开滦煤矿范文1
中国工业的活化石
与其说是公园，倒不如说这是一个集开滦历史沿革展览、矿井探秘于一体的多功能旅游景区。
一走进开滦矿山公园，我立刻被广场中央大型纪念碑“世纪追梦”和一系列大型采煤设备所吸引，目之所及，红砖铁架间，仿佛诉说着一段近代工业的发展史。
可以说，一个开滦矿山公园，半部中国近代工业史。开滦136年的历史，几乎见证了整个中国早期工业发展史、民族屈辱与抗争史、工人运动与建党史、新中国建设发展史、工人阶级艰苦创业史等全部的内容，更为中国的矿业发展史积累下丰富的文化宝藏，景区内“中国第一佳矿”“唐山矿一号井”“中国第一条准轨铁路”“中国第一台蒸汽机车”（复制“龙号”蒸汽机车）等遗迹星罗密布，建于1899年的达道是中国最早的铁路公路立交桥；在主、副井绞车房内，仍担负煤炭提升任务的上世纪20至40年代从比利时、英国、加拿大购进的电力绞车，忠实地见证了中国近代工业3个世纪的发展历程；露天摆放的上世纪30年代英国生产的发电机组，广场南大门和西大门展示的开滦早年使用的日制井下电机车头、新中国最早制造的井下综采液压支架、掘进机、开拓液压钻车等大型工业器物如实地反映着当年不凡的工业气势，静静等待着人们去触摸那段辉煌的历史。
探秘地下60米
开滦矿山公园最大的魅力不仅是它那辉煌的过去，还有充满神秘色彩的“井下探秘游”。在博物馆浏览完后，戴上矿工帽，经过简单的安全培训和安检，乘坐模拟矿工下井专用交通工具——罐笼，可以直接从博物馆四层直达地下60米的古老巷道，这是利用保存完好的井下废弃工程——唐山矿一号井辅助巷道半道巷遗址改造而来的。
在经历几分钟的下井过程后，打开镶有开滦“双环金钻”徽标的神秘之门，我们的“井下探秘游”从这里开始了。不知是否因为开发旅游特意改建过的缘故，古老巷道比想象的要宽敞、明亮许多，减少了人们第一次到地下60多米参观的紧张感。头顶是色彩斑斓的近百米巨幅抽象画，煤炭巷道迷宫般纵横交错，沿路陈列的骡马运输、电机车运输、皮带运输等不同历史时期的各种井下煤炭运输工具如实记录着煤炭工人的艰辛。
在“掘采再现”区，用实物与布景相结合的方式展示着从古代人挖马拉的采煤方式，到现代真实机械设备组成的不同采掘工作场面，从最原始、最古老的采煤方法到目前世界最先进的综合采煤机械化的煤炭开采的历史演变。置身其中，仿佛可以穿越时空的隧道，重温那段融入无数人智慧和汗水的历史。如果有兴趣，还可以与这里赤膊上阵、挥汗如雨的1∶1仿真橡胶井下煤矿工人合影留念，或操起铸铁的井下老式“防爆电话”给远方的亲人报一声平安。
在“备战备荒遗存”区，还可以看到这个古老巷道在上世纪六七十年代被改造成人防工程，以及战时指挥所、急救室、画像语录影壁等遗址，感受到那个特定岁月留下的氛围。
地底下的高科技
顺着蜿蜒低矮、若明若暗的拱型棚支架巷道继续前行，我的眼睛已经充分适应了巷道里的光线，心情也逐渐放松下来，这时候，一场充满刺激的高科技盛宴也正等待着我们。戴上立体眼镜，体验一下用现代化数字多媒体技术和4D手段模拟再现的“煤矿四大灾险（煤层发火、透水、瓦斯爆炸、冒顶）”，再加上“地震床”的无规则摇晃，犹如置身于灾害现场，使人真切体会到灾害来临时的恐惧。与此同时，我也了解了煤矿井下规避煤矿灾险、安全防范的知识，并打从心里产生了对与大自然搏斗的煤矿工人的敬佩之情。
体验过4D电影的惊险和刺激之后，还可以在“地质世界”重温一下地理知识。当岩层“向斜”“背斜”“断层”“陷落柱”等曾经很熟悉、现在很陌生的词语又一次以更生动的形象出现在我们面前时，我仿佛回到了那个手托腮，打着瞌睡做作业的高中时代。如果你愿意，你也可以在“节能环保多点触摸台”前获得绿色环保知识的乐趣，也可以在闪着梦幻色彩的巨大地球仪旁，浏览世界各大煤田储量、风土民情、城市风光、地域音乐。
回味无穷的旅程
开滦煤矿范文2
铸就安全的“铜墙铁壁”
开滦集团具有134年的煤炭开采历史，其从事煤炭生产的近4.8万人，井下作业人员3.5万人，现有的生产矿井主要分布在河北唐山、张家口以及内蒙古、山西等地区。其矿井集中的唐山矿区水文地质条件极为复杂，水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全；唐山、林西、赵各庄3个煤矿开采时间已超百年；有5对矿井开采深度超过千米，最深达1157米；大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统，单翼运输距离最长达9公里。
如何在如此规模和复杂地质条件下做好煤炭生产安全是个大问题。为做好提高矿井的安全防护水平，开滦集团在投入上下了大力气，吨煤安全投入平均在30元以上，每年的安全投入不低于10个亿。并把不断渗入生产领域的安全信息化作为捍卫安全生产的铜墙铁壁。
据了解，开滦集团塑造的本质型安全正如开滦集团总经理殷作如所言，为打造本质安全，目前信息技术的应用已遍及企业的全过程，渗透到开采、生产、加工、销售、管理各环节。从某种意义上说，信息化和自动化结合的程度也决定了开滦的现代化程度。在这个大型现代企业不断转型的背后，信息技术和自动化技术的融合为企业的转型发展提供了强有力的支撑。从传统物流到现代物流的演变中信息技术的使用是转型的关键；从传统的煤炭生产设备到现代煤炭装备的转型，信息技术和自动控制技术的融合程度决定了设备的“含金量”。
在安全生产方面，开滦集团建设了“矿井监控系统”、“安全监测实时发送报警信息系统”、“安全监测信息综合处理系统”、“通风调度网络化管理系统”、“重大事故应急救援调度指挥系统”等，使得企业对煤矿井上、下的环境参数及有关生产环节的检测，对设备、局部生产环节或过程全方位的监控成为可能。开滦多年来，未发生重大安全事件，这与企业注意利用信息技术与自动控制技术保障安全生产密不可分。截止2012年年初，开滦集团林南仓矿连续实现第8个安全生产自然年，刷新了开滦集团所属矿井安全生产最长周期。
目前开滦已经启动“煤矿井下重大事故危险源检测、识别及灾变预测、预警技术”，简称“井下识别预警”项目的研究。该项目已被工业和信息化部列为“两化融合”重点项目，目前市场上尚无类似成型的系统技术。这样的系统对事故频繁的煤矿产业有着重大的意义和巨大的需求，而这些成果未来应该不仅仅可以为开滦服务，还可以在更大市场上发挥作用。信息化是“企业神经”
经过几年的建设，信息化已经成为开滦集团的“企业神经”。在开滦集团节能环保管理办公室里，能够清楚地了解所有排放监测画面以及监测数据，只要轻轻点击鼠标就对整个集团的节能减排情况了如指掌。
开滦以集团公司为数据中心、按层次存放数据，以企业内部广域网络为基础，结合煤矿特点，按照管控监一体化的思路，组织开发和实施了网上应用和管理信息系统。目前在开滦网上运行的管理信息系统集团公司级的应用软件有31个，各二、三级单位内部使用的应用软件约200个。
开滦集团着力改造生产自动化系统，目前已经改造和建成矿井提升自动控制系统16台，有7个变电站实现了自动化监测和控制，3个井下排水泵房实现了集中控制，6个通风系统进行了不同程度的自动化改造，7个洗煤厂实现自动化集中控制。已经在两个矿建立了综合自动化平台，实现了矿井层面生产系统的管、监、控一体化。这些生产自动化系统都通过了省部级鉴定，有的达到了国际先进水平，荣获多项科技进步奖。
为了全面整合集团公司各单位生产过程自动化监测监控系统资源，实现矿井各种监控、监测信息的共享、集成，开滦集团建立了“开滦自动化管理网站”。通过该网站，集团公司可以一目了然地观察到各个生产矿井生产系统的实时运行情况。
开滦集团还开发了党建创新现代管控系统、集团公司信息与查询系统、集团公司办公自动化系统、集团公司生产调度系统、集团公司医疗保险系统等。另外，在网上还运行着大量的相对独立、专业性较强的应用软件，如煤炭销售视频监控系统、煤炭产品销售管理系统、物资计算管理系统、生产技术管理数据信息化管理系统、薪酬查询系统、矿井通风网络管理系统、洗煤运行工况系统、煤质管理系统、物资超市管理系统等。
此外，开滦集团特别注重自动化改造和建设在企业生产中发挥的作用。近年来“高压开关柜语音告警电磁闭锁装置”和“胶带运输机双向滚筒人员保护装置”两个项目的研究应用，完善了高压开关柜和皮带运输系统运行中的保护功能，实现了生产系统的人本安全。
未来，开滦集团还将继续在多个涉及矿井安全生产的方面进行更深入的研发应用，如安全培训信息化建设，煤矿安全系统统一平台，矿井通风系统的在线动态监控技术、矿井防灾系统的在线动态监控技术、矿井风门的自动开闭系统，矿井内、外因火灾、现场动态监测分析、煤与瓦斯突出预测预报在线动态监测技术，矿井粉尘动态监测技术以及安全监控系统等，以进一步提升整个集团安全生产的可控性、可靠性。
开滦煤矿范文3
资源型城市和资源型企业转型被称为世界性难题。在为数不多的成功案例中，德国鲁尔集团的转型经验是全世界最为推崇的，它的转型用了整整30年才获得成功。那么，开滦集团是如何在短短3年时间就实现了转型的呢?
