驻村交流材料范文1
__镇东纪二村是拥有2700多人，42名党员的大村。由于历届村班子战斗力不强，群众威信不高，各项工作没能正常开展，已成为小有名气的“难缠村”。自86年以来，18年间先后有9人曾任过该村支部书记，班子涣散、矛盾纠纷多、酗酒闹事、打架斗殴、抢占乱占宅基地现象时有发生，人地矛盾非常突出，集体债务超过60万元，20__年、20__年连续两年出现了违法生育，被省、济宁市纳入计划生育重点管理范围。
4月26日，我们__镇工作组驻村以后，在广泛征求党员干部、村民代表建议的基础上，按照“解决问题与长远发展两步走”的总体思路，从解决热点、难点问题入手，牢牢抓住土地调整、社会稳定、计划生育三项工作，突出重点、强化措施、狠抓落实，做了大量深入细致的工作，使东纪二村多年积压的问题逐步得到解决，党员干部队伍的整体素质逐步提高，村容村貌和治安环境明显改善，各项工作得到整体推进。
一、抓班子强队伍、夯实村级基层组织
我们认为，“治软治散先治人，治人先治带头人”，从根本上改变东纪二村的落后面貌，关键是建立一个团结实干、富有战斗力的党支部班子。第一，配套健全基层组织。我们了解到东二村班子涣散，主要原因在于村两委成员不团结，以武力论权势，工作组把这一情况汇报党委，并请示了由一名经验丰富的镇工作人员挂职东纪二村的支部书记，同时配全充实了职能组织，由两委成员交叉任职，以培养后备干部使村两委拧成一股绳。第二，加强制度建设。我们工作组把制度建设作为加强基层组织建设的根本保证，按照“五个好”要求，协助村里建立健全了“”制度、党员活动日制度、党员教育培训、发展党员制度、村务公开和民主管理制度、村干部管理监督制度等各项制度。并教育引导党员干部狠抓制度的贯彻落实，促使东纪二村逐渐步入了制度化、规范化轨道。第三，加强阵地建设。为积极发挥党员活动室的载体作用，我们帮助村两委建起了党员活动室，按照有房子、有牌子、有旗子、有桌子、有凳子的“五有”标准，完善内部设施，加强硬件建设。第四，加强党员干部的培训。我们多次召开两委会，党员代表会，教育党员干部提高思想政治素质，统一干部思想。七一期间，我们利用三天的时间举办党员干部培训班。在宣传党的方针政策的同时，与他们一道协商发展规划及开展工作的方式方法。通过教育整顿，东纪二村的班子问题得到了有效的解决。
二、强措施解难题、确保重点工作的开展
我们工作组把群众的呼声作为第一信号，把群众关心的热点、难点问题作为当务之急，强化措施、狠抓落实，按照“以点带面、以整体工作化解局部矛盾”的思路推动工作的开展。
（一）多措并举，创建平安村庄。由于多年来该村各项工作混乱，治安状况差，群众缺乏安全感，加之塌陷地补偿等问题，村民多次上访，已成为闻名的“问题村”、“钉子村”、“上访村”。我们工作组针对这一情况首先组织开展了矛盾纠纷定期排查活动。联合镇司法、派出所等部门，印制《矛盾纠纷排查表》，深入到户做好思想工作，及时疏理矛盾纠纷，力争将问题化解在萌芽状态。第二，建立完善村级治安联防制度。我们协助村两委制定了夜间巡逻值班表、十户联防轮流制度，工作组与村两委成员交叉轮流巡逻值班，并要求所有成员24小时手机开机，办公室24小时轮流值守，随时接待来访群众，消除隐患。第三，大力推进村务、财务公开，提高村务管理的透明度。财务不清是每个后进村的焦点问题，我们邀请镇审计办、经管站的人员参加，理清了村的财务，并成立民主理财小组，把债权、债务等开支帐目摆放桌面，及时张榜公布，让干部清白了，群众明白了。在处理群众的来访问题上，我们做到小事不出村，大事不出镇，为群众提供一个安定祥和的生产、生活环境。目前，群众的安全感普遍增强，共化解矛盾纠纷43起。
（二）集思广益，搞好土地调整。由于该村近20年没有调整土地，造成了人地矛盾突出，成为全村的矛盾焦点。为解决土地问题，我们广泛征求党员干部及群众意见，相继召开了两委会、党员会、村民代表会，印发了《致东纪二村全体村民的 一封信》，户均一份，阐明了工作组的思路，动员全体群众以实际行动参与到土地调整工作中来。制定了《〈东纪二村20__年土地调整方案〉征求意见稿》，为方便群众反映情况，设立了11个意见箱，并公开了村情民意举报电话（______*），在经全体党员干部和村民代表一致同意的基础上，制定了《土地调整方案》，帮助各经营组也制定了《实施细则》。方案确定后，为确保东纪二村的所有村民都能平均分配到土地，我们工作组的全体同志同村两委一道，冒着36度以上的烈日连续奋斗了10多天的时间，对各经营组的土地进行实地丈量。我们先从遗留问题多、工作难度大的第八经营组入手，逐组调整，做到第八经营组土地已经调整完毕，分地到户；第十二、十三、十五经营组在调整之中。目前，东纪二村的土地调整工作已基本结束。
