李宁广告语范文1
于是业界议论纷纷(这也许是李宁最愿意看到的)，有鼓吹者认为将是李宁“摆脱山寨形象，走向国际化”的起点，有不以为然者说这是“很傻很难看，多此一举”。
我说，单纯从标志设计的角度看，李宁换标很失败，但换标的战略，注定会成功。
客观地看，原来的李宁标志是所有国产体育品牌中做得最好的，尽管它有模仿耐克的痕迹，因为他模仿的不难看，比那些三流的要好，加上在品牌传播上的持续努力，他终于有今天，能有幸成为唯一一个“穿得出去”的民族体育品牌。
而新logo呢，从美学的角度看，整个标志失去了原来的飘逸、圆润，视觉冲击力远远不及原来，而且致命的是，新logo的L分成了两部分，这在整体性和终端运用上都不是很理想。另一方面，新logo的尾部设计越看越像中国文字中隶书体的横笔画，在我看来国际化感觉不是强了而是弱了。
当然不是说李宁原来的logo很完美，只是这个新作品真的没有超越原来，既然没有超越，为什么还大张旗鼓换标？钱多了还是设计公司给当事人回扣了？
其实都不是，的的确确是因为李宁意识到应该改变了。面对NIKE、阿迪达斯的持续强势，国际二流KAPPA等的飙升，关键是福建农民们的很多体育品牌在CCAV的轰炸下由农村包围城市，步步紧逼。李宁一看傻了，城市我还没占领呢，农村根据地快没了，快成夹心饼干了，看来仅靠个林丹做做广告，在CCAV主持人服饰上绣个logo，这种法子已经不灵了。
李宁能这样想就对了，李宁的问题，不仅仅在logo上模仿耐克，广告语上跟随阿迪达斯，而是在品牌高屋建瓴的规划和传播上。耐克和阿迪达斯的品牌内涵，不仅仅体现在其广告语“just do it”和“Nothing is impossible”上，更在于他们大量的、持续的、策略统一的广告作品，线上线下活动、大型公关和终端互动来支持各自的品牌主张。李宁呢？开始做了，但还远远不够。这次“Make The Change”的推出，也许真的是一个改变。
不过，那些认为换标就能争取到更年轻群体、更国际化的品牌专家错了。换标是解决不了这个问题的。为什么调查报告显示李宁的消费者年龄偏大，为什么一二线城市的孩子们喜欢耐克阿迪达斯？因为从价格区间看，李宁与国际一线品牌并无多大优势，而品牌影响力差远了。二三线及以下的消费者呢？又被361、匹克、安踏之类的实惠实用给占领了。所以李宁要争年轻消费者必须靠准确的品牌策略和产品定位、开发，否则换标争取年轻消费者的初衷只能是空中楼阁。
与联想的换标不同，联想的换标更多的是基于业务国际化，说白了就是收购了ibm pc。李宁今天在国际上的市场地位，不可与其同日而语。李宁真正要扩大市场份额以及走向国际，更多地要从品牌意识的国际化上下功夫。
李宁广告语范文2
关键词：体育品牌；商业模式；营销策略
1、李宁公司的品牌营销分析
1.1李宁品牌的发展历程
李宁作为中国第一大体育用品品牌，自1990年成立，凭借大打民族牌的营销策略和其创始人“体操王子李宁”的知名度，以及合理的市场定位，使其品牌不断得到发展，进入2000年以后，特别是2008年北京奥运会丰富的政府“红利”使其销售业绩快速提升，到2010年李宁公司的销售额达到9478亿元的峰值。2011年以后，李宁公司的业绩开始迅速下降，到2012年，根据李宁公司的财务报表显示亏损近20亿元人民币，关闭门店1821家，资产负债率也达到了7324%。巨额亏损，风险加大，规模缩减，如今的李宁处境艰难。面对如此困境，其广告语也从“Anything is possible”变成了“Make the change”，广告语的变化也显示出了李宁公司对公司发展和调整的希望。
1.2李宁公司品牌营销分析
与其他的运动品牌公司相比，李宁公司的存在本身就有着一定的特殊性，无论是国内新型的运动品牌还是国际市场上成熟的运动品牌，都与李宁公司的发展有着很大的差异。可以说，李宁公司品牌营销道路，在遵循一般的市场规则和营销技巧的前提下，与自身的特色发展有着密不可分的联系。对李宁公司的品牌营销策略进行探讨，主要有以下几个方面：
1.2.1李宁公司的顾客群体定位分析
