保护青蛙作文范文1
一天早晨，小明高高兴兴地走出家门，他一手拿着鱼网，一手拿着大瓶子，来到了小河边捉鱼。小明到了小河边，看见了一群青蛙，觉得捉鱼没有捉青蛙有趣，就捉了一只小青蛙，并把它放在了瓶子里，欢欢喜喜地回家了。
回到了家，小明觉得非常累，就坐在沙发上，把瓶子放在了小凳子上，又把收录机打开，听到了要保护青蛙的广播，但没有听全。小明觉得很纳闷，决定要把这件事弄个明白。
小明打开《百科全书》，翻到介绍青蛙那一页，看到了青蛙能吃害虫，能保护庄稼的内容。他心想：“这次我犯了一个错误，捉了青蛙，我一定把它放回去。”
于是，小明拿着瓶子，来到了小河边，把青蛙放了。青蛙“呱，呱”地叫了两声，好象对小明说“谢谢你。”小明笑了，转身向家里走去。
保护青蛙作文范文2
这一天，我去田间玩耍，我看到有一位大伯伯在田里捉青蛙，我看到他的这种行为，非常痛心，青蛙可是对我们人类有益的动物啊!
我从书上了解到，青蛙属于杂食动物，其中植物性食物只占食谱的百分之七左右。而动物性食物中，被吞食的动物中，就涉及到四门、四纲、十目、三十多个科。其中昆虫纲占百分之八十，鳞翅目最多，鞘翅科次之，其次是半翅目和双翅目。青蛙一小时吃三十只蚊子，一年吃一万五千只蚊子。大家想一想，假如我们没有了青蛙这个好帮手，那么我们的庄稼将会受到多大的损失，而我们人类每天将会遭受蚊子的骚扰，这是让我们多么烦恼的事情啊!
让我们保护青蛙这个小动物吧!它可是“除害大将军”呢!还有别忘了当你走在田间，可以听见青蛙那优美、动听的歌声呢!就让我们一起来保护青蛙吧!
保护青蛙作文范文3
今天早晨，我跟着妈妈去集市上买菜。
集市上的东西很多，蔬菜，水果，鱼虾，样样齐全。
趁妈妈在挑鱼，我便独自去别处看看。走过拐弯处，听见一个商贩的吆喝声与围成一团的人群。我很好奇，便挤进人堆一看，不看不知道，一看吓一跳，这个商贩身旁放了一个竹篮子，篮子里都是抓来的青蛙，在竹篮子旁还有一把锋利的剪刀。天哪，这个人在卖青蛙，我身后的几个买菜的妇女交谈着“前段时间不是禁止卖青蛙了吗？青蛙是有益的，不能买了吃。”……商贩听了很不高兴，正想反驳，这时，一个中年男子问道：“这青蛙多少钱？”商贩眼睛一亮，笑着说：“15块一斤！我刚抓来的，很新鲜！”中年男子说：“10块怎么样？我多买点。”，商贩想了想，说：“12块吧？不能再便宜了！”“好吧！”中年男子答应了，他挑了几只青蛙，给商贩，商贩拿起剪刀正想杀青蛙，被一个路过的，比我小一些的天真男孩喝住了：“呀！怎么卖青蛙啊！青蛙对人类有益，怎么还有人恨得下心买啊！”我也跟着说了几句：“对，小孩都知道要保护益虫，怎么大人就不懂呢？”人群又开始议论，中年男子羞愧极了，赶紧趁人不注意逃走了，商贩刚想逃，被一个大个子拉住了：“快把青蛙放了，以后不要再卖青蛙了。”商贩赶忙点了点头，跑了。
我喜滋滋的回到妈妈身边，把事情的经过讲了一遍，妈妈笑着说：“恩，青蛙对人有益，怎么能吃呢？”
是啊，我们以后要保护动物，创建美好家园！
保护青蛙作文范文4
青蛙王子、山羊老师、赖蛤蟆赖豆……对中国孩子来说，动画片主角青蛙王子的故事早已耳熟能详。但孩子们也许不知道，这些美丽童话的原创者――不是动漫制作公司，而是一家专业的儿童护理用品经营企业――青蛙王子集团，它拥有儿童护肤品牌“青蛙王子”品牌，同时也拥有系列动画片《青蛙王子》的著作权。
