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六十花甲范文1
一、进一步加强城乡规划工作
突出规划引领作用，积极推进城乡规划全覆盖，并以此联动推进城市化和新农村建设，是走新型城市化道路的根本要求。一是抓紧编制市域总体规划。以国民经济和社会发展规划为指导，与土地利用总体规划相协调，做细规划编制的基础工作，科学预测城乡发展规模，合理确定市域空间布局结构，统筹安排城乡基础设施和公共服务设施建设，协调处理港口物流、临港产业、海洋旅游、历史文化、风景名胜和城市建设的空间关系，明确空间规划管治的目标和措施。同时，指导岱山、嵊泗两县完成县域总体规划编制，实现城乡规划的市域全覆盖。二是进一步完善城乡规划编制体系。在市域总体规划的指导下，进一步深化完善分区规划，加强近期建设规划、控制性详细规划、基础设施和公共设施专业规划的编制。着眼于迎接大桥经济时代的新要求，编制**本岛公交站场和社会停车场规划，着力解决交通拥堵和停车难的问题，编制完善大陆连岛工程及本岛主干道景观建设规划，打造富有海岛特质的景观交通线，合理规划设计城市建筑形态和色彩，积极开展城市特色研究，努力提升**城市的品位和形象。三是抓好乡镇和村庄规划编制。根据渔农村小康社区建设要求，结合实施“千村示范、万村整治”工程，加快中心村和保留村建设规划编制，促进农村居民点的合理布局。指导全市26个乡镇开展农房防灾能力普查工作，完成300户农村困难家庭危旧房改造救助任务。四是加强城乡规划监管。认真落实理顺规划管理体制的各项工作，切实抓好城乡规划的“蓝线”、“绿线”、“紫线”、“黄线”管治制度，进一步强化建设项目的规划选址许可管理和建设项目许可后的规划监管，健全城乡规划实施的监督机制。
二、进一步推进城乡建设
根据“量力而行、合理布局、有序推进”的原则，加快推进城乡建设。一是加快推进新城建设。大力推进市政道路、管网、环卫、绿化等基础设施建设，不断完善学校、医院、文化、体育、商业、菜场等配套设施，积极推进新城商务区和高星级酒店建设，努力促进新城形成规模，完善配套，集聚人气。力争到2010年，新城的建成区面积达到10平方公里以上，可容纳8万以上人口，初步成为我市政治、文化、教育和服务中心、现代化的海岛生态新城。二是继续完善定海老城区功能。不断完善市政公用基础设施和公建设施。大力实施市政道路建设改造工程，提高交通承载能力。加快排水系统及低洼地段的改造和病危桥梁维修建设，加强河道水域管理，综合提高城区抗台防汛排涝能力。加强道路绿化建设和维护管理，抓好环卫公共设施建设及对现有生活垃圾处理设施的改造，提升人居品质。三是指导县区推进城镇建设。重点是加快推进高亭、菜园两个县城和金塘、六横、衢山、白泉、洋山等中心镇建设，完善城镇功能，优化人居环境。四是加快推进新农村建设。加强对全市渔农村小康社区基础设施建设和环境整治的指导和服务，重点抓好新城的9个渔农村社区的基础设施建设和环境改造工作。
三、进一步提升城市管理水平
加强城市管理，建设和谐城市，是走新型城市化道路的重要内容。一是进一步完善城市管理体制。以组建城市管理行政执法局为契机，切实转变职能，推进城市管理综合执法改革和相对集中行政处罚权工作。结合建设系统事业单位改革和“作风建设年”活动，加强园林、绿化、建筑、房地产等行业管理，积极推进市政公用事业的市场化改革，强化为民服务意识，提高城市管理效率。二是着力抓好“数字城管”试点工作。今年重点做好新城实施“数字城管”的筹备工作，指导普陀山风景名胜区开展“数字城管”试点。积极创造条件，逐步向定海城区、普陀城区推行，加快实现城市管理由传统粗放模式向数字化精细模式的转变。力争“十一五”末，中心城市全面实现数字化城市管理。三是深入开展国家卫生城市创建工作。针对创卫工作中存在的问题和薄弱环节，制定整改方案，倒排达标计划，加强督查指导，确保创卫各项指标要求如期完成。四是继续开展城乡环境综合整治。切实加强市容监察、环卫工作，重点抓好“城中村”、城乡结合部、建筑工地、农贸市场等环境整治。积极推进城乡环卫一体化，完善渔农村生活垃圾收集处理网络，确保渔农村生活垃圾集中收集处置率达到国家规定标准。
