超能计划范文1
关键词：超高层建筑；施工进度计划；进度控制
中图分类号：TU97 文献标识码：A
随着我国城市化进程的加快，高层建筑以及超高层建筑的建设工程逐渐成为城市建设的主流。由于建筑施工的特性，怎样推进建筑施工进度管理，确保施工如期完成是需要建筑施工方注意的地方。本文将简要的分析超高层建筑的进度控制，以期为建筑人员提供理论借鉴。
一、超高层建筑开展施工进度计划控制的必要性
从超高层建筑的特点来看，实行施工进度计划控制十分必要。
首先，超高层建筑高度大，施工工期长，工作内容多。超高层建筑的高度大多在100米以上，其施工内容不仅包括地基建设、结构构建、墙体建设等，还包括内部空间架构、电梯楼道建设等，施工内容庞杂，另外，由高度带来的施工人员安全问题和施工难度也是建筑施工方面临的挑战。进度控制工作的开展有利于超高层建筑施工的开展，通过将施工内容细分到日常工作中，高层建筑施工的质量监管工作得以较好的开展。
其次，施工进度计划的制定对推动超高层建筑的质量管理有一定的作用。超高层建筑的施工开展不仅内容量大，施工工期长，工种复杂，且现场施工材料丰富，设备多，由此，其质量监管工作的开展有一定的难度。对其进行施工进度控制，能够将施工内容进行详细的划分，为质量监管人员提供管理参照，从而推动整栋大楼的质量管理工作。
二、超高层建筑的施工进度计划
建筑施工进度计划包括多方面内容，首先，建筑施工方需要制定总进度计划，总进度计划是各项小工程施工开展的参照。其次，建筑方需要对单位工程施工进行进度计划的制定，单位工程施工能够保障施工工程的整体施工进度，推动建筑工程的深入。同时，按照工程的关联性开展的分部分分项目的施工工程也需要制定出详细的进度计划，确保施工每一小环节的顺利开展。另外，建筑施工工期大多较长，每一季度所能完成的施工任务量不尽相同，建筑方需要结合施工工期进行进度计划制定。
（一）施工总进度计划
施工总进度计划是施工建造方根据施工的总任务量进行施工周期上的安排。总进度计划有利于施工现场管理、施工质量控制以及现场设备材料的监管。
总进度计划有一定的制定流程，从总工程量的统计开始，工作人员需要依次开展施工期限预计、开工时间安排、总计划制定以及总进度计划的调整，该计划需要具有简洁明了的特性。
（二）单位工程进度计划
单位工程进度计划是指施工方根据施工的先后开展的施工控制。超高层建筑的设计图是进行单位施工进度控制的关键，进度管理人员通过对设计图进行施工内容的安排以及施工进度的划分，有效的提高了进度管理工作的效率，同时对超高层建筑的施工也有推动作用。
（三）分项分部工程计划
超高层建筑的施工是需要建造方结合建筑特点以及建造要求进行施工内容上的进度控制的。建造方在对施工进度进行总体规划时，也需要结合各小型施工工程的特点以及施工难度制定出详细的计划表，确保各项工程的质量合格。
（四）季度施工进度计划
超高层建筑的施工工期长，建筑芳不仅需要考虑到施工的总任务量，更加需要结合季度的不同进行施工季度内的进度计划控制。季度的不同在一定程度上影响建筑的总体施工进程。建造方要能够根据建筑工程的特点和施工地域的习俗特点进行日常施工安排，减少工程延期。
三、超高层建筑施工进度控制
超高层建筑的进度计划制定后，建筑方需要安排专业团队对其进行进度控制，确保施工按进度进行。
（一）做好施工进度检查和评估工作
超高层建筑的进度控制需要建筑方进行进度检查和评估工作。首先，建筑方安排专业的进度管理人员对施工的开展情况进行收集、统计，确保后期进度控制有依据可查，同时，工作人员需要对施工的内容进行检验，确保其按计划或超计划进行。其次，工作人员要结合施工现场情况进行施工问题的解决，一方面，总结现场施工的耗时和实际工作量，对施工不规范或工艺偏差现象进行管理；另一方面，工作人员需要对日常进度进行核对，确保进度的稳定。
（二）加强施工进度调整与控制
由于现场施工条件的影响和施工环境的制约，部分施工人员的施工并不能完全按照施工进度进行，从而导致实际施工量与要求施工量的不一致，这就需要工作人员综合考虑施工现场情况以及施工人员能力进行进度的调整和控制。调整工作的开展要求维持总进度计划不变，通过开展平行作业或更改部分工程的施工时间来进行。
（三）加强进度管理责任制