李振辉，这位来自闽南花果飘香之地――漳州的企业家，在让孩子们走进《青蛙王子》童话世界的同时，也在一步步实现其打造儿童护理第一民族品牌的梦想。
“中国的儿童护理市场像儿童一样在茁壮成长。去年，我们开始开发一套‘青蛙王子，品牌的高端儿童护肤用品，目标锁定在一线城市和国际大卖场，青蛙王子集团董事长李振辉对记者说。“青蛙王子”在1999年进入中国市场的时候，我们的定位就是，为4-12岁的儿童提供全方位的护理用品，李振辉说。1994年创业，李振辉是中国儿童护理市场成长的亲历者。上世纪八十年代末，随着强生等国际品牌进入中国，“儿童护理”在中国逐渐形成了一个专业化的细分市场。“在九十年代以前，成人和儿童的在护肤用品上并没有明显的区分，比如说香皂、洗发水和沐浴露，那时候并没有儿童专用这个概念。而现在，中国的家长已经逐渐认识到，儿童的皮肤和成人是不一样的，一些成人护肤用品用在儿童身上容易出现副作用。”
尤为幸运的是，儿童护理用品市场的成长并没有因为中国市场的成熟而放慢脚步，而是在持续高增长。“自90年代以来，中国婴儿出生率―直呈上升趋势，儿童护理产品的市场需求也以一直以每年30％以上的速度在增长。未来一二十年内发展空间还很大。很多人已经看到，这是一个阳光产业。”李振辉说。
当然，从90年代末开始和强生这样的国际品牌同台竞技，“青蛙王子”也制定了务实的定位策略：强生的产品定位在0-3岁的婴幼儿，而“青蛙王子，’系列则定位于4-12岁的儿童。与此同时，“青蛙王子”主攻的也是国内二、三线市场，“强生等国际品牌在中国的历史比较长，老百姓的认知度也比较高，特别是在一线市场的占有率具有领先优势，如果我们一开始就和强生硬拼，显然是不够明智的。于是我们选择了自己的特色道路。”李振辉说。但在过去十多年里，“青蛙王子”在二、三线市场奠定的坚实基础，也恰恰是它如今向一级市场提升的强力跳板。“我们要成为真正的儿童护理专家，给孩子们提供无微不至的儿童护理产品。”李振辉说。当然，高增长产业的竞争也非常激烈，“随着强生等国际品牌的渗透和跟进，进军一线市场也是我们和国际品牌正面交锋的开始。”
打造民族品牌
在创办青蛙王子集团之前，李振辉曾是漳州制药厂的一名员工。那是一家生产国宝级中成药片仔癀的国有企业，1994年前后，漳州出现了一大批日化类民营企业，但到1997年前后，它们中大多数都倒闭了。“青蛙王子之所以能生存下来，并且得到长足发展，和我在国有企业受到的规范化管理教育有很大关系。”
除此之外，还有更重要的原因，“我属于在中‘被耽误的一代’，读语录，上山下乡，高中毕业后就去了农村。我当过公社的通信员，电影放映员。这些经历，对我后来做人做事，办企业有帮助也很大，因为艰苦的生活，会培养一个人坚忍不拔的个性。”
当然，创办企业是更艰苦的经历。在李振辉给记者讲速的创业故事中，2007年是一个值得纪念的年份。
那年7月，在刮过几二次台风后，闽南的雨季特别长。坏天气对企业往往是坏消息，“公司的仓库里一批美国客户Solar公司订购的货物在风雨中受潮了，一开始我们全然不知。直到许多天后，公司的品管人员焦急地向我报告说，仓库里的货物发霉了。而此时，我们有十几个货柜个货物已经发往美国，在危机面前，李振辉表现出了作为企业家的惊人意志力和处变能力。他沉着应对，在第一时间通知了Scdar公司，封存全部产品，并通报了企业受灾情况。Scdar公司虽然认为青蛙王子讲诚信、负责任，但条件依然苛刻：交货期只能延长一周。“我当机立断，诚信第一，公司也不能垮。”
