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小成本创业范文1
市区随处可见的大型商业设施，在北京五环外新兴住宅区――回龙观、清河、亦庄等地，俨然成了稀罕物。“买个东西还要长途跋涉。”在小区居民叫苦不迭的背后，暗藏的是新兴居住区消费的巨大商机。近来一系列消息再次印证了这一点:家乐福、百安居也将在半年后成为天通苑及周边居民的新购物场所。
“睡城”意味着什么
早上7点钟，城铁列车驶入了八通线的第三站――通州果园车站，玻璃上贴着一张张被挤压的脸庞。赵玫精心抢占了车门白线边上最有利的位置：这是她能够在9点准时赶到公司的最后机会。列车停稳，靠着身体瘦小的优势，她从把门的两个男子的腋下钻了进去。紧贴在身后的男子一只脚尖踮上车门后，再也无法迈进一步。车门贴着赵玫的身子艰难地关上了，男子和10多名焦急的乘客被挡在外面。
这是赵玫每天必须精心计算的程序：7∶00，由果园上车；7∶30，四惠站换乘一线地铁，再在建国门换乘环线地铁；7∶55，赶到东直门换乘13号线；8∶25赶到立水桥北站，再换乘公交417路北苑下，步行5分钟才能在8∶55左右赶到公司。
据北京市首都发展研究所的一份不完全调查显示：“通州定居、市里上班”的上班族超过27万，紧临市区的通州，已成为一座“睡城”。
在北京类似通州的“睡城”还有很多，回龙观、清河、亦庄、天通苑都在此列。在2006年举行的回龙观商业发展论坛上，回龙观、天通苑、亦庄等新兴社区的居民，对于目前小区的商业配套表示出不满。
晚上，赵玫和平常一样回到通州靓景明居小区的家中，已是晚上9点。随着她的脚步，小区里的灯光一盏盏亮了起来。
28岁的赵玫在两年前成为这个小区的业主，她选择这里的理由是，房子的价格便宜，而且相对来说，离市区较近。来到这里之后，她发现，小区里有着大量像她一样“早出晚归”的人。“上班族已成为通州居民的主体。”北京市首都发展研究所常务副所长梁昊光介绍。调查显示，他们多数有着和赵玫一样的特点：户籍为外地，20至30多岁，以文化、教育、体育产业等为主业，在市内工作和消费。和突然剧增的外来居民相比，“睡城”通常能够提供的配套服务设施都少得可怜。
做大商家不愿做的事
“对于百货商场来说，最重要的无疑是客流的保障。”蓝岛大厦总经理黄豪一针见血地指出，像回龙观、天通苑这些所谓的“睡城”，即使有大型超市或百货商场进驻，也多是“半年闲”。“只有周末人气旺点，平时基本是入不敷出。”黄豪的一番话道出了大型商业设施对新兴住宅区退避三舍的原由。
大商家的大投入是需要高成本维护的，小创业者相比之下却灵活了很多。
黄薇两年前在望京开了一家风格杂货铺，这是一个很特别的店面，平日里下午1点才开门营业，晚上10点关门，到节假日时营业时间则改为早上9点到晚上11点。在营业时间上，黄薇掐算的就是“睡城”的客流规律。这一招儿的确让她获益不少，望京周遭陆续建起大批小区，每天下午5点后业主们陆续回家，小区内才兴旺了起来。而此时，大多数的大型商场也正在准备打烊。延迟关门时间，让黄薇从开店第一天起就接待着大商家嘴边露出的“肉”。
当然，要能够真正吸引顾客，货品上也要下足功夫。黄薇调查后发现，望京的居民消费水平并不低，更有不少顾客希望能够拥有有档次、有品味的家居用品。但通常要购买此类商品，就不得不驱车到市内寻找大型商场。调查结果出来后，黄薇将自己货品定位为：专供出口的风格化生活用品，如日式和风的碗碟、法式豪华果盘果碟、英式的竹编首饰盒和储物箱，以及各种餐布、风格独特的灯具等。虽然个个价格不菲，一个日式和风面碗就要50多元，销售却从没发愁过。抓住了顾客的时间和喜好，黄薇的生意一直很是红火。
同样瞄着“睡城”顾客的还有赵小军，这个从湖北来的小伙子2004年看好了通州一个简单的路边门脸，惟一的好处就是在3个小区的包围圈中。赵小军资金有限，所以他盯上了10元店的概念。针头线脑、扫帚、墩布、洗菜篮以及锅碗等，凡是家里用得上的小物件一应俱全，开店后没多久，赵小军发现女业主十分多，于是便宜的围裙、微波炉手套等也陆续上架，一个10平米的小屋塞得满满当当的。每天晚上，周边的农贸市场早早关了门，这恰恰是他的小店生意最红火的时候，从这个小店开张后，赵小军每月都稳稳当当地赚上七八千元。最让他开心的就是，周围的商业设施太少，最近的易初莲花超市也要走上3站地，而且每晚9点就关门了。
“睡城”的特性的确最适合小创业者寻找出路。类似的宵夜店、晚餐外卖恰巧是“睡城”的居民最需要的服务。而且在平日里只需顾及一早一晚的生意，创业者就可以轻松赚钱。
家门口经营自己的生意
