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帝王故事范文1
最近，许多朋友正在“嘀咕”，可不要以为他们是在嘀咕降薪，他们是在一个名为嘀咕网的微博客网站上，发表自己的所思所想。
该网站是珍爱网创始人李松博士的又一根据地。它于今年2月18日正式推出，在短短3个月内人气飙升，Alexa数据显示，嘀咕网的全球排名由之前100多万名一跃到2万余名，迅速超越之前国内已有的微博客网站，在互联网业界已颇具名气。一时间，赢得众多好评，许多人认为嘀咕网已基本确立“中国Twitter”的江湖地位，而李松的兴奋也溢于言表：“在嘀咕网上，每个人都可以拥有属于自己的实播频道。”
“中国Twitter”
嘀咕网究竟是做什么的呢?在嘀咕网的“关于我们”上这样写着：嘀咕网提供很简单的更新个人状态的微博客服务。用户可以用电脑或手机，频繁地与朋友、家人、同事和其他跟随自己的人交换“你正在干嘛?”这个问题的答案，以此保持联系。用行话说，嘀咕网是一个社会化媒体(SocialMedia)平台。在这里，你可以用140个字以内的文字以及实时拍照(可加简短评语)，通过嘀咕网站、嘀咕手机客户端(一个叫做“嘀咕火兔”的软件)、MMS、SMS、QQ、MSN，Gtalk、wAP网站等多种方式，在个人主页上随时随地记录你正在做什么、正在想什么，随手打开嘀咕网的主页，一个叫做Amy的网友刚刚写下：我很喜欢这里，可以随时记录下我的所思所想。
微博客网站(microblogging sites)在国内虽然起步较晚，但嘀咕网也并非是第一家了，在它之前，已经有几家类似Twitter的微博客网站出现，如做啥、叽歪和饭否。嘀咕网能够在3个月的时间内杀出重围，成为国内微博客网站的领头羊，风头大大盖过其它的微博客网站，究其原因，李松认为主要是因为嘀咕网的团队具有丰富的有线和无线互联网产品开发运营经验。
李松认为另一个使嘀咕网火爆的原因是该网站是国内第一家真正完全开放的社会化媒体平台。第三方应用开发者不需要庞大的硬件与技术投资就可以轻松快捷地在嘀咕上开发应用软件(apps)，为网民提供各种服务。在嘀咕网上有一个叫做“嘀神”的插件，装上它以后，嘀咕用户可以把他或她的微博客(嘀友们称他们为“嘀咕”)或即时照片，同时发送到自己开有账号的其它社会网站上，包括社交网站如：Facebook、MySpace、校内网、开心网、、海内网、占座网、若邻网等，博客网站如：、搜狐博客、新浪博客、腾讯博客、博客中国等，其他微博客网站如：Twitter、Plurk。叽歪、饭否、做啥等，也就是说，有了嘀咕网，网友就不必再耗时费神的分别上不同的社会网站更新自己的内容，而是可以以一站向多站同时发送即时信息了。
从某种意义上说，嘀咕网上每个个人主页就相当于一个个人脱口秀频道，无论是个人还是企业，一旦在嘀咕网上开设了自己的主页，就相当于拥有了一个宣传个人或企业品牌的专属实播频道。嘀咕网真正让每个人都可以拥有自己的网站，并能用最少的时间、最高效的方式和最生活的语言，来经营自己的频道。
缘自分享的灵感
说起嘀咕网的创立，李松直言：这是偶然想到的。
2008年，李松结识了嘀咕网的另一位创办人，也就是现在的总经理黄晓韬，作为国内第一批投身于无线互联网产业的产品和技术经理人，黄晓韬在移动互联网领域拥有很深的造诣，他在腾讯任职时组建创办的，已成为中国最大的手机门户网站，那时他领导的腾讯无线互联网团队同时负责运营中国最大的手机即时通讯服务移动QQ。
当李松初识黄晓韬时，黄已经离开腾讯自主创业，他当时想做一家物流网站，李松说服他放弃了自己的物流网站，回到他最擅长的社区类网站中来。
“最开始我们想做的是手机push邮件，就像在美国很流行的黑莓手机一样。我自己是黑莓的忠实用户，但是我每个月要支付三四百元的服务费，这笔开销对普通人来讲还是比较昂贵的，所以我们起初的想法是做一个跨手机技术平台的，带即时拍照上传功能的、但却是免费的手机push邮件。”李松当初的想法其实很简单，但一个偶然的灵感让这个想法更加丰富。