在张锐的《李宁公司的困窘与破解》一文中提到，北京奥运会之后的李宁公司不仅借势纵身跃进，而且决策层也迈出了战略转型的勇敢一步。在2010年6月李宁公司20 岁 生日庆典上，李宁了以“品牌重塑”和“渠道变革”为主要内容的转型战略。人们看到，不仅李宁公司的宣传口号由先前的“一切皆有可能”改变成“让改变发生”、“别老拿我和别人比较”和“你们为我安排的路总是让我迷路”等附和90后的广告语，这里非常明白的显示出了李宁公司品牌重塑的愿望。但是，在市场人士看来，李宁在更换标志和口号的同时，重新定位了顾客群体，把目标锁定在“90后”是在错误的决策，因为李宁品牌给国人的产品印象是国货或款式保守，但是对于年轻人的群体来说，如果能够相同的钱能够买的到外国的品牌，并不愿意购买国内品牌，问题的关键在于，一项市场调查结果表明，李宁的主流消费群体集中在二、三线城市，而且平均消费者年龄为 35 至 40 岁。显然，李宁在试图迎合“90 后”消费市场偏好的同时，遗弃和丢掉了原本忠诚的顾客。
1.2.2李宁公司销售渠道分析
根据马云超《站在悬崖边的中国第一体育品牌》一文中提到，过去十年中，由于人民的生活水平大幅度提高，新支出的消费开始向运动类和休闲类产品斜。当时市场空间巨大，属于卖方市场，吸引大量资本进入体育用品行业，公司通过快速开店、扩张产能的方式推动这个行业的快速发展，而忽略了公司品牌自身建设和市场的承受能力。李宁公司执行董事主席李宁曾说：“在过去，国内的体育用品业闭着眼睛都可以挣钱，只要把商品批发出去，就有40%的毛利”。这个阶段，行内的模式都是“品牌+批发+零售”更多是把管理标准、零售标准、品牌标准下达给零售商，其实许多经销商执行力和管理能力参差不齐。到了2011年，市场趋于饱和，并开始向买方市场的转变时，许多矛盾就开始显现了。在这种环境下传统的分销模式即“品牌商D商D零售商D消费者”的缺陷显现无疑，该模式通过每年四次的订货会，每次需提前半年订货。商根据自己经验订购较多的产品以备断货，品牌商也生产较多的产品以备补货，双方的虚假需求逐级扭曲性扩大。一位李宁的商提示：“期货价格虽然底（批发量越大单价越底），但是上市4周就要打折清货，前期挣钱，中期保本，后期赔钱”。
1.2.3对李宁公司品牌营销策略分析
1.2.3.1 重新诠释品牌含义
一直以来，许多消费者对李宁品牌理解是具有亲和力的、具有荣誉感的、带有民族色彩的品牌，这些认识与李宁公司常常强调的时尚与新潮有偏差。为此，李宁公司在品牌营销中，需要重新诠释品牌的含义，给消费者传达更为清楚的认知。要想更好的体现品牌的内涵，就要先确定产品特色的、时尚潮流的品牌内涵，在李宁公司所有产品的诠释中，各领域宣传宗旨统一。
1.2.3.2 坚持正确的品牌决策
要想有所改变，就要先改变消费者对李宁品牌的认识，对李宁公司进行品牌整合。目前，李宁公司的产品线过长，部分领域发展欠佳。如：网球领域就与鸿星尔克有差距，不利于李宁公司整体品牌打造。
1.2.3.3 品牌营销进入误区
受2011年第二季度订单金额下跌因素影响，李宁的股价在2010年12月20日大跌近16%，市值一日蒸发35亿余港元。李宁由于早期在产品功能研发、设计上实力不足，进入中国的耐克、阿迪达斯，逐渐以彪悍的品牌文化和产品优势教育瓜分中国的消费者。缺乏核心竞争力，使得李宁民族品牌的情感资产逐渐成为褪色的历史。李宁曾推出“品牌国际化，市场本土化”的策略，试图以国际品牌的形象区隔其他本土品牌。在积极塑造国际化形象的时候，李宁却无形中将“民资品牌”的优势拱手让给了国内竞争对手。国际化尚未成功，在国内市场，李宁的渠道已经岌岌可危了。“晋江帮”在占领了二、三线城市后，谋求农村包围城市。
2、361°品牌的现状
361°近年来发展可谓是飞速，仅用短短六年的时间就从体育用品之城晋江中脱颖而出，一跃成为国内前三的体育品牌。361°一直致力于打造中国专业的民族体育用品品牌，以国际化品牌定位，坚持与世界同步的战略思维和比肩世界的一流品质。2005年361°荣升世界《福布斯》中文版“潜力100榜”榜首，成为中国最具潜力的公司之一，并以超过20亿元的品牌价值名列“中国S00最具价值品牌”行业品牌第一。2008年底，361°成为广州亚运会高级合作伙伴，并于2009年6月在香港成功上市。2015年7月15日，据财华社报道，361度公布，截至今年6月底止第2季度营运概要，361度品牌同店销售增长达72%，平均零售折扣率28%，渠道库存4个月；361度童装品牌同店销售则增长8%。