这是一次惊心动魄的自救行动，那一个月，李振辉的时间是以秒计算的。终于，在兄弟企业的配合下，那批货如期发给了美国客户，李振辉的公司转危为安了。越磨砺越锋芒，经受住了危机考验的李振辉把眼光放得更长远。“我们这一代的企业家，肩负的责任很大。过去很长时间内，我们这个行业―直是宝洁、联合利华、强生等国际品牌的天下。打造一个能够和国际品牌抗衡的民族品牌，是我们的使命，他说。
2008年，青蛙王子集团与老客户scdar公司的关系出现了戏剧性的一幕。受美国次贷危机影响，Scdar公司向美国迈阿密当地法院申请了破产保护。在得知了这一情况后，李振辉果断出击，远赴美国，收购了Scdar公司旗下的两个护肤品牌“Body&Earth”和“Green Canyon spa”。“拥有两个美国本土品牌及在美国市场的实际经营，势必为‘青蛙王子’品牌把握国际化妆品发展趋势、动态，学习国际先进营销理念及产品开发理念，推动公司营销升级及产品研发与国际接轨，积累宝贵的经验。毫无疑问，迈出这一步，青蛙王子在企业形象、规模和国际化战略方面都得到了很大提升，李振辉说。
儿童文化品牌
在促销现场，李振辉曾看到这样的情景：在商场购物的妈妈本来已经把强生的产品放进篮子里了，可身边的孩子看到“青蛙王子”的产品后，就闹着要“青蛙王子”。因为“青蛙王子”是他是成长的小伙伴，他们之间已经有了感情，李振辉说。
保护青蛙作文范文5
在快速消费品领域，还鲜有中国品牌打入世界市场。有品牌专家指出，中国消费品品牌在世界主流市场上建立其成功品牌，起码还需要20年得时间，他建议中国企业应该切入行业细分市场，这样的成功的几率会大很多。
其实，一直以来关于企业是多元化规模发展还是专注细分行业，这个决定企业命运的话题，在企业和学术界至今都争论不止。但是，现在国内越来越多的企业意识到，多元化、规模效应已经难以适应企业生存的需要。专注于一个细分行业，并持续整个三行业做大，已经成为很多企业发展的战略选择。
在国内，成立于1998年的青蛙王子就是专注品牌的代表，14年来一直专注婴童日化护理产品这一微细分行业，并发展成为国内儿童日化品牌的佼佼者。近年来，青蛙王子的复合年增长率一直保持着33.0%以上的增长；在所有中国的国内品牌中，按零售额计算，于护肤产品、沐浴洗发产品及口腔护理产品市场均拥有最大份额。
2011年7月, 青蛙王子在香港联合交易所主板上市，成为首家登陆香港联交所主板的漳州公司，并计划在美国设立研发基地，与国外专业研发机构开展紧密的研发合作。利用国外先进的研发技术和人才，使其产品研发始终能有效地把握国际最新趋势，保证青蛙王子品牌能与世界同步，进一步拓展海外市场。
14年专注细分市场
1994年，李振辉从漳州一家国企辞职创业。因为之前做过化妆品，对化妆品市场比较了解，李振辉创业选择了这一领域。那个时候，化妆品公司在国内风起云涌，而且很多大的国际品牌也已经进入中国，李振辉做得很辛苦。
当时一个原因是品牌的定位不是很清楚，而且企业实力不够，竞争对手强大；营销的思路不行，卖货用的是大流通的做法，很粗糙。“李振辉说，当时他们在全国只有几个大的经销商，对方只要打个电话过来，工厂就发货，很多经销商都赊账，货款很难往回收。因为经营粗放，很多产品都因为质量问题退货。
