迎检工作汇报范文1
2019年6月9日
各位领导：
根据会议安排，我代表高新园党工委、管委会就做好迎接国
家抽检有关工作向大家作简要汇报。我园在做好迎接国家事后质量抽检工作主要做法体现在“三个强化”确保“三个到位”。
（一）强化组织领导，确保责任落实到人到位
1.专门成立“四经普”迎检工作领导小组，由党工委书记黄阿中任组长，主任冯志坚任常务副组长，其他党政班子和各村（居）书记主任为成员的领导小组，下设办公室，经普分管领导沈文生任主任，具体协调迎检日常事务。专门召开动员会及时传达会议精神，部署下一步工作开展，明确检查出现问题责任追究办法等。
2.加强迎检工作人员力量，针对全园9个普查区（村居），其中靖城村分为4个小区，抽调6名班子成员和6名工作责任心强的园干部组成工作组。在6月15日之前，每个班子成员负责1个普查区，每1个普查区由挂钩领导和2名园包村干部、村居书记、主任组成小组，实行责任到人，一包到底。主要负责掌握普查区内普查对象各种动态，包括企业位置、联系方式、生产经营情况，企业老板和财务人员的联络和沟通，解除企业思想顾虑，认真配合检查工作。
3.园经普办业务人员6个人分成3个小组，分片承担普查业务方面指导。园办业务人员和村普查两员要认真学习国家质量抽查方案，加强和市县经普办普查业务学习沟通，达到较熟练掌握质量抽查各种规定和控制要求，做到检查过程中心中有数，应对自如。指导企业做好检查各种资料、报表、台帐准备完善整理工作。
4.6月15日后，假若我园被抽中为检查单位，全部工作组成员集中到抽中小区，实行具体人员包干负责到具体企业（或个体户），做到包干对象配合不出意外。
（二）强化措施，确保难点排查到位
1. 通过园办组织分工，6月5日前对各自普查区内普查对象再次开展一次全面核查，摸清空壳、关停并转、注销单位真实情况，及时到县办普查报表平台上修改更正，确保目前底册内存在的所有空壳、注销单位及2018年前关停单位产值或营业收入0上报。
2.针对“软不配合”和数据差距较大的普查对象，分别采取不同手段，确保普查工作无难点。①针对有会计记账的法人单位，加强与会计人员和老板沟通，确保数据真实准确，经得起考验。②针对没有会计记账的法人单位，对老板进行培训，确保数据真实反映经营状况。③针对思想有顾虑，不愿或不太配合的单位，先通过业主亲朋好友做好思想工作，必要时联合行业主管部门、质检、安全、卫生、消防等单位，会商研究解决思路和具体举措，逐一攻克数据难题，并发挥专业部门作用，准确判断普查对象经营状态，对普查数据进行准确定性定量。
（三）强化保障，确保零意外到位
1.宣传进一步深入。再次展开全方位精准式宣传，推进经济普查进村入户、进企入店，入脑入心，造浓经济普查氛围。
2. 强化后勤保障。园拨付经普专项经费共4.3万多元，全力保障“四经普”工作顺利推进。同时增加1间办公室集中办公，有利于业务交流，确保工作进度和工作质量。
3.提前预演，确保迎检工作进入实战状态。严格按照上级普查抽检标准和要求，6月10日前在全园6个村居之间开展交叉抽检，推动抽检工作进入实战演练状态。同时也进一步检验各工作小组对迎检工作部署落实情况，及时发现存在的问题，对抽检中碰到的问题及时会商解决，对抽检中发现的好经验好做法进行总结提升。
迎检工作汇报范文2
一、认真部署工作，积极落实责任
2019年9月2日上午，县政府召开了关于《汤原县迎接省人大常委会开展》〈黑龙江省优化营商环境条例〉执法检查工作方案》工作部署会议，会议结束后，我局立即召开了专题部署工作会议，局长张宏伟主持会议并传达了县级会议上杨县长、王书记、程部长的讲话精神，组织学习了《黑龙江省优化营商环境条例》具体内容。专题会明确了此项工作的总负责人，并要求各相关科室积极配合，对照工作方案明确分工，规定完成时限。
二、明确会议精神，承担具体工作
1、条例的组织实施情况。此项工作方案中1、2、4项内容，我局积极落实工作，建立协调机制，制订实施方案和政务服务制度。
2、优化政务环境方面。此项工作中我局主要涉及到方案中8、9、10三项内容，其中第8项为提高政务服务效能，我局建立政务服务事项标准化工作制度；第9、10项，我局集中办公场所为退役军人服务中心大厅。
迎检工作汇报范文3
一、已有的成绩