2.1 361°公司的品牌营销策略分析
361°品牌近年来的发展迅速，从短短的几年时间就从众多的国内同类体育品牌之中脱颖而出，成为国内屈指可数的体育品牌之一，特别是在2010年成为广州亚运会高级合作伙伴后，361°又在2011年成为了深州大运会的全球合作伙伴其知名度得到了快速的传播，从而达到了提高市场占有率的效果。
2.1.1 361°以网络为平台的品牌传播
马永宏《刍议 361 度的营销新视角》一文之中提到， 通过对网络媒体资源的充分利用，特别是与腾讯的全面合作，361°以网络互动为特点，整合腾讯 QQ 的客户端、增值用户端、游戏端和广告推广等各方面资源，将网络传播的优势资源整合起来成为品牌传播组合中的重要渠道，加强公司品牌的传播效果。
另外，冯彬《361°以网络为平台的品牌传播研究》中也提到，在 2010 年成为广州亚运会的高级合作伙伴之后，361°又成为 2011 年深圳大运会的全球合作伙伴，再次借助大型体育赛事和网络平台实现差异化营销传播，并且加强传播的互动性和整体性，推出一系列前所未有的营销活动。参与体育赛事的赞助可以在短时间内提高品牌的知名度，提升市场占有率。
2.1.2 361°品牌的国际营销策略
根据李俊丽等人的《361°体育品牌国际化战略研究》中也提到了，361°在2010 年亚运会理念为 “激情盛会和谐亚洲”，其核心为“热爱”，“激情盛会”突出对体育、亚运的热爱，“和谐亚洲”则强调亚洲人的同胞之爱。作为广州亚运会服装类唯一高级合作伙伴，361°为了契合亚运理念，将品牌口号调整为了“亚洲多一度热爱”。推出这个广告，说是“多一度热爱”，很聪明地暗示你，我不是山寨的耐克 360°，而是自创的 361°，就是比你“多一度”，这一招真够智慧的，这条最新的广告创意，力求煽情的创意，打破了当下运动品牌广告的框框。
2.1.3 361°品牌的情感营销
根据卢黎东的《361°体育用品的营销策略探析》中提到，相较于耐克和阿迪达斯的品牌主张，361°并没有用一种教条理念锁住消费者的情感，而是创造性地提出了“勇敢做自己”的品牌口号。突出一个“敢”字，强调张扬个性，吻合了青少年的心理需求，赢得了广大青少年的心。这与当代青年注重个性，喜欢用自己的方式和理解事物的特点不谋而合，使361°品牌的情感价值得到了巨大的提升。
3、分析与结果
3.1 对比分析
从媒介宣传方面来看，李宁与361°作为本土体育用品品牌，都受到了不同程度的“文化红利”，但是李宁公司由于没有好好把握住北京奥运会后的“文化红利”，转型并没有成功。李宁在转型期间还是延续了以前的营销方式，但由于营销策略与营销定位的不匹配，销售额逐渐下滑，公司一步一步陷入了困境。而不同于李宁的营销策略，361°搭上了大型体育赛事的快车。在08奥运后，361°一鼓作气地成为了2010年广州亚运会的“高级合作伙伴”、2011年深圳大运会的赞助商、2014年仁川亚运会的“高级合作伙伴”以及中央电视台第五频道的战略合作伙伴，并获得了多个大型赛事的独家转播权。丰富的大赛赞助经验使361°品牌知名度大幅提升，市场占有率得到了提高。
从广告语方面来看方面，李宁公司在转型过程中，从“Everything is possible”到“Make the Change ”，其定位并不明确。李宁过度的去迎合“90后”的年轻人，而且在价格方面快速提升到和国际品牌相差无几，导致年轻的消费者并不买账，却使原本以“务实”为目的的品牌的“70后”忠实消费者大量流失，只能去选择另外一些国内的体育品牌来代替。而361°的广告语2009年开始从“多一度热爱”改变成了“亚洲，多一度热爱”。多一度热爱可以使消费者从多个角度来理解，可以是对亚洲的热爱，也可以是对体育的热爱、对所喜爱的运动员的热爱等等，广告语实现了非常准确的定位，也可以区别于竞争对手。当今各个公司之间竞争的加剧使产品日益同质化，海量的信息造成了互相干扰。针对亚运会，361°提出“亚洲，多一度热爱”，使公司品牌在亚洲的范围内获得心理上的据点，这样的诉求目标看似狭窄，其实经过 16 天的亚运会已经可以在消费者心中形成一种概念，提到“亚洲，多一度热爱”甚至“亚洲”就会想到 361°。