1998年，是青蛙王子历史发展上的最关键时刻。在这一年，一个合作伙伴向李振辉建议，公司应该细分市场，专注某个领域，做出自己的特色。经过一番研究，李振辉选择了儿童领域，做儿童皮肤护理用品。青蛙王子这一品牌就在这个时候成立了。专心致力于儿童护理，这个从此成为了青蛙王子的核心。
2000年，青蛙王子参加在重庆举办的化妆品展销会。虽然只有一个9平方米的展厅，但青蛙王子的卡通形象吸引了众人的目光。和父母同来的小朋友，都对青蛙王子爱不释手。青蛙王子在展会上一炮打响，成为儿童护理品牌的“黑马”。
2005年，青蛙王子和为美国索罗（solar）公司合作，为旗下的两个品牌做贴牌加工。索罗公司是有一个八十多年历史的美国企业。旗下有很多品牌，有成人护肤用品，有儿童护肤用品。
2008年金融危机索罗（solar）公司收到了很大的冲击，企业在资金链上断裂，导致了企业有100多万美元的货款无法收回。经过深思熟虑，李振辉决定收购索罗（solar）公司旗下的两个品牌，并接收了其数千个销售网点。从原来的贴牌加工到品牌的自主经营，盘活整个终端零售网络，在美国成功注册分公司。青蛙王子的这笔收购， 成为中国制造业升级的一个标准样本。
国际化专业研发团队 力保产品质量
重技术和研发是青蛙王子专业最重要的体现。在国内，华南理工大学等高端的化妆品研发中心，都和青蛙王子有合作关系。公司旗下的产品研发中心由40多名技术人员组成，聘请了多名国内外产品研发顾问，及时学习国际先进的产品开发理念和动态发展趋势。在2008年收购美国索罗（solar）公司旗下的两个品牌时，青蛙王子还收购了它们的技术团队。从此青蛙王子拥有了一支世界级的研发机构，确保了企业产品的品质与世界同步。
2003年初步完成原始积累的青蛙王子集团，将资金投入新厂房的建设，在漳州买下一块1万多平方米的地皮。有着制药厂经历的青蛙王子董事长李振辉，按照制药厂的高规格严要求，作为新厂的模板。在当时，青蛙王子就起用GMP环境要求。工作人员进入生产厂区之前，要经过消毒等多重的程序。车间的空气过滤，达到30万级的过滤标准。而这个标准，是国家规定的药物生产标准。到现在也是中国化妆品行业里领先的。
整个生产流程中实施严格的品质控制措施，率先在国内日化行业导入国际领先的化妆品良好生产规范， 即GMPC全称为 Guideline for Good Manufacture Practice of Cosmetic Products。为进一步加强研发实力，2011年9月在上海建设具备先进测试设备的新研发中心，并聘请新技术专家以提升婴儿及儿童护理产品的研发实力，此外，今年还会继续增加研发活动资金，并加强与国内大学的合作。现在已与华南理工大学签订产品开发合作协议，以提升防腐剂配方，从而提升产品安全。
坚持品牌创新 打造卓越儿童品牌
对于日化产品来说，稳定的市场地位必须依靠品牌的影响力。青蛙王子率先涉足新媒体营销，采用多种网络技术展开互动营销。在一定程度上拉近了与消费者之间的距离，同时也帮助企业提升了品牌的知名度和美誉度。随着网络时代的全面到来，加上80后已成为年轻父母的主力人群，他们思想开放以及对新事物热衷接受，无店铺销售模式也越来越成一种风潮，2012年，青蛙王子，还计划开展电子商务这一新的营销模式。在文化跨界这方面， 国内婴童护理品牌青蛙王子的知名度日益提升，特别是在小朋友眼中，青蛙王子凭借其特殊的形象，成为可爱、勇敢的象征。能够拥有今天这样的知名度和良好口碑，青蛙王子独到的品牌营销方式功不可没。
