送变电工程范文1
关键词：送电线路；工程施工；变更管理
前言
电网系统在我国社会主义社会和经济生产建设中起到十分重要的作用，是发展建设中不可或缺的重要组成部分，而送电线路工程施工的变更更是电网施工中的主要内容，在施工建设中，变更管理会影响到多方的施工问题，因此在送电线路工程的施工过程中应格外注重外界因素和环境对变更管理的影响。此外，送电线路在外界环境中不会因为杆塔和周围居民协议而停止施工，因此，对于影响送电线路工程施工变更管理的因素要进行综合的分析，确保变更的顺利进行。
1.送电线路工程施工变更管理的影响因素
在送电线路工程施工管理中，导致工程施工变更管理的因素如果前期处理不好，可能会影响到后期的根源，对于针对性的计划应从工程项目施工的变更得到合理的控制，在有效的控制表，能够确保后期送电线路工程施工的科学性和合理性，从本质上来讲，送电线路工程的施工主要影响因素在于建设中的相关人员失误，例如在电力施工操作过程中，如果方案与实际不相符，那么设计方案就不会完全、全面的履行，如果在测量的过程中测量工具不精准，那么这就是测量操作人员在工作中的不细心，工作不精致导致的，再有就是在长时间的应用工具老化，会影响到送电线路工程测量的精准度，会存在一定的误差，对于施工过程中如果在挖掘环节出现问题，就会出现基坑不均匀的现象。例如，在坑底出现偏离时，挖掘中就会出现装置装不上，或者发生偏离，如果这种影响形成的是明显的偏差，那么在挖掘施工过程中出现的问题就会做出大幅度的变更调整，这样势必会增加成本费用。从客观的程度上讲，送电线路的工程施工建设环节如果受到外界的影响因素影响，主要是由于政府规划的工程建设规划设计方案而导致的原有方案变更，或者由于不可抗力的因素而导致的路线走向，甚至延期停滞。在送电线路施工建设过程中，施工方如果对设计方案或者施工设计提出一些建议或者看法，那么会被采纳的施工方案或图纸就会发生变化，因此在施工变更环节对输电线路的施工则需要监理所依照的去执行，要求施工工艺进行规范考评，并且要提出一些可行性的建议或意见。从设计的角度上来看，送电线路的施工阶段要以发掘图纸或工程方案的漏洞来执行，以此来做出设计优化的决定，并且做出相应的补救，在变更中，如果是涉及到业主或者用户的，那么从他们的角度上来看也会提出一些变更意见，从这些收益的主体中来进行新标准的变更，这样就更加增加了变更的可能性。
2.送电线路工程施工的变更管理对策
送电线路的施工阶段应重点对施工过程中的变更进行管理，对于提升送电线路施工的监督力度和执行力上仍然有一定的差距，这类方式会导致最终严重的后果，并且在建设过程中，各个单位的相互配合和执行力上也存在一定的差距，这种方式更会导致严重的后果，因此在工程施工变更中，要对施工的状态进行实时的掌控，避免处于被动局面而引发矛盾和冲突。例如在送电线路工程施工中，如果出现建设质量和施工工期方面的问题时，会导致需求发生失控的状态，其后果是不可挽回的。因此，在进行合理有效的分析后，应作出科学的决策，在工程管理中应实现一条具体的流程，在这个具体的流程范围下如果完成施工变更管理，那么在工作流程上就会对送电线路的工程施工和管理发生更加有效的控制作用。在实际运行过程中，变更流程还需要对几方面进行重点的注意，首先就是在权利清晰的情况下，送电线路工程施工在变更前就清楚的授权，应杜绝私下协商的情况发生，如果不这样就会对整各送电线路工程施工产生影响，此外，还应注意到对施工变更问题的审核，在正常情况下，如果不完全执行，这种项目工作就应把握该执行什么就执行什么的原则，通过合理有效的神级程序进行项目评估，然后再确定时间。无论在任何情况下送电线路工程施工出现变更，都会对送电工程项目产生影响，会对主题付出代价，为此就对蕾丝的前期项目做评估，利用这种方式来了解各个主题之间所产生的后果，并能够迅速做出判断，在后期项目认可的情况下，对变更的细节依次履行上述管理流程，只有这样才能有效预防送电线路工程施工变更的发展，另外，施工反在明确工程施工变更前，不能依照变更进行建设，不然会对整个项目施工变更进行有效的控制，避免对后期的建设发展带来不利。