稳控工作方案范文1
一、 统一领导，统一指挥，切实绷紧思想之弦
为确保自治区60周年庆期间进京赴邕“零上访”、家里不出事，商讨镇党委政府高度重视，统一领导、统一指挥，多次召开专题会议研究部署自治区60周年庆期间信访维稳工作，精准传达了上级有关会议精神，制定了信访维稳工作方案，成立了以党委书记为组长，镇长、人大主席为副组长，其余班子成员及各部门负责人和各村支书为成员的商讨镇维稳工作领导小组。明确了信访维稳工作的目标要求，制定了维稳工作应急预案，处置迅速精准；对突出矛盾纠纷进行了包案分工，精准责任、精准任务；明确了奖惩措施，精准问责。在全体干部会议上，要求各村工作组立即进行一次精准的矛盾纠纷排查，并对排查出的矛盾纠纷进行精细的调处化解，教育疏导精准，帮扶精准，情报信息精准。
二、 落实八个精准，打好三场硬仗，全力维护社会和谐
一是隐患排查仗。矛盾纠纷隐患精准排查是解决信访维稳问题的前提和基础。商讨镇各村组、各有关部门在前期摸排的基础上，围绕当前热点、难点、涉及群众切身利益的问题，抓紧时间对可能引发的矛盾和问题进行一次集中精准精细再排查，不留空白和死角，坚决防止“黑马”，真正把矛盾弄清楚，把情况搞明白，把影响和谐稳定的因素找出来，筑牢信访维稳的第一道防线。
二是矛盾化解仗。对排查出来的问题，精准精细把脉，按照谁主管、谁负责和属地管理的原则，精准落实领导包案责任，按照包调查、包处理、包疏导教育、包结案、包息诉罢访的五包工作要求，一包到底、精准化解，精准教育稳控，精准帮扶。同时，也认真开展信访积案的化解工作，努力消除积压情绪。具体做到三不：第一，不拖。对于信访问题，应该解决、可以解决的，要立即解决，一刻也不能拖延，做到防微杜渐。二是不推。对涉及本单位的信访案件，不能踢皮球，积极主动寻求解决的方法和渠道，积极创造条件，努力实现案结事了。三是不怕。对不符合法律和政策的问题，耐心地做思想和解释工作；对不应解决而又缠访、闹访，甚至影响社会稳定的，理直气壮地加以教育，并迅速落实稳控措施。对寻衅滋事的个别人员，积极与公安部门联系，坚决采取有力措施依法予以打击。
三是人员稳控仗。自治区60周年庆期间，商讨镇摸排出2个敏感案件、6个敏感群体、38个敏感人员，全部落实了包案工作组，通过人盯人、感情稳控等多种方式，确保稳控到位。要求各包案工作组每天早上9点和下午4点前在商讨镇密控群汇报稳控情况。
三、精准落实四大责任，不断夯实基础保障
做好自治区60周年庆期间维稳信访工作，关键在领导，重点在落实，制度是保障，督查是抓手。重点要抓好四个方面工作：
一是精准领导责任。商讨镇实行网格化管理，按照包案工作安排，明确包案领导是直接责任人，对责任不落实、工作不到位的，将严肃处理。
二是精准制度责任。严格执行接访制度，落实信息收集和报送制度，对重大信访事项坚持随时报告、集体研究。
稳控工作方案范文2
1电力系统的稳定控制装置工程化存在的问题
由于电力系统稳定控制装置的独特作用，各电力企业针对不同电网的不同情况，结合自身的研发实力，研发出了类型繁多、功能不一的稳定控制装置，取得了很多突破性成就，但因此项研发工作本身难度的巨大，也使得研发出来的稳定控制装置不可避免存在着很多技术问题：
1.1稳定控制装置硬件的定型很难
稳定控制装置硬件定性困难的原因主要是由于该装置所需服务的电网及厂站的具体性能要求是不同的，早期的电力系统稳定装置是根据系统自身特点进行研发，这样稳定控制装置的质量和性能无法得到保证。如果根据每个电网及厂站的要求进行具体研制，研发周期过长，会延误工期。
1.2稳定控制装置难以满足适用性的要求