超高层建筑的实际使用效果关系到民众的生命财产安全，因此，施工质量是关键。开展进度管理对于解决质量监管中的问题十分有利。建造方需要结合进度管理团队的特点进行责任制建设。首先，安排优秀管理者进行总体的工作安排，其次，将各项施工内容进行划分，确保每个工作人员都有相应的责任区，根据各工作人员的工作质量进行奖惩，激发工作人员开展进度管理工作的热情。
结束语
施工进度管理工作的开展不仅是保障施工顺利的有力措施，更是推动超高层建筑顺利完工的关键。施工进度计划需要工作人员针对施工的每一环节进行计划制定，减少因失误带来的施工事故。超高层建筑对施工工艺有一定的要求，同时其建筑高度在一定程度上加大了施工的难度，不利于进度控制，这就要求相关工作人员结合现场施工中的关键环节开展进度控制，确保施工如期完成。
参考文献：
[1]戴丽娟.超高层建筑施工进度计划与控制[J].建筑施工,2008(08)
[2]廖仅兵.建筑施工进度计划建模与控制方法研究[J].城市建设理论研究（电子版）,2012(20)
超能计划范文2
一、制定自己的0TB计划
1.设定控制单位。在日常的连锁超市管理中管理控制单位可以分为部门，大类，中类，小类四个级别。设定控制单位将关系到采购管理的精细化程度。例如: 如果在日常管理中只知道某一个部门的销售额比去年同时期上升了9%，但是不知道某些中类或者小类情况的变化，那将对日常的品类管理会产生一些麻烦。尤其是一些商品品种比较多的门店，分析销售数据更是一个相对比较困难的事情。
2.制定销售预测。销售预测的管理范围包括了整个连锁超市企业，各个商品部门以及商品类别。大型连锁超市企业范围和部门范围的销售额通常使用统计进行预测，包括趋势分析法，时间序列分析法，以及多元回归分析法。为了制定合理准确的OTB计划，获得更准确的销售估计值，有些企业会使用月销售指数或周销售指数，计算方式如下:月销售指数=本月的实际的销售额/月平均销售额X100。
3.计算计划库存水平。存货必须满足销售预期的需要，并保留余地。计划存货水平的技术有基本库存法，百分比差异法，周供货法及存销比率法。在选择计算存货水平的方法上可以参考以下建议:
(1)当自己的门店的一年中存货周转率较低或者销售变动异常时，适合采用基本库存法，计算方式如下: 基本库存(售价计算)=月平均库存(售价计算)-月平均销售额；月初计划存货水平=计划月销售额+基本库存。
(2)当年库存销售周转率超过6次或者相对稳定的时候，推荐使用百分比差异法，因为它的计划月度存货更接近于月平均值。 月初计划存货水平(售价计算)=计划月平均库存X(1+预计该月销售额/预计月平均销售额)/2。
(3)周供货法的计算基础是假设储备的存货与销售额成正比。月初计划存货水平(售价计算)=预计的平均周销售额X存货的周数。
(4)零售商希望保持库存与销售额成一个特殊的比率。月初计划存货水平(售价计算)/预计销售额=预期库存与销售比率。
4.预期零售的扣减额。在日常的管理工作中经常会面对一些问题使期初存货加采购额同销售额加期末存货之间存在一定的差额，这个就是计划中应当注意的扣项。这种计划的扣减额包括了一些预期的折扣(因为促销商品的降价)，其他折扣(对会员或者VIP的减价额)以及库存的短缺(因为失窃，损坏，以及其他工作失误造成的差异)。
计划扣减额=(期初存货+计划采购额)-(计划销售额+期末存货)
而这些正常的计划扣减额的估算通常有以下的一些标准:(1)以往计划扣减额的经验;(2)同类零售商的降价资料;(3)公司政策的变化;(4)商品从一个预算期到另一个预算期的结转；5)价格趋势;(6)库存短缺趋势。
5.计划采购额。它的计算方式如下:
计划采购额(售价计算)=本期计划采购额+本期计划扣减额+计划期末存货-期初存货
采购限额的最大作用在于它能够确保零售商在现有库存与计划销售额之间保持一种确定关系，从而避免采购过多和不足。另一方面还能使公司调整商品采购额以反映销售降价等的变化。从某些战略角度看，零售商尽可能长的保留至少一个小额的采购限额是可取的。这使公司能够利用特殊交易，采购新推出的产品并补充己经出售的商品。
连锁超市企业最终关注的是整个OTB计划的获利能力，因而必须考虑预期的净销售额，零售营业费用，利润以及在给商品定价时候的零售扣减额: 要求的初始加价率=(计划的销售费用+计划利润+计划扣减额)/(计划净销售额+计划扣减额) 此时所得到的要求的初始加价率就是整个公司加价率的平均值，只要公司的平均加价得以维持，个别商品根据需求和其他因素定价。
二、执行0TB计划的注意事项