在进行变更的前期，最关键的环节在于参与建设各单位的分析评估、审查核实以及最终确认。而在执行变更的阶段中，为保证正确的履行变更方案，则应制定实时验证以及动态跟踪管理机制。在获取到各个单位的确认意见后，需要向外变更通知，而后施工方方能执行变更，切不可在没有确认之前便擅自进行变更。另外，执行变更的整体过程之中，倘若发掘对其中某一个环节存在异议，而并没有接收到变更通知，那么具体的流程环节应重新履行，只有如此方能实现送电线路工程施工变更管理的良好效果。
结束语
综上所述，送电线路的工程施工管理是以优质性和高效性为主来实现预期工期的，为了尽可能的缩减施工成本的投入，在整体的施工建设中，应确保工程施工的安全进行，在合理科学的额控制送电线路施工时，要有效的做管理策略，为此应明确的对送电线路工程施工进行变更管理，因此如果要明确发送的送电线路工程施工原因，就要合理科学的制定管控模式和流程，做好流程处理，对变更中付出的代价做全面的预测，只有了解到了不同项目和单位产生的后果才能够真正实现对送电线路工程施工管理变更的管控，从而实现经济效益最大化。
参考文献：
[1]王常勇.送电线路工程质量通病及控制研究[J].黑龙江科技信息.2011(15)
送变电工程范文2
【关键词】送变电工程;电力建设;施工技术
1.引言
为了满足时展的需要，送变电施工项目越来越多。送变电是指由不同电压等级的电网组成的送电网络以及连接这些电压等级的变电站所组成的系统。送变电工程施工需要联系各个发电厂、变电站负责对电能的输送以及分配，作为电力系统的基础组成部分，可以说变电系统是整个电力工程建设与发展的连接枢纽。但是在变电工程施工的过程中，必须考虑到施工环境的实际情况，针对具体的问题采取对应的施工技术。
2.送变电工程施工技术分析
2.1 施工前期准备工作
送变电工程施工前期的准备工作是施工质量的重要保障，送变电工程建设施工前期需要考虑以下几个方面的内容：
第一，涉及终勘、林勘以及复测;
第二，要得到施工地区政府以及民众的大力支持与理解;
第三，对施工技术队伍以及技术管理人员的选拔。
其中终勘、林勘、复测是保障高压送变电线路工程真实情况的核查过程，很大程度上还影响到施工的成本。需要通过建设项目单位进行仔细的复核与协商，将施工工程的实际情况准确反映到预算以及施工技术图纸当中，对过度开支进行有效控制。关于工程实施开展，很大程度上还在于当地政府的支持态度。基于当地发展的迫切需要，又能为当地群众带来实际的经济效益，那么此工程也就能更加顺利开展。送变电工程施工技术管理人员以及作业人员的选择很重要。既然外界的条件已经具备，就必须深入考虑到施工技术细节上的问题。技术人员的责任心是首要也是负责重要岗位的前提条件。除此之外，必须要选择服从指挥的队伍，这样才能把建设工程的要求真正贯彻到施工各个环节当中。
2.2 高压送变电线路施工的要点分析
2.2.1 基础施工
施工之前要对施工地的环境进行勘察，并结合施工地环境的特点开展相应的基础建设，例如掏挖式基础等等。华北地区经过风化侵蚀严重的岩石具有的抗剪能力比较强，因此对岩石嵌固基础进行充分的利用，其目的是保障基础工程能够承受最大限度的抗拔力。施工之前要对岩石进行采样并做好实验分析工作，并对华北地区岩石的种类进行明确，采取对应的施工工艺。针对土质比较好的区域，如：这个区域的地下水位又位于混凝土基础之下的情况，通常选择掏挖式基础施工工艺。而实际开展掏挖式基础过程中，必须要做好样坑掏挖的工作，并对样坑进行必要的科学测试，符合相关标志之后才能开展后续掏挖工作。基于主柱的实际情况，推荐人工掏挖，可以保障孔径符合要求。其中需要考虑到时间因素，若是需要第二天进行浇筑，其必要的防雨措施一定要切实做好。基础施工过程中，难免会遇到作用力较大的区域，可以选择塔灌注桩式基础。采取这种施工工艺时，需要对桩与土之间的摩擦力以及桩端的承载能力进行必要的分析与研究。涉及到水下混凝土灌注时，首先要加强实验，将混凝土的配合比例明确。灌注过程中不能中途停止，必须一次性完成灌注环节，某特殊情况需要中断，必须有对应的措施，避免导管出现堵塞的情况出现。