“那是一个周六的早晨，我在我所居住的深圳华侨城的一个湖边咖啡厅看书，忽然看到两队运动员划艇进入湖中，那一景象太漂亮了，因此我用我们刚刚开发出来的手gpush邮件把这一景象的照片发给了我妻子。突然间，我想到，如果有一个平台，让我的这张照片不仅仅让我妻子看到，还能让更多的亲朋好友一起分享该有多好!”就在那个周末，李松和黄晓韬引导团队成员开始了网站的改造，把原本是一对一分享的手机push邮件改造成了一对多分享的跨手机和电脑的社会化媒体。
“我们把这个产品转型后就开始研究国外是否有类似的服务，发现美国的Twitter网站理念和我们非常相似，只是它的手机功能没有我们的强大。我们惊喜的发现，Twitter在美国成为继Facebook后增长最快的社会化媒体，所以我们就在现有产品的基础上，加入了微博客的元素。”
其实很多成功的互联网企业都会有这样的经历：创办人的初衷在创业的过程中被不断修正，有时甚至是像李松遇到的那仅仅是一闪即逝的一个画面，导致最后创建出来的结果，可能已经和最初的想法南辕北辙了。拥有多次创业经历的李松笑言：这是创业独有的魅力。
作为嘀咕网的联合创办人和董事长的李松，经历了从投资银行家到互联网连续创业人的角色转变，创业之前，他先后历任美国投资银行纽约贝尔斯登公司(Bear Steams)的债券部副总裁和摩根士丹利公司(Morgan Stanley)亚洲区执行董事。李松首次创业始于2001年，当时他与4位合伙人共同组建了无线增值服务公司讯龙，并于2003年1月被新浪收购，成为新浪的全资无线服务公司新浪无线。随后，他创办了中国最大的征婚网站珍爱网，该网站现有注册会员达1800万。前两次创业的宝贵经验，为嘀咕网的诞生打下了良好的基础。
帝王故事范文2
原文：
《读史七首》朝代:宋 作者:于石
今来古往一封疆，虎斗龙争几帝王。
百二山河秦地险，八千子弟楚天亡。
帝王故事范文3
关键词：传输网 网络优化
中图分类号：C93文献标识码： A
1前言
营口电力通信骨干传输网自2004年12份建成以来，由起初的十几个骨干层网络节点500kV及220kV变电站，发展至现在500kV、220kV、66kV及用户变共60多个网元。该层面网元的逐年增加，使网络结构越来越复杂，运行效率越来越低，通道容量受限。面对这样沉重而复杂的网络，传输最高容量为2.5G的通信网，已不能满足日益增长的信息传输通道需求，不能满足电力系统生产的需要，因此急需对营口地区骨干光传输网络进行升级，升级后的系统应满足未来一段时期的业务带宽增长的需要。
2营口地区电力通信骨干网原网络结构状况
电力通信传输网服务于电网的经营和生产，电网的网架结构决定了通信网的网络结构。几年来，随着营口地区经济的不断增长，电网基建、技改项目的逐年增多，66kV变电站建设数量也随之增加，并以SDH/622M光传输设备配置就近接入220kV变电站骨干节点所带的622M接入层光传输网中，这样使622M接入层网元数目不断增加，网络现状由原来的单一而变得复杂。
2.1骨干传输网概况
营口地区传输网采用的是深圳中兴通讯公司生产的ZXMP系列光传输设备，优化前拓扑结构主要由三个相切的2.5G复用段环和一个622M复用段接入环组成，营口地调与营口变形成1+1线性复用段接入光环网中。承载的业务包括：各站点间继电保护、远动、负荷控制、调度电话、行政电话、MIS网、会议视频等通道业务；集控中心至各站点间的远动、视频监控等通道业务。
2.2营口地区骨干传输网优化前网络结构如下
2.3网络存在问题
2.3.1网络结构复杂
随着营口地区经济的不断增长，电网基建、技改项目的逐年增多，66kV变电站建设数量也随之增加，这样使622M接入层网元数目不断增加，网络现状由原来的单一而变得复杂，网络维护变得越来越困难。
2.3.2网络交叉能力有限
