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木器时代范文1
2，当你喜欢我的时候，我不喜欢你，当你爱上我的时候，我喜欢上你，当你离开我的时候，我却爱上你，是你走的太快，还是我跟不上你的脚步，我们错过了诺亚方舟，错过了泰坦尼克号，错过了一切惊险与不惊险，我们还要继续错过。
3，我不了解我的寂寞来自何方，但我真地感到寂寞。你也寂寞，世界上的每个人都寂寞，只是大家的寂寞都不同吧。
4，爱到极致，我已变得盲目，在幸福的巅峰，谁还记得住爱神的电话号码，谁还记得周围许多有趣的日子，湿透的衣服终究会干，可以遗忘的都不再重要了！
5，看了一场看不懂得电影，四处张望，发现别人专注而陶醉，才忽然明白孤独是什么。
等你，似月阴缺。想你，如月晴圆。
月下影单，白衣素面，一管横笛，奏出一生哀怨，怎就看不出：一腔柔情缠绵？
谁不愿草长茑飞、烟花三月同舫那烟雨江南。
谁不愿花前月下长相逢、轻颦浅笑染红颜。
只是，多情自古就伤离别，有爱就有怨
君一别数载，也无半言，等你欲断魂，怨我情太真，于是不思茶饭。
便在那相思的路上铺了层思君的霜寒。
守望成塑的影子，终就会不会待成行尸千年？
新春伊始，小桥流水，悠悠清风，吹醒迷梦中的我。
??恍惚又似昨夜，聆听熟悉而又遥远的旋律，伴着夜的深邃，荡起深藏在记忆中的涟漪，送来满船熠熠生辉星光，和虔诚的誓言，挥洒满腔的热血。
??倾城的冬日，注定没有纷飞的雪花，我静静的斜躺在床上，想着一个叫梦的东西。此刻的我，无论如何也无法忘记，曾经的欢歌笑语，我知道我已经跌进了春的陷阱。
??曾经的现在，驻足遥望天际飘飞的云朵，我在怀念落叶，却忘记了正在萌发的新芽。
??嫩芽为春绿，那落叶呢？我算面对了我们的重新开始，却无法预知以后的结果，独自徘徊在记忆的渡口，轻轻地吟唱“如果我们依然在一起，再黑的夜晚我也无需躲避，一段永远封存的记忆随风而去。”。
??绿叶为了守护花的妖艳而孜孜不倦的吸取天地的精华，却忘了，终有一天她也有魂归大地的痛苦。他，有远方的我为其祝福，弥漫星空，而我呢，却永远也无法抵达他那遥远的心房。
木器时代范文2
母亲节演讲稿
尊敬的各位领导，亲爱的同学们：
大家好!
我是来自606班的李婷，今天我演讲的题目是《感恩母亲》。
曾经有一位这样的母亲，她每一天都和她的儿子聊天，给他讲小时候的事情，去河边捉小鱼小虾被刺伤小手，光着小脚丫爬上树梢摘桑葚吃，林林总总，连他自己都不曾记得的事情，她总是记忆犹新，如数家珍。
母亲总会抽一大部分人的时间，来给儿子熬粥。
她通常选用又长又大，质地晶莹，略带些青翠色的米。一粒粒地挑拣着，若是一不小心拈起了两颗，她便会把米重新放入碗中，重新挑拣。她把米洗得干净、洁白，放入一只瓦罐中，倒进水中，用小火慢慢地熬。
熬一碗好粥，需要两个半小时，火势不能太猛。
粥熬好后，她小心翼翼地将粥倒入瓷碗中，她一边摇晃着脑袋，吁吁地吹着气，她知道，当她吹得上气不接下气的时候，这碗粥就凉得差不多了。她微笑着用汤匙，一口一口地喂给儿子，可是儿子毫不理会。依然用冷漠拒绝了她。可她还是一直微笑着，强忍泪水。
第二天，她继续拣米，熬粥，吹凉，并且接受着无声地拒绝。就这样，日复一日，年复一年，她的手指变得粗糙、迟钝，她摇晃着的脑袋也白发丛生，她的气力也大不如前，粥凉到一半时，就喘得上气不接下气，必须借助蒲扇来完成接下来的降温。可是儿子却依然冷漠着拒绝。
就这样，对峙了八年，整整八年!终于，有一天，儿子睁开了眼睛，口齿不清地说了：“妈妈，我，我想，想喝粥”，母亲已是声泪俱下—那是医生宣布他变成植物人那一刻后的第一句话。医生说，他只有万分之一的机会。
就在儿子完全可以自理时，母亲便撒手人寰，临走时，她紧握着儿子的手，笑容安详而又从容。事后，儿子得知，在自己昏睡的第一年之中，母亲患上了肝癌!