在均衡发展过程中，学校建立了标准物理实验室、化学实验室、生物实验室、计算机室、图书室、多媒体录播室、多功能教室、美术室、音乐室、体育活动室、卫生保健室、心理咨询室、安防监控室等。 教学区、运动区、生活区相对独立，各种教学、生活设施齐备，基本能满足教育教学的需要。我校始终坚持“以人为本，依法治校，安全稳校，质量立校”的办学理念;以“团结、活泼、开拓、进取”的校风、“崇德 敬业、善导、奉献”的教风;“勤奋、好学、善闻、多思”的学风扎扎实实办学、做教育。积极落实自主、合作、探究的学习方式，加大校本教研力度，不断改善课堂教学策略，提升了课堂教学有效性;以“感恩教育为主军事化管理为辅”为亮点的特色学校建设工作成绩斐然，在社会产生了积极的影响。注重学校育人文化建设，通过班级文化，加强学生自育心理建设，营造“和暖”的育人氛围，为学生从他律到自律提供了“平和”的成长空间。
二、目前我校存在的问题：
1、心理咨询室和医务室需要进一步完善,目前学校心理咨询室和医务室规章制度相对完善，但器材设施相对贫乏，需要进一步补充完善。
2、电路老化,学校自建校以来主体线路一直未更换，风吹雨淋下老化严重，存在较大的安全隐患，整体需重新规划走线。
3、门窗陈旧松动 ，存在安全隐患，需要及时更换。
4、门前道路狭窄，流动商贩较多，经常发生拥堵现象，对学生的安全出行带来隐患，需上级有关部门对流动商贩和无序停车现象进行治理。
特此汇报
迎检工作汇报范文4
一、加强协调，确保责任落实到位。
11月8日 区“创佳”动员会后，我区的“创佳”迎检工作进入“实战”阶段。区“创佳办”在 11月9日 召开了“创佳”联络员会议，全面布置、落实我区的“创佳”迎检工作，随后在“创佳”迎检抽样调查阶段、世界旅游组织专家考察阶段和国家旅游试评验收阶段，根据市“创佳办”下达给我区的迎检任务，先后召开了9次专题会和协调会议，逐项落实迎检工作任务和责任。从 11月9日 起，区“创佳办”建立了“创佳”迎检值班制度和迎检工作信息每日一报制度，加强与市“创佳办”和区“创佳”各责任单位的联系，及时向区领导报告迎检工作情况和有关信息，同时由局领导带队到每一个被调查单位和考察、验收点落实准备工作和责任分工，为全区“创建”迎检工作的顺畅进行和圆满完成奠定了坚实的基础。
二、精心组织，确保任务明确环环相扣。
11月9日 ，区“创佳办”根据市“创佳办”的迎检工作日程安排，制定了《下城区创佳迎检工作方案》， 11月17日 制定了《下城区创佳迎检（第三阶段）工作方案》，明确我区的“创佳”迎检任务、进程、总体要求和责任分工，经区领导审定后印发给各责任单位，作为全区“创佳”迎检工作的基本依据，同时对每一个迎检项目都制定了具体的迎检工作方案（包括抽样调查、世界旅游组织专家考察、国家旅游试评验收，共15个具体方案），明确接待的具体要求、工作方法、时间安排、各单位的具体任务、负责人和联系人，为我区的迎检工作提供了周全、慎密的依据。
三、广泛发动，营造浓厚创佳宣传氛围。
在整个迎检过程中，区经贸旅游局先后召开了辖区旅行社、宾馆负责人会议，发动旅游企业积极参与“创佳”活动；区“创佳办”向社区、旅游企业、窗口单位、文保点发放“创佳”宣传画800张、宣传手册1000册、制作悬挂横幅15块、设置大型宣传广告2块、印发《告市民书》6000份、设立《杭州市旅游条例》宣传公益广告6处、在区政府门户网站设置“创佳”图标直接链接市“创佳”网站；全区所有的社区都悬挂了“创佳”宣传横幅、设置了“创佳”宣传专栏；辖区旅游企业、特色街、窗口单位共悬挂“创佳”宣传横幅21块、制作“创佳”宣传专栏、专刊37期。
四、强化整治，确保旅游市场环境净化。
1、从 10月23日 开始，区“创佳办”组织区行政执法局、下城公安分局、下城交警大队、下城工商分局、下城运管处等单位每周二、四、六（计14次）对辖区的旅游市场秩序进行联合执法，共出动130余人次，驱散“野导”、沿街兜售和非法分发小广告、拦路截车人员11余人次、“黑车”30余辆次，对11名“野导”、沿街兜售和非法分发小广告、拦路截车人员按照道路交通法规和城市管理法规进行了罚款处罚，对3辆违法经营的车辆暂扣营运证，对2辆违法营运车辆给予罚款处罚；区经贸旅游局抽调6人组成巡查组，每天对庆春路望湖宾馆、海华宾馆、心源茶楼一线、环城西路往湖宾馆、门耳茶坊、昌化路一线、环城北路轮船码头、中北桥路口、建北路口、城东公园等重点地段的“野导”、“黑车”和拦路截车、沿街兜售情况及各街道的长效管理情况进行督查；武林街道、天水街道、长庆街道、潮鸣街道落实专人对辖区内的重点地段实行“阵地式”管理，特别是武林、天水街道的管理比较到位，效果也比较明显。市旅委从