骨干传输网的核心层，由三个相切的2.5G复用段环和一个622M复用段接入环组成，导致骨干网络中复用段保护的工作时隙被大量交叉浪费掉，在进行数据管理时，为了节省时隙进行不同AU的TU12交叉，占用了大量的十分开销；更由于A网现有网络复杂，部分接入网元光方向繁多，个别接入节点的十分交叉和空分交叉能力逐渐减弱。
2.3.3设备老旧，无法满足业务增长的需求
此网络，镁都变中兴S380设备、大石桥变中兴S380设备、望海变中兴S380设备和熊岳变分别将做为大石桥地区、老边地区盖州地区和熊岳地区农网66kV变电站环网的接入点，既需承载变电站本站的业务还需承载其农网通信站的业务及到集控站、地调及操作队的各类业务。这三个节点的设备已有10年运龄，且为2.5G设备，低阶交叉容量不足，承载业务过多，数据配置困难。通道容量已明显不能满足增长的业务需求。
综上所述，该网络急需升级扩容，增加通道容量，以保障所有通信站的业务需求和通道的安全与稳定。
3营口地区电力通信骨干传输网优化方案
3.1骨干传输网优化概况及拓扑图
3.1.1骨干传输网优化概况
本次优化升级计划在柳树变、渤海变北、镁都变各新增1台10G中兴S385设备，原有S380设备做为新增设备扩展子架使用，在营口220kV变电站扩容10G板卡2块，利用原有和新建的设备及光缆构建A网的10G骨干核心层；营口地调新增1台10G设备，与柳树变、营口变形成10G环网作为汇聚层接入10G骨干核心层，原有设备做为新增设备扩展子架使用。综合选取原有汇聚节点建设3个新的2.5G汇聚层网络。营口电厂和范家变以622M汇聚层网络通过渤海变南和南海变两点接入骨干层。通过对骨干传输网进行改造，逐渐将业务切换至10G骨干环上。并更换原老旧2.5G设备，同时优化骨干网运行方式，将保护电路改为单向运行方式。
3.1.2优化后骨干网核心层及汇聚层拓扑图
3.2骨干传输网优化具体实施方案
为顺利完成营口地区中兴传输网改造升级，并保证在最短时间内，有效、准确，安全的切割原网络所承载的业务，使骨干网网络更加优化、稳定、时隙分配更合理、数据维护与管理更方便，将实施计划分为如下四个阶段。
3.2.1 第一阶段：完成骨干网改造前的硬件准备工作
按照改造规划设计连接图完成网络改造和最终组网的全部光连接，操作内容包括营口光传输骨干网改造期间部分传输设备需要扩容光板和新建光连接并调整光路。
3.2.2 第二阶段：根据设计连接图核对改造所需的新建光连接
核对传输网所有新建光连接，并对新建光连接进行通道测试，确保新建光连接在业务割接期间不留隐患。
测试部分包括如下内容：
a)按照规划设计的拓扑连接图查询骨干环对接点的光板类型是否正确，如果不正确需要及时调整。
b)逐个站点检查光口接收和发送光功率是否在正常范围内，如果光功率范围超出或处于临界值需及时到现场对应调整收发光功率。
c)新建10G站点2M端口逐个环回测试，确保焊接质量，物理连接安全可靠。
d)通过网管并配和误码仪进行测试，对新建骨干环光板路径中的VC4通道配置时隙业务，局端2M通过误码仪测试传输通道质量。
3.2.3 第三阶段：收集并统计现网所有业务并进行分类配置
统计现网业务，并参照“光传输网资源分配原则”对业务进行规划分类，逐点进行割接并配置保护。全网业务按照通道保护环的方式进行配置，差动式继电保护通道配置成链，不采用任何保护配置。
3.2.4 第四阶段：核对所有业务，删除不需要的光连接并拔除光板
3.3骨干网改造期间的安全措施
3.3.1 危险点分析及预控措施
a)更换单板时要戴防静电腕带，双手持板件，防止倒针，插盘到位，接触良好，拨下的单板要及时放入防静电袋中。
b)提前对网管数据进行备份，并将数据备份进移动存储设备中，以备不时之需。
c)在连接尾纤和测试光功率时一定要核对正确配线架标识，并进行确认，要小心谨慎。
d)不准用眼直对光耦合器和光板发送端口，避免光端口直接照射人眼，插拔光纤时，应使用拔纤器。
e)正确使用仪器、仪表，保证参数设置准确。
3.3.2 施工所需仪器、仪表及工器具
误码仪、光功率计、光源、光衰耗器、万用表、组合工具等。
