善待自己范文1
常常会反感于生活中的种种规矩、原则，以为它们是追求自由的桎梏，是扼杀创造力的元凶。然而，离开它们，生活真是那么美好吗？恐怕不尽然。果真如此，我们很容易从放松滑向放纵，最初的欣喜将会被随岁月而渐次累积的茫然所取代。徘徊于人生岔路口时，我们仍然希望找回曾经的那些规矩和原则。如果不顾那些规矩和原则，扭曲自己的人生，就不是对自己的善待。?
瓜果尚且知道为了成长宁愿被青藤勒住，那我们这些自命有超群智慧的人类又该如何呢？我想，善待自己不是简单地抛却原则，而应适当地坚持原则，寻找一些能有助于自身成长的“青藤”。这些“青藤”能让我们在面临种种不良诱惑时，及时地悬崖勒马；能让我们在风雨飘摇中，坚定自己的理想信念；能让我们在茫然无措时，仍然拥有强大的精神支柱……这些“青藤”，可以是你的处世原则，可以是你生活中的道德准则，可以是你不懈追求的理想……
当然，被“青藤”勒住，难免会不舒服，不自在，有时甚至会感到伤痛，会留下永不磨灭的伤痕。但为了成长，付出这些代价又何妨呢？毕竟善待自己不是追求一时的轻松，而是为了得到永远的快乐。?
善待自己范文2
破天荒地，我进了一次网吧。
那是小学六年级时的一个元旦，我们一家去奶奶家做客。吃完午饭，闲来无事，爸爸妈妈带我和表弟逛商场。走到半路上，我和表弟改主意了，不干了，你们大人逛商场，看了这又看那，挑挑拣拣，半天也走不了，我们觉得枯燥。没办法，附近又没有书店，爸爸妈妈只好把我们带进了一家网吧安置下来。
一进网吧，便感觉眼前一黑。网吧里没有开一盏灯，窗帘还都是拉上的，里面仅有的一点光是电脑显示屏发出的。地上非常脏，到处都是黑色的口香糖痕迹，饼干包装袋，牛奶盒，方便面碗……不时还听见几句咒骂声。老板收了钱，给我们一块牌子，我们马上跑到最后一排，打开电脑玩起来。
善待自己范文3
第一起举报件:郧县谭山镇东岳村陈某举报信用社包片客户经理放人情款、垒大户和经商。
接到举报后我们随即进行了核查。陈某,三十多岁,一人独自生活。四月份信用社在该村搞农户信用等级评审,陈某拿出了这样的村委会证明:“此人以前不顾(务)正业,现在基本好转,本(此)人想组织残疾人拣拾废石,希望有关部门给予必要的支持。”陈某手持此证明向包片客户经理申请贷款。
包片客户经理说:“你是个啥样的人谁不知道,哪个敢贷给你?你的全部家产要是值1000元我就贷给你1000元,你们村要是有一个人敢借给你1000元,我就也贷给你1000元。”为贷与不贷两人发生了口头争执。陈某一气之下“举报”了客户经理。
这件事使我想到了和谐。信用社是为“三农”服务的,应该支持符合条件的人。不管什么人,他的内心深处都是需要尊严的。你支持他就支持他,不支持他就说明理由,不要伤害他的尊严。信用社对什么样的客户信用放款,什么样的客户抵押放款,都有文件规定,为什么放着规定不说,去说有伤尊严、让人反感的话呢?