随着电力企业发展步伐的加快和电力体制改革速度和规模的跃升，对电力系统稳定性的保持难度越来越大。加上地域条件的限制，导致了不同地域的电力系统对于稳定控制装置的具体要求存在差异。总体来说，现代电力系统稳定控制装置必须在宏观上同时符合有效性、经济性、适用性、可靠性的原则，其中适用性原则是最难满足的，研制出适合各种地域要求的稳定控制装置的难度可想而知。
1.3各种稳定控制装置的软件版本繁多
电力系统稳定控制系统出现软件版本繁多的直接原因是为了满足各种电力系统的特殊要求，尽力克服地域限制和适用性不足的问题。具体方法是对现有程序的多元化改进，以满足各个电力系统的要求。但是这并非一定意味着出现良好的改进局面，改进后的程序软件若不经过严格的软件测试，很容易出现装置误动现象。
1.4稳定控制装置的测试系统还有待开发
现阶段，继电保护装置的测试系统逐渐走向成熟，而相对于稳定控制装置的测试研究正处在起步阶段。稳定控制装置的测试系统大部分是沿用继电保护装置的测试系统，这种沿用并非是没有根据，两者在故障判别模块上确实有很大的相似性，但目前稳定控制装置的测试系统的设计并不完善，还有待开发。如果有稳定控制装置的测试系统能够对投运的系统做详细的测试，对于上述的云南发生的稳定控制系统故障，就可以有效避免。
1.5通讯接口不灵活
目前大多数电力系统中采用的稳定控制系统大都是区域性稳定控制系统，这种系统对于通讯接口的要求是比较高的，要求通讯接口必须非常灵活，只有这样才能满足应用现场的要求。随着通讯行业的迅猛发展，通讯条件得到极大改进，但是目前对于灵活通讯接口的研制尚有很多不够完善的地方，技术水平存在很多局限。
2电力系统的稳定控制装置工程化的硬件方案
2.1新型稳定控制装置的硬件方案
新型稳定控制装置硬件方案设计的核心出发点是实现稳定控制装置的智能模块化，借助于CAN总线将各个模块连接起来，这个模块本身是智能模块，可以进行自如的智能处理，并且，由于这些智能模块本身自带着CAN网络通讯模块，因此，我们可以根据工程的实际需要，对模块数量进行合理配置。
2.2新型通讯模块的硬件方案
针对新型的通讯模块设计，主要综合了就地测量、控制和远方通讯的特点，不仅可以作为厂站分散控制装置使用，还可以通过所配有的信道作为区域性集中分层分布式控制系统的主站或子站，或作为全电网在线控制系统的主站或子站等使用。当形成区域性集中分层分布式控制系统时，多个控制系统装置通过采用高速数据通道与同步通信方式互联[3]，由通讯模块来完成其互联功能。
3电力系统的稳定控制装置中的研究
3.1故障识别的研究方案
故障识别方案依据是否依赖保护接点的动作分为依赖保护接点的识别方案与不依赖保护接点的识别方案，这两种方案的主要区别在于是否将需要保护的动作接点接入稳定控制装置当中，若是将其引入稳定控制装置当中，稳定控制装置可以从动作接点反馈的信息获取模拟量的变化，从而对故障进行识别；若是不将其接入稳定控制装置当中，则会以来装置中自备的微机保护模块，来识别各种故障。
3.2稳定控制装置工程化的分析
由于稳定控制装置对不依赖保护接点的方案比较适用，通过采用稳定控制装置的独立识别方式，这种方式不仅具有一定的可靠性，而且还具有较快的高速动作。为了使其可靠性进一步提高，可以把保护的动作节点引进，作为稳定控制装置的辅助识别依据。从整个电力系统的稳定控制装置来讲，如果可以同保护装置综合考虑，将这两种装置整合为一种新型的稳定控制系统，就可以在整体功能上达到最佳效果。
4结束语
稳控工作方案范文3
则近年来的经验表明，社会稳定风险评估机制是一项贯穿于改革发展全过程的系统工程，包括以下三个方面的工作。
(一)把握评估步骤
运用社会稳定风险评估机制，前提是要将其嵌入改革过程，重点把握好“五个基本步骤”。
