前言：中文期刊网精心挑选了推心置腹范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
推心置腹范文1
经济发展方式转变和结构调整是国家一直在努力进行的重要工作，而促进科技与金融结合是支撑和服务经济发展方式转变和结构调整的着力点。
从某种意义上说，第三方支付的诞生就是科技与金融结合的一个典型案例，它是凭借高新技术与金融机构合作，并为企业及个人提供支付、资金管理等服务的信息科技行业。在这其中，迅付信息科技有限公司（简称环迅支付）是国内成立最早的第三方支付企业之一。
2000年，环迅支付就推出拥有自主知识产权的IPS1.0支付网关，创造了中国网关支付的行业标准。此后，又相继推出了IPS个人账户系统、WAP支付解决方案、人民币卡支付系统、储值卡支付系统、信用卡授权支付系统、国际信用卡支付解决方案等多通道、多卡种、多币种的支付服务及相应的资金解决方案。
作为一家信息科技企业，环迅支付坚持以创新推动中国支付体系发展。
2002年5月，环迅支付成立中国首个电子支付实验室，并研发了中国首个个人账户支付以及指纹支付、虹膜支付等国际领先的支付技术，而中国首个无卡支付产品和首个移动支付产品也诞生在环迅支付。2010年推出的创新产品——“付联网”令环迅支付获得了国家级政府部门的认可，在由央行《金融电子化》杂志主办的“第三届中国金融IT服务颁奖典礼”上获得了“优秀应用解决方案奖”。
2012年4月，环迅支付的“新一代电子支付平台”上线，在业内率先摒弃了单一产品研发的模式，成为惟一使用TOGAF（企业开放组体系结构框架）架构技术的第三方支付企业，大幅提升了企业资金效率及安全性，该平台也同时荣获国家八部委联合颁发的“国家电子商务试点”称号。
当一些第三方支付企业还在赔本赚吆喝或只追求短期利益的时候，环迅支付已经意识到健康发展的重要性。
要实现健康发展，不能赔本赚吆喝。对企业自身来说，一味追求交易规模而忽略收入规模，会导致很多企业因资金链断裂而倒闭。对行业来说，太多的企业通过价格战来博市场份额，会使行业陷入恶性竞争，最终谁也无法获益。环迅支付是国内第一家实现盈利的第三方支付企业，因为它从不用非正常的低价来打压同行，而是用高新的技术、实用的产品、贴心的服务来吸引客户。
推心置腹范文2
1、打开微信，在“我”的个人信息中打开“我的银行卡”。
2、打开“我的银行卡”后，点击右上角，选择“交易记录”。
3、打开“交易记录”，选择需要咨询的订单，例如第一个订单，点击进入订单详细。
4、进入到订单详细后，我们会看到“联系商家”后的电话，打该电话与商家详谈。如果商家同意退款，退款将在1~15个工作日内（具体视银行而定）退回至你支付该笔交易的银行卡中。
（来源：文章屋网 ）
推心置腹范文3
一、创新举措，全力营造中小企业宽松的融资环境
为了使中小企业能够及时、方便的获得信贷支持，郧县农信联社与时俱进、创新举措，为中小企业营造宽松的融资环境。
（一）再造流程，建立高效审批机制。为进一步强化金融功能服务，减少中间环节，郧县农信联社根据经营市场化、市场专业化、专业精细化原则，再造经营流程，全面重组业务经营管理架构，特设立公司业务部，负责前台办理县域内法人客户金融业务工作，执行特定的贷款发放内部操作流程，增大贷款审批权限，推行限时审贷服务， 落实审查环节信贷业务“零库存”制，实行随时受理，随时审查，随时研究，最大限度地缩短客户的等待时间，提高办贷效率。