2.2.2 杆塔建设
杆塔建设的质量会直接影响送变电工程施工的质量。对杆塔的型式、结构进行科学合理的选择，这是杆塔设计非常重要的一个环节。针对550kV电压等级的线路，一般采用自立式铁塔，而低压等级的线路应该优先采用钢筋混凝土杆与预应力混凝土杆。送电线路在长期的运行过程中，杆塔作为导线与避雷线的主要支持物，在技术上关键要注重其荷载能力，一定要达到相关技术基本标准。即使有变形的情况都需要控制在输变电施工技术所允许的范围内，即杆塔必须满足一定的标准强度与刚度。圆形截面构件具有对承载各方面能力的优势，并且符合施工科学原理，便于采用离心机制，能一定程度上节约原材料，当前在输变电线路中得到非常广泛的推广与使用。铁塔组立划分为散装组立与片装组立两种方式，散装组立主要采用独脚抱杆或者将塔的主要材料进行组立，其安全隐患系数较高。片组组织里是将塔材料以一段段的方式在地面进行组装形成大件之后，然后再通过抱杆将大件与铁塔相对应的部位进行安装。这一定程度上降低了高空作业的几率，但是抱杆属于额外工具范畴，因此，所涉及到的运输工程量也会逐渐提升。
2.2.3 架线
架线是整个施工过程中的中心环节，架线的常规方法是拉力放线施工――紧线施工――导线、地线连接施工――附件安装这样一个基本程序。500kV高压送变电线路施工，在工程架线时选择如张力架线，其原理是对牵张机控制导地线的张力进行充分利用。输电线路张力架线施工，其牵张设备应具备的出力主要取决于张力架线施工牵张力的大小，并考虑以下安全因素：对于张力机，其额定出力不小于张力机出口张力再加15% 裕度后的数值;对于牵引机，其额定出力不小于计算牵引力再加25%的动力储备后的数值。按此原则可估算出在各种情况下大容量输电线路张力架线施工牵张设备应具备的最小出力。
将线拉紧的过程中悬垂绝缘子往往会偏离中垂的位置，产生这类现象的主要因素是在对弧垂观测计算的过程中忽视了滑车的摩擦力。为了进一步避免这类情况发生，就必须在计算的过程中将摩擦的因素考虑进去，并适当调整导线弧度。线路架设技术实施过程中，导线与底线的连接质量将直接影响到平常输送点的安全以及可靠稳定的运行程度。导线连接底线的技术有这几种：液压连接、机械钳压连接、爆破压接等。其中爆破压连击导地线的过程中，需要注意要尽量避免金属壳雷管，要防止金属壳爆炸的过程中将导线破坏，甚至出现安全事故。缠绕导爆索技术方面需要注意不能用力过大，也不能有激烈的震动，避免出现爆炸情况。隔离开关安装过程中，会因为力度没有控制好而使其内部齿轮不能吻合。另外，因为隔离开关触电接触不良，会出现一些发热的现象，因此，在动静触动之间可以适当添加油。
2.2.4 高压试验
施工结束后，在送变电系统投入使用之前要对其进行送变电高压试验，测试结果符合相关标注之后才能正常使用。高压试验是对变压器是否正常进行检验，而具体试验的过程中，由于主绝缘变压器与纵绝缘有一定差异性，因此，所采取的试验手段也会不同，其终端电压也就不会相同了，也可以采取单相感应高压试验的方式来进行替代。
3.结语
为了顺应时展的潮流，送变电施工的项目越来越多，鉴于送变电施工项目的高风险和高强度作业特点，工作人员在施工过程中必须熟悉专业的技术，保证项目施工安全进行。综合本文对施工关键环节的技术进行了探讨， 希望对相关从业者提供一定的参考方法。
参考文献
[1]金毅.电力施工管理问题探析[J].经营管理者.2010（11）： 11-12.
