建团百年范文1
“低调”的庆祝酒会
9月10日晚6点半，位于中关村的中国化工集团大厦门前，车位陆续停满。半个小时后，这里将开始一场庆祝酒会。
庆祝的内容很吸引眼球――中国化工集团旗下的中国蓝星（集团）总公司（下称蓝星集团）成功引入美国百仕通集团(BlackStone，又称黑石)成为战略投资者，百仕通将出资6亿美元购入蓝星集团20％的股份――但酒会仍“刻意保持低调”。
没有邀请媒体，也没有正式的签约仪式和新闻会，蓝星集团与百仕通当晚只发出了简短的新闻稿。中国化工集团办公室主任周方答复《财经》记者时称：“只是吃了一顿饭而已。感谢为此事作出努力的双方中介机构。”
当晚的数十位来宾中，包括百仕通亚太区的负责人、百仕通的财务顾问美林、蓝星集团的财务顾问瑞银，以及相关的会计师和律师。今年初加盟百仕通担任大中华区董事长的香港前财政司司长梁锦松没有参加。
这种低调自有缘由：这是全球最大的私募股权投资基金百仕通在中国企业的第一笔投资，也是私募股权投资基金在中国非金融类企业的最大一笔投资，但这单交易还有待于通过中国政府的正式审批。
9月10日下午两点起，中国化工集团总经理任建新花了三个小时，向国务院国有资产监督管理委员会（下称国资委）副主任李伟汇报百仕通入股的情况。据悉，目前相关交易材料已报送国资委。除此之外，按照规定，这笔交易还需获得商务部和外管局的审批。
成立于1984年的蓝星集团，目前是中国化工集团管理的一家大型国有企业，以化工新材料和特种化学品为主业，总资产300多亿元，年销售额300多亿元。
作为国资委管辖下的中央企业，中国化工集团此次引资行动是一次突破性尝试。在当下国家总体外汇政策宽出严进的情势下，今年5月刚刚获得国家汇司入股的百仕通能否以6亿美元最终敲开蓝星集团的大门，格外引人注目。
艰难的握手
9月10日，交易宣布后,百仕通（纽约交易所代码：BX）在美国交易时间的股价上涨0.34美元，收报21.88美元。根据协议，百仕通将在蓝星集团的董事会中占有两个席位，分别由梁锦松和百仕通亚太私募股权基金负责人张昆（Ben Jenkins）出任。不过，接近蓝星集团的人士称，百仕通在蓝星集团的身份只是战略投资者，不参与具体管理。
这是一个艰难的协议。任建新所面对的难题不仅仅是跟全球最大的私募股权投资基金讨价还价，更重要的是如何取得国资委与其它部门的支持。
蓝星集团与百仕通最早接触是在2003年的SARS期间。蓝星集团也接触过英联投资等其他基金，但最终选择了百仕通。内部人士称，这与百仕通在化工领域的经验有关。百仕通以前投资过塞拉尼斯公司（Celanese AG，纽约证交所代码：CE）和纳尔科（Nalco,纽约证交所代码：NLC）公司，这两家特种化学品公司，与蓝星主业同构。
按照时间表，双方原本计划于2007年6月30日完成引资，但因价格问题没有谈拢。知情人士称，百仕通当时在价格上过于坚持。谈判中一度曾有百仕通4亿美元入股蓝星集团30％的说法。
6月21日，蓝星集团下属的三家上市公司公告称，“蓝星集团与境外潜在投资者于近期就战略合作事宜进行了接触，但目前并无实质性进展，也未与任何潜在的投资者签署合作协议，是否进一步洽谈乃至合作亦存在较大不确定性。”
其时，中国对外汇更倾向于宽出严进，而今年7月1日，国资委颁布了《国有股东转让所持上市公司股份管理暂行办法》，规定国有股东转让上市公司股份，不再像过去一样以每股净资产为基准，全部改为过去30天股价的平均值为定价基础。
一些《暂行办法》出台前达成意向的购并案因此受到影响，如施耐德并购宝光股份、凯雷并购山东海化等。因为蓝星集团的主要资产放在国内的三家上市公司，国资委的新政策对蓝星集团的估值也发生了较大的影响。
中国化工集团一位内部人士透露说，6月30日后，梁锦松又来了好几次，任建新“对他的态度淡了很多”。
就在市场猜测百仕通入股蓝星可能不了了之时，8月14日下午，百仕通董事长兼CEO苏世民（Stephen A Schwarzman）来北京拜访了国资委副主任李伟。国资委的网站在8月17日就此发了一条消息，称：“会见中，李伟就黑石集团（百仕通）与中央企业的战略合作谈了意见。苏世民先生表示黑石集团（百仕通）愿与中央企业以多种方式进行合作，加快其国际化的步伐。”
苏世民是否专程为蓝星集团而来不得而知，但这次附加的拜访看来仍颇有效用。9月7日，蓝星集团与百仕通最终签订了协议。据说，全部协议加起来一尺多厚，需要双方签字的地方有100多处。
目标“世界五百强”
任建新志向远大。2004年,蓝星成立20年任建新在内部讲话中提出，再干一个二十年，使蓝星成为中国化工系统乃至国际化工行业最好的企业之一。要实现这一目标，一个理想的方式是引入战略投资者。
蓝星集团表示，希望借助百仕通走向国际化，将目前“中国领先”的化工新材料和特种化学品公司打造成这一领域的“全球领先公司”。
一位接近蓝星集团高层的人士告诉《财经》记者，蓝星引入百仕通，主要是因为需要资金。蓝星有很多好项目，已经通过了前期试验，但是资金跟不上。
2006年1月，蓝星集团成功收购法国安迪苏公司，成为世界第二大的蛋氨酸生产企业。同年10月，又收购了法国罗地亚公司有机硅业务，有机硅生产能力跻身世界第三。
蓝星集团急于走国际化道路，是因为目前化工行业的趋势是竞争全球化，中国已成为化工全球巨头必争之地。据介绍，目前中国化工新材料行业70％产品依靠进口，跨国公司在中国的竞争越来越激烈，大公司会把70％的化工企业搬到亚洲，其中70％又会搬到中国。
上述接近蓝星集团高层的人士说，蓝星集团如果只在中国，不走出去，等于坐以待毙，空间会越来越小，一定要利用全球资源参与竞争，通过合资或者收购去获取资源与技术。“技术是蓝星在合资或者收购别看重的。”这位消息人士称，“现在以市场换技术，是行不通的。但是通过合资与收购，就可以得到技术。蓝星集团在收购法国的两家企业后，它们的专利技术也归蓝星集团。”据悉，在目前的央企中，中国化工集团拥有的专利数排名第六。