（二）主动营销，提高服务质量。郧县农信联社以2009年与县政府签订的2009年――2010年战略合作协议为基础，2010年，紧紧围绕县政府提出的“满园工程”，扎实推进“走百企，访百店”活动，主动深入企业开展上门营销走访，了解资金需求和发展情况，及时为企业提供服务。年初，通过深入全县63家规模以上企业走访，筛选优质项目，分类排队，在已支持23家规模企业的基础上，再支持24家，支持金额达4亿多元。对筛选出的重点支持企业，按照“一个项目、一个领导、一个专班、一个营销方案”的要求，实施快调查、快审查、快上报、快投放的“四快”措施，加大了企业贷款投放力度。湖北神河汽车改装（集团）有限公司，郧县农信联社主动上门了解企业发展和资金需求情况，并为其分别办理抵押贷款2500万元、应收账款质押贷款5400万元、担保贷款600万元，及时有效解决了企业流动资金短缺的问题。该企业董事长金元生感慨地说到：“以前没与信用社打过交道，总觉得信用社不行，自从与县联社合作以来，充分感受到信用社在各方面的服务都很到位，与这样的金融机构合作，我们深感荣幸，信用社对企业也放心，达到了银企双盈的目的。”
（三）评级授信，提供方便快捷服务。为减少贷款审批环节，加快审批速度，适应中小企业贷款需求额小、多次、快速的特点，郧县农信联社已连续7年对企业依据企业经营能力、盈利能力、偿债能力、信用履行能力、法人代表品质等情况进行评估、授信，坚持续时年审授信，极大地增强了企业诚信履约意识，节约成本意识，资本积累意识，提升了信用等级，同时根据年审和资金需求情况，不断增加授信额度，为企业的快速发展提供了雄厚资金支撑。2010年，该县城司、湖北金龙水泥有限公司、十堰佳恒液压机械有限公司、神河集团、凯琦公司、电力公司等八家工业企业，被上级信用联社授予AAA信用企业，授信额度由2009年的3亿元增加到6亿元。
（四）减压卸负，降低企业运行成本。郧县农信联社结合县内企业发展实际，在不违背国家政策的前提下，采取灵活手段，对部分中小企业实行定价利率，双方协商利率，从而大大减轻了中小企业利息和财务成本负担。同时，对不能按期偿还到期贷款的中小企业，实行延期还贷，减轻了企业偿贷压力，降低了逾期罚息成本。通过人性化操作，不仅满足了企业资金需求，而且减轻了企业融资负担，促进了企业健康发展。据计算，一年来，共为工业企业减少贷款利息100余万元。
二、创新产品，全力构筑中小企业融资平台
2010年，郧县农信联社抓住经济回暖的大好时机，根据企业生产经营特点，在利用传统的抵押担保贷款方式外，围绕有效化解广大中小企业抵押担保难这一问题，积极研发“量身定做”的个性化信贷产品，全力构筑融资平台，致力破解企业担保难、缺抵押的融资瓶颈。
（一）推行最高额循环抵押贷款，降低企业融资成本。为改变以往一次性抵押、一次性取得贷款而因环节重复多次承担产生的时间和资金成本的弊端，郧县农信联社通过推行企业最高额循环抵押贷款新品种，在抵押合同期限内，实行余额控制、随借随贷、周转使用，避免重复评估、登记，重复交费等问题，降低企业融资成本。如：神河集团贷款2500万元、义兴公司贷款2000万元、金龙公司贷款1000万元等均实行最高额循环抵押贷款方式发放。
（二）尝试企业联保贷款，破解单户贷款担保难。为帮助企业解决单户贷款担保难的问题，郧县农信联社借鉴农户联保贷款的成功经验，创新企业贷款服务方式，选择管理能力强和产品有市场、经济效益好的企业，从中牵线搭桥，帮助筹建企业联保小组，推行企业间贷款联户担保，让企业抱团取暖，借助其它企业力量，为自己获取信用社资金支持，2010年共为17家企业发放联保贷款1.2亿元。