是什么信念可以支撑她与病魔顽强地对抗了七年?儿子知道，创造奇迹正是那震撼人心的母爱。
也许，你的一生越过许多坎坷，踏上过无数的台阶，终于步入了辉煌，攀上了顶峰，那也请扪心自问，是不是母亲用肩膀托起你到人生的高度领受世间的风景。
或许，你感谓一生的平庸，叹息人生的不公平，但母亲为了你付出她那无悔的青春，不辞劳苦，给予你远超于他人的呵护，就算你失败，跌倒，但母亲一直站在你的身后。不管你是否灿烂，还是暗淡，你都是母亲心中的星辰。
不管你是华发满头，还是青春年少，让我们手牵手，躬下身子，向所有的母亲虔诚地祝福，含泪地说一声：“谢谢您，母亲!”
感恩母亲节活动演讲稿
妈妈，这是一个多么朴实而又倍感亲切的称呼。妈妈，这是一个多么简单而又意味深长的字眼。妈妈，不但给了我生命，而且给了我无私的爱;母亲的爱是博大的爱，母亲的爱是无私的奉献，母亲的爱能容高山，母亲的奉献能填平大海。母亲的爱彼此相通，如同山峦起伏相连。
世上的山峰纵有万千，比不上母亲的宽广胸怀;妈妈，您知道吗?每当我看到您为我忙碌的身影，抚着您头上的几丝白发，摸着您手里的茧，我就有好多话想跟您说。但是，当我站到您的面前，我却又不知道该从何说起了。今天，在这封信里，我想说出我想说的话，表达我对您的感激和深深的爱。
都说母亲最了解自己的儿女，事实上的确如此;妈妈，您还记得吗?我升上高二后，因为思想情绪不稳定，学习一落千丈，你没有说一句责怪我的话，而是平心静气地和我交谈，帮我一起找到心结，和我一起度过了那段最彷徨的时光;您为我付出的都是无私的。只为我学习成绩好和身体好，其它别无所求。
妈妈，您对我是宽容的，我犯错误，您都没怪我，只是对我说，叫我以后注意，一次又一次原谅我，从来没有打过我。
我的成绩进步了，您就把所有的疲劳都抛到脑后去了。如果我的成绩下降，您只是用您那温柔的声音来安慰我，叫我下次努力。20xx年关于母亲节演讲稿范文由提供!
在我心目中你是我最熟悉、最亲、最爱的人。平日里总惹你生气，现在向你说声：对不起!原谅我平日的任性，原谅我常常与你拌嘴。
今天，在妈妈的节日里，我要象全世界的儿女一样，做一件让母亲高兴的事。我想发送给妈妈一条短信：
您常说，子女的幸福快乐就是最好的的礼物，今天我把所有的幸福和快乐用短信包裹送给您，祝亲爱的妈妈身体健康，笑口常开。
关于母亲节的演讲稿
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!今天我演讲的题目是——感恩母亲。
感恩，是一盏使人们对生活充满理想与希望的导航灯，它为我们指引前进的道路。
世界上对你最好的人是母亲，世界上最美的声音，便是母亲的呼唤。
我看过一则报道：去年六月的一个夜晚，一场突如其来的泥石流冲毁了四个村庄，有一位年轻的母亲不顾自己的大腿已被压断，在泥石流中双手高举着一个婴儿，艰难地挺立了四个小时，等救援人员到来，婴儿竟毫发无损!