送变电工程范文3
甲方：
地址：
法定代表人：
乙方：
地址：
法定代表人：
甲方同意由乙方承包项目施工变压器安装、送电安装工程的施工，依照《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同，以供共同遵守。第一条工程概况
工程名称：项目施工变压器安装、送电工程工程地点：第二条：承包范围和内容
承包范围：以甲方提供的项目施工变压器位置图纸为依据，完成相关电气设计（需通过电力部门审批），和工程的安装施工。主要包括叁台组合型成套箱式变电站安装、箱式变电站前的高压电缆敷设安装。
承包内容：
1、所有10KV高压电缆敷设、组合型成套箱式变压器安装及系统结线、试验、调试、验收、送电。
2、送电系统安装牵涉的孔洞、沟槽的开凿、浇灌和补浆；
以及挖土、回填等土建相关内容。
3、负责施工后的废土清运及补线管砂浆。
4、包通过市区供电部门的检测、验收、送电等项目。
第三条承包方式
承包方式:乙方包设计、包工、包料、包机具、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包通过广州市区供电部门的验收并按时送电。
包括内容：
1、乙方自备工人劳保用品、雨天作业用品，自备各种机具（含大小型机具）。
2、乙方负责做好本项目的各种质量保证资料和签证资料、交甲方备案。
第四条工期条款
1.本工程初定应在年月日前工程完成。
2.乙方必须按甲方的施工计划要求，编制分包项目的施工计划，经甲方核定后，按工期计划执行，确保按期和提前完成施工任务。
3.工期每迟延一天，甲方有权对乙方处以单位工程总造价‰违约金，延误合计超过天的，甲方有权通知乙方解除本合同，有关责任由乙方承担。
4.若乙方工程工期与进度计划明显不符，甲方可要求乙方赶工，若乙方在收到甲方通知后天内无明显改进，或乙方无能力承担工程任务，甲方有权增派或改派其它施工单位，由此增加的承包价差由乙方承担，在乙方工程款中扣除。
5.因遇大雨和人力不可抗拒的自然灾害，经甲方签字认可，工期按实顺延。
第五条承包造价、进度款及结算方式
承包造价：本工程的承包含税造价为整，详见《工程预算书》。如在施工过程中出现单价表中没有规定的单价，则由双方协商确定。
本造价为全包干的总承包价格且包括所有税费，验收所需费用及工程能通过供电部门的验收、送电，施工期间此造价不因材料价格涨跌而变动。
第六条质量要求
1．乙方承包项目的施工质量以甲、乙双方确认的施工图纸及说明，施工方案，设计变更，技术交底，现行施工与验收规范，作为检查、抽检或验收的依据和标准。
2．乙方必须服从甲方管理人员指挥，严格做好工人技术交底，严格按照以上约定的标准进行施工。工程质量要求达到国家或专业的质量检验标准及甲方和市区供电相关部门的验收标准。
3．若乙方施工质量不符合要求造成返工，甲方有权责令乙方返工并承担延误工期的责任；
造成严重质量问题的或多次返工的，甲方有权终止合同清退乙方，并且今后不与乙方合作。造成甲方损失的，乙方必须负责赔偿及承担相关责任。
第七条甲方职责：
1．乙方进场时，甲方应对乙方进行安全和质量技术交底工作，办理有关安全、质量交底工作；
2．乙方进场时，甲方应书面就公司制度、工地管理制度及具体管理人员名单向乙方交底；
3．甲方指派先生为代表，对工程质量、进度进行检查验收、办理变更登记、竣工结算手续及签证工作等。
第八条乙方职责：
1.乙方必须保证所用的施工材料符合设计和招标文件的要求，且能通过市供电部门的验收。
2．乙方人员进场时，应提供身份证，须按当地政府有关外来人口的有关管理规定，申报办理有关手续，如不办理，发生的一切责任由乙方承担；
3．乙方不得雇佣18岁以下、50岁以上及不宜从事建安工程施工的现场作业人员，否则发生一切责任，由乙方自行承担；
4．乙方自带必备的施工工具和用具，包括斗车、工人安全防护用品、海绵条等用品用具，费用包括在承包单价内；
5．乙方委派先生为现场管理代表，负责履行本合同工程施工期间的施工质量、安全等相关事宜；
6．乙方施工中每天做到工完料清,工程竣工后的场地清理(包括临时生产和生活设施)；
第九条安全文明约定
1.人员进场必须做好安全教育工作，及时做好书面安全交底及安全措施工作，严格按照现行有关安全操作规程施工，执行公司和工地有关安全生产制度（处罚标准），用电机具要专人管理专人操作，若违反规定造成工伤事故由乙方负责；
2.施工现场乙方必须有专人负责安全管理和监控工作，及时做好安全自检与整改工作；
3．乙方自行负责工人的劳保用品、劳保福利及施工过程中工伤事故处理的一切费用；