（三）深入细致，推进计划生育。工作组驻村以来，我们认真分析总结了该村过去计划生育工作经验教训，从夯实计生工作基础入手，下大力气，做好计生工作。一是加大计划生育政策宣传力度，我们工作组结合计生办的工作，利用广播、发放明白纸、举办培训班等形式讲解宣传计生知识。二是建设了高标准的人口文化大院，维修粉刷门、窗、墙壁，制作了高标准制度匾牌，并上墙。三是调整计划生育工作专职队伍。四是组织计生办站人员40多人先后两次对东纪二村展开了一次“拉网式”的排查，彻底清除了计划外怀孕、手术、持证流引产等六项底子。五是对49岁以下的已婚育龄妇女从新建档立卡，确保档案簿的清晰规范。通过春、夏两次的健康查体，目前，没有发现违反计划生育现象的发生，为确保年底跳出重点管理的范围奠定了坚实的基础。
三、找路子促发展、千方百计富群众
驻村交流材料范文2
乡现有精准扶贫村3个，精准扶贫户443户，一般贫困村7个，贫困户1116户。2015年脱贫解困贫困户70户贫困人口300人；2016年实现149户400人脱贫；2017年实现116户352人脱贫；2018年实现108户342人脱贫；2020年全面建成小康。3个精准扶贫村、7个一般贫困村根据村情实际制定了扶贫工作方案；经乡党委研究决定，每名干部联系2—3名贫困户，根据贫困户的脱贫需求和发展愿望，为每户贫困户量身制定了脱贫措施、发展规划；其中村、村、村三个精准扶贫村派驻了“第一书记”驻村工作，成效明显。
二、主要做法
1、加强领导，成立机构。乡党委、政府高度重视精准扶贫干部驻村工作，成立了由乡党委书记任组长，乡长、党委副书记任副组长的扶贫开发工作领导小组，领导小组下设办公室，安排专门人员负责日常办公；根据我乡扶贫开发工作的实际，制定了《乡全力打赢扶贫开发攻坚战全面建成小康社会的行动方案》并下发到各村。
2、强化宣传，营造氛围。通过召开村社干部会、群众会、院户会、办黑板报、大张旗鼓地采用张贴精准扶贫精准脱贫标语，制作精准扶贫工作展板等方式大力宣传精准扶贫工作，真正做到了精准扶贫工作人人皆知，人人尽知，营造了良好的宣传舆论氛围，更加坚定了广大干群全力打赢扶贫开发攻坚战全面建成小康社会的信心和决心。
3、严格管理，逗硬考核。根据巴委办〔2015〕64号文件要求，乡党委与“第一书记”签订了《目标责任书》，细化了“第一书记”的工作职责及年度工作目标，每位“第一书记”都建立了工作档案；对“第一书记”在村工作时间、廉洁自律、工作实绩等方面组织专班专项督查，严格考核；同时，乡上力所能及地为“第一书记”开展驻村帮扶工作提供良好的工作和生活条件，确保“第一书记”下得去、待得住、干得好。
三、下一步打算
1、进一步加强精准扶贫力度。充分认识精准扶贫工作的重大意义，将此项工作作为乡党委、政府长期性重要性工作来抓，不断完善工作机制，创新工作方法，突出工作成效，确保工作力度不变，做好打赢扶贫攻坚战的长期准备。
驻村交流材料范文3
关键词：优势；问题；对策
1引言
重庆市沙坪坝区覃家岗镇新立村是全国新农村建设十佳示范村，2013年新立村和新立社区部分区域整合而成马家岩社区居委会。马家岩社区辖区内有全国西部最大的专业建材批发市场，由临江装饰城、光能建材城、大川建博中心、升伟精品建材城、马家岩建材城组成，每年产值达100多亿元。新立村新农村建设取得的成就主要得益于该市场的建设。
2 马家岩建材市场的概况
马家岩建材市场是集建筑装饰材料、家居建材为一体的大型专业批发市场群，物资吞吐量和规模使其成为西南地区最大的建材装饰批发市场之一。
重庆马家岩建筑装饰材料市场创办于1990年，是重庆市创办的最早的大型综合性建材市场之一。其前身是马家岩板材批发市场，2000年更名为重庆马家岩装饰材料批发市场，2005年初改为重庆马家岩建筑装饰材料市场。市场有光能集团、临江集团、大川集团、升伟集团、黄桷湾经济合作社共同投资30亿建成，占地1000余亩，建筑面积90万平方米。入驻商家5000余户，从业人员16000余人，年交易额突破100亿元，市场招商率和商家入驻率都达到98%以上，已成为重庆市建材行业的领头羊。
2008年，建立了马家岩建筑装饰材料市场“重庆装饰网”，建材行情信息，实现了市场信息网上公开化，该网站也将成为下一步市场信用系统和监测预警系统的基础品台。
马家岩建筑装饰材料行业协会下设6个行业分会：物流行业协会、五金行业协会、涂料行业协会、管材行业协会和门业协会。
3 新立村发展建材市场的优势
1991年新立村通往马家岩市中心的还是一条小路，经过20多年的发展，现在已成为示范村。该村之所以会发展这么快应该说是充分发挥天时地利人和优势来发展自己的产业的结果。
3.1天时