早在，2005年青蛙王子集团投资制作100集原创动画片《青蛙王子》，成为国内首家进入动漫文化产业的日化企业。在当时青黄不接的原创动画市场，这部100集的动画片完全可以当作文化产品出售。但青蛙王子没有贴片广告，也没有把它卖给电视台，而是允许各级电视台免费播放。
从2005年至2008年，动画片《青蛙王子》在央视少儿频道黄金强档和全国100多家地方电视台循环播放。2009年青蛙王子再接再厉，投拍了第二部52集的动画片《青蛙王子之蛙蛙探险队》。这部动画片参加国家广电总局的评审，并获得了第一批国产优秀动画片荣誉。
2011年12月6日，亚洲巨星陈慧琳以青蛙王子品牌代言人的身份出席了香港新闻会。陈慧琳爱心妈妈的形象深入民心，她热心公益、关爱儿童的健康形象与青蛙王子梦想呵护未来的品牌特点不谋而合。李振辉坦白的说，“与陈慧琳合作，不仅能借助陈慧琳的亲和妈妈形象进一步吸引家长群体，更能借助陈慧琳巨星影响力，将专注、正确呵护儿童的理念与方法传递给消费者”。
专注成就辉煌
2011青蛙王子年报显示，公司全年业绩实现了显著的增长。截止2011年12月31日，青蛙王子收益约为人民币12.7亿元，较2010年的8.4亿元增加了51.5%， 其中儿童个人护理产品收益增长71.3%至人民币9.2亿元。青蛙王子，在国内儿童日化品牌中，按零售额计算，青蛙王子在护肤产品、沐浴洗发产品及口腔护理产品市场均拥有最大份额，成为国内领先的儿童护理产品品牌。在国际市场青蛙王子也取得快速增长。
针对青蛙王子的成功，青蛙王子董事长李振辉认为这是企业专注细分市场的成功。李振辉举了一个例子，韩国乐扣乐扣。
保护青蛙作文范文6
或许李振辉恨透了整个2016年，否则青蛙王子官网大事记栏，不会直接从2015年跳到2017年。
这一年，青蛙王子连续3年营收下滑，从2014年的14.82亿元，跳楼机式地下坠81.8%到2.7亿元。以至于李振辉在2016年7月22日和9月23日，分两次抛售青蛙王子股票，并辞任主席、CEO、执行董事等职务――亲手卖掉了生了养了22年的“亲儿子”。
纵观整个日化产业，强生等国际巨头不断渠道下沉，海淘、电商等带来新品牌的崛起与侵入，传统日化企业江山不固、朝不保夕。青蛙王子作为行业领军企业，也在营销节奏失衡、市场突围失策、品牌战略失心下，上演了这场“卖子案”。
2017年青蛙王子官网的第一条新闻，是占股仅有0.01%的李振辉，依然作为董事长，双手合十地发表新年致辞――2017，撸起袖子加油干。只是袖子易撸，身都卖了的青蛙王子，能不能抵挡住新零售趋势下的群狼和乱拳？
错位的营销
如果不主动提及，很难让人相信，青蛙王子赞助了《爸爸去哪儿》第一季、第二季，和第三季。这个福建漳州市“专注婴童日化护理”的标杆性制造企业，隐形在了这个热门IP背后。
仅2015年上半年，李振辉用于品牌推广的费用约为1.164亿元，占到收益的25.3%。这些费用，李振辉用来延续了与湖南卫视《爸爸去哪儿》的合作;冠名赞助了往返于福州和北京之间的“青蛙王子”号动车组;三部《青蛙王子》系列动画片也通过网络视频平台播放……
轰轰烈烈的几轮营销轰炸后，市场部给李振辉的反馈是，转化率非常有限。
这点让李振辉很困惑。殊不知，对于日化产品来说，稳定的市场地位必须依靠品牌的影响力。简言之，就是营销。早在2005年，李振辉投资制作了100集原创动画片《青蛙王子》，成为国内首家进入动漫文化产业的日化企业。