从销售模式来看，李宁公司的销售模式依然延续着传统的经销模式，即“品牌+批发+零售”。李宁更多是把管理标准、零售标准、品牌标准下达给零售商，其实许多经销商执行力和管理能力参差不齐。同时，李宁在电商方面，用低于传统分销商进货的价格给电商进货价，使线下门店分销商销售压力加大，资金周转时间加长，导致了大量的门店关闭，从而导致陷入进货量减小，库存量增大，资金周转速度下降的困境。而361°采用的营销模式是“互联网+体育生态融合嫁接”，并以“中国唯一的国际性体育用品在线交易平台”为目标，在移动电商和垂直电商方面，为用户提供更加便捷、集中和细分的产品选择。除此之外，361°品牌营销另一个大布局是将品牌营销与公益相结合，361°联合中国扶贫基金会联合发起“买一善一爱・以你之名”公益活动，即消费者每购买一双公益专款鞋，贫困地区的孩子就会得到一双以消费者名义捐赠的361°运动童鞋，每购买一双专款鞋，就增加一个捐助儿童，系统会根据扶贫基金会受捐数据为消费匹配一个真实的孩子信息，这样的营销模式很好的将品牌营销和公益结合了起来，得到了很好的品牌推广效果，同时又能获得很大的社会美誉度。
3.2 对比结果
经过对李宁和361°品牌营销策略的分析与对比，2008北京奥运会以后，作为中国第一体育用品品牌的李宁由于营销策略与品牌定位不匹配、转型不成功而导致了其销售额快速下滑，市场占有率下降，资金周转周期增加，忠实客户群减少，从而导致了巨额亏损，债台高筑。而361°作为体育用品行业的新星，凭借着准确的市场定位，灵活多变的品牌营销策略，以及对公益事业的支持，快速提升了自身品牌知名度和市场占有率，一跃成为了国内体育用品品牌的领军者之一。根据目前市场状况，李宁公司想要摆脱当前的困境，在品牌营销方面应当摒弃传统的营销模式，找准市场定位，借鉴国内外体育用品品牌营销的成功经验，早日走出当前困境。（作者单位：成都体育学院）
参考文献：
[1] 何磊.论361°体育用品公司营销组合策略.中国商贸，2011
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[6] 张念祖.后奥运时代中休―运动品牌销发展策略探析.西安体育学院，2012
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李宁广告语范文3
继今年1月签约达蒙・琼斯，成功在NBA商业领域热身之后，李宁公司开始了真正的大动作。8月14日，赢得4枚总冠军戒指的NBA巨星沙奎尔・奥尼尔与曾经为中国体育赢得106块奖牌的李宁站在了一起。李宁公司宣布，将联手大鲨鱼奥尼尔，共同开拓篮球市场。
毫无疑问，这是除姚明之外，中国本土品牌签下的影响力最大的国际球星。
“一切皆有可能(Anything ispossible)”是如今中国消费者对李宁品牌的第一联想广告语，而在1990年李宁品牌创建至今的16年中，其广告主题诉求更换过8次。从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”，从“我运动、我存在”到“运动之美、世界共享”，一直到最后锁定为“一切皆有可能”，李宁公司似乎终于找到了对自身品牌内涵的最好诠释。
广告语变更的背后，折射出李宁公司品牌定位和营销策略的不断演进。
1990年，凭借李宁本人的荣誉和影响力，李宁品牌创建伊始便进入高速发展期，开局良好，至1998年，李宁体育用品集团组建，并在中国体育用品市场确立了领导地位。但遗憾的是，此后李宁产品的定位一度在“专业”与“休闲”之间徘徊，使品牌认知度受到不少影响。
2001年4月，盖洛普公司为李宁品牌做了一次全面的消费者调查，结果表明“激活已趋老化的品牌是当务之急”。此后，李宁公司迎来了其发展至今最重要的品牌重塑阶段，经营策略开始逐步向国际化和专业化的方向调整，“一切皆有可能”的宣传口号也确定下来。一系列的强势运作表明，李宁公司把打造国际品牌视为可能。
对于体育用品来说，产品的专业化属性是参与行业竞争的基础。专业化如何体现?最好的办法就是和体育运动捆绑，使产品通过运动员和各类赛事大放异彩，增长价值。众所周知，耐克重在篮球，阿迪达斯绑定足球，锐步瞄准田径，可惜的是，体操不是大众项目，无法卖产品，所以李宁公司放弃了这一得天独厚的项目资源，而其近几年在篮球方面接二连三的大手笔使人相信，李宁品牌期望从庞大的篮球体育用品市场分一杯羹。