煤炭企业普遍面临从开采资源到走向繁荣，再到资源逐渐枯竭、企业衰败的过程。在其资源枯竭后，如何生存和发展一直受到社会的高度关注。
据统计，全国现有矿业城镇426座，其中，处于衰退期的51座；资源枯竭城市12座。这些城市在艰难的转型过程中，不仅要调整产业结构，还要克服地面沉陷等地质灾害和数十万矿工及其家属的就业等难题。
开滦集团地处唐山市，始建于1878年，面临原有矿区进入衰退期、煤质差、效益低、开采条件困难和成本不断增高、社会负担沉重等多种困难。2000年之后，开滦旗下的唐家庄等4个矿相继破产，唐山区域剩余可采储量只有14.5亿吨，其中的76.7％还被压在铁路、水体、建筑物之下，且平均采深已达地下850米以下，开采成本提高，开采难度日益加大。煤炭质量差，灰分高达40％，动力煤发热量低，洗精煤回收率低，低于全国平均值19个百分点，仅此一项减少收入40％。集团现有离退休人员71625人，另有待退职工2348人，从事生活后勤人员16115人；有165个住宅小区，供暖、供水、供电、供气等都由企业承担，每年仅生活后勤补贴就高达10亿以上。矿区危旧房改造任务繁重，震后危旧房还有159.4万平方米，需建设投资27亿多元……
2002年至2007年的5年间，开滦在全国500强排名中的位置后移30位。
2008年5月21日，已在河北峰峰集团6年之久的张文学出任开滦集团的董事长、党委书记。他经过两个月的实地调研后提出：“转型发展是开滦的必由之路!”
作为一个横跨三个世纪的百年大船，转型并不是一件容易的事。2008年7月，开滦集团确定了“开放融入、调整转型、科学发展、做大做强”的指导思想，将过去以煤为主导变为以煤为基础，发展煤化工、煤电热和现代物流产业，从而积极推进大精煤、大煤化工、大物流、大煤电“四大工程”，经过5至7年发展，使开滦集团成为跨地区、跨行业、跨所有制、跨国的国际领先、国内一流的现代化大型企业集团。走出了一条以煤炭为基础，产品深加工，延伸产业链，循环发展、集约发展、多元化发展的新路子。
在转型发展的过程中，2500亩的闲置土地，30万平方米的闲置房产被盘活。随着结构调整的不断深入，集团加大节能减排，以现代产业新思维改造提升传统产业，从过去的以煤为主到2008年的“134”(以煤炭为基础产业，以煤焦化、煤电热、现代物流为支柱产业，以装备制造、房地产、文化旅游、建材化工为支持产业)产业格局，再到2009年的“一基五线”(以煤炭为基础产业，大力发展煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游、节能环保等产业)，煤炭产业占集团经济总量的比重从80％降到29.5％以下，新兴产业从不足20％到70.5％，并连续两年稳定在经济总量的七成以上。特别是在现代物流、新能源、新材料等领域取得了重大突破。
开滦集团总经理殷作如告诉记者，2007年到2010年，原煤产量由2883万吨增加到6087万吨，3年增加了3204万吨，增长了111％；营业收入从157亿元增加到932亿元，增加了775亿元，增长了494％，相当于再造了5个开滦；利税从16.7亿元增加到42亿元，增加了25.3亿元，增长了152％；利润总额从3.2亿元增加到12.65亿元，增加9.45亿元，增长了295％；资产总额从240亿元增加到484亿元，增加了244亿元，增长了102％；职工的人均年收入从3 2964万元增加到5.5776万元，增加了2.2812万元，增长了69％。
开滦集团地处环渤海经济开发区腹地，毗邻京津冀大城市群，距秦皇岛港、塘沽港、曹妃甸港、京唐港均在100公里左右，并且有业主码头和自营铁路，发展物流产业的优势得天独厚。开滦集团副总经理、国际物流公司执行董事李敏告诉记者，开滦物流业2010年收入达到493亿元，连续两年占据集团经济总量半壁江山，跻身全国物流5强。
开滦集团以“煤路港航”一体化网络为依托，以“专业化煤炭物流”为特色，以“三大园区”为载体，以信息技术为支撑的现代物流发展新模式，建成了煤炭流通加工、物资仓储加工配送、运输服务等五大业务板块，特别是创立了煤炭供应链管理、煤炭市场交易、煤炭战略储备相结合的“三位一体”物流运作新模式，开了中国煤炭专业物流领域供应链管理的先河。
开滦物流已经不是传统意义的物流，开滦将物流产业的思路与国家的能源储备体系建设相结合。2010年8月31目，开滦集团曹妃甸5000万吨部级数字化储配煤基地、开滦唐山湾2000万吨炼焦煤储配基地举行开工奠基仪式。两个项目总投资为38.66亿元，项目全部建成后，整体规模将达到亿吨级。随着项目的竣工，将出现巨大的发展空间和利润空间。未来储配煤中心将扩张到张家口、承德、山西、内蒙等省区。今年物流收入预计超过600亿元，明年随着两港项目落地，物流产业将得到更快的发展，争取实现800亿到900亿元，到十二五末，物流产业收入将达到1000亿元，前景看好。
开滦煤化工产业占据产业高端，是支撑企业转型发展的另一个重要力量。开滦煤化工产业依托唐山湾产业聚集优势，建成了河北省综合规模最大、循环产业链最长、节能减排措施最优的绿色煤化工园区，进入全国化工百强企业。2010年煤化工产业收入达到113亿元，占集团经济总量的12％。
开滦集团的文化旅游产业也成为企业转型发展的新亮点，成为企业转型发展的又一力作。按照文化旅游业的发展规划，开滦以开滦国家矿山公园的旅游产业为龙头，拉动与之相关的房地产业、配套商业、服务业的发展，将形成一个大的文化产业集群。围绕开滦以及唐山的历史文化，集团将投资拍摄电影《曹妃传奇》、电视剧《开滦风云》和电视纪录片《乡音》等影视作品。同时，现代矿山工业科学发展示范园区不久也将开工建设。开滦集团“十二五”规划还提出打造“中国矿业文化产业基地”，使其成为企业转型发展的动力源和新的增长极。开滦集团已经逐步形成涵盖文化旅游、广告会展、影视创作、文娱演艺、网络传媒、出版印刷、旅店服务、休闲健身、旅游产品开发、旅游地产开发等独具特色的矿业文化产业体系。2010年文化产业收入实现了6000多万元。
目前，现代物流和煤化工产业占到集团营业收入的65％，其他替代产业、战略性新兴产业诸如精品钢材、装备制造、文化旅游、节能环保等循序渐进，相继发力，为开滦集团再造百年名企奠定了基础。
开滦集团成功转型得到了河北省和唐山市领导以及专家们的广泛肯定和赞誉。
河北省委书记张云川、省长陈全国到开滦视察时，对开滦转型都给予了比较高的评价。中国煤炭工业协会会长王显政参观开滦后表示，开滦集团的发展变化，为新时期煤炭工业创新发展进行了有益探索，对煤炭行业加快转变发展方式具有示范作用。国务院发展研究中心研究员、企业研究所企业管理研究室主任李国强认为：“开滦集团转型发展的思路体现了科学发展观的要求。百年老店正在成功的实现集团经济结构的升级和转型，以煤为基础大力发展替代产业和新兴产业，取得了巨大的成效。”
2010年8月9日，美国CarlNowest公司副总裁和加拿大德华公司董事长刘乃顺一行10人，到开滦集团参观考察；12月5日，美国考伯斯公司总裁兼首席执行官瓦特・特纳，全球高级副总裁凯文-菲茨杰拉德，副总裁兼首席财务官布莱恩・迈卡瑞，亚洲商务开发副总裁伊蒽-多尔帝，到开滦参观考察；12月6日至7日，德国鲁尔RBBH公司董事长布什一行3人来开滦集团参观考察。他们一致认为，开滦集团的企业转型发展模式和战略构想令人振奋。
开滦煤矿范文4
据中国煤炭工业协会提供的数据显示，目前中国煤炭产能已达40亿吨/年，而实际需求量至多35亿吨，每年均有5亿-7亿吨的过剩产能。2013上半年，中国煤炭全行业平均利润同比下降近50%，多数重点煤炭企业平均利润同比下降80%。
现在是煤炭行业最寒冷的季节吗？
与之形成对比的是，中国煤炭企业在世界500强榜单上表现火爆光鲜：2013年，又有5家煤企入围，由此共有11家煤企榜上有名。两相比对，又不可避免的衍生出“大”与“强”的老话题：做大固然不易，做强似乎更难。