回龙观，一个被当地人称之为“睡城”的地方，在这块计划聚集40万人而目前已有10万人入住的土地上，夜晚或许会灯火阑珊，但白天则人迹罕见。就是在这块被众人普遍认为不适宜开店的地方，丁少杰的龙韵茶社开张营业，并在之后的7个月内声名雀起。与其说龙韵茶社有名，不如说是它的主人，大名鼎鼎的丁少杰所带来的“明星效应”。在回龙观如此规模的一个大社区内，丁少杰和他的网名Plzz几乎被每一个人所耳熟能详。
因为在回龙观买了房子，丁少杰就经常上社区的网站。天热闹并善于交际的他在这里结识了很多朋友。因为都是年轻人，大家的话题比较多，所以丁少杰就经常把已经认识的和新认识的朋友请到家里聚会，喝茶、打牌、下棋、聊天……
他家的茶叶都是太太的一个朋友――福建一家茶厂的老板送的，大家都说好喝。于是越来越多的人让热心的丁少杰帮忙买茶，到后来都发展到社区集采了。这时身为华夏成讯科技有限公司老总的丁少杰看到了商机，于是龙韵茶社孕育而生。
回龙观的商业店面在白天的时候经常是门可罗雀。加上丁少杰是一家IT公司的老总，白天要去管理公司的运营分身乏术。于是一个很难让旁人理解的经营模式诞生了――仅用晚上的时间营业。
在一个不适合开店的地点，用一点“业余”时间，龙韵茶社让丁少杰每月有几千元的收入。或许数目并不大，但却是一个让其他整日围着店铺团团转的店主难以置信的事。
小成本创业范文2
中小企业发展之路有很多选择，当然不同的选择必然有不同的结果。阳光总在风雨后。我很高兴看到，每一个成功的企业背后都有一个非常感人的酸甜苦辣的故事，他们都经历了非常坎坷的崎岖不平的道路。尤其是2008年以来，广大的中小企业面临严峻的考验，经历了百年不遇的金融危机以及现在的欧债危机的洗礼，在这个洗礼中确实有一部分企业倒下去了，有一部分企业成长起来了。
我很高兴看到中小企业的生命力非常顽强，就像小草一样野火烧不尽，春风吹又生。而且有很多企业逆势而上，不但没有垮下去，而且发展非常快。他们的成功经验可以总结出千条万条，但是我想归根结底为一条：创新之路。中小企业成功的路很多，但最根本的是创新之路，这就是我要讲的主题。
什么叫创新？很多经济学家，很多管理学家都对创新有过很多定义，也做了很详细的讲解，这里我就不在概念上展开。我想讲几个案例，来说明创新是企业发展的成功之路。
讲两个国外企业的案例，再讲讲我们国内自己企业的案例。
发生在一百多年前经济危机的两个经典案例。很多老板听过以后都跟我讲，“你讲这两个案例对我很有启发，我回去原原本本跟员工讲了之后，确实收效很大。”这两个案例，一个是管理大师一句话拯救一个企业，一个是一个年轻人改变了董事会的决策。
换个思维拯救一个企业
刚才讲到2008年金融危机是百年不遇，之所以说是百年一遇，也就是说在一百年前世界同样发生了经济危机，尤其在美国也是以房地产的危机引爆了经济危机，房地产相关行业的企业遭受了严重的冲击，其中一个生产窗帘的企业面临破产，老板正准备清算的时候，有个人提出建议：听说有个管理大师一句话可以让企业起死回生，出场费用只需要2万美元，我们在清算之前是否可以请这个管理大师帮我们出谋划策一下？
老板听了以后，抱着最后的一线希望，2万美元还是能拿得出来，于是就把管理大师请来了。一见面管理大师问这个老板，你这个企业是干什么的？老板告诉他：是生产窗帘的。于是老板带管理大师参观他们企业的生产流水线，走了几个车间，管理大师问老板，这个企业到底是干什么的？老板说：是生产窗帘的。走完生产线以后回到会议室交换意见，管理大师还是问：你的企业到底是干什么的？老板有点不高兴了，已经跟你讲了两次了，你还没听明白吗？还是管理大师？心里面很愤恨，但是又不敢说，只是语气重重地说了一句：是生产窗帘的！
管理大师并没有因为他这句话，不礼貌的语气而生气，相反的笑了一下说：在这个问题上，我们可能有不同的看法。我觉得你这个企业是在生产一种调节人和动物眼睛光线的产品，这种产品不应该仅仅只是布窗帘。讲完这句话之后，管理大师再也不说话了，老板也陷入沉思当中。
我们不要用现代的眼光来看待琳琅满目的窗帘，在100年前的窗帘是非常简单，简陋的，只是用一块布就做出窗帘，不像现在有很多种类的窗帘。这个老板只是用布来生产窗帘的，窗帘是什么？就是管理大师所说的调节人和动物眼睛光线的产品，这种产品不仅仅只是布产品。老板悟出了道理，沉思以后说明白了，谢谢管理大师的提醒。管理大师知道他明白自己的意思了，拿了2万美元走了。
会后老板马上组织有关技术人员和有关管理干部研究怎么样开发新的产品，除了生产布窗帘以外，还有什么可以调节人和动物光线的产品。于是很多新的产品出来了，第二年这个企业起死回生，不但没有破产，还赚了大钱，老板又亲自送了5万美元来感谢这位管理大师。