2005年2月，伴随着李宁公司和NBA宣布正式签约成为战略合作伙伴，李宁品牌的国际化和专业化形象越发明晰。同时，这也意味着李宁品牌可以利用NBA的巨大影响力及媒体资源来推动市场拓展。事实上，李宁公司的这一做法目前在国内市场已经收到了很好的成效，不仅遏制了耐克、阿迪达斯的迅猛发展势头，而且还区隔了安踏、锐步等二线“倔强势力”。
“我们一直把耐克、阿迪达斯视为尊敬的对手。”李宁公司CEO张志勇表示。耐克有小皇帝詹姆斯，阿迪达斯有麦格雷迪和加内特，锐步有姚明，如今，李宁公司有了大鲨鱼奥尼尔。
与如日中天的姚明相比，34岁的奥尼尔似乎有些“年老色衰”，而且随时有可能退役。但仔细思量却会发现，这只大鲨鱼在NBA赛场的表现，与“一切皆有可能”的李宁品牌理念极为吻合。2006年帮助热队获得总冠军足以证明大鲨鱼宝刀未老，不管今后如何，“四冠王”发挥得淋漓尽致的激情、对潜能的无止境追求和出神入化的球技魅力，都是李宁品牌永远看重的。
奥尼尔本人则表示：“我在几年前就知道中国的李宁品牌，我看到在雅典奥运会上，西班牙男篮穿着李宁品牌运动服参加比赛，很特别，吸引着我和球迷。和李宁品牌合作，我充满信心和期望。”
根据李宁公司与奥尼尔签订的协议，双方将共同推出“李宁鲨”(LiNingShag)系列专业篮球产品。这些印有奥尼尔姓名、球号和签名的篮球装备，目前已确定在包括中国台湾、香港、澳门在内的大中华区销售，北美地区的上市计划也在制定之中。
李宁公司的战略目标是，在2018年成为全球五大体育品牌之一。大鲨鱼的背后是大海，从大鲨鱼奥尼尔的威猛身姿中，透射出李宁公司国际化与专业化品牌策略的坚定信心。
李宁广告语范文4
近年来，各大城市积极营建创建环保模范城市，经过不懈的努力，目前已经在各方面获得了初步成效。不过，美好环境不仅仅是天蓝地绿、水清气新，和谐的语文生活环境也是一个城市健康美好的重要一面。
语言文字是人类最重要的交际工具和信息载体，在维持和协调社会生产和生活方面有基础性作用。推进语言文字规范化、标准化，引导语言文字健康 发展 ，提高国民的语文素质，是保证社会协调运转、生产水平和生活质量不断提高的必要条件。
城市是一个地区的 经济 、 政治 、文化中心，经济和科技文化发展速度和水平相对较高，具有适度超前发展的优势和带动、影响周边地区的作用。随着我国加入世界贸易组织和市场经济体制的完善，客观上要求城市的发展要做好语言文字工作，加快普及普通话和推行规范汉字的进程，以提高市民素质，树立城市良好形象，以进一步扩大交流和对外开放、建立完善的社会主义市场经济体制，促进城市“两个文明”建设。
聚焦现实，走进城市的大街小巷，对当地的语文生活环境稍加留心，不难发现，各大城市在创建国家模范卫生城市的活动中，还应进一步加大工作的广度和力度，注重城市语文生活环境的和谐构建。
笔者仅就城市户外广告、各类招牌，做些探讨，认为具体问题主要存在于以下几个方面——
城市“创模”。执法机构只重市容市貌的硬环境，忽视社会语文生活软环境。如，某一省会城市作为全国模范城市，在市政市容环卫设施以及治安 交通 、环境、卫生、商业经营秩序方面，的确构建了相对和谐美好的城区环境，方便了群众，保护了民众的经济利益，净化了城市文化市场，提高了城市形象品位，促进了城市的经济发展。2004年为有效开展市容市貌专项整治颁布了关于《市容市貌整治工作方案》，全面具体，严谨细致。其中市政市容设施明确提出对道路两侧附属物进行整治，加强户外广告治理，要求主次干道墙体及橱窗户外广告依照规划，设置合理，规范完整，画面无破损、残缺，清洁卫生，美观新颖，美中不足的是，一字未提社会用字语文规范。上行下效，该城市文化、经济中心所在的某区“城市管理行政执法局2006年绩效目标运行情况表”，其中第六项“加大不规范户外广告、门头广告的治理”，在50分“职能目标”的八项工作中，尽管分值是最高的，8分，也只是停留在解决公交站牌、路名牌、出租车停靠牌破损严重、乱贴乱画等问题上。该条例要求相关执行单位在集中整治和日常监管中，要狠抓制度的落实，做到纵到底、横到边、不留死角。可事实是，户外广告总是被整治，总是治不好。几年过去了，国家对一类城市的语言文字评估工作2003年就已结束，可该市的招牌80％多仍不规范，至今还在整治。关键在于没有健全户外广告规范体系、行业规范和长效管理机制，其中就有对社会用字规范的不重视问题。