在蓝星集团规划的这条国际化道路上，百仕通是一个重要的支援力量。上述消息人士举例说，比如，以前蓝星集团想收购一家美国企业，对方会担心是中国的国有企业来收购，但是引入百仕通后，蓝星已经是一家国际背景的公司，说法就会不一样；“而且，百仕通对化工领域非常熟悉，了解这一行业的收购与合资机会，对蓝星集团有用。”
百仕通此次入股的平台是蓝星集团，而非之前市场猜测的蓝星旗下的三家国内上市公司――蓝星清洗（深圳交易所代码：000598）；星新材料（上海交易所代码：600299）与沈阳化工（深圳交易所代码：000698）。8月27日，曾有媒体报道称，这三家上市公司将各拿出一部分股权，打包后整体卖给百仕通。
但接近蓝星集团的人士称，这样操作太复杂了，如果这样的话，百仕通入股后，要经过这三家上市公司的股东大会通过，而且7月1日后，国资委关于股权转让的价格又有新规定。“百仕通还不如直接到股市上去买呢。”他说。
这位人士说，百仕通也不可能从中国化工集团的层面入股，因为中国化工集团旗下有八家子公司，每家子公司的领域都非常大，涵盖领域太过广泛，在国际上没有可比对象。
蓝星集团消息人士介绍说，蓝星集团此次增资扩股后，将变更为外商投资的股份有限公司，为了满足股份有限公司对股东人数的需要，蓝星此次还将引入其他几家小股东。
他透露说，蓝星集团引资后有上市的打算，但在国内上市还是去海外上市，现在还没有定下来。百仕通在这些细节上没有抠的很死，说明百仕通看好蓝星集团，作了长期投资的打算。
未来命运
百仕通亚看中的是蓝星有“出色的管理团队”，“注意创新与技术”，是“一个主要产业的领先公司”。
私募股权投资基金在投资中最重视的资源是人。而蓝星显然是一个打上了“任建新”标签的企业。1984年，26岁的任建新带领七个年轻人借款1万元创办了蓝星清洗公司，从事工业清洗，并在此基础上形成了蓝星集团。23年后，经过大量的国内国际并购，蓝星集团已成为一个总资产达300亿元的大型国有企业，由中国化工集团公司管理。
2004年，蓝星集团与原化工部的昊华集团合并，组建了中国化工集团，任建新出任总经理。当时年销售额是300亿元。之后，中国化工集团又收购了多家企业，现在年销售额已达1000亿元。中国化工集团下面有八个子公司，蓝星集团被认为是最市场化的一个，销售额占了集团的约三分之一，但盈利贡献不是最高的。
任建新希望中国化工集团能在三年内跻身世界五百强，让蓝星集团引入外资，整体改造并上市建立现代企业制度和规范的治理结构，做大做强，是其中的关键一步。
中国化工集团的一位管理人员告诉《财经》记者，任建新做事认真，极有抱负，很有想法，思路也不拘常理。但他从基层起来，占有资源不像大国企那么多，做事方式比较市场化。
中国化工集团扩张很快,至今仍未完全整合到位。“任建新事无巨细都要管，连100万（元）的项目都要管。这也是不得已为之。”上述管理人员介绍说。
在员工看来，任建新既强势又随和，对工作的投入令人吃惊，有员工形容他是“24小时工作”。每天在中关村的中国化工集团下了班，还会去北三环的蓝星集团上班，“晚上七点多，还会把人叫来办公室汇报工作”。
百仕通与蓝星集团签约后，最令市场关心的是这一交易的未来命运。此前，凯雷投资入股徐工，新桥投资入股深发展，都曾引起私募股权投资基金与被入股企业原有管理层的巨大冲突，凯雷徐工案，甚至在全社会掀起了一场外资可否控股民族支柱产业的大讨论。在报批过程中一度陷入了无限延期。两笔交易都几近夭折。
与上述交易不同的是，蓝星集团引入外资是管理层主动完成的，且百仕通只是参股，不具体参与管理。从政策层面看，引入百仕通也符合国资委的战略意图。今年年初，国资委主任李荣融明确表示，到2010年时，要培养出30至50家具有国际竞争能力的大企业集团，而引入外资是重要的手段。
可能遇到的障碍，是中国的外汇政策和目前的外资并购环境。今年5月，中国国家外汇投资公司（下称汇司）在百仕通上市前投资30亿美元入股，每股购买价29.61美元，共购入1.01亿股。其后百仕通股票一路下跌。至9月10日，每股已跌去7.73美元，浮动亏损7.81亿美元。
建团百年范文2
台湾太平洋百货入主西单开设分店，历经两年几度宣言招商开市，最后却以流产而告终；而君太百货取而代之后，经过短短四个月的筹备招商已宣布将于近期开业。这一系列事件的发生和预料之外的结果引起了社会的广泛关注。太平洋百货为何轻易放弃西单这块黄金宝地？期间经历了多少鲜为人知的变故？君太百货又何以“后台”挤滩西单并快速开业…… 各界及媒体对这一事件的评说和报道众说纷纭，莫衷一是，有的甚至相互矛盾。对此，本刊记者因此三度前往君太百货总部及相关单位，就这一事件调查采访了知情人士。
“太平洋”入主西单遭遇“天灾人祸”
两年间，太平洋百货西单店的筹备工作一直断断续续地进行，并不时在业内传出开业消息，但漫漫的合作谈判之路异常艰难，期间又经历了老总跳槽、SARS疫情等天灾人祸的影响，直到去年10月份太平洋建设集团（简称“太建”）将其原所属太平洋百货的全部股份转让给台湾远东集团后，出现了原太平洋百货东家易主、远东集团取代太建集团成为太平洋百货的最大股东的局面，原太平洋百货失去了对“太平洋”的主宰权，从而导致了太平洋西单店筹建计划的最终流产。
本刊记者从参与该项目筹备的原太百企业高管人员李宪先生处了解到，太百西单店最早是由台湾太百、香港盈科和西单股份三方合资成立的北京西单太平洋百货有限公司（现已归属远东集团）负责筹备，并且该项目立项也报请了当时的主管单位国家外经贸部并获得批复，但由于该店选址所在的西单太运大厦是由太建与中外运两大集团各投资50%建设的，是太运大厦产权的共同所有人，而太百当时属太建集团的分支而具有敏感的“血缘关系”，在商场的物业租赁费用上与中外运集团存在重大分歧，中外建方面曾一度想通过转让产权方式解决问题，却依然在价格问题上始终未能达成协议，致使项目的合作谈判屡遭受阻而多次搁浅。