一句话改变董事会决策
第二个案例，同样是发生在一百年前美国的西部。当时在一座城市的对岸发现了一个金矿，很多投资者们纷纷去开发金矿，在热火朝天的时候有一些做制造业的老板也坐不住了，其中有一个制造业的老板研究怎么样开发金矿，组织管理人员和技术人员开了三天会议，第三天的下午基本上大家达成一致意见。
这个时候人有三急，老板去了一下洗手间，看到一个新来的年轻人，非常亲切地拍拍小伙子的肩膀：年轻人，好好干，以后你会大有作为。年轻人听了老板这么亲切的话，非常兴奋，问了一句：“老板那么高兴，到底有什么好事，或者有什么大有作为的事？”老板说：“我们已经决定去开发金矿了。”年轻人一听，不以为然，摇了摇头说：“老板，你现在去开发金矿，这可不是大有作为的事，只是会蒙受重大亏损的事，千万不要去啊！”
老板觉得这个年轻人很傲气，我们研究了三天，你一句话就认为不行，怎么回事？年轻人说：“你想想，现在金矿已经被挖得差不多了，金矿价格顶峰已经到了，我们现在再进去，挖出来金矿的价格就会大幅度下滑，那我们的投入怎么能收回来呢？所以这个时候进去是不合适的。”老板一听觉得有道理，便问怎么办？年轻人说：“这好办，现在他们挖金矿的人运输遇到困难，河上面没有桥，他们用船运金矿，运输成本很高、很慢，既然对岸要运金矿，我们为什么不修一座桥方便他们运金矿呢？他们赚金矿的钱，我们赚挖金矿人的钱。”
老板一听觉得有道理，马上回去会议室宣布之前的方案作废，让大家研究修桥的事，要绝对保密，否则风声一泄露出去，人家去做了我们就前功尽弃了。就是因为年轻人的话，改变了董事会的决策，结果这个企业马上修了一座桥，赚了不少钱，金矿挖完了，对面成了新兴的城市，车水马龙，他们就收过桥费，比挖金矿赚的钱还要多。
“和谐”让员工把企业当自己的事业
再讲一个我们自己的案例。任何一个单位都很重视自己的企业文化，什么是企业文化？企业文化有什么功能？看看东莞一家企业是怎么做企业文化的就知道了。东莞有一家企业是由转业军人创办的，他提出的企业文化八个字：“开拓创新，诚信和谐”。我最欣赏的是他讲的“和谐”。我去过这家企业很多次，跟老板也交流过很多次，不是像记者采访那样的一问一答，我是从零零星星的交流来让老板讲出一些真话，跟他几次交流之后，我进行了归纳。
老板给我讲到，企业要留得住员工，首先老板要会做人。这是他的一句名言。他说一个企业没有规章制度不行，没有规矩不成方圆，但是光靠制度管人也不行，要靠创造一个和谐的氛围。所以他的企业文化最后两个字是“和谐”，通过创造和谐的氛围让全体员工把企业当作自己的家，当作自己的公司，当作自己的事，调动各方面的积极性为企业出谋献策。光靠制度管人，只有老板想到的，员工按照你想到的去做就完了，老板没想到的他就不会主动去做，更不用说主动出主意想办法把企业的事当成自己的事来做。
怎么创造和谐的氛围呢？首先解决员工的“三座大山”：看病难，住房难，外来工子女上学难。解决了这三座大山，员工才可以安心工作。解决住房问题，对一般的员工有集体宿舍，如果是两口子有小套间，要购买房子，研究生以上的员工公司垫付90%的购房资金，对一些高端的科研人员他花钱在东莞买了很漂亮的别墅，这些高端技术人员说：老板，非常感谢您给我们买了这么好的房子，但是为了公司的发展，我希望老板不要把我的家安在东莞，应该安在跟世界各国接轨比较容易的，技术交流比较方便的大城市。老板问他有什么想法？
他说：“你可不可以在上海搞研发，把我的家安在上海，上海的房子绝对比东莞贵得多，但是我们不想增加老板的成本，你只是把在东莞购买别墅的房子在上海能买到多大面积的房子就买到多大面积的房子，在上海和国际交流技术非常方便。”老板答应了他的要求，把研发机构放在上海，把高级技术人员的房子也定在上海。通过这个方式他调动了技术人员的积极性，每年都有十几个专利技术的新产品研发出来。尽管前几年受金融危机的冲击和欧债危机的冲击，但是他们逆势而上，业绩不断攀升。这是通过房子解决员工的问题。
为了解决“看病难”，凡是员工住院老板都给他们交押金，还定了一个制度，每年让员工体检一次。其中有一个员工得了癌症，治疗花了不少钱，这位员工的父母都认为没有必要再花钱治疗。老板说有一份希望我们都要付出百分之百的努力，想办法延长他的生命。结果花了80多万元，虽然没有抢救过来，但是他的举措感动了全体的员工，员工父母做不到的，老板做到了。所以员工把老板当做自己的父母来为他工作对他负责。
而为了解决孩子上学难的问题，老板和相关的管理人员亲自把有小孩需要上学的员工的名单列出来，跟当地的教育部门一起衔接，从而让所有员工的每个孩子都可以上到学。
