小型材料及机具申购表，经项目部现场主管工程师、物资设备部门、财务部门批准后，持其中批定一联到选定供应商处赊购材料。
②列销与付款程序。
第一步，由物资核算员每周到各工班取回已开小型材料及机具申购表的其中指定联，并到供应商处进行核对，核对无误后，定期转账支付货款。
第二步，付款前要求供应商开据发票和材料清单，并将材料发票和清单交物资部门点验入库。
第三步，物资部门将小型材料及机具发票、材料清单、材料点验单一起交财务部门入账。
第四步，月末物资部门按工班开据发料单形成汇总表，经工班长签字后交财务部门入账。
1.4工程施工―合同成本-机械费科目
（1）签订合同。
第一步，要求各工班提供现场所需机械设备名称、型号、性能等相关资料及出租方的身份证明或单位营业执照。
第二步，项目部与每台车主签订租赁合同，合同中只约定租金，此租金不含司机工资、柴油、附属油料、修理配件款等内容，以最大限度降低税赋。
第三步，合同中注明此租赁价格已包含税费，发票由出租方付款前提供。
（2）入账依据。
①油料、修理等费用。
各工班提供合法合规的发票，由工班指定人员每周填制费用汇总表，履行签字手续后到财务部门报账。
②租金结算。
由物资设备部门每月填写“月份机械设备租赁费用结算单”，经出租方和项目部相关人员签认后于当月25日之前交财务部门。
（3）租金支付。
当月租赁费汇入出租方银行卡或银行账号。
1.5工程施工―合同成本-其他直接费科目
（1）核算范围。
核算各工班日常管理支出，具体包括办公费、交通费、住宿费、其他费用等，但以上费用必须取得合规发票。
（2）核算程序。
由工班指定人员按月收集整理发票，并编制费用汇总表，经相关领导签字后，报送财务部门办理报销手续，工班长签字代领款项。
第二条各分部与劳务公司签订劳务派遣协议，劳务人员与劳务公司签订劳动合同，所签订的劳动合同各分部备案。
第三条根据《金温扩能改造工程建设资金监管协议》的要求，集团公司工程指挥部在监管银行开设农民工工资专项账户，专门用于农民工工资支付。
第四条各分部对架子队所发生的各项费用要按《责任成本管理办法》等有关规定进行责任成本考核。
（3）核算中的难点。
①因工班提供材料、租赁费等发票的时间有些滞后，容易造成账务核算不及时，账面反映不出真实的成本归集。
②财务账面反映不出真实成本，必须登记台账，增加很大工作量。
③通过台账登记来了解成本归集、拨款、欠拨款情况，这样，必须保证台账登记的准确性，防止队、工班多，漏记、串记的现象，造成超拨款。
2财务核算的第二要点：单车单机核算中应注意的事项
随着项目管理改革制度的不断深入和深化，机械化施工队的管理也由过去的粗放式管理转变为精细化管理，单机单车核算成为了机械队组织施工生产和控制成本的有效武器，坚定不移地执行和推广单机单车核算是机械队肩负的重大使命和责任，能否准确、成功地实行单机单车成本核算成为体现一个项目部管理水平的重要参数，也成为衡量项目部管理是否到位的一个重要标准。
在机械单位单机核算实质上就是将单机单车在施工生产中所发生的材料费、维修费及其他机驾人员可控制的费用实行包干到人的核算办法，把机驾人员的收益与单机单车所发生的成本紧紧捆绑在一起，是机驾人员工资发放的依据及考核机械车辆经济指标的基础资料。计划合同部负责牵头组织单机核算工作，每季度将单机核算成果交由财务，财务根据核算数额做到工资表里。
例如：某项目部单车核算主要是核算出渣车：
司机在接管车辆时，车辆要达到完好状态并和司机签定责任书，如司机提前退场时，车辆应达到完好状态并通过项目部核算小组验收，如未达到完好状态的，其维修费用由司机承担。
各操作人员工资的工资总额=计件工资（车数工资）总收入-单车成本（油料、轮胎、配件总消耗）+效益工资（油料轮胎材料节超奖罚）。
计件工资=本月完成产量（车）×单价
效益工资=油料及轮胎节超金额×奖罚系数
（效益工资的奖罚系数，当发生节余时奖励系数根据现实情况确定，超支时按超耗额的一定百分比从司机工资中全额扣除）
从该项目部实行单车单机核算以来的数据统计来看，核算后司机月人均收入，比上场时制定基本工资均有所提升，充分调动了司机们的工作积极性。
经过项目设备部对车辆检测，承包的设备完好率为95%以上，通过项目严格的监控，司机所承包的设备还没有进行过大修，最大化避免了短期化行为的人为损坏及设备修理不及时、拚机械的现象发生。
总之，随着“拨改代”核算方式和架子队管理模式不断开展，要求我们的工作做得越来越细致执行“拨改代”及架子队管理模式，对于控制成本、防止对下超拨款、提高工人工资水平等取得了一定的效果。
在取得这些收获的同时也存在着一些不足与需要改善之处，比如在各项费用的控制上，在规范核算程序等方面。这些应是我们下一步管理要着重思考和解决的问题。
3几点建议
（1）执行“拨改代”核算方式和架子队管理模式中，项目财务工作一定要做细，架子队辅助台账登记必须及时、准确，防止账面成本费用归集不及时、不准确导致的收益虚高，且要进一步规范核算程序，努力降低审计风险。
（2）必须规范架子队伍管理，增强全员法律意识。加强对管理人员的法律法规教育，增强从业人员的职业道德。做到不乱担保、不乱签字、不乱盖章，特别要规范架子队伍的管理，收集和审核好有关资料，保存好的民工工资表，审核好架子队的合同和发票，防止风险合同和假发票，给项目带来经济损失。
（3）加强资金管理：做到规范流向、使用合规、计划控制、分级审批、动态监管。
（4）加强预算管理：做到降低对下承包风险；控制材料采购价格，充分利用好项目现有设备，降低成本；控制好预算现金流量，降低支付风险。
（5）积极开展责任成本核算工作，一定要做到实处，措施得当，不趋于形式，做好成本的分解（分解到班组和工序）和二挂的奖励分配，真正降低项目成本，给项目带来效益。
参考文献
[1]司马小.浅谈架子队财务核算管理[J].广东科技，2012，（19）.