同时，在商场的筹备过程中，太运大厦的产权方一直也未中止过寻求其他方面的合作，去年下半年太平洋百货出现北方区总经理朱海翔离开太百跳槽到中国银泰的事件后，该项目一度中止，当新上任总经理接管后不久又发生“太百股权转让”事件，去年10月由于太平洋的财务危机使得太建将其旗下台湾丰洋兴业所持有的“太平洋百货”股份全部转让给了远东集团，至此太建从太平洋百货完全撤出。太百易主远东集团后，太百西单店的所有筹备工作均全部终止，太平洋西单店筹备计划宣告流产。
之后，太运大厦的产权单位太建集团与中外运集团合资成立了中国太运百货公司，并几度更名为“太运”、“京太”等名称从事该项目招商的筹备工作，去年底出现“SARS”疫情后，项目的筹备运营再次被迫搁浅。
中国友谊接手破窘“君太百货”巧装出炉
京城非典疫情解除后，中国友谊集团简称“中友集团”着眼企业战略发展需求而进军百货商业，看中了西单商圈良好的投资环境和发展潜力，经过太建、中外运和中国友谊三方的攻关谈判最终达成了启动太运大厦商场的合作协议，再次更名为“君太百货”，从而解除了太运大厦63000平米底商连续闲置两年的窘境。
尽管社会上对中友集团了解不多，但知情人士认为，中友集团或许是帮助这一项目走出困境的一个合适候选伙件。中友集团虽然早年一直从事计划商品分配和外运，但近两年因为与台湾好又多合作经营“旺市百利”项目，也已累积了部分商业经验。
此外，中友集团原有的内贸主管背景，使这一事实上的合资项目在运作上可以少些麻烦。据悉，在君太百货的管理层面上，仍主要是由台方执掌。中国友谊在接手该项目后不久，于今年8月聘请了以原太百总经理章启正先生为首的曾在太平洋百货任职的高级管理人员组成骨干营运班子，成立北京君太百货有限公司为中国友谊集团下属公司，负责君太百货商场的前期招商和后期营运管理。记者从君太百货总部营业负责人黄文战先生处得到证实，君太百货经过近4个月的招商和筹备，目前商场招商工作已基本完成，装修施工正在紧张进行，到12月20日正式开业（在之前媒体报道为12月28日）前所有招商工作将全部圆满结束，工作的重点将转移到商场的日常营运管理上来。4个月来的工作进度和效率依然可以表明中国友谊集团的实力和气魄。
建团百年范文3
一、组织申报
各镇区团委要按照《在全市“两新”组织中开展争创“百号千手”活动工作方案》要求，认真履行申报程
序，积极做好“百号千手”申报，青年文明号每个镇区申报单位不少于5个，青年岗位能手按照分配名额（附后）申报。推荐上报的候选单位和个人要进行严格审核，集体讨论决定，确保推荐质量。原创：青年文明号申报单位应为“两新”组织中的青年集体，青年岗位能手人选原则上每个创建单位申报1－2个，其它“两新”组织的青年岗位能手应占30％以上的比例。各镇区要从申报的青年岗位能手中考虑物色1－2名标兵人选，团市委将从中择优评选一批青年岗位能手标兵。申报单位和个人需填写申报表，撰写字数不超过2000字的事迹材料。材料要体现工作特色，主要反映活动项目、组织实施情况、实际效果等，同时也要附相关宣传报道、照片、报刊等资料，申报表和事迹材料一式2份，于2006年3月31日前报团市委组织部（同时发送电子邮件）。
二、检查评比
各镇区申报创建××市青年文明号和青年岗位能手的“两新”组织，要根据“百号千手”活动评分细则和名额分配表，认真进行检查自评和互评，确保推荐的青年集体和个人具有先进性和代表性。团市委将组织力量进行检查，请各镇区团委及行业要指导好创“号”单位做好总结及接受检查准备。
三、培育典型
各镇区团委要进一步提高思想认识，加强组织领导，加大工作力度，全面深化“百号千手”创建活动，要坚持立足基层，全面发动；立足“两新”组织青年，全面参与；立足共青团，面向全社会，努力使创建面更加广泛、活动覆盖更加到位、组建组织更加有力、培育典型更加扎实。要重点抓好先进典型的宣传报道，进一步扩大社会影响，引起社会青年的关注，充分发挥其示范带动和辐射牵引作用，进一步推动创建活动的广泛深入开展。
四、总结交流
各基层团委要在“两新”组织中开展一次“百号千手”总结交流会，听取各个青年文明号所在单位的总结发言，交流争创“百号千手”的工作情况，进一步加强“两新”组织之间的交流联系，及时总结“两新”组织中好的经验和做法，为“两新”组织团建工作奠定良好的基础。
以上通知，请认真贯彻落实。
附件：1、××市“两新”组织争创“百号千手”活动评分细则
2、××市“两新”组织青年岗位能手名额分配表
3、××市“两新”组织青年文明号申报表
建团百年范文4
1、营业收入
从营业收入指标来看，2011年实现营业入4422.52亿元，有10家企业营业收入超过100亿，超过1 0亿的有79家。其中，上海复兴高科技（集团）有限公司以579.81亿元继续占据上海民营企业百强之首，接下来第二至第五名的企业依次是中金再生资源（中国）投资有限公司、上海人民企业（集团）有限公司、上海华冶钢铁集团有限公司及上海美特斯邦威服饰股份有限公司。
2、资产总额
从企业资产总额指标来看，2011年资产总额4076.94亿元，比上年的3581.12亿元增长13.85%；其中资产总额超过100亿的有7家，与上年的10家相比有所下滑；资产总额介于10亿—100亿之间的企业有58家，较上年的52家相比有所增长。
3、纳税总额
从纳税总额指标来看，2011年纳税总额为175.31亿元，比上年的149.72亿元的纳税总额相比上升17.09%；其中纳税额超过1亿元的企业有37家，较之于上年的39家减少了2家；纳税额在5000万—1亿元之间的企业有20家，与上年的26家相比减少了6家；纳税额在1000万—5000万之间的企业有38家，较上年增加了6家。
4、研发费用