1.处于“超计划”不良局面的原因:在日常工作中，连锁超市企业的采购人员会发现自己的订单经常超OTB计划。产生“超计划”的最常见的一些原因是:和销售计划相比销售额萎缩；采购量超出计划；供货商提前发货。“超计划”的状况可以分为短期和长期两种，短期是指30天以内就能够解决的，长期是超出60天才能解决的问题。
2.改变“超计划”局面的步骤：
(1)以后的销售计划是否过于乐观？因为定购基于预计，所以对未来的销售预计应该持有现实的态度。看一看今年和过去三个月的销售趋势；调整计划时候，将未来的计划销售额调整到保守的数额，更靠近销售趋势。同时也应在你的预计中包括未来月份可能采用的促销手段，新商品推介，特别活动和促销。
(2)商品是否采购过多,是否将未来采购的商品放在下个月采购？每个人都难免遇到对新商品的销售前景的预测过高而购买过量的情况，重要的是要每天总揽全局，避免发生大的库存问题。如果库存过大，首先要抓住取消或者收回订单的机会。次之用退货或者降价以刺激销售或者减少库存。千万不要停止基础商品的正常补货，保证每天向会员提供100%的库存，即使发现自己库存过大的时候这一点也不能改变。
(3)不应停止采购走俏的商品。超支的时候出现的最坏的情况就是停止采购走俏的商品。采购人员应通过采购来摆脱超支的困境。如果采购了一种走俏的商品，在同一个月内全部售完，这样也会增强对库存的影响。目前的销售趋势会增长，库存的周转也会加快。这是一个至关重要的观念，应当保持对销售机遇的乐观态度。
参考文献：
超能计划范文3
“Petascale”、”Petaflops”是当前在高性能计算机领域经常使用的两个词汇。所谓“Petascale”或“Petaflops”是指每秒进行1000万亿次双精度浮点运算，这是当前全球最快的超级计算机――安装在美国能源部洛斯阿拉莫斯国家实验室(NASL)的IBM蓝色基因/L系统的3.5倍。自1997年6月TOP500排名中第一次出现Linpack测试超过万亿次(1 Teraflops)超级计算机，到8年后全球最快超级计算机TOP500排行榜入门门槛1 Teraflops，我们说万亿次计算时代真正到了。
千万亿次的概念
实际上我们在谈千万亿次超级计算机时必须要区分三点：一是系统理论峰值计算速度千万亿次；二是通常意义下全球TOP500排名中Linpack测试峰值Pflops; 三是在实际应用中持续应用性能Pflops。我们在谈到千万亿次计算时更多的是指在实际应用中持续应用性能超过千万亿次每秒。
TOP500中几年来第1名和第500名均保持6～8年的时间，也就是说当今的第1名在6～8年后则排名到第500名，而8～10年后微处理器芯片就可达到本年度TOP第500名的浮点性能。当前，全球高性能计算机学术界及产业界都期待并预测2010年6月第一台Linpack测试峰值千万亿次（Petaflops）计算机的出现，并期待8年后，也就是2018年，千万亿次超级计算时代的真正到来，也就是说千万亿次将是全球TOP500排行榜的入门门槛。
超级计算机一直是各国关键技术装备之一，广泛应用于国防、信息安全、石油勘探、气象预报、生物制药、工程仿真、科学计算、商业计算等领域，是各国战略竞争的制高点。当前，全球各国都投入了巨大的人力物力进行研究。
第28次全球TOP500超级计算机系统排行榜地域分布，我们可看到，全球最快性能TOP500超级计算机大部分在美洲，欧洲和亚洲最快TOP500超级计算机之和也不敌美国。近年欧洲超级计算机比例有所下降，美洲则有所增长。欧洲和亚洲已势均力敌，其占有量英国和德国占有优势。在亚洲超级计算机占有量日本占优势，中国和印度正在奋力直追，但与美日相比，仍有较大差距。
各国的千万亿次之路
当前全球共有四个国家了千万亿次超级计算机系统研发计划。
1．美国
DARPA HPCS（美国国防部预先研究计局，High Productivity Computing Systems program）项目目标就是开发高生产率千万亿次超级计算机系统，当前该项目已从大规模研究阶段转向最后阶段――2010年前完成两台千万亿次高生产率超级计算机系统的研制和开发。IBM PERCS系统和Cray的“适应性超级计算”(Adaptive Supercomputing) Cascade 系统分别获得2.5亿美元和2.44亿美元资助，用以研制并产品化可扩展至4Pflops的超级计算机。该项目千万亿次超级计算机系统每秒千兆位(GUPS)更新（系统对存储器的随机更新速度）将达到8000-64000GUPS，将是当前GUPS最高记录保持者――IBM蓝色基因(IBM Blue Gene/L)的200～1800倍。