3.4骨干A网优化后现状图
3.5骨干传输A网优化升级后优点
3.5.1系统保护模式安全可靠
网络系统保护是衡量网络运行的业务可靠性的重要指标它反映了网络生存能力的高低。此次升级后，网络骨干节点设备均采用中兴S385设备，该设备有主控板两块，交叉板两块，2M支路板两块，都具有主备用功能，且光板最高容量为10G，交叉容量为240G，能满足目前营口地区骨干网承载业务电路的容量需求。全网的2M业务除差动式继电保护业务外，其余业务全部采取二纤双向通道环保护，这种组网特点提供了网络的安全性，最大程度的利用了网络资源。
3.5.2系统资源分配合理，网络数据维护方便
网络升级后网络资源得到充分利用，并根据全网业务数量及业务类型优先级别合理分配资源，时隙分配时同类业务需以一个VC4为单位进行数据配置，这样更加方便了网络的日常维护，和数据配置，避免了网络“瓶颈”的发生。
3.5.3通道容量升级，满足业务要求
网络的骨干节点设备均采用了新型的中兴S385设备，且光板最高容量为10G，交叉容量为240G，满足了不断增长的业务需求。
3.5.4替换、更新部分硬件设备，加强网络安全性
此次升级工作，新增了部分新设备代替服役时间过长的旧设备，添加备用板件，更换老旧元器件，大大减少了由于设备运龄过长，板件老化、物理性能下降、元器件散热工艺不良等因素而导致的故障。确保通信设备的健康稳定运行，保证了网络的安全可靠。
4结束语
电力通信传输网是电网的重要组成部分，是确保电网安全、优质、经济运行的重要手段，也是电网高度自动化和管理现代化的基础，是电力网的一个重要基础支柱。营口地区骨干传输A网网络升级优化后，使本地区传输网络更加稳定，数据维护与管理更加方便，为语音、数据、图像三网合一业务保障了通道质量，为继电保护、安全稳定控制装置、调度数据网重要业务提高了安全性。
参考文献：
《ZXMP S385基于SDH的多业务节点设备客户培训教材》 中兴通讯股份有限公司
作者简介：
沈晶（1977-），女，辽宁营口人，工程师。营口供电公司信息通信分公司 网络控制室 技术员。
帝王故事范文4
【关键词】单相接地 小电流接地 供电可靠性
1 10千伏配网线路接地的危害
（1）对变电设备的危害：10千伏配电线路发生单相接地故障后，电压互感器铁芯饱和，励磁电流增大，如果长时间运行，将会烧毁电压互感器。单相接地故障发生后，也可能产生几倍于正常电压的谐振过电压，危及变电设备的绝缘程度，严重时会使变电设备绝缘击穿，造成事故扩大。
（2）对配电设备的危害：单相接地故障发生后，可能产生间歇性弧光接地，造成谐振过电压，产生几倍于正常的过电压，过电压将进一步使线路上的绝缘子击穿，造成严重的短路事故，同时烧毁配电变压器，使线路上的避雷器、熔断器绝缘击穿烧毁，严重时可能发生火灾。
（3）对配电网的影响：严重的单相接地故障，可能破坏区域电网系统的稳定，会造成更大的事故。
（4）对供电可靠性的影响：发生单相接地故障后，一方面要进行人工选线试拉线路，对未发生单相接地故障的配电线路进行停电，短时中断正常供电，影响用户的供电可靠性。另一方面发生单相接地的配电线路将会停电，不能保障用户的正常供电，不利于查找合消除故障，将造成长时间和大面积的停电，对供电可靠性产生较大的影响。
（5）对人身的危害：对于导线落地的单相接地故障，如果接地配电线路未停电，对于行人和巡视线路人员可能发生人为触电事故。
（6）发生单相接地故障时，由于配电线路接地直接或间接对大地进行放电，将造成较大的电能损耗，按照有关规程运行时间一般不允许超过2小时，甚至将会造成更大的电能损耗并烧毁设备。
2 10千伏配网线路接地象征
（1）故障相电压为零，其它两相电压升高为线电压，则为金属性接地。
（2）故障相电压降低但不到零，其它两相电压升高但不到线电压，则为经电阻产生的串联接地，也叫非金属性接地。
（3）一相电压降低，其它两相电压升高，但表计指示不稳有摆动现象，则为树枝或其他物体碰击导线引起的间歇性弧光单相接地。