（三）大力开办社团贷款，缓解企业资金需求压力。随着企业的迅速发展壮大，贷款需求量也随之增大，传统的金融产品和银监部门的资本约束制度，已不能满足中小企业的资金需求。为了及时破解这些难题，缓解企业资金需求压力，郧县农信联社积极创新，采取社团贷款的方式，2010年，由郧县农信联社牵头，联合全市和市外周边县级信用联社，采取社团贷款的方式为佳恒科技有限公司、神河集团、电力公司等10余家企业注入信贷资金达2.4亿元，有效缓解了县内重点企业发展的资金压力。
（四）放大担保倍数，有效解决企业抵押难。郧县农信联社针对不同的客户采取不同的信贷产品，特别是经营正常难以提供抵押的企业，积极与郧县信达担保公司合作，采取担保公司担保方式，并争取获得了省联社对县信达担保公司放大倍数为中小企业贷款担保资格。自2010年6月份开办此项业务以来，郧县信达投资担保公司为县域中小企业在信用社提供担保贷款13笔，金额4750万元。金龙塑业因其厂房租赁，设备简陋，但客户经营形势较好，市场占有率高，由郧县信达投资担保，信用社为其发放贷款500万元，及时解决了企业的燃眉之急。
三、突出重点，着力培育县域经济可持续发展能力
2010年，郧县农信联社累计发放涉及支柱产业、交通市政基础设施、社会事业民生工程等项目贷款4.1亿元，及时、有效地支持了47家中小企业的快速发展，正逐渐做强做大。
（一）做强骨干企业，培植全县经济增长支柱。一年来，郧县农信联社围绕汽车及配套产业、矿产品深加工业、农产品加工业、文化旅游业四大支柱产业，通过提供金融服务，大力支持开发新产品，加快产业结构调整步伐，增强产业竞争力。2010年，重点支持了以凯琦铸造公司、神河集团、义兴公司、力丰公司为代表的汽配零部件精加工产业；以佳恒科技公司为代表的液压产业；以十堰神洲龙公司为代表的汽车模具产品生产基地；以汉江水泥预拌砂浆公司为代表的矿产品深加工产业；以十堰渝川食品有限公司、登丰化工公司为代表的“农头企业”；以九龙瀑布旅游公司、兴郧饭店为代表的旅游开发等一批科技含量高、带动力强、经济效益好的龙头企业。通过重点支持带动了全县工业发展，成为全县经济增长的支柱。
推心置腹范文4
当前，我国已进入到改革发展的历史新时期。由于新时期矛盾的阶段性变化，改革发展呈现一系列新的阶段性特征。从新时期改革的现实需求看，推进大部制有三个重要目标：加快政府转型；进一步理顺中央、地方关系；建立完善的公共治理结构。为此，推进大部制将全面开启新阶段的政府改革，并由此寻求新时期全面改革的新路。
以大部制为突破口的行政管理体制改革已成为新阶段全面改革的重点
中国(海南)改革发展研究院承担的《中国人类发展报告2007》研究表明，我国已经从生存型社会开始进入到发展型社会。与30年前相比，我国新阶段面临日益突出的两大矛盾：一是经济快速增长同发展不平衡、资源环境约束的突出矛盾；二是公共需求的全面快速增长与公共服务不到位、基本公共产品短缺的突出矛盾。这两大阶段性矛盾对新时期的政府提出了新的要求：要求政府必须适应深化市场化改革、促进经济可持续发展的需要；加快建立公共服务体制，促进和谐社会建设。
在新形势下，以大部门制为突破口的行政管理体制改革，作为推进政府全面改革的抓手，尤为重要。推进行政管理体制改革，不仅涉及如何提高政府效率的问题，重要的是涉及如何有效转变政府职能、完善公共治理结构、理顺中央地方关系的问题。
大部制改革的实质在于推进各级政府转型
适应新阶段改革发展的要求，应当将全面开启政府改革作为大部门制的基本出发点。