IBM PERCS系统基于Power7微处理器、AIX操作系统、通用并行文件系统(GPFS)、IBM并行计算环境及互联和存储子系统进行开发。在该系统中IBM同时计划开发高效用软件和开发工具，以提高开发人员的生产率。
Cray Cascade 系统本质上是一个能在单系统中提供包括标量、FPGA和混合矢量/超级多线程(MMT)处理器板卡的机箱内集群(cluster-in-a-box)。在该系统中，Cray将设计一款基于其XD1系统的FPGA加速板卡。Cascade系统将开发编译器软件以处理多种涉及标量、矢量或MMT应用的混合任务。在未来四年中，Cray将基于Cascade系统研发商品化的千万亿次超级计算机，如为美国国家橡树岭实验室 (ORNL)开发代号为“Baker”的超级计算机系统。“Baker”超级计算机预计采用四路双核AMD Opteron处理器（24000个处理器），基于Cray专用SeaStar 3D互连网络实现和AMD HyperTransport总线互联。
2006年9月，IBM了代号为“RoadRunner”的千万亿次超级计算机研发计划，这台代号为“Roadrunner”的千万亿次超级计算机计划于2008年部署在美国洛斯阿拉莫斯国家实验室（LANL），采用基于AMD Opteron的“IBM System x3755服务器”与基于Cell BE的“IBM BladeCenter H 系统”来构造，以实现1.6Pflops以上的峰值性能。全系统预期采用16000颗AMD Opteron CPU 和16000颗八核Cell 处理器芯片，同时Roadrunner还将采用先进的“混合编程（Hybrid Programming）”软件，以实现异构计算。在超级计算机研发方面，IBM的目标是2010年开发出峰值性能达到1Pflops的“蓝色基因／P”系统，2010～2012开发出峰值性能达到10Pflops的“蓝色基因／Q”系统。
美国能源部（DOE）和国家科学基金会（NSF）也都推出了各自的Petaflops系统研制计划，NSF的目标是在2010年左右实现持续性能达到Pflops规模的系统。
2．日本
当前日本共有五个千万亿次超级计算机研制计划: MDGRAPE-3计划，2006年6月完成；GRAPE-DR 计划，2004年到2008年；Next-Generation Supercomputer Project 计划，2006年到2012年完成；富士通公司（Fujitsu）3Petaflops超级计算机系统研制计划，2005到2011年完成；地球模拟器的升级计划。
从某些方面来说，日本已凭借其MDGrape-3高度并行专用超级计算机系统实现了Pflops计算能力。Grape计划开始于十几年前，最终在2006年6月完成。其目的是为天文模拟以及后来的分子动力学模拟提供高精度N-体计算，由日本物理与化学研究所牵头。
与此同时，富士通公司与日本九州大学合作期望能在2011年实现3Pflops超级计算机系统。该系统基于光交换(opto-switching)技术，采用100Gflops处理器，一块处理芯片上具有8个处理器。“地球模拟器”计算机升级后也预期将达到16Pflops性能，该系统将采用两种计算模式：粗略计算和精确计算以实现更高的并行计算效率。
3．法国
法国Bull公司也计划在2013年开发出千万亿次超级计算机系统，用于一项法国军事项目。
4．中国
根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要》、《国家“十一五”科学和技术发展规划》和《863计划“十一五”发展纲要》，我国设立了“高效能计算机及网格服务环境”重大项目，曙光公司和中科院计算所已获该重大专项基金支持，将在2008年6月完成应用于科学工程计算、网络信息服务和数据库应用的100万亿次超级计算机系统，并在2010年最终实现中国的千万亿次超级计算机系统。
挑战依然严峻
如果用刀片服务器在理论上来构建千万亿次超级计算机系统，我们若采用64位2.4GHz 四核处理器（每个核2个CPU），每颗CPU实现38.4Gflops的计算性能，那么我们需要26200颗四核 64位2.4GHz CPU。如果每个刀片服务器采用7U10片的架构，每个计算刀片采用双路SMP，我们需要采用1310个刀片服务器、220个标准42U机柜,才能实现1Petaflops的峰值计算性能。整个系统预期重250吨，功耗在400兆瓦以上。