我想这就是母爱的伟大吧!母亲可以用她们的生命开换取我们的生命，每一个孩子在母亲的心中都是最重要的人。
母亲的脸上多了一道又一道的皱纹，却给了我们年轻的脸庞;母亲的眼睛花了，却给了我们明亮的双眼。
老子曾说过：”上善若水，水善利万物而不争“，如果说有道德的人就像水，那么，母亲就是水，母亲的本性柔和如水，心地清澈如水。
世界上没有任何一种语言能说尽母爱，世界上没有任何一种东西能衡量母爱。
木器时代范文3
现在的事实是：沿岸山民一日三餐必须生火，冬日、夜间的取暖也离不了火。我们不可能为了山民不伐薪烧炭而向世居在壁立千仞的千家万户送煤、送气。山民要吃饭就得烧火。于是，三百六十五天，磨刀嚯嚯，毁林不止──不少地方树砍完了，挥锄掘根！我们不能指咤山民──他们不是原始人，不能天天吃生食啊！要是不烧柴，山里还能烧什么？
金沙江沿岸的山民，身居崇山峻岭、冷凉高寒，大部分温饱尚忧，确实无力自己解决燃料替代问题。森林禁伐，国家虽有三令五申，但为了生计，日不敢砍，夜里盗伐，光山日多，泥沙冲江，随处可见──要保住森林必须给山民切实解决薪炭之忧！
为了长江沿岸的水土保持，为了长江下游免遭水患，为了长江以后不要断流，我们呼吁实施光气代柴扶贫环保项目──为金沙江沿岸的山民每户建一口沼气池、一个太阳能。
一口8 立方的沼气池，造价2000元；一个太阳能热水器市场价也是2000元以内。一户山民4000元就可以解决十多年的做饭、照明、冼澡等用的热能问题。每年每户可以节约 8～10 立方的木材，节约数十个劳动日；一家人每年烧掉的8立方材是多少棵树？一千家、一万家呢？人工复植这么多树要耗费多少人力、物力？沼气池的原料是人畜S便，对山区的环境净化自然是“顺手牵羊”附加效益；农户每年节约了用于伐薪烧炭的数十个劳动日，这也是对山民的一大笔无形的支援。
用太阳能、人畜S便替代烧柴、这样的新能源，对地球的资源耗费降到了最低点，这是多么好的事。
项目的经费从何而来？我们慈善会经过了盘算：一是，争取国际上有识之士和国际组织的援助；二是，向长江沿岸的有识之士、机关、团体、企事业单位募集；三是，在实施中发动受益农户投工投劳，尽量降低成本。四是，逐年实施，连片推动──相信有能力的农户也会自觉地参与行动。
这是惠及长江、惠及华夏、惠及全球的工程，相信让人类生活在更加美好的环境里，是每一个地球人的共同心愿──
支持我们吧！
木器时代范文4
时隔一年，我们再次见到了金城医药（300233.SZ）董事长赵叶青，这次见面的地点不是会场，也不是金城医药的山东本部，而是金城医药新成立的北京“根据地”。
“我们在这里建北京管理中心，成为医药产业的研发、投资和管理总部，这表明了我们的决心。”赵叶青对《英才》记者表示。为什么会做这样的投入？未来，金城医药会变成什么样子？赵叶青到底有什么决心？我们带着这些问题开始了对话。 产业多元化
看过去年报道的读者一定还记得这样两个时间节点：2009年金城医药开始进军生物制药领域，2012年生物医药公司就已经开始为金城医药带来盈利。
金城医药最初的主营业务是头孢类抗生素医药中间体的研发、生产和销售，进军生物医药就是金城医药多元化发展的重要一步。可以说，金城医药多元化是自身优势的延展。从单一制药企业向多元健康产业集团的发展过程中，金城医药的业绩并没有出现大幅波动，最近几年的业绩一直处于稳中有升的状态之中。
为什么金城医药可以做到转型不乱，多元化且有业绩？赵叶青认为：这得益于我们坚持“多元化发展，专业化管理”，以及据此推动组织结构的持续完善。金城医药采取了事业部制的方式，对于原有的医药中间体业务由专业的平台管理，而进入的生物制药领域则有另外平台管理，相对独立的事业部管理机制，使得金城医药发展更多新业务时可以并行不悖，齐头并进。
当然，转型肯定也不是一帆风顺的，比如2016上半年，金城医药的业绩就出现了一定程度的下滑，对于这种情况赵叶青解释说：“业绩下滑并不是金城医药产品市场出现问题，而是生物制药下游客户出现偶发性问题，造成短暂的需求影响，不过这也提醒我们需要注意客户集中度的问题。另外一个原因是公司新设立的各子公司均处于设立初期，资金需求扩大，费用增加。”
同时赵叶青也表示，这些都是短期因素，公司处于战略投入期，长期看对公司经营不会产生影响。
金城医药通过最近几年不断收购及自身发展形成了以中间体为基础，生物制药、妇科用药、保健品为条线的多层次发展局面。公司2014年收购上海金城，控股广东金城金素，之后收购北京朗依（证监会审批中），2015年成立北京金城海创，构建创新药投资研发平台，搭建公司研发总部，积极从欧美等发达国家引进创新品种。2016年成立北京金拓为生物科技公司，推进生物医药的研发合作步伐。
这些都是围绕各个产业链构建大健康产业集团的必要步骤，很容易让人理解。但是2016年3月公司公告投资设立石墨烯公司的消息一度让投资者费解，不明就里的人甚至认为金城医药不务正业乱搞概念。
那么事实到底如何呢？
2016年3月31日，金城医药公告子公司汇海医药以自有资金1200万元与自然人郭爱华（出资800万元）共同出资设立山东金城石墨烯科技有限公司，金城方面持股60%，该公司成立后将致力于石墨烯相关产品和应用研究与开发工作。
就是这样一条消息让投资者误解了。而赵叶青解释说：“我们并不是炒作概念，而是做了一个和我们有相关性的战略投资。”赵叶青说的相关性不是简单的产业相关性，公司优势产业医药中间体属于化工产业，从技术工艺来说与石墨烯的研发生产有相通之处，从这个角度说，涉足石墨烯新材料领域也是金城医药关联多元化的一部分。