四、进一步发展壮大建设产业
六十花甲范文2
众所周知，加氢裂化工艺是当前我国石油工业中的重要环节，能够实现将重质油转化为轻质油的目的，该工艺在生产环境方面十分友好，在生产方案上十分灵活，而且工艺的原料来源十分广泛。而加氢裂化催化剂是决定加氢裂化工艺质量的一个重要方面，对催化剂进行分析和研究对我国石油工业的发展具有重大的现实意义。一般情况下，加氢裂化环节中使用的催化剂基本上是金属氧化物。
相关工作人员知道，只有处在硫化状态的加氢催化剂才能够起到很好的催化总用，而且催化作用好，在抗毒方面、使用寿命方面以及稳定性方面表现很好。所以，加氢氧化剂的硫化十分重要，对加氢氧化剂进行硫化的研究在当下具有重大的现实意义。
一、加氢氧化剂的硫化实验
1.在实验室环境和工业环境下，对加氢催化剂进行硫化操作一般有两个方式方法：一种是干法，在加氢裂化环节加入硫化剂；另外一种是湿法，就是在氢气的环境中，使用含硫量较高的油品以及进料对催化剂进行硫化操作。本文中使用第二种方法，将CS2作为硫化剂加入到进料当中去，并进行升温和硫化。
2.实验过程
本实验中，将催化剂在硫化的条件与氢气发生充分的化学反应，从而生成H2S有机硫化物。在实验过程中，充分注意对硫化机的分解温度控制。由于CS2的价格较为低廉，而且分解温度在175℃，在石油工业中得到了广泛的应用；但是在另外一方面，CS2会造成环境的污染，毒性很强，而且非常容易燃烧。综合考虑，在本实验中，我们使用CS2作为硫化剂。
在实验中，我们使用程序升温硫化方法，用计算机程序控制好温度的上升，并采用气相色谱进行产物的分析。
二、实验结构方面
1.在实验过程中，在进行程序升温操作以后，我们进行了连续的补硫操作，保证硫的比例在1%，在这个条件下进行四氢萘加氢的裂化反映实验。在本实验中，我们在室温的环境下注入催化剂，并在催化剂发生反应并硫化之前进行润湿催化剂的作用，避免反映中会由于氢气的还原给催化剂的硫化形成阻碍。程序升温过程中，使用一个小时时间使温度达到230℃，使用6个小时使温度达到320℃，这样的设置使硫化反应更为安全，也更为平缓，便于观察。
一般来说，我们认为加氢裂化环节的催化剂有两种活性中心，一个是酸性活性中心，另外一个则是加氢活性中心。
在实验中，通过观察和定量分析，我们得出如下结论：经过硫化的催化剂的活性得到了很大的提高，而且加氢活性的提高幅度远远大于酸性的活性。
2.实验结论
在实验中，我们将反应的其他环节设置好，当空速提高时，十氢萘的增加幅度和速度要远远超过催化剂进行酸化的产物，这就表明了在进行硫化后，加氢裂化催化剂的催化作用远远高于酸性方面的增加。所以，我们认为，在进行催化后，催化剂的两种活性中心方面，加氢活性方面与硫有很大的关系，硫化反应很大程度上增强了氢活动性。我们从金属离子的表面分散性出发，可以得出硫化型催化剂很大程度上提高了催化剂的金属离子活性，从而提高了加氢活性。在对催化剂进行硫化反应过后，使得催化剂在酸密度方面发生了很大的变化，从而很大程度上提升了催化剂的酸性活性。
最后我们验证了加氢催化剂经过硫化操作后的催化活性要远远高于氧化性催化剂，在进行硫化反映的过程中，加氢活性中心在活性提高方面效果更为明显，我们可以通过在加氢裂化过程中不断补充硫对催化剂进行硫化，进而保证催化剂的稳定性和高效性。
三、结论