这只是理论峰值的构建，具体在构建中，我们将面临诸多的问题：操作系统、编译软件、并行计算环境等系统和应用软件的扩展性问题，如何支持26200颗CPU的扩展; 网络互联问题，我们需采用什么样的网络来降低如此大规模系统通信之间的延迟; 高效率并行算法的挑战，在千万亿次超级计算机系统中由于求解问题和系统规模的扩大，我们需要并行度和并行效率更高的算法；同时我们也面临系统高可靠性和散热、功耗、占地面积的挑战，具体如下所述：
1.扩展性问题
在一个十万亿次量级的高性能计算机系统中，当前千兆以太网、万兆以太网、InfiniBand、 Myrinet、Quadrics等商业化网络均可为应用开发者提供完整的网络互联。在一个胖树拓扑结构中，用户不必过于关注延时，但当系统规模扩展超过2万个处理器时，就必须采用低度（low-degree）互连或网格（grid）互连，胖树结构不适用于这样的规模，延时将变成一个非常重要的问题。千万亿次计算机系统如何提供大规模可扩展低延迟交换互联？
与此同时，今天，基本上没有系统软件和应用软件能扩展到这样一个处理器的规模。当前最快性能超级计算机拥有超过6000颗处理器，未来的千万亿次计算机系统，其复杂性将远远超过这一规模，我们迫切需要重新设计软件与硬件编程模型，以适应系统的大规模扩展和求解问题的大规模扩展，并确保其高效性和高并行度。
2.可靠性问题
当千万亿次超级计算机系统扩展到成万或十万颗之多CPU以及几百TB内存时，我们如何保障硬件系统的可靠性，同时在这样大规模的系统运行中，软件错误也很难避免。
我们必须设计系统级的故障隔离、故障恢复机制，从而有效减少系统的平均无故障时间，也就是说，系统必须具备容错计算的能力。当前从软件层面实现系统相关故障的隔离和应用迁移是可行的办法之一。
3. 功耗挑战
功耗已经成为制约千万亿次超级计算机系统研发的主要因素之一，当前每个节点功耗在300到1500瓦之间，而一个机柜功耗在20到30千瓦左右。当今全球百万亿次超级计算机系统功耗在1500千瓦到8000千瓦之间，2010年一台持续千万亿次超级计算机系统可能需要消耗20兆瓦或更高的功耗，其每年的电费开销也将高达1亿元人民币以上。当前全球也只有少数几个实验室能满足这样的能耗要求。
同时能源的价格也在飞速增长，未来2010年千万亿次超级计算机系统的能源消耗预期将远高于以上估算。我们可能会采取比如水冷或节能型芯片、FPGA(现场可编程门阵列)等技术，但不能从根本上解决能耗问题。
4.均衡性挑战
千万亿次超级计算机系统其均衡性设计面临诸多挑战：
其一，存储器性能与处理器性能差距的越来越大以及本地带宽及延迟和全局带宽及延迟的不一致性导致存储器供数能力与处理器计算能力的不协调，我们也称之为存储器墙(Memory wall)。
超能计划范文4
关键词：超声波检测；宫内节育器；三查；生殖健康普查
b型超声波检测是应用超声波对实体软组织器官进行实时动态扫描的影像学检测技术，其在妇产科学临床应用特点在于能较为清楚显示子宫、附件、盆腔等脏器组织以及子宫内容物。因此在计划生育领域中，应用b超来对育龄妇女进行“三查”(查环、查孕、查病)的范围越来越广泛[1]。本文通过对育龄妇女环情、孕情以及病情的普查，旨在探讨b超在计划生育“三查”中的应用价值。现将结果报告如下：
1. 临床资料与方法
1.1研究对象
选取2011年9月我单位556例接受b型超声波检查的育龄妇女作为研究对象进行回顾性研究，年龄21岁~49岁，平均年龄(35±14)岁。
1.2 判断标准
判断标准共有四种，分别是：①正常：iud位于近子宫底部的宫腔内，其上缘距宫底表面浆膜层之间的距离17—20mm；②下移：iud下缘到宫颈内口距离小于10mm或iud上缘距宫底表面浆膜层距离大于20mm；③嵌顿：iud脱离宫腔中心部位，偏离入肌层或接近于浆膜层，iud上缘与宫底表面浆膜层之间的距离不足10mm或iud的某一部分凸向子宫壁、iud强回声平面与宫腔平面不平行、iud至子宫前后壁浆膜层的距离不对称；④带器妊娠：宫内可见妊娠囊以及iud的强回声[1]。
1.3检查仪器及方法
