钢结构企业安全管理制度范文1
在我国，钢结构企业虽然多，但大多中小型钢结构企业只注重眼前的利益，降低价格来招揽工程项目，既没有保证钢结构安全质量标准，又使工程质量得不到保障，造成事态严重。一些规模小的企业制造的产品不规范，大一点的企业有能力却在市场竞争中找不到位置，导致众多钢结构企业始终保持自己原有的状态，没有想要寻求更高发展的意识，市场定位不明确。钢结构企业在生产制造过程中，始终无法提高其生产能力和技术能力，没有创新意识，致使生产设备落后，缺乏自主创新的能力，对新设备、新技术、新材料不够了解，产业结构不够完善，各项技术标准和加工制作能力落后。这样的局面无法适应市场经济的需求，也不无法适应国民经济高速发展的今天。企业一旦接触较大的项目工程，缺乏各方面施工技术能力，无法有效的完成工程项目，影响企业在同行业中的口碑，失去市场竞争力。
2传统管理的局限性影响了钢结构企业的发展
2.1分公司各自为战，企业整体效应无法发挥
集团公司一般会将一部分项目工程交由下属公司进行管理和运行，下属公司仅仅根据自己承担的生产任务组织人力、物力、财力进行施工，这就势必造成各方面的资源重复投入和使用，而很难进行有效的调节与分配，造成不必要的经济损失。
2.2成本难以控制，出现利润误差
成本数据在施工建筑现场大部分使用人工记录，数据准确性不高，各项成本的记录情况模糊不清，使得总成本难以精准的计算出来。从项目工程前就没有控制好成本，没有按照标准化的形式来计算和使用，更谈不上分析成本，导致成本无法控制，成本的投入增大，所获取的经济利润就会出现偏差，造成大量无形的经济损失。
2.3项目管理方式落后
传统的管理仍进行手工分散管理和单项管理的手段和方式，虽然实行了网络化的系统管理模式，但是其管理制度较为分散，没有良好的管理体系和管理制度，各个部门单位无法越级管理，导致各部门只关心自身的业绩能力和工作效率，使企业整体组织情况较差，不注重团队协作，没有有效的结合实际情况实现网络信息管理的共享和资源的有效配置。各级管理者没有以企业发展为目的，只单纯的注重个人利益，没有履行其工作职能和职业道德，难以实现企业管理和企业发展相互协调、共同发展的远大目标。
3钢结构制造型企业项目管理的有效措施
3.1项目化管理的应用
3.1.1企业项目管理工作
企业项目管理工作由生产负责人协调各项目组完成，每一个项目负责专门的办公室负责人，项目经理全面负责整个项目的施工生产、安全质量监控、关系协调及经济核算工作，高效率、高质量、高安全的完成项目任务，实现项目效益最大化；总公司和子公司之间要建立一支监管队伍，积极履行总公司布置的任务和工作职能，指导和考核项目经理的生产经营情况，项目组成人员由各部门的工作人员组成。
3.1.2项目办公室的任务
规划和设计项目方案，收集项目资料，提出建议，并且严格审核和控制项目计划，管理好相关的文件，有效的保障项目的前期工作；需制定有效的项目管理制度，每一个项目都需要建立独立的项目管理文档，规定项目管理工作程序和具体的施工情况；这些都是项目办公室要完成的任务，认真做好每一项要求，把整个项目做好。
3.1.3项目质量管理
钢结构企业项目在安全和质量这两个方面是最注重的，也是要求最高的。项目管理过程中要从项目的建设前期开始进行不同阶段结果的验证和预防措施的制定与实施。有利于后续各项工作的开展，之所以要完善各项工作存在的质量效果，是因为一旦项目质量没有得到有效的管理，就会为这一管理缺陷付出毁灭性的代价。
3.1.4项目各方面工作统一协调
在施工阶段，项目经理要按照前期的准备工作一步步将项目管理的程序落实到各项施工技术和建筑难度较大的施工细节中去，确定项目的各项工程建设和措施运行正常，控制好项目的成本，保证各施工现场的人员、进度能够良好的控制。项目办公室要对项目立项、项目关键点、项目执行状态、项目进度、项目变更等方面进行有效的管理、并相互统一的控制调整。