就提供数据企业的研发费用总额来看，2012上榜的上海民营企业百强的研发费用总额为39.41亿元，比上年的48.59亿元相比减少9.18亿元；其中企业投入研发费用超过1亿元的有7家，较上年减少3家；而研发费用总额在5000万元—1亿元的企业有8家，较上年增加1家。
5、就业人数
从就业人数指标看，2012上海民营企业百强共吸纳社会就业人数为26.69万人，比上年的24.31万人增加2.38万人；其中吸纳就业人数超过10000人的企业有6家，上海复兴高科技（集团）有限公司从业人数最多，其次是上海人民企业（集团）有限公司；吸纳就业人数在5000—10000人的企业有7家，较上年减少2家；而就业人数在1000—5000人的企业有40家，较上年增加4家。
6.专利数
2012上海民营企业百强的专利总量为3307项，平均每家企业拥有33.07项，发明专利共有611项。2012上海民营企业百强中，上海复星高科技（集团）有限公司以420项专利跃居榜首，超越去年第一的上海连成（集团）有限公司（403项）；发明专利方面，上海复星高科技（集团）有限公司以174项居第一位，上海康德莱企业发展集团股份有限公司以110项位于第二。从以上数据来看，上海民营企业的自主创新性仍显不足，发明专利占有比重只约有18%。
二、2012上海民营企业百强上榜企业成长性分析
1、营业收入增长情况
就2012上榜的上海民企百强2011年实现营业收入合计4422.5160亿元，比上年的3557.5405亿元，增长24.31%。
2012上海民企百强中营业收入增长率最高的是上海华信石油集团有限公司，增长率达233.35%，营业收入增长率排名在第二位至第五位的分别为：华丽家族股份有限公司（增长148.52%）、中金再生资源（中国）投资有限公司（增长131.65%）、上海埃圣玛钢铁贸易集团有限公司（增长96.95%）以及上海联明投资集团有限公司（增长93.49%）。
2012入围上海民企百强中营业收入增长率在50%—99.99%的企业有6家；营收增长率在20%—49.99%的企业有33家；营收增长率在0%—19.99%的企业有45家；而营业收入呈负增长的企业有13家，且这13家企业的平均负增长率为-13.07%。以上数据显示出2012上海民企百强的整体营收增长势头趋缓。具体数据见图1：
2、资产总额增长情况
2012上榜的上海民企百强资产总额合计4088.7541亿元，比上年的3581.1202亿元，增长率为13.84%；其中，资产总额增长率最高的是上海巨人网络科技有限公司（增长184.64%）接下来依次是上海中技桩业有限公司（增长176.45%）、上海新绿包装材料科技股份有限公司（增长120.5%）、上海华信石油集团有限公司（增长78.31%）以及舜元建设（集团）有限公司（增长71.38%）。
2012上海民企百强中资产总额增长率在50%—99.99%的企业有9家，；资产总额增长率在20%—49.99%之间的企业有33家；资产总额增长率在0%—19.99%之间的企业有40家；而资产总额呈负增长的企业多达15家，有55%的2012民企百强资产总额增长率在20%以下。具体见图2：
3、纳税额增长情况
从2012上海民企百强近两年自身纳税额增长情况看，除一家企业数据缺失之外，2011年实现纳税总额为175.3120亿元，比上年的149.7209亿元，增长率为17.09%。
2012入围企业中纳税额增长率最高的是思源电气股份有限公司（增长369.64%），接下来的2至5名依次是上海华信石油集团有限公司（增长256.14%）、上海三湘（集团）有限公司（增长155.27%）、上海中技桩业有限公司（增长129.73%）以及上海紫江企业集团股份有限公司（增长117.14%）。
纳税额增长率超过100%的有5家；纳税额增长率在50%—99.99%的有17家；纳税额增长率在20%—49.99%的有19家；纳税额增长率在0%—19.99%的有32家；而纳税额呈负增长的企业有26家。从纳税额增长率的数据看，2012上海民企百强中有近60%的企业纳税额增长率低于20%，更有近30%的企业纳税额呈现负增长。分析认为，2012上海民企百强纳税额的降低可能与上海部分企业今年试行营业税改征增值税方案有关，使得一部分制造业与服务业的纳税额有所降低。见图3
4、就业吸纳人数增长情况
从2012上海民企百强近两年自身就业人数增长情况看，除去数据缺失的8家企业外，201年就业人数266868人，比上年的243070人，增长率为9.79%。
其中，就业人数增长率最高的是上海中技桩业有限公司（增长130.61%），接下来依次是上海胜华电缆（集团）有限公司（增长50%）、上海金开利集团有限公司（增长44.77%）、舜元建设（集团）有限公司（增长37.94%）以及上海均瑶集团有限公司（增长37.27%）。
2012上海民企百强中就业人数增长率在30%以上的有10家，增长率在0%—29.99%的有56家；而从业人数呈负增长的企业达26家。整体来看，2012上海民企百强就业人数增长幅度不大。
5、研发费用增长情况
就2012上海民企百强近两年自身研发费用增长情况而言，从有数据的60家企业201年研发费用合计37.7551亿元，比上年的30.3966亿元，研发费用总额增长率为29.66%。
其中，研发费用增长率最高的是上海东昊油品有限公司，增长率为1726.26%，接下来依次是春秋航空股份有限公司（增长1179.55%）、上海柘中（集团）有限公司（增长152.14%）、上海界龙实业集团股份有限公司（增长93.47%）以及上海创力集团股份有限公司（增长82.04%）。
2012入围上海民企中研发费用增长率在50%—99.9%的企业有7家；研发费用增长率在20%—49.99%的有18家；研发费用增长率在0%—19.99%的有19家；研发费用呈负增长的达13家。以上可见，研发投入的显著增长表明民营企业对自身研发能力的培养与提升更重视。 具体见图4：