这位老板非常注重企业创造和谐氛围，除了解决这“三座大山”以外，平时他们的企业文化也搞得相当好。首先企业文化生活相当丰富多彩，党政工团组织开展活动非常活跃，员工下班以后都非常轻松愉快地能够找到适合自己的文体活动，所以在这里不存在“富士康跳楼”事件问题。
此外，每年春节外来打工者都会回家过年，买火车票挤火车非常困难。老板把要回乡的员工名单提前登记，公司亲自为他们买票，亲自派车并有管理人员护送他们去坐火车，使企业员工感觉到非常自豪：我们不用去挤火车，有老板送我们上车。
这个企业每年年底都召开总结大会，总结一年来企业发展的情况，表彰一批优秀员工，第一个议程先由员工民主投票选出10大优秀员工。而且平时宣传工作也做得非常好，所以投票也很容易选出优秀员工，选出来之后马上颁奖，老板再作总结，总结完之后又是丰盛的晚宴和丰富多彩的文娱节目。
而且，员工不管办喜事还是白事公司都会关心到。其中有一个中层管理干部有一年回到武汉举行婚礼，老板从其他员工口中知道这个消息，推掉其他的应酬，亲自坐飞机到武汉参加婚宴，亲自为员工的婚宴买单。老板的这个做法感动了全体员工。
唯有创新，企业才能发展
大家从刚才的例子应该明白什么叫企业文化，企业文化如何落地。从这三个案例我们有什么启示呢？主要有四个方面：
首先，要有创新的思维。打破惯性思维才能有创新思维，才能够实现前面讲的这几个案例所做到的事情。假如这个生产窗帘的企业总是想着我生产布窗帘，按照传统的思维思考，就不可能跳出生产布窗帘的圈子，所以必须要有创新性的思维。
第二，要发现社会的需求。发现社会的需求比满足社会的需求更难，这点大家应该深有体会的。现在我们国家很多产能过剩，已经远远超出了社会需求，但是还有哪些没有能够满足社会需求呢？社会还需要什么？这个很多人没有发现。谁发现了社会需求，谁就创造了先机，就象花城学院一样，发现很多求知欲望很强的一些人，他们很想学有所成，再深造，但是又苦于现在没有很多时间学习等等原因，所以花城学院和很多高校合作办学，效果非常好。
第三，要赢得市场先机。企业要创新首先要有前瞻性，要看得远，要抢占市场先机，谁赢得先机谁就能够占领市场，这个道理很简单。
小成本创业范文3
借势创业
开起家庭小店
李心莉在广东省广州市一家私营企业做出纳,丈夫是国企管理人员,收入比较高。他们的新家在广州市天河区东圃一楼,临街。结婚3个月后,李心莉怀孕了。她有事业心,但更是个注重家庭的女人,在和丈夫讨论之后,李心莉主动退居幕后,接受做全职妈妈的角色。
李心莉生完小孩后,前来贺喜的亲戚和朋友没有空着手来的,小宝贝的“礼物”收了一大堆。仅不同类型的婴儿车就有7辆,没用过的玩具、没穿过的衣服更是堆成一个小山。李心莉开始对着这些东西“发愁”。
李心莉抱着宝宝出去晒太阳,见面的自然也是新妈妈。李心莉说出了自己的苦恼,其他新妈妈也有同样的想法。李心莉琢磨,这些衣服、玩具之类的,也不能就这样浪费呀,开个婴儿店也许可以“好物利用”呢。她把这个想法半开玩笑地跟丈夫一说,没想到丈夫开口就一个字:好!他的理由是:妻子有事业心,当全职妈妈太委屈,有点事做总是好的。
李心莉是个有冲劲有热情说干就干的人。2006年春天,一家名叫“妈咪,来看看”的婴儿用品家庭小店,在李心莉的手中诞生了。
李心莉几乎是“零成本”创业。以前,李心莉总嫌自家的房子是一楼、临街太吵,现在却派上了用场。她把自家临街的窗户改造成了店门,小店就开起来了。
“自产自销”生意好
小店开张之后,最先光临的顾客就是李心莉结识的那些新妈妈们了。她们把自家孩子那些来不及穿的衣服或玩过的二手玩具拿来销售,能卖多少是多少,反正放在家里也是多余。李心莉很乐意接受这些“货”,当然她会对“货源”严格把关,对二手玩具和婴儿车等,她“进货”后都会严格进行消毒。
因为是“自产自销”,李心莉小店里的小孩衣服和玩具比别的店铺同样质量的物品要卖得便宜,很多准妈妈和新妈妈们都喜欢到李心莉的小店里逛。
李心莉没想到小店竟引来这么多热情的支持者,这让她信心大增。李心莉决定把店铺再作一翻大的“改革”,好好经营下去。店面原来是自家客厅的一半作店铺,另外一半当作饭厅,给人“家庭作坊”的感觉浓一点,“自主品牌”的感觉淡一点。这一次的“改革”,李心莉把客厅前大半用高级玻璃隔开独立起来,再用颜色鲜艳的动画图案贴在玻璃上,让人看起来不但美观,而且空间也大了很多。
然后,李心莉还增加了店里供应的品种。新添了小孩用的护肤品和孕妇用品等,这样,顾客需要买的孕婴产品在这里几乎都能买到,不必再跑第二家。
2008年初,李心莉一边琢磨着新的经营方式,一边计划着扩大经营的事。而此时,好事又找上门来。
再次借势,
扩大经营开新店