处事要讲原则,对人要讲和谐,在把握好原则底线的同时尊重别人,就能多些愉快,少些烦恼。
第二起举报件:卢某举报包片客户经理办事拖拉,在贷款户吃喝4次,在高级娱乐场所消费。
经查,卢某申请贷款,包片客户经理受理后,贷前调查速度确实慢,到卢某家调查,中午在他家吃了一顿饭,后又在饭店吃了一次。中途有一次卢某喝醉酒,抓住包片客户经理要打,被别人拉开,包片客户经理因此对卢某有了看法。五月份有一次他俩同坐一车,再次因贷款发生争执,卢某又要打人,被同车人拉开,下车后卢某便到县联社举报了包片经理。
信用社掌握着农村稀缺资源――资金。信贷人员要学会自律,哪些该做,哪些不该做,要心中有数。靠别人约束那只约束得了面约束不了心,要是不加自我约束,随心所欲,轻者违规,重者则会违法。
信贷人员同时还要自爱。要自己看得起自己,做人要有骨气,做的事要让别人看得起,自己爱护自己的名誉和气节。
善待自己范文4
善待他人就是善待自己
从前有一片森林里，住着一只堪称百兽之王的狮子，住在森林里的动物们都怕它。
一天，狮子来到草坪上睡觉，突然，从树洞里爬出一只小老鼠，小老鼠跳到了狮子的身上，狮子突然被惊醒，大喊道：“是谁惊醒我睡觉！”说完，狮子猛的爬起来，从它的身上掉下一只小老鼠，便马上抓住它，准备吃掉。老鼠害怕了，马上跪地求饶：“狮子大王，饶命，饶命啊！如果保住我的性命，我必将报恩！”狮子听了，心想：“那么小的东西能帮上什么忙呢！唉，算了算了，反正老鼠那么小，填饱不了肚子，放了它吧！”于是，狮子就将小老鼠给放了。
几天过去了，狮子几乎忘记了这个事情。当它又一如既往的去草坪上睡大觉时，忽然，一张捕兽网向它扑了过来，“哦，不！救命！救命！”狮子大喊。猎人们想将活狮子献给国王，便把它捆在一棵大树上，然后去找马车。
这时，老鼠刚好路过这里，看到了被绑在树上的低头绝望的狮子。它马上跑过去，用牙齿将绳索咬断后，对着狮子说：“我没有食言吧！我说过我会报恩的吧！我虽然个体微小，可是也能帮上你的忙！”
善待自己范文5
对转型中国的宏观概览
和朱基主导中国改革开放的指导思想，如果只能用两个字来概括的话，那就是“效率”。为了获得经济上的效率，削减福利、甩包袱、加速财富的集中，就是必然的。产权改革、房改、教改、医改等与民生息息相关的改革措施纷纷出台。市场化、产业化、私有化进程大刀阔斧。
谁是改革成功的受益人，谁是改革成本的承担者，这个问题，在胡温亲政之初，就是一个简单而严峻的事实。对胡温而言，如果不能解决处于加速度进程中的两极化，那面对的又是一个新轮回的问题，一个改良与革命赛跑的问题。于是，胡温新政的名义诉求就是“和谐社会”。如果只能用两个字来形容胡温新政，那就是“公平”。
中国改革开放的这种阶段性特点，直接影响企业家的命运。
不久前，中央统战部副部长、全国工商联副主席胡德平，说了一句狠话:清算第一桶金就是否定改革。作为工商联领导，胡德平当然要为企业家说话。同时，胡德平的这句话，也清晰地表明了，追究财富来源上的正当性、合法性，来自政界的压力与民间呼声也是挺大的。
原罪与清算问题
所谓原罪，本来是个宗教概念，是指人类与生俱来的一些人性缺陷，需要教徒用虔敬之心去忏悔，用行善去救赎自己的灵魂。了解中国改革开放的过程，就能明白中国企业家的确有与生俱来的缺陷。虚假注资、关联交易、权钱交易等等在商业拓展中几乎不可避免。
创维的黄宏生不过挪用几千万创维的资金去海南做房地产，就被香港廉政公署治以重罪。原因很简单，创维是在港上市公司，而上市公司本质上产权属于全体股东，经营者无权挪用企业资金去干其他盈利事业。这是一个全世界通行的规则。破坏这条规则，资本市场就不可能是健康、安全的。
顾雏军把几亿资金在科龙与格林柯尔之间来回倒账，在规则健全的资本市场，早就应该下课了。好在国内资本市场大家都是一样，比顾雏军出格的也非鲜见。法不责众而已。但顾雏军高调的媒体化生存，给他带来了大麻烦。尤其是郎顾之争，直接引发了中国的改革的许多争论。