3.2项目管理对钢结构企业管理的改善
3.2.1项目管理中资源的合理配
置在建设钢结构的建筑工程中，合理分配资源，有效配置，实现最大限度的资源利用。合理的配置资源是加强项目管理的前提条件，项目管理部对工程的整体施工进行组织规划，充分利用了人力、财力、物力等各项资源，有效提高了机械设备使用效率，减少了不必要的重复和浪费。
3.2.2加强管理力度
项目管理的部分不宜过多，那样会造成管理效果不够明显，管理人员过于复杂，一个项目只需设一个项目部门，明确各部门的职责，克服本位主义和各自为政的缺陷，整个项目部的资源投入统一调度，确保工程项目政令通畅。
3.2.3有利于统一项目管理制度
防止成本控制脱节，按照管理制度进行相关的考核和奖罚。朝着共同的目标努力，实现企业项目管理目标。加强项目管理和科学技术的交流，科学管理，提高项目管理水平。
3.3信息技术管理与安全生产管理
3.3.1信息技术管理
利用网络信息平台，实现钢结构企业信息化管理，取消人工管理，提高企业管理人员的管理技能，并结合管理理论知识将各项管理措施应用到实处，建立一套完善的网络信息管理系统，从本质上提高企业管理人员的管理水平。
3.3.2安全生产管理
制定钢结构企业安全生产管理制度，纠正从业人员在生产环节上出现操作不规范、生产不标准等生产行为，激发从业人员的积极性，有利于企业生存与发展。做好安全生产管理工作减少了一些不必要的经济损失，提高了钢结构企业的经济效益，促进钢结构企业稳定持续发展。
4结语
钢结构企业安全管理制度范文2
关键词：钢结构工程；企业内部控制；问题
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）07-0-01
钢结构工程，就是以钢材作为建筑结构主要结构组成的工程建筑类型，较传统建筑类型来说，钢结构工程兼备造价低廉、节能环保、自重轻、跨度大、施工周期短等优点，随着科学技术水平的不断发展，以及我国相关经济政策的大力扶持，钢结构工程在我国得到了非常广泛的应用。但是，钢结构工程在目前在我国尚处于发展阶段，钢结构施工企业也处于发展过程中，各方面都需要不断完善和提高，其中钢结构企业内部控制问题显得尤为重要。
一、钢结构工程企业内部控制意义
随着我国社会经济的快速发展，我国建筑行业也得到了一定显著的提高，日渐增多的建筑工程项目，使得钢结构工程技术获得了长足的进步，但是，也很大程度上加剧了我国建筑市场的竞争。对此，钢结构工程企业必须要加强内部管理和内部控制工作，以获取更好的市场发展空间才能够确保企业的健康发展。
(一)降低企业经营风险
做好企业内部控制工作，能够很好的减少企业经营风险，促进企业经济效益的增长。良好的内部控制工作，是企业正常生产的关键，企业内部控制重在约束企业内部部门的相关工作态度和工作效果，确保员工正常履行工作职责，从而有效提升企业整体工作效率，促进企业的快速发展。同时，良好的企业内部控制工作，能够对企业的相关风险问题进行剖析和评估，对企业的发展方向做出正确的规划，避免企业盲目运作和发展所带来的经济损失，减少企业的经营风险。
(二)规范市场行为
面对日渐激烈的市场竞争环境，做好企业经营行为的约束工作，是确保建筑行业健康发展的重要条件。就目前钢结构建筑市场来说，由于企业数量增加较多，随着钢结构市场的逐渐火热，部分企业为谋取高额利润而采取不法手段以次充好，对同行业企业进行打压和排挤，从而导致我国钢结构市场呈现不良的发展趋势，对我国钢结构市场发展是极为不利的。加强钢结构企业工程内部控制，能够有效约束企业的生产经营行为，控制和监督企业的不法活动，杜绝恶性竞争的上演，建立良好的市场竞争氛围，创造良好的施工环境，确保我国钢结构建筑市场的健康、稳定发展。
