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忆长征范文1
作为医者，我们赋有挽救生命、悬壶济世、精进慎独、博采众长的职业信仰和责任；诚实正直、廉洁奉公，保持清正廉洁是我们的本色。勿用非礼之心，不取不义之财，维护患者利益，正确处理各种利益关系，努力消除医疗公平的各种障碍，为患者提供有效适宜的医疗保障服务是我们的职业本份；用我们的承诺铸就医学职业的崇高与至善，确保人类的尊严与安康，这是我们的光荣与骄傲，我国历来就有“医乃仁术”的传统美德，一代代医者以仁心仁术，救死扶伤，甘于奉献的精神，谱写了人类历史上最动人的人道主义篇章，也赢得了“白衣天使”的神圣赞誉。“一滴清水不足以清洁整个水池，可一滴污水足以污染整池清水”，为保持和维护整个医护队伍的纯洁性，医院全力打造廉洁奉公、遵纪守法的医疗队伍，对此医院在廉政风险防控工作中，郑重提出以下倡议，号召全院职工积极响应，共同践行医者的誓言。
一、爱岗敬
业，救死扶伤，坚持群众利益至上，为百姓提供方便、快捷、优质的服务。
二、廉洁从医，自觉遵守医德规范，拒收红包回扣，抵制商业贿赂，全心全意为病人服务。
三、崇尚医德，诚实守信， 弘扬“医乃仁术”的职业理念。
四、以人为本，真情沟通，构建和谐医患关系，切实维护人民群众的健康利益。
五、尊重科学，规范执业，坚持合理检查、合理治疗、合理用药，合理收费，充分体现公共医疗卫生的公益性。
六、锐意创新，精益求精，努力提高医疗卫生技术水平，为增进百姓健康、解除患者痛苦竭尽全力。
七、围绕中心，服从大局，以主人翁的姿态积极投身医药卫生体制改革，为推进卫生事业科学发展作贡献。
八、团结协作，甘于奉献，从我做起，从现在做起，当好人民群众生命所系、健康相托的忠诚卫士。
忆长征范文2
一、设施问题
1、夜间照明问题
会议明确园水厂照明路灯由供水股负责，在近期内完善。
2、值班用品问题
会议明确办公室负责购买棉大衣一件、棉被一床。
二、源水浑浊度问题
会议要求供水股探索在清水期采取投加黄泥或在一级泵站吸水井内增加小型搅拌机的方式提高源水浑浊度的可能性，促进矾花在沉淀池中沉淀。
三、工业企业在取水口段排放白色粉末状不明物体危及供水安全问题
会议明确供水股在近期调查清楚污染物来源后，公司以文字形式向县环保局、县产业办反映该问题
四、生产纪律问题
会议强调，水厂值班人员必须严格遵守如下规章制度，如有违反按下列条款处罚。
1、高位水池每2个月必须清洗一次，除了值班人员外，其他人员都要参加，如有人未参加扣20元/次。如果没有清洗，所有上班人员每人扣20元（清洗时必须做好记录）。
2、上班人员应总结经验，调节好加药量大小，防止浑水，公司每发现一次浑水扣当时值班人员20元。车间人员发现浑水，扣当日值班人员50元，如发现浑水时，值班人员仍在房间里不作为，则扣该值班人员200元。
3、上班人员第一次浑水罚款20元，第二次浑水罚款40元，第三次浑水罚款60元，并下岗一年。
4、每日交接班人员，应先交接水质情况，如果接班人员发现浑水未及时汇报，当日发现浑水则扣当日值班人员。
5、在有电情况下，无故发现停水，扣当日值班人员40元。
忆长征范文3
不同的企业也许有不同的答案，但是，事实注定只有一个。
现在，已经没有人怀疑未来的平板电视，一定“以液晶为主，以等离子为辅”，如果哪个企业说它“不信这个邪”，试图挑战这一法则，它得到的将不仅仅是被广泛的质疑，更有企业发展面临巨大的风险。
显然，在平板电视产业布局上，长虹正在扮演这个“不信邪”的角色。当人们越来越倾向于在“液晶”和“平板”之间划等号的时候，长虹的选择，让它一边面对等离子电视的“边缘化”现实，一边面对消费者观念挑战。
这，正是人们为长虹所担心的。
如果撇开平板电视不说，2006年的长虹，表现还是不错。这一年，长虹企业改革持续深化，现代企业管理制度进一步成熟；在产业布局上，电视产业领先地位得到巩固，通讯和白电产品地位有加强迹象；品牌形象也有很大改观，过去那个“土得掉渣”的长虹正在渐行渐远，充满朝气的新锐长虹正在向人们走来。