指的是1997年重庆成为直辖市，市区规模不断扩大，房地产不断升温，在这过程中也带动了相关产业的发展，比如建材市场；再加上2005年10月召开的十六届六中全会，会上首次提出要进行新农村建设，这给新立村发展建材市场带来了很多政策上的支持。
3.2地利
新立村地处沙坪坝区，该区是重庆市铁路网和高速公路网的重要结点，交通通讯畅通，是西南地区人流、物流、信息流要道。区内有国道、省道5条，成渝、渝长、上界高速公路在此交汇。区内有6个火车客货站，其中有西南最大的铁路编组站――重庆沙坪坝火车站，西南地区最大的铁路货运交通枢纽和集装箱中心站规划在土主镇，物流发展有良好的基础，便捷的交通是马家岩建材市场在众多市场中脱颖而出的关键，再加上马家岩建筑装饰材料市场地处沙坪坝商圈之中，紧邻三峡广场购物中心，核心商业圈带来的辐射、聚集和带动作用给该建材市场带来了显著的“驱动力”。
3.3人和
该村有好的领导人，1991年新立村还是一个贫穷的村庄时，刚被新立村任命为黄桷湾合作社社长的郭正富通过考察发现马家岩一带许多商家急需铺面房，他带领村民修通与沙坪坝、马家岩主干道对接的道路，然后在路边盖房出租，到1998年在黄桷湾共建铺面房2万多平方米，大部分租给建材商户。在重庆改为直辖市后，郭正富又带领大家建建材市场来招商引资，这就是现在的马家岩建材市场。
4 存在的问题及成因分析
新立村在2013年合并成了马家岩社区，这应该是该村在新农村建设过程中不断发展壮大的结果。在相关领导人的带领下，群众积极响应号召，抓住机遇，通过发展建材市场发家致富。但在马家岩建材市场不断发展为西部最大的建材批发市场的同时，其中也存在很多问题。
4.1工作人员的职业化水平与现代化的商贸流通方式不相适应
马家岩建材市场的从业人员结构复杂，主要来自厂家直接设点和个体经营，受教育程度参差不齐，有些文化水平低的缺乏基本的职业素养，缺乏现代化的思想观念，经营模式跟不上时代的步伐。
4.2市场内产品经营的档次比较混乱
马家岩建筑装饰材料市场基本上形成了建材“大都会”的概念，主要以经营建筑装饰材料为主，涉及板材、油漆、涂料、卫浴、橱柜、墙纸、家具、五金、管材等20多个经营门类，但目前对同一经营门类中不同档次的产品，尚没有严格的分隔划分，导致不同档次商品混居的局面。
4.3竞争压力大
4.3.1来自该市场内部的压力。该市场目前入驻有5000余家客商和厂家，我们在调查过程中发现许多商铺卖的产品都是一样的，差异化不够，产品同质化严重，缺乏各自的特色。
4.3.2来自市场外部的压力。随着重庆市分区划的各类市场正在蓬勃兴起，一些专业市场正在重庆主城区和周边区县逐步形成，比如红星美凯龙、居然之家等高端建材市场，给马家岩建材市场带来了严峻的挑战。
4.4受房地产市场的影响大
马家岩建筑材料市场经营的大部分产品主要用于装修、维护房屋。当房地产行业很火爆时，也会刺激马家岩市场的生意的红火，而当房地产发展不起来时，马家岩市场也会相应受到影响。总的来说目前该市场抗风险能力比较低。
4.5市场管理力度稍弱，服务行政机构欠缺
目前的管理模式是有马家岩市场管委会负责统一协调，入驻商家“各自为政”的组织结构，但由于马家岩市场管委会隶属于沙坪坝区新立村民委员会，管委会一直扮演着事务管理的角色，缺乏一定的政府行政管理职能，甚至变成了管理“空壳”，导致了市场管理力度较弱，入驻商家不买账的情况时常出现，这一情况在2013年新立村合并到马家岩社区之后在一定程度上得到了解决；且工商行政管理、卫生、公安、商检、税务、物价和技术监督等有关部门相对独立于马家岩市场，此类行政服务管理机构尚未进入马家岩市场进行管理，一定程度上给入驻商家的日常事务工作带来了不便，入驻商家缺乏有效的约束机制和沟通渠道，也难以运用科学的管理方法的手段，管理难度相对较大，难以实现规模效益。同时，随着市场规模的不断扩大，“百亿市场”目标实现后，目前的市场管理模式完全不能适应发展趋势，
4.6市场信息化程度较低，缺乏监测和反馈功能
虽然2008年马家岩市场开辟了市场信息门户网站―重庆装饰网，但还未形成较为完善统一的市场信息系统。目前只有少数商家采用少量低层次的电子交易，部分卖场实现了商品信息通过网络，而绝大部分卖场在市场管理信息化的时间方面几乎为零。
4.7市场内部基础设施和配套功能比较落后
市场内部道路、停车场、仓储等设施仍不足，交通不畅，到处都是车辆，比较拥堵，与市场大量从业人员和购物人流相匹配的餐饮、休闲、银行、邮政等配套功能层次较低、分布散乱并且卫生条件较差，不能有效满足市场的要求，不能保证从业人员的健康。
4.8资金不足
马家岩市场的规模为90万平方米，年产值为100亿左右，要支撑如此庞大的市场的持续建设，市场配套设施需要改进和完善，而以现有的资金实力，许多设施短期内无法到位，进而影响到市场的招商和扩展工作。资金不足还会导致被征用土地的农民的不能及时得到补偿，最终导致会激化矛盾，影响新农村建设的进程。