在开滦总部的大会议室里，《英才》记者见到了开滦集团公司（以下简称开滦）董事长张文学。从矿工、技术人员、矿长，一路做到省煤炭厅副厅长，再到大型煤企任董事长，过去数十年里，他几乎一直在和煤打交道，是极会算账的地方国企领导人。其熟稔各种数据，比如产品的价格变动、项目的投入和盈亏、股价变化等都可信手拈来。即使是一些关联数据的换算，稍一凝神，便能给出准确估值。
拐点出现在去年4月。张文学说：“一季度还非常好，但是首先钢铁行业出现了问题。我觉得冶金行业过去发展得太快了，哪儿都是建设工地。你想想5.7亿吨的钢铁产量相当于美国和欧盟的总和，那显然是不太合理的。这种趋势肯定要逼着钢铁类企业做结构调整。”
3个小时的对话，张文学对于开滦的发展几乎是言无不尽。也不吝评判当前经济和煤炭产业存在的诸多弊病，对开滦未来的压力和风险亦能提出中肯的评价。
产业低谷已是不争的事实。业界不再抱任何不切实际的幻想，大家达成共识：煤炭行业已彻底告别暴利时代，寒流不可能很快消退，甚至将持续很长一段时间。企业必须做好过冬的准备，打一场持久战。
开滦集团是中国稀有的百年煤炭企业，随着资源储量临近衰竭，曾一次又一次陷入发展困局。这一次它如何破局？
2008年开始蜕变，开滦集团的原煤产量、营业收入、利润、利税、资产相比5年前增长190%、1019%、385%、148%、169%。从2012年起开滦连续两年闯入世界500强，日益壮大的规模，却不得不面对利润率不到1%的尴尬。张文学会怎样开方，让135岁的开滦强身健体？
在开滦煤矿第一口矿井旁边，有一座纪念馆，在历史的浩瀚中穿行，你会看到美国前总统胡佛曾在这里工作，这里还是中国近代最早的股份制企业，这里建造了中国第一个煤炭码头，驶出过最早的自营海运船队。开滦也被行业里习惯性地尊称为“老大哥”。
历史的辉煌并不能说明任何问题；就规模来看，开滦集团在目前巨头林立的煤炭行业里也算不上出类拔萃。《英才》记者深度采访，试图探索从洋务运动开始就流淌着“商办之实”基因的老牌企业：如何以务实的变革，破除“资源诅咒”而重生？
吃干榨净
就在一年多以前，不少火电老总们提起煤炭都会皱眉头，尤其对大型煤企建电厂更是颇多微辞。
而张文学有自己的看法，“企业考虑自身的发展无可厚非，但是国家的宏观调控能力在什么地方？作为一个企业来说，我觉得像神华煤电路港航一体化发展思路是对的。这是一种产业链的合作。现在好多煤炭企业经营状况不好，但神华受到的影响就小，它今年净盈利800个亿没有任何问题。它的利润点从哪儿来？从电厂来、从铁路来。产业链合作是对的。这就是为什么我们很早就要搞煤化工”。
煤化工曾是很多煤企重点发展的产业，这个被视为 “资金、技术密集，高投入，高产出，高回报”，甚至是暴利的行业，如今却成为将煤企利润拖入深渊的罪魁祸首，加重了企业债务，由此成为投资者最为关注的话题。
2012年开滦集团煤化工产业营收166.87亿元，利税2.69亿元；今年一季度盈利已接近2亿元，还能保持微利。
百川资讯化工分析师郑红红告诉《英才》记者，煤化工目前的产能过剩是相对的，实际上是“低剩高缺”。一方面像尿素、甲醇、醋酸等低端产品的生产能力过剩，整体开工率只有40%—60%。2012年，尿素实际需求量只有产能的70%，甲醇68%，醋酸65%。但另一方面，甲醇制烯烃、醋酸纤维、煤制乙二醇等精细煤化工高端产品却相对缺乏，一些产品严重依赖进口。国内相关新型煤化工项目还处于开发研究、实验验证、产业化示范阶段，存在着技术不成熟、政策不定、市场难测等方面的问题和风险。
提及开滦的煤化工，张文学并不担心，他表示随着项目推进和释放，煤化工未来对集团的营收贡献比重可能会越来越大。在今年初公布的化工企业实力排名中，开滦股份已列第22位；在炼焦制造业列第1位。
“我们所有的努力，都是为了打造在产业里的比较优势。行情差的时候保证微利或不亏钱，至少是活着；行情好的时候，我们就要比别人更好”，开滦中润煤化工公司副董事长赵卫民已在这个行业浸润10年，其给《英才》记者讲了个中润员工都能“倒背如流”的小故事：黑熊追，甲乙两人同时逃，乙突然蹲下来系鞋带。甲提醒，黑熊快追上来了。事实上，乙系鞋带的目的不是为了跑过熊，而是跑过甲。这个故事被中润公司从战略层面升华为“系鞋带工程”。
中润公司是开滦煤化工产业集群中的标杆企业，每年都会有成百上千的同行到这里来学习取经。《英才》记者在唐山海港开发区看到，中润公司与考伯斯公司、中浩公司其他两家开滦旗下企业，共同构成了一个上下游循环闭合的产业园。中润公司早已投产；中浩公司正在建设的两条产业链延伸项目，将在两年内建成。
美国考伯斯公司是2007年开滦集团引入的战略合作伙伴，其是全球最大的煤焦油加工产品供应商。这次合作被开滦视为通过资本纽带实现高端技术和市场突破的一步好棋，张文学对《英才》记者坦承，“如果开滦单单凭借煤焦化的资源优势，靠自己的积累去构筑这些稀缺资源，其成功率显然较低。即使能够涉险闯关，其过程也会相当漫长，投入将非常巨大”。
据赵卫民介绍，三家企业组成的产业园完全实现了产业链条的循环闭合，“这里以前是片芦苇荡，不是一般的荒凉，我们花了近十年时间，实实在在一点一点做到现在的格局，不容易。我们对外说的‘循环’和‘链条’等等，是真的做到了，不是说虚荣或者顺溜好听”。
2008年金融危机，很多煤化工企业减产甚至倒闭，但中润公司却是加班加点提产。当时焦炭市场极度疲软，很多企业亏得厉害，但中润公司在焦炭生产环节之后还有甲醇、苯加氢等后续产品，“焦炭亏钱，但后端的产品行情却很好，前后拉平，还有赚头。延伸产业链确实可以提升抗风险能力”。
中润从项目投产时就千方百计组建了一个150人的研发和管理的核心团队。
由于声名在外，河北、内蒙，甚至云南等地一些企业也来求教，遇到开工等难题时常会请中润的人去帮忙，“人才是煤化工发展的一大瓶颈。有很多企业到我们这学习，但有些东西是学不走的，为什么？没有人才和团队支撑，怎么做呢？有些企业总是想一步到位，有点急功近利了”。
赵卫民告诉《英才》记者，中润去年营收60亿元，利润3000万，“今年的利润目标是1.2亿”。
虽然产业里存在各种弊病，但大型煤企要发展煤化工，从战略层面来看并无疑议。业内专家提醒，作为高技术、高投入产业集群，煤化工切忌短期行为，“特别是一定要谨慎选好技术路线，如果路线选不好，企业会背上沉重的包袱，甚至把企业给拖垮”。
张文学就曾召集国内顶尖的十位化工专家，一起讨论是否可以上一个大的醋酸项目。结果很有趣：5人举双手赞成，5人拍桌子反对。张斟酌再三，最后还是决定不上了，“还好没上，你看后来醋酸产品那么多，肯定是亏得一塌糊涂”。
那么，在行业普遍亏损的情况下，开滦的煤化工何以持续保持“比较优势”？张文学总结了五点：首先，选对技术路线；其次，形成规模，实现集群化和高端化发展；再者，推动不同项目的产业链条延伸和耦合，对煤焦化副产品“吃干榨净”；四是，研发方面坚持先进技术引进和自主创新相结合；最后，竞争联合化，扩大煤—钢联合、煤—气联合，实现上下游企业优势互补，建立稳固的产品销售渠道。
张文学算了笔账，煤化工的产品价值一级深加工能提高1—2.5倍，二级可以3—5倍，三级7—10倍。
但具体到某个生产链条，也并非是越长越好。张文学给《英才》记者举了个例子：开滦1吨原煤可以洗0.36—0.4吨的精煤，1.3吨精煤可以生产1吨焦炭，100万吨焦炭在生产的过程中有3.26亿立方的煤气，3.26亿立方的煤气能够生产出10.05万吨的甲醇，这个路线是目前生产甲醇成本最低的一条技术路线。
目前，开滦的煤化工已经能生产甲醇汽油、聚甲醛、二甲苯等40多种产品。开滦人希望明年一块煤出70多种化工产品，未来可能达到90多种。
不少项目在今年陆续投产：7月，4万吨聚甲醛项目水联运；9月底，年产10万吨M15甲醇汽油项目将投产；年底前，百万吨煤焦油深加工项目一期将达到试运转条件，己二酸项目也将开始试生产。开滦的野心是，到2015年，开滦煤化工产业收入完成450亿元；将形成五条产业链，建成京唐港、曹妃甸、迁安、丰润、承德、内蒙六大园区。