11月8日 起 ，每天对各城区的旅游市场秩序整治情况进行督查，从反馈的情况来看，我区的整治力度最大、效果最好，自 11月8日 以后，我区就再也没有收到市旅委的抄告单。
2、根据项永丹代区长对我区“创佳”迎检工作的批示，区“创佳办”组织
文化、民政、公安、工商、行政执法、运管、交警、城管等部门分别开展了对文化娱乐场所、“四小车”和盲流的整治，共进行联合执法40余次、出动近300人次，检点娱乐场所9家，清查“四小车”90余辆次（其中暂扣40余辆），清理盲流200余人次。经过整治，辖区内文化娱乐场所明码标价、守法经营，整个迎检期间，未发生欺诈、宰客等投诉；“四小车”违法载客经营现象得到了有效控制，延安路庆春路口、庆春立交桥、凤起立交桥、中河立交桥、运河公园等处白天已基本上看不到盲流聚集的情况。
四、加强督查，确保“创佳”任务完成进度。
在迎检准备阶段和迎检过程中，区“创佳办”督查组（成员包括经贸旅游局、发改局、宣传部、区直机关党委、行政执法局、城管办）对全区的“创佳”工作和迎检工作进行了全方位的督查，共进行6次督查，重点是督查“创佳”宣传氛围、旅游市场整治情况（包括街道长效管理责任的落实）、城市环境卫生、建设工地秩序管理、娱乐场所和盲流的整治以及“创佳”迎检工作的落实情况，共跑了16个社区、5个娱乐场所、21个重点单位和地段。从总体情况来看，各单位的责任落实到位、各项工作进度符合迎检要求。
五、及时沟通，确保“创佳”迎检信息畅通。
区“创佳办”共编辑“创佳”专辑8期，“创佳”简报12期，各种“创佳”信息30余条，向市“创佳办”、区领导报送信息报告29份（包括每日一报），并将市、区“创佳办”对我区“创佳”工作的督查情况每日抄告给有关单位。
六、全程跟踪，确保试评验收顺畅圆满。
1、抽样调查阶段： 11月8日 ，接到市“创佳办”的抽样调查通知，区“创佳办”立即着手布置有关工作，根据市旅委确定的抽样框，召集11个单位负责人召开专题会议，制定方案，检查落实准备情况。 11月11日 和12日局领导带领工作人员到8个社区抽样调查点指导、帮助、检查街道和社区落实准备工作，协调行政执法、公安、交警、城管等部门做好保障工作，每个调查点落实一位局领导和一名工作人员现场跟踪指导、服务。国家统计局共对我区8个社区进行了抽样调查，共发放问卷241份，回收241份，从市统计局反馈的情况来看，仅有3户居民因客观原因未能接受调查，是所有接受问卷调查城区中最好的（上城区次于我区，有6户居民被确定为拒访），满意率也最高，国家统计局的调查人员开始有些不相信，在12日的抽样调查中采取的特殊的随机调查方式（即随走随制定调查对象），结果比11日还要好，使调查人员不得不信服，当面称赞杭州市民的素质真高（据他们说，大连的拒访率接近10%），夸奖城区政府和社区干部的工作确实到位，市统计局也毫不掩饰地对我区的组织工作给予了高度的评价。
2、世界旅游组织专家考察阶段： 11月9日 ，我们接到时旅委 11月20日 世界旅游组织的专家将考察广兴堂国医馆的通知后，随即召集街道、行政执法、公安、交警、城管、卫生等部门和广兴堂国医馆召开专题会议，现场布置任务、明确分工、落实责任。 11月19日 再次到广兴堂检查准备工作。 11月20日 中午，世界旅游组织2位专家在国家旅游局、省旅游局领导及市旅委崔凤军副主任等陪同下，参观考察了我区广兴堂国医馆。区政府办周小三副主任，区经贸旅游局郑荣新局长、黄南飞副局长等一起陪同了考察。两位专家对中医文化表现出了浓厚兴趣，参观过程中不时提问，并在贵宾簿上留言。他们还品尝了广兴堂精心准备的药膳。区行政执法局、公安下城分局、区城管办、长庆街道、下城交警大队都及时派出力量保障考察的顺利进行，区委宣传部派记者对此次考察进行了采访。市“创佳办”对我区的接待工作表示十分满意。
3、国家旅游局试评验收阶段：从 11月16日 开始，市“创佳办”陆续通知我们，国家旅游局试评验收组要到我区的和平会展中心、环西社区、杭州大厦、武林广场、坝子桥、广兴堂、丝绸城等8个单位（点）进行“创佳”试评验收。我局随即制定了迎检第三阶段的总体工作方案和计划任务表，经区领导审定后印发给各单位，同时召集有关单位召开专题会议，布置任务、明确分工和责任、落实具体事宜，指导和平会展中心、环西社区、杭州大厦等单位制定具体方案，做好各项准备工作，并在考察组到达的前一天到现场检查准备工作情况，在考察组到达前一小时组织各单位到现场做好迎接工作，考察组到达后全程陪同。