1、认真调查研究。主要有五个方面:一是到国资管理部门和行业管理部门调研，了解政府对改革工作的目标和要求;二是进行市场调研，了解受让资产的客户情况以及资产出让价格行情;三是到行业内相关企业了解改革方案、职工分流安置政策、改革工作的难点和问题等;四是梳理改革企业职工情况，形成“一人一表”基础资料;五是广泛听取职工意见，摸清职工思想问题、利益诉求和历史遗留问题。
2、编制工作方案。主要有三项:一是改革方案。内容包括:企业基本情况、改革思路、分项工作、组织协调、进度安排等;二是职工安置分流方案。内容包括:安置范围、安置通道、安置政策、工作步骤等;三是应对方案。包括怎样解决职工思想问题、实际问题和历史遗留问题的对策。
3、进行风险分析。主要有三项工作:一是整理各类信息资料，排查可能存在的不稳定因素，并分类归纳为思想问题、利益问题、政策问题等;二是分析存在问题，预测可能引起不稳定风险的概率、范围、激烈程度;三是编制维稳预案，形成比较系统的维稳工作措施。
4、开展评估论证。主要有两项工作:一是形成评估报告，内容包括:改革工作概况、改革工作的风险源和风险点，改革工作稳定风险防范和控制措施;二是开展专家论证，对改革工作方案、维稳预案进行综合论证，形成评估结论和改进意见。
5、完成评估报备。根据评估提出的意见和建议，完善工作方案和维稳预案;按规定程序，向上级单位进行报审备案。
(二)抓住评估重点
运用社会稳定风险评估机制，核心是通过这个载体，全面审视改革的方向、政策、时机、程序等内容，其重点是“五项重要指标”.
1、合法性指标。主要是评估改革方向、改革政策是否符合法律、法规和国家的方针政策。国企改革中，涉及合法性的问题主要有三个:一是改革方案是否符合国企改革方向;二是职工安置分流方案是否符合《劳动法》、《劳动合同法》的精神;三是股权(资产)处置方案是否符合国有资产处置的相关规定。
2、合理性指标。主要是评估改革方向、改革政策是否超越了职工的心理承受能力，是否坚持以人为本，兼顾职工的现实利益和长远利益。具体而言就是安置通道、转岗岗位、分流办法、补偿标准等政策是否被广大职工所接受。
3、程序性指标。主要是评估改革方向、改革政策是否符合决策程序和民主程序，包括企业内部决策程序、资产处置程序、职代会民主程序。实际工作中，程序性原则和实体性原则同等重要，程序的不合法必然导致结果的不合法。
4、类比性指标。主要是评估改革方向、改革政策是否兼顾各方利益，在政策上保持一致。比如改革中的职工安置分流方案类比性:一是纵向比较，综合考虑政策的连续性，避免政策上的“波动”，导致相关人员的心态失衡，从而产生“翻烧饼”、“盲目攀比”等问题:二是横向比较，尽量避免与社会上同类方案的差异。
5、影响性指标。主要是评估改革方向、改革政策是否会引起较大不良社会反响。主要可从三个方面来判断:一是改革的时机是否成熟，为大多数职工所接受;二是改革涉及的受众面是否广，包括内部职工以及社会群体;三是改革是否会给其他地方、行业、群体带来负面影响和舆论的负面炒作。通过以上五项指标的综合分析，可以对改革事项形成评估结论和改进意见。凡是改革方案可行，稳定风险可控，拟进入决策程序的改革事项，都要按照评估意见建议，完善工作方案，落实配套措施，化解和控制风险，确保改革工作平稳推进。而对于损害职工利益的改革意向，必须坚决杜绝。对于虽然符合职工长远利益，但超出职工现实承受能力或者多数群众不赞成的改革事项，应予暂缓出台;对于改革方向正确，但部分群众不理解的，则要做好解释工作，取得大多数群众理解支持后再进入决策程序。
二、运用社会风险评估配套措施
运用社会稳定风险评估机制，关键是要利用好评估成果，对于拟实施的改革事项，重点把握好“五项配套措施”的落实到位。