(三)提升员工整体素质
良好的企业内部管理工作，能够很好的约束员工行为，提升员工的团队意识，提高员工的整体素质水平。目前，多数钢结构工程企业缺乏良好的内部控制意识，导致企业在实际运行过程中，缺乏有效的内部管理手段，企业员工工作态度较差，工作积极性较低，严重影响到了企业正常发展。内部管理工作的有效开展，将全方面的对企业实施管控和约束，企业员工管理方面，有效提高员工的工作环境，约束员工的工作行为，改善员工的工作态度，对于企业发展来说是非常必要的。同时，内部管理工作的有效开展，能够帮助员工形成良好的团队合作意识，促进员工业务能力和生产管理水平的提高，从而促进企业的健康发展。
二、钢结构工程内部控制问题分析
(一)缺乏健全的内部控制体系
没有健全的内部控制体系，就很难确保内部控制管理工作的正常开展。内部控制工作对于企业的发展具有非常积极的作用，但是多数企业并没有正确认识这一点，在盲目追求企业经济效益时，忽略了企业自身管理工作，造成了内部管理工作趋向混乱，给企业带来严重的影响。良好的内部控制制度对企业内部控制工作起到关键的指导性作用，但目前我国多数钢结构企业由于不重视内部控制工作，控制制度较为落后，导致相关工作的重复性和冲突性较大，直接导致了内部控制工作的有效性大大降低，导致了我国许多钢结构企业的健康发展。
(二)缺乏与其他管理控制工作的联系
企业管理工作应该趋向于整体性，联合性、网络性的管理体系的建立，才能够实现最佳的企业管理状态。目前，我国多数钢结构工程企业并没有认识到这一点，相关管理工作趋向于独立，部门之间也没有有效的沟通和协调，导致相关管理资料的匮乏，严重影响了企业管理工作的有效开展。
三、加强钢结构工程内部控制工作的相关措施
内部控制工作对于企业的发展来说具有非常积极的作用，因此，我们一定要加强内部控制工作，针对于钢结构工程企业内部控制问题，采取合理而有效切实可行的措施，提高企业的市场竞争力，促进钢结构工程企业的稳定发展。
(一)提高企业管理意识，完善企业内部控制制度
首先，企业自身应该树立正确的内部控制意识，充分理解和认识到内部控制工作对于企业发展的重要性，必要性从而加快企业内部控制管理工作的落实。完善的企业内部控制制度是确保企业内部控制工作正常开展的重要保障，企业应该做好企业内部控制制度的完善工作，给企业内部控制提供正确的指导，确保企业内部控制工作有条不紊的开展。
(二)加强企业内部控制体系建立
钢结构企业内部控制体系包括工厂内部制作和现场施工管理、企业员工工作行为准则监督等几个方面，现场施工管理工作就是对工程施工中的相关内容采取有效的管控措施，比如施工安全、施工技术、构件、材料监督等等，确保生产施工安全有序进行；员工工作监督就是对员工工作行为和工作态度进行有效监督，比如财务管理人员的监督以及业务人员监督等等，以确保员工的工作效益和效率，促进企业的健康发展。
(三)促进企业统一化管理模式建立
统一化管理模式，就是将分散的企业管理部门进行有效的整合，提高企业整体管理效率，促进相关信息的交流工作中的问题。统一化管理模式，相对于传统企业管理模式来说，工作效率更高，管理效果更好，规避管理信息的交流障碍，提高管理和解决问题的效率，对于企业健康发展具有非常重要的意义。
四、总结
内部控制工作的顺利开展，能够有效提高钢结构工程企业的运行效率，确保钢结构工程企业经济效益的提升，促进企业的稳定发展。因此，我们在实际工作过程当中，要重视加强内部控制的工作，针对相关问题采取有效的解决措施，从而加快企业的发展步伐，对于我国钢构建筑行业的发展具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]王广金.企业内部控制问题浅析[J].China's Foreign Trade,2012(02).