《青蛙王子》系列动画片的开发与播放，在儿童群体中影响广泛。对于李振辉团队来讲，不仅青蛙王子这一品牌得到了传播，培养了忠实消费群w。同时，这项内容，也稳步提升了青蛙王子品牌的价值与大众认知度。
时过境迁，媒体渠道由单一的电视扩展到了PC、移动端等立体形态，而李振辉的内容打法，除了与时俱进地联了网，缺乏弹性的营销方式还停留在10年之前。
最基本的是，青蛙王子自始至终，缺少一个响当当的Slogan（口号），“关爱3岁以上儿童成长”“3岁新起点，呵护更专业”等宣传理念，很难与青蛙王子“草本”“自然”等品牌形象吻合。
其次，《青蛙王子》系列动画片，并没有形成强IP，在如今头部优质内容IP已泛滥的前提下，青蛙王子靠动画片引流营销的方式，显得有些鸡肋。
与之对比的是，雅丽洁集团联手强动漫IP猪猪侠，以猪鼻子为记忆点，同时与猪猪侠形象保持统一，让成立13年之久的逗儿婴童护理品类3年之内，成长为了CS渠道（化妆品店、日化店、精品店所构成的销售终端网络系统）里的领导性品牌。
事实上，更关键的问题是，青蛙王子一直深耕三四线批发市场、KA渠道，一二线城市渗透率极为有限，这就造成了对新媒体营销和婴幼儿护肤品更敏感的城市消费者，在线下想买买不到的尴尬。
正如李振辉所看到的那样，日化行业是品牌先行的重营销产业，没有声音就等于死亡。即使转化率有限，李振辉也不得不每年用接近30%的收益砸向市场――2013年度销售及分销费用达4.23亿元，2014年在此基础上继续增加约4.4个百分点，占公司营业额的29.1%。而2014财年，青蛙王子营收同比下降13.4%，2015年则录得亏损。
突围与被包围
李振辉不可能没注意到青蛙王子营销与渠道的错位，而这种错位很大程度上来自于青蛙王子渠道的短板。
早在2013年，刚刚香港主板上市2年的青蛙王子，就被投资人广泛质疑渠道与销售造假。
――根据青蛙王子财报显示，2010-2012年，青蛙王子销售从8.4亿元猛涨到15.7亿元。2012年的ROIC （投入资本回报率） 达到83%，远超宝洁和上海家化的33%和38%左右。
而根据投资人的调查，青蛙王子KA渠道的占有率与增长速度，远低于宝洁和上海家化，销售额不可能增长这么快。
事实上，在青蛙王子2011年上市之前，国内儿童日化市场上的品牌并不多。强生等国际品牌，主要进入一线市场的沃尔玛和家乐福，对二三线市场还保持观望态度。并且，强生当时的品牌影响力，对二三线市场的辐射力有限。
李振辉看到了这些被忽略的市场，率先以河南省为试验田，组建业务团队，发展当地流通市场的批发渠道。很快，青蛙王子已拥有遍布全国的分销销售网络，覆盖各种类型的零售终端。
这种打法被李振辉称为“侧翼攻击、避实就虚”的“农村包围城市”战略，只能说阶段性成功。因为这也造成了青蛙王子在一二线城市KA渠道的缺席。
然而，2011年左右，天猫、京东、1号店等电商开始崛起，一二线城市消费升级加速，CS、KA渠道迅速受到重视。李振辉有意识地开始了包围城市战略。
2011年青蛙王子开通了微博，2012年上线天猫旗舰店，并探索搜索引擎优化营销、网络媒体合作等措施，开展网络营销推广运营。2013年青蛙王子获得亚洲洗涤化妆品协会等颁发的“最新锐O2O电商企业”奖。