5．对于乙方雇用的工人的伤害或赔偿，应由乙方自行负责并保证甲方不负任何责任；
6．由于乙方施工管理不善，造成任何第三方的损害，由乙方承担一切责任。
第十条工程设计变更
1.设计变更
⑴施工中甲方需对原工程设计进行变更，应以书面形式（或其它正式方式）向乙方发出变更通知。乙方应按照甲方发出的变更通知及有关要求进行变更。因变更导致合同价款的增减及造成的乙方损失，由甲方承担，延误的工期相应顺延；
但单项变更造价在元人民币以下的，总承包价不予调整。
⑵施工中乙方对图纸中的不明确部位应提前一周与甲方管理人员联系,不得对原工程设计进行变更。因乙方擅自变更设计发生的费用和由此导致甲方的直接损失，由乙方承担，延误的工期不予顺延。
2.其他变更
合同履行中甲方要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更，由双方协商解决。第十一条保修事项：
1．本工程保修期为年，自工程完工验收符合合同规定工程办理移交手续之日起计算；
2．保修期内因施工造成的任何质量问题，均属乙方的保修范围；
3．保修期内发生保修事项，乙方应在接甲方通知后小时内赶赴现场进行保修，乙方不在约定期限内派人保修的，甲方可以委托他人修理，发生的费用由乙方承担，费用从保修金中扣除，保修金不足以支付发生的费用时，作为乙方的债务甲方有权追索；
第十二条其他约定
1.在执行合同期间，乙方对所有发生工程量签证依据的数量、承包范围、工作内容必须属实，如发现签证单内容有虚假记录、串谋作弊等行为，则按分项工程价款的**%作为违约金支付给甲方；
甲方有权终止合同，责令乙方退场，另选施工单位；
情节严重者，送司法机关追究刑事责任；
2.乙方不得将承包范围内的工程转包给他人，否则，甲方有权解除合同，乙方向甲方支付承包总价%的违约金，给甲方造成损失的，承担赔偿责任；
3.乙方中途退场，乙方结算的工程量及结算总价以已完成的工程量%计算.
4．甲乙双方都应廉洁自律，乙方不得有向甲方人员送礼、支付回扣等贿赂行为；
甲方的工作人员不得接受或索取贿赂、回扣，否则乙方应及时向甲方举报，举报电话为**。
第十三条付款方式
1．合同签订后天内支付合同价款的%，人民币：万元，（小写：）；
设备运达施工现场天内支付合同价款的%，人民币：万元，（小写：）；
工程竣工验收合格送电后支付合同价款的%，人民币：万元，（小写：）；
余下合同价款的5%作为质量保证金，于保修期限届满后十日内视保修情况结算付清。
2.支付方式：乙方在甲方指定银行开户，甲方直接划到乙方户头内,而乙方收款时需提供有效票据。
第十四条附则
1.本合同一式份，甲方执份，乙方执份每份均具同等法律效力。合同自双方签字、盖章之日起生效，至保修期满结清余款后自行终止。
2.因本合同发生争议，由双方协商解决，协商不成时，双方同意向有管辖权的人民法院提起诉讼。
3.合同履行过程中一切往来文件：下发通知、有效签证及补发附件等均属合同内容，与合同本身具同等法律效力。
（本页无正文）
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法定代表人：法定代表人：
或授权委托人：或授权委托人：
（签名）（签名）
联系人：联系人：
送变电工程范文4
[关键词]投标风险分析控制
中图分类号：TU723.2文献标识码： A 文章编号：
从国家电网公司和南方电网公司“十二五”规划中可以看出，电网建设将会迎来一个新的高峰，给各送变电企业也带来了新的希望。但从近两年各家送变电公司承建工程的情况来看，经营状况越来越差强人意，很多工程都是微利，甚至出现了亏损的状况，这里面有一定的管理因素，但更主要、更普遍的还是来自业主和工程建设涉及的各方面风险因素的影响。随着电力建设电力企业主辅分离的新一轮改革的到来，送变电市场将越来越开放，竞争会越来越激烈，国有送变电企业在投标过程中面临的风险也会越来越多，需要及时识别这些风险，努力规避这些风险，避免出现亏损的局面。
1风险与工程风险
关于风险的定义，通常的定义有两种：一、风险就是与出现损失有关的不确定性；二、风险就是在给定情况下和特定时间内，可能发生的结果之间的差异（或实际结果与预期结果之间的差异）。而工程风险，对于我们来说即送变电工程风险，则应是我们在承建一项送变电工程后，出现的与我们预期不一样各种情况，比如成本超支、工程拖期、质量未通过验收、出现安全事故。
送变电工程到底存在哪些风险？不同的分类方法会有不同的答案，比如按照工程建设目标分，有费用风险、进度风险、质量风险和安全风险，我们在这里研究各种风险，其实只是狭义的，即引起成本费用增加的各种风险；按照时间段分，可分为投标风险、施工风险、竣工验收和保修风险，其中投标风险就是要充分预测后面的三项风险，我们所要分析的风险正是中标后建设工程将来所要面临的全部风险，归根结底还是这些风险因素对工程经济效益的影响。