1、健全组织机构.明确责任分工。要根据改革工作的稳定风险程度，健全组织机构，明确责任分工，按照层级把控风险，集团层面要设立领导小组，企业层面要设立推进小组，操作层面要成立相关专项小组，做到纵向到底，横向到边。
2、优化工作方案解决实际问题。要根据职工合理诉求，优化工作方案，解决各种实际问题。开展评估工作，主线是化解矛盾，要注重从政策、方案、措施等方面加强利益协调，切实保障职工的合法权益和合理诉求，从源头上预防和化解各种不稳定的因素。
3、强化思想工作.化解认识问题。强化思想政治工作，化解职工的思想认识问题，提高他们对改革的认同感和支持率.要采取“一对一”的方式与涉及调整的职工进行沟通;发挥干部党员在关键时刻的先锋模范作用，发挥职工代表的桥梁作用。同时，让职工代表通过民主程序，参与和监督改革工作，保障改革工作规范进行。
4、落实维稳措施.控制稳定风险。要根据排摸的不稳定因素，完善维稳预案，锁定和控制稳定风险。一是开展动态排摸，有针对性地采取措施，锁定风险;二是建立网格化管控模式，争取把问题解决在基层;三是做好来信来访接待，及时解决思想问题和实际问题;四是建立快速反应机制，及时处理群体性或突发性事件。
稳控工作方案范文4
一、领导重视，组织有力，维稳工作有序开展
区委书记*同志、区长*同志对国庆和十七大期间稳定工作十分重视，专门召开党政联席会议，亲自听取维稳工作汇报，并对国庆和十七大期间我区稳定工作作指示，明确提出零上访、零登记具体要求。区委常委、政法委书记、区维稳工作领导小组组长*同志多次召开领导小组成员会议，贯彻落实何书记、黄区长的指示，研究商讨国庆和十七大期间我区维稳的具体措施，制定具体工作方案。我区准备在9月29日召开全区维稳工作会议，对全国“两会”期间各乡镇场、县直各单位维稳责任进行明确，维稳任务进行分解，重点问题进行交办。通过强有力的组织领导，推动国庆和十七大期间维稳工作的有序开展。
二、全面排查，重点交办，维稳责任全面落实
我区局召开了全县例会，对全县面上不稳定因素进行全面排查，深入梳理，仔细分析，最后排查出“两会”期间全县重点问题34个，在全县稳定工作会议上，以***文件进行了重点交办，明确各乡镇场、县直各单位“一把手”为包案处理第一责任人，要求在3月25日前全部办理完毕，并将办理情况上报局查办办信科。各乡镇场、县直各单位在县排查交办基础上，又结合本单位、本部门工作实际，对82年被辞民师、退役志愿兵等重点问题及其它矛盾纠纷进行了自我排查，将包案处理责任进行逐级分解，压力分担，动力传导，使维稳责任得到全面落实。同时，从2月28日开始，在全县实行动态“零报告”制度，以便超前掌握苗头，超前化解隐患，超前进行信息预警，超前启动应急预案，确保防患未然。
三、转变作风，集中处理，群众问题得到有效化解
只有从根本上解决群众的实际问题，才能从源头上减少越级上访、重复上访。对此，我们按照“预防为主，教育疏导，依法处理，防止激化”的原则，在春节前就未雨绸缪，以***号文件对41件突出问题进行了交办。要求各责任单位，对能够解决的问题，要迅速研究，创造条件予以解决。对一时难以解决的问题或无理上访人员，要采取灵活措施，创新工作方法，加大人员保包密度，坚决稳控到位。目前，交办的41件突出问题中，已按时报结27件，需落实稳控措施14件，包保责任和措施已全部落实到位。在集中处理阶段，区还成立专项督查组，对集中办理与重点人员稳控情况进行不间断督查，推动了问题的有效化解。
四、制定预案，强化保障，确保突发事件处置稳妥