推进政府转型。大部制不仅是保障政府转型的有效措施，更触及政府转型的根本性问题。一方面，适应经济发展方式转变的要求，通过大部制改革进一步推动政府从经济建设型转向公共服务型。另一方面，适应和谐社会建设的要求，通过大部制改革促进政府从行政控制型转向公共治理型。增强政府在公共服务提供中的主体地位和主导作用。此外，在和谐社会中，社会参与、基层自治、社会监督等是一个基本趋势。由此，推动政府从传统的行政控制型转向现代的公共治理型，应当成为大部制改革的一个重要目标。
建立良好的公共治理结构。从我国新阶段出发，建立良好的公共治理结构不仅涉及决策权、执行权与监督权分离的问题，更重要的是适应现代社会中社会管理、公众参与对治理结构的要求。
协调中央地方关系。20世纪90年代中期的财税体制改革并未划清中央与地方各级政府的事权，各级政府事权不清已成为政府转型的突出问题。因此，推进大部制改革，需要深入研究如何明确各级政府事权，如何推进各级政府职能转变，如何建立中央对地方新的管理模式。更重要的是，如何推进包括中央政府在内的各级政府的全面转型。从现实情况看，在中央率先试行大部制，尔后逐步解决地方政府的转型问题，有利于进一步理顺中央地方关系。
大部制将深刻触及以部门利益和地方利益为主的政府利益，需要积极推进
在我国的经济社会生活中，部门利益和地方利益已成为不可回避的问题。大部制改革将深刻触及政府利益问题，通过政府转型重塑政府的公众形象。从大部制改革对开启全面政府改革的作用与影响看，推进这项改革既不能犹豫再三，贻误时机；也不能贸然推进。需要站在全局的角度，在改革基本方向明确的前提下，统筹规划，积极稳妥地推进。在经济社会发展全局最迫切的方面首先取得突破。对于条件暂不具备的领域，可以先行研究、总体设计大部门体制方案，但不宜急于推进。
推心置腹范文5
一、创新培训理念，确立“致福工程”培训目标
农民教育培训的理念问题，影响着农民教育培训的方向，也制约着社会对农民教育培训的认同和热情。按照培养新型农民的总体目标，“致福工程”培训目标要实现从受体型农民向主体型农民转变，从经验型农民向知识型农民转变，从就业型农民向创业型农民转变。
1. 变“授人以鱼”为“授人以渔”，提高农民自我学习、自我发展的能力。以往农民获取信息和技术主要通过广播、电视、报刊和培训讲座，是单向的、被动的接受，农民培训偏重于传授某项具体技术，由于需求不一，往往众口难调。农民希望实现“想看什么点什么、想问什么答什么”的个性化、多样化要求，希望能及时查询需要的信息和技术，并把自己的信息出去。“致福工程”侧重教农民掌握获取知识和信息的方法，运用电脑有选择地学、主动地学，激发农民内生动力，提高农民自我学习、自我积累、自我发展的能力，是农民教育培训内容、方式、手段上一次质的跨越。
2. 推动农村学习型社会和家庭建设。推动农村学习型社会和家庭建设是每个社会成员的内在需求，也是一种社会责任。“致福工程”让农民掌握电脑和网络这一工具，可以源源不断获取知识和信息，丰富农民的生产实践活动，丰富农民的精神文化生活。在培训基础上开展技能大赛，特别是“小手拉大手，全家总动员”第二届农民（家庭）上网技能大赛，参加网络预赛的农民达8万多人，引起社会广泛关注，对推动农村学习型社会和家庭建设有重要的意义。
3. 增强农民就业创业的能力。发展现代农业必须培养大批具有现念、有文化、懂技能、会经营的现代农民，而掌握电脑和网络技能，可以借助电脑和网络学习新知识、新技术，了解和掌握市场信息。“致福工程”作为江苏农民创业培训的一部分，学员通过培训增强了就业创业能力，提高了生产水平，扩大了生产规模，领办创办农业企业，促进了农业增效、农民增收。
二、以农民需求为导向，引导和激励农民参加培训
“致福工程”是一个新生事物，要通过宣传、引导和激励等手段来激发农民的热情，最终从“要我培训”变为“我要培训”。