（1）
11月21日 晚 ,国家旅游局城办主任满宏卫等“创佳”检查组成员在市旅委崔凤军副主任的陪同下，参观考察了我区武林广场和杭州大厦。满宏卫主任对武林广场的特色、规模、配套设施与生态保护、与周围环境的融合性等情况进行了考察，认为武林广场作为杭州最著名的广场，其布局和管理体现出一种大气、和谐、自然的韵味。杭州大厦，杭州旅游集团有限公司总经理、杭州大厦有限公司董事长、总经理楼金炎向考察组一行介绍了杭州大厦购物中心、宾馆和旅行社的经营和发展情况，并带领考察组参观了购物中心。
区创佳办对此次考察做了细致周到的安排，区行政执法局、区公安分局、区民政局盲流清理小分队等提前对武林广场及其周边环境进行了清理整治；武林广场管委会的两位领导在现场迎候考察组，并指定专人负责武林广场喷水池的启动和广场的秩序；区经贸旅游局黄南飞副局长全程陪同，“创佳办”的工作人员现场组织协调接待和保障工作；区行政执法局赵行光副局长亲临现场指挥。当天的考察非常顺畅、圆
满。
（2） 11月22日上午 9：30，国家旅游局综合考察组到武林街道环西社区考察。区经贸旅游局黄南飞、武林街道赵雄伟、沈狄刚及社区书记、主任全程陪同考察了生态公厕、背街小巷改造、合社区环境，与社区干部和居民代表就杭州旅游业的发展对杭州市民的获益度等问题进行了交流座谈，考察组的专家对社区特别是新桃路的环境给予了高度的评价，对居民对杭州旅游的受益度、满意度、参与度表示满意。
（3）
11月22日上午 10点30分 ，国家旅游局基础设施和环保组在王咪康副主任、胡伟副区长和区经贸旅游局郑荣新局长、区城管办朱长明主任等的陪同下，考察了“创佳” 教场路、新桃路及区城管办数字平台、背街小巷改善后街巷教场路、新桃路，对杭州市通过改善人文环境来挖掘旅游资源给予了充分肯定和高度评价，对我区先进的城市管理系统和高质量的城市监管水平表示赞赏。
（4） 11月22日下午2时 ，国家旅游局城市旅游功能组在刘士军副司长的率领下，由市旅委崔凤军副主任陪同，先后考察了杭州大厦购物中心、坝子桥旅游星级公厕、广兴堂国医馆。区经贸旅游局郑荣新局长、周国仕副局长、长庆街道李厥伟副主任全程陪同考察。
考察组非常赞赏杭州大厦品位高，与杭州的城市定位相吻合，特别是大厦内明显和足够的指示标志；认为坝子桥旅游星级公厕的外观造型富有中国传统文化特色，且内部设施先进，环境优美，又节约用水，刘副司长说北京也没有这么好的公厕；考察广兴堂时，考察组认为杭州能够把古宅与中华传统医学文化有机结合在一起，开辟为社会旅游资源访问点，十分值得借鉴，对国内外游客都很有吸引力，刘副司长还体验国医馆的治疗按摩，表示23日还要来做按摩。
（5）
11月22日下午 3时 ，国家旅游局旅游资源组到我区和平国际会展中心进行考察。区经贸旅游局黄南飞副局长、区会展办皇甫伟成富主任及和平会展中心总经理梅立勇全程陪同考察，梅立勇总经理向考察组介绍了会展中心发展思路，功能定位，政府扶持等方面的情况，并带领考察组成员参观了会展中心部分展区。考察组认为和平会展中心设施先进，管理一流，为杭州会展业的发展做出了巨大的贡献。
（6） 11月23日上午9时 ，国家旅游局基础设施与环保组的专家在区经贸旅游局周国仕副局长和区城管办负责人的陪同下，考察了坝子桥旅游星级公厕，考察组对如此精美的公厕感到惊叹。
（7） 11月23日中午12时 ，国家旅游局城市旅游功能组专家在区经贸旅游局郑荣鑫局长、黄南飞副局长和丝绸城、长庆街道领导的陪同下，考察了丝绸城，考察组对丝绸城的布局、设计、购物环境表现出了很大的兴趣。
迎检工作汇报范文5
一、组织机构建全
学校成立了以校长为组长，政教主任为副组长、校委会其他成员及法制副校长、外聘校医为组员的安全工作领导小组，统一组织安排学校的安全工作，做到分工明确，责任细化，一级抓一级，层层抓落实，形成学校无闲人，人人抓安全的良好局面。
二、各类安全检查制度防范措施完善。