班子建设汇报材料范文6
根据市、县关于村级组织换届选举试点工作意见精神，为全面了解和掌握各行政村换届以来村两委班子建设情况及村两委班子成员的思想、工作和廉洁自律情况，营造“办实事、创新业”的良好氛围，结合上级有关文件精神，经研究，决定从11月下旬至12月中旬对全镇各行政村两委班子进行考察。现就届末考察的有关事项制定实施意见如下：
一、目标要求
镇党委组织力量对村两委班子及成员进行届末考察，全面掌握各行政村班子的思想政治建设、工作实绩和班子成员的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律、情趣爱好、身体状况等各方面情况，形成村干部任期赛业绩、群众民主评议干部的良好氛围，探索使德才兼备的农村干部与优秀年轻后备干部脱颖而出新机制，增强班子凝聚力、战斗力、创新力，全面落实好党在农村的各项方针政策，发挥好村两委的核心保垒作用，助推全镇改革发展、维护稳定大局，建设社会主义新农村和社会主义和谐社会。
二、考察对象：各行政村两委班子及其成员；经民主推荐确定为考察对象的优秀年轻后备干部。
三、考察内容
1、考察班子整体情况：⑴思想政治建设，包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、团结协作、廉政建设等情况，突出班子团结情况、廉政情况。⑵工作实绩，包括在农村经济、社会、精神文明和党的建设等方面所取得的成绩和效果，在推进改革、维护稳定、处理复杂问题等方面取得的成绩和效果。
2、考察村两委主要干部个体情况：重点考察村两委主要干部会不会办事、办事是否公正及廉洁自律等情况，主要包括村两委主要干部个体的思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律、身体状况及其它情况等，工作实绩突出考察上级党委、政府布置的任务完成情况、任期承诺目标完成情况及履行岗位职责过程中所提出的工作思路、实事项目、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。
3、总结任期工作。村两委班子和两委主要负责人对本届任期内为民办实事情况进行全面梳理，客观填写《*县村级班子实绩报告单》和《*县村两委主要负责人实绩报告单》，上交镇党委，并向所在村党员群众进行公示。
4、制定下一届工作目标。各村通过“五议两公开”程序、召开两委会商议、党员大会审议、村民代表会议表决，围绕村发展方向、潜力，可利用资源等状况，制定下一届发展规划和工作目标。
5、考察其他村两委班子成员个体及优秀年轻干部情况：主要考察了解干部的德、能、勤、绩、廉，重点了解其关键时刻的政治表现、思想作风、团结协作意识、工作实绩、勤政廉政等方面的情况。
四、考察工作程序和方法
考察采取“听、谈、访、看、查”的方法进行，即听取村两委班子主要负责人换届以来思想、工作等方面情况的自我述职，发放表格现场民主测评推荐，召集座谈会和个别谈话，走访农户，查看有关帐册、台帐。具体工作步骤：
1、考察预告。考察组进点前在考察对象所在行政村考察预告，公布考察时间、考察组成员名单、监督联系电话等。
2、召开述职测评会。召开由行政村村两委班子成员、县镇“两代表一委员”、全体党员、村民代表、村会计及村团妇兵等组织负责人和镇考察组成员参加的述职测评会。由考察组进行考察动员并主持述职会议；班子采取书面述职，村两委主要负责人作口头述职；然后发放民主测评表和征求意见表，对领导班子及班子成员进行民主评议，民主推荐以来本村“最满意的三件事”；发放优秀年轻后备干部推荐表，对优秀年轻干部进行民主推荐，年龄原则上要求在45周岁以下，特别优秀的，可适当放宽，并注意推荐妇女干部、少数民族干部。各种表格在当天收回（各行政村事先准备好投票箱一只）。同时对村两委会商议的下一届工作目标，提交村民代表会议表决通过。
3、个别谈话、座谈、走访和查阅资料。各考察组到行政村召开座谈会、随机走访农户，查阅会议记录、村务财务材料等资料，掌握村两委班子有关情况。
4、确定各村“最满意的三件事”和优秀年轻干部考察对象并在一定范围内公示。考察组综合分析以来各村“最满意的三件事”民主推荐情况和优秀年轻干部推优情况，提交镇党委会议研究，确定各村“最满意的三件事”和优秀年轻后备干部，在一定的范围内予以公示。
5、综合分析。各考察组对考察情况进行统计汇总、综合分析。
6、考察情况汇报、反馈、归档。考察组将考察情况汇总向镇党政班子会汇报，同时向村两委班子及村主要干部进行反馈，并及时将材料汇总归档。
五、考察工作时间要求及考察组人员组成
12月10日前考察组完成对各村考察，13日前完成各村考察材料统计汇总、综合分析。15日前镇党政班子会专题听取各考察组汇报。考察组由党政班子成员和住村干部组成,请相关人员按照安排表负责好村两委班子届末考察工作。