赵叶青认为随着石墨烯产品的广泛应用，其终端产品将会在医用新材料、新能源等领域发挥重要作用。赵叶青笑言：“我们这绝不是搞概念，是在为未来拓展发展空间，而且股价也确实没有出现大幅上涨。” 资本布局
金城医药最近几年不断通过并购、投资的方式开疆扩土，经过最初的懵懂，金城医药在并购过程中逐渐积累了不少经验。
赵叶青总结认为：金城医药的并购主要集中于妇科免疫调节制剂、抗生素、肝病药物这三个方向上。利用上市公司平台将这三个方向做大做强。
到具体标的上，赵叶青则表示，标的要有一定的规模，特别是在品牌上有一定的影响力，要有自己的核心产品和技术。一个标的资产，盈利能力可以是次要的，甚至可以容忍其亏损，但其必须拥有自己的核心价值，能够与金城医药形成互补和协同。
除了单纯的利用上市公司这个平台，金城医药还积极参与产业基金的建立。2016年7月25日，金城医药公告：山东金城医药股份有限公司拟使用自有资金人民币5000万元，与达孜东方高圣秋实资产管理有限公司以及其他出资方签署《合伙协议》，拟共同发起设立上海仟德股权投资合伙企业（有限合伙）。
虽然金城医药只是仟德的LP，但是能够积极参与其中，也对金城医药益处多多。
“本次投资设立合伙企业，符合公司发展战略，能够借助专业投资管理机构的投资经验和专业能力，投资国内外优秀生物医药企业、互联网医疗企业，拓展投资渠道，获取投资收益。同时，公司也能够接触到更多的优质企业和具备较好成长性的企业，为公司未来发展储备更多的项目资源。”赵叶青认为。
金城医药最近几年的发展受到了市场及机构的认可，其中东兴证券的研究报告就指出：公司是头孢中间体龙头老大，目前已成为国内领先的抗生素制药生产企业，价格优势和品牌优势使公司在抗生素医药中间体上的市场占有率稳步提升。
木器时代范文5
关键词：工程管理 成本控制 竞争力
1前言
随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，因此企业的成本管理就需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合。工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内，还包括前期场地平整、建筑安装工程费及配套设施费等。此文根据对工程项目管理的认识和工作的经验入手，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，浅显的论述工程项目管理成本控制的方法。
2 现代施工企业管理
施工企业是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人地位的经济组织。企业管理是对生产经营活动进行预测、决策、计划、组织、指挥、控制、协调等工作，它的目的是保证顺利地实现生产经营活动的总目标，通过研究技术方案、技术规划和技术政策的技术实践活动，取得最佳的经济效益。
2.1 施工企业成本管理
施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不是说施工成本无法控制
2.1.1企业创新管理
先进的技术或工艺可有效的降低施工成本，提高工作效率。因此必须通过加强技术创新力度，向新工艺、新技术要效益，通过采用先进技术缩短工期、提高质量、降低造价，使企业在施工过程中占据优势。
现代的企业归根到底是人才的竞争，因材必须加强人才培养和人员管理，根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力，努力降低人工费用，以最少的人力投入，取得最大的经济效益。
制定合理支出限额，控制企业的其他直接费用和间接费用，努力挖掘内部潜力，尽可能降低间接费用支出，实现成本控制目标。
2.1.2 预算书的实践应用
这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，预算书的编制质量，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则。主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算。装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息。
总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则。第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据。因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性。有了成本控制依据，即可进入下个阶段。
2.1.3 企业内部定额的制定
就目前实际情况而言，我国的施工企业还不具备自己的企业定额，这就要求我们在清单计价开始实施的初期阶段，要科学利用现行通用定额来指导计价，分析投标报价的合理性。现行的通用预算定额、综合基价，其人、材、机耗量与工艺水平的取定是国家多年工程建设实践经验的积累，各专业定额与综合基价，子目齐全且划分合理，对工程实际具有很强的指导性、实用性。
