月份雅称范文1
据了解，为了扭转公司业绩增长乏力、股价持续下跌的不利局面，今年6月底，雅虎联合创始人杨致远复出，取代特里・塞梅尔(Terry Semel)就任CEO。自此之后，雅虎出台了一系列重组措施，希望能够不断缩小自身与主要竞争对手的差距。
今年5月以来，已经有多名高管人员离开雅虎，包括主管销售的副总裁格里戈尔・科尔曼(Gregory Coleman)、首席销售官温达・哈里斯-米拉德(Wenda Harris Millard)、以及首席技术官法扎德・纳泽姆(Farzad Nazem)等。
短短几个月时间，雅虎公司高层相继离职，其中存在的隐因备受业内人士关注。不断调整领导高层结构是否能给公司带来喜人业绩，高层离职与公司业绩又有怎样的关联成为业内人士评介的焦点。
离职・业绩
据了解，此次即将离职的杜纳威此前一直负责雅虎在全球的品牌营销工作。其中最著名的，便是她在2004年组织发起的“Life Engine”企业广告推广活动。世界权威杂志――美国《广告时代》周刊曾将杜纳威评选为最著名的百强营销官。根据雅虎网站的资料，杜纳威于2003年加盟雅虎，主要负责全球品牌和营销以及用户体验和设计。
杜纳威也是近期离职的第三位雅虎高管。今年6月，雅虎首席销售官温达・哈里斯・米勒德跳槽到“家政女王”玛莎・斯图尔特的媒体公司Martha Stewart Living Omnimedia担任高层。今年8月，雅虎又宣布负责全球销售业务的执行副总裁格莱高利・科勒曼将于明年2月离职。科勒曼离任后，其工作将由执行副总裁希拉里・施奈德接手。此次人事任命是杨致远重新出任首席执行官以来进行的一系列重组计划的一部分。
据雅虎发言人对外宣称，杜纳威从雅虎离职是为了“追求新的工作机会”，离职生效日期为11月2日。而高管人员的不断离职不得不让人与雅虎日益下降的业绩关联起来。
雅虎于近日的第三季度财报显示，雅虎第三季度净利润同比略有下滑，但超过了分析师的预期。10月19日，雅虎股价在纳斯达克下跌0.32美元，报收29.03美元，跌幅为1.09%。过去一年，雅虎的最高股价为33.61美元。
比易宝科技（北京）有限公司中国区市场总监蒲艳艳分析认为，人事调整只是公司在应对发展中出现的问题而实行的一种策略。“但不能简单的把杜纳威的离开定性为在任期间业绩不佳所致。”
地位・形势
据易观国际的研究报告显示，第二季度百度在中国搜索市场的市场份额为58%，谷歌达23%，而雅虎的市场份额仅为11.6%。
据记者了解，阿里巴巴接手雅虎中国已经有两年时间，但雅虎的困顿局面一直没有突破。2006年10月，马云聘请谢文担任雅虎中国总裁，不过40天后谢文便离职，当然也没有改变公司的地位；随后，长江商学院教授曾鸣出任雅虎中国总裁。曾鸣曾经在接受采访时表示，需要三年到五年的时间慢慢改变中国雅虎。
浦艳艳告诉记者，在目前的搜索引擎市场，中国雅虎仅占2.3%的市场份额，比起一年前的5.2%减少了2.9个百分点；最近半年内中国雅虎的市场份额下降了0.9%。“虽然阿里巴巴集团方面声称中国雅虎现已步入正轨，但事实雅虎的发展势头却依然呈下降趋势，过去一年市场份额大幅下滑。雅虎所面临的形势愈来愈严峻。”
月份雅称范文2
网络巨头谷歌失意中国之后，终于在日本市场挽回了些许颜面。
7月27日，总部位于东京的雅虎日本宣布将放弃雅虎公司自有搜索引擎，转而使用谷歌的产品。此外，该公司还将采用谷歌网络广告投放平台。不过，雅虎日本并未披露相关财务条款。雅虎日本预计最快今年年底前完成搜索引擎的转换。
根据Nomura Holdings的数据，谷歌占日本搜索市场31％的份额，而雅虎日本的市场份额则超过一半。这意味着，如果双方达成合作，谷歌将几乎完全控制日本搜索市场。日本的网络搜索流量仅次于美国和中国，位列全球第三。
去年，雅虎公司宣布与微软在搜索服务领域建立伙伴关系。因此，表面上看，雅虎日本采用谷歌的技术不合情理，但实际上，雅虎日本并不完全归雅虎公司拥有。目前，日本手机和互联网服务提供商软银拥有雅虎日本40％的股份，而雅虎只占该公司股份的35％。
而投资者似乎也看好雅虎日本抛弃第二大股东公司的搜索技术，转投谷歌怀抱后的发展前景。雅虎日本股价当日在东京证券交易所上涨1.2％。今年以来，雅虎日本股价累计上涨了26％。
微软很生气
谷歌与雅虎日本之间的重大交易，对于去年刚组建的微软一雅虎搜索联盟来说，无疑是一次出乎意料的打击，这也被外界视为谷歌和微软交火多年后的最新战役。
此前，微软已经与雅虎公司达成长达10年的搜索合作协议。根据协议，雅虎将采用微软技术支持自己的搜索业务，而相关营收则按比例分成。虽然目前微软必应搜索在美国本土的市场份额仍远不敌谷歌，但攀升势头不容小觑。微软也希望通过与雅虎公司的合作，能在日本市场站稳脚跟，将市场份额从3％提高到60％。
雅虎日本此次倒戈显然让微软大为不快。有日本媒体报道称，微软方面的法律代表已于8月4日拜访了日本公平贸易委员会(FTC)，并表达对两家公司合作协议的担忧。稍早的消息称，微软将提交证据证明雅虎日本和谷歌的合作会妨碍公平竞争，并表达对两家公司合作协议的担忧。