（4）一相电压降低或降为零，另两相电压指示正常，报出“电压回路断线”信号，则为PT二次保险熔断。
（5）一相电压降低或降为零，另两相电压指示正常，同时报出“接地信号和电压回路断线”信号，则为PT一次保险熔断。
（6）三相电压均升高，且表计指示不稳有摆动现象，则为系统谐振引起。
3 系统单相接地故障处理原则
（1）判明是否真正接地，10kV三相电压是否平衡，消弧线圈动作及绝缘监视表计指示情况。
（2）两台变压器（或母线）并列运行时，首先申请地调断开母联，判明哪段母线接地，且地调调度的设备检查无问题后，调处理。
（3）根据现场报告及线路情况，选择试停线路。
（4）试停无负荷线路。
（5）倒换双电源用户。
（6）按用户负荷性质依次选择线路。
（7）最后一条线路也应选择。
（8）故障线路选定之后，再用线路分段开关进一步选择，尽量减少停电范围，必要时可将无故障线路段停电倒至其他电源供电。
（9）当选择到最后仍未查出接地故障时，可用开关选择消弧线圈（注意站用电切换）。
（10）必要时可将部分或全部负荷倒走后，将母线或主变停运采用摇绝缘的方法查找接地故障。
（11）试停带负荷线路时，应用重合闸选择的方法，同时对表计做好监视。平时不投重合闸的线路，有条件时选择前应对重合闸先作好试验。对综合自动化变电站如采用重合闸选择的方法不能判明情况的，可采用手动断合开关来判明线路是否接地。
（12）当发生永久性接地，确实威胁人身安全且无法采取措施时，应迅速将该线路停电。
（13）当遇有大风、雷雨、大雾等恶劣天气时，发生永久性接地并选定故障线路后，应立即将该线路停电；待天气好转后，可试送该线路。
（14）为了减少接地电容电流，尽量将接地网络分割为最小，如分段运行。
4 10千伏配网线路接地常见故障
（1）通道不畅造成接地：通道不畅是指线路通道保护区内有树木、建筑物和其他不符合规程规定的交叉跨越线路，特别是大风或雨雪天气时，更容易造成接地故障。按照有关线路运行规程，保证线路保护区内障碍物与导线的安全距离是解决这一现象的有效途径，对于线路通道不好解决的地方，更换绝缘导线也可解决这一问题。
（2）导线被外力破坏造成接地：即使导线保持对地安全距离，也可能被外力破坏。为避免此类现象发生，在作业区的导线上悬挂“有电危险”字样的夜光标志牌，这样夜晚作业也可以看到，可以更好地起到警示作用。
（3）绝缘子击穿造成接地：绝缘子包括支持绝缘子、隔离开关支持绝缘子等，被雷击穿造成接地，或断路器真空泡破裂造成接地，这类现象不易发现，一方面严把进货关，一方面要加强线路巡视维护，在雨季前对绝缘子进行擦拭。
（4）非熔丝接触横担造成接地：个别用户跌落式熔断器熔断后，临时用铝丝代替，缠绕连接，这种想象在实际运行中常见，也容易造成接地。
（5）避雷器击穿造成接地：一是选择性能稳定的避雷器，如氧化锌避雷器、硅橡胶避雷器等；二是加强校验，对性能下降的避雷器及时更换。
（6）鸟害造成接地：有些鸟类西环栖息在铁横担上，巢越搭越大，但是10千伏横担长度有限，雨雪天淋湿鸟巢形成线路接地。应及时清理鸟巢防止形成线路接地。
5 10千伏配网线路接地故障预防措施
对于配电线路单相接地故障，可以采取以下几种方法进行预防，以减少接地故障的发生。
（1）对配电线路定期进行巡视，主要是看导线与树木、建筑物的距离，导线在绝缘子中的绑扎合固定是否牢固，绝缘子固定螺栓是否松动脱落，横担、拉线螺栓是否松动脱落，拉线是否断裂和破股，导线弧垂是否过大或过小等。
（2）在农村配变线路上加装分支熔断器，缩小停电范围，减小停电面积和停电时间，有利于快速查找故障点和隔离故障范围。
（3）对配电变压器定期进行试验，对不合格的配变进行维护和更换。
（4）对配电线路上的绝缘子、分支熔断器、避雷器、隔离开关、电容器等设备进行测试，及时更换不合格的设备。
（5）在配电线路使用高等级的绝缘子和辅助设备等，来提高配电网的绝缘程度。
帝王故事范文5