但是，人们刚刚放松的心情，却因为长虹决意进入等离子屏制造领域而再度紧张起来。
因此，在全球等离子不敌液晶，等离子阵营纷纷倒戈液晶的时候，长虹的行为，怎么看都象逆势而动，象“一个人的战争”。
那么，长虹为什么决意冒此风险呢？
也许，我们能从长虹这几年走过的路寻找到部分答案。当年，长虹冒着“背水一投”的质疑进入背投领域获得成功，旋即于2002年铤而走险大举进入美国市场，结果导致2004年中国彩电企业被大面积反倾销。一意孤行，几乎成了长虹的性格。
我们只能这样解释：在长虹的意识里，“别人不做的我做，虽然市场可能小点，但是吃到嘴里的不见得少”。
这里再说说2007年中国平板电视利润预期。
有人问我：你怎么看2006年中国平板电视行业？我的回答是：大格局基本未变。
你看，中国平板电视产业长期受制于“技术”与“产业链”的状况，在2006年基本没有什么改变，技术没有获得实质性突破，面板和核心模组还要靠进口。2006年的中国彩电业，实际上只做了两件事：一件是继续大打价格战，这一年平板电视降价高达35%；一件是终于认识到工业设计的重要性，纷纷寻求设计突围，并取得了一定成绩。前者对架构中国彩电企业核心竞争力有害无益；后者有所裨益却关系不大。那么，我的问题是：既然2006年如此状况不等实现盈利，凭什么2007年就能？
所以，我的预测是：2007年，中国彩电企业有可能持续亏损。不仅如此，随着外资品牌市场突围力度越来越大，外资品牌市场份额有可能在这一年逼近本土品牌，从而使本土品牌的优势地位被进一步削弱。
忆长征范文4
住所地：xxxx
法定代表人：xxx
乙方：王某身份证号：xxxxxxx
丙方：B公司
住所地：xxxxxx
法定代表人：xxxxx
一、根据《中华人民共和国合同法》以及其他相关法律、法规的规定，甲乙丙三方本着平等互利友好协商的原则，就债务清偿相关问题，订立本协议。
二、甲方与丙方之间原债权、债务关系真实且合法有效。经甲乙丙三方同意，自本协议签订之日起，原甲方对丙方所负债务人民币共计500万元（大写：伍佰万元整）转由乙方代为偿还。待乙方代偿后，甲方应当于10日内就上述人民币500万元（大写：伍佰万元整）债务向乙方清偿。
二、甲、乙双方承诺
1、乙方通过审查甲方、丙方债权债务发生的相关文件，已确知甲方对丙方所负债务真实，并接受本合同第二条中甲方对丙方所负债务，自愿代为甲方偿还债务；
2、甲方承诺在乙方代偿上述人民币650万元债务（大写：陆佰伍拾万圆整）后，按照本协议第二条的约定向乙方偿还，逾期未还给乙方造成的全部损失由甲方承担；
3、乙方与甲方或任何第三方的其他任何协议或债权债务均与本协议无关。本协议生效后，乙方不以其与甲方、任何第三方之间的任何其他协议或债权债务的无效、撤销或解除为由，拒绝本协议的履行；
4、甲、乙双方不以甲方的任何过错为由，拒绝履行本协议约定的义务；
四、丙方承诺
本协议生效后，丙方不再向甲方主张本协议中已被转让的债务的履行。
第五条其他事项
1、因履行本合同发生的争议，由争议双方协商解决，协商不成可依法向有管辖权的人民法院。
2、本协议经甲、乙、丙三方加盖公章并由三方法定代表人或由法定代表人授权的人签字后生效。
3、本协议未尽事宜，遵照国家有关法律、法规和规章办理，另行达成的补充协议与本协议具有同等法律效力。
4、本协议一式三份，甲、乙、丙三方各执一份。
甲方：（盖章）
法定代表人（或委托人）：（签字）时间：
乙方：（签字）时间：
忆长征范文5