一字之差
虽然开滦2007年的营收和利润都超额完成了河北省国资委的考核指标，但其瓶颈却隐藏在数据之外：开采了130多年的开滦正一步步逼近资源的临界点，后续发展乏力。
开滦在解放前开采的5座煤矿中，已有4座由于资源匮乏、经营亏损或破产或重组。唐山区域煤炭可采储量大幅减少，“大本营”唐山矿区实际可采储量一度下降到不足10亿吨。如果按年产2500万吨的生产规模发掘，整个唐山区域储量还可采不到20年。这与山西、内蒙等一些大型煤炭企业动辄百亿吨，甚至几百亿吨的可采储量相比，毫无优势可言。
此外，矿区地质条件复杂，成本支出居高不下。煤矿有一个规律，采深越大，瓦斯越高，温度越高，涌水量也越大。一般情况下，采深增加100米，吨煤开采涌水量增加一吨，地温要增加一度，成本相应增加。矿井里的运输距离也会影响成本的增减。行业分析师透露，通常来讲，一般矿井的工作面运输距离是2公里，但开滦不少工作面运输远大于这个距离，井下单翼最远运输距离甚至超过9公里，“仅这一项，开滦就比同类型矿井成本高出很多。”
对企业效益的直接影响，还源于煤的品种和质量。开滦的煤种好，品类丰富，但是煤质差，原煤灰分高达40%，动力煤发热量仅为3500大卡左右。精煤回收率仅有36%，而全国精煤回收率在58%左右。行情好的时候，神华集团的动力煤最高能卖到850多元，但开滦的价格却只有神华的三分之一多，差距不是一星半点。
虽然资源禀赋远逊很多同行，但主管部门还是会产生这样的疑问：规模差不多的煤炭企业，一年的利润能做到50多个亿，你们开滦的利润怎么才15亿左右？
主管领导曾专门到开滦找张文学“了解情况”，张文学一项一项仔细地给领导们算了几笔账。
两个小时的“工作汇报”后，几个领导都不吭声了，“主管领导后来没再找我算类似的账，完全理解和支持开滦的发展”。
除却资源禀赋，企业外部环境的剧变也给开滦带来冲击。
2008年左右，一场由政府主导，大型煤企作为兼并主体或重组主体的产业整合风潮由山西发轫，其后迅速刮遍陕西、河南、安徽、贵州乃至山东等产煤省市。两轮疾风劲草的整合过后，传统意义的“煤老板”退出历史舞台，行业进入“大矿时代”，而数年后终成寡头竞争的格局。
如果不求变，开滦很可能被众多对手挤向边缘，甚至淘汰。
到了2007年，转型仍无明显起色，其在中国500强的榜单上连退30位。“一业独大”和非煤产业发展缓慢的问题始终没能解决；15万在职和离退休职工的吃饭问题、矿区内50多万人的社会稳定问题等等，都让开滦感觉愈发困顿。
都说“新官上任三把火”，但在开滦员工的记忆里，初到开滦的张文学没有急于发表自己的观点。摸底基层、详细研读开滦过去十年财务报表，张文学先把企业从头到尾梳理了一遍，并且进行了各种可能的定量和可行性计算分析。
经过两月沉淀，张文学在半年工作会议上亮出了《开滦集团2008—2010年及“十二五”发展战略规划》，提出要“以煤炭产业为基础，大力发展煤化工、现代物流、装备制造、文化旅游与房地产、节能环保五大产业的‘一基五线’战略布局”。
表面看，这与过去“以煤炭为主，产业链发展”的思路差别不大，但一字之差，天壤之别。“以煤为基础，不是不搞煤也不是否定煤，而是立足煤，延伸产业链，跳出以煤为主对企业的掣肘。”整体思路上，张文学将原来的“做精做强”改成了“做大做强”，“先做大，再雕刻。”其目标是“十一五”末煤炭产量5000万吨、营业收入达到500亿元；“十二五”末煤炭产量1亿吨，营收1000亿元。
新战略的目标与开滦当时的经济状况形成了强烈的反差，质疑声不少，甚至有位老员工讲“开滦来了个吹牛的”。面对议论和质疑，张文学不为所动，因为他已经有了全盘计划，而做大的第一步就是搞活物流。
千亿物流
50万元租个大厂房，弄上几个货架，招聘十几个大学生，为内蒙的企业提供物资供应服务。
这还是2004年深秋，张文学尚在峰峰集团时的一次“无心插柳”。不曾想，这个项目当年就有了4600万的收入，第二年5亿，“到我离开峰峰那年，已经有50亿的营收了”。
“转战”开滦后，物流产业成为张文学做大企业规模的杀手锏和“爆破点”。
理清过往开滦营收的业务组成，物流居功至伟：2012年达到1122亿元，占到了开滦总营收的60%以上。张文学坦言，如果没有物流业务的突破，开滦不可能发展得如此快。
在中国煤炭经济研究会秘书长牛克洪看来，煤炭市场上存在太多的战略雷同、口号雷同，甚至是战略盲从。但在市场危机的冲击下，开滦却展现出了相对较强的抗击打能力，很重要的原因就是其战略定位的独特。神华依靠纵横一体化大战略稀释了风险，尤其是电力贡献了很大利润；淮南矿业凭着“建大矿、办大电、做资本”的思路保障了企业效益；晋煤集团则走了气化的转型之路，掀起“气化山西”热潮，为自己赢得了市场机遇。
而开滦，则是剑走偏锋，将物流作为突破迅速做大，张文学说“咱们先不用去纠结物流能赚多少钱，只要做大后，就有了规模优势，有了更多话语权，接下来的发展也就有了基础和底气”。
其实每个大型煤企都有做物流的基础，都有将物流做大的可能。但在煤炭运销专家李朝林的映像里，2008、2009年的时候，大型煤企的战略几乎不会将物流作为单元板块来重点发展。李朝林分析，之前由于煤炭行业长期处于黄金期，市场需求旺盛，所有人都在为煤而狂。对于各个环节的经营主体来说，有煤就不愁买家。结果往往是各种经营主体各做一段，做贸易的做贸易，做煤场的做煤场，搞运输的搞运输，搞交易平台的搞平台，国内市场很少有真正的综合性煤炭物流企业。更别说有规模的第三方物流。
从这个角度讲，开滦在时间点上确实抢先了一步。也就是在短短两三年后，几乎所有大型煤炭企业，凡谈战略，必谈物流。但将这项生意做到千亿以上级别的，目前唯开滦一家。
张文学笑言，近几年，有多家兄弟企业到开滦交流考察实体物流，“这东西，一学就会，只要有钱，投进去，流动起来，很快就能见效”。许多煤炭企业发挥后发优势，都大力发展物流产业，带动企业快速发展，今年山西又有5家煤炭企业进入世界500强。
不过，能做到多大多好，还得看自身资质。张文学认为，相比民营企业，国有大型煤企做实体物流有相对优势。一方面，物流的属性之一就是贸易，贸易市场变化快风险大，体量小的企业很难承受。其二，发展物流需要大把的现金流，很多民营企业没有那么大的资金实力。特别是，目前政策层面对物流产业的金融支持是不够的，“实体企业要贷款，可以做资产担保和抵押，但物流的资产很小甚至没有，它靠什么担保？”
135年的发展，开滦沉淀了大量的存量资产，具备了煤路港航一体化、布局合理的仓储配送基础设施。其拥有425公里自营铁路，43台内燃机车，5000万吨以上的铁路年运输能力；自主经营的京唐港业主码头，煤炭年过港能力1000多万吨；物资仓储规模52万平方米，自有和加盟社会运输车辆1500辆，联运配送年运量1500万吨。
进一步观察，开滦还因立足唐山这个重要物流节点城市而拥有很多煤企无法比拟的区位优势。而多年的发展还为它带来了河钢、宝钢、鞍钢、大唐国际、中电投等大量优质客户资源，并储备了发展物流的人才基础。
重组整合后的开滦物流已经历了企业物流、物流企业到专业化物流三个发展阶段。开滦做物流的目的直接明了：做大企业规模；尽可能贡献利润；加强市场控制力。
唐山曾有17个洗煤厂，业主几乎都是从开滦离职或退休的员工，都自己洗煤，洗完了以后玩变相降价，弄得市场挺混乱。后来，开滦想办法将这些厂纳入开滦的物流体系，全管起来，统一销售.老板们也高兴，不用操心了，由开滦帮着管，他们在家喝着酒抽着烟就把钱赚了，互惠互利。通过集中采购、储备和配送，提升运营效率也是物流的题中之义。
此外，开滦依托煤炭物流，通过外部资源来调整、优化开滦集团的产品结构，提高产品的附加值和档次。开滦国际物流公司副总经理张求实告诉《英才》记者，从2009年开始，开滦加大了外购煤的力度，时年，自身产煤4045万吨，外购煤2897万吨，通过这个措施，增加精煤总量，优化产品结构，扩大了市场占有率和话语权。