有人指责政府部门没有善待企业家。这是不对的。事实恰恰相反，政府，尤其是地方政府为了GDP，为了政绩，对企业家总的来说是恩宠有加。有一些部门在调查某个企业家时，总会有另一些部门出来说情。比如西部某家电企业、某白酒企业，经营者涉及的问题投资与问题交易，金额高达数十亿，先后有多个部门调查过，但都被地方政府保了下来。地方政府的立场可以理解，那就是避免企业震荡，影响地方经济。类似的例子很多。
我在跟踪研究顾雏军案的时候发现，早在顾雏军收购襄轴、美菱时，证监会就提醒过被收购者:顾雏军资本实力不足，你们要注意。监管部门不是采用强力制止的方式，而是采用委婉的提醒方式，采用延迟批准的方式。这表明，证监会对地方政府、对企业，态度上是迁就的。
清算不仅仅是个仇富与报复的问题。这牵涉到财富来源上的正当性，以及一个社会的价值正义。秦晖教授曾经形容某些人是“抢来本钱做生意”，如果不清算，抢和被抢的人怎么能和谐相处呢？
理解清算的不可避免性，对企业家的行为选择具有深刻意义。
企业家要学一点政治学
新自由主义经济学反对任何形式的管制和社会福利，主张彻底的放任自由。从经济主张讲，他们可以被称作是“市场原教旨主义”;从他们的社会主张看，基本都属于社会达尔文主义，强调弱肉强食，赢者通吃。张五常说中国的市场比美国还自由，可不是说着玩的，在新自由主义经济学中，张的说法完全是可以成立的。
在纯经济范畴，新自由主义有其合理的一面。但是经济学天然有越界冲动，他们一旦把经济学原理用到政治领域、社会领域，则必然是谬误。比如，国内新自由主义经济学家提出一个观点:官员在改革开放中损失最大，如果不想革命，那最好的办法就是赎买官员手中的特权。该经济学家没有解释，特权是怎么产生的，赎买特权来后，交给谁来掌控。其实他也肯定说不清。这些问题，在政治学中，早就有明确答案。如果真是照他的处方搞赎买，恐怕革命能至少提前三年。
中国正处于剧烈的社会转型期，企业家要认清中国社会的现状与未来，确保自己能够像诸葛亮那样“苟全性命于乱世”，可以不学经济学，但不能不学一点政治学。
政治学会告诉你如何建立一个消除结构性阶级对抗的，人人有安全感的开放社会和现代公民社会。
在企业结构设计上确保安全
企业家如何保障自己的人身自由与财产安全，可以从两个方面来论述，一是从政治角度，分析大势，寻找一种长期性的趋利避害策略。第二个方面，企业本身在结构、流程上调整与规划，提高企业的抗风险能力，同时也确保企业家自身的安全。?作为企业家，从企业安全角度说，就是要设计好企业的资本结构，洗白自己。我看了“物美商业”的资料后，诊断结论是，他们的资本结构与业务战略有问题。从资产来源方面说，它与国资关系太密切，企业要永续经营，就一定要花大力气，把资本结构调整好，做成真正的民营企业。从业务战略角度说，它同时做超市与便利店，业态上有冲突。这两种业态，可以共享供应链，但是终端管理绝对不一样。要不学沃尔玛，专门做超市;要不学7－11，专门做便利店。两种都做，很可能一样都做不好。后来，物美董事长张文中因涉及沈志华案，辞去了公司董事长和执行董事职务。
物美在公司结构设计上，还是值得称道的。张文中辞职后，另一个大股东吴坚忠接任。相信物美的战略发展会受到一些影响，但公司能存续下来，张文中的股权也能得到保留。这就是公司化经营的好处。
创维也有相似性，黄宏生出事后，黄氏家族成员相继退出董事会，但是，只要继续持股，黄氏家族的大股东身份就没变，对公司的控制权和影响力还在，只是方式要间接些，毕竟董事们基本都是黄宏生一手提拔的经理人，或黄宏生推荐的。
而顾雏军在组织结构与资本结构上却犯了大忌。顾雏军在国内的收购，主体是格林柯尔企业发展有限公司，这家公司是顾雏军的私人公司，因为工商注册方面的规定，不能注册一人公司，所以顾雏军把老父亲拉进来，在他名义下挂了10％的股份。