普通话没能成为市民的交际语言。国家语言文字法规定，要在20世纪末使普通话成为宣传语言、教学语言、交际语言。随着普通话考核等级测试、从业人员必须持证上岗的硬性要求的加强，城市普通话普及和提高工作表面上做得都是红红火火，城市作为一个地区乃至全国交通枢纽，往往又是著名的商业和会务中心，街头交际语言 自然 应该是我国 现代 汉民族共同语——普通话，事实是，真正把普通话作为交际语言，外地客商、游人比当地人做得要好。
城市牛皮癣——街头膏贴和涂鸦文字随处可见。比如，笔者在郑州市紫荆广场看到城市牛皮癣竟然长到了塑像下。塑像底座四周和基座上面，被人信笔涂鸦，写满了乱七八糟的言论。再如，街头、路边指示牌、宣传语上有的字破损：“发展才是硬道理——邓小平”，据说，这是温州市中心广场上最醒目的标志。可就是这几个去年才铸成的黄铜大字，其中“邓小平”的“平”字已经腐蚀破裂。
招牌名称、宣传标语不得体。逻辑、语法错误。如“抢劫警车是违法行为!”试问，抢劫什么是不违法的?店铺招牌“孕婴专卖”，在许多城市都可以看到。“专卖”是一个三向动词，既可指施事，也可指受事；作为受事，可以指人，也可以指物。我们看到“李宁专卖店”，“李宁”是主体施事，公司的老总是李宁，理解为“李宁开的专卖店”；“李宁”是一个品牌，该店经营的是“李宁”牌 体育 用品，是“李宁牌体育用品专卖店”，正如“傻子瓜子专卖店”经营的是“傻子瓜子”系列食品，受事做主语，可以倒过来理解“专卖傻子瓜子”。可“孕婴专卖”呢?太费思量!其实，店铺招牌名以“孕婴用品”，谁不知道该店是做什么的?“专卖”二字可以不要，我们不是经常看到店名“劳保用品”、“计生用品”吗?人们谁也没有把二者搞混，谁都知道它们是商店的招牌名称，商家是经营“劳保用品”、“计生用品”的。
地点不当。如在 医院 旁张贴计划生育宣传口号“把人口降下来，把经济搞上去!”是不是有点不人道?更不用说火葬场附近刷写此标语了。
广告宣传奢侈化。如市内房地产业促销墙体广告，到处可见“贵胄”、“世家”、“帝王”、“富豪”、“鑫”、“霸”字眼。
滥用不规范字。如“我爱鄞州”“美馑鄞州”，高校校训“明德”能把“德”中一横嫁接到“明”的“日”中，改“日”为“目”，一改向来是“日”、“月”同“明”的黄历，或许是从 台湾 的软件上直接下载来的字，但其中不规范之处再明显不过，怎能顺手拿来!即使是书法 艺术 ，也应遵循国家颁布的《现代汉语通用字表》和魏碑、隶书体的字形标准，从电脑中调出的手书体异体字、繁体字是不规范字。
门牌、店铺用字不规范。厚古薄今，滥用繁体字。如“焓套面”、“石殖”，甚至有的高校门牌用字也是很不规范，如郑州最高学府“郑州大学(南门“学”也用繁体)”：近几年新成立并挂牌的某些高校门牌名称用字却喜欢遒劲豪放的繁体草书字，一看便知是手写的。倡导使用国家通用语言文字，并不是要消灭方言和繁体字，但在其他领域或场合，繁体字的使用范围有一定限制：书法、篆刻等艺术作品、题词和招牌中的手书字倡导书写者使用规范字，确系需要也可以使用繁体字，但集字拼成的手书体不在此列。
李宁广告语范文5
——直击现代都市人的核心欲望，激人奋进。其寓意是：有李宁，哪里都是运动场；有李宁，怎么运动都时尚；有李宁，就能满足您的任何运动的欲望。
2、人类失去联想，世界将会怎样？——联想集团
——借联想对人类的积极作用，表达企业的地位和价值。问句的形式引人思考，触发联想，短句铿锵有力，容易记忆。
3、不走寻常路——美特斯·邦威广告词
——富有个性挑逗力的广告语,体现当代年轻人充满自信,追求自然,渴望个性独立的时代气息。
4、看成败，人生豪迈，不过是从头再来。——cctv公益
——充满豪迈之情，体现不屈之意，突出表达了坚强、乐观、积极进取的精神，具有很强的激励作用。
5、美的不只是商品，廉的绝对是价格。——美廉美连锁超市
——用“不只……绝对”突出表现了美廉美的从业信念：商品最美、服务最美、价格最廉。语义简短而又含蓄，耐人寻味。
6、《家庭中医药》：健康在这里等候，生命在这里延伸!