微软高级副总裁布拉德・史密斯此前曾暗示，雅虎日本和谷歌的合作协议触犯相关法律，应及时制止。在他看来，双方的交易将确定谷歌在日本搜索和网络广告市场上近乎的垄断地位，这将导致商业竞争的结束。
谷歌和雅虎公司两年前差点在美国达成类似协议。2008年，雅虎为抵御微软的收购，与谷歌签署搜索广告合作协议，但美国监管机构认为该协议可能损害竞争，警告将发起反垄断诉讼加以阻止。几个月后，谷歌退出了这份协议。微软方面认为，与当年被美国司法部认定为违法的合作计划相比，此次协议对竞争的破坏作用更为严重。
微软副总法律顾问戴夫・海纳表示，2008年的协议表明谷歌对获得额外的流量并不是特别感兴趣，因为其早已拥有庞大的广告流量，谷歌真正感兴趣的是扼杀微软与雅虎公司之间的合作，打压竞争对手在搜索领域组建更为强大阵营的努力。据悉，在当年那份计划中，谷歌瞄准了90％的付费广告市场。而现在，谷歌在日本搜索市场的野心似乎更大了。
业界分析师认为，如果这次谷歌与雅虎日本的合作能顺利推进，谷歌将完全掌控日本互联网用户获取信息的途径。
值得注意的是，今年2月，美国政府及欧盟委员会无条件批准了微软与雅虎之间的搜索合作计划，其目的就是希望打破谷歌的绝对领先地位。欧盟委员会在当时的声明称，欧盟委员会第一阶段的市场调查表明，规模是微软和雅虎成为谷歌在搜索广告市场上有效竞争对手的重要因素。
反垄断疑云
实际上，雅虎日本对谷歌产品并不陌生。
早在2001年至2004年期间，雅虎日本使用的就是谷歌搜索引擎。对于再次倒向竞争对手的原因，雅虎日本新闻发言人永野彻说，微软必应在日本的本土化工作稍有不足，该搜索引擎直到7月12日才告别测试版，并且还没有开始在日本建立搜索广告平台。雅虎日本称，他们比较过各种搜索引擎和广告系统，发现谷歌是日本市场上最好的产品。
据外媒报道，双方首份合作合同的期限为两年，届满时如果双方没有异议，协议将自动延长。花旗银行分析师的马克・马哈尼估计，谷歌每年将获得雅虎日本约1亿美元的技术许可费用。
与2008年雅虎公司与谷歌合作遭美国反垄断部门抵制不同，此次协议得到日本监管机构的支持。7月28日，日本FTC秘书长松山隆英表示，雅虎日本此前向他们咨询过，由于双方的合作是以独立开展业务为前提，没有直接产生与反垄断规定相悖的问题。他补充说，这有别于雅虎和谷歌在美国本土的合作意愿。不过，松山隆英也表示日本FTC会将继续关注双方实际合作的进展以保证他们遵守先前的条件。
因此，虽然有微软的反对，日本反垄断部门仍爽快地批准这项合作协议。这让一些反垄断专家感到意外。奥睿律师事务所高级合伙人泰德・亨尼贝里表示，微软有充分理由提出质疑，在大多数情况下，这样的合作将带来非常严重的市场垄断问题。他认为。日本FTc一向以谨慎闻名，但此次未对这笔交易进行长时间的全面审查，有悖其一贯做法。
面对外界越来越高的讨伐声音，雅虎日本不得不耐心作解释，称其与谷歌结盟的细节比较复杂，人们没能正确理解合作内容。雅虎日本公司总裁井上雅博指出，当年雅虎公司与谷歌之间的交易有垄断嫌疑所以失败，但此次雅虎日本与谷歌进行合作时已经对当年的失败案例进行了研究，从而避免可能涉嫌垄断的问题。
井上雅博称，我们将依据独立于谷歌的政策来运营搜索引擎，未来将在谷歌的技术基础上进行创新，并继续与谷歌在广告上竞争。他强调双方在技术上的合作并不会对竞争关系产生影响，谷歌将只授权其广告平台服务，雅虎日本将自己管理广告系统和维护客户关系。
谷歌也站出来说话以减轻外界猜疑。该公司发言人亚当・科瓦切维奇声称，此类协议在商业世界中非常频繁，它并不会阻止市场竞争。他举例说，即便是丰田和福特在汽车销售领域展开竞争，但丰田还是向福特出售混合动力技术。
然而，这些解释没能消除质疑者心中的阴影。一些日本用户已经开始担心，出于控制能力需要，谷歌会改变搜索结果，网民可能无法访问一些信息。部分广告主则预计，谷歌与雅虎日本结盟可能导致广告价格的上升。
日本庆应大学法律专家田村次郎表示，日本FTC没有领会搜索行业的特点，对于搜索引擎而言，随着处理的搜索请求越多，搜索技术将得到不断改进。他认为，通过控制日本90％以上的搜索访问量，时间一久，谷歌自然会在广告份额上领先竞争对手。
各自的算盘
最近一段时间，谷歌的日子并不太好 过。
继在中国市场严重受挫之后，谷歌正疲于应付欧洲地区相关部门的质询。今年4月，3家欧洲公司谷歌涉嫌破坏竞争，谷歌不得不面临欧洲监管部门严格的反垄断审查。
谷歌第二季度财报显示，来自美国本土市场以外的收入达35.3亿美元，占其总收入的52％。但如今几个重要的海外市场频频亮红灯，这让谷歌心急如焚。据知情人士透露，此次在与雅虎日本的合作中，谷歌方面表现出少有的低调，盖因该公司已无暇顾及。