张文学举了个更具体的例子：客户需要发热量4000大卡的煤，但如果你只生产4500大卡的，那么也只能按4000大卡的价格销售，很不划算。但如果利用自己的煤和外购煤计算配比销售，既满足了客户要求，还保证了双方利益，这样增值空间能够达到8%。
广泛“借力借势”也是开滦物流得以做大的重要原因，用张文学的话说就是“要把老大哥的身段放下，要把视野和心胸打开，与国内外有着不同价值取向、行事习惯及个性的企业真诚合作”，比如：与大唐国际等7家企业共同投资了曹妃甸数字化煤炭储备基地项目；与山西煤炭进出口集团等10家企业一起投资建设唐山湾炼焦煤储备基地项目；联合中国建设银行等28家企业缔结煤炭供应链战略联盟。
然而物流虽好，却有一个难以回避的事实——利润贡献有限。2012年，开滦物流的利润率只有0.2%左右。从业务组成看，煤炭专业物流仍占物流产业规模的70%以上；集团外业务占到总量的三分之一。
对此，张文学表示接下来要继续提升发展层次，做大规模的同时逐渐提升利润率。张文学现在最“牵肠挂肚”的是正在建设的曹妃甸和唐山湾项目。两个项目从2010年破土动工，总投资38.66亿元，建成后年煤炭流通规模将达到8000万吨以上。初步估算，仅曹妃甸的配煤基地建成，便能增加400亿—500亿元的收入。
内外扩张
虽然开滦的资源禀赋已不具备优势，但煤炭现在仍是企业的主要利润源。张文学认为，国家对能源的需求不断增大，煤炭作为基础能源，仍然占据中国能源消费的主导地位，所以开滦具有做大煤炭主业的外部条件。开滦的策略是通过“内挖外扩”持续把煤炭做大。
开滦本部大部分矿井资源靠目前技术已可以开采到负1500米，按照开滦890平方公里煤田面积计算，煤炭资源储量拓展到41.58亿吨，延续矿井30—50年的发展，这对开滦稳定本部经济具有重要的作用。
此外，宋家营矿勘探已完成，唐山区域增加了15亿吨的煤炭储量，可以建两个500万吨的矿井。廊坊大城煤田，有50亿吨的储量，去年开滦拿出4亿元进行勘探，如果发展的好，将来有可能作为开滦唐山区域的接替区。
近几年，开滦也稳步推进省内的煤矿整合。对于小煤矿的整合开滦始终保持谨慎态度，对一些小煤矿，开滦并非出资整合，而是采用“托管”和负债经营的模式：开滦出人帮助小煤矿做培训和管理；或者小煤矿先给开滦股权，开滦帮忙管理。等挣到钱再把股权的钱还上。很多小煤矿根本赚不到钱，但按政策，开滦必须承担整合的责任。
最担心的是，不知道小煤矿实际有多少储量，开滦内部人说“他跟你说有几百万几千万吨储量，结果可能是一堆破烂，或者不成块，开采成本高。如果盲目买了，损失会很惨” 。
曾经一段时间，来自省外等地的企业争先到河北某市抢夺小煤矿，但开滦岿然不动。结果，后来很多企业都后悔了，钱投进去了，想撤又撤不走。
在张文学看来，资源型企业需要控制资源，谁掌握资源谁就掌握未来。但是在资源扩张过程中，必须要进行投资效益的评估，不能为抢占资源而不惜一切代价，要考虑资金需求量和企业的承受能力；考虑自身的优势，尤其是组织能力、开采技术和开采成本。
煤炭整合第一轮过后，内蒙、新疆等地成为各路巨头跑马圈地的热土。张文学也曾多次带着团队跑到新疆找机会、谈合作，但仍保持适当的谨慎。
虽然资源扩张会面临各种困难和风险，但整体来看，开滦对外埠资源整合并购步伐还是在加快。截至目前，开滦集团掌控的煤炭资源量已达232亿多吨，建成了分布在河北、内蒙古、山西、新疆、加拿大的“五大区域”、“七大基地”，形成了以唐山总部经济为“龙头”的多区域煤炭产业发展格局。
除了在外省市扩张版图，走向海外也成为开滦获取资源的重要通道。加拿大成为开滦出海的第一站。张文学告诉《英才》记者，开滦通过开滦股份与首钢矿业、德华公司等企业合作，在加拿大获取了盖森煤田和勘探墨玉河北部煤田两块优质资源，储量约50亿吨，大部分属于低灰、低硫的优质炼焦煤，属于市场上稀缺抢手产品。“与国内买储备资源的价格相比，非常便宜，一吨煤一块钱。国内就要贵得多，像河北的煤炭资源，一吨煤的价格是10-15块钱。而且在加拿大拿资源还有个好处，税率低”。
虽有诸多利好，但毕竟，国际化征途总有各种波折和插曲。
按照加拿大政府的要求，所有外资企业的经济活动都要征得原住民的同意。盖森的项目涉及到5户原住民，开滦集团一直积极协调与他们的关系，争取其对项目的支持。由BC省矿业部门官员带领4户原住民代表组成的考察团曾两次到开滦集团。开滦尽量让原住民们在中国待得很开心，但问题还是出现了，“因为个人有事没能来中国的那一家原住民后来就表示不满，总是找项目影响风水之类的理由阻止项目开工，还好后来解决了”。
2008年底，张文学带队去香港招商引资。一位印尼公司70多岁的董事长飞到香港请张文学吃饭，邀请其到印尼合伙投资资源，但张文学稍作思虑，最后拒绝了，“印尼、越南和蒙古国这些地方我一时都不会去，要么政局不稳定，要么规则不确定，风险太大。”
也有国内勘探机构的领导找张文学，推荐澳大利亚一个地质储量达400亿吨的大项目，“和我说了很多次，我考虑了一段时间，最后还是否了。”
对于海外资源的扩张，张文学表示，开滦也要保持足够谨慎，政局稳定，法制完善，有市场规则，这是必要前提。
独家高端领袖对话
煤炭企业利润率为什么低？
煤炭产能过剩三到五年不变
《英才》：什么时候开始感觉到这次煤炭市场的反转，与2008年的那次冲击有何不同？
张文学：2008年的冲击，一两个月也就过去了，和这次不是一个概念，没法比。去年4月开始感觉到市场调转，钢铁行业出现了问题，冶金行业发展得太快了，哪儿都是建设工地。你想想5.7亿吨的钢铁产量，相当于美国和欧盟的总和，这显然是不太合理吧？这种趋势肯定要逼着钢铁类企业做结构调整。
《英才》：去年开滦原煤产量的增长是多少？
张文学：5.6%。我们结合专家的数据算了一下，不知道准确不准确。中国的GDP要增长9%以上，每年煤炭需求增长是10%以上；如果降到了7%、8%左右，煤炭需求增长是在5%左右。煤炭产能过剩的问题，我觉得三到五年不会有大的改变。一是产能还会进一步释放；另一个就是进口煤越来越多。开滦的盘子已经很大了，不可能再有百分之几十的增长。我们要把更多精力放在增长质量上。
煤企利润率低有隐情
《英才》：去年有11家煤炭企业进入世界500强，你如何看待大而不强的问题？
张文学：所谓的大和强都是相对而言的。如果你的组织结构、体制运行等跟不上做大的速度，管理成本太大，可能就要考虑缓一缓了。前几年市场和形势比较好的时候，过分扩张、盲目扩张的企业，现在都背上了一个包袱。
《英才》：今年世界500强里煤炭就占了那么多家，但利润率大多较低，你觉得这种情况可持续吗？
张文学：我觉得这有一个必然的过程。500强除了规模，它的利润率高低有自身的各种原因，比如发展质量和经济运行问题等等。
还有一个不可回避的原因，我们中国的金融体制和经济体制是有问题的。比如，中国的9家金融企业，它的利润占到中国95家上榜公司的55%。但你看美国8家银行上榜，利润只占他们所有上榜企业的11.9%。说白了，中国的实体企业是在为银行打工。中国对企业负债率有一个70%的红线，好像你负债率不到70%都没有关系，都挺好。
其实，这种理念是不对的。欧美等国外企业的负债率只有30%左右，他们的质量非常高。我们的企业比人家多了30%的负债，加之利率又这么高，企业的利润哪儿去了？都增加了财务费用，都交给银行了。所以我认为，我们国家的金融体制和政策必须要改变，这不是行业和企业本身造成的。
另外，像开滦这样的国有企业，社会包袱还是太重了。
主业控股辅业相对控股
《英才》：在过去合作企业中，你觉得央企、民企和跨国公司，哪类企业合作起来更顺畅？