除了研发费用总额的增长情况以外，我们还需要关注2012上榜的上海民企百强自身研发费用占其营业收入比重的变化情况。就有研发数据的60家企业而言，2011年研发费用占营业收入比重平均为2.61%，上年的平均值为2.47%。其中，研发费用占营业收入比重增长最多的企业是上海东昊油品有限公司，其次是上海界龙实业集团股份有限公司、上海快鹿投资（集团）有限公司、上海柘中（集团）有限公司。
2012上海民企百强中，研发费用占营业收入比重增长率超过100%的企业有4家；研发占比增长率在20%—99.99%之间的企业有10家；增长率在0%—19.99%的企业有18家；而研发占比呈负增长的企业达27家。具体数据见图5：
6、净利润增长情况
就2012上榜的上海民企百强近两年自身净利润增长情况而言，2011年净利润合计269.4601亿元，比上年的237.5849亿元，增长13.41%。
其中，净利润增长率最高的是上海华信石油集团有限公司（增长1226.14%）接下来依次是上海明凯投资（集团）有限公司（增长342.04%）、上海新马建设（集团）有限公司（增长122.49%）以及上海快鹿投资（集团）有限公司（增长120.24%）。
2012上海民企百强中净利润增长率超过100%的企业有5家；2012上海民企百强中净利润增长率在50%—99%的企业有17家；增长率在20%—49.99%之间的有15家；增长率在0%—19.99%之间的有30家；而净利润呈负增长的达33家，有60%的2012入围民企净利润增长率在20%以下。具体数据详见图6：
7、资产净利率
就资产净利率而言，2012上海民企百强的平均资产净利率为8.60%。其中资产净利率最高的企业是上海华通机电（集团）有限公司，达53.54%。接下来依次是上海金开利集团有限公司、上海飞科电器有限公司以及上海快鹿投资（集团）有限公司。2012上海民企百强中资产净利率大于20%的企业有9家；资产净利率在10%—19.99%的有23家。
8、净资产收益率
从净资产收益率来看，2012上海民企百强的平均净资产收益率为18.85%，其中净资产收益率最高的企业是中瑞控股集团有限公司，达151.24%，接下来依次是上海飞科电器有限公司、上海华江建设发展有限公司、上海华通机电（集团）有限公司以及上海中钢投资集团有限公司。2012上海百强民企中净资产收益率大于20%的企业有36家，净资产收益率在10%—19.99%的有32家。
9、资产负债率
就资产负债率而言，2012上海民企百强的平均资产负债率为53.32%，其中资产负债率最高的企业达87.23%， 2012上海民企百强中资产负债率大于70%的企业有22家，资产负债率在50%—69.99%的有42家，低于30%的有15家，即2012上海民企百强中有64%的企业其资产负债率超过50%。
2012入围的上海民企百强其在2010年平均资产负债率为2011的53.32%，上年为55.46%，表明2012入围上海民企百强企业的资产负债率有所下降。
三、2012上海民营企业百强发展特点
1、企业整体明显增长趋缓，有一定抗压能力
国际经济政治环境复杂多变的2011年度，中国正处在转型、调结构的发展当口。在中国经济增速放缓的情况下，上海民企百强虽然也明显增长趋缓，但依然能够保持在营业收入、净利润以及资产总额方面略有提高，这无疑说明上海民营企业有一定的抗压能力。
2、更加注重自身研发实力，但创新力仍待进一步提高
2012上海民企百强对研发费用的投入比上一年增加了26.8%，并保持连续两年研发投入的高增长。其中，制造业企业大幅增加自身研发费用的现象更是非常明显。这说明越来越多的民营企业已经开始重视自身的研发与创新能力的提升，但要见到实质性的效果还需时日。同时也应看到，上海民营企业的创新力仍需进一步加强，发明专利的占比仍然偏低。
3、民企百强的集中度较明显，制造业尤甚
上海民企百强中前十强的资产总额、经营收入、纳税总额以及净利润合计占比分别均达到了百强企业总计的50%，占据百强企业总额的“半壁江山”，可见上海民企百强的集中度较高。其中前20强的研发费用以及就业人数也分别占据了百强总数的50.08%、50.15%。这种集中趋势较上一年有所增加。
4、上海民企百强间存在一定差距，发展不均衡
2012上海民企百强均实现盈利，但各企业间的净资产收益率、资产净利率存在巨大差距，个别制造业企业的净资产收益率接近0。这体现出民企百强在发展方面的不均衡性，企业的资产利用效率也有待进一步提升。
5、企业正从劳动密集型转向资本密集型
2012上海民营企业百强的总从业人数较上一年降低了近2%，企业净利润与经营收入分别比上年增长4.7%、10%。尤其是用工程度较高的建筑及制造业，2012建筑企业平均用工人数有较大降低，但建筑企业的净利润与经营收入较上年有所增长，制造业也如此。以上表明民营企业正在逐步转变发展方式，从传统的劳动密集型转型为资本、知识密集型企业。这样的变化是上海、乃至中国经济转型发展所乐见的。
6、企业经营业绩波动加大
建团百年范文5
百科集团现在已经更名为宋都基业投资股份有限公司（下称“宋都股份”，600077.SH）。7月13日，宋都股份公告称，证监会对国能集团涉嫌违反证券法规一案的调查、审理已终结，“近日”下达了《行政处罚决定书》。
从证监会调查的违法事实来看，国能集团的造假行为与近两年资本市场有名的绿大地（002200.SZ）和万福生科（300268.SZ）造假案相比，真是有过之而无不及，国能集团的年度报告在长达四年的时间都在造假。在证监会立案调查阶段，国能集团还进行了重大资产重组，通过注入新的资产而让宋都股份成功的借壳上市。
从证监会立案调查到行政处罚，为何经历了长达五年的时间？证监会最终为何仅处罚了7名高管，而不处罚违法行为的主体上市公司呢？从立案调查国能集团到免责宋都股份，证监会对国能集团违法行为认定后，却又未对上市公司进行处罚。证监会做出处罚五个月后，宋都股份才进行公告，涉嫌隐瞒重大信息。