现实情况是，即使在广告市场规模近80。亿美元的日本，谷歌此前的斩获并不多。早在2001年，尚处创业初期的谷歌就在日本成立其首个海外机构。9年之后，日本仍是谷歌尚未征服的重要市场，其市场份额远落后于雅虎日本。今年4月，谷歌辞掉日本分公司的总裁，希望以此加紧日本分公司与总部的联系，加快决策制订的速度。
投资机构Suscluehanna金融集团分析师玛丽安・沃克说，对于谷歌而言，此次与雅虎日本合作是该公司赢得快速增长的亚洲市场的一个重大战略，谷歌在中国的地位已被严重削弱，投资者密切关注该公司在亚洲市场的下一步棋。
而通过这次交易，雅虎日本不必开发自有搜索技术，但这可能体现无奈的现状。日本《读卖新闻》的文章说，雅虎日本的举动显然反映一个事实――如果要在日本搜索市场生存下去，它没有选择，只能采用谷歌的尖端技术。
不过，随着安装谷歌Android操作系统的手机在全球市场变得越来越流行，双方的合作亦可能有助于雅虎日本扩展移动搜索业务。东京瑞穗证券公司的分析师厚生高桥认为，如果雅虎日本使用谷歌的搜索引擎，其服务也可能被Android智能手机所应用，对雅虎日本而言，此交易将会有非常积极的意义。
另值得注意的是，面对雅虎日本的这一举动，美国雅虎公司的态度十分微妙。井上雅博称，“我们与雅虎公司有过多次讨论，最后他们也认识到，这是我们在日本市场实施的正确战略。”巴克莱银行分析师道格拉斯・安穆斯指出，雅虎日本与谷歌交易意味着“雅虎公司和雅虎日本之间的关系开始显著恶化”。
对此，美国雅虎发言人表示，雅虎已经与雅虎日本修改了协议，雅虎日本和谷歌之间的协议不会对雅虎的收入构成实质的影响。该发言人拒绝解释为何从这家关联企业获得收入将维持不变。据悉，雅虎公司与雅虎日本之间的协议将于2017年到期。Susquehmma金融集团估计，雅虎今年将从雅虎日本获得3亿至3.5亿美元的收入。
英国《金融时报》撰文认为，从最好的方面来看，这一交易可能促使雅虎加速出售自己的亚洲资产。目前。雅虎在亚洲的资产总和已经超过90亿美元，将近雅虎市值的一半。一段时间以来，投资者一直希望他们出售亚洲资产，提高核心业务能力。
月份雅称范文3
一份喜忧参半的财报，既让业界真正地见识了60岁的卡罗尔・巴茨在成本控制方面的卓越能力，也让人更深刻地体会到雅虎沉疴之深。
7月21日，雅虎公布了截至今年6月30日的第二季度财报。按照美国通用会计准则(CAAP)计算，该季度公司的总营收为15.73亿美元，同比下滑13％；运营利润为7600万美元，同比下滑25％，低于分析师此前的预期。
对此，7月1日刚刚上任的雅虎首席财务官蒂姆・莫尔斯认为“没有什么大不了”。他强调，如果排除汇率、下调部分非主营业务的收费标准等因素影响，该季度公司的营收只下滑了6％。
让雅虎高层稍感宽慰的是，由于裁员以及其他削减开支举措的有效实施，公司节省了大笔运营成本，营业支出同比下降15％。因此，虽然该公司广告收入大幅下降，但第二季度净利润同比反增8％至141亿美元，这也是雅虎自去年第一季度以来首次出现净利润增长。
雅虎首席执行官卡罗尔・巴茨表示，考虑到当前的经济形势，她对雅虎取得这样的成绩感到满意。不过，这份靠大幅削减成本实现盈利上涨的财报，还是不能让华尔街投资者满意，当日盘后交易中雅虎的股票被大量抛售，股价跌幅达3.22％。
前景黯淡
巴茨称，要判断在线广告市场是否已停止萎缩还为时过早，“总体而言，我们看到市场中的恐慌气氛已经有所缓解。”华尔街人士认为，在低迷的财报面前，这位雅虎的掌舵者说出这句话时不一定轻松。
由于资金吃紧的企业纷纷削减广告预算，雅虎的显示广告与搜索广告业务均出现大幅滑坡。第二季度，雅虎的显示广告业务营收为3.93亿美元，同比下滑了14％，这甚至比第一季度下滑13％的业绩还要糟；雅虎的搜索广告业务更不容乐观，第二季度营收仅为3.59亿美元，同比大跌15％，该业务上季度仅下滑了3％。
此前，市场调研公司eMarketer曾预计，2009年美国网络广告增长仅为4.5％，低于2008年10.6％的增幅。JMP证券分析师萨米特・辛哈则更为悲观，他认为网络广告在第四季度的美国假日购物旺季前都不会恢复增长。不过，辛哈也指出，搜索广告业务受益于流量的增加会保持稳定。此后公布的数据表明，谷歌第二季度搜索广告业务营收微增了3％。
据此，业界有观点认为是雅虎搜索广告业务自身出了问题。巴茨也承认这一点，她指出，确实有许多用户因为一些令人生厌的广告而放弃使用雅虎，“这已经不再是什么秘密了”。她预计，为了删除这些广告，雅虎下季度会损失大约7500万美元。巴茨强调，这些举措会使用户经常性地点击更多的好广告。
事实上，雅虎在搜索领域遇到的挑战不仅如此，微软新搜索引擎Bing正在获得外界的广泛好评，并开始蚕食雅虎的市场份额。comSeore的数据显示，在6月份美国搜索市场中，谷歌的市场份额与上一月相同，仍为65％；微软则从8％提高到8.4％，增加的部分主要是从雅虎手里夺得，后者的市场份额从20.1％下降到19.6％。
