华北油田范文1
目前，华北油田单井及站场数字化覆盖率已达60%以上，并先后建设完成阿尔、宝力格、蒙古林3个高寒地区数字油田示范区和山西煤层气“物联网示范区”。
华北油田数据中心主任李凤民向记者解释道：“数据中心是智慧油田建设的‘参谋部’，同样也是智慧油田建设的信息技术支撑单位，负责所有与信息化有关的业务，包括网络、数据、软件等资源，云计算资源池、数据资源池、软件资源池和高速智能承载网就是智慧油田建设的四大基础工程。”
同时，为加快二次三维采集和大面积三维地震资料连片处理解释工作，华北油田开展工作站集群系统建设，对勘探开发研究院、物探研究院地震资料解释硬件系统进行改善和更新。自行研发应用了多核64位LINUX工作站集群技术，实现了核心带宽万兆数据传输，并将地质解释、储层预测、地震反演等多种软件集成在一个应用平台，提高了地质研究水平和工作效率，满足了大连片工区综合地质研究的需要。
另外，华北油田还致力于打造一体化的智慧油田存储、计算、信息共享中心，将油田勘探、开发、井筒工程和油气井生产等各业务的研究资源，有机统一在一个价值链中，实现数据知识共享化、生产业务流程化、科研工作协同化，实现资源统一管控和合理调配。
李凤民说：“如果把智慧油田比作一个人，那么数字化生产是骨架，高速承载网是神经，各类数据资源是血肉，云计算中心就是大脑。这些思维系统、传输系统、感知系统的连锁反应形成行动系统，为油田决策、资源优选、制订方案提供可靠依据。”
此外，在智慧油田建设中，SCADA系统的应用也至关重要。SCADA系统主要应用在石油管道运输的控制和监测上。SCADA系统的构成有检测装置、数据采集与就地控制装置（RTU）、中央主控站、通信系统及软件。其控制过程是由设在控制中心的主控计算机对远程终端装置RTU进行定时询问，把分散在各个站点的情况通过通信线路传送给中央主控计算机进行全线的统一管理和监视控制。而各个站点的监视控制一般由RTU或可编程序控制器来独立完成，泵站可以无人值守，从而形成可靠的计算机网络式分布控制系统。
管道自动监控系统所能达到的水平，基本为站内无人值守，全线经SCADA系统进行远距离集中监视与控制。管道全线通常按三级设计：第一级：控制中心集中监视与控制；第二级：站控；第三级：就地手动控制。在一般情况下，使用第一级控制（站内无人值守），这是SCADA系统设计的目的控制级。但是，当通信（如微波通信、光纤通信等）出现故障或者控制中心主计算机发生故障时，可使用第二级控制，这是一种后备手段，当发生紧急事故或设备检修时，可使用第三级控制。
在管道运输中，管道的自动监控系统尤为重要，它直接关系到管道的正常运行，为解决这些特殊工艺要求，并适应现代管理方式，管道自动监控系统通常采用先进的SCADA系统对全线进行监视、控制和管理，以达到安全输送、科学管理、降低消耗、提高经济效益之目的。
记者手记
在经济新常态形势之下，传统制造业大而全的生产模式辉煌不再。经济下行和企业转型已成为企业发展的双重压力，通过《中国制造2025》发展战略的引领以及智能制造规划的具体实施，精细化、个性化以及智能化的生产模式逐步成为企业转型升级的关键之钥。
如今，包括工程机械、石油化工、航空航天、汽车制造等领域在内的传统制造企业，以数字化、网络化以及智能化技术为基础的智能工厂建设已成燎原之势。
在智能工厂中，融合了CPS、MES、ERP、CRM、PLM等系统软件。各个系统软件之间的高效协同和互联互通是智能工厂运行的基础。其中，CPS对于智能工厂建设的作用尤为重要。
从概念上来讲，通过物理设备联网，CPS最终要实现的是虚拟网络世界与现实物理世界融合，并将网络空间的高级计算能力有效地运用于现实世界中，从而形成可自律操作的智能生产系统。
华北油田范文2
本人是在第二采油厂岔中工区第十一采油队进行的实习。
一、 第二采油厂概况。2、生产情况。976年10月4日，以南孟油田霸10井正式投产为标志，宣告采油二厂正式成立。历经一年的开发，相继发现霸22，霸30等高产工业油流井。至1978年8月创日产3527吨的历史最高峰，年产油111.82万吨，为华北油田年产量突破1700万吨大关，全国产量上亿吨作出了贡献。通过不断扩大勘探领域，又发现了岔河集油田岔4、岔39、岔12、岔15、岔19等15个断块油藏，形成了冀中地区最大规模的砂岩油田，于1981年9月全面正式投入开发，使采油二厂油田开发的主战场转向岔河集油田。并于1988年达到年产油78.97万吨的砂岩油田最高产量。“十五”以来，采油二厂坚持“油气并举”勘探开发战略，不断扩大天然气销售市场，调整产品结构，自2000年连年向北京供气保持在1.1亿立方米以上，保证了油田的开发效益。