张文学：其实都不容易，各有各的难。比如，和央企合作，常常要牵涉到谁控股的问题。都想有控制力，因为国有企业都想做大。跟民企合作呢，外部舆论也是个压力，要担风险。比如我和河北省一个民营企业合作了，别人就会说你们是不是有什么关系啊？你是不是拿了什么好处了？很多国企就都不敢跟民营合作了。
《英才》：但开滦好像和沙钢、协鑫集团这些企业合作的都不错？
张文学：和沙钢的合作有一个小故事。2008年8月的时候市场很火，沙钢说要买我们的煤，因为从海上运输方便嘛。他们说想要买5万吨，我们集团下属公司的领导告诉人家5万吨也没有了，不卖。后来我听说了这个事，就打了个招呼，把5万吨煤卖给了沙钢。我跟下属讲，市场好的时候更要和客户搞好关系，沙钢那么大，这个客户不能丢，现在帮帮人家，难说以后人家也帮我们，互相支持嘛。没想到10月的时候，煤炭市场就变了，煤很难卖出去了。这时候沙钢还继续要我们的煤，还要了20万吨。后来我们两家还一起成立了一个物流公司。
《英才》：和其他企业合资，是不是一定要控股？
张文学：煤炭主业可能要控股。但辅业，像物流之类的服务行业，我觉得就没必要51%的控股。我40%，再找两家30%，我相对控股就行了。
《英才》：与协鑫的合作怎么样？
张文学：我们合资了一个矸石电厂。之前我把项目挂到网上招商引资，挂了一年，没人搭理我。直到今年初协鑫的人主动找过来要合作。双方从开始接触到签约只用了两个月，股权五五对开，开滦当合资公司的董事长，协鑫当总经理。从协鑫这我们学到了一些好的管理理念和技术。我搞个电厂可能要用500人，人家只用180人；我们需要投资32个亿，人家搞最多28个亿就搞定了。这靠什么呢？靠管理、技术和经验。
后记
A型血张文学
文|本刊记者 修思禹
“头再低一点儿”，“再站得往前一点儿”……在开滦集团的厂区进行的半个多小时的拍摄中，对于《英才》摄影记者的要求，身高近1.9米的张文学一直认真配合着。换了几处取景地，每到一处，张文学都要介绍一下旁边建筑的名称与历史。
拍摄期间，有一辆汽车经过，司机看到有人拍照便停车等待。张文学立即侧身往里面让了让，挥手让车先过去。
拼接片断，没有一个镜头能投射出传说中的强势。不过，一个了解张文学的人说：生活中的他就是一个平易近人，又重感情的人。他的强势都表现在工作中。
对于强势这一说法，张文学坦诚自己也听别人多次提及。可当《英才》记者再一次向他抛出这个问题时，他没有否认，也没有赞同，却反问了记者：“你听过有一种说法吗？企业的领导者70%都是A型血。”接着还讲了一个小故事。
2009年夏季的一个周末，张文学与另外两个地方国企的董事长去内蒙古开会，在开车的途中一行人共享过一次野餐。当时郊外的蚊子特别多，其他人都被叮咬。只有他们三个人几乎未被骚扰。深入一聊，原来三个人都是A型血。
“A型血的人天生比较直爽，容易让人感觉强势。而且企业领导跟政府领导不一样，要没有所谓的强势，让大家没有畏惧感，也压不住阵，做不成事。但并不是说，我们要故意装出来这种架势，而是天生就有这种气场。不过，A型血的人也有一个不好的特点，说话快，爱抢话。”说到这，张文学转头看了一眼旁边的同事说：“有的时候你们汇报工作时，话还没说完，就被我打断了，虽然我已经明白了你们想表达的意思，但是这样也不太好，应该让大家把话说完，以后我也要注意一下。”
血型与性格的关系，在学术界一直存在着很多争论，二者之间是否真有联系不得而知。但张文学的确说话比较直接，即使与领导或者同行观点相左时，也会直抒胸臆。
“现在冶金、电力、建材、化工等行业都在买资源，煤矿成了抢手货，但是如果不懂就盲目地买矿，企业付出很高成本也搞不成规模。以前有政府领导批评我们并购不积极、不主动，不如别省的企业会‘整合’。我根本不在意这些批评，还善意提醒一些盲目买矿的企业要慎重。”
批评同行，张文学毫无避讳，但对于来“取经”的同行，则是另一种态度，“前段时间有兄弟企业来我们这考察物流，我们很欢迎，他们回去自己也搞了起来，这东西一学就会，没什么可保密的。”
16岁就下井采煤，从靠力气挣钱到开滦董事长，张文学用了41年。这41年，无论工作、上学、从政、担任企业领导……他从来没有离开过“煤”。据说，除了工作，张文学没有其他的爱好。
开滦煤矿范文5
三十年过去了，人们再次以探寻的目光聚焦唐山，找寻这座城市面临灾难时所显示出的那种永远值得尊重的镇定从容，找寻那种闪烁着耀眼光芒的纯真互爱，找寻那些最真实、最本原、最珍贵的人文精神。
我们也加入了这种寻找，以一种探寻者的视角，在一个特定的范围。
这个特定范围就确定在开滦。
选择开滦――
因为开滦是唐山的母体，因为有了开滦才有了唐山。
开滦催生了近代中国早期机器矿业的成熟，推动了交通运输业、蒸汽制造业等一系列近代工业的诞生和繁荣，并诞生了中国近代第一批真正意义上的产业工人。“特别能战斗”的开滦，蕴含着一个民族的拼搏历史，一种自强不息的精神。
选择开滦――
因为开滦始终是新生共和国的重要能源工业基地。
不论什么环境，什么条件，开滦这面工业战线上的猎猎战旗，都在迎风招展。即使在“”非常时期，为了国家的利益，开滦不惜殚精竭虑，连续五年每年增产几百万吨煤炭，相当于一年为国家新建一座大型现代化煤矿，国务院总理两次赞扬开滦工人：为国家“出了力、救了急、立了功”。
选择开滦――
因为开滦拥有数万名中国最优秀的劳动者，这个英雄的群体中涌现出三十来名全国劳动模范，十几名全国“五一”劳动奖章获得者，还有共和国的7位煤炭部正副部长。这个用脊梁和肩膀撑起祖国能源大厦的群体，百年来，不仅演绎着波澜壮阔的英雄史诗，也孕育出别样的生活品质和迷人的委婉温情。
选择开滦――
因为在经受1976年震惊中外的地震灾害的时候，开滦创造了许多奇迹：飞车进京报信！井下万名矿工大撤离！！隔离在井下的15天生存！！！震后10天推出的第一车抗震煤……开滦的奇迹给予了灾后的唐山人巨大的心理支撑、顽强的生存信念。
在特定的语境中，我们找到了与开滦的情感对位。
开滦煤矿范文6
【摘要】联合国开发计划署(UNDP)资助的“中国煤层气资源开发”项目(CPR／92／G31)自1992年启动以来，经过5年的实施，将于今年全面结束。本文介绍了该项目的执行情况和取得的丰硕成果，对存在问题及后续发展计划进行了探讨。
1 项目概述
1992年6月，中华人民共和国与联合国开发计划署(UNDP)签署了“中国煤层气资源开发”项目，其中包括松藻、开滦、铁法矿务局和煤炭科学研究总院西安分院等4个小项目，由UNDP通过世界银行的全球环境基金(GEF)资助中国1000万美元，中国政府也投入与当年汇率等价的5620万元人民币，作为该项目的国内配套资金。项目于当年正式启动。
项目的总体目标，一是为我国制定发展煤层气工业战略的技术和组织机构上的准备；二是介绍和展示开发煤层气所需的各种技术和工艺；三是提高中央和地方政府决
策者的认识水平，充分认识合理开采和利用煤层气资源对环境保护和以煤层气作为新能源的潜在经济意义。
该项目原计划从1992年7月到1995年6月三年时间内完成，由于受国内政府及联合国机构改革的影响，以及国内资金筹措和国外采购设备不能及时到货等原因，项目推迟至今年完成。尽管延迟了二年多，但由于中国政府的重视和联合国的支持，该项目取得了丰硕成果，实现了预定目标。1997年，GEF的官员在对项目执行情况进行实地考察后，对该项目给予了较高的评价。在项目进行最终评估之前，我们谨以此文对项目所取得的成就进行初步总结，并对项目结束之后的可持续发展进行探讨。
2 项目的管理与实施
项目的执行机构为联合国发展援助与管理服务部(DDSMS)，(现更名为联合国经济与社会事务部(DESA))，实施机构为前中华人民共和国能源部，1993年政府机构改革后由原煤炭工业部接管。原煤炭部对此项目非常重视，成立了以陈明和总工程师为组长的联合国煤层气项目领导小组，并由他担任中方项目负责人，由国际合作司和规划发展司负责管理、协调项目的实施及国内配套资金的筹措，委托四达矿业公司负责项目实施中具体事务的协调。各子项目单位也组建了相应的领导机构，并配备了专业技术人员。