学校先后制定或修订了《门卫安全管理制度》、《校舍安全管理制度》、《卫生防预与食品安全管理制度》、《学校疾病防治安全管理制度》、《学生健康档案管理制度》、《学生晨检、因病缺勤病因追查与登记制度》、《新生入学预防接种证查验制度》、《饮用水卫生管理制度》、《教学 卫生管理制度》《健康教育管理制度》《学校宿舍安全管理制度》、《学校消防安全管理制度》等一系列制度，制订了《学校突发公共卫生事件应急条例》、《学校灭火和应急疏散预案》、《疾病预防报告与重大事故应急预案》、《手足口病预防应急预案》、《特大自然灾害救灾应急预案》、《突发事件应急处理机制》等一系 列预案，并进行安全逃生演练，建立了事故、传染病及时报告制度和安全预警制度，以涉及学校安全的各项工作都做到有章可循，使学校安全工作得到有效保证。三、建立责任追究制度。
学校校长与分管安全工作的政教主任，政教主任与各部门负责人及班主任、任课教师，班级与学生及家长层层签订安全责任状。 同时，学校对各职能部门的安全工作也进行了分工：政教处负责对学生进行安全教育及综合楼的安全检查；教导处负责学生的健康教育和教学楼的安全检查；总务处负责学校校舍、用电线路的检查与维修，并与各部门签订了《校舍安全责任书》。各职能部门既分工明确，又相互配合，全校形成人人讲安全，人人抓安全的局面。 为进一步落实责任制和责任追究制，学校制定了《西畈小学安全管理责任实施细则》和《安全奖惩制度》，同时，安全工作纳入教师绩效工作方案中，加大了安全工作的考核力度。
四、基础设施安全
学校多方筹措资金，对校舍进行改造。今年暑假期间，我校投资近五万元对教学楼进行了整体重修，投资近三万元对教学楼、综合楼、学生宿舍重新安装电路，对综合楼三楼进行了整修，学校教学楼、学生寝室、实验室、食堂等都采取了安全防护措施，共配备了六个干粉灭火器，在教学楼每个楼层安装 了消防应急灯，并每月进行一次消防设施检查。对学校教学楼避雷设施进行检修，综合楼新安装避雷网，每周组织校委会成员对校园内各场所进行巡视，做到防患于未然，为师生创造一个安全的学习、生活环境。
五、重点部位的管理。1、食堂管理：
我校现有学生300余人；全部在校吃早餐和中餐，晚自习及住宿学生在校吃晚餐，因此食堂安全工作就成为我校安全检查工作的重中之重，为此学校成立了以校长为组长，毛元高同志为副组长的食堂卫生工作领导小组，具体指导食堂卫生工作。组织食堂负责人学习了《中华人民共和国食品卫生法》、《食堂人员工作条 例》、《学生食堂食品卫生管理办法》，并将食堂各项管理制度张贴上墙。学校严格执行《食品卫生法》的有关规定，严把食品采购关，不允许过期、变质食品和含残留农药超标的疏菜进入校园，坚决禁止采购“三无”食品，不得让学生食用变质饭菜。食堂炊事人员定期进行健康检查，体检不合格的一律不得从事接触直接入口食品的饮食工作。食堂实行定期灭蝇、灭蚁、灭鼠，及时清洗炊事用具，定期消毒。安检方面，做到了管理员时时督促检查，主管领导每天进行检查，领导小组成员 不定期检查。由于措施得力，无一例因吃食品造成学生安全事故。2、水、电供用管理学校每学期对学校食用水水源情况进行检查，防止使用污染水源，定期聘请电工检查学校用电线路及用电器，有线路布线老化情况及时向学校安全小组汇报，并进行维修。
3、宿舍管理
我校共有住宿学生100多人，为了住宿生住宿安全，实行学校领导专人负责、生活老师专管、教师、护校人员住宿值班的学生住宿管理模式。每天住宿坚持任课教师与生活老师、学校值班教师对学生人数的清点
与交接，并履行手续，确保学生安全。
六、常规管理
（一）完善安全教育制度，经常有针对性地加强对师生的安全教育。
1、本学期，学校利用每周一节的安全教育课、黑板报、主题班会、宣传栏、国旗下讲话、观看安全教育短片、发放安全知识宣传单、安全逃生演练、聘请法制副校长开展安全知识讲座等多种有效形式对学生进行安全和健康教育，使学生牢固树立“安全第一，健康第一”的意识。
2、为学校全体教职员工及各班配备《湖北公众防灾应急手册》，由班主任带领学生利用安全教育课和班会课学习，使学生掌握基本的自救、自护常识。
3、学校要求各任课教师在上课中要积极渗透安全教育。
4、积极开展专题安全教育活动。学期初，我校制订了《西畈小学安全教育计划》，以大会集中和以班级为单位的不同形式先后开展了以“交通安 全”、“校内外活动安全”、“传染病及甲型h1n1流感的预防”、“住宿生安全”、“法制安全”“消防安全”等内容为主题的安全教育活动，通过让学生听讲座、谈感受等方式，使学生在活动中达到自我教育的目的。
5、积极开展心理研究，加强对留守学生的心理健康教育，要求各班班主任每月不少于一次对留守学生进行心理咨询，通过这种方式，帮助学生解除烦恼和困惑，严防因心理不健康而发生的意外事故。