1. 运用大众宣传媒介。各地通过报刊、广播、电视等媒体公开培训信息；通过乡村干部和农技人员走村串户张贴海报、发放资料告知培训安排；通过农广校电话声讯服务宣传培训意义；通过乡镇农技服务中心设立报名点，方便农民就地就近报名。由于宣传发动到位，农民要求参加培训的热情空前高涨，大大超过培训计划，从而在各地营造了浓厚培训氛围。
2. 坚持典型示范引导。各县农广校组织老师和乡镇农技人员在调查摸底的基础上，把有一定文化基础、有迫切求知愿望、有信息致富渴求的农村青年，尤其是各类种养专业户、科技能手、农民经纪人、农村基层干部、农技人员、农业专业协会和农民合作组织负责人作为培训重点。在学员中抓典型、树模范，通过“能人”、“大户”示范带动，让身边农民切身感受到培训的效果，《致福工程优秀学员100例》就是成功典型的缩影。
3. 创新激励机制。坚持免费培训，包括免学费、食宿费、教材费，体现了党和政府惠农惠民政策，同时调动了农民参加培训的积极性，顺利地把农民引进门；对培训学员进行考核，优秀学员优先参加高级培训班。金坛、溧阳等县对学以致用并帮助他人致富的优秀学员奖励二手电脑。丰县、盱眙等县还选拔部分优秀学员作为信息示范户承担宣传“致福工程”，为周边农民免费提供信息服务，学校为其提供更多的免费服务。
三、总结农民培训和农村信息化普及规律，创新培训模式
“致福工程”培训不同于一般的农民实用技术培训，项目采取集中培训、分类指导、强化实效、以赛促学、跟踪服务等方式来提高培训和应用效率。
1. 编印通俗易懂、针对适用的教材。在培训内容和课程设置上，按照易学、实用的原则编写了少理论、多实践，少原理、多操作的《农村计算机基础知识培训教材》，主要包括：计算机基本操作、汉字输入方法、操作系统简单应用、互联网操作、日常维护等。配合实例和图形，使农民学员通过短期培训，初步掌握计算机基本操作技能，并能根据自身生产生活需求从网上查询所需资料和发送信息。
2. 狠抓教学环节。各县（市、区）抽调或聘请有电脑教学经验的同志担任主讲老师，同时安排操作熟练、工作细致耐心的同志作为电脑操作指导员。建立听课、评课制度，定期检查教案，增强教师责任感，保证教学质量。在省编教材的基础上各地自编辅导资料，并制作多媒体课件进行教学。各地探索了富有成效的“五日制”培训模式，教学上少讲理论、多讲操作，侧重直观形象教学，考核上网技能。通过分类教学，满足不同目标群体的需求。如对会计培训班，增加电子表格的应用和会计电算化知识；对高级班增加网页制作、计算机日常维护等内容。
3. 完善培训方式，贴近农民，方便农民。在利用县级农广校教学培训资源基础上，充分利用乡镇成人学校、农村现代远程教育站点和农村文化工程活动点等部门和社会资源开展培训。海门、沭阳、江阴等县在村级建立培训基地，使农民走出家门进校门；海安等县还购置笔记本电脑开展流动培训服务。
4. 学用结合，跟踪服务。建立学员信息反馈制度是“致福工程”培训的组成部分之一，各县（市、区）通过开设热线电话、学员信箱方便学员交流心得、咨询疑难。同时，对培训后的学员采取电话联系、问卷调查等多种形式，定期了解学员学以致用情况，通过上门走访帮助学员巩固学习成果。如赣榆县聘请电信部门5位电脑专家和农业部门5位农业专家，每两个月对学员进行上门服务，帮助学员制作网页325个，建立个人网站51个。