钢结构企业安全管理制度范文3
关键词：施工企业；钢结构；网架安装；施工；管理；组织
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
在人们的日常生活和工作过程中，施工企业一直都具有很大的作用，同样占有很重要的地位，而施工企业能够安全以及稳定的实施钢结构网架安装施工及其组织，就必须要采取一个十分有效以及合理的方式，这也就对方法具有很多要求，本文中，笔者就对钢结构网架安装施工及其组织进行分析和探讨。
一、钢结构网架安装施工及其组织要选择适合的安装工艺
钢结构网架安装工艺方法主要包括顶升施工工艺、升板机提升工艺、整体吊升工艺、高空滑移工艺、分条分块工艺以及高空散装工艺等等，在施工企业实施钢结构网架安装施工的过程中，要求施工企业必须要根据具体施工环境和施工条件来选择适合的安装工艺，安装工艺的选择直接关系到了钢结构网架安装的质量，更加是钢结构网架安装施工及其组织的关键部分，因此，实施钢结构网架安装施工及其组织首要任务就是选择适合的安装工艺。
二、钢结构网架安装施工及其组织要体现自身价值
钢结构网架安装施工及其组织的时间、方法以及质量这三者是整个全寿命周期管理最为主要的三大实施目标，这三者之间具有对立统一以及相互关联的矛盾关系，总的来说，这一种关系可以说是客观存在辩证的关系，是在钢结构网架安装施工及其组织目标控制整个系统里面唯物辩证法具体的体现，任何一个管理方法，都必须要对人和社会质量标准以及功能需求进行满足，与此同时，钢结构网架安装施工及其组织中任何工艺的使用价值都受到了一定的限制，具有明确的要求和进度，所以，钢结构网架安装施工及其组织的质量不仅是一种价值的标志，是实施方法的目标，更加是钢结构网架安装施工及其组织方法得到稳定实施的根本保障，我们只有保证了价值，才能够真正有必要来实施前卫的管理措施和方法。
三、钢结构网架安装施工及其组织要完善制度
所谓的完善制度就是指在施工企业遵守国家各项法律法规这一前提和基础下，对自身的钢结构网架安装施工及其组织方法以及质量等方面进行严格的规定和控制，施工企业的质量控制首先要有一个标准的制度，其次要求施工企业的每一名工作人员都按照制度的要求去开展自身工作，施工企业只有拥有一个完善的钢结构网架安装施工及其组织制度，才能够保证自身钢结构网架安装施工及其组织工作能够在正确的轨道上实施。施工企业经营最终的目的就是为了在最大限度上获得经济利润，在施工企业实施钢结构网架安装施工及其组织方法的时候，通常都会根据政府相关的政策，对施工企业自身钢结构网架安装施工及其组织方法以及取得成效进行综合考虑，对于自身的方法控制方案进行优化和选择。
四、钢结构网架安装施工及其组织要坚持理论与实践相结合
如果工作人员在落实钢结构网架安装施工及其组织的过程中能够将理论与实践进行很好的结合，那么，一定会达到将琐碎的知识进行系统化整理这一目的，原因就在于，理论只有应用到实际操作中去才能够真正发挥其自身所具有的指导作用，也只有在日常工作中不断实践，才能够对理论进行不断完善，使其更好地指导实践。在工作人员操作过程中，难免会存在一些内容比较多、操作性比较强、记忆量很大的知识点，如果工作人员仅仅是在工作过程中将这些知识点泛泛越过，那么，即使工作人员能够在短时期之内将这些方法和知识掌握，也不能够长时间掌握这一知识以及方法，伴随着时间的不断发展，工作人员一定会将这些知识以及钢结构网架安装施工及其组织方法抛之脑后，想要避免这一问题的出现，要求工作人员在落实钢结构网架安装施工及其组织措施的时候，要先使自身对知识和方法进行感性的认识，在感性认识以后再进行实际操作的学习。需要我们明确的是，钢结构网架安装施工及其组织关系到了施工企业的生存和发展，更加关系到了国家和人们的利益，施工企业想要创造良好的经济效益以及社会效益，就必须要将理论应用到实际之中去，通过实践来检验理论，进而对理论不断完善，使其更好地指导实践。