定额一旦建立就要长期连续不断的进行完善。由于定额水平在一定时期内反映当时的生产力水平，所以定额不是一层不变的一劳永逸的，它随着新技术、新材料、新工艺的应用和工人熟练程度的提高而不断变化，因此定额管理也将成为施工企业的重点工作。加强企业定额的认识和地位，以及利用工程档案积累成本数据有利于清单计价模式在施工企业中的可持续发展。
2.2合同管理
合同管理是工程项目管理的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和接触等进行筹划和控制的过程。抓好合同管理，就是在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被索赔。要订好合同，第一要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识；第二要加强经济合同管理人员的工作责任心；第三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：建设工程施工合同、委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内容清楚，严谨无漏洞。
3施工全过程成本管理
施工项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制、实施、动态分析和结束考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程
3.1施工材料采购
施工材料采购要根据根据工程进度，按设计要求编制各类材料采购计划。计划的内容应包括须明确材料名称、规格型号、材质及技术要求、数量、使用部位、供货时间、供货地点等；对设计选定产品还须注明材料的品牌；对技术要求较高的材料须提供相关图纸及技术交底。
3.2 施工过程中人、材、机的控制
先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对处整体利益负责任，理应协调处理好公司与公司之间的责、权、利的关系。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。
1、人工费控制：人工费占全部工程费用的比例一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。另外合理利用好各种工序的人工定额，从源头上控制人工费的数额。
2、 材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。先对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划。材料采购部门，对照施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理入库手续。若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。力求用低价材料代替高价材料，再就是对材料价格进行控制，由采购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费。如某项目某天计划现浇60立方米混凝土，需要施工人员和材料控制人员就所需材料进行计算，但最终以施工预算书数量为控制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足当次需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员及时采购或补齐。
3、机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
山东香山装饰工程有限公司在这几个方面做的就很好。比如在日照市中心商务区安置社区外墙干挂大理石的过程中就很好的利用企业的人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额来全面控制施工过程中的各种费用的支出。我公司根据各地的人工、材料、机械的市场价格，建立准确反应及时的价格信息反馈系统。人工采取公司定额的方式来控制人工费的支出；另外根据工程实际，对主楼处不宜安装吊篮的部位，使用门式脚手架来降低租赁费用，对租赁使用时间较长的部位，也采用门式脚手架来降低租赁费用。对使用吊篮的部位，及时和租赁公司联系及时报停来节省租赁费用。这方面的租赁费用相比要降低10.3%；对于场地平整等需要临时使用铲车的时候，就采取租赁的方式进行。根据公司每个项目的工程实际，做好成本分析：通过实际成本与预算成本的分析，分析成本降低水平；通过对于对各种项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节；通过主要技术经济指标的实际与预算对比，分析工期、质量、材料、机械等对成本的影响；通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径；分析其他不利条件对成本的影响。
3.3 竣工及时做好决算管理