一家大型超市落户某市新区后，很快带动了周边的人气，一时间，商贾云集。该超市的管理人员担心别的超市进来后，会抢走自己的顾客。但是，该超市的负责人――一位有着国际商业管理经验的海龟派总裁却乐观地说：别的商家进来后，竞争是不可避免的，但是，竞争不是相互抑制而是相互推动，仅有一家超市也难以形成商业氛围，我们要把服务搞得更好，与其他同行展开善意竞争，求得更大发展。这位总裁的话，告诉人们一个简单的道理，那就是企业竞争不是你死我活的竞争，企业竞争完全可以通过善意进行实现共赢。这个道理，大多数商家都懂得，只是在实际操作过程中，很多人把它忘在脑后，抱着一山不容二虎的竞争观念，把竞争对手视为水火难容的敌人，恨不能置对方于死地而后快，结果往往是两败俱伤。二十一世纪是一个竞争与合作的年代，企业要想活得稳健，理应重树善意竞争理念。
有竞争才能促进发展。善意的竞争，首先是要容得下势均力敌的竞争对手，与之展开公开、公平、公正的竞争，通过善意竞争，推动双方改进管理，提高产品和服务质量，从而赢得消费者青睐，促进双方共同发展。在美国历史上，曾经涌现过不少寡头式的垄断企业，如今这些企业大多数已经破产，或沦为三流企业。他们的衰败，与垄断者滥用垄断经营权榨取高额利润失去人心有关，更与这些企业恶意打击竞争对手有关，在独霸市场之后，垄断企业自以为高枕无忧，忽视管理，会患上这样那样的毛病却不自知，最后必定会被其他后起之秀打败。而善意竞争却往往能使竞争者共生共赢。在美国，两大可乐公司可口可乐和百事可乐最初也是一对冤家，打得难分难解。后来，两家企业认识到企业竞争没有必要弄得你死而活，大家完全可以争取各自的顾客群。于是，两家企业展开了善意的竞争。有一次，两名美国男子买通可口可乐公司内部员工，偷取了可口可乐公司新产品的样品和保密文件，准备以150万美元的转让费卖给百事可乐。百事可乐不仅没有满足这些人的愿望，反而将此事通报给了可口可乐公司，使可口可乐公司及时挫败了这起阴谋，几名犯罪分子也被可口可乐公司告上法庭。
善意的竞争，还包括容得下比自己小的竞争对手，维护产业链的生态平衡。任何一个产业，都是由一个完整的产业链构成的，产业链与自然界的生物链一样，环环相扣，相辅相成，缺一不可，大企业与小企业之间要和谐相容，善意竞争，不能以大压小。打个最浅显的比方，如果你经营的是大型超市，别忘记给其他的社区小超市留一点生存空间，否则，消费者在家门口买不到价格也许贵上一两毛钱，但十分急用的日用品时，他可能会考虑搬家，不是搬到离你这个大型超市更近的地方，而是搬到别的既有大型超市又有社区小超市的地方。
不重视善意竞争的后果往往是害人害己。看到对手的产品好卖，我就来个降价大甩卖，以压住对手，对方为保住市场，可能会推出更低的价格，吐血大甩卖，最后，大家都挺不住了，只好鸣金收兵，收拾残局，杀人一千、伤己八百，这就是恶意竞争的代价。这还是正大光明的竞争，更有一些企业为了打败竞争对手，什么手段都敢使，有的用商业贿赂开路，搞回扣促销；有的在竞标前千方百计买通掌权者，搞暗箱操作，使公开招标成为形式，失去应有的公正与公平；有的企业看到竞争对手受消费者青睐，便恶意造谣，说某某企业的产品不行了，有这样那样的问题。前些时间报道的某某品牌笔记本电池着火，据说都是竞争对手背后弄的鬼，目的就是要把竞争对手搞臭，以便占领更大的市场份额。这些企业确实是利令智昏，因为搞恶意竞争，无异于烂泥中的搏斗，谁也别想干干净净收场。国内保健品市场今天的惨淡，可以说是这个行业里近二十年来的无序竞争和恶意竞争造成的。
企业之间要进行善意竞争，企业与上下游合作对象和消费者之间也要做到善意竞争。一个好汉三个帮，对企业家来说，要想获得成功，必须把获得的利益尽可能地拿出来与人分享，否则，就难以取得长期的赢利。世界上最有名的拉链制造厂YKK公司从创业之初起，就恪守与人分享利润的治企理念，把公司经营所得的六成利润用于扩大再生产，两成与合作伙伴分享，两成拿出来回馈消费者。这种善意竞争、有利同享的管理思路，使得YKK公司不断壮大，目前，该企业的分公司已遍布全球130多个国家和地区。
忆长征范文6
往事被惊醒
欢乐被囚禁
逍遥在外的只有忧伤
忧伤发动了思念
思念像一场战争
记起是侵略
忘掉是反抗
可是心灵已被俘虏
俘虏也不投降
星光救不了自己
白云也在流浪
只有阳光能驱赶这一切
祈祷
今夜早些过去