为了吸引更多的顾客,李心莉把店铺的经营方式改为“可售可租”。这种经营方式正好解决了家长的烦恼,家长可以把家中的旧玩具拿到李心莉那里换钱,又不必给孩子买更多的新玩具,从店里租玩具效果也是一样。这样,李心莉的店就成了玩具中转站,家长们少花钱,孩子们玩得多,李心莉又赚到了钱,实在是三全其美的好事。
李心莉的店不仅吸引来了越来越多的顾客,还引起了某婴幼儿用品商的注意。5月,某品牌代表主动找到李心莉:“你的店生意不错,不如你另开一个店,主卖我们的产品吧”
小成本创业范文4
范俊宏究竟为何人?他为何如此“神通广大”?相信看过本刊连续报道的读者对他已经有了一定的了解。范俊宏特色骨病疗法成本低,见效快。凡颈腰椎、肩周炎、骨质增生等病症引发的头晕、头痛、脚踩棉花状、卧床不能行走者,一般10次治疗即可不麻不肿,翻身下床;普通患者经过1―3个周期的治疗即可痊愈。
自范俊宏骨病疗法推向全国以来,其神奇疗效成功治愈许多病人,患者齐声称赞,口口相传,这使得范俊宏更加名声大振,慕名前来找他诊病和学习技能者络绎不绝。
4月6日本刊接到广东茂名读者梁世晓寄来的感谢信:“尊敬的各位编辑老师,我是广东省茂名市梁世晓。很荣幸结识贵刊,是贵刊让我找到了治疗我腰病的良方,同时也让我找到了适合我创业的项目。
2007年我在深圳半年后就不想再打工了。我始终觉得赚钱得只有那些老板,而永远轮不到辛苦打工的我们。所以我不顾家人的反对,就开始了自己的创业之路。其间,我卖过海鲜、卖过皮鞋,但最后都以失败告终。2008年底,我的腰突然痛了起来,刚开始我没当回事,毕竟自己还年轻,所以只吃点西药止痛,但后来却严重到腰都直不起来了。我不得不到医院做检查,结果诊断一出来我就蒙了,是腰椎间盘突出症,自己这么年轻怎么就得了这种老年病。医生建议我保守治疗,但半年过去了,我的病情一点都没有好转反而加重了。无奈之下,我到高州市人民医院做了溶盘微创手术。住院期间疼痛的确减轻了,但出院回到家后不久,腰再次剧烈疼痛,日夜折磨我,外出都要拄拐,既痛苦又难堪。之后虽然我到很多民间医生那儿求取各种偏方,但效果都不明显。
直到我结识了《现代营销》,认识了贵刊所介绍的创富明星范俊宏。今年2月份,我和范老师取得了联系,他在电话中耐心地为我讲解。随后,我又接通贵刊编辑部的电话,得到了贵刊对范老师为人的肯定。
3月初我抱着试试看的心理,给范老师汇去了医药费。13日那天收到了范老师的药。当晚用药,次日早晨就感觉有了显著的效果,疼痛明显减轻。18日在用药第五天的时候,疼痛已基本消除了。当时心里非常高兴,在大医院都没治好的病症,就这么轻而易举痊愈了,我下定决心一定要到太原范老师那里学习一技之长,顺便感谢他治好了我的病。联系好后,我买了19日的车票,坐了40多个小时的火车。21日到达太原,范老师热情的接待了我。他给我的第一印象就是实在,在太原的日子,我们同吃同住,范老师说:‘大家来自祖国各地,为了创业相聚太原,都是创业路上的兄弟,在我这里你们要像回家一样。’我当时听了心里特别高兴,第一次出门就遇到贵人了。通过学习并与其他学员交流,我从范老师那儿学会了治疗风湿骨病的方法。因家中有事30日时,我告别范老师坐上了返家的列车,依依不舍地离开了太原。
我觉得自己非常幸运,能从众多的杂志中结识《现代营销》,又能从《现代营销・创富信息版》的众多项目信息中结识实在、热情的范俊宏老师。在他身上我不仅治好了自己的顽固病症,还学会了一技之长,得以谋生。他不仅给了我一个健康的身体,更给了我可以谋生的手段。范老师说:‘赠金,不如授你点金术。它能让你一辈子吃穿不愁’。
我在此非常感谢《现代营销・创富信息版》的所有编辑记者。如果没有你们,我也不会认识山西太原的范老师,如果没有你们的努力耕耘,我可能还在忍受病痛的折磨,真的万分感谢。
在太原期间,我听范老师说贵刊在本月23日将举办第三届创业周活动。我到时一定去参加,送一面锦旗给贵刊,以此来表达我对贵刊的感激之情,同时也要认识一下贵刊各位辛勤工作的编辑老师们,请一定帮我报上名。现代营销忠实读者梁世晓(13544885121)”。
小成本创业范文5
摘要：经济全球化的发展，在带动世界各国经济发展的情况下，引发全球性的经济危机，我国在巨大的经济危机中，不断对自身经济发展的策略进行改革，以便寻求发展的新机遇，促使我国中小企业中形成创新成本控制的理念，不仅可改善中小企业的现状，还可以有效提高中小企业的效益，本文重点对经济危机下中小企业的创新成本控制策略进行分析。
关键词：经济危机；中小企业；创新成本控制