顾雏军在国内用广东格林柯尔收购家电资产，又在老家设立一个扬州格林柯尔，收购汽车方面的相关资产。百亿级的庞大资产，都是以这两家格林柯尔公司名义收购的。为了收购而设立的这两家公司，实际上是个过账用的空壳公司，收购完毕后，这种公司就没什么存在价值了。
专事并购业务的财团这世界上不少，但产业资本集团，一定会在组织架构上设立一个“投资管理公司”，负责战略发展，协调各个产业、企业之间的关系，起到一个资本中心、决策中心的作用。而顾雏军的收购，不是公司行为，是个人行为。把顾雏军叫做“并购个体户”一点也不冤枉。
在架构上有一个资本中心，吸纳一批战略高手、资本运作高手，整体推进整个产业群，整合资源，优化产业产品结构，方能保障整个格林柯尔系的健康发展。
集团化经营的企业群或“系”，需要建立三个层次的职能中心，分配三种职权:第一个层级是总部，要承担起资本中心、决策中心的职责;第二个层级是产品经营单位，要承担起利润中心的职责;第三个层级是制造部门，承担起成本中心的职责。三个中心可以是虚拟的，但这三种职能，却是实实在在的，必须有人、有机构去各司其责。
按照顾雏军既是投资人，又是经营者的双重角色，他所要管的只是资本中心这个层面，最多兼管一些利润中心层面的大事。严格来说，利润中心是职业经理人的舞台，投资人干预过多，相反不利于业绩提升。但现实中，顾雏军的手一直插到成本中心。
收购完成后，整个格林柯尔系要做的战略性工作，无非就两大类，一个是产品经营，这一部分的工作由利润中心或产品经营单位承担。另一个资源整合与资本结构的整合，要迅速厘清资产，按盈利能力区分出优质资产与不良资产，经营性资产与非经营性资产。这些资本功课，由下属企业自行操作不妥，必须得有一个履行资本中心职能的投资管理公司，或总部职能机构来筹划、推进。
按顾雏军的天分，他不会看不到类似美菱这样的内地国企，在经营过程中会积淀下可观的不良资产与非经营性资产。因此，从战略角度说，顾雏军的最大失误是他没有建立起一个公司化格林柯尔系，个人化运作使得他的企业缺乏危机产生之后最后安全保障――财产安全没有了。
当周厚健声称海信完成了对科龙的“零成本收购”后，也就意味着顾雏军在科龙拿不到一分钱了。在这方面，黄宏生、张文中他们，比顾雏军要幸运得多。
在企业结构设计方面争取外脑的智慧支持，可以确保企业基业常青，实现永续经营。当然糟糕的外脑，只会使企业加速滑向深渊。决定顾雏军命运的关键时刻在哪里？不是证监会立案调查之日，不是广东警方手持拘捕令出现在他面前的那一刻。最终决定顾雏军命运的关键时刻，是那个由多位经济学出席的“科龙之路研讨会”。这个研讨会，把郎顾之争引发的全社会争论推向了一个新高潮。社会分裂着两大阵营，一方面是少数既得利益者，一方面是庞大的利益受损者。这场争论背后当然有大政治，而顾雏军这个政治门外汉，无意中深陷于政治漩涡之中，而且还担当起了一个肇事者角色。谁能帮他？又有谁敢帮他？
善待自己范文6
偶尔在家品一口清茶，也是在这样的夜里，静卧床头，想思考些什么，却又什么都没有想；想让思绪平静下来，却又总是思潮如海。我知道在那茶中有着让我难以入梦的分子，或许我应该少品，但我总是莫名地为自己能在这夜色中享受，而毫无顾惜本来就短暂的睡眠，宁愿要在一种虚无中寻找一份真谛，至少是一种心灵上的安慰。
……（沉思ing）
其实生活既可以平淡无奇又可以是轰轰烈烈的。但人生只有一次，学会善待自己，也许人生会变得更加充实而又美好吧……
善待自己就是经常出外走走，看看青山，看看绿水，体验生活，享受生命。
善待自己就是闲暇时和朋友、家人小聚，畅谈理想、谈笑人生，体会友情的真谛、家的温暖。
善待自己就是为自己泡一壶好茶、开一瓶美酒，增加生活的情趣，品味美丽人生。
善待自己就是欣赏朦胧的月色，遥望满天的星斗，让浮躁的心绪有一处静谧的空间。
善待自己就是当你极度兴奋时，尽情呐喊，不用在乎别人的眼光。当你悲伤难过的时候，放声哭一场，不必顾虑什么。男儿有泪不轻弹，只是未到伤心初。