石油工业是我国工业体系的重要组成部分，关系到国家的方方面面的建设，石油工业方面关键技术的突破在当下具有重大的现实意义。催化剂在加氢裂化的过程中起着十分重要的作用，是而催化剂进行硫化操作以后，催化效果将大大增强，属性方面更加适合加氢硫化环节，讨论和分析加氢环节中催化剂的硫化具有十分重要的研究意义和时间价值。笔者结合工作实际，就加氢裂化催化剂硫化、失活及再生性能研究这一重要议题展开讨论，重点分析加氢裂化催化剂硫化、失活及再生性能的有关内容，通过相关实验，得出相应结果，并对结果进行讨论和分析。
参考文献
六十花甲范文3
有一天，露西带Jack到游乐园玩，Jack突然看到一只蝴蝶，长得非常漂亮，便去捉蝴蝶。他跑呀跑呀，跑出了游乐园。这时，蝴蝶失踪了，他也迷路了。他只好站在游乐园门口等主人露西。
一个小时过去了，两个小时过去了……主人露西还没有出来，jack想露西肯定是不要我了。然后，他就耷拉着脑袋，开始了流浪的旅程……
Jack其实猜错了，露西正在拼命地找他呢！
Jack走着走着，遇到了一只猫，名叫，告诉Jack，他也是跟主人走丢的了，没办法，只好来流浪的一只小猫。Jack觉得，一定会是他的知心朋友，便和她成为了好朋友。
忽然，一只大狼狗跑了出来，可把他们两个吓了一跳，但大狼狗微笑着说：“别怕，我是来帮你们的，你们和主人走丢了？那就来我这里住一阵吧！”他们俩听了，高兴极了！便说：“谢谢你，大狼狗。”大狼狗听了，不好意思的说：“不客气啦！我也是第一次招待客人哦。”大家这时都笑了，笑得很温暖……
在随后的几天里，和、Jack在大狼狗的带领下，知道了野外的一些知识，还知道了野外怎样生存。
有一天，Jack说：“我的主人找不到我，一定很着急，我该怎样办，才能找到我的主人呢？”他们商议一番后，决定到游乐园的门口，看看Jack的主人在不在那里。
在大狼狗的带领下，和Jack就到了游乐园门口，果然露西——Jack的主人就在那儿！露西和Jack又到了一起！他们亲吻着、拥抱着……
可是，大狼狗和却哭了。因为，他们再也见不到Jack了。
露西见了，说：“别哭了，我看你们难舍难分，干脆你们也别走了，和Jack住在一起吧！”动物们听了，又蹦又跳，高兴极了！
从此，他们过上了幸福的生活。
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这次我们特别邀请了北京启达乔泰咨询有限公司总经理李彦杰先生撰写系列文章，主要内容包括：生鲜食品加工物流中心规划设计程序、牛鲜食品加工物流中心规划设计准备、系统化设计、细部规划设计、工程图纸与工程项目划分等。
李彦杰先生具有丰富的低温物流中心规划设计经验，在祖国大陆及台湾地区参与的大型物流中心项目已近30个。
本讲座中涉及的生鲜食品是广义的，包括冷冻食品、冷藏食品。
冷冻食品的中心温度应保持在－18℃以下，并且将食品中所含93％以上的水分冻结成冰，以防止食品因存放时间过长而产生劣化情形，因此冷冻食品的保存期限大多可长达半年至一年之久。所以，凡经过处理后，将包装食品急速冷冻至－18℃以下的冻结状态的食品，称为冷冻食品。
冷藏食品应保持在7℃以下至冻结点以上，生鲜农畜水产品、调理食品、水果蔬菜、豆制品、面包快餐食品等，为保持食品的新鲜度及品质，在制造、储运、销售过程中均需保持此温度，故称为冷藏食品。
由于生鲜食品在制造、储运、销售过程中均需要处于低温环境中，低温物流应运而生。低温物流包括原材料供应物流、食品工厂内生产物流、销售物流。在这一系列过程中无论产品所有权转移多少次，均需依赖一系列能放置低温食品且符合低温标准的冷冻冷藏设备，以使食品在每一环节都能保证存放于最适合的低温环境中，确保食品品质安全及稳定。从生鲜食品的生产、储存、运输、销售直至消费者手中，其中任何一个环节有缺陷都将前功尽弃。
在本讲座中，我们将集生鲜食品加工与生鲜食品物流功能于一体的低温物流中心称之为生鲜食品加工物流中心。此类低温物流中心的职能包括生鲜食品加工、生鲜食品低温物流。