6、加强师德建设，积极开展“责任与纪律”教育活动，与全体教师签定安全工作责任状，严禁体罚、变相体罚学生，一经发现，严格按照有关规定对违纪教师进行处罚。
7、定期召开食堂工作人员、住宿管理及值班人员、班主任、全体教师会议，强化安全教育，杜绝侥幸心理。（二）完善安全检查、汇报制度。查出隐患及时汇报，及时消除，最大限度地减少损失。
1、学校每周组织校委会成员对整个校园的安全情况检查一次；政教处每天对学生中可能存在的安全问题进行检查，发现问题及时汇报，及时消除。确保校舍及师生安全。
2、学校每天派专人对教室、宿舍进行检查，确保安全。在走读学生中设立安全监督员，监督学生守纪情况，发现问题及时向教师汇报，教育住宿生周五回家不准乘坐破旧、拥挤、无牌、无证车辆。
3、学校为了确保学生安全，在校门外存在隐患的交通要道安装了两块道路交通警示牌和两条车辆减速带，在校内存在安全隐患的部位共张贴13张安全警示标志，教学楼楼道张贴了充满人文关怀的安全提示标语共6张。
（三）落实组织重大活动的请示、审批制度。
任何班级不经学校同意并经中心学校批准不得组织学生参加校外、户外活动。经批准的活动，责任人必须制定附有安全措施的详细计划报学校审查，学校审查合格后方可进行活动，活动前要对学生进行专门的安全教育，确保学生平安。
（四）强化安全管理措施，加大安全防范力度。
1、严格门卫管理。本学期，学校聘请了专职门卫，制订了门卫职责，杜绝社会闲杂人员进入校园，严格要求外来人员出入登记，实行封闭式管理。
2、建立值日制度。学校实行学校领导、教师、学生挂牌值日，负责食堂秩序、校园秩序、午、晚休纪律、课间纪律、路队护送等方面进行检查，进行“七个时段”不留空档的管理。
3、加强夜间值班和节假日护校制度，实行校园24小时巡查制度。加强夜间巡逻，重点保障学生及校产的安全。
4、认真开展安全逃生演练。每学期都要进行实际演练至少一次。每个教师和学生必须明确要求与路线，分工负责，责任到人，确保演练取得成效，提高学生的自我救护能力。
5、加强双休日、节假日安全教育工作。每次放假前班主任都要对本班学生加强纪律教育。
6、 根据不同的季节特点，及时调整学校的作息时间，确保了学生充足的休息时间，杜绝了因学生来校太早而引发的不安全事故的发生；
7、加强疾病卫生防预。为防止传染病的发生，学校制订了《疾病预防报告与重大事故应急预案》和《甲型h1n
1流感预防应急预案及制 度》、《手足口病预防应急预案》，投入600余元购买了红额外式检测仪、84消毒液，每班配备4支体温表，学校通过每天两次对教学楼、宿舍、食堂、餐厅、厕所集中消毒，各班学生一日三餐前个人消毒，投资1600元集中喝板蓝根等措施实行药物和消毒预防，并认真落实了晨检、午检及晚检、就寝检查等“四检”制 度，及时了解学生的出勤、健康情况，作好异常学生登记，并安排专人作为学校传染病疫情的报告人。
七、建立严密的安全防范体系。
迎检工作汇报范文6
上午好！
首先我代表肥西制梁场全体员工对公司检查組的各位领导莅临检查指导工作表示衷心的感谢和真诚的问候！
肥西制梁场自2016年11月份成立以来，在公司、公司党委的正确领导和机关各部门的精心指导下，梁场领导班子带领全体员工攻坚克难、奋勇争先，积极应对工程建设过程中出现的各种困难和挑战，全面推进施工生产、项目管理和党建思想政治工作等各项工作并取得了较好成效，得到了业主单位和各级领导的肯定，树立了规范管理、严格履约、真抓实干、能打硬仗的良好形象。具体汇报如下：
一、工程概况、机构设置及施工产值完成情况。
1、梁场概况。中铁四局第四工程有限公司肥西制梁场位于合肥市肥西县花岗镇李祠村内，在新建合安铁路线路DK35+000左侧，紧邻线路红线，占地近162.3亩（含便道及复垦表土存放场）。供应上派特大桥、花岗特大桥、肥西联络线跨方兴大道特大桥、大垱大桥、合安右线派河大桥、合安左线跨合九大桥、肥西下联跨合武大桥、肥西上联跨南环大桥，8座桥757孔箱梁，其中无砟箱梁跨度31.5m箱梁388孔，跨度23.5m箱梁21孔，有砟箱梁双线跨度31.5m箱梁99孔，双线跨度23.5m箱梁15孔，单线有砟跨度31.5m箱梁234孔，跨度23.5m箱梁29孔，跨度19.5m箱梁7孔，DK41+400设存梁场一处，梁场总产值为4.165亿元。梁场规划分为制梁区：设置制梁台座10个，有砟双线梁台座4个，有砟单线制梁台座6个；存梁区：存梁台座80个，双层存梁160孔，设置静载台座1个；钢筋加工区：2个钢筋加工大棚，长80m，宽30m，高9m；混凝土拌制区：设置HZS180拌合站2套，占地约20.6亩；办公生活区占地约18亩。