选用的仪器为便携式超声诊断仪cts--3300，探头频率3.5mhz。受检者于检查前膀胱常规充盈，取仰卧位，由专职的医生进行b超操作，于耻骨联合上方，纵、横、斜切扫查，观察子宫．附件及宫内节育器(iud)的声像图，对有症状的妇女着重检查。观察并记录子宫形态、大小、位置、是否妊娠、双侧附件有无包块及囊肿、是否有iud及其部位、是否有带器妊娠等。
2. 结果
2.1避孕措施结构
所有受试者的避孕措施结构依次为，无避孕措施占17.6%(98/556)、使用避孕药具占21.9%(122/556)、放置iud占56.3%(313/556)、已批准怀孕占3.8%(21/556)、其它占0.4%(2/556) (见表1)。
表1受试者的避孕措施结构(%)
2.2 b超检测
b超检测结果，发现iud脱落占3.5%(11/313)、iud嵌顿占1.3%(4/313)、iud低置占2.6%(8/313)、iud下移占3.8%(12/313)、因症需换iud占4.8%(15/313)、计划外怀孕占0.2%(1/556)、子宫肌瘤占3.4%(19/556)、卵巢囊肿占3.1%(17/556)、盆腔积液占2.2%(12/556) (见表2)。
表2受试者的b超检测结果比较(%)
3. 讨论
育龄妇女的生殖健康普查工作已成为计划生育技术服务的一项重要内容，在对育龄妇女环情、孕情，病情的普查(简称为“三查”)中发现，妇科疾病发病率呈逐年上升趋势，并且出现年轻化的趋势[2]。但是因为一系列的因素，部分育龄妇女，尤其是基层妇女，没有接受普查，因而没有及时发现病情，导致发现病情时即已较为严重[3]。宫内节育器(iud)是目前我国育龄妇女的主要避孕措施，据统计我国iud的使用率占世界节育器避孕总人数的80%，然而目前iud在宫腔内的有效存放率仍然不理想，因此及早发现问题，能有效地提高iud的安全有效性[1]。
目前认为b型超声诊断具有无创伤、无痛、诊断正确、可重复性强、使用便捷、价格低廉等特点，因而为广大的临床医生及患者所认可。b型超声诊断应用于妇科疾病普查，能起到了对妇科常见疾病早发现、早诊断的重要作用，例如：生殖系统肿瘤、腹腔及盆腔肿物、计划生育术后并发症等[4]。因此目前已把b超作为育龄妇女“三查”中最准确、首选的检查手段。因此本研究以此为出发点，分析应用超声波检测在育龄妇女“三查”中的临床价值。
结果显示，应用b型超声诊断能较好的判断出受检者的iud的放置位置，能了解是否需要更换iud，同时b型超声诊断能较为准确的检出计划外怀孕、子宫肌瘤、卵巢囊肿以及盆腔积液。因此b型超声诊断在计划生育普查及妇女生殖健康普查中有很高的应用价值，能极大的提升广大育龄妇女生殖健康保健的意识。
参考文献
[1] 毓星，吴乃森．计划生育超声诊断学[m]．第2版．北京：科学技术文献出版社，2006：39-59．
[2] 钟惠琴，陆海娟，伍小辉，等．超声波检测在妇科计划生育手术中的应用价值[j]．浙江临床医学杂志，2009，11(3)：274-275．
超能计划范文5
关键词：煤炭企业；超市化；经营管理
现代物流是企业的第三利润源，物资采购供应工作的质量与效率，不但影响到煤矿安全生产能否正常进行，也影响到企业的经济效益。着力构建一个占用资金少，物资保障程度高的供应体系，对企业的良性发展有着重要的现实意义。
一、煤炭企业物资供应的现状与问题
目前虽然一些大型煤业集团建立了一整套科学有效的管理办法，建立了“集中统一为主，分散为辅”煤业公司、矿井两级采购模式。煤业公司物资供应部门对本企业用量大，技术要求高，集中使用的物资实行集中采购，各矿分工采购零星物资，发挥了局、矿两级的积极性。但这种管理体制也存在一些问题，主要表现在：
1、企业供应计划性差，无计划采购或先采购后补问题较为严重，即影响了批量采购效益和配送效率，又造成了供应物流环节上的疏漏
2、采购资金分散使用，效果较差，享受不到规模采购所带来的优势。
3、煤炭企业内部多头采购，不易监督控制，出现材料浪费，吨煤材料费上升的现象。更有甚者，部分矿采购一些质次价高的物资，影响煤矿的安全生产。
4、社会上各种权力、利益关系渗透到物资采购中，造成不必要的超储积压，占用资金，储备资金上升。同时对供应队伍廉政建设带来较大的压力。
二、超市化经营的总体思路和要求
利用煤业集团统一采购的规模优势，对安全生产、基本建设所用的材料、配件进行“五统一”（统一计划、统一资金、统一采购、统一库存、统一调剂）管理，进行超市化经营，对煤矿物资进行物流配送，减少超储积压物资，降低储备资金，提高集团整体效益。