——“等候”运用拟人的修辞格，写出了《家庭中医药》对人们健康的贴心关怀，“延伸”又化抽象的“生命”为形象，写出了《家庭中医药》对人们延年益寿的功效。
7、《法制文萃报》：好人得好报!
——一语双关，既紧紧扣住了法制类报刊的内容，鼓励人们向善向美，远离罪恶，又宣传了报纸的高质量，劝人订“好”报。
8、《现代家庭》：一册在手，一生牵手。
——“一册”和“一生”构成鲜明的对比，突出了《现代家庭》的质量之高；同时，又强调了《现代家庭》与读者之间的紧密联系。
9、《人间方圆》：品人生苦辣酸甜，悟世间曲直方圆。
——巧妙地把报刊的名称嵌入广告语中，构思精巧；对仗工整，既写出了《人间方圆》丰富的内容，又琅琅上口，易于宣传。
10、m&m巧克力：不溶在手，只溶在口
——这是着名广告大师伯恩巴克的灵感之作，堪称经典，流传至今。它既反映了m&m巧克力糖衣包装的独特usp，又暗示m&m巧克力口味好，以至于我们不愿意使巧克力在手上停留片刻。
11、百事可乐：新一代的选择
在与可口可乐的竞争中，百事可乐终于找到突破口，它们从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐，邀请新生代喜欢的超级歌星作为自己的品牌代言人，终于赢得青年人的青睐。一句广告语明确的传达了品牌的定位，创造了一个市场，这句广告语居功至伟。
12、大众甲克虫汽车：想想还是小的好
——60年代的美国汽车市场是大型车的天下，大众的甲克虫刚进入美国时根本就没有市场，伯恩巴克再次拯救了大众的甲克虫，提出“think small”的主张，运用广告的力量，改变了美国人的观念，使美国人认识到小型车的优点。从此，大众的小型汽车就稳稳的执美国汽车市场之牛耳，直到日本汽车进入美国市场。
李宁广告语范文6
上市之路
“李宁公司的上市时机非常好，一直以来‘李宁’的市场敏感性都比较强。现在体育经济已经不仅仅停留在注意力经济时代了，需要依靠实力走专业化道路。获得几个亿的资金后，李宁公司能够有4年的时间准备迎接2008年的奥运商机。”中国篮协新闻委员会的副主任刘亚平如此评价。
根据招股说明书，李宁公司将分别以国际配售及公开发售的形式发行246516000股，其中的2．2亿股作国际配售，募集资金额将在4．3亿－5．5亿港元之间，招股价在1．76－2．23港元之间。新加坡星辰亚洲融资有限公司为此次全球发售的保荐人。募集资金扣除开支后，约一半的资金用于零售网络的扩展和品牌推广，并预备8000万港元用于策略收购及收购其他国际品牌在中国的管理权或特许权。
从体育明星退役创立公司，到现在通过资本市场来谋求更多的发展，李宁用15年的时间逐渐将公司做成熟、做规范。昔日的体操王子也终于完成了他角色的彻底转变——从体育明星、品牌创始人到上市公司主席。
“在97年之前，李宁公司是一个私营化色彩比较浓重的公司，李宁改变了这种现状，要求亲戚不能在公司任职，同时积极引进国际战略投资者，完成了公司股权结构的改造。”李宁公司市场总监伍贤勇告诉记者。2003年1月，新加坡政府投资公司SGIC和CDH China Fund进入李宁公司，分别持有公司19．9％和4．6％的股权。CDH China Fund是从中金公司CICC分拆出来的一家私人股本基金。
上市后，李宁将持有公司42．7％的股份，其他创始股东和高级管理人员将持有13．6％的股份，新加坡政府投资公司全资拥有的Tetrad Ventures Pte Ltd．将持有15．2％股份，CDH China Fund将持有3．5％的股份，而公众的持股比例是25％。
毫无疑问，作为曾经在世界体坛上叱咤风云的人物，李宁对公司品牌形象有着象征作用，在筹划上市过程中，明星品牌效应会是很大的筹码。“我们有专门的评估机构对品牌进行评估，但评估价值则不方便透露。”市场总监伍贤勇称。
品牌打造
毋庸置疑，在中国，能够与耐克、阿迪达斯相抗衡的体育运动品牌只有“李宁”。1989年，李宁退役，加盟了广东健力宝集团公司，任总经理特别助理，拉开了李宁公司的创业序幕。1990年，健力宝集团注资在广州三水成立“健力宝运动服装公司”，从事李宁牌运动服装的生产经营，主要成员为李宁和他的队友。