不过，对于雅虎在搜索领域竞争力下滑的说法，巴茨表现得不以为然，“我们的搜索量一直保持得很好”，她将市场份额的下滑归咎于用户点击率和购买意图下降。巴茨声称，雅虎第二季度每笔搜索的营收下降并不能代表未来该业务普遍性的趋势。
为抢占更多市场，雅虎表示，将重新开发技术平台，促进市场营销，并重塑品牌形象，为此公司第三季度将增加支出7500万美元。在一些投资者看来，这无疑是充满风险的决定，他们认为在不确定性的行业背景下，这些新增支出能否帮助公司保持收益的增长值得怀疑。由于这些支出，雅虎预计第三季度总营收为14.50亿-15.50亿美元，环比下滑1.5％-7.8％，低于分析师此前估计的15.6亿美元。
难寻平衡点
7月22日，汤森路透旗下的peHUB网站援引消息人士的话称，为进一步剥离非核心资产，雅虎正在积极兜售旗下招聘网站Hot Jobs以及雅虎小企业业务。雅虎小企业是一项在线收费服务，不过该产品不以消费者为中心，并且不能获取广告营收。
花旗分析师马克・马哈尼认为，雅虎的基本面喜忧参半，但它控制成本的努力令人印象深刻。控制成本确实是巴茨的拿手活，早在Autodesk任职对，她就以缩减开支而闻名。
去年年底至今，雅虎已经裁掉了1300人，占员工总数的9％。莫尔斯表示，不计员工离职费用，公司可减少约25％的现金支出。莫尔斯和老板一样，也是削减成本方面的专家，他曾在通用电气任职15年。雅虎诚意相邀，就是希望他能剔除公司中长期存在的作风和繁冗的组织架构。然而，在短期内做到这点并不容易。
7月13日，美国投资银行Thomas Weisel Partners将雅虎的评级从“低于市场表现”升为“符合市场表现”，称公司在定价和新管理架构方面，令人保持信心。不过，该投行同时指出，相信雅虎新管理层能够摆脱过去“Dilbert”(美国著名的职场讽刺漫画)式的公司组织体系，但要重新建立市场价值和品牌概念则相对较为困难。
不久前，雅虎首席技术官兼产品执行副总裁阿里・巴洛格也承认，雅虎错过了许多机会，例如没有收购Facebook。他并不避讳对雅虎产品开发活动的不满，“我们有很多非常先进的技术，但我们必须将它们很好地整合在一起。我们必须打好基础，专注于向用户提供良好的体验。”巴洛格说，“创新和创收之间的矛盾在所难免，关键是找到一个平衡点。”
如果说巴茨只是个拿斧头、会讲脏话的顽固分子，未免过于片面和偏激，思科公司CEO钱伯斯此前推荐巴茨出任雅虎CEO时说，“巴茨有能力拯救雅虎。如果让我选一个能够拯救雅虎的人，此人就是巴茨，因为她总能成功。”实际上，巴茨正试图以更开放的态度改变雅虎一贯不变的风格。
为了实践雅虎的新策略，雅虎首页于7月21日做了大规模改版，新首页让用户可自行选择嵌入最常用的Facebook、eBay、Twitter，甚至包括Gmail等第三方网络服务。雅虎员工称，此次改革是网站问世十多年以来最激进的一次。
雅虎新首页也让巴茨颇为自豪，“新首页是体现我们努力创造创新型产品的一个最佳例子，此次首页重建，是提高使用者的积极性并为行业提供最具吸引力的广告主张。”
不过，美国著名科技博客Mashable却发文称，雅虎新首页设计得更简洁、更合理，且整合了更多社交网站服务，但是它无法重现昔日辉煌。该博客指出，新版首页拥有很多令人满意的改进，但是缺乏创新，其主要借鉴了iGoogle和My Yahoo!原首页工具的设计理念。
这无疑是令人沮丧的评价。
悬而未决的交易
在财报会上，当巴茨被再次问及对微软搜索Bing的看法时，她的态度发生了很大变化：“Bing是一款非常不错的产品，微软这次很出色，我认为他们应该获得赞赏。”
巴茨近期对微软的态度有过多次反复，人们从中也难以琢磨雅虎的意图。现在，不少分析师表示，在微软近期了Bing之后，雅虎在与微软谈判中的话语权已大大降低。
在明底的All Thing Digital大会上，巴茨声称，如果微软出得起高价，她愿意签署搜索协议。不过，她对微软新推出的Bing搜索大加批判，认为该引擎不会从根本上改变搜索市场的竞争态势。她指出，如果要收购的话，也是雅虎收购微软的搜索业务，因为微软更小。
6月3日，巴茨口吻略有不同：如果公司不与微软达成任何协议，其未来可能会更为明朗。她认为雅虎是非常重要的网站，华尔街对雅虎与微软签署协议的事情关注过度了。“我们可以做到与微软毫无瓜葛，忘掉与微软有关的任何东西吧，微软与我们不相干。”她的这番话导致雅虎股价下挫5％。
到了6月25日，巴茨态度开始有所缓和，称在对公司与微软之间达成任何可能的协议上“没有什么可说的”，一旦雅虎与微软达成协议会对外公布，但在此之前，无可奉告。她表示，对与微软达成能增强其搜索功能的协议持开放态度。此前，巴茨和一些业内分析人士认为，鲍尔默没有足够的产品开发和工程经验来推出一款具有竞争力的搜索引擎，但事实证明，他们低估了微软的决心和能力。
月份雅称范文4
自5月份支付宝所有股权转移事件爆发以来，业界从未停止过议论。现在这份和解协议，是平分秋色还是又有人被“忽悠”了？
前景不明