为了实现向中国转让先进技术的目标，1993年，联合国通过招标方式，并征得中方项目负责人的同意，确定了松藻、铁法和开滦三个子项目的国外承包商。为便于督促检查项目的实施，并从总体上对4个子项目进行技术协调和平衡，联合国DDSMS还聘请美国煤层气工业的开创者、经验丰富的安塞尔先生担任项目的总顾问。为解决子项目施工中经常出现的一些技术问题，加快工程进度，提高施工质量，根据原煤炭部的建议，1995年7月，联合国批准建立了由煤炭和石油专家组成的联合国中方专家组。中方专家组的成立为项目的实施起了重要作用。现场的许多技术问题具有即时性和中国特色，中方专家组很好地解决了施工中的技术问题，提出了许多建设性的意见，起到了外方专家不可替代的作用，受到了子项目单位的普遍欢迎，联合国也对他们的工作给予了肯定和赞赏。
在项目管理上，联合国实行按年度计划安排工作，每年年初召开一次项目的三方审评会。每次会议由项目的执行机构联合国DDSMS与UNDP、实施机构原中国煤炭部和各子项目单位的代表在一起审评项目一年来的进展情况，听取问题汇报，讨论解决的办法，并安排下一年度的工作计划。三方审评会制度使项目管理层能总揽项目的大方向和总进展，安排必要的资金和物资，也给子项目单位提供了向管理层面对面汇报情况、反映问题的机会。
3 项目的成就
3.1 各子项目的目标与完成情况
3.1.1 铁法子项目
由铁法矿务局和美国分包商REI公司实施。子项目的目标主要有两个，一是利用引进的井下长孔定向钻机，在煤层上方的岩石中打水平定向长钻孔，在回采煤层前抽取邻近层采空区的煤层气；二是从地面打垂直采空区井，利用煤层采动后顶板裂隙发育的原理，抽取采空区(又称采动区)的煤层气。
(1)井下水平定向长钻孔抽取采空区煤层气
我国过去几十年井下煤层气抽放一般均采用国产旋转钻进短孔钻机打本层孔或穿层孔，钻机设计深度最大为300m。煤矿使用时，实际钻孔深度多为70～160m不等。铁法示范项目使用的是引进的弗莱彻千米定向钻机，采用高压水驱动孔内马达钻进。此类钻机在美国煤层中钻进时曾创造过1538m的世界记录。铁法矿务局的技术人员在接受美国专家的培训后，掌握了钻机的使用和维修技术，在大兴矿S1702综采工作面上方施工了三个水平定向钻孔，总长度685.5m，三孔长度分别为305m，224.5m和156m。第一个孔是在美国REI公司的协助下完成的，后两个孔是铁法矿务局独立完成的。S1702工作面的三个水平长钻孔从1996年8月16日到1997年3月4日的199天中，抽出纯甲烷总量为167.472万m3，抽出的煤层气均并入矿区利用系统。这种抽放方法的抽放率比常规方法提高57.62%。在用水平长钻孔抽放的4个月中，所在工作面原煤最高月产量为18.54万t，平均13.886万t/月，比该局平均月产提高33.9%；生产效率达103.286t／工·日，比该局平均生产效率61.042t／工·日，提高了40.9%。
铁法矿务局计划98年安排第二个井下水平定向长钻孔示范工作面，再打两个500m的水平长钻孔，争取创造国内井下定向钻孔的新记录。
(2)地面垂直采空区井抽取采空区煤层气
地面垂直采空区井(又称采动区井)是铁法子项目最成功的范例。这种方法是在地面适当位置按一定间距打若干垂直孔至采煤工作面上方岩石的裂隙带内，利用采煤中顶板压力变化造成的裂隙发育而大量产气。铁法矿务局在大兴矿N1405回采工作面地面钻了三个采空区井，三孔总长度1603.22m，分别为532m，533m和538m。三孔从1995年6月28日到1997年末共产气307.55万m3，所产气全部并入利用系统。此外，这三个孔所在示范工作面N1405下面的N1701工作面已于1997年完成设计工作，今年6月即可在工作面采煤时利用N1701采后冒落形成的与相距45.3m的上部N?1405面连通的裂隙，形成第二个产气高峰。
铁法矿务局根据1996年地面采空区井的抽放量统计数据作了经济效益分析，主要经济效益有：
①向1.46万户居民供气，按0.6元／m3计，收益为302.76万元；
②由于瓦斯抽放及时，使综采开机率由54.5%提高到68.1%，增产煤炭2.74万t，增收274万元；
③由于瓦斯抽放率提高到58.93%，采场供风减少了502m3／分，9个月节约主扇电费195.17万元；
④1.46万户居民用气后每年节煤3万t，节省360万元，9个月总计创经济效益983.42万元。
此外，地面采空区井还获得了明显的安全效益和环境效益：使瓦斯突出矿井大兴
矿在降低排风量的情况下实现了安全生产；从三个地面采空区井抽出的201.8万m3煤层气(截至1996年3月底的统计)全部加以利用，减少向大气排放甲烷55.77%，对保护地区和全球环境作出了贡献。在铁法子项目的最终报告中将有最新的经济效益和社会效益的统计数字。
为了总结推广铁法矿区地面采空区井的成功经验，在联合国的资助下，煤科总院抚顺分院会同铁法矿务局，并在中外专家的协助下，最近已编制完成了“地面采空区钻井手册”。这本手册从理论、技术和实践经验上对地面采空区井进行了全面系统的阐述和总结，对于在我国乃至世界上推广应用这一技术具有重要意义。
铁法子项目成功的经验在于，始终将项目实施的主动权掌握在自己手里，将国外的技术转化变成自己的技术，不但在采用煤层气先进技术方面起到了示范作用，而且在项目实施的管理和方式上成为典范。
3.1.2 开滦子项目
由开滦矿务局和美国分包商GAI公司实施。子项目目标是，打地面垂直钻孔进行采前预抽煤层气，应用和推广先进的煤层气地面高效钻进方法和技术，同时制定在矿区内勘探和开发煤层气的计划，设计和建造抽取系统、输送管道和煤层气处理设施，促进中国煤层气资源的商业性开发。开滦矿务局的技术人员在接受国内外培训的基础上，与美国分包商密切配合，对1号井进行了排水和井底改造工程，又先后用引进的2500DD车载钻机和国产钻机完成了3号井和4号井的钻井、固井、取芯、现场解吸、测试和完井等全部工程量。从1996年11月起，1、3、4号井先后安装了梁式抽油机进行排水产气试验。1997年8月，开滦矿务局又委托中原油田对1号井和3号井的8、9煤层进行了水力压裂，从产气情况来看，由于水量较大，钻孔数量少，水位下降缓慢，只有4号井的日产气量达2000m3，达到了利用标准。1997年11月12日开滦矿务局为4号井建成输气管路590m，并与原有的地面管路相连接，使4号井所产的煤层气成为唐山矿抽放利用系统的补充气源。目前开滦矿务局正在继续抽水试气，观测结果，如果1号井和3号井产气量达到利用标准，开滦矿务局将铺设1100m长的管路，将之纳入利用系统。与此同时，开滦矿务局还制定了开发利用唐山矿岳胥区砂岩煤层气的计划，并在钱家营和吕家坨矿施工1～2个勘探井，探讨开平煤田深部开发煤层气的可行性。另外，保养好现有的施工设备，稳定施工队伍，争取在国内煤层气开发工程中发挥作用也是开滦子项目的后续计划之一。
目前开滦子项目已全部完成，该局和分包商GAI公司均已提交了最终报告。尽管最终报告对开滦示范区的基本评价“吨煤甲烷含量低(2.8～4.2m3／t)，高渗透率(达6～12md)，低储层压力(3号井仅475PSI)，不适合商业性开发”，但是开滦通过项目的实施，在与外国专家的磨合中，逐渐学会了地面钻井的一整套技术与工艺，而且是在国外二手钻井设备的条件下克服了钻井中地层漏失的困难后，掌握了施工、维修和测试方法，成立了煤层气办公室和煤层气工程公司，形成了一批技术骨干，为推动煤层气地面开发技术在我国的发展起到了示范作用。
3.1.3 松藻子项目
松藻子项目由松藻矿务局和美国REI公司实施。子项目目标是，改进煤层气回收技术及抽放和运输系统，完善煤层气抽气站，改进抽气站的监测和控制系统，装备先进的井下水平定向长孔钻机，在石壕矿和打通一矿试验不同的本煤层定向长钻孔方法以抽取煤层气，完善这两个矿的煤层气抽放系统和输配气系统，并建立先进的瓦斯监测系统，以此达到扩大甲烷抽放能力和充分利用抽放甲烷，减少甲烷向大气的排放，进而保护环境的目的，同时减少矿井瓦斯对煤炭生产的危害。