在经济危机的影响下，为保障我国中小企业的有序发展，必须结合我国的经济发展，制定适合中小企业发展的策略，因此，成本控制成为影响企业发展的重点因素，对企业中的成本控制进行创新改革，一方面保障企业成本可得到有效的控制；另一方面促进企业以积极的状态运转，提高企业在经济危机中的生命力，通过创新成本控制，获取更多的企业利益。
一、 中小企业成本控制现状
经济危机的到来，导致我国中小企业的发展受到程度不一的冲击，导致企业呈现消极的发展状态，也使得我国的经济发展显得缓慢和吃力，为保障我国经济的发展，必须以中小企业为经济发展的核心，提升我国经济构成因素的核心实力，进而提高我国综合实力、竞争力，但是我国中小企业目前的发展状态，确实存在较严重的问题，尤其是成本控制[1]方面，对此做以下分析：
1、 缺乏成本控制体系
面对经济危机，我国中小企业并未提出合理的解决措施，其主要围绕转让、拍卖的方式进行运营活动，部分企业甚至走向破产，针对企业的成本进行研究可得，其并没有提出有效的成本控制体系，无法为企业的成本控制提供体系约束，导致企业内部运行紊乱，降低了企业的调控能力。
2、 缺乏成本控制意识
企业在经济危机的影响下，缺乏控制意识，其在寻求各种解决办法时，忽略成本控制的重要性，例如：企业采取租赁的方式解决经济危机带来的影响，只解决表面的经济问题，不仅没有在实质上保障企业经济的恢复，更是加剧企业衰败的速度，进而缺乏成本控制的意识。
3、 成本控制的偏重性
我国中小企业在经济危机中，对成本进行控制时，大部分以会计系统为中心，偏重于通过会计降低企业的成本支出，而不是采取有效的方法解决企业成本过高的问题，会计系统仅仅是出于核算目的，不能真实反馈企业成本的整体环节，因此，企业过多的偏向于会计，模糊了成本控制的实际意义。
二、 中小企业成本控制的创新策略
针对中小企业在经济危机下暴露出的问题[2]，提出创新成本控制策略，通过此策略的实施，力图改善中小企业的经济现状，促使其在危机中挖掘合适的经济发展方式，改善中小企业自身的运营现状，针对此，笔者提出以下几点具备针对性的创新成本控制策略：
1、 构建创新成本控制体系
构建中小企业创新成本的控制体系[3]，不仅可为企业经济发展提供方向，还可促进企业运营，同时企业内部结构非常复杂，需通过一定的控制体系，规范员工的行为，中小企业创新成本控制体系的构建大致分为三个目标：首先是监管部门，其负责成本控制的监督、管理，主要作用于成本控制的实施，例如：执行监督、实施管理等，如果在监管过程中，成本控制出现任何问题，则由监管部门对其进行处理，针对问题执行相关的解决措施，保障此阶段成本控制执行的秩序；然后是决策部门，中小企业中成本控制的策略均在此被提出，主要是服务于企业的总成本控制，决策部门制定企业各个阶段以及各个部门的控制措施，需要与相关部分进行协商制定，同时也要接纳其提出的合理性建议，对其进行动态的改进，这样既利于控制措施的施行，同时也保障控制措施切实符合公司的发展；最后是执行部门，成本控制体系最主要的作用对象即是执行员工，而且执行员工在企业的运营中占据较大比重，既是最重要也是最关键的，为保障成本控制体系的约束力，企业的执行部分需要提高自身的执行力，也需提高和完善体系在员工间的执行力度，进而提高企业成本控制的水平，达到节约企业的经营和管理成本的目的。
2、 提高企业内部成本控制的意识
为保障企业创新成本控制的有序进行，必须提高企业全体员工成本控制的意识。企业可通过经济观念和绩效观念两种方法，作用于企业内部成本控制的意识。经济观念主要是转变企业内部员工的观念意识，促使员工素质得到整体提升，进而转变员工对企业成本的认识。例如：企业对员工实行成本控制培训，促使员工加深对成本控制的认识，在意识上约束员工的行为，树立员工的经济意识，保障成本控制的实施；绩效观念同样是针对企业员工，主要是在员工群体中设置绩效考核，利用考核培养员工的成本责任感，首先根据企业成本控制的层次，规划员工的成本责任，将企业的成本控制以责任的形式具体到每一位员工，实现成本控制影响因素的细化分配，树立员工的责任意识，进而对企业成本控制产生积极的影响，其次构建成本控制考核指标，利用考核指标设置成本控制的范围，一方面保障成本控制的有效实施，另一方面明确成本控制中员工之间的关系，最后给予部分员工一定的成本控制权，利用职权平衡考核在员工意识上的作用力，同时将考核与员工的实际效益相联系，在保障成本控制有效性的基础上，调动员工参与与工作的积极性，这样又促进了企业成本控制体系的施行。
3、 平衡企业内部成本信息管理