初创时期，公司并没有对品牌有深刻认识和清晰定位。每次穿着外国品牌的运动服登上冠军领奖台的李宁，发誓要让中国人穿着自己品牌的衣服登上领奖台。敏感的体育嗅觉让李宁公司抓住了第一个发展的契机——1990年的亚运会。在产品还没有面市之前，李宁公司就赞助了中国体育代表团。
“亚运会启蒙了中国老百姓的体育意识，虽然李宁公司当时刚刚成立，并没有什么经验，但是它抓住了一个全运动的体育概念。”刘亚平称。
在品牌初创期，李宁成功地将一种体育理念注入到品牌当中，而不仅仅是利用李宁本人的名人效应，虽然当时对体育理念的认识还比较模糊。
1992年底，李宁公司分别在北京、广东成立三家公司，各自从事运动服装、休闲服装和运动鞋的生产经营。运动＋休闲并不是一个很清晰的定位，因为运动本身更强调一种专业化，当然这也与当时中国消费者的运动意识还不是很强有关系。1996年，原来3家公司各自为政的局面已经不能适应品牌推广的要求，公司开始进行资源整合，将3家公司合并，成立12家分公司，将公司总部从广东三水搬到北京，开始了对“李宁”品牌的统一管理。
在经历了20世纪90年代的品牌急速扩张后，李宁公司遭遇了发展瓶颈。从1997年金融危机到2000年左右，公司一直不能突破成长上限，营业额停滞不前，消费群体没有突破，已有消费者并没有重复购买的愿望，也没有新的消费者加入。从市场调查的数据上看，公司的主要消费者集中在25－35岁的人群，对于运动产业来说，这样的人群结构很危险，因为体育产业的受众是青少年。
“当专业运动的概念已经逐渐被中国人所接受时，李宁公司还在走一种全运动概念路线显然不符合市场要求。”刘亚平称。零点调查公司的董事长袁岳也表示，“李宁”牌产品在二线城市的销售一度下滑，不得不走品牌重塑的道路。
品牌转型
从李宁公司的广告变化中，也可以看出李宁公司在品牌经营上的摸索。李宁公司换过8个广告，从最早的“中国新一代的希望”到“把精彩留给自己”到“我运动我存在”、“运动之美 世界共享”、“出色，源自本色”等等。相比较耐克“Just do it！”和阿迪达斯“Impossible is nothing”经典的广告语，李宁纷繁多变的广告语让公司迷失了品牌定位的方向。直到2002年，李宁推出了“因为专业，一切皆有可能”的广告，才找到了对运动很好的诠释。
“1997－1999年间，我们没有自己的核心定位，如同现在的很多体育用品公司希望借明星的人气来提升品牌一样，我们曾请过瞿颖作广告。后来我们开始从全运动概念转向专业运动概念。”公司市场总监伍贤勇坦言，“转变是个痛苦的过程。”
提到耐克，人们会不由自主地想到篮球；提到阿迪达斯，人们会不由自主地想到足球，专业化使得体育品牌的影响不断深化。据2002年美国的一项市场调查显示，美国专业项目的体育用品的销售要远远大于全运动产品的销售。因为耐克、阿迪达斯进入中国时已经具有了成熟的专业化形象，李宁在专业化概念上的落后，需要用很长的时间去影响消费者，虽然它的产品质量已经可以做到与国外大品牌没有很大差异。
从赞助中国奥运代表团的入场服到专业单项赞助，李宁开始将体育细化。最初李宁公司尝试着赞助了体操队、跳水队、乒乓球队、射击队这些对专业性要求不是太严格的单项，之后又开始将目光投向篮球、足球。据零点公司的调查显示，足球是关注度最高的项目，篮球是参与度最高的项目。2002年9月，李宁公司为西班牙女篮参加第十四届世界女篮锦标赛提供一体连身比赛服；2003年2月，与李铁签约，共同致力于专业足球产品的开发。李宁公司请了很多体育明星作形象代言人，花巨资推广其足球、篮球产品，包括开发高尔夫运动产品。所有的一切都只是为了证明，李宁正在向成熟的专业化公司迈进。
对于一直以“在路上”为经营理念的李宁公司而言，香港主板的上市无疑会使公司在专业化道路上走得更好、更从容。
体育明星的从商之路
从一个吸引世界眼光的运动员转变为一个吸引世界眼光的商人，李宁的成功让无数运动员对经商之路充满想象。