借壳上市继承法律责任
2011年12月30日，上市公司百科集团更名为宋都股份。在百科集团进行重大重组更名为宋都股份之前，百科集团始于1997年上市的铁岭精工（集团）股份有限公司（下称“铁岭精工”），中间更名为辽宁国能集团（控股）股份有限公司（下称“国能集团”）。
2008年5月，国能集团收到证监会安徽监管局的通知，安徽证监局对国能集团涉嫌违反证券法规的事项进行立案调查。作为国能集团的大股东，百科实业集团于2008年11月27日将持有的23.79%股权转让给百科投资管理有限公司（下称“百科投资”）。2009年2月，上市公司更名为百科集团，潘广超作为实际控制人的地位并未改变。
2009年12月15日，百科投资与浙江宋都控股有限公司签订（下称“宋都控股”）《股权转让协议》，约定百科投资将其拥有的百科集团17.53%的股份转让给宋都控股。股权转让完成后，宋都控股成为百科集团公司第一大股东，自然人俞建午先生成为百科集团的实际控制人。
根据中国法律规定，上市公司承担的法律责任是一种法人责任，只要该法人存续，其法律上的责任及权利义务就自然存续，除非该法人灭亡。宋都股份借壳百科集团上市实际上是在不改变法人主体地位的情况下，对企业资产实施的一种重组或者上市公司实际控制人的调整和变化。这种通过资产结构的调整或实际控制人的变化，绝对不能够也不应该带来上市公司所承担的法律责任的灭失或免除。因此，宋都股份应该继承国能集团因年报造假而应当承担的法律责任。
倒账无数的造假
证监会的调查显示，国能集团从2005年到2007年期间，同本溪板材有限公司（下称“本溪钢铁”）、天津溪储板材有限公司发生9.4128亿元的资金往来和钢材采购交易，在年报、半年报等重要报告中，国能集团均未披露与两家公司的关联关系及关联交易情况。
调查显示，2005年8月5日，国能集团转让其持有的沈阳一热点公司，获得转让价款1.06亿元。当年9月13日，国能集团收到转让款1亿元。当日，国能集团以“预付账款”名义辗转将转让款转给公司大股东百科实业。同样的首发在2006年转让华能国际电力有限公司股权过程中上演，1.2亿元最终流入百科实业。国能集团从未在报告中对虚假的“预付账款”进行披露。
2006年6月23日至27日，国能集团向鞍山德鑫支付工程款1.9亿元。当日，鞍山德鑫通过本溪钢铁，将上述款项汇入国能集团，国能集团虚列对鞍山德鑫的“其他应收款”1.9亿元，冲减对本溪钢铁的“预付账款”1.9亿元。2006年底，国能集团再次通过与鞍山德鑫、本溪钢铁、百科实业等单位相互倒账8250万元。同时还以工程结算方式虚列“在建工程”及“在建工程——预付工程款”，两项共计虚列1.076亿元。
2007年，国能集团虚增“在建工程”款797万元，结转2006年末所虚列的“在建工程”款8011.1万元，累计虚列“在建工程”余额8808万元。国能集团在2007年年度报告中披露的“在建工程”余额8808万元为虚假记载。
国能集团2008年年度报告称，百科实业占用国能集团的资金1.14亿元，已于2009年4月17日归还。经查，百科实业在2009年4月16日和17日分别使用1000余万元资金在沈阳百科钢铁加工有限公司、天津溪储、国能集团和百科网络等五家公司之间循环划转11次，从而在账面上体现百科实业归还了占用资金。后经查证，2009年4月17日，国能集团建设银行沈阳融汇支行账号中的余额仅为1199万元。
五年后的行政处罚
从中国证监会对国能集团立案调查和认定的违法事实的时间来看，国能集团的违法行为发生于2005年至2008年间，所认定的违规事项也发生在2009年底公司实施重大资产重组之前。证监会处罚的全部人员均为时任国能集团高管，相关人员在公司2009年12月《重大资产置换及发行股份购买资产暨关联交易预案》后已集体辞职。
证监会经过长达五年的调查后，认定国能集团2005年年度报告、2006年年度报告、2007年年度报告和2008年年度报告及国能集团2006年5月26日的临时公告中存在虚假记载的行为，违反了《证券法》第六十三条的规定，构成《证券法》第一百九十三条所述违法行为。
2013年2月22日，证监会对国能集团的《行政处罚决定书》对潘广超给予警告，处以10年市场禁入，并处以30万元罚款；对周立明、潘孝莲给予警告，处以8年市场禁入，并分别处以20万元罚款；对刘树元给予警告，并处以10万元罚款；对张凯给予警告，处以3年市场禁入，并处以5万元罚款；对孙文合、冯巧根给予警告。
证监会的《行政处罚决定书》中称，国能集团从2005年到2008年长达四年间的年报都有虚假记载“预付账款”的行为，另有高达1亿元的关联交易也未曾公告的违法事实。从时间上来看，证监会对国能集团的重大违法行为，用了五年的时间才做出了《行政处罚决定书》。证监会的这一行为明显违反了《行政处罚法》的公平效率原则。
现在，证监会对万福生科的立案调查是“行政处罚预告知”阶段，证监会是否也要用五年的时间才对万福生科做出行政处罚呢？在这个过程中，若万福生科通过重大重组，而被其他公司注入优良资产借壳上市后更名，那么万福生科是否与国能集团一样能够免责，最后的行政处罚仅是对万福生科的高管进行处罚呢？若万福生科案不能如此，那证监会则肯定违反了《行政处罚法》的公平效率原则。
证监会依据《证券法》第一百九十三条的规定，不对上市公司进行处罚，仅对国能集团的7名高管进行处罚，是否违反了该法律条款的真实意思呢？
有律师接受记者采访时称，《证券法》第一百九十三条的责任主体是发行人、上市公司或者其他信息披露义务人，在该主体发生违规违法披露信息时，承担主要法律责任的主体是以处罚单位违法为主，然后再对其直接负责的主管人员进行处罚。但证监会对国能集团的《行政处罚决定书》仅处罚了上市公司高管，而没有处罚上市公司，此种处罚结果明显违反了法律规定。