五、钢结构网架安装施工及其组织要体现特点
伴随着科学技术不断得到发展，新技术和新方法信息已经呈现出了爆炸式增长的特点，新技术本身也呈现出全新的特点，想要准确把握钢结构网架安装施工及其组织自身所具有的特点，就要求工作人员必须要采取灵活的钢结构网架安装施工及其组织形式，并且将这些灵活的形式贯穿到整个钢结构网架施工以及操作的过程中，旨在能够更好的为提高钢结构网架安装施工及其组织质量以及提高工作人员综合素质奠定坚实的基础。因为在工作人员落实钢结构网架安装施工及其组织方法的过程中，很多感官系统都在进行交替使用，这样就很容易将工作人员的兴趣、求知欲以及好奇心很好的调动起来，如果工作人员在此时能够对技术和方法实施有效的利用，那么，一定能够使钢结构网架安装施工及其组织体现出自身的特征。所以，在工作人员实施钢结构网架安装施工及其组织的过程中，必须要将这一点准确的把握，将自身所具有的创造性以及主动性很好的发挥出来。
结语：本文中，笔者主要从钢结构网架安装施工及其组织要选择适合的安装工艺、钢结构网架安装施工及其组织要体现自身价值、钢结构网架安装施工及其组织要完善制度、钢结构网架安装施工及其组织要坚持理论与实践相结合以及钢结构网架安装施工及其组织要体现特点这五个方面探讨了钢结构网架安装施工及其组织。其中最为关键的措施就是要因地制宜的选择安装工艺。
参考文献：
[1] 林琳, 寇学武, 尹向东, 张明博, 石林, 徐敏, 赵凌云, 陈明志. 三维信息处理方法在空间变形监测中的应用[J]. 山东科学, 2006,(03).
钢结构企业安全管理制度范文4
山东三维钢结构有限公司位于山东省滕州市，是一家钢结构建筑施工企业，主要经营多高层钢结构、管桁架、轻重钢结构厂房等建筑工程的设计、制作、安装和钢结构建筑体系的技术咨询服务，经营销售钢结构件、C（Z）型钢、复合板及彩色钢板。公司具有钢结构专业承包一级资质、钢结构设计甲级资质，是我国预工程化金属建筑的倡导者，国内知名品牌的钢结构专业企业。
山东三维始建于1994年，注册资金为1560万元。早在2001年三维钢结构有限公司通过ISO9001：2000质量管理体系认证，2004年三维钢结构有限公司进入国内钢结构企业综合实力20强。
经过多年的稳步发展，三维钢结构有限公司已是中国建筑金属结构协会建筑钢结构制作、安装定点企业，中国钢结构协会团体会员单位，山东省安全质量标准化试点单位、山东省勘察设计协会常务理事单位、枣庄市建筑业协会副会长单位，并且多年被省市主管部门评为先进单位和优秀企业，2006获得商务部颁发的对外工程经营资格证，为山东省钢结构行业第一家。
钢结构建筑虽然优点众多，但相对于传统建筑形式其技术难度更高，所以山东三维钢结构有限公司坚持“以人为本，科技为先”的发展理念，对于科技十分重视。公司董事长杨维生同志拥有工学硕士学位，国家一级建造师和高级经济师，对钢结构行业的发展有科学的认识和全面的把握，依托山东科技大学、上海同济大学、北京理工大学、山东大学等科研机构的技术优势，实现企业人才素质和技术力量的稳步提升，是枣庄科技职业学院实习基地和办学合作单位，建立了专业的钢结构设计院和研究所，还成立了技术与实践相结合的工艺标准化工作小组，现有专科以上工程技术人员38名，设计师15名，国家一级注册结构师2名，一级建造师7名，二级建造师12名。公司拥有2条世界领先的钢结构生产线，周制作能力近千吨，公司注重建筑艺术与空间结构的合理结合，注重经济用材，注重新工艺新工法的探索，拥有世界领先的建筑钢结构CAD-CAM系统，具有完善的物理、化学、金相、无损探伤等试验和检测手段，积累了各种环境下的节点处理方案，具有强大的设计、制造和现场管理能力，以精益求精的态度来实现自我的提升。