然而，打脸的是，据亲贝网2014年调查，主流的专业母婴产品网络销售渠道，红孩子网、乐友、当当网、卓越网等都无青蛙王子的产品。在天猫上，“青蛙王子沐浴”销量前三名的产品30天销量的总和为46件。“青蛙王子洗发”“青蛙王子爽身粉”“青蛙王子纸尿裤”等，30天也分别只卖了32件、15件、11件。
而其他国产品牌的婴童护理产品，如嗳呵、宝宝金水等以同样的方法进行计算，销量都有几百甚至几千件。
雷声大过雨声。青蛙王子在电商方面的造势有余，但布局太慢，在强生、孩儿面、启初、红色小象等，或巨头或新品牌抢占多平台，布局电商时，青蛙王子却仅以天猫为突破口，慢条斯理地布局。这种类似于青蛙王子线下打法的渠道拓展方式，直接断送了其在新兴渠道的先发优势。
这还没完。当李振辉大举围攻城市时，却发现三四线的“根据地”正在失守――强生、上海家化等巨头开始渠道下沉，启初等电商品牌也开始进入CS、KA渠道，发力实体终端。青蛙王子的大批经销商开始触网，并与其他多个品牌接触，导致青蛙王子线下渠道、零售网点客流量减少，部分超市销售点关闭。
以某区域市场为例，2014年左右，青蛙王子的货架宽度为第一名强生的1/8到1/2不等，过期日期先于强生。在杭州沃尔玛，鳄鱼宝宝的过期日晚于青蛙王子12个月。
货架宽度越宽，代表受欢迎程度和铺货能力越高;过期日期越早，说明货物积压越多，滞销情况严重。青蛙王子俨然已被包围。
多品牌失策
虽然面临营销的短板、渠道被围攻，每年净利润以两位数下跌，但如果紧紧抓住婴童护理这一细分品类深耕，用差异化、专业化塑造品牌形象，李振辉不会如此之快地“卖儿子”。
曾经在上市之前的多个时间段的多个媒体渠道，李振辉都表示，“专注让企业更具生命力”，青蛙王子会“一直专注胪日化护理产品这一微细分行业”。
转变来得很偶然。
2008年金融危机，美国著名日化公司索罗（solar）受到很大的冲击，资金链断裂。而彼时青蛙王子正在为索罗OEM，100多万美元的货款还未收回。思虑再三，李振辉决定以此契机收购索罗公司旗下的两个品牌，并接收了其数千在美销售网点。
这项收购，无论从管理、技术上，还是海外渠道拓展，都给青蛙王子带来了积极的变化。以此为契机，青蛙王子开始在成人护理、孕妇护理等产品线上极速扩充。2015年以约5亿元的价格收购福建爱洁丽日化有限公司80%股权，涉足牙膏、牙刷等产品制造。
至此，青蛙王子形成了以“青蛙王子”婴童护理为主业务，成人、孕妇等护理为辅的综合性日化企业，在专业的路上走得更稳健――2011年，作为“中国婴童日化护理第一股”，青蛙王子成功在香港主板上市。2012、2013连续两年，青蛙王子营收持续增长到17.12亿元。
好景不长。2014年左右，日化产业、渠道变革风起云涌，青蛙王子瞬间跌入宝洁、强生等围剿的红海。同时，青蛙王子营销错位、渠道四面楚歌的短板尽显。
此时，若是一个非公众公司，积极收缩产品线，深耕渠道或许是一个不错的战略调整方向。然而，作为上市公司，李振辉的压力更多来自于资本方短期利润的考核，他急需从“四海八荒”去寻找力量提振股市。
2015年，李振辉提出以青蛙王子为主题，打造童话王国旅游项目的计划，“我们计划把‘婴童’这个文章做大，在立足婴童日化研发与生产的基础上，不断延伸产业链。”李振辉说。这似乎暗合了当下以IP带动产品，甚至涉足热门旅游产业的趋势。
然而，2016年2月，李振辉收购广州东星在线100%股权发展线上旅游业务未成。同时，青蛙王子的利润，根本无法支撑如此跨界的并购。