2.管理机构情况。梁场现有领导班子4名，下设工程技术部、安全质量部、物资机械部、工程经济部、财务部以及综合办公室、试验室，梁场现有在岗管理人员28人（其中女员工4人），党员12人（其中女性党员1人），团员12人，协作队伍2家（制梁一队、制梁二队）共计160人。
3、梁场产值完成情况。梁场于2018年7月22日完成409孔无砟双线预制箱梁任务。2018年8月18日模板拼装完毕后开始生产有砟单双线箱梁，施工生产有序推进，安全质量有序可控，截止目前，现预制箱梁542榀，累计完成产值33834万元，2018年年度完成产值18162万元，占公司年度计划87%，现架设箱梁443榀。在铁路总公司、业主、局指、以及公司等上级单位组织的多次检查中均受到了一致好评，肥西梁场通过推广“四化”建设落地，结合钢筋绑扎施工工艺，推广钢筋绑扎6步验收法，受到了合安、安九标段的观摩学习，并在全线梁场推广应用。
二、2018年梁场主要工作情况
1、技术管理。根据股份公司《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》、《中国中铁建设项目作业指导书》、《中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则》、《中铁四局集团有限公司施工技术管理办法》等文件要求，梁场认真组织学习文件精神，落实文件要求，切实做好设计文件审核、施工组织设计、专项方案管理、作业指导书管理、施工测量复核、施工技术交底和落实技术标准等工作，抓好技术人员学习培训取证，现场施工技术管理等各项工作。
贯彻落实精细化文件精神，按照精细化要求统一完善各项技术管理资料，强化方案经济性比选，加强施工过程控制及施工工艺优化，动态管理收方结算工程数量控制台帐，强化项目成本管控，确保项目技术管理处于可控状态。
2、财务管理。梁场按照不相容职务相分离原则及回避制度设置财务部，按照《企业会计准则》、《中国中铁会计核算手册》及局规定办理会计业务,核算项目的收入、成本、费用，项目部按照股份公司精细化管理办法及局精细化管理手册制定本项目的财务管理办法。使用中国中铁财务信息平台生成会计凭证、会计账簿和会计报表等资料。
梁场实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算、约束成本费用支出。全面推广使用中国中铁成本信息管理系统进行工、料、机等各项成本的核算与支付，对项目成本实行月核算季分析，按季度召开经济活动分析会，用分析结果指导现场；按局要求成立清收清欠小组，制定年度清收清欠计划，按月填报动态表，时时关注清收清欠工作的完成情况。
完成产值33834万元，截至三季度局指计价26614.35万元，局指拨款31480万元（其中超拨4865.62万元），上交费应交25.69万元（实交902.69万元），欠材料款1045万元，欠机械费457万元，欠劳务费2189万元，其他欠款1308万元，职工资发到9月份。
3、物资机械管理。根据局《中铁四局集团工程项目物资采购供应管理办法》、《中铁四局集团有限公司机械设备管理办法》、四公司《工程常用物资电商采购实施细则》等上级文件要求，积极贯彻执行文件精神，认真组织物资、机械管理工作，推行工程主要物资集中采购，梁场所有主要、重要物资均实行了集中采购。
对工程项目常用物资实行电商网上采购，截止2018年12月，已完成网上采购325余万元，超额完成公司下达的任务，有效降低采购成本约54万元，经济效益显著。油料统一采购中铁油品公司的油品，现场统一专人管理,截至2018年12月已采购约217吨，采购金额128余万元。通过每月对现场机械设备的油料核算、比对，得出实际油耗数据，从而加强了对现场设备的管理。鉴于梁场特种起重设备较多，梁场设置了专职机械管理员和维修班组对特种设备进行日常检查、保养及维护。同时，对梁场900吨轮胎式搬运机租赁报送股份公司批复后，在局公司内部进行租赁，达到资源共享，互通有无。
4、工经管理
（1）劳务管理：制定了《中铁四局集团有限公司合安铁路肥西制梁场施工分包管理办法》，从制度上建全分包方管理。分包模式主要采用劳务及机械作业的分包，在劳务队伍选用方面，坚持劳务招标、议标制度，加强劳务队伍准入管理，进场队伍必须持有有效的中铁四局准入证，才能参与肥西制梁场的施工。配合劳务2.0系统，加强对劳务作业人员的管理，使协作队伍管理实行了信息化。