隐蔽，是这里每一个法老墓穴的共同特点，他们幸运地被保存了三千年，虽然偶尔被盗墓者疑惑地探访过，但其洞穴的深入却成功地阻止住了一些没有坚定信念的人。直到19世纪英国人和法国人大批量地来到埃及寻宝，也曾被挖掘帝王谷的墓穴几乎被折磨得疯掉，坚守到最后一刻的英国人卡特孤苦伶仃地趴在这片山谷上挖掘，终于熬到了震惊世界的图坦卡蒙墓穴的显现。
我知道拉美西斯二世的墓穴就在帝王谷。
拉美西斯二世是公元1223年的法老王，他的梦想是成为史上最伟大的法老。他对庞大土木工程的热情使埃及各地都留下了他的痕迹：他在阿比多斯和拉美西姆新建许多庙宇;为卡纳克神庙和卢克索神庙增添新结构;兴建了以宏伟著称的阿布辛拜勒神庙。许多前代法老修建的建筑也被刻上了他的名字。
他不甘心只被铭记在石碑上，更要因为自己统治的庞大疆域而被历史铭记，而在他看来最有效的方式就是发动战争。于是他选择了当时埃及最惧怕的敌人，希泰人，另一个拥有深奥的专横跋扈的文明的民族，争夺重心就是叙利亚的卡叠什。他决定将自己的命运赌在诸多前辈都失败的史诗般的战争中。
然而，事实上，这却是一场笨拙的、混乱的、甚至是浪费的战争，两个当时最大民族之间的战争，在最后两位国王真正对峙的时刻，他们都不太确定自己的实力，也没有人想要冒着被灭绝的危险终极一战。所以，最后一刻，双方签署了停战协议，这也是世界上第一份停战书。而此时，世界的另一端，正在上演着特洛伊之战。
空手而归的拉姆西斯二世回到埃及，将面临着非议、失望、甚至是背弃吧？没有！因为他选择了一种绝妙的方式来扭转时局，甚至是反败为胜――宣传。
他命人建造了一系列石碑来纪念卡叠什战役，在这些流传后世的雕刻中，卡叠什战役没有被描述成一场不确定的休战，而是一场明确无误的胜利，而他自己正是与敌人孤军奋战的大英雄，把敌人践踏在自己的战马和战车之下。所以，今天人们很容易在卢克索的各个神庙的壁画上看到这样的图案：一个人或是手持长矛，或是拉弓射箭，或是驾着战马奔驰，他就是拉姆西斯二世，他就这样改写了历史，并将自己的说辞永久地刻在了石头上。
这种掩盖事实的自我吹嘘本不应该被尊崇，更不值得我着了魔一般地去仰慕。但是，历史的伟人的魅力，有时往往不在于打了多少胜仗或是拯救了多少劳苦百姓，而在于他为自己留名的霸气和在历史长河中冲刷不尽的争议自身带来的诱惑。
拉美西斯二世在阿布辛贝为自己修建了一座吹捧他自己为最伟大法老的神庙，在神庙幽深的通道内，拉姆西斯二世巨大的座像，做为神明和其他三位埃及女神放在一起，每年两次在日出十分，阳光就会穿过昏暗的大厅，穿越两百英尺的黑暗，照亮被神化了的拉姆西斯二世和众神们，而唯有在最侧的死神还是被遗留在黑暗中。这一精准的测算三千年来从未有误，这每年两次的照亮就像是人们口口相传的图坦卡蒙的诅咒一般，不断神化着拉美西斯二世，让他的不完美的形象甚至超越了毫无瑕疵的神明。当人们触摸到石刻上的痕迹时，可以清晰地感受到这是来自三千年前的真实，一个活到90岁，统治了埃及长达70多年的法老的杰作。
在帝王谷，人们簇拥着观赏的几个墓穴皆因其洞穴内保存着至今不褪色的古埃及象形文字，记录着法老时代对于生死天人的种种臆想。此前读过一些解密古埃及象形文字的书，18世纪时古文天才法国人商博良用至今还能在宗教仪式中看到的科普特古文对照着翻译出了犹如上帝的简笔画一般的古埃及象形文，参照着简易对照译文，我们也能对着壁画上的象形文字念出它的含义。于是就有了这样一种诗意般的咿呀学语：
“我焕发着对你的爱，保护着，我的手，你的肢体，用生命的保障，多么甜美。”
帝王故事范文6
1998年12月，一只上市代码为IMOT的中国概念网络科技股，率先在美国那斯达克(NASDAQ)二板市场OTC上市。公司英文名为Intermost，中文叫“因特模式”，而它的背景其实是一家在深圳注册的私人企业，名叫中贸网信息技术有限公司（中贸网），成立于1998年7月，投资资本不足百万元人民币，现有员工尚不足50人。无论从哪一方面来说，“因特模式”都只是一家小公司。