工程完工后，项目部必须立即对施工队进行决算。企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。工程决算审计后，未经上级批准，项目部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。对比实际成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。项目完工时，计划成本由最初预算成本加或减变更部分的决算成本构成。
4 结束语
木器时代范文6
1.财务管理目标与企业目标具有一致性
企业处于不同发展时期，有其自身不同的目标要求，而财务管理的目标一定要与企业目标相协调，为企业目标服务，当企业以生存为目标时，说明企业立足未稳，尚未具备发展及高速发展的条件，也不具备承担高风险的能力，企业需要进行有效的资本积累，解决生存问题是其面临的主要问题。所以，企业财务管理的目标自然是以谨慎性原则为主，保证企业能够收支平衡，到期偿债，不进行高风险投资与经营，避免不必要的成本支付。
当企业处于发展时期时，说明企业已具备了一定条件，资本积累阶段已结束，一定会需要大量的资金投入。此时，财务管理的核心目标将是大量筹措资金，保证企业用资需求。当企业以获利为主要目标时，说明企业已具备了较强的竞争实力，无论是在市场占有率，还是在资本实力方面均具有绝对优势。企业需要扩张，需要向更高领域、更高层次发展。所以，财务管理的目标也应适应企业发展的需要，在广泛筹集资金的同时尽可能地降低筹资成本，更有效地利用资金；同时，开发企业投资市场，进行资本运营，以期获得更多收益。
2.财务管型龙体目标具有相对稳定性
任何一种财务管理目标的出现，都是一定政治、经济环境的产物。随着环境因素的变化，财务管理目标也可能发生变化。例如，西方国家财务管理目标就经历了“筹资数量最大化”、“利润最大化”、“股东财富最大化”等多种提法。在我国，也经历了“产值最大化”、“利润最大化”、“企业价值最大化”的演进历程。人们对财务管四目标的认识是在不断深化的，但在一定时期或特定条件下，财务管理总体目标应当保持相对稳定。
二、财务管理目标的内容
1.以总产值最大化为目标
在计划经济体制时期，国家对企业实行集权管理模式，企业财产所有权和企业经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值指标。因此，企业财务管理的目标就是实现总产值最大化。
企业的总产值是指一年内企业生产的最终产品的市场价值的总和。从其定义我们可以看到，追求产值实际上就是追求产量。企业单方面追求产量，势必造成只管生产，不管销售，不计算成本，更不顾质量的短期生产行为，必然导致企业资源浪费，社会整体效益降低。
随着我国市场经济的不断深化，企业经营的自主权不断扩大，利润作为反映企业创造剩余产品的重要指标，开始被众多企业所重视，它从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会贡献的大小，因此，以利润最大化为企业理财目标被广泛接受。
利润最大化目标经实践证明存在以下缺陷：第一，这里的利润是指企业一定时期实现的利润总额，它没有考虑资金的时间价值；第二，没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系，因而不利于不同资本规模的企业或同一企业不同期间的比较；第三，没有考虑风险因素，高额利润往往要承担较高的风险。由此可见，将利润最大化作为企业管理的目标存在一定的片面性.所以，现代财务管理理论认为，利润最大化不是企业财务管理的最优目标。
2.以股东财富最大化为目标
股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财富。在股份公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。在股票数量一定时，股票价格越高，则股东财富就越大。所似，股东财富最大化由此演变为每股利润最大化。每股利润是企业净利润总额与普通股股数的比值，作为投资者，他们的投资目标就是取得最大化的资本收益，因此，该指标的优点就是把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈利水平。运用每股利润指标可以比较不同资本规模的企业或同一企业不同期间盈利水平的差异。
该指标也存在一定的缺陷，一是仍然没有考虑资金的时间价值和风险价值，不能避免企业的短期行为；二是只能用于上市公司，对于非上市企业只有进行专门的评估，才能真正确定其价值。从以上定义我们可以看到，对企业价值最大化的计量和反映，不能只使用单一的财务指标，企业价值最大化既强调资金的时间价值和风险价值，同时也强调企业的可持续发展及良好的市场表现；既有财务状况的反映，也有企业人际关系的体现；既揭示企业外在表现，同时也反映其实质内涵。因此，对该目标的计量和描述必须使用综合性指标，传统的财务分析与评价指标体系，显然已不能满足企业的需要。
三、财务管理目标的协调――所有者与经营者的矛盾与协调
企业价值最大化直接反映了企业所有者的利益，与企业经营者没有直接的利益关系。对所有者来说。他所放弃的利益也就是经营者所得到的利益。在西方，这种被放弃的利益也称之为所有者支付给经营者的享受成本。但问题的关键不是享受成本的多少，而是在增加享受成本的同时，是否更多地提高了企业价值。为了解决这一矛盾，应采取让经营者的报酬与绩效挂钩的办法，并辅之以一定的监督措施。具体措施有以下几条：