（2）成本管理：2018年8月，肥西制梁场作为局第一批成本信息V5.0系统试点项目，从工程量清单分解、工程量挂接、劳务队伍登记，到合同报审、劳务结算、合同封闭、物资、机械结算、材料核算、资金支付等全部通过系统运行，实现了成本管理从“前台控制”到“后台管控”目标。同时依托5.0信息系统的应用，逐步规范了劳务、物资、机械合同的签订及结算，以项目工程量清单为主线，以工程量控制为手段，把控项目的成本管理各项要素，使各个业务流程从线下改到线上处理，充分发挥了信息化系统的成本管理功能。
坚持季度经济活动分析制度，定期召开责任成本分析会，对责任预算进行科学对比，认真分析，及时了解项目的盈亏情况，制定具体的改进措施。
5、安质管理。建立以梁场场长任组长，书记、总工程师、副经理、安全总监为副组长，各部门负责人为组员的安全、质量、环保小组，建立了工程施工质量、安全管理体系，明确了梁场领导、各部门和管理人员的岗位职责。
梁场根据现场实际情况，施工过程的危险程度，进行梁场领导班子责任分工，全面包保，对梁场的全面安全管理进行包保责任制。
根据上海铁路局相关文件精神及局和公司相关文件要求，制定《中铁四局肥西制梁场月度安全质量、文明施工标准化、生产进度检查考评办法》。每月由场长带队，对施工现场进行全面的安全质量及施工进度进行全面综合检查，并严格落实制度的相关考核标准。
6.试验管理。根据《铁路工地试验室标准化管理实施意见》、《铁路建设项目工程试验室管理标准》及股份公司精细化管理等文件要求，从场地规划、试验室建设验收、制度建设、人员管理、设备管理、信息管理、试验过程管理全面落实文件要求，确保试验工作符合标准要求。梁场试验室经四公司质量检测中心最高管理者批准，由四公司质量检测中心授权成立，具体负责本项目的试验检测技术工作，业务上受公司质量检测中心指导和监督。试验室除了完成日常的检测任务外，每天对拌合站进行一次原材料抽检，控制原材料质量，确保混凝土施工质量。积极配合业主安装信息化软件系统，并第一时间运行。制订了一系列的管理措施来保证信息化系统的正常运行。其中包括：《中铁四局合安铁路肥西制梁场拌和站及试验室信息化管理规定》、试验室信息化管理制度、拌和站信息化管理制度、试验室信息管理员岗位职责、拌和站信息管理员岗位职责、试验室信息化考核制度、信息化工作流程等按照标准要求统一执行。同时积极组织试验人员学习现行规范，提高试验人员的业务知识与操作水平。试验室结合实际工作需要积极制定人员培训计划，并按照计划每个月初或中旬对试验员进行集中培训学习，并通过试卷的形式进行考核，确保学习效果。试验室还认真做好质量监督工作,每季度还对试验员进行人员监督考核，确保试验人员按规操作，试验数据真实、准确、可靠，杜绝编制虚假报告，伪造数据。冬期施工时，试验室通过准确认真的热工计算，采用拌合用水加热、砂石料仓封闭保温覆盖、减水剂仓保温覆盖，同时做好原材料测温记录和实体结构的测温记录，确保混凝土出机温度大于10度，现场养护温度和实体表面及芯部温度满足现场施工和规范要求，保证混凝土施工质量。同时在施工过程中根据现场施工情况，积极认真检测原材质量，合理优化混凝土配合比，节约了施工成本。
四、2019年工作重点及工作安排
1.做好成本控制工作。一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。
2.确保工程进度。为了保证工期，梁场要做充分的准备工作，确保工、料、机到位;做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。梁场工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
3.严抓工程质量。要坚持“百年大计，质量第一”的思想，牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。
4.确保施工安全。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。
5.加强环境保护工作。梁场将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识，搞好废弃物的收集处理工作。