“因特模式”最初招股时每股不足1美元，上市时总股本980万股，其中流通股400多万股，当天收盘价3美元，只成交了几千股。可是没过多久，它在股市上开始变得有声有色了，日成交量最多的一天达200多万股，股价已上涨到5.5美元。特别是今年3月8日，随着比尔.盖茨到深圳闪电般的6小时造访，使得美国投资者的注意力和钞票一下子格外关注起这只总部设在深圳的中国网络股，其股价一路高开高走，竟一举突破10美元大关，几乎是一夜之间，股票市值达到上亿美元，公司资本骤然增值了上千倍，成了名副其实的"中国网络概念第一股”。而作为“中贸网”总经理兼“因特模式”总裁的梁舜钧，也几乎在一夜之间成了亿万富翁。
“概念上市”：一种新的模式
“因特模式”采用是“概念上市”方式，即上市时公司的资产和利润指标均为“零”，它只是向美国证券交易管理委员会提供一种商业运作模式，被认可后就可以上市，这种上市模式即使在资本市场高度发达的美国也不多见。梁舜钧总裁说，“因特模式”完全是以一种“概念”的形式上市的。我们没有多少资产，业务也处于起步阶段，只有一个“概念”——拿出一个商业计划，说明我们要在中国做互联网生意，要如何如何做，然后拿给别人看，问他们认为这个方案是否可行，如果可行， 便请买我们的股票。
美国的资本市场已经非常成熟，任何一个有价值、有创意的投资设想或计划都有可能通过资本市场的运营得以实现。在美国华尔街上市的“因特模式”公司，它的业务实际都是在中国境内进行的。梁舜钧在组建公司之前，就确定了公司的运作模式，即通过在那斯达克上市来募集资金，实现公司的商业运作。1998年10月，那斯达克管理层告之“因特模式”：通过审查，可以上市。1998年12月20日，“因特模式”股票在那斯达克正式挂牌。从开始准备到成功上市，梁舜钧仅用了9个月时间，比他的预计提前了6个月。
一个“概念”公司如何才能成功上市，“因特模式”的经验可资借鉴。既然“因特模式”是一个“概念”公司，资产和利润几乎都没有，就应主要依靠一个商业运作模式，让国外的投资都感觉到这个模式是个比较成熟可行的东西，而且通过这种模式将来是可以赚到钱的。这个商业运作模式务必注意不要太大、太宽，应尽量将模式描绘得专业一些、集中一些，否则很难说服投资者。用梁舜钧的话来说:公司的核心业务定位于电子商务，第一步是针对海外市场，把中贸网网站(WWW.ChinaE.com)建成一个“商机撮合”的站点，让客户、会员从中贸网得到商机，真正做成生意。也就是说，“因特模式”通过信息来撮合贸易，最终实现网上的直接贸易。实际上，“因特模式”在选择商业运作模式时，梁舜钧研究了国外多种电子商务模式，包括目前比较成熟的电子商务模式:百货商场模式(代表网站Store.com)、Amazon模式、E-Hay模式，他还参考了菲律宾的亚洲资源公司等模式。然后他将这些模式进行了重新组合，形成了“因特模式”自己的商业运作模式。
上市能否成功，很大程度上在于公司的管理，特别是管理层人员的背景相当重要。中贸网公司一共有5名董事，其中两名参与公司的实际运作，其他三人不参与公司运作。由这5个人组成的管理层相当强大:总裁梁舜钧曾留学美国，精通网络工程和管理;副总裁林本坚是做技术出身的;董事陈世强现为香港资深大律师;董事李伟豪目前任职管理顾问公司;董事杨旺坚精通财务。管理层(董事会)有这种不凡的背景，投资者会感到有一种比较可靠的保障，会有比较大的吸引力，因而愿意购买其股票，尽管公司上市时没有什么资产和利润，而只是一个商业“概念”。
“因特模式”能够成功上市，同梁舜钧的个人经历是分不开的。他原籍山东，毕业于原北京石油学院，1984年获教育部奖学金赴美留学，获得斯坦福大学工学硕士学位，在美国学习和工作了10多年。1998年l月，梁舜钧先是在美国注册了“因特模式”公司，然后力邀林本坚等4人于1998年7月在深圳成立中贸网公司，为“因特模式”打下了根基。可以说，梁舜钧对美国证券市场相关的制度与程序了如指掌，对多种上市模式做了精深的专门研究，才最终选择了“概念上市”的这种模式。