今年5月份，《福布斯》杂志曾撰文称支付宝的预估值将达到235亿美元；而根据最高60亿美元的补偿额度以及37.5%的IPO总市值比例，可估算出在本次协议中，支付宝的价值被认定为最高仅达到160亿美元。仅从估值上看，这一纸协议暗含了不确定性。
“其实，单纯从数字层面上讨论意义并不大。”IT评论家、原雅虎中国总经理谢文在接受《计算机世界》记者采访时冷静地指出，无论支付宝最高估值是协议中的160亿美元或者是外界宣称的235亿美元，都不是能够即刻兑现的价值，而只是预估值。其准确度，本身就由于错综复杂的商业资本市场形势，需要不断进行调整变化。
对于估值的具体计算方式，无论是当事公司或者第三方机构都没有透露细节。“对同一资产会有不同的预估值，原因在于各方计算的标准角度不同。”戈壁投资公司合伙人徐晨分析道，“支付宝属于私有公司，本身的财务数据并不完全对外公开，这也使得外界只能参考客观资本市场的现状进行类比来估值。而内部人士则可根据公司本身现状来进行作价。”
事实上，针对协议中支付宝估值高低的争论，从根本上可解读为，此次事件中雅虎、软银两大股东获得的补偿是否合理。
对于把持阿里巴巴集团43.01%股份的雅虎而言，阿里巴巴的股份成为其最重要的资产，甚至被视作重振旗鼓的关键筹码，而其中核心资产之一的支付宝也绝不可能轻易就全盘拱手相送。
雅虎COO蒂姆•摩斯表示，协议将帮助雅虎回笼资金，但资本市场对此反应冷淡，雅虎股价最初有所上扬，但很快就再次下滑3%。“市场的反应并不是针对补偿额度，而是对雅虎所承担风险的担忧，”徐晨表示，在本次协议中，包括雅虎在内的三方利益交涉现在还不能简单地用赢家、输家来判定，最终结果仍要取决于市场未来的走向。“虽然获得了补偿，但是对像雅虎这样的大型上市企业来说，对资产失去控制力的猜测足以动摇市场的信心。”
而阿里巴巴集团则在签署协议以后获得市场青睐――8月1日，其股票在香港交易所报收于11.54港元，涨幅为6.3%，达到自今年1月3日以来的新高。“外界认为这表示马云胜利了，但充其量也只能算是一次‘惨胜’。”谢文有完全不同的看法，虽然通过重组将支付宝转变为纯内资控股，但由于赔偿数值巨大，意味着支付宝未来上市融资至少要达到20亿美元才能偿还，入不敷出将导致上市本身失去意义。
救赎与混沌
“这是一个不完美但是正确的决定。”马云在“支付宝事件”之初的表态，不仅将自己推向风口浪尖，同时也让“协议控制模式（VIE）”以及相关中国企业的前景成为业界猜测对象。而此次协议的签定是否能托起为VIE和中国商界重新正名的“担子”？
“这项协议的达成将使外资得到账面上的补偿，对VIE结构来说，体现了其可靠的一面。”徐晨指出，没有一种模式是绝对安全的，VIE作为一种针对中国监管体制的变通方式，其最大的风险来源就是被控制主体的实际控制人---其与投资方达成的默契完全是出于一种法律之外的“君子协定”。
而早前的“支付宝事件”最大的影响就是信用清零甚至变为负值，这对于仍需创业或者吸纳资金的企业家来说，失去外资的信任境遇将相当糟糕。
从整个业界来看，“支付宝事件”只是一个特例，并没有普遍意义，但如果同样的事件再次发生在淘宝或者其他的VIE中国企业身上，这一赔偿协议很可能使中国企业面临财务和信用度上的双重打击，得不偿失。
谢文表示，在“支付宝事件”中，反映出了两大股东雅虎和软银对阿里巴巴只有法理上的控制权，而在强势的马云面前却失去了实际控制权，这一点是协议上的平衡不能体现的。虽然事件得到了法理上的解释，但是国际资本市场对于“中国投资环境恶劣”的印象已经进一步加深，这种影响是严肃、复杂、长期的，后遗症也会进一步显现。“签定协议不代表结束，对于‘三巨头’和整个投资市场而言，新一轮的博弈又开始了。”
链接
支付宝转让事件簿
5月11日：雅虎SEC文件显示，阿里巴巴集团已将支付宝所有权转让给马云控股的一家公司。
5月13日：雅虎声明称，转移支付宝举动尚未得到阿里巴巴集团董事会或股东批准。
5月16日：雅虎与阿里巴巴联合声明，称双方正在并将致力于推进谈判，解决支付宝问题。马云在阿里巴巴股东大会上表示，支付宝重组转移所有权至其控股另一公司合法。
5月26日：雅虎C EO巴茨称，雅虎将因支付宝事件获得适当补偿，各方已就此达成一致意见。
6月2日：向来态度“随和”的软银，在谈判中，却意外地表现出强硬“不合作”态度。
6月14日：马云紧急召开沟通会，强调一直和董事会沟通，并称做了一个不完善但正确的决定。
月份雅称范文5
论文摘要 本文就“雅安藏茶”的定义、历史沿革、加工工艺等方面进行研究和探讨，以推进雅安藏茶制作技艺的保护、传承、弘扬和发展。
2008年1月24日，文化部公示我国第二批部级非物质文化遗产，黑茶制作技艺Ⅷ-329即雅安藏茶制作技艺名列其中。雅安藏茶是中国黑茶的典型代表，黑茶制作技艺成为“国宝”，是与其悠久的历史和重要的社会政治作用分不开的。
一、雅安藏茶的历史沿革