笔者经过参考文献，并根据多年的项目实施经验，将生鲜食品加工物流中心归纳为以下几种类型：
1．产品分切加工及物流配送中心(如猪肉分切加工中心)；
2．禽类产品屠宰加工及物流配送中心(如鸡鸭屠宰加工中心)；
3．水产品加工及物流中心(如水产品鱼类加工中心)；
4．蔬果加工及物流配送中心(如蔬果加工配送中心)；
5．速冻食品加工及物流配送中心(如速冻水饺加工及配送中心)；
6．中央厨房(连锁餐饮业或快餐业共同产成品及半成品加工配送的场所)：
7．面包厂(连锁面包店共同生产面包及面包坯的加工配送场所)；
8．其他涉及生鲜食品加工与物流的物流中心。
生鲜食品加工物流中心的主要特点是：
1．集生鲜食品加工与生鲜食品物流配送为一体，能有效缩短冷链环节，更容易控制生鲜食品的品质，降低生鲜食品质量出现问题的概率；
2．销售渠道一般为连锁店或相对较稳定的客源，更接近市场及消费者，以减少盲目生产的可能性；
3．产品较为单一，特色较为鲜明，且规模化生产；
4．一般为冷链企业产业链中各环节前向一体化(如屠宰厂、畜禽养殖厂、蔬果生产基地、食品厂)或是后向一体化(如连锁超市、连锁畜禽肉店、连锁餐馆、连锁面包店、快餐配送)的产物；
5．较多地表现为企业内的具有加工功能的低温物流中心，是企业竞争的结果。
本文以猪肉分切加工物流中心的规划设计为例进行低温物流中心规划设计的探讨。
一、规划设计准备阶段
1．确定规划设计目标
(1)确认未来生鲜食品加工中心的功能，明确加工中心的功能属性，以便在后期细部设计时能围绕其功能目标进行设计。
(2)确定未来生鲜食品加工中心的营运方式。
(3)确认未来生鲜食品加工中心的营运目标需求，具体包括：
①预估总投资预算；
②生鲜食品加工中心目标使用年限；
③生鲜食品加工中心最大产量及目标销售量；
④生鲜食品加工中心人力资源安排；
⑤目标投资回收期；
⑥其他。
2．基本资料收集
收集基本资料的目的是“把握现状”。通过对企业现状的把握，进一步明确企业对生鲜食品加工工作的需要量和企业对生鲜食品物流的需要量。
了解企业现有的加工及物流能力，同时综合考虑企业未来的经营目标，设计出更符合企业真正需要的、又不会造成投资不足或是投资浪费的生鲜食品加工中心，以降低企业在生鲜食品加工中心投资过程中因对未来需求的不确定性而产生的投资风险。
在基本资料收集过程中需要调查及掌握的资料包括：
(1)产品类别。包括产品的类别、目标产品方向等，例如，生鲜分切肉制品、生鲜蔬果、熟食肉制品、水产品、豆制品、面包蛋糕、速冻水饺、速冻面食等。明确产品类别，就可以在细部设计时，针对不同类别生鲜产品的加工工艺需求，进行不同的细部设计，以求尽可能在较长的时间内保证产品的品质、作业的便利性及高效率的加工作业能力。在产品类别的定位时，同一个生鲜食品加工中心不宜设置类别过多，也不宜类别差异性较大。因为差异性较大时，设施资源就很难达到统筹使用的状态，容易造成资源浪费。
(2)具体产品。在已确认产品类别的基础上。对具体的目标产品要明确化。例如，生鲜分切肉制品一猪肉分切，原料为已屠宰好的白条猪(去头、去脚、去内脏之后)，加工成最小至肉馅的一系列产品。只有产品明确化，才能更加准确地把握产品的加工工艺过程，在进行工艺设计时，更能接近产品生产过程中的细部环节，使设计的结果更加符合实际需要。
(3)目标深入群及配送半径。根据企业内部销售渠道情况，明确生鲜食品加工中心的下游客户，以便了解采购进货环节及加工物流配送出货环节的订单情况、产品批次情况、客户规模、配送范围，以便在规划设计时，对产品的物流属性有一个较为明确的体现，在场地、区域布局规划时能更多考虑此方面的因素，使物流在生鲜食品加工中心顺畅进行。