松藻矿务局在美国REI公司的协助下，开展了煤层气压力、含气量、渗透性系数、衰减半径等测试工作，主要成绩有：
(1)改造了煤层气抽放泵站5座，新建煤层气抽放泵站3座，抽放能力比1992年提高81%；
(2)改造完善了6对矿井的8处井下煤层气抽放系统，井下抽放系统的抽放能力提高了80%；
(3)煤科总院重庆分院承建安装了石壕矿与打通一矿的二套煤层气抽放监测系统，经调试，这两套监测系统性能可靠，运转正常，能满足抽放参数监测的要求；
(4)建立了石壕矿至打通镇(矿)的煤层气输气系统，安装输气管路6800m，加压设备2台。目前打通一矿、二矿和石壕矿煤层气抽放管路已并网，且实现了石壕矿与矿务局中心区煤层气输气的并网使用；
(5)新建三座煤层气储气罐，总容量为2.5万m3；
(6)充分发挥矿区八处煤层气抽放系统配套改造后的抽放能力。1997年，全局煤层气抽放量达6360万m3，矿井抽放率为41.85%。
从总体来看，松藻子项目在学习先进的抽放技术和综合配套工程改造方面是成功的，效果是显著的：
经过国外专家的培训，松藻的技术人员已基本掌握了引进的井下定向长孔钻机的操作和维修技术；
抽放系统和装备的改造工作取得了明显的效果，实现了煤层气抽放量和矿井抽放率稳定提高；
矿区煤层气利用工程的配套完善工作，为综合利用煤层气奠定了基础，冬季回收煤层气利用率达100%。
然而，项目引进的2台弗莱彻定向钻机的原定水平长钻孔试验未能取得成功。分包商REI公司虽然对松藻局进行了打钻培训，但由于缺乏在松藻高突软煤层打钻的经验，所打三个孔均告失败，其中一孔因操作不当使钻杆折断。根据松藻的要求，联合国适时中止了与REI公司的合同，聘请了实力更强的AMT公司到松藻进行2次打钻施工。尽管中外双方付出了艰苦的努力，但仍未取得钻进方面的突破。主要原因是：从8?＃煤底板岩石向上钻进时，未能穿透煤层底板下一段厚层铝土泥岩，钻孔时遇水垮孔堵塞，AMT公司专家虽然采用了粘结剂固孔，但仍未能有效解决这一技术难题。针对以上情况，松藻矿务局决定成立打钻领导小组，自己制订井下定向钻孔的打钻计划，组织技术骨干，依靠自己力量进行井下定向长钻孔钻进试验。
3.1.4 西安子项目
该项目由煤炭科学研究总院西安分院实施。项目的主要内容是对中国煤层气资源进行详细评价并建立数据库，包括评价中国煤层气的生产潜力和利用方式，同时还要对开发煤层气资源的资金投入和商业开发前景进行较为详细的分析，以便为潜在的投资合作者提供有吸引力的信息。并向我国政府和国际机构提出投资和开发计划建议。
西安分院为此成立了项目评价、数据库、野外测试和室内测试等4个专业组，通过引进先进的测试设备，安排专业技术人员赴美国培训和请外国专家到国内对专业技术人员进行专业技术和数据库软件培训等方式，大大提高了西安分院的专业技术水平。经过几年努力，现已完成17个煤矿区的资料收集、分析测试、筛选录入工作；完成10个评价测试井，17层煤的试井工作；建立了煤层气数据库；初步完成了17个煤矿区的煤层气资源评价工作，还编制了中国煤层气资源评价指南。
此外，在联合国的资助下，1996年1月和1997年6月在西安分院举办了2届煤层气技术综合培训班，聘请美国专家对我国煤炭、石油和地矿系统的40多位专业技术人员进行了共计7周的培训，内容涉及煤层甲烷评价的试井方法，煤层气的吸附和运移，煤层甲烷生产和资源评价的地质控制因素，煤层甲烷评价与预测方法，以及应用遥感技术探测天然裂隙，煤层气储层模拟技术和完井技术等。两届综合培训是项目技术转让的重要组成部分，它对提高我国煤层气专业技术人员的理论和技术水平，开拓眼界具有重要意义。
西安子项目已顺利完成各项预定的内容，并提交了中英文最终报告。
3.2 项目总目标的实现
以上4个子项目分别取得了令人鼓舞的成就，并起到了不同程度的示范作用。除此之外，通过项目的实施，不但完全实现了项目的总目标，而且产生了一些意想不到的附加效应，主要有：
(1)提高了中央和地方各级政府决策者对开发煤层气资源的认识水平，尤其是中央高层领导人对煤层气开发的重视，为下一步煤层气工业的突破性进展奠定了基础。
各子项目单位均成立了煤层气项目领导小组或专门机构。1993年原煤炭部成立了以常务副部长张宝明为首的煤层气领导小组，1994年8月，在美国环保局的资助下，煤炭部煤层气信息中心宣告成立。1994年初，国务院总理李鹏作出了“煤层气工作要有一个大的突破”的指示。1995年10月，联合国与原煤炭部在北京联合主办了“联合国煤层气开发与利用国际会议”，来自19个国家和地区的204名代表参加了这次会议，出版了内容丰富的会议论文集。这次会议开得非常成功，进一步推动了我国开发利用煤层气的积极性，再次引起中央领导人的重视。为了集中力量加快我国煤层气的开发，原煤炭工业部、原地质矿产部和中国石油天然气总公司经过充分协商，于1996年3月，经国务院批准成立了中联煤层气有限责任公司。我国煤层气工业在组织机构上迈上了新的台阶。
(2)促进了国际组织、金融机构和外国公司对中国开发煤层气的重视。
在联合国项目CPR／92／G31和1993年启动的深层煤层气勘探项目CPR／91／214／A／01／99实施影响力的推动下，一些国际组织、金融机构和大公司纷纷表现出与中国合作开发煤层气资源的积极态度，亚洲开发银行和亚太经合组织分别与原煤炭部合作开展了“中国煤层气生产研究”和“煤矿瓦斯利用示范工程”项目。美国安然公司和德士古公司分别于1994年和1997年与我国签订了合作勘探开发淮南、三交和淮北矿区煤层气资源的协议。此外，山西晋城矿务局与美国美中能源公司也进行了成功的合作，签署了合作开发潘庄井田煤层气资源的协议，成立了合资公司，且取得了可喜的成果。1998年6月，中联公司与美国阿科石油公司和菲利浦石油公司签订了三交、三交北、石楼和临兴四个区块的产品分成合同。据不完全统计，从1990年开始至今，我国已通过各种方式(地方集资，中外合资等)打了地面煤层气勘探、测试和试生产井约105口。
为了更多地吸引国外的资金和技术，促进我国煤层气的商业性开发，在本项目结束之前，在联合国的资助下，原煤炭部组织力量编写“中国煤层气投资指南”，并将在适当时候组织召开一次联合国中国煤层气投资促进研讨会。中国煤层气工业在联合国煤层气项目实施的推动下，已经走上了健康有序的发展道路。
在各项目的实施过程中，也出现一些问题，值得探讨和总结。这些问题主要有：
(1)国外购买设备程序复杂，周期长，造成到货延误是项目推迟完成的主要原因之一；
(2)开滦子项目由于资金不足，购买的是国外二手钻机，故障率高，加大了操作和维修难度，不仅增加了额外的维修费用，也延误了打钻进度；
(3)中外双方技术人员的工作协调和工作态度以及个别承包商的履约能力不足影响了个别项目的顺利进行；
(4)语言沟通上的困难以及中外双方文化背景的差异在一定程度上影响了技术转让的效果。
4 后续发展初探
联合国开发计划署一直把人类的可持续发展作为其各项活动的宗旨。在“中国煤层气资源开发”项目结束之际，探讨项目的后续发展是联合国和中国政府共同关心的问题。为此，我们谨提出如下一些想法：
(1)各子项目应制定各自的后续发展计划；
(2)各子项目单位应稳定各自的施工和技术队伍，维护保养好地面车载钻机，井下水平定向钻机和各种测试、监测仪器设备，在各自的矿区选择合适的井位和工作面继续地面垂直孔、采空区孔和井下水平长钻孔的试验，使设备发挥应有的作用，同时巩固已掌握的先进技术；
(3)对于项目实施中成绩显著、技术水平较高的子项目单位，如铁法、开滦和西安，要充分发挥各自的优势，在国内寻找市场，组织队伍承包地面钻井工程，井下定向钻孔工程，创造经济效益。西安分院也要利用先进的测试手段和数据库，为国内用户提供有偿服务；