我国黑茶始制于四川。雅安藏茶历史悠久，因产于雅安，唐宋以来畅销藏区而得名，自古以来与藏民族以及我国西北部蒙、维、回、羌等民族同胞日常生活紧密相关。雅安藏茶在不同的历史时期又称黑茶、乌茶、边茶、边销茶、四川南边茶、四川南路边茶、大茶、雅茶等，民族同胞有“宁可三日无粮、不可一日无茶”、“一日无茶则滞、三日无茶则病”的深切感悟和体会。
《史记·周本纪》载，公元前1066年，周武王伐纣，“南(四川)八部族贡武王荼(茶)”。《明史·茶法》：太祖朱元璋“诏天全六番司民，免其徭役，专令蒸乌茶易马。”乌茶即藏茶、边茶，天全即今雅安市天全县。 《政教鉴附录》：“茶叶自文成公主入藏地”，即雅安所产龙团、凤饼茶，贡奉朝廷后作和蕃礼品带进藏区。之后，雅安藏茶源源不断输入，至今已有1300多年历史。唐、宋以来，朝廷先后行“茶马互市”、“榷茶制”、“引岸制”等策“以茶治边”，雅安藏茶迅速发展。《明史·茶法》：宋太祖“设茶马司于秦、洮、河、雅诸州，自碉门(今天全)、黎(今汉源)、雅(今雨城)抵朵甘、乌思藏(康、藏都司)，行茶之地五千余里……”，宋熙宁七年在雅设茶马司，位于今名山新店，其遗址是我国目前唯一可考的茶马司遗址。
雅安藏茶制作技艺，主要依靠茶号和茶厂的传统艺人、工匠在加工过程中代代口授心记，近代始有文字记载。
雅安藏茶生产明朝以前为分散加工，朝廷统一收购经营。《雅安县志》(民国版)载：最早藏茶加工企业为明嘉靖二十五年(1546年)的“义兴茶号”，后有“天兴”、“恒泰”、“聚成”等茶号。清朝允许民间藏茶贸易，私营藏茶企业增多，到清末，雅安、天全、荥经、名山、邛崃等县茶号有200多家。清光绪三十二年(1907年)，为抗击英国侵略，抵制印茶入藏，振兴雅安边茶在藏区的地位，川滇边务大臣赵尔丰及四川劝业道共同主持，组织雅安、名山、天全、荥经、邛崃五县茶商集资33.5万两白银，在雅成立官督商办的“边茶股份有限公司”。辛亥革命后，公司解体。
民国初年，私营茶号恢复到100多家，接着军阀混战，强派苛捐杂税，藏商携款私逃，很多茶号倒闭，民国二十四年(1935年)仅剩30多家。1939年，西康省成立，国民政府为垄断边茶经营，筹备在雅成立“中茶公司西康省分公司”。其后，私营茶号率先联合成立“康藏茶叶股份有限公司”，包销全部茶引，使名山、邛崃两县茶号倒闭，仅为雅安、天全茶号收购原料，代加工成品茶。
1950年2月雅安解放，有茶号48家，其中雅安(今雨城)30家，天全10家，荥经8家。
新中国成立，没收官僚资本改为国营茶厂，有草坝、河北、文定街、大北街四个国营茶厂。1953年公私合营，藏茶加工厂由原48家合并为三家，即国营雅安茶厂、国营荥经茶厂、国营天全茶厂。1972年建成国营名山茶厂，1985年建成国营雅安市(今雨城区)茶厂。
2002年，国家7部委公布全国边销茶定点生产企业共25家，其中雅安6家，约占全国1／4。这些企业实行民族特需用品定点生产企业扶持政策。
2005年雅安有藏茶生产企业15家(其中国家定点企业6家)。2006年，贯彻国务院办公厅《关于实施食品药品放心工程通知》([2003]65号)及实施茶叶市场准入制度，目前已有10家企业取得QS认证，主导产品为“黑魁”、“康砖”、“金尖”。
2007年全市茶叶总产量5.6万吨，其中藏茶近3万吨，占全省边销茶产量的80％，占全国边销茶产量的40％以上。其中销往地区占60％、青海甘肃约9％、甘孜、阿坝约20％，内销约12％。
运用传统制作原理研制开发的系列藏茶新产品，不仅继承了传统藏茶特有的口感、风味、功效和内含物，而且在品种、包装、饮用方式、收藏、装饰等方面，更适合现代都市人的生活需求，“边茶内销”、“藏茶共饮”的产销思路，促进了藏茶产品的革新和营销理念的转变，雅安藏茶系列产品已销往北京、上海、广州、重庆、成都等国内城市和俄、韩、日、蒙、澳等国家和东南亚及台、港地区。
二、雅安藏茶的地理环境
雅安市位于四川盆地西缘，成都平原向青藏高原过渡地带的盆周山区，古称“青衣羌国”，原西康省省会。地理位置东经101度至103度，北纬28度至30度；海拔515.97～5793米；幅员面积152.56万平方公里。下辖雨城、名山、天全、芦山、宝兴、荥经、汉源、石棉七县一区，总人口154万。受大陆季风气候和东南暖湿气流影响，市内以泥巴山为界，北部一区五县降水丰富，年均1500毫米以上；日照少，年日照时数仅800～1050小时；空气湿度大，年均相对湿度达80～83％。有“西蜀漏天”、“雨城”之称。境内多山，土壤含较多有机物的砂质壤土或砂砾质粘土，表土层深厚，组织松软，养分丰富，易于排水，适宜茶树生长。雅安四季分明，夏无酷暑，冬无严寒，多雨、多云、多雾，得天独厚的地理气候条件，早在西汉年间(公元前53年)当地人吴理真就在蒙山种植茶叶，是人类有文字记载人工植茶最早的地方，是世界茶文明发祥地，茶文化发源地。蒙山茶自唐至清入贡皇室，“扬子江中水，蒙山顶上茶”家喻户晓。2001年12月，蒙山茶原产地域产品保护获国家批准，成为我国第2个获茶叶原产地产品保护的地区。