创新成本控制中核心的内容即是成本信息管理[4]，包含各类有关成本的信息资料和数据，必须保障其具备一定的真实性，同时还需提高信息管理人员的行业素质，成本控制中本身即涉及众多的因素，例如：技术、生产、薪酬等，加重了信息管理的负担，为避免成本控制出现偏重性，中小企业可通过平衡企业内部成本信息管理实现，首先加强信息管理中的法律渗透，约束成本控制，保障企业在法律意识环境中实现成本创新控制；其次通过信息管理提高企业竞争力，各个部门之间应保持密切的交流和联系，根据企业市场动态，制定合理的成本控制计划，降低企业的成本支出；最后根据成本信息管理，制定合理的采购计划，通过采购环节作用企业的整个生产流程，结合企业内部、外部，在控制企业成本的基础上，创造企业运营价值。
综上所述，在经济危机中，保持中小企业的竞争力和经济效益，创新成本控制是极其有效、可行的方式，通过成本的控制策略，还能激发企业在技术、管理等方面的创新，进而可以提高中小企业的创造能力，从长远来看可以为企业的长期发展和生存提供新的动力与活力。
三、 中小企业创新成本控制的意义
中小企业创新成本控制策略的实施，对中小企业的发展具备实际的意义，首先可提高企业的运营能力，通过成本控制提高企业的管理，保障企业管理理念的形成，为企业的发展提供措施保障；其次保障企业获取更大的利润，成本控制策略实施的过程中，可发展诸多市场机遇，合理利用机遇，提高企业运营效益，提升生产能力和经营能力，保障企业在市场中的定位更全面；最后企业成本控制策略的实施，保障企业适应动态的市场变化，为打破企业在经济危机中的独立状态，通过成本控制，提高企业对自身成本的关注度，进而关注市场的竞争动态，吸取经验，保障自身在动态市场中具备运营发展的能力，适应社会经济的变动，提高自身经济发展的能力，稳定企业内部成本。
结束语：
通过对经济危机进行分析可得，为了促进经济的发展，就需要保障中小企业的顺利发展，必须利用创新的手段对其进行成本控制，结合中小企业的发展现状，提出有效的控制策略，而且成本控制策略可积极发挥推动作用，推进企业运营效益的提升。成本控制不仅优化了企业内部的运营结构，而且带动企业经济、社会效益的综合发展，促进企业树立自身发展的意识，提高自身的发展力度。（作者单位：大连佳洋木制品有限公司）
参考文献：
[1]王麒然.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].现代经济信息，2012（12）.
[2]赵丽.成本控制是企业的长盛之道—企业节流之我见[J].价值工程，2012（01）.
小成本创业范文6
[关键词] 创业教育；创业教育课程体系；创业教育理念
[中图分类号] G642.3 [文献标识码] A [文章编号] 1674-893X（2012）06?0075?02
教育部明确指出“把创新创业教育有效纳入专业教育和文化素质教育教学计划和学分体系，建立多层次、立体化的创新创业教育课程体系”。可见，创业教育成为中国高等教育的一个重要方向或趋势将不可避免。创业教育课程体系建设是我国创业教育发展的核心环节，推进高校创业教育工作，必须重视课程体系建设。
一、我国创业教育课程建设的现状
首先，功利性的创业教育理念对构建课程体系产生误导。当前人们功利性的创业教育理念主要表现在：一是创办企业论，即认为创业教育就是高等学校教会学生创办企业或开办公司；二是第二课堂论，即认为创业教育就是开展第二课堂的创业实践活动，包括创业计划大赛，创业企业家和创业风险投资家论坛，组织学生参观成功企业，创办科技园、创业园或孵化器等。[1]
其二，学科建设不健全导致课程成熟度低。从学科角度看，创业教育是众多学科的综合，但是我国当前还没有设置创业学专业，学科地位边缘化，这直接导致创业课程缺乏专业支撑，不能发挥学科优势。目前主要以选修课为其主要形式，课程成熟度低，教师讲课基本上单枪匹马，各自为政，没有学术梯队，缺乏后劲。[2]
其三，课程设置随意导致课程内容不够系统和完善，不能有效满足不同层次学生的需求。目前，我国尚未形成比较系统、成熟、具有中国特色的创业学理论，教师讲课没有理论色彩，缺乏深度，不是探索创业规律，而是讲故事、讲案例，无法达到使学生融会贯通、举一反三的教学效果，不能为学生未来的创业活动提供具有科学意义的理论指导。各个高校创业教育的课程设置主要是根据本校学科建设情况来开设，开设课程不尽相同，五花八门，不能有效满足不同层次学生的需求。
其四，师资力量薄弱。主要表现在：一是师资队伍数量不足。目前，我国创业教育师资主要是由就业指导中心的工作人员以及学生工作人员承担，事务性工作较多，接受进修和培训的时间少，专职师资太少。二是教师关于创业教育理论的知识储备不足，缺乏创业经验和体验，科研能力薄弱。
其五，创业教育课程教材缺乏。尤其是缺乏本土化的优质教材，而且在教材选用时较为随意，缺乏学科的系统性和严谨性。