(4)产品最大及均衡产量目标。产量目标应建立在数据分析的基础上，要制定得切合实际，不宜过大。目标产量过大的规划设计会使资源闲置，是一种浪费；也不能目标产量不足，会使产品供不应求，造成重复建设。
(5)人力资源与组织架构配置。明确人员结构在各作业环节中的配置。
(6)营运成本。包括：土地取得成本、建筑物建设成本、设备设施购建成本、人员成本、其他成本等。
(7)国家资产投资使用效率。明确土地、建筑物、设备的利用率。
(8)各作业环节及作业前置时间。采购、验收、
入库上架、领料、加工前置作业、加工、加工入库、拣货、分拨、装车、配送等作业环节，以及各环节的作业前置时间均需了解清楚。
(9)各作业环节的物流量情况。各作业环节的物流量，决定了该作业区域的配置及区域面积。
(10)预估总投资预算。在规划设计前应明确企业对生鲜食品加工中心的总投资预算情况，在设计及确立各项目标时，应综合考虑投入产出比，权衡投资的投资回报率及投资回收期。
3．基本资料分析
通过对基本资料的分析，明确：
(1)企业对加工能力的设计需求；
(2)企业生鲜产品原物料及成品的物流存量需求；
(3)企业生鲜产品原物料及成品的物流流量需求。
通过对基本资料的分析，确认企业的产品水平及物流服务水平，还可了解企业目前生鲜产品加工及物流服务存在的问题点，为进一步的规划设计提供参考。
二、系统化设计与评估阶段
1．系统化设计
(1)企业建设生鲜食品加工物流中心的出发点
(2)生鲜食品加工物流中心选址
物流中心的选址应充分考虑该中心的食品加工与物流的双重属性。在选址时，除价格因素外，还存在如下限制条件：
①土地所在地交通运输条件；
②地基基础条件；
③土地面积及容积率要求；
④自然环境；
⑤经济环境；
⑥相关政策法规条件；
⑦其他。
(3)建筑物及加工、物流设备规划
①生鲜食品加工物流中心朝向选择；
②物流中心建筑结构选择；
③物流中心地面处理方式选择；
④物流中心屋顶、侧壁规划；
⑤物流中心各区域面积、高度以及保温库板规划；
⑥物流中心码头区域规划；
⑦物流中心环场道路规划；
⑧物流中心主设备、设施规划；
⑨物流中心制冷系统规划与选择；
⑩物流中心其他辅助区域及房屋的规划。如电脑室、卫生间、更衣室、消毒室、工具室、制冷机、废弃物处理区、停车场等。
(4)生鲜食品加工物流中心整体布局
要明确物流中心各作业区域需求，比如：进货暂存区、原料冷藏及冷冻库、急冻库、解冻库、材料冷藏及冷冻库、一次加工作业区、二次加工作业区、缓冲区域、内包装作业区、外包装作业区、成品冷藏及冷冻库、分拣区、出货暂存区以及装载容器清洗区及暂存区等。在布局时要注意统筹规划原则、区域共用原则、多温层区分及控制原则、可扩展性原则。
另外，还要明确各区域的面积需求、温层需求、加工设备需求。
2．评估
评估主要包括以下几个方面的考量：
(1)方案投资预估与目标投资预算的比较。如果差异较大时，企业可能会放弃该方案。
(2)方案产量及物流量与目标产销量与物流服务水平的比较。评价方案对需求的满足程度。
(3)方案投资回报率与投资回收期是否在企业可接受的范围。
(4)多方案进行比较与选择。
三、细部规划与执行前段
六十花甲范文5
你们好！
今天利用班会课和大家说说甲型h1n1流感。
最近，学校每天进行晨检，对发热的同学一律要求回家治疗，返校时还需要医院的诊断证明，很多同学的爸爸妈妈很不理解，觉得有必要吗？是不是小题大做了呢？！
我们先来了解一下最新的疫情：卫生部通报，8月26日15时至8月28日15时，我国内地新增甲型h1n1流感确诊病例187例，其中38例为境外输入性病例，149例为境内感染病例。截止目前，我国内地累计报告3398例甲型h1n1流感确诊病例，已治愈3078例，没有因甲型h1n1流感所致的死亡病例。
就在上周，我们临近区县的学校也已经出现了甲型h1n1流感病人，甲型h1n1流感正离我们越来越近。再加上，秋冬季节本来就是呼吸道传染病高发的季节，所以，积极做好甲型h1n1流感的防控工作显得尤为重要。