5进一步促进马家岩建材市场发展的策略
5.1加强对从业人员的职业培训教育工作，提高从业人员的销售水平，积极引进现代化的经营模式和理念，转变传统的物流流通模式。
5.2整治市场内车行道路和人行道路，打造示范性展示交易场所，完善停车场的建设，完成公共清洁卫生设施整治，增加市场内灯饰照明工程。净化和优化市场环境 ，为供货商和消费者提供一个“省心 、省力、省钱”的流通场所 。
5.3市场对外的环境，应设立统一的对外宣传窗口，扩大宣传力度，提升建筑装饰材料市场整体形象。
5.4改善市场综合管理，建设信息网络通道，建设马家岩市场网络信息平台的建设，实现商品网上展示并公开价格信息，并将政府管理政策通过网络透明化；然后逐步建设马家岩市场网上数据库，搭建办公自动化平台，实现数据共享及网上订货等部分电子商务功能；最后全面实现电子商务功能，实现网络论证、网络支付、网络结算，并进一步实现各经营户的进、销、存全自动化管理。
5.5调整市场管理模式。将新立村管辖的“马家岩市场管理委员会”升级为沙坪坝区政府直接领导的“重庆市马家岩市场发展管理委员会”。因为马家岩建材市场不能仅仅是沙坪坝区的一个建材商贸流通批发市场，应是重庆市工商局、市商委近期着力打造培育的5个百亿市场之一。因此，必须要由一个独立的并有一定行政权力的主体进行全面统筹管理。
5.6多渠道融资，推进市场建设进程。马家岩市场管委会自成立以来都处于“自收自支”的状态，资金紧张严重制约着建设的进程。市场建设投资巨大，单纯依靠“自收自支”，根本无法承受，马家岩市场建设需要得到政府一定的财政资助，并积极鼓励多渠道筹集市场建设资金。
结语
在新农村建设过程中，只有因地制宜发展适合本村的特色产业，充分调动农民的积极性，积极引进人才和市场，时刻铭记要为民谋福利，这样才能真正改变农村旧的面貌，才能带领百姓走上致富的康庄大道。■
参考文献
[1]杨茜，章易，《透视我国建材市场发展现状及趋 势》[J].四川建材，2005（03）：2-5.
驻村交流材料范文4
按照《**省干部驻村帮扶工作考核办法》《关于认真贯彻落实**全会精神进一步深化干部驻村帮扶工作的实施意见》等文件要求，我院认真开展干部驻村帮扶年度自查工作，现将自查情况报告如下。
一、强化组织领导，形成工作合力
开展干部驻村帮扶是新阶段改革创新农村扶贫开发机制的重要举措，是深入实施“精准扶贫”方略的“管道”和“总漏斗”。其中，强化组织领导又是开展驻村帮扶工作的重要基础。对此，我院重点做了以下工作。
（一） 认真落实领导分管及具体承办部门。
在2016年10月首次接到驻村帮扶工作任务后，学院领导高度重视，认真贯彻落实干部驻村帮扶工作，一把手亲自抓，多次将驻村帮扶精准扶贫工作纳入党委会讨论议题，研究驻村帮扶方案的制定及实施。
学院构建干部驻村帮扶工作联动机制，明确党委江书记全面负责学院驻村帮扶工作，确定党委办公室为具体承办处室，统筹推进落实干部驻村帮扶工作，并指定一名专门人员为帮扶工作联络员，负责日常联络工作。学院党委书记江涛作为我院帮扶村**村的联系领导，多次听取驻村帮扶工作汇报，及时了解工作情况，主动关心指导我院驻村干部，切实帮助解决实际困难。
（二）采取有力措施推进驻村帮扶工作。
院校领导强力推进驻村帮扶工作。选派了政治思想觉悟高，工作能力强的同志到**村开展驻村帮扶，并把驻村帮扶工作纳入学院的党委会议事议程，定期研究，组织和动员班子成员献计献策，齐心协力做好此项工作。多次与驻村干部的沟通和交流，及时了解驻村干部工作、生活动态，推动驻村干部生活补助、差旅费用等待遇的落实，关心、帮助其解决具体问题和困难。
在前期调研摸排工作基础上，还结合**村和学院实际情况，制定了学院2018年驻村帮扶工作计划，明确了驻村帮扶工作具体举措。
（三）主要领导带队深入**村调研指导，解决具体问题和困难。
2018年6月，学院党委书记、副书记等，深入**村检查指导精准扶贫工作开展情况。在学院驻村干部前期调研摸排基础上，明确了扶贫对象，明确了结对帮扶实施办法，每户贫困户确定了帮扶责任人。我院还因地制宜，结合村民情况及学院实际，制定了2018年帮扶工作计划，并按计划先后开展了送医下乡、爱心小书包等多项活动。学院领导干部工作中，坚持求真务实，真抓实干，力求解决村民具体问题和困难。
二、认真选派干部，夯实人才保障
（一）严格按照规定选派驻村干部。
结合省委《关于在直属单位选派干部驻村帮扶工作方案》的要求，我院认真遴选驻村帮扶干部。经综合考虑，确定了原学生处副处长同志为学院驻村帮扶干部人选。该同志政治素质好、事业心和责任感强、工作能力突出，热爱农村工作，是我院一名具有发展潜力的优秀干部。