雅安藏茶资源丰富，具有得天独厚的自然条件，优良丰富的品种资源，茶树良种繁育体系健全，茶园建设遍布全市各区县。
得天独厚的宜茶生长生态环境：太阳辐射年均350.90KJ／CM，8月份最多，2月份最少，相差2.8倍；日照时数年均989.7小时，占可照时数的24％；年际变化大，最多年是最少的2.2倍。月际变化，8月份最多，为114.4小时，2月份最少，为49.2小时；气温年均15.4℃，最高年16.1℃，最低年14.7℃，变幅1.4℃。元月最冷，平均温度为5.4℃；7月最热，平均温度为24.4℃；年较差19.0℃。极端最高气温为34.7℃，极端最低气温为-5.4℃。四季天数相差8～19天，各季天数均大于80天，其中冬季稍长为100天，秋季稍短为81天，有四季分明的气候特征，但冬无严寒夏无酷暑。符合茶树10℃开始萌芽生长的年积温4790.3℃，为茶树生长发育提供了良好的生长环境，年生长期达9个月；年均降雨量1501.5mm，最多年份1964年达2118.7mm，最少年份1987年仅1040.1mm，最多年是最少年的两倍多；夏秋5～10月份，降水量平均为1297.1mm，占全年的85％，冬春11～4月份平均仅222.8mm，占全年的15％。夏季占全年的58％，冬季仅占4％，夏季是冬季的16.5倍；月际变化，7月份最多，为371.9mm，8月份次之，最少的元月份，仅18.1mm，最高月份是最少月份的21倍多。昼夜变化，夜间降雨是白天的2倍多，年平均雨日达200天，有利于茶树生长；年均蒸发量为949.5mm，占全年降水量的67％；年均相对湿度为82％，系国内高湿区之一。雨量充沛，阴雨天多，年平均277.2天，日照少，空气含水汽多，与产名茶密切相关；轻雾较多，浓雾较少，年平均浓雾9.4天，冬季占48％，秋季占30％，春夏两季最少，占11％；耕地土层深厚，厚度在80cm以上的土壤占农耕地的88.4％。土壤质地粘重，重壤和轻壤土占耕地的81％，中壤占13.3％，轻、沙壤等质地较累的土壤仅占5.64％；土壤酸碱度由于母质和气候的影响，大多为酸性和微酸性，PH值小于6.5的占74.19％；土壤肥力有机质平均含量在2％～4％的占90.8％，全氮平均含量在0.1％～0.2％的占88.9％，有效磷平均含量在10～40PPM的占99.7％，速效钾平均含量在100～200PPM的占88.5％。
总的来说，自然条件的特点是土层深厚，酸性反应，冬无严寒，夏无酷暑，独特的自然条件极宜发展茶业产业。优越的宜茶自然生态条件和精湛的制茶技艺造就了雅安藏茶的优良品质。
三、雅安藏茶的制作工艺
雅安藏茶制作技艺主要分为采割、原料茶初制、成品茶加工三大主要部分。
1、采割。传统雅安藏茶原料是国内外唯一使用“茶刀子”采“割”的。原料茶分本山茶、上路茶、横路茶等。①本山茶：产于雨城区周公山一带，于每年端午节和白露前后前分两次留桩3.5厘米采割。②上路茶：产于雨城区大河、严桥、中里等山区，每年于大署至立秋之间采割一次，留桩3.5厘米。③横路茶：产于名山、天全、荥经等县，多实行粗细兼产，即春季采细茶、大署至立秋前采边茶。④条茶：是砖茶的主要原料之一，每年谷雨后、端午前采割。⑤撒茶：毛尖、芽细、砖茶的重要原料，清明后，立夏前采收。采收标准为一芽二、三、四叶。古代每年开采茶叶都要举行隆重的仪式。
2、原料茶初制分做庄茶和复制做庄茶两种。有多次渥堆高温(50～75℃)发酵的显著特点。
传统做庄茶制作有十八道工序。
复制做庄茶是将毛庄茶经复制做成做庄茶。复制工艺有蒸、揉、发酵、干燥等。
3、成品茶加工是通过整理、拼配、春包等工序将原料茶制为成品茶。条包砖茶是雅安藏茶的又一显著特点。
4、原料茶整理。经筛分、风选、拣剔、切铡、干燥、停仓等工序去除茶梗及杂质，调整含水量，分质量等级存放等。
5、拼配。按品种要求根据原料茶质量按比例搭配拌和。
6、压制，又叫春包。通过称茶(定量)、蒸茶(加温加湿)、春紧、码包等工序，将料茶压紧成为茶砖。
7、包装。冷却后砖茶倒出茶篼子，取隔页、包黄纸、打标签、包牛皮纸、捆千斤篾、再装入茶篼子、编包成为成品茶。
8、检验。成品茶经检验合格进入成品库。小垛码放，促进通风和自然后发酵。
四、雅安藏茶的基本特征
雅安藏茶制作技艺是劳动人民的伟大创造，是中华文明的传统瑰宝，是中华民族智慧的结晶。
1、发酵：根据原料、质量的不同，进行渥堆转色发酵，有的在初制时发酵，有的在复制时发酵。
2、春包：独特的压制工艺，茶砖不能松，也不能太紧，既有利于长途运输，又有利于通风干燥、后发酵；
3、后发酵：从半成品到成品茶直至饮用，在自然干燥过程中茶叶内质都在持续转化。
4、独特的包装工序和外形标志：春包紧压的茶砖，冷却后倒出茶篼子，包黄纸、打标签、再装入茶篼子、编包后成为成品茶。
5、主要产品的感官品质特征：
康砖茶：外形呈圆角长方形，表面平整、紧实，洒面明显，色泽棕褐。内质香气纯正，汤色红褐、尚明，滋味纯尚浓，叶底棕褐稍老。