2送变电工程存在的主要风险和相应对策
投标时对工程风险的控制是事前控制、主动控制，也是效果最好的控制。结合最近几年干过的几个工程，将送变电工程所要面临的主要风险分析如下，投标时需谨慎予以对待。
2.1经济风险
对于送变电工程，经济风险近两年比较突出的问题是物价上涨。经济加快发展的同时也带来了通货膨胀，让我们措手不及，而业主往往不理这个问题。几年间人工费翻了几番，材料更是一天一个价。举个最明显的例子：2001年民工费普通工人（地面作业）30元一天，技术工人（高空作业）60一天，到2006年普工已经60一天，技工120一天，而到了现在普工竟然已经100元一天，技工已经涨到将近300一天，十年间翻了五番。
要应对这个风险，首先我们投标前就要对市场形势有个合理的预判，留有上涨余地，高于预测成本的坚决不投。要是物价还是这样疯涨下去，建议大家应该一起跟业主沟通，争取与业主实行动态调价公式结算，或者约定价差大到什么幅度给予调整，这是最理想的解决办法。
2.2 工程赔偿方面
近年赔偿标准成倍提高，赔偿数量加大带来了赔偿数额上的直接损失，而且导致工程先期窝工后期又抢建的间接损失也无比巨大。
建议应该由业主负责这项工作，由业主直接进行或委托其下属机构，如各地方电力（网）公司、现场管理部等，这样做的好处：一，这笔款项的花销由建设单位自己控制，也可以充分利用地方电力部门和政府其他部门之间的关系进行协调；二，施工单位不用承担这部分经济风险，把更多精力花在干好工程上；三，工程进度不会受这方面影响，最终双方损失都不会大。
2.3合同条款风险
合同条款风险是施工单位面临的最主要的风险，合同的相对方是业主，也可以理解为来自于业主的风险。特别是总价承包合同，这种风险变得越来越大。合同总价承包范围的“包括但不限于”字样基本涵盖了所用风险。
投标单位通过投标质疑来促使业主更改不合理条款，承担应该由它来承担的风险；通过准确测算合理进行报价，不能为了中标而损害企业利益。
2.4单价合同的工程量减少风险
现在有很多地方招标已经采取了工程量清单综合单价方式进行报价，看似比较科学合理地规避了工程量增减的风险，其实隐藏了更大的隐患。从最近几个工程结算来看，由于工程量的大幅减少，最后结算价款比合同价减少了很多，而施工合同工期并没有缩短，项目施工管理人员没有减少，施工摆布也没有什么根本改变，导致固定成本几乎没有减少，由此而导致亏损的情况也就屡有发生。
要避免这种风险，投标要提出并约定工程量减少后单价的调整办法，并严格按约定执行。另外在主观上要打破工程量只会增不会减的惯性思维，在管理上不要受到合同价的误导，做好成本预测，控制固定成本支出。
2.5来自竞争对手的风险
这种风险主要是让我们失去了一块市场，从而丧失了经济利益。市场的开放性让我们面临许多拥有一级资质民营电力施工企业，由于国企的历史原因使这些对手管理成本相对较低，竞争上有很多优势。对于低价竞标的民营企业，在管理上发挥出自己的优势，体现优质有价，以诚信和服务得到业主的认可。
2.6新技术风险
在特高压工程和智能电网建设中出现了很多的新技术、新工艺，导致施工单位对新技术新工艺的技术储备不足，施工方法开发周期过长，新型设备购置费用较高，比常规工程的技术性投入大许多。如果投标时发现招标文件中有关于这方面新技术要求，应该建议招标时增加一笔专用的技术创新费，可以经由业主审查使用。
3结束语
送变电工程范文5
关键词： 送变电；工程项目；施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码： A
1 送变电线路工程施工概述
1.1 送变电线路工程的基础施工
基础工程起着重要的作用，能够防止外力过大对杆塔产生破坏，基础施工中一定要掌握科学的施工技术，做好质量管理工作，保证杆塔的稳定性。因为杆塔的稳定性关系到整个送变电工程的安全和承载力。在实际的施工中常见的质量问题包括基础下沉、大面积积水、基础开裂等，这些质量问题会影响送变电工程正常功能的发挥，严重的还会引发安全事故，造成重大的损失。所以，要保证基础施工的质量，避免上述质量问题的出现。
1.2 送变电线路工程的杆塔施工
送变电工程的杆塔是重要的组成部分，做好杆塔施工的质量控制也至关重要。杆塔有耐张型和直线型两种，两种杆塔有其自身的特点和使用范围，在实际的施工中，要根据不同需要选择合适的杆塔。不同类型的杆塔也有各自的施工工艺和质量控制措施。在选择杆塔的时候要根据工程所在地的地形条件，施工地的地质环境综合考虑，另外送变电流量的大小也是选择杆塔类型要考虑的因素，总之，选择合适的杆塔类型要考虑的因素很多，为了降低施工成本，降低施工难度，一定要选择最合适的杆塔。