（二）认真落实驻村干部待遇和工作保障。
学院认真落实第一书记各项待遇。学院领导高度重视第一书记工作，加强沟通与交流，深入了解其工作和生活情况，帮助解决工作、生活方面的实际困难，并按照省委组织部、省财政厅《关于落实第一书记生活工作待遇保障的意见》等文件要求，认真落实各项待遇。每年安排一次体检，并办理任职期间人身意外伤害保险；按60元/天的标准为第一书记发放生活补助费，并一次性发放2000元补助费，用于购置到村生活用品。对其从学院到派驻村往返交通费用和途中住宿费用，由《差旅费管理办法规定》据实予以报销。
三、扶贫出真招，工作重实效
（一）制定**村帮扶规划和年度工作计划，并认真组织实施。
为科学、合理地制定**村“脱贫摘帽”实施方案、帮扶规划及年度工作计划，学院驻**村第一书记带领驻村工作组，从2018年3月8日开始，进行了为期20多日的村情、民情调查及春耕准备情况调研。驻村工作组走遍了**村11寨子114户家庭，实地查看了所有家庭的生活环境、基础设施、了解了家庭的基本状况及面临的困难，实地调研了村基础设施建设情况，并对23户贫困户进行了重点走访，详细了解其家庭成员构成情况、经济收入状况、劳动力情况、适龄儿童入学、对脱贫的需求等情况。
驻村工作组先后主持召开村干部大会、村委会、村民大会及党员大会，充分听取干部及村民意见建议，多次与村干部召开会议商量，因地制宜最终研究制订**村2016-2019年“脱贫摘帽”实施方案及2018年精准扶贫工作计划，确定了开展爱心小书包、送医送药下乡等多项帮扶措施。
（二）扎实开展贫困户结对帮扶，确保**村贫困户每户均落实了帮扶责任人。
按照“六个精准”中扶贫对象精准的要求，按照省、州、县相关文件要求，驻村工作组对**村贫困户按照贫困程度和家庭收入等多种因素综合考虑后，通过规范程序，最终确定**村精准识别贫困户23户107人，并建立了专卷，实行一户一卷，对他们的人口信息、劳动力状况、文化程度、是否参加养老保险和医疗保险等情况都进行了详细的记录，每户贫困户都确定帮扶责任人，其中确定了4户贫困户为我院领导干部直接帮扶对象，开展结对帮扶。
（三）积极发挥行业优势，在教育扶贫、医疗培训、医疗救助等多个方面为**村、贫困户提供支持帮助。
学院在扶贫工作中，领导高度重视，从项目、资金、人力物力等方面进行支持，发挥教育行业及附属医院的特点，开展以教育扶贫、医疗培训、医疗救助为重点的扶贫工作。我院主要开展的工作有：
1.主要领导到村开展调研指导，参加座谈会，听取吾依乡整体现状、精准扶贫工作推进情况及产业项目开展情况介绍,共同研究讨论**村精准扶贫的方向和措施。
2.与乡村干部、贫困户及老党员代表交流，了解他们的家庭及精准扶贫情况，并向患病的精准贫困户代表、老党员代表赠送了药品。
3.学院附属医院专家们对**村80余名群众开展巡诊义诊活动，发放价值5000余元的药品，开展健康教育130人次，现场到患急症昏迷的群众松依家中详细检查，制定治疗方案，发放药品，并提出后续治疗建议。
4.走访贫困户，到贫困户**家进行慰问，了解其家庭状况及脱贫致富的想法，鼓励一家人劳动脱贫致富。
5.在**中心小学为159名学生发放由全体党员捐献的价值13000余元的书包、文具等学习用品，鼓励孩子们努力学习，将来走出大山，接触更广阔的世界，为家乡的脱贫致富贡献力量。
6.医院专家们对**乡全体村医开展医疗技能培训，根据村医们文化水平不高，医学知识基础薄弱的特点，着重培训村医的现场急救知识如心肺复苏、现场止血、包扎、固定等，要求他们现场学习，现场操作，人人过关。
7.开展教育扶贫。发挥教育部门的行业优势，解决贫困户及村中愿意接受职业教育的孩子就读的问题。目前，贫困户学院与省教育厅、招办、县招办等多方联系，已被学院“9+3”护理专业录取，并在学院顺利就读。
8.加强党组织建设，健全规章制度，公布了第一书记、驻村干部联系方式，同时组织党员认真开展“两学一做”活动。
9.在11月中旬，学院开展“走基层，送温暖”行动，向全村23户贫困户、8户特殊困难群众，捐赠棉被62床、棉军大衣58件，让他们能过上一个暖暖的冬天。
（四）按要求及时报送相关情况及工作简报。
驻村交流材料范文5
基地一期规划总面积453公顷,总建设用地272公顷,规划为四个工业科研区、一个公共服务中心区和一个生活居住区,其中工业科研用地207公顷 ,公建用地26.46公顷,住宅用地39.15公顷。规划总建筑面积386万平方米,总容积率0.93,绿化率35%。
目前基地一级开发已接近尾声,基础设施基本完善,各类市政能源全部接通,绿化景观已成规模,所有地块均已具备招商条件。自开工建设以来,永丰产业基地累计完成土地开发建设投资约27.6亿元,预计2015年入驻企业全部建成,企业数量达300家,职工人数5-6万人,产业用地预计实现工业总产值310亿元/年,上缴税费24亿元/年。