建团百年范文6
论文关键词：企业文化建设之我见—以广百集团“五色文化”为例
近些年，随着社会经济的发展和西方管理科学的不断引入，企业文化建设的重要性逐渐为国人所认识，不少企业也开始有意识地加强企业文化的建设，一时间企业文化成为社会上的热门话题。那么，企业文化到底是啥，有什么用，又该怎么样去建设呢？
关于企业文化的定义，众说纷纭，至今没有一个让大家信服的结论。笔者根据自己对企业文化的理解，试定义如下：企业文化是一个企业内外在要素的综合体现。它主要包含三个层面的东西：第一，物质文化，主要体现在企业的生产、办公环境及各类VI视觉形象识别系统方面，这是企业文化的表层。第二，行为文化，主要包括企业行为规范、员工的具体行为表现、企业的宣传教育及培训等，这是企业文化的中层。第三企业文化论文，理念文化，主要包含企业的使命、价值观和相关制度等，这是企业文化的内层，属于灵魂和统帅。
而谈到企业文化的作用，笔者以为，企业文化最大、最关键的作用就是为企业的发展创造氛围，增强其对企业的认同感、归属感和使命感，最大限度地调动企业员工的积极性和创造性，并最终增强企业的凝聚力、向心力、战斗力和竞争力。
那么，作为国内的一个企业，该怎么样建设好企业文化呢？下面，笔者将结合广百的五色企业文化，做一个粗浅的分析。
笔者以为，要建设好企业文化，第一，文本层面，企业负责人要真正重视企业文化的作用，并结合自身的实际，提炼搭建起有自身特色的企业文化体系。该体系应该包括企业文化命名、企业的LOGO标识、标准色、企业口号、企业使命、服务宗旨、价值观、合作观、企业文化制度等等。这些体系要素是建设企业文化的蓝本和指针，有了它，企业的文化建设才有方向和准则。企业可充分利用自身资源和外脑顾问，在对企业现状进行科学诊断之后，对自身的企业文化进行系统性的打造。
就广百集团而言，几年前就已经形成了闻名国内的“五色企业文化”体系，拥有一整套完备的要素怎么写论文。这里，笔者侧重就其五色文化的内涵作个简单的点评。广百五色文化的内涵主要为：红色系统——竭尽全力的精神；紫色系统——科学创新发展的精神；蓝色系统——讲真话、讲实话的精神；绿色系统——人才希望的精神；橙色系统——尊重、理解、关爱的精神。五色文化主要体现在广百集团的管理服务中，其核心灵魂是企业责任。广百强调的“企业责任”主要包含“依法诚信”、“商品质量”、“安全环境”、“环保经营”、“员工权益”、“合作伙伴”、“抗灾公益”等方面，倡导“不仅要使顾客满意，而且要使顾客感动”、“以人为本，英雄不问出处，用人不拘一格”、“安全第一，预防为主”、“感恩、尊重、真诚、双赢、长远”等先进理念，并有效地付诸实践。广百集团一直很注重强调企业的责任，将其视为企业生存之本，发展之基企业文化论文，主动对外承诺，对内规范，致力于做一个富有社会责任感的企业。笔者以为，广百集团这套企业文化体系，充分体现了企业科学发展与员工自身发展的关系。该体系中，广百集团尤其强调责任和竭尽全力，因为只有竭尽全力（红色）、科学创新（紫色）、讲真话实话（蓝色），才能推动企业的长足发展；而企业实现了科学发展（紫色），才能更好地对员工尊重、理解、关爱（橙色），为员工提供发展希望和建功平台（绿色）。在这里，企业和员工互为因果，互促并进，具有相辅相成的辩证关系。而员工和企业的发展，又源自双方的责任意识，因此责任当为其企业文化的内核。可以说，广百企业文化的文本体系，具有形象直观、易记忆、易识别、易流传的特点，同时其内容也易获得员工的认同感，有利于正效果的实现。
第二，在实践层面，要认识和解决好企业文化的落地问题，才能取得实效。前面提到的文化体系搭建，侧重于文本，属于务虚范畴。但要使其落实到企业领袖和员工的行为中去，实属不易。当前，国内不少企业在建设企业文化时，常常呈现出文本和实践严重脱离的现象，难怪不少人感慨：企业文化，看上去很美，听上去很甜，做起来很难。企业文化难落实，原因主要有：有些公司的企业文化很空泛，没有自己的特色，不具操作性；有些公司的企业文化不从员工权益方面着手，只是“老板自己的”企业文化企业文化论文，员工不认同；有些公司不掌握企业文化落地的“法宝”，贯彻不力。前两个原因属于文本层面的问题，此处不谈，本文只谈谈如何有效地实现企业文化的落地。笔者以为：企业文化的落地，可以在企业领袖、企业故事、典礼仪式、榜样模范、制度激励、形象识别、人际传播、宣传培训、考核激励等方面做文章。简单讲，就是要让员工看得见（文本、形象、行为）、听得着（企业故事、他人评价）、信得过（领袖言而有信）、有得学（榜样模范）、学得好（培训巩固）、用得上（利益激励）、传得广（口碑相传）、走得远（企业大发展）。
拿广百集团来说，该集团结合自身实际，提炼出五色企业文化的五大打造方略：一，头羊打造，发挥企业领袖带头模范作用。在广百的各种公开信息中，我们不难发现，该集团部队出身的荀振英董事长，言必行，行必果，在工作总是以身作则，身体力行。领袖的诚信和用心，是打造优秀企业文化的最重要因素。领袖的率先垂范，可以确保下属执行企业文化的信心和方向。据了解，荀董事长十分重视企业文化，除将其摆上集团发展战略位置外，大会小会以及各种工作场合都必提，并带头执行。在贯彻橙色关爱文化时，董事长还给集团每位生日的员工送去自己亲手写上祝福的生日贺卡，给有较大贡献的员工写表扬信；在坚持绿色文化（人才希望）时，荀董事长强调用人要不拘一格，“英雄不问出处”，强调千方百计为员工打造建功立业平台，让员工真正分享到企业发展成果；在强调蓝色文化（讲真话、讲实话）时，荀董常提到“讲真话是我哥们，讲假话不是一路人”，为此他还专门开通了董事长信箱，倾听员工的各种声音，以资决策参考。二，群体打造，提供组织保证。通过对各层管理人员的培训、要求充分发挥集团高层领导班子的决策团队作用以及中层管理者的桥梁、中枢作用企业文化论文，层层落实，为企业文化的全面实施提供了人力保障怎么写论文。