借鉴生活资料超市的成功做法，结合煤业集团物资供应的具体情况，对矿用物资实行同一品种，多厂家的代储代销，明码标价，给生产矿一个选择使用产品的机会。
超市化经营是物资供应机制改革的一个名词，是对传统物资供应方式的一场变革。从使用单位编制物资需求计划，到二级超市（驻矿站）平衡利库后编制需求计划，再到煤业集团公司供应部门进行平衡利库，编制采购计划，组织招标采购，到货配送、最后对各矿退出生产的废旧物资进行统一的竞价销售，使整个煤矿物资管理形成一个完整的闭合。最终通过超市化经营实现“物资储备零库存，物资供应零距离，物资消耗零浪费”的目标。
三、实行代储代销物资的管理流程：
1、首先以招议标采购的方式对矿用物资进行市场准入的考核，与通过市场准入考核的供货商签订代储代销协议。
2、供应商将其产品放在总库一级超市或直接存放在二级超市，各矿的使用单位根据其生产需要到二级超市领用选中的物资。
3、每月煤业集团有关部门对使用单位领料情况进行签收、分类、分供应商进行汇，根据汇总的情况，通知供货商开发票（使用单位领用多少开多少）。
4、煤业集团有关部门根据供应商开具的发票，核对无误后，财务挂帐承付货款。
做到物流在先，商流在后，物资供应方式实现根本性的变革。
四、物资供应超市化经营管理的主要做法
1、建立供应商准入制度，使进入超市的物资符合安全生产要求。
供应商选择的原则是“公开、公平、公正、择优、诚信”。通过招议标、考评等方式选择供应商。建立供应商评价体系：从质量水平、交货能力、价格水平、技术能力、后援服务、人力资源、现有合作状况等以下七个方面对供应商进行综合评价。对超市供应商进行动态管理，保证超市供应商的优胜劣汰，定期对供应商予以重新评估、考核，对不合要求的予以淘汰，供应的物资退出物资超市；从候选供应商中再行补充合格的供应商。在对供应商进行综合评价的基础上，结合煤矿现场使用情况，与重点供应商建立长期稳定的战略合作关系，与供应商实现互惠互利，共同发展，提高煤矿物资供应的保障程度。
2、清理区队小仓库。
在各矿生产实际中，区队为了用料方便不同程度设有区队小仓库，这些区队小仓库在一定程度上起到了方便生产的作用，但也存在不少问题，一是各区队小仓库安全管理上，防范意识差，存在安全隐患。二是管理混乱，都没有建立规范的材料帐，容易造成材料配件流失。三是层层设库，不能进行有效调剂使用，造成积压物资增加。
对各区队经常使用的周转性、工具性材料进行“四定两建” 规范，即定品种、定数量、定金额、定专人，建帐、建卡管理。使每种材料的收、支、存都能及时反映出来。对存放超出指标的材料，矿供应科及时办理退库手续。把超市物资延伸到各矿的井口供应站更加方便生产区队。真正做到物资供应零库存、方便生产零距离、严格管理零浪费。
3、认真做好各矿库存物资的盘点交接鉴定工作，为超市化经营顺利开展打下基础。
对盘点接收的各矿老库存物资，规定只准记支出，直到老库存物资消化、处理完为止，不得增加新库存。对新收到的物资一律按超市化经营的要求，实行代储代销管理。
4、加强物资计划管理，做好平衡利库工作，降低老库存。
明确物资需求计划的审批程序，确保计划的科学性、严肃性，从源头上杜绝产生因计划不准造成不必要的超储积压，或计划不周造成配送效率低下，配送成本高的现象。特别强调老库存只能逐步消耗减少，不能增加。对各矿计划的规范性、及时性、准确性进行考核。
5、实现超市物资按计划配送。
如何用有限的装卸运输能力完成物资配送任务是配送工作的首要任务。根据需求计划，优化配送线路，制定配送计划，统一组织物资配送，在第一时间把物资送到使用现场，实现超市化经营达到物资供应零距离的目的。
6、利用现代信息技术，提高超市化经营的工作效率。
把整个物资供应管理工作制度化、程序化，用信息化技术规范物资管理的各项工作。程序设计上做到上下游工作流程互相制约、互相监督，规避经营和管理风险。
7、加强超市化经营工作的督查考核，促进超市化经营顺利进行。
超能计划范文6
我是1999年3月参加工作的。那一年，我20岁。人生的第一份工作――县一名计生员。这份工作，到今年正好15年。我所在的县是西北一个干旱少雨的农业县，新华社的数据显示，2005年全国农民人均纯收入为3255元，我们县的数据略高于全国平均水平。