尽管我们采取了严密的防控措施，但由于工作本身就具有的不确定性，随时可能会发生意料之外的情况。为此，我们建立健全了工作应急预案，成立了由副县长、公安局局长xxx同志为组长的应急工作领导小组，下设工作协调组、应急机动组、后勤保障组。并在2月27日下午召开了小组成员会议，对如何预防和处理全国“两会”期间突发事件，以及应急预案启动和执行过程中的细节问题进行研究和明确。全县各单位、各部门也都结合实际制定了全国“两会”期间工作应急预案。我们要求，一旦发生有越级上访的苗头，各单位、各部门要迅速启动工作预案，组织人员做好劝阻工作，同时向县局报预警信息和上访动态，以便掌握登记、劝阻环节的主动权，减少负面影响。
五、严明纪律，强化督查，确保实现预期工作目标
稳控工作方案范文5
一、主要做法
（一）加强组织领导、落实工作责任。我单位主要领导高度重视，召开了维稳安保工作会议，会上传达了省、市、县委县政府的会议文件精神，认真研究工作要点，让大家充分认识安保维稳工作的重要性，把维护社会稳定作为一项重要的政治任务来抓。同时根据单位实际，制定了《检验检测中心维稳安保工作方案》和《检验检测中心应急处置工作预案》，并成立了以中心主任为组长的维稳安保工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责本单位内维稳工作的开展。对各科室工作作了具体部署，明确各科室要落实具体责任，本着维护政治安全和社会稳定的根本，确保不发生安全事故，不出现不合法的上访事件。积极化解影响社会稳定的矛盾纠纷，确保社会稳定，创造安全、稳定、和谐的社会环境。
（二），努力做好矛盾排查化解处理工作，对重点人员实施稳控，做到不留死角，保证单位和谐安定。组织开展大排查行动，各科室把深入、广泛开展各类矛盾纠纷、重点地区和突出治安问题的排查作为集中行动的重中之重，实行科室负责人分包制，亲自动员部署、亲自包案解决问题、亲自督导检查，开展全方位、拉网式、全覆盖、无疏漏的排查行动，真正把问题底数摸清、摸透。各科室对排查出的各类问题，都登记在案，建立台账。对具有上访苗头、动态的案件及时采取措施化解矛盾，积极联系沟通，妥善予以化解。要深入开展矛盾纠纷大排查、大化解工作，切实解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。积极主动的做好职工思想工作，帮助释疑解惑、理顺情绪、排忧解难。进一步健全了矛盾纠纷协调化解机制，完善人民调解、行政调解、司法调解的衔接机制，积极整合资源，综合运用法律、政策、经济、行政等手段和教育、协商、疏导等办法，提高化解社会矛盾纠纷的效率和效果，防止矛盾积累和矛盾汇聚。突出抓好对进京非正常上访问题的排查工作。对摸排出的上访重点人、重点群体，实施“人盯人”措施，逐人见面、逐人谈话，逐个确定管控责任人。切实加大安全生产监管力度，确保安全生产形势稳定。按重点部位、重点实验室的安全生产大检查，仔细查找隐患，制定应急预案，对发现的隐患立即整改，决不放过。确保了不出重大安全生产事故。
（三）积极落实各项管理措施，加强对危险品管控。认真落实国家民族、宗教政策，切实加强对在我单位属地的各类信教人员的管理引导和社情调研，严厉打击混迹其中的违法犯罪分子。集中精力，逐人落实对重点人员的管控措施。加强对涉枪涉爆、吸毒贩毒、刑释解教、扬言报复社会、流窜作案等人员的管理控制、严厉打击其违法犯罪活动，决不漏管失控。大力加强社会治安防范工作，深入开展平安建设，单位实行24小时值班，全体人员电话保持通畅，随时处置可能发生的突发性事件。
2019年两会期间我单位确保了没发生影响大的刑事案件、暴力恐怖事件、流窜首都作案案件；没发生爆炸、剧毒等危险物品流出事件；没发生治安灾害事故、安全生产事故；没发生被境内外媒体炒作的敏感事件尤其是政治事件；没发生非正常进京上访和大规模群体性事件。