5. 以赛促培、以赛促学。举办全省以农民为主体的上网技能大赛活动是“致福工程”实施中又一创举，用群众喜闻乐见的形式，将“致福工程”宗旨与信息时代造就新型农民的意义向社会广为宣传，促进农民参与培训、学用结合。一是结合农民生产生活实际，以普及计算机基础知识为内容，并用农民语言设计大赛题库；二是在学员中选拔选手参加为期5天的高级培训班，经过预赛后，代表各市进入省电视台大奖赛决赛；三是开发了第二届农民（家庭）上网技能大赛网上报名和预赛的系统软件；四是建立由农民担任裁判的农民评委队伍；五是设计了贴近农村文化、体现信息时代特征的大赛网页及相关宣传海报，深受农民朋友欢迎，央视七频道用较大篇幅报道了江苏农民上网大赛的创举。
四、遵循系统学原理，构建部门联动、优势互补的“致福工程”服务平台
“致福工程”是一项培训项目，实践中各地以项目实施为基础，密切部门协作，争取企业和社会参与，建立长效工作机制，拓展农业和农村信息化服务内容，其意义和效果已超出培训本身。
推心置腹范文6
树立和贯彻落实科学发展观，是一项系统工程，既要在宏观上加以整体把握，又要在微观上付诸实施。金融是现代经济的核心，农村信用社是服务“三农”、服务县域经济的主力军，其能否牢固树立并认真贯彻落实科学发展观，意义重大而深远，这不仅关系到农村信用社自身的发展，而且事关县域经济和“三农”工作发展的全局。开江联社正在按照省、市联社的统一部署和要求，以高度的政治责任感，良好的精神状态，扎实的工作作风，紧紧围绕“转换经营机制，打造核心竞争力”这个主题，结合自身实际，深入扎实地开展学习实践科学发展观活动，奋力推进实现新跨越。
学习实践科学发展观，关键是要运用科学发展观的基本原理武装头脑、指导实践、解决问题、推动工作，促使农村信用社又好又快发展。我国经济社会正处在从传统向现代转型的关键时期，市场经济体制不完善，金融机构发展存在诸多体制性、机制性障碍，受到许多内外因素的制约。而我们农村信用社的这些问题又显得特别突出，人员素质不高、资产质量差、历史包袱重、竞争力弱等一些深层次矛盾和问题在短时间内无法解决到位。这个时期，农村信用社要更好、更快地发展，关键是要牢固树立科学发展观，以发展为主题，以效益为目标，以质量为基础，以管理为保障，努力追求效益、质量、规模的有机统一、协调发展。
一、以人为本，坚定信心，打造信合团队。
科学发展观的核心内容是“以人为本”。要辩证地认识物质财富的增长和人的全面发展的关系，转变重物轻人的发展观念。农村信用社作为经营货币资金的特殊企业，规模固然重要，而人才则是比规模更重要的资源。目前，农村信用社已经拥有了一支庞大的员工队伍，但正是我们这个庞大的员工队伍已成为影响实现可持续发展的最重要障碍，普遍存在素质不高、年龄老化、团队意识不强等诸多阻碍发展的因素。
为此，我们应从以下几个方面创新增强团队意识：一是强化员工的政治思想工作。在面对重重压力和困难时，一些信用社员工显得力不从心，这直接影响到了客户对我们信用社的认同；二是通过多种形式、多种渠道，不拘一格发现和选聘提拔对业务发展能起重要作用的优秀人才，并委以重任，形成一种尊重知识、尊重人才的氛围，为人才的脱颖而出和施展才能营造良好的环境；三是建立完善的培训和考核体系，树立“人人都是人才，人人都能成才”的观念，通过对从业人员特别是业务骨干开展全方位、多角度、多学科的知识培训，强制充电，以实现员工队伍知识结构的优化和整体素质的提高；四是要加强企业文化建设。常言道：“树有根而坚固茂盛，水因有源而长久不息。”企业文化就是“根”“源”。以“塑农信精神、扬职业道德，树良好形象”为重点，内强素质、外塑形象，增强发展信心和动力，促进农村信用社稳步、健康发展。
二、与时俱进，开拓创新，优化金融产品。
近年来，关于打造多层次、广覆盖、可持续发展的农村金融体系的方针政策逐步得到落实。农业发展银行、农业银行、邮储银行已涉足社会主义新农村建设，新型的村镇银行、贷款公司、农村资金互助社等微小灵活的金融机构进入市场。“一农支三农”的格局已被打破，多元化农村金融竞争格局已形成。