金尖茶：外形呈圆角长方形，稍紧实，无脱层，色泽棕褐。内质香气纯正，汤色黄红、尚明，滋味醇和，叶底暗褐稍老。
黑魁系列产品：有饼状、块状、条状、散装等；还有收藏用茶、装饰用茶等高、中、低档系列产品，是运用藏茶传统制作技艺原理生产的产品，感观品质特征优于同类传统产品。
五、雅安藏茶的特殊意义
我国是茶叶原产国，历史悠久，独具特色。雅安藏茶是汉藏民族团结的纽带，被誉为“西北少数民族生命之茶”。明《严茶议》载：“茶之为物，西域吐蕃，古今皆仰信之。以其腥肉之物，非茶不消；青稞之热，非茶不解，故不能不赖于此也。是则山林草木之叶，事关国家政体之大，经国君子固不可不以为重而议处之也。”雅安藏茶制作技艺经千百年传承、演变，为雅安主产区所独有。
1、一千多年的饮用实践证明，藏茶可为高原生活的人们补充各类维生素、微量元素、水分，促进摄入体内的牛、羊肉、奶酪等高脂食物的分解和消化；有抗高血压、高血脂，清除胆固醇沉积等作用；还有抗高原缺氧和抗高原辐射的作用。
2、雅安藏茶制作过程中，通过多次高温渥堆发酵、加湿加温反复揉捻(馏)等独特工艺，促进茶叶中多种有益物质充分转化、氧化、分解、聚合、繁殖、稳定，促进儿茶素、咖啡碱、维生素、蛋白质、有机酸以及多种真菌类物质等有益成份增加，使边茶的营养价值更高，药理功效更显著。温胃、正气、解毒、解腻、促进消化、帮助睡眠，对抑制肥胖症、高血压、高血脂等现代高发病具有很高的实用价值。
3、通过传统制作技艺的挖掘、保护、弘扬，确保雅安藏茶产品质量。为民族同胞提供优质边茶不仅可以保障藏族同胞的身体健康，还能促进民族团结，共建和谐社会，维护祖国统一。
4、近年来，藏茶生产企业研制开发“黑魁”新品种，推行“边茶内销”、“藏茶共饮”的发展战略，取得明显成效。
建国以来，雅安藏茶生产受到各级党委、政府的高度重视和关心，党和国家领导人以及国外友人多次来雅安视察藏茶企业，藏区历代高层领导非常关心雅安藏茶生产。1985年，为祝贺自治区成立20周年，受党中央、国务院委托，雅安茶厂专门生产42万份藏茶，作为中央代表团赠送给人民的珍贵礼品。事后，时任自治区党委书记伍精华专门给雅安茶厂来信：“人民感谢你们”。1986年8月3日，时任全国人大副委员长的十世班禅活佛视察了雅安茶厂，热情赞扬“雅安藏茶是藏汉民族团结的纽带”。并亲笔题词：“煦风送暖催春意，碧玉绿叶舞新姿，馨香摸鼻味醇美，雅安藏茶引嘉宾”(藏文音译)。2005年6月16日，十一世班禅活佛又亲临雅安，视察了兄弟友谊茶厂并签名留念。国家民委、国家计委、全国供销总社、国家质检中心，、青海、甘肃、四川、甘孜州等民族地区领导也多次来雅安检查指导藏茶生产。韩国、日本、不丹、美国、丹麦、尼泊尔等外国朋友也多次到雅安的茶厂访问。2001年，民营企业直接投资雅安名山，新建朗赛茶厂，运用雅安茶叶资源和技术优势生产藏茶，全部产品销往各地，供不应求。
月份雅称范文6
上周，雅虎董事会举行了为期3天的会议，讨论是否出售核心的互联网业务。此前，激进投资者StarBoard呼吁雅虎暂停分拆所持15%的阿里巴巴股份。
《今日美国》援引消息人士的说法称，雅虎将会首先进行重组、裁员，推进阿里巴巴股份的分拆，并出售雅虎日本的股份，随后才会出售核心业务。
消息人士表示，雅虎董事会的低效反映了董事会成员对CEO玛丽莎·梅耶尔(Marrisa Mayer)的依赖。自2012年7月出任雅虎CEO以来，梅耶尔一直都是强有力的领导者。梅耶尔是雅虎董事会中6名具备技术经验的成员之一。其他这样的成员还包括雅虎联合创始人大卫·费罗(David Filo)、已退休的英特尔董事长简恩·肖(Jane Shaw)，以及eBay前首席运营官梅纳德·韦伯(Maynard Webb)。
董事会的1/3成员，包括韦伯、已退休的安永合伙人苏·詹姆斯(Sue James)，以及InterActiveCorp前首席财务官托马斯·麦金内米(Thomas McInemey)在梅耶尔到来之前就已加盟雅虎董事会，是挑选梅耶尔作为CEO的直接经手人。此外，梅耶尔与她在谷歌的前同事马克斯·列弗琴(Max Levchin)，以及旧金山当代艺术博物馆主席查尔斯·施瓦布(Charles Schwab)关系良好。另一名董事会成员李·斯科特(H.Lee Scott)曾是沃尔玛首席财务官，而梅耶尔也是沃尔玛的董事会成员。
内部人士表示，整个董事会有着“亲梅耶尔”的倾向，因此会支持梅耶尔的各种决定，无论是好的决定还是糟糕的决定。会对梅耶尔提出反对意见的董事会成员，例如丹尼尔·勒布(Daniel Loeb)已于2013年7月离职。勒布的两名同盟军，包括哈里·威尔森(Harry Wilson)和迈克尔·沃尔夫(Michael Wolf)也于当时离开。
消息人士称，费罗和列弗琴等关键董事会成员很熟悉雅虎的核心业务，但其他成员对雅虎、媒体行业，以及互联网的未来并不是那么了解。实际上，雅虎大部分董事会成员都没有足够的经验，以判断某一提案是否应当得到执行。