1.3 送变电线路工程的架线施工
架线施工首先要做好施工的准备工作，施工准备工作会给后期的施工带来巨大的方便，还会降低施工难度，能够提前预测施工中遇到的各种问题，提前做好预防措施，保证工程的顺利进行。施工准备工作包括人员的配备，施工地质情况的充分掌握、施工机械及时到位等。准备工作完成后要进行线路的链接、强度检测等工作。
2 送变电线路工程施工管理的影响因素
2.1 外部环境因素
外部环境因素对送变电线路施工工程有着巨大的影响，外部环境涉及的内容很多。主要的天气因素，天气恶劣会对施工造成很大的负面影响，增加施工难度，增加施工成本，还很容易造成安全事故。施工最好避开雨季和温度太低的天气。雨季施工难度加大，危险系数也提高了，低温施工难度也不小，对工程质量也有不利影响。
2.2 施工设计因素
设计对送变电线路施工质量具有决定性的作用，所以要不断地提高设计水平，才能设计出实用、可靠的工程。设计要考虑的因素也很多，也工程建设的成本有着密不可分的关系。做好工程设计工作意义重大，不仅能够节约建设成本，还能提高送变电工程的使用价值。为了设计出更合适的线路，设计前一定要做好充分的调查工作，掌握全面的资料，为设计提供有用的参考和指导。另外，客观条件是不断变化的，设计也不能一成不变，要不断地根据实际需要改进设计方法，更新设计理念，这样才能符合时展的需要，才能解决更多的现实问题。
2.3 赔付及政策处理问题
线路施工占道占地是很常见的问题，做好工程施工中补偿问题也是施工项目管理的重要组成部分，为了保证工程的顺利施工建设，以及提高线路施工的社会效益，一定要依法办事。首先相关部门一定要完善相关的补偿方面的法律法规，目前由于我国的补偿用地征地不够重视，很多法律制度都存在缺陷和漏洞，还很不完善，为了使补偿有理有据，一定要健全相关的法律制度。再者，施工单位一定要严格按要求进行补偿，既不损害他人的利益，也要保证工程的造价成本，既实现社会价值，又实现经济效益。
3 加强送变电线路工程项目施工管理的措施
3.1 确定施工进度目标
送变电工程施工进度管理受到很多因素的影响，要保证工程的如期完成，首先应制定科学合理的目标，制定具体的工程进度计划，施工进度受很多因素的影响，必然施工材料是否准备齐全，施工人员的基本素质是否满足工程施工的要求，机械是否能够正常运转等，所以为了保证工程如期完成，一定要做好材料的管理工作，保护材料的及时供应，保证材料的质量。另外，还要提高施工人员的素质，施工人员的素质直接关系到工程进度，关系到送变电线路施工工程的质量，施工人员的基本素质包括掌握熟练的施工技术，能够及时解决施工中遇到的某些基本问题，能够发现施工中存在的不足和各种质量问题等，所以要切实提高施工人员的素质。施工人员素质的提高途径很多，包括定期的专业培训和再教育等。施工机械也是影响施工进度的另一个重要因素，要定期对施工机械进行维修和管理，施工机械不仅管理到送变电工程施工的进度和质量，还关系到整个工程施工管理人员的安全，为了保证机械的正常运行，要加强对机械的日常检修。
3.2 工程材料的管理
工程材料管理的管理第一是为了节约材料成本，减少对材料的浪费，第二是为了保证材料的基本质量，对质量不过关的材料拒绝使用，材料质量不合格直接影响整个工程的质量，第三是为了保证材料的及时供应，保质保量，实现整个工程的效益，保证工程的顺利进行。材料管理的措施很多，包括定期的抽检制度，制定材料的质量标准、严格的入场制度、合理保存、分类保存等。材料的管理一定要有专人负责，实行严格的责任制度，提高材料的管理效率，实现材料的基本价值。材料管理是一项专业性很强的工作，除了要由专人负责外，还应当具备一定的管理知识和管理经验，才能更好地做好材料的管理工作。目前，我国材料管理方面的人才还很缺乏，导致材料的管理工作不如人意，所以，一定要加大力度培养专门的材料管理人员，提高管理人员的综合素质。
4 结语
送变电线路工程项目施工管理是一项复杂的工作，涉及很多方面的内容，送变电线路作为电力系统的重要组成部分，施工质量直接关系到经济的发展和人们的生命安全，所以，加强送变电线路的施工项目管理，要根据施工的特点，采取有针对性的管理措施，保证送变电线路工程项目的进度，提高送变电线路施工的工程质量，降低线路工程施工的成本，提高经济效益。
参考文献
[1] 屠强.总承包项目中的进度控制措施[J].科技致富向导，2010.