另外，上市公司的股权结构要尽可能简单，这样会减少许多不必要的麻烦，还可以增加投资者的信心。“因特模式”上市采用子公司的模式，总公司(中贸网)的股东有5个，但是上市子公司的股东只有一个——总公司，这样就可以使股权结构变得简单，公司操作起来也简单易行。
具体操作:需要实实在在
操作一个公众公司，管理必须规范和透明。上市前，“因特模式”公司的审计是通过国际著名的安达信集团来做的;上市后，公司每个季度都要向股民有个明确交代，并将进行ISO9000的认证。据梁舜钧介绍，美国华尔街的惯例是看低不看高，如果华尔街对你的股票期望值比较低，只要你能够达到，那么你的股票就会被看好;反之，华尔街对你的股票期望值很高，但你却没有达到预期收益，那么股价就会下跌。“因特膜式”从一开始就非常低调，奉行“实话实说”之道，它对股民的承诺是:“因特模式”在很长的时间内将赚不到钱。梁舜钧解释说这里包含三层意思:第一，购买“因特模式”的股票可能卖不出去，.就是说可能会分文不值;第二，购买“因特模式”的股票可能长期没有回报;第三，还可能有其他一些不确定的因素，有可能对“因特模式”造成影响。总之，实话说明风险，以免日后担上欺骗股民的责任。
在那斯达克二板市场，对上市公司虽然没有资金的限制，但是要求股东数目不得少于400人，也就是说在股票上市之前，就必须找到至少400个人来买你的股票。在寻找股东方面，美国证券交易管理委员会有着严格的规定，即不准使用任何有倾向性的宣传来说服或诱导股民买这种未上市的股票，否则被视为舞弊行为，将受到指控。在“因特模式”寻找股东的广告上，只写了这样一段话:“这里有‘因特模式’未上市的股票”——完全是中性的语言。
当然，这并不意味着可以忽视形象设计和推广。“因特模式”在美国雇请了两家公关公司来进行公关活动，每个星期公关公司都将关于“因特模式”股票的各种分析，发送给华尔街的各个经纪人，让他们了解中国的网络企业。当初梁舜钧就有一句颇为精彩之语，令精明的美国投资者也不无心动，这句准广告用语便是:“假如中国的网络条件达到1990年美国的水平，你能不赚钱吗?”
融资有道:易于风险投资
当前国内IT界最热门的话题之一，恐怕要数风险投资了，它对缺少资金的这些企业来说，确实充满了诱惑，但至今获得风险投资的国内企业依然屈指可数。“因特模式”的成功上市，无疑给那些难于融资的IT企业提供了另一种思路，因为“因特模式”是一种较风险投资更易取得成功的融资之道。
在美国，高新企业融资一般都是通过风险投资模式，为什么“因特模式”当初不采用这种模式呢?梁舜钧认为，首先要想获得风险投资并不容易。一家风险投资公司平均每年收到l000多份投资申请方案，经过反复推敲，他们只在其中筛选出五六个，中选率都在l%以下。可以说，在硅谷任何一幢写字楼里都有几十家风险企业，那些风险投资家每天都能听到几十个风险“故事”，凭什么你的“故事”就那么好听，让人信以为真呢?其次，风险投资还有一个致命的弱点:“承诺”与“兑现”之间有较长的一段距离。风险投资企业一般要经过两至三轮的阶梯融资，在这个过程中，或许因为商业计划没能实现，或许因为找不到下一轮投资者，都有可能造成“断气”。风险投资最大的一个问题是资本没有“出口”，投资者找不到退路。“因特模式”在最初设计的时候考虑到了这点，决定一步到位，给投资者一个便捷的“出口”。公司上市后有了“出口”，虽然回报没有风险投资那么高，但是风险降低了很多，很多投资基金向我们投资时就比较放心。现在有不少投资公司来找我们，说:“你如果有好的项目，我们想给你投资。”原来是我们追着人家，现在变成了人家追我们。
同引入风险资金相比，“因特模式”的上市方式最大的优点是打通了资本通道。如果公司需要资金，就可以通过配股和发行新股来募集，也可以通过私人配售来寻找资金，这种多渠道获取资金的方式比风险资金要容易得多，也有利得多。所以，对于新兴高科技企业来说，风险投资并非唯一途径，企业一旦与资本市场尤其是股票市场接轨后，在资金上就可以得到长期的支持。