1、何谓甲型h1n1流感？
甲型h1n1流感病毒是一种新的流感病毒，是美国于2009年4月在人中首次检出的。此病毒可通过人与人传播，同季节性流感病毒的传染方式非常相似。
2、甲型h1n1流感病人有哪些症状？
与一般流感症状十分相似，包括发热、咳嗽、嗓子痛、全身疼痛、头痛、寒战和疲劳。一些人还可表现为腹泻和呕吐。同样，甲型h1n1流感病人也可以像季节性流感患者一样出现重症病例或死亡，发病的72小时内早发现早治疗是关键。
3、甲型h1n1流感的传染性如何？
流感病毒最大的特点就是：它过个几年就乔装打扮卷土重来，所以，我们人类普遍没有自然的免疫力，人群普遍易受到感染。甲型h1n1流感传染性和传播方式从出现症状前1天到发病后7天都具有传染性。有些人感染病毒后可不出现症状，但在带毒状态下可将病毒传给他人。
4、甲型h1n1流感是如何传播的？
流感病毒主要是通过甲型h1n1流感病人或隐性感染者咳嗽或打喷嚏传播给他人。人们也可能通过接触流感病毒污染的物体，然后触摸自己的鼻子、嘴或眼睛而感染。
5、有甲型h1n1流感疫苗吗？
甲型h1n1流感是可防、可控、可治的，不必恐慌。针对性的疫苗目前已经研制出来了，将对在校生进行集中的接种，构建起一道免疫屏障。
6、如何做好个人防护？
勤洗手、勤通风、不扎堆。
（1）勤洗手。
有人可能会说这是老一套，但医学专家们还是不厌其烦地一再强调：洗手，洗手，再洗手。这是预防流感最有效的方法。sars曾经让我们学会了洗手，但我们总是好了伤疤忘了疼，很多人很快又把这个好习惯给丢掉了。趁甲型流感还没有到来，大家再把这个习惯捡起来吧！正确方法是：触摸了物体或与他人握手后，要用肥皂洗手至少20秒，最好用流动水冲洗。
（2）勤通风
（3）不扎堆。
避免接触有流感样症状（发热，咳嗽，流涕等）或肺炎等呼吸道病人。避免前往人群拥挤的场所。
（4）咳嗽或打喷嚏时用纸巾遮住口鼻，然后将纸巾丢进垃圾桶。尽量避免触摸自己的眼睛、鼻子或嘴巴，因为病菌可以通过这些途径进行传播。
（5）如果自己出现流感样症状，应配戴口罩，立即到正规医院就医，并由专业医生决定是否暂停工作或离校休息诊治。如你的家人或朋友出现流感样症状，应采取必要的隔离措施，陪护时应配戴口罩，接触后应洗手。
同学们，老师们，流感季节，要尽量维持良好的身体健康状况，保证充足的睡眠，保持好的精神心理状态，坚持锻炼身体，喝足够的液体和食用有营养的食物。
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信息化初体验
1995年，石家庄钢铁有限责任公司董事长阎胜科提出边缘战略，2000年又发展为边缘精进战略。“边缘是指边缘产品，干别的企业干不了的小产品，我们便先从合金钢开始。当逐渐发展提高了以后，又向中高档产品发展，市场管理、服务等等各方面都要提升。根据这个要求，我们就考虑如何推进信息化。我们信息化的目标首先就是要和企业经营发展战略紧密结合；其次是强化、细化基础管理；最后是提高综合能力，提高决策能力。”由于确定了企业产品结构以及技术路线，如何利用信息化的手段提升和促进石钢的管理核心竞争力便成为了重点。所以石钢在选取软件和对实施或者咨询实践的信息化过程中做了大量的调查，考察了很多的公司和实地的情况。
根据前几年改革的基础，再结合这次信息化总体的规划方案，石钢进行了相应的部分变革，因为变革本身是一个渐进的过程。变革的原则是减少重叠、责任单一，所以主要是采取精简合并机构的方式。合并不是简单的合并，而是主要职能合并了，人员逐渐精干和精简。