钢结构企业安全管理制度范文5
中建钢构有限公司总经理钢结构制造的异军突起在当今建筑工业化发展大潮中恰逢其时，必将引领建筑业未来发展的趋势和潮流。
数字化是钢结构制造转型升级的坚实基础
中建钢构有限公司是大型全产业链钢结构专业集团企业。公司在总结近年来发展经验的基础上，立足于钢结构行业的管理思路，多次进行不同范围的需求调研和思路分析，提出了钢结构全生命期的工位管理理念。其核心在于把传统的项目管理转变为工位管理，做到管理重心的下沉和精细化，并配套地建立了明晰的钢结构生产制造管理流程，赋予完整的、可追踪的编码系统，为实现数字化钢构奠定了基础。
数字化的实现需要在基础硬件方面——特别是在自动化设备的研究与应用方面加大投入。公司通过新设备的引进（如引进了数控三维钻床、数控切割机等一大批国际先进的数控设备），对已有设备的改造以及生产管理方式的变革等措施，具备了与生产力相适应的数字化加工条件和能力。同时开展了数控机床联网管理的研究，逐渐由单一的程序传输演变为集数据管理、生产信息监控等功能的扩展体系，实现了多个工序协同、连续作业，自动采集制造数据等管理过程，不仅可以提高数控设备的利用率，而且促进了诸如智能制造等先进管理模式的发展．对多样性、复杂性构件的生产具有重要意义。在此基础上公司立项了焊接机器人研究、构件自动转运传输等一系列科技创新课题，通过自主创新进行设备和技术改良。并分别在广州东塔、天津现代城等项目进行了焊接机器人试验，在华东制造基地进行了自动变位运输装置试验等，为下一步自动化设备的研究与推广应用奠定了良好的基础，也为传统管理难题找到了新的解决途径，成为钢结构数字化发展的新方向之一。
信息化是钢结构制造转型升级的重要手段
面对企业规模的持续扩张，钢结构建造过程中信息能否及时准确地反映到管理层，跨区域、跨阶段、跨部门的集成管理能否实现，直接影响了企业响应市场变化的能力，也是衡量企业智能化管理水平的重要因素。中建钢构通过主营业务、办公管理两个角度，分制度流程规范、信息化落地实施、智能化集成管理三个方面来进行两化融合建设。结合公司实际情况，通过全面、系统的流程再造工作，打造了一套适应公司当前发展阶段和发展需求的新版管理制度，以分类分级分层的原则做指导，对公司各职能模块制度流程进行了修编梳理。并进一步根据新版制度流程的实施情况及公司发展需求，开展了信息化落地及集成管理工作，促进公司持续向管理数字化、产品工业化迈进。同时通过制定标准化的施工流程、构建自动控制生产线、搭建业务一体化管理的信息化平台，解决钢结构建造过程中信息共享和协同作业的问题。
目前，公司百余个项目的施工数据采集、传递、存储、处理等需要新的思维和技术：一方面，商业智能的普及，让企业对数据的重要性已经有了充分认识；另 方面，物联网等技术的兴起，打破了企业原有价值链的围墙，需要借助大数据战略了解更为全面的运营及运营环境全景图。而云计算为物联网所产生的海量数据提供了很好的存储空间，使实时在线处理成为可能。
近两年来，公司依托钢结构工位信息化管理理念，自主开发了国际首个全过程SD管理平台——钢结构全生命周期信息化管理平台。其核心价值之一，就是解决钢结构全生命周期过程中的信息共享和协同作业问题，在增强管控力度的同时大幅降低管理成本，起到倒逼管理标准化的重要作用。通过物联网技术的应用，将数据采集层下放的各个工序，利用条码标签解决方案实现施工信息的提取，经过采集、传递、处理、展现等，从事不同岗位的工程管理员可以从BIM模型中获取各自需要的信息，既能指导实际工作，又能将相应工作的成果更新到模型中，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效共享，建立起了一整套钢结构施工无线传感系统解决方案和全方位追溯管理体系，智能化工程信息反馈和预警机制，实现了可视化的工程管理。也是将工业化的管理理念首次应用于钢结构工程领域的管理成果。可以从根本上提高管理效率，减少人力物力的浪费，增强项目管控力度，为企业运营以及决策提供支持服务，提升钢结构工程信息化、智能化管理水平。