稳控工作方案范文6
狠抓基础，切实维护社会稳定
003年是街道不平凡的一年，因河西“奥体”中心和新城建设，沙洲街道面临整体拆迁、规划，拆迁任务繁重，规模空前，矛盾突出。非典疫情的防范控制，“三小车”集中整治兑换，双创（争创国家卫生城市、争创国家环保示范城市）等突发事件及重点工作给街道稳定工作造成了巨大的压力。为保证街道拆迁及其它重点工作的顺利开展，我们狠抓基础，强化防范，制订预案，及时钝化矛盾，切实维护社会稳定。我们的主要做法：一、提高认识，明确责任。坚持“稳定压倒一切”的工作方针，没有稳定的社会秩序，一切工作无从谈起。稳定工作实行“属地化”管理，明确街道工委书记为街道稳定工作第一责任人，村党总支（支部）书记为村稳定工作第一责任人，街道工委成员按联系点实行分片包干负责，成立街道稳定工作班子，建立稳定工作办公室，各村和各有关单位均成立了相应的工作班子，层层落实稳定工作责任制。街道主要领导与各行政村签订了社会稳定工作责任书。将稳定工作纳入街道综合考核，稳定工作情况与责任单位的经济、精神文明、党建“三位一体”考核有机结合起来，街道严格按规定查究领导责任，行使“一票否决建议权”。二、突出重点，加大不稳定因素调处力度。在认真贯彻“打防结合，以防为主”方针的基础上，街道工委制定了稳定工作制度，街道每月坚持一次“拉网式”、“地毯式”排查，将排查的不稳定因素进行汇集，建立不稳定纠纷档案，对排查发现的不稳定因素按性质和轻重缓急进行梳理分类，详细记入档案，做到一目了然，有底有数。综合20xx年度街道排查及群众上访情况分析，街道稳定工作重点是拆迁工作。集中体现在有的农户强调家庭困难、房子少，拆迁要价不切实际；而一些企业认为有订单合同，停产拆迁造成的损失太大，拆迁要价过高；330户“双拆户”（拆违、拆迁同时进行）要求补偿拆迁款；村民征地要求二次分配矛盾（要求分配村、组集体公益设施赔偿款）；迁入不满10年的800多个外迁户口要求安置保养费等拆迁矛盾。另外，绕城公路绿化带农村土地流转补偿款，“三小车”整治兑换矛盾，非典疫情防范控制过程中个别老百姓的不理解等等，这些矛盾的及时化解，是街道做好其它工作的前提。一年来，我们加大各类不稳定因素的调处化解工作。一是建立完善稳定工作预案。二是畅通稳定工作信息渠道。建立信息员制度，稳定工作信息一日一报，有事报事，无事报平安。三是加大调处化解力度。耐心做群众思想工作，加大拆迁政策，法规宣传及其它相关法律法规宣传教育，提高广大村民的法制意识，依法调处各类矛盾纠纷。20xx年度，街道共调处各类矛盾纠纷120起，调解率达100％，调成率达95％以上，控制群众上访事件5起。四是控制重点人头。对各类矛盾的重点人头认真排查，建立档案，实行跟踪工作，重点教育，重点防控。三、健全工作机制，强化社会治安综合治理。街道共聘用专职联防人员43名，护村、护厂员54名，佩戴袖章日益巡逻，参加街道辖区安全防范工作。群防群治工作的不断完善，为维护本地区的安全起了积极的防范作用。盗窃机电动车，居民区入室盗窃、单位内部盗窃等可防性案件得到有效控制。“创安”活动扎实有效地开展。20xx年度获“市安全街道”称号。安置帮教措施到位，全街道22个帮教对象，帮教率100％，无脱管、漏管现象，无一重新犯罪。禁毒工作成效显著，20xx年，辖区内原吸毒人员没有1人重新复吸，吸毒，贩毒案件为零。深入做好“四个纳入”工作，切实做到“三个确保”指标。“xx功”问题处理得力。至目前为止，辖区内没有发现“xx功”人员，也没有“xx功”宣传材料的流入。综治工作的强化，有力地维护了街道的稳定。