其六，教学方法单一。当前在创业教育课程设置上，主要是以选修课形式存在。教师和学生对选修课的重视程度不够，教师的教学方法主要是课堂讲授，局限于课堂，局限于书本，缺乏有效的实践环节。课程教学方法不能切合各类学生的心理和个性特点，学生学习积极性不高，主动性不足，创业教育流于“形式主义”。[3]
二、如何构建创业教育课程体系
创业教育观念和目标，是创业教育课程设置及评价的基本依据，是创业教育选择教育内容、确定教育方法、实施教育举措的出发点和归宿。创业教育课程是实现创业教育理念和目标的主要途径和手段，是围绕创业教育理念和目标而选择和设置课程内容与方式的总称。创业教育课程是创业教育的核心环节，是创业教育观念转化为教育实践的桥梁，是创业教育目标得以实现的中介。因此，我国创业教育课程体系的构建必须围绕教育理念、学科建设、课程设置、师资建设等方面展开。
（一）正确的创业教育理念是课程体系建设的依据
“教育理念之于教育实践，具有引导定向的意义”[4]。可见，创业教育理念对创业教育的方方面面会起到引导定向的作用，因此要做好创业教育课程体系建设，就必须重视教育理念的定位。
美国高校创业教育所取得的一切成就得益于正确的教育理念。要推动我国创业教育的发展，最首要的问题是实现教育理念从功利性到素质性的转变。高校要不断推进创业教育的理念定位。创业教育的本质与核心是创新教育，个性、开创性、创新性和实操性是其根本属性，它不是局限于知识与理论的灌输，而更加强调受教育者创新意识与精神的培养，创业能力与素质的生成。[5]
（二）加强学科建设是课程体系建设的理论支撑
学科地位的边缘化造成了创业教育的执行标准不一和受重视程度不高的现象，因此，教育主管部门应该尽快明确创业教育的学科地位，设立创业教育学科，促进创业教育与专业教育体系的有机融合，使高校对创业教育的具体执行有据可依，在一个统一的框架下，进行课程设置、师资建设和学生培养。[6]
（三）系统的课程设置是课程体系建设的核心
创业教育课程应包括通识类教育课程和专业类教育课程。
通识类教育课程以培养大学生创新创业意识为核心，这类课程可以针对所有的在校大学生。应开设的课程有：《创业精神与创业故事教程》《创意与创新》《创造学》《创新思维与创业实践》《创业启动》《创业英豪》《创业管理入门》等。
创业专业教育课程以提高大学生创业技能为核心，这类课程主要是针对对创业有浓厚兴趣的大学生。这些课程应包括：《创业机会的选择与识别》《风险投资与创业》《创业融资》《企业竞争与商业模拟》《创业与理财》《创业风险与回避策略》《公司注册与法律法规》《商业伦理与社会责任》《创业经济学》《创业政策与市场环境》《特定行业机会管理》《新创企业营销管理》《创业相关法律专题》《创业多项目管理》《风险投资与IPO》《家族创业管理》《新创企业人力资源管理》《会计学》《创业企业财务管理》《企业内部控制设计》《当代领导学》《战略性创业》《创业家素质训练》《商业计划书写作训练》《商业竞争模拟训练》等。
（四）良好创业素养的专兼职教师队伍是课程体系建设的关键
高校要注重创业教育师资的培养，丰富其专业知识，提升其实战能力，强化其指导技巧。师资的提升主要从三个方面做起，即师资专业水平、师资组成数量和师资组成结构。具体来讲，一是从数量上，主要是要设立专职教师；二是从质量上，要建立一支专业理论扎实、案例理论新颖、实践经验丰富的师资队伍。
作为创业教育教师，要从以下几点不断提高自身素质：一是“读万卷书”：包括经典著作，名人传记；二是“行万里路”：要多参加创业讲座培训，多进行创业教育课程教学实践，参加创业咨询辅导、组织活动和企业实践；三是“阅人无数”：要注重人际交往，扩大交流范围，比如加强与企业界、教育界、文化界的交流沟通；四是“名师点悟”：多参加在职学习，多接受好的培训，与同行中的专家、优秀教师交流。
（五）教材建设是课程体系建设的重要组成部分
优秀的教材是构建课程体系不可或缺的部分。在师资队伍素质不断提高的基础上，教育行政部门和高校要紧密合作。如组织一批骨干教师和学科带头人，加强对创业教育理论和实践的研究，出一批高水平的研究成果，指导教育教学改革工作，并编写高水平、有特色的创业教育系列教材。
参考文献：
[1] 曹胜利，雷家骕.中国高校需要怎样的创新创业教育[N].中国教育报，2010-01-13.
[2] 李家华.创业教育亟须突破三大困境[N].人民日报， 2012-06-15.
[3] 中华人民共和国教育部高等教育司.创业教育在中国：试点与实践[M].北京：高等教育出版社，2006.
[4] 韩延明.大学理念探析[D].厦门：厦门大学，2000.