智能制造是钢结构制造转型升级的发展方向
钢结构企业是典型的面向订单工程型企业，产品具有结构复杂、制造周期长、生产重复程度低、生产过程中变更频繁等特点。并且一般是多项目同时运作，产品制造处于多项目环境下，企业管理的复杂性和难度大大增加。而在“工业4.0”的概念下，将以智慧工厂为依托，建立全生命周期过程中人、系统、设备、数据等的联网和集成，使得任何一个节点都可以感知全生命周期价值链的全部信息，构建信息集成的全新产业模式则是钢结构制造未来发展的方向。
钢结构企业安全管理制度范文6
施工现场技术管理的主要任务是贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，建立完善的施工生产秩序，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力推进技术进步，合理有效地组织施工生产，不断提高工程质量和经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。具体的施工现场技术管理主要包括以下内容 ：
1、图纸自审、会审：图纸的审查一般包括学习、自审、内部会审、综合会审四个阶段。
2、技术交底：在每个工程正式施工前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，必须按分级管理的原则，严格执行技术交底制度，认真搞好技术交底工作。
3、施工组织设计、 施工方案：规划和指导承建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，同时也是保证工程安全、质量，保障企业利益，满足顾客需求的质量管理文件。具有安排资源配置，规划施工过程，研究制定重大施工方案，确定主要施工方法，既具有指导性又有务实的功能。
4、变更设计管理：项目部应严格按照工程设计及工程承包合同组织施工，不得随意变更；在施工过程中，由于某些不可预见的因素或客观环境的改变，需要对工程或其任何部分进行修改或设计变更时，应严格按照相应规定办理手续。必须有签认的变更设计图或正式书面通知，方可施工。施工中发现设计错误或与实际不符，要主动及时提出，不得盲目按图施工。
5、施工日志制度：工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。
6、施工技术总结：是工程建设的实践记录和经验总结，是重要的科技资料，是企业的无形资产和宝贵财富，是施工技术管理的一项重要工作。也是企业素质和业绩的综合反映，为不断提高工程项目施工技术和管理水平，为同类工程施工管理在降效节能方面、提高管理档次方面累积资料，必须认真做好施工技术总结工作。
施工现场技术管理是施工企业管理的一项重要工作，是对企业全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称，是提高企业市场竞争能力，确保工程质量，获取最大经济效益的基础性工作，贯穿于企业施工管理的全过程。
二、钢结构工程施工中的安全管理要点