创新发展模式:新材料、电子信息两大产业集聚
永丰产业基地有两块响当当的品牌,其中一个是国家科技部批准的北京市唯一的“国家新材料技术成果转化及产业化基地”。 这里聚集了以安泰科技、钢研总院、北科院、航材院等为代表的新材料龙头企业和科研院所,拥有研发、生产的一大批新技术、新产品,在国内外均处于领先地位。
安泰科技股份有限公司是第一家入驻永丰产业基地的公司,当初永丰产业基地的各项基础设施相对其他园区来说还很不完善,但他们就是看中了永丰产业基地的规划蓝图和未来发展前景,因此决定进驻永丰。八年过去了,安泰科技这个选择没有错。
八年来,安泰科技先后承担国家科技部、国防科工委及北京市科委、中关村管委会等政府重大科技攻关及产业化项目124项,累计获得项目科技经费支持1.75亿元。项目成果大多应用于生产实践环节,促进了产品结构的不断调整,工艺装备技术的不断进步,并取得了明显的经济效益和社会效益。其中铁基非晶系列项目研制开发出的纳米晶带材生产线、非晶磁粉芯性能达到国际先进水平;软磁材料系列项目研制开发的磁力矩软磁芯棒在“神舟”系列飞船中成功应用等。2008年1月9日,在国家科学技术奖励大会上,安泰科技研发的“纳米晶软磁合金及制品应用开发”和 “高性能稀土永磁材料、制备工艺及产业化关键技术”两个项目双双获得国家科技进步二等奖。
世界科技和经济发展的历史表明,材料技术的每一次重大突破都会引起生产与制造技术的重大变革。北京新材料领域的部级科研机构和基础设施约占全国的30%～40%,承担的国家有关新材料领域计划项目占全国的40%～50%,这些资源70%集中在中关村地区,这些研究机构和大学也为中关村新材料产业的发展提供着充足的人力资源、信息资源、实验测试条件等支撑。
永丰产业基地建设之初,就定位在重点发展新材料和电子信息产业,在招商引资过程中注重吸引处于国际、国内高科技领先地位,产品附加值高,绿色环保的高科技企业入驻。如今,这里已经逐步形成了以新材料产业为基础,以电子信息产业为龙头 ,二者互动发展的产业格局。其中安泰科技、钢研总院、北科院、航材院、百慕航材、钢研高纳等为新材料类企业及科研院所的代表;用友软件、大唐微电子、精电蓬远、中国航天时代电子、神舟软件等为电子信息类企业的代表。永丰产业基地在促进新材料产业聚集、快速成长企业发展以及集约化利用土地上,积累了一定的经验,在促进发展园区产业和管理体制创新上已初步形成品牌效应。
目前两大主导产业的骨干企业发展势头良好,产值过亿元的大中型企业11家,对区域经济和产业带动作用明显。
创新服务模式:科技企业加速器为快速成长企业提速
科技企业加速器是永丰产业基地的又一块金字招牌。它以快速成长企业为主要服务对象,通过服务模式创新,充分满足快速成长企业对于空间、管理、服务、合作等方面的个性化需求,提供新型空间载体和服务网络,是一系列服务的提供者、组织者和管理者,是科技园区从外延式扩张进入集约型发展的更好尝试。
经过20年的孕育发展,中关村科技园区形成了以内生增长机制为特征的发展模式,并建立了较为完整的创业孵化体系。到2006年,中关村高新技术企业总数已超过1.8万家,其中年销售额在1000万元-1亿元之间的企业达到3000多家,被称作“瞪羚企业”的快速成长企业数量也超过了2100家。
为进一步促进产业集聚,助推快速成长企业做大做强,永丰产业基地在实践中不断探索创新服务模式,结合产业发展和企业需求,率先提出并实践了科技企业加速器产业促进模式。2007年8月18日,永丰产业基地获得科技部火炬中心关于“建设科技企业加速器试点单位”的批复,成为北京市首家部级建设科技企业加速器试点单位。
科技企业加速器是适应中关村快速成长企业聚集的客观环境和快速成长企业的新需求而产生的,可以产生服务聚集效应、推动区域经济发展,与我国建立创新型社会的诉求高度吻合。
永丰科技企业加速器规划总占地约27公顷,总建筑面积约43万平方米,现已完成建设投资约5亿元。
据介绍,科技企业加速器规划为四类产品,分别为综合服务楼(如新材料创业大厦)、标准厂房(如e-Factory、新技术成果转移中心)、主题楼宇、定制空间。企业进入后可根据自身发展阶段在上述空间中进行转移,形成对企业发展梯级加速的物理空间结构。
目前,加速器已建成加速器厂房、研发楼、中等面积的总部楼宇以及根据特定企业需求定制的独栋楼宇,吸引神舟软件、京鹏环球、中视中科、创卓科技等快速成长企业70余家相继入驻,充分满足企业研发需求。未来还将开辟一定数量中小面积地块,提供给具有一定规模的快速成长企业选择、组合,并可提供定制空间的服务。