从我县联社的实际情况看，相当一部分的存款客户，已被邮政储蓄网点、农行网点所抢占，一些靠信用社起步发展起来的优质企业，由于受贷款额度小，利率高的影响，纷纷搬家到农行、农发行，甚至是城市信用社，这是否说明我们的信用社脱离了市场？我们的服务、我们的金融产品是不是已经不能足客户的需要？竞争是市场经济中不能回避的客观环境，这种竞争既是优胜劣汰的资源再配置，也能够反向敦促企业真正从生存的角度认识和尊重市场规律，强化和完善自身建设，从市场需求出发提供优质的金融服务和产品，主动地提高自身竞争意识和竞争能力。目前农信社的金融产品品种单一，不能适应新形势下农村金融需求，必须在金融产品上与时俱进、开拓创新。
（一）优化小额信贷产品，拓宽小额贷款覆盖面。前几年推行农户小额信用贷款，虽然起到了一定作用，但不够深入，主要表现在：农户的信用等级评定不真实、不彻底，客户信息收集的内容不完整。在新的历史时期，要进一步加大对农户小额信用贷款的创优和创新力度，进一步擦亮“小额农贷”品牌，创新支农方式，增加支农品种，提升服务手段，建立科学、有效的支农新机制。
（二）全面推行个体工商户最高限额抵押贷款和信用等级评定。个体工商户是农信社的“优质客户群”，是农业银行、邮政储蓄在贷款业务上竞争的焦点。因此，在对个体工商户的合作中，要充分利用农信社的优势，采取灵活多样的方式，稳住这些客户群。一是扎实抓好最高限额抵押贷款，做到“一抵多年，随用随贷，限制额度”的办法，给客户提供方便、快捷的服务。二是要对全面对辖内工商户进行信用等评，根据所定等级和授权。 对10万元以下的客户可采用“一次核定，随用随贷，余额控制，周转使用”的办法，发放贷款。但必须保证收集的客户信息要真实、完整，严防冒名顶替贷款发生。
（三）开发适销对路的新产品。在小额农贷的基础上，加大信贷产品的开发力度，逐步探索推出循环贷款、整贷零偿贷款、存货融资、动产质押贷款、仓单质押贷款等适宜性信贷业务新品种，同时积极推进生源地国家助学贷款业务和失地农民、返乡民工创业贷款业务，进一步扩大开办城镇住房及农民住房按揭贷款业务，积极探索、逐步实行农具、牲畜、农作物收获权等动产抵押、权益质押、土地使用权抵押、商家协会联保等担保形式，多渠道、多形式支持农村经济发展；在稳定的基础上，加快金融工具创新，积极破解县域工业企业、城乡工商、个私经济、农村城镇化建设和中小集镇建设融资难题。在贷款期限和偿还方式上，结合农村企业、农户资金特点，采取分期定额、分期利随本清、按年还本付息、到期还本付息、附加必要宽限期等方式，增强贷款农户、企业还款的灵活性，用丰富全面的金融产品吸引客户，扩大市场。
（四）做好存款攻关。紧紧围绕做大做强存款规模这一主线，转变营销思路，创新营销方式，以提升员工柜面服务质量为重点，以实施走出去营销客户为根本，组织员工深入到企业、社区和居民家中，广交朋友，广集信息，广挖储源。
（五）做好中间业务。抓住综合业务网络系统及银行卡开通的有利契机,积极创新中间业务品种，在做好工资、粮农直补、保险等业务的基础上，逐步开办或扩大代收水电费、电话费、学杂费和民政补助款、扶贫款、保险、委托、信息咨询等低风险、低成本业务，提升市场份额占比和金融服务影响力；开通网上银行、电话银行、自助银行服务及基金、股票等业务，并向品牌化、标准化、个性化、系统化推进，以适应农村各类经营者对结算票据流通、资金融通、金融中介、投资理财服务等方面的更高要求，尽可能为实会群众提供全方位的金融服务，寻找新的利润增长点，提高经营收益。