在钢结构工程施工管理中，应以“安全第一，预防为主”的原则进行管理。施工前需对危险源进行调查和评价。现对钢结构施工中主要的高空作业、现场用电、现场防火、材料吊运、吊装等方面分析研究如何保障施工的安全性。
1、高空坠落问题 首先对于超过2米的高空作业必须穿戴好劳保用品，安全带要正确使用。由于钢结构工程施工时活动范围较大，采用普通安全带很难满足施工要求，应采用带有速差自控器（也称速差器或防坠器或防坠缓冲器）的安全带。在吊装及安装钢柱时，为了保证工人在安全状态下摘除吊装用的钢丝绳，在吊钩处增挂安全绳一道，高度根据现场确定，用于悬挂安全带上的防坠器。人员攀登钢爬梯时，采用坠落自锁装置，解决钢爬梯无保护的问题。自锁装置使用时应注意不能装反；人员攀爬时，自锁装置始终随施工人员同行。必须将安全带挂在防坠器的挂钩上，避免发生坠落事故。
3、现场用电问题
现场施工用电应执行一机、一箱、一闸、一漏电保护的“三级配电两级保护措施”。其电箱设门、锁，编号并注明责任人，要有专门人员负责安装、维护、管理，严禁非电工人员随意拆改。机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。电箱内所配置的电闸、漏电保护装置、熔丝荷载必须与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属代替电熔丝。现场施工电源，按施工场地总平面图布置的主电箱，施工时按区域分别连接，线路穿钢管加以防护。夜间照明设施分段、分区根据施工需要临时性布置。工人下班前指派专人对施工现场检查，关闭电源及消灭现场遗留火种等安全隐患，现场各种电线插头、开关均设在开关箱内，停电后必须拉下电闸。电焊机二次侧安装空载降压保护装置。
4、现场防火防爆问题 防火防爆措施要配备灭火器，并由专人监护。电、气焊火花严禁落到氧气瓶和乙炔瓶上。不能用油手接触氧气瓶，要防止起重机或其他机械油落到氧气瓶上。现场有乙炔、氧气瓶搬运要有防震措施，绝对禁止向地上抛掷，猛摔，同时避免在阳光下爆晒，并与火源保持10米以上距离。施工时还应注意防火，乙炔、氧气按规定摆放，保证安全距离，现场易燃物品不得随意堆放、抛弃，应集中堆放于安全位置。现场备好消防器材、工具，并有专门消防保卫人员。
5、钢结构施工吊运、安装问题
在吊运及安装过程中，要先检查索具、钢丝绳、吊钩是否牢固，起重设备必须在其额定起重范围内，要选择合适吊点方可起吊，若发现不安全隐患应立即停止施工并向有关人员报告。起吊点应通过构件的重心位置。吊开时应平稳，避免振动或摆动，在构件就拉或固定前，不得解开吊装索具，以防构件坠落伤人。起吊构件时，速度不能太快，不能在高空停留太久，严禁猛升、降，以防构件脱落。构件安装后，应检查各构件的连接和稳定情况，当连接确实安全可靠，方可松钩、卸索。吊装高空对接构件时需绑好溜绳，控制其方向。雨天作业时，应采取必要的防滑措施，夜间作业应有充足的照明。特别指出，对于夹层吊装时的松钩、卸索，施工人员应站在稳固可靠的梯子之上。吊装工作严禁非施工人员进入或通过吊装区域。吊装过程中如因故暂停，必须及时采取安全措施，并加强现场警戒，尽快排除故障。钢结构安装施工吊装作业区应设警戒线，作明显标志，并设专人负责。
钢结构工程在安装节点同时，形成有稳定性的刚度单元，要及时对其轴线、标高、垂直度进行检查，应按事前的施工方案及组装方式、顺序进行，避免误差传递。在吊装过程中要注意钢构件侧向刚度，应进行必要的强度验算，否则要进行加强处理。钢结构安装顺序通常为横向从中间到两端，从高跨到低跨；竖向从上部到下部。但无论哪种吊装方式，应及时形成稳定的刚度单元，螺栓要及时终拧，焊接要及时到位。根据工程特点，切实做好安全技术交底工作，严格控制每道工序，把好质量安全关，同时做好环境保护和文明施工。