在信息化建设的初期，石钢在是选择定制开发还是选用标准化套装软件上考虑了很久。定制的优点是可以针对企业的自身情况进行开发，但在开发时间、资金投入上难以控制，而且在其他企业的成功模式并不一定能复制。标准化套装软件虽然针对性不强，但其具有冶金行业实践的经验，特别是同行业国际先进的一些思想。另外，在实施费用方面，可以节省大量的人力和物力，同时对今后的发展会有一个灵活的扩展和升级。综合考量后，石钢决定选择后者。石钢公司实施信息化建设的实施内容包括信息化建设总体规划和信息化软件平台的实施，功能范围包括企业资源计划系统（ERP）、客户关系管理系统（CRM）、供应链管理系统（SCM）、决策支持系统（SEM）等软件平台所涵盖内容。具体实施过程分为四期，一期为整体规划；二期为实施核心功能模块；三期为实施供应链管理；四期为实施客户关系管理和决策支持系统。
实施中建立默契
石钢信息化项目正式启动，而此时石钢早已做好了准备活动。“从招标时我们就一直在讨论是先业务流程重组（BPR）还是先系统上线，通过与顾问的讨论，我们发现应该在不借助信息系统的情况下，调查企业的组织架构或 一些严重不合理的业务流程。”石钢信息化项目经理助理孙三牛补充道，“这也是我们为什么花7个月进行BPR和蓝图设计的原因，我们就怕前期规划没做好导致以后推倒重来。”
在石钢公司的总体规划下，石钢公司信息化项目采取“整体规划，分步实施，重点突破，持续改进”的实施策略。项目部成员秉承“使命、责任、信心、成功”的团队理念，和“协作、严谨、勤奋、高效”的工作理念，通过不懈努力，初步实现了“流程简捷、职责明确、管理规范”的管理目标，建立起了一个及时、准确、集成、共享的信息平台，为石钢“边缘―精进”战略的实施提供支持。
石钢公司信息化建设项目一期销售与分销（SD）、生产管理（PP）、质量管理（QM）、物料管理（MM）财务管理（FI/CO）等主要模块一次同时顺利成功上线运行，已具备了财务甩帐的技术条件，基本达到了预期的目标。“从目前系统运行情况看，同已实施ERP的同行业相比，无论在业务深度、数据的准确性、方案的可行性及可操作性等方面都处于领先水平。”石家庄钢铁有限责任公司总经理王立平骄傲地宣布。
按照流程管理的思想和“简捷规范、集中统一、权责明确、适用高效”的原则，公司管理部门由原来20个减少为16个，生产单位由6个减少为5个。在管理 部室推行一部一长制，取消了科级建制，实现了扁平化和流程化管理。通过对管理业务流程进行重组、规范，消除了部门职能交叉、多头管理的问题。如公司实行了 物资集中采购、仓库物资集中管理、产品集中销售、财务集中管理。
如今，公司决策层通过系统平台，可以随时了解和掌握物资采购、产品销售、生产计划、物资库存、产品成本、应收、应付等各种供、产、销及成本和财务信息，消 除了信息孤岛，提高了工作和决策效率。“查每一订单的生产状况更是不在话下了。”
王立平透露，如今的石钢已经可以完全按订单需求来做了。“一般我们每个月汇总一些稳定的客户的需求并制订下月生产计划，在执行过程中每天都要下计划，生产 完全按计划走。所以每一天都是按订单生产。”
另外市场变化以后，可能有一些一般的用户要对订单进行削减或者取消，通过这个系统可以快速及时地调整。增加哪些赚钱的品种，减少哪些亏本的品种，也可以通过这个系统快速地反映。而在交货时间方面，通过上系统后，过去要用一个月现在能缩减三分之一。
二期信息化再继续
随后，“石钢信息化建设项目二期工程”正式启动。石钢实施了中设备管理（PM）、项目管理（PS）、人力资源管理（HR）、数据仓库（BW）四个模块，而且在当年的8月份全部上线。在巩固项目一期成果的基础上，把SAP实施扩展到其他功能模块范围，较好地满足了石钢对信息化的总体要求。
同时，石钢通过数据仓库BW的实施，整合SAP系 统、三级支撑系统、生产实时系统、生产调度系统等系统的综合信息，提供统一、高效的数据信息平台，为石钢各级管理人员提供了一个综合数据的查询系统。