在农村搞计划生育工作是件大难事，这15年间我尝遍了各种艰辛。我的工作任务是催缴计生罚款、动员超生妇女结扎，甚至引产。过了很长～段时间我才适应这份工作。说实话，这不是一份开心的工作，上级给你的压力大，农民对你也有意见。
超生怎么罚？
前些年，让一户农民只生一个孩子还是很难的。按农民的想法，一个孩子势单力薄，遇事没人帮忙，在村里会受欺负。尤其是两女户，一旦与邻里有矛盾，很容易被骂断后、生不了儿子之类的刻薄话。所以必须生出儿子，来顶门立户。还有其他的习俗对于重男轻女也有强化作用，譬如丧礼非常传统，若没有儿子，有些仪式会有很多尴尬，被邻里看笑话。其实，考虑最多的还是家庭收入，儿子是强壮劳力，可以帮家里干重体力活，女儿有很多农活干不了。
所以，很多人偷生二孩，和小品《超生游击队》里演的一样，丢下老人，撂荒田地，专职外出生二胎。一般是去外地投亲戚，也有外出打工。这个过程至少要两三年的时间，等生了孩子才会回家。回来后要缴纳超生子女费。二孩罚款的征收数额由地方规定，我们是按上年人均纯收入的300%，连征7年再乘2。上年人均纯收人要是每人5000元，就要缴纳21000元的罚款。虽然基本是按地方收入酌情征收罚款，但对农民来说数目很大了。而且由于庄稼撂荒好几年，没有稳定收入。这几项一叠加，超生农民的财务状况会很糟糕。有些家底薄的家庭要好几年的时间才能缓过来。还有一些家庭实在交不起全额罚款，我们只能酌情减免。
对于那些根本交不出罚款，或者不愿交的，我们会采取强制措施。在秋天刚收成的时候，没收超生户的农产品，如棉花、小麦等经济农产品。或者扣留农用机具，一般是三轮运输车、四轮拖拉机等价值较大的；其他值钱的东西也可以充为罚款，如电视机等家电；有时也会没收牲畜。前些年，对于缴超生罚款，老百姓是挺抵触的，但时间长了，老百姓似乎也适应了计生干部粗暴的工作方式，被罚扣了反应也不大，觉得超生后缴罚款是应该的。
我们拿走什么，会留下一个清单，让农民限期缴纳超生子女费，如果逾时不缴，计生站按市场价格卖出作为超生子女费。相对而言，遵守计生政策的家庭的生活水准会比超生家庭好很多。超生家庭失去农资，要一切从头开始。
我们是怎样对付超生户的
对于坚持要超生的家庭，我们有可能会采取极端的措施。尤其那些头胎男孩又怀孕了的家庭。一般这样的超生户要外出躲避，但有些农民不想撂荒庄稼，抱有侥幸心理。要是让我们发现了计划外怀孕，而且还在家并未外出的，就会发动全乡镇的干部，选中某个晚上，对全乡镇做“大扫除”，把所有发现的计划外怀孕的对象，全部“请”到乡上来。而计生站的干部要提前做好准备工作，白天去踩点，认准超生户的家，千万不能认错门要是晚上敲错了家门，会被人家骂得狗血喷头，而且他们知道是计划生育的，会故意找事闹出动静，让邻居家听到声音后好逃跑。
要是找对人家，先不敲门，让年轻小伙翻墙头进去，把大门打开，以防弄出声后孕妇逃走。但超生户也想出了很多办法，譬如挖地窖、开小门，还有钻衣柜、面柜、蹲粮仓等。
我们之所以选择晚上下队，是防止在白天发生意外，甚至激起，有时在民风较为强悍的村子，会遇到村民围堵计生车辆，阻止带走孕妇。在“大扫除”的晚上，基本能把全乡超生而未外逃的孕妇赶在天亮前集中起来，等把这些人“请”到乡政府之后，就开始一个一个地再做思想工作，有些人会被这种阵势吓住，同意引产。对于那些在反复劝说后无效的超生孕妇，就会强制引产。基本上只要到乡计生站，不同意也会强行的。这种事，我们心里也很纠结，但还必须要做，这毕竟是国家政策，也是我们的工作。
老百姓接受了计划生育政策
计划生育政策在上世纪80、90年代时是高于一切的。领导会逐级检查，从国家到省，再到市、县，在被选中的那个县，再随机找出一个乡、村，然后逐门逐户地查每个家庭的生育、节育情况，被抽到的那个村的考核结果会代表整个县一年的计划生育工作情况，要是有计划外二胎、计划外三胎，最终要被“一票否决制”考成黄牌，不管其他工作有多么出色，只要计划生育没干好，整个考核就不过关。据说相关领导一至两年不得晋升。这对于市、县领导都有直接的利益关联，所以计划生育考核是非常重要的。在这种高压下，这个时期的计生数据很容易失真。
到了2005年，强制结扎的做法有了转变，省的人口与计划生育条例出台了规定，放环、结扎由育龄妇女自主选择，引产必须得孕妇自愿才行，该条例还特意指出任何人和单位不得违背这项规定。
虽然强制手段被终止，计划生育手段开始人性化了，但计划生育考核的“一票否决制”还是没有改变。这对我们基层计生工作的要求更高了，要在超生户自愿的前提下完成计生工作，好在近些年农民超生逐渐减少。