随着永丰产业基地一期土地开发建设、科技企业加速器建设,在围绕为高成长企业提供服务方面,永丰产业基地不断进行新的探索和实践。目前正在建立科技服务加速机制,形成《科技企业加速器管理服务办法》;主要是五大加速机制,一是深入探索搭建孵化器对接平台,拓展孵化器合作业务;二是搭建中介服务联盟,为入驻企业提供专业服务与交流平台。中介服务联盟已与20余家专业服务机构(单位)签约,联合社会优势资源,并已经开展政策宣讲、业务培训等活动,提供贴近企业需求的高品质专业服务;三是建立专业技术支撑平台,降低企业技术创新成本。与安泰科技公司合作的先进功能材料技术支撑平台已步入正常化运营轨道;与东方集成公司共建科技租赁平台落户永丰产业基地,已于2009年正式对外营业 ;四是打造专业化投融资平台,为入驻企业提供资金支持。与海淀资本中心等专业投资机构共同探讨合作模式,了解企业融资需求,助推快速成长企业顺利度过发展过程中的资金瓶颈;五是搭建政府政策服务平台,梳理政府支持政策,协助企业获取支持做好基础工作。
为了进一步探索园区产业发展新模式,形成一批快速成长企业聚集,提升区域创新能力和产业化水平,最近,海淀园管委会已选择永丰基地I-18地块1-4号厂房,作为科技企业加速器产业示范基地项目。目前正在积极研究、制定永丰科技企业加速器产业示范基地建设实施方案(草案),准备出台系列相关优惠政策,助推企业快速成长。该项目经营势头良好,已有几家高新技术企业有意入驻,其中已与北京科电亿恒公司达成初步意向,拟于今年四月入驻示范基地,其他多家企业也在积极洽谈中。
创新永丰,活力永丰
2009年3月6日,中国工商银行永丰支行在永丰产业基地新材料创业大厦举行开业典礼。该行入驻永丰产业基地,可为基地内企业、单位及周边居民提供存贷款业务、各类理财业务、外币业务、中小企业融资业务等服务,对完善区域金融服务,促进永丰产业基地服务体系建设、完善具有重要意义。
中国工商银行入驻永丰产业基地,似乎又给外界传递着一个信号。经过八年的建设,永丰产业基地不仅产业环境明显改观,工作和生活环境也在日臻完善。这里的人们越来越多地感受着日益完善的交通、商业设施带来的方便。
道路交通:基地内建有公交总站,目前有438、384、365、642、449、永稻临线等多路公交车通行,可直达西直门、人民大学、上地信息产业基地、稻香湖景酒店等地。正在兴建的地铁四号线,将从龙背村站向北延伸至永丰高新技术产业基地内。
生活配套:海淀北部新区规划面积最大的60万平方米公建区位于永丰基地,紧邻基地东边界规划有居住面积1.4万人口的配套住宅区-永丰嘉园。周边主要楼盘还有百旺新城、百旺茉莉城、中海枫涟山庄、润千秋等;主要的商业服务中心有永丰商业服务中心、永旺国际商城(中关村国际商城)。
产业规划:海淀北部新区被海淀区政府列入未来的重点发展区域,5年内计划投入总额近963.41亿元的资金进行各项建设。根据规划,2008年海淀北部新区将初步形成框架,2010年初步发展成为生态型、田园式、现代化的新型城市形态。
新区规划确定了“一核、一轴、双心、两带、六组团、多点”的自然生态系统与城市生态系统相结合的空间发展布局。建成后的海淀北部新区将成为首都国际化大都市的重要功能区,是北京高新技术研发与创新的重要基地;同时也将成为提高海淀现代化水平的新增活力区、城市西北部重要的旅游区和宜居区。
金融环境:2007年 8月22日,北京市政府了《北京市人民政府关于加快首都金融后台服务支持体系建设的意见》,确定重点规划建设四个金融后台服务区。其中,稻香湖金融服务区位于海淀区北清路,总规划建设用地面积666万平方米,总规划建筑面积726万平方米,以中关村创新园为核心,辐射中关村环保园、永丰产业基地、上地信息产业基地及周边地区,主要为中央金融监管部门及国内大型金融机构后台建设服务。
目前稻香湖金融服务区道路、电力、通讯等基础设施完善,住房、医疗、教育、商务、娱乐等园区配套已初具规模,已有20余家金融后台服务部门已经或拟入驻园区,金融后台机构聚集态势基本形成。
驻村交流材料范文6
一、专题生活会主题
贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的关于全面从严治党要求，突出抓好“庸懒散滑贪”问题整治，大力弘扬“跨越发展、争创一流，比学赶超、奋勇争先”精神，建设一支“讲政治、懂业务、善作为、有德行”的高素质干部队伍，提振干部精气神，打好打赢脱贫攻坚战，奋力开创幸福美丽新铜都建设新局面。
二、时间和地点
（一）时间：2018年7月12日（星期四），下午3：00。
（二）地点：村公所2楼会议室
三、会议议程
（一）包村科级干部沈平作会议动员讲话提要求。
（二）村监委主任陈加兰通报“庸懒散滑贪”专项整治活动专题生活会征求意见情况（书面）。