送变电工程范文6
文章标题：公司总经理在电厂送出输变电工程开工仪式上的发言
尊敬的各位领导、各位来宾、同志们：上午好！在自治区党委、人民政府和国家电网公司、西北电网有限公司的正确领导下、在自治区各有关部门的关心、帮助和支持下，***电厂三期送出工程今天正式开工了。首先，我谨代表新疆电力公司，向出席开工仪式的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎！向在工程前期工作中给予大力支持的各级党委、政府和各有关部门表示衷心的感谢！***电厂三期是新疆首台30万千瓦机组，其送出工程标志着新疆电网建设发展进入了一个崭新的历史阶段，它将带动天山北坡煤电煤化工项目的全面开工建设。该工程主体由西北电网有限公司投资，总投资13.86亿元，支持新疆电网的建设。工程涉及诸多方面的关键性技术，对施工安装的技术、质量、安全乃至工机具来说都是新的课题，极具挑战性和开拓性。建设***电厂三期送出工程使命光荣、任务艰巨、责任重大。新疆电力公司作为该项目的运行管理单位和施工单位之一，我们决心积极发扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，做好攻坚克难、吃苦耐劳、拼搏奉献、敢于打硬仗的准备，精心组织、精心施工，确保工程安全可靠地投运。在这里，我代表施工单位表示：一要坚持统一组织、统一协调，保证责任落实、组织落实、措施落实。坚决服从自治区党委、政府和国家电网公司、西北电网有限公司的领导，加强现场指挥协调，在精细化管理上下功夫。切实抓好现场管理的各项工作，通过管理创新，集中优势资源、强化监督机制，把各项工作抓到实处，扎扎实实地推进工程建设的步伐。工程就近的各电力部门，要积极主动地做好协调工作，为工程建设创造良好的外部条件。二要确保安全风险的可控、在控、能控。该工程施工面临的技术难度和安全风险远大于常规工程，我们决心做到认真组织、周密策划，进一步完善管理体制，明确工作职责。做到凡事有据可依、有章可循，针对工程的特点进行危险点分析，制订切实可行的有针对性的措施，加强工程的全过程管理，创建输变电工程安全文明施工的先进典范。三要科学施工，创建精品工程，建立健全工程质量监督和保证体系。特别要针对工程的特点，抓好工程质量控制的关键点，采取有力的措施，严把设备质量关，强化制造过程和现场检查验收两个方面的质量控制，大力开展技术攻关，努力解决建设中的重大技术问题，以优异的成绩创国家的精品工程。四要建设绿色环保和谐工程。树立建设绿色环保和谐工程的理念，严格遵守工程建设的相关法律法规，全面落实环保要求，建设资源节约型、环境友好型绿色和谐工程。同时加强向各级党委领导的汇报和沟通，依靠党委政府的支持，为工程建设保驾护航，营造良好的建设环境。各位领导，***电厂三期送出输变电工程工期短、任务重，我们深感责任重大。我们决心在自治区党委、政府和国家电网公司、西北电网有限公司的正确领导下，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，树立务期必成、务期必胜的信心，勇于创新，奋力拼搏，确保按期、高质量完成任务，为自治区的经济发展和社会稳定再立新功！谢谢大家！
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