三，强电打造，发挥好激励和披红戴绿的作用。企业文化要深入人心，一定离不开对员工合理权益的保护和提升。广百集团推出的表扬信、英雄榜、群英谱、绩效激励等做法，较大地增强了员工对企业的希望和信心。四，春雨打造，实现润物细无声的效应。关爱见于点滴，关爱无微不至，极大地增强了员工的归属感，让员工发自内心地为企业着想，为企业工作。五，系统打造（三会系统、头脑系统、外脑系统），确保企业文化建设的整体推进。而在广百五色文化之内核的责任方面，广百集团不仅对企业责任的多层内涵进行了阐述，还积极采取措施加以实现。尤其在大灾大难面前，广百更是主动担起责任，在国家和人民需要时挺身而出，其在08年南方雪灾、汶川地震、青海玉树地震等多起事件中均有不俗表现，被誉为“一个有良心的企业”。近期，广百还率先推出《广百社会责任蓝皮书》，扛起社会责任大旗，主动对外承诺，对内规范，开国内企业之先河。
为确保五大企业文化方略的落地实施，广百集团采用了企业领袖、企业故事、典礼仪式、榜样模范、制度激励、形象识别、人际传播、宣传培训、考核激励等多种方式，其中编写《解读广百集团企业文化—广百的金子》等故事书、出版《广百人报》、撰写群英谱等就是传播手段的具体化表现。
客观地讲，广百集团的五色文化实施得十分成功。广百集团五色文化的内涵得到很好的贯彻。如今，当提到“改革解困突围战”、“新翼产权保卫战”、“挺进天河攻坚战”、“进军河南突击战”、“百万雄师过大江”等事例，所有广百人都耳熟能详，他们就充分体现了集团五色文化中竭尽全力的精神。仅举“挺进天河攻坚战”为例，当时的广百人凭着竭尽全力的精神，硬是虎口拔牙，从已签意向书的大企业手中夺下项目；硬是在不到三个月的时间内完成了5万平方米的装修工程开业，创造了行内的奇迹；硬是在十几天时间内组织完成了似乎根本不可能完成的上千个专柜卸车进场企业文化论文，令交警咋舌之余也感到佩服；集团黄永志、黎国汉、钱圣山、谭燕红、陈妙然等广百股份公司领导以及更多的建设者，硬是创造了广百开店史上规模第一、压力第一、速度第一、质量第一、亮点第一等多个“第一”。而广百天河店的成功开业，则标志着广百胜利挺进第一商圈、规模化战略性升级、品牌地位得到进一步提升。
据笔者所知，多位员工在不同场合都由衷地流露出对集团的归属感和自豪感，整个集团宽松、严谨、负责任、互助关爱的良好氛围业已形成，员工的积极性和创造性得到空前的激发，企业的生命之火业已被点燃，企业快速、健康、可持续发展得到实现。据了解，在经济危机尚未过去的2009年，该集团就克服种种不利因素，再创佳绩。截至2009年12月24日，广百集团年主营业务收入已达70.05亿元，比08年全年实绩同比升11.6%，提前完成全年69.67亿元的目标，圆满取得了“保五争十一”战役大捷。同时，广百集团的品牌知名度、美誉度、满意度以及影响力、竞争力也得到显著提高。而广百五色文化由于表现突出、成果显著，屡次获得“全国商业企业文化先进单位”等荣誉称号，荀振英董事长也因此获颁“改革开放30年企业文化建设十大风云人物”和“2009年度广东省优秀企业文化领导”等殊荣。
当然，任何好的东西都不是一劳永逸的。随着广百集团的不断发展壮大，广百五色企业文化在实施中也面临着一些新的困难和挑战，比如企业文化对新员工的影响有待进一步强化，员工的满意度有待进一步提高，集团各子公司和员工对五色文化理念的认识和执行力度参差不齐等。
为广百集团的长远发展计，笔者在此斗胆提出广百集团下一步强化实施五色文化的有关对策，旨在抛砖引玉，兼请教以方家。
笔者以为，广百五色文化所面临的新问题、新困难，要在企业的不断发展中逐步解决，这是根本性策略。就目前的状况而言，要建设好企业文化，广百集团至少应做好以下几点：
首先，要进一步统一认识，加强培训，狠抓落实。人的思想为行动之先导，要让集团所有干部员工重视企业文化企业文化论文，自动自发地去执行企业文化，集团一要加强宣传培训，让大家从内心进一步认识和接受五色文化；二要领导重视，要坚持“五个抓”，即管理层要带头抓、真心抓、大力抓、长期抓、系统抓，层层抓落实，抓出实效怎么写论文。
其次，要进一步加强考核，完善机制，奖优惩劣。 对于企业文化的执行落实，除要做好思想引领之外，还要利用好“糖果和大棒”政策，建立绩效考核制度，强化监督检查，反复整改提高，做到奖优罚劣，奖罚分明，促使五色文化的行为准则在广百人身上形成习惯，则大功可成矣。
再次，要进一步处理好三大关系，确保集团各项工作全面、协调发展。一是要处理好企业文化与商品营销的关系，就广百而言，企业文化中服务观与商品营销关系最为直接，因此一定要坚持以顾客为中心，注重顾客的需求和心理感受，千方百计提高服务质量，做到宾至如归，做到顾客带着希望来，带着微笑走，带着感动归。要练好内功，规范管理，提升服务，让企业文化为商品营销服务，让商品营销最终使企业文化实践者受益。二是要处理外企业文化与品牌打造的关系。企业文化主对内，品牌文化主对外企业文化论文，但两者在传播内容、宣传载体、开展方式等诸多方面存在交叉，因此我们既要做到内优外拓，又要确保二者携手共进。三是要处理好企业文化和其他日常工作的关系。要坚决破除“企业文化无用论”，积极倡导“‘无用’即大用”的观念。
最后，要进一步解放思想，探索创新，与时俱进。可以预计的是，随着广百集团的发展，五色文化必将会遇到新的问题和困难，因此，集团应该进一步解放思想，多倾听各方意见，多查漏补缺，确保五色企业文化在内容与形式上与时俱进、多样创新。值得一提的是，不久前开通的广百网上购物商城就顺应了当今网络电子商务迅猛发展的大趋势，是广百科学创新紫色文化的典型案例之一。就具体的活动而言，如条件许可，广百也可在适当的时候举行植树节“种下希望”、“金点子”工程、“拍砖”工程、“美在广百”、司歌征集等系列活动，进一步活跃企业的工作氛围，让员工更好地融入企业，进一步促进广百集团的大发展。