（三）村党支部书记代表班子作对照检查，驻村第一书记孟家文代表驻村工作队作对照检查。
（4）村支部书记带头作个人对照检查发言，参会其他同志依次进行发言，认真开展自我批评，每位同志发言后，其他同志对其提出批评意见。
（5）镇督导检查组领导讲话，提出点评意见。
（6）包村科级领导总结会议情况，提出整改工作要求。
会议由包村干部沈平同志主持。
四、参会人员
（一）镇党委第十督导检查组成员
（二）桃园村三委干部、小组长、区级驻村工作队员
五、会议召开要求
（一）会前准备
1.制定报送会议方案（6月27日前）。按照专题生活会召开方式要求，结合实际，研究制定“庸懒散滑贪”专项整治活动专题生活会方案，认真做好会前谋划筹备。
2.加强专题学习研讨（6月29日前）。坚持把学习教育贯穿活动全过程，在第一阶段“宣传动员及学习教育”的基础上，把民主生活会若干规定和组织生活会操作流程作为必学内容，结合工作业务，细化梳理应知应会学习内容，广泛采取个人主动学、集中研讨学、向先进典型学、警示教育学等方式，进一步加强学习教育。通过扎实开展会前专题学习研讨，切实增强“庸懒散滑贪”专项整治的思想自觉和行动自觉，为开好生活会打牢思想基础。
3.广泛征求意见建议（7月2日前）。坚持开门搞活动，采取召开座谈会、发放征求意见表等形式，聚焦5类问题表现，广泛征求意见建议。组织召开1次征求意见专题座谈会，与党员代表、村组干部进行座谈听取意见、收集问题。
4.扎实开展谈心谈话（7月3日前）。村组干部和驻村工作队员之间开展交心谈心。交心谈心要一对一、面对面，围绕查摆问题5个方面要求，把问题谈开、谈深，谈出整改的办法和措施。同时，把谈心谈话和征求意见一并进行，通过相互谈心谈话征求意见、交流思想、交换建议，具体要谈出“庸懒散滑贪”5个方面存在的问题和意见建议，既谈自身差距、也提醒对方不足，谈透问题、沟通思想，营造开好专题生活会的良好氛围。
5.深入开展问题查摆（7月4日前）。在学习教育、听取意见、谈心谈话的基础上，坚持问题导向，认真对照“庸懒散滑贪”5个方面问题及表现形式，结合自身工作实际，深入进行自查自纠，列出班子和个人问题清单、相互批评意见清单。
6.深刻进行对照检查（7月5日前）。结合征求意见、谈心谈话和深入查摆问题情况，围绕专项整治的5方面问题，深入具体地进行对照检查，按照规定说明个人有关情况，对第一阶段督导检查、通报和明查暗访反馈的问题有所回应。对照检查材料要聚焦专项整治5方面问题写深写实，要坚持理论联系实际，坚持问题导向，强化问题意识，把自己摆进去、把思想摆进去、把工作摆进去，做到见人见事见思想；对查找出来的问题进行分析研判，触及思想、触及灵魂地深挖其根、深剖其源，既不能“跑偏”，也不能“散光”，真正把自己的“像”画准，不“美颜”、也不“丑化”；要把整改措施定得具体实在，针对性、操作性要强，不空洞、立得起，看得见、摸得着。对内容有漏项、检查不深刻等达不到要求的，督促返工重写。
7.逐级形成材料报审（7月6日前）。收集专题生活会征求意见情况通报、班子对照查检材料、个人发言提纲、相互批评意见清单，形成材料汇编，经包村干部审定签字，报镇党委第十督导检查组组长审核同意，报区委第十督导检查组备案抽查。
做好会前筹备后，于会前3天逐级报送召开专题生活会的请示，写明会议筹备情况，附上最终审定的专题生活会方案，经批准同意后，方可召开专题生活会。
（二）会议召开
1.邀请镇党委第十督导检查组到会作指导。把开好这次专题生活会作为加强领导干部理想信念，树立正确的世界观、权力观、事业观的一项重要措施来抓，汇报专题生活会的各项准备工作，确定专题生活会召开的时间。
2.认真开展批评与自我批评。主要负责同志带头严肃认真开展批评与自我批评，以严的标准、严的措施、严的纪律，坚持“团结—批评—团结”，讲党性不讲私情、讲真理不讲面子，注重以事实说话，不搞无原则纷争，确保开出高质量、好效果。
3.严格会议纪律。主要负责同志和班子成员都要本着对组织、对同志、对事业高度负责的精神，直接指出具体问题、提出改进建议，不能以工作建议代替批评意见。无特殊情况，必须按要求参加专题生活会。不能出席会议的同志，其发言提纲由有关同志在会上代为宣读，并列入会议记录，会后由主要负责人及时向本人转达会议情况和领导班子其他成员的批评意见。
（三）做好会后整改相关工作（7月10日—7月12日）
1.抓好整改落实。在对照检查的基础上，结合会上批评指出的问题，详细制定整改方案和个人整改清单，明确整改责任、整改时限，细化整改措施，做到具体实在，针对性、操作性要强，建立整改台账，公示整改措施，实行“销号整改”，问题一个一个抓整改，事情一件一件抓落实。同时，在活动后续过程中，坚持边学边评边查边改，把所查出的问题立行立改。