采油二厂主要生产区域分布在霸州市、雄县、文安县、永清县、固安县这五个县市，包括岔河集、南孟、苏桥、龙虎庄、高家堡、文安6个油气田，其中联合站4座，常输站1座，转油站6座，计量站86座，注水站9座。
二、在第十一采油队的实习情况。我在小站实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的努力学习与实践，我对工区的采油岗有了一定的认识，我在站上的工作主要就是跟着师傅们学习，学习和采油有关的一切知识，从打扫卫生到录取资料、量油、巡井取样、拔井场、修井台、配水间注水、保修抽油机、
采油树刷漆等，我跟师傅们学习到了很多有用的知识和宝贵的经验，以及他们对工作认真负责的态度，实习期间的锻炼对我以后的工作肯定是受益匪浅的。
我把在日常工作中学习到的知识总的概括为以下五个方面：
（一）录取资料。
采油岗的录取资料主要包括填写采油井日报表，注水井日报表，采油岗技术问答，设备运转记录，HSE记录，交接班记录等。采油井日报表表头包括时间、生产方式、冲程、冲次、油压、井口温度、电流、进站温度、站压。以后每两个小时记录一次表头的各个项目。量油的井填上玻璃管量油的标高，量油时间、产液量，以及取样情况。注水井的日报表的表头包括记录时间、注水方式、干压、油压、泵压、水表读数，以后每两个小时记录一次表头的各个项目。小结栏上应该填写上注水时间，配注水量，实际注水量。交接班记录上必须对每班的工作情况和出现的问题有详细的记录。
（二）巡井取样
1、油井取样井、新井根据安排加密取样。
2、巡井检查的内容。
第一方位，悬挂系统，光杆卡子是否牢固，悬绳器，驴头有无异常，悬绳器不磨损无断丝。
第二方位，机架、底座无振动，地脚螺丝无松动，支架稳定性良好，连接螺栓应紧扣。
第三方位，曲柄，曲柄销磨损在允许范围内，平衡铁无松动，连杆无弯曲，横梁，游量无变形，各部润滑油脂充足，无发热，U型卡子卡牢。
第四方位，传动系统，变速箱油量充足，固定螺丝无松动，传动胶带松紧适度，刹车总成灵活可靠。
第五方位，动力及电源，电机运转平稳，轴承润滑良好，无异常现象，电控箱三相电流平稳，接地装置可靠，线路无异常。
（三）量油.注水
1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通过量油可以对油井生产的动态进行分析。只有掌握了准确的资料数据，才能有符合实际情况的分析提出合理的油井工作制度。这对保证油井长期高产稳产起着十分重要的作用。
2、玻璃管量油的原理：通过连通管平衡的原理，采用定容积测量。分离器内液柱压力与玻璃管内的水压力平衡，分离器液柱上升到一定的高度，玻璃管内水柱相应上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可换算出分离器内油柱上升高度，记录水柱上升高度所需的时间，计算出分离器单位容积就可以求出日产量。4、注水的相关知识。注水就是利用注水井把水注入油层以补充和保持油层压力的措施。高压水经过高压阀组分分别送到各注水线，再经配水间送往注水井注入底层，用来向油层注水的井叫注水井。
5、注水的必要性。油田投入开发后，如果没有相应的驱油能量补充，油层压力就会随着时间增长而逐渐下降，油气比上升，地下原油粘度增大，流动困难，造成幽静停喷，油层留下大量“死油”，降低有天最终采收率。因此，需要对油田进行注水，补充油田能量，保持地层压力，达到油井高产稳产的效果。
（四）洗井.加药
油井为什么需要定期洗井和加药？因为油井生产过程中，油井井
筒结蜡。通常所说的蜡指石蜡，凡是碳氢化合物分子量在碳16氢34到碳64氢130.之间的烷烃都称为石蜡。在油层高温高产条件下，蜡溶解在原油中。原油流入井筒后，从井底上升到井口的流动的过程中，其压力和温度逐渐降低，当温度和压力降到蜡析出点时，蜡就从原油中析出。蜡刚从原油中析出的温度称为初始结晶温度或析蜡点，它与原油的性质有关。蜡析出粘附在管壁上，使井筒结蜡。油管结蜡后，缩小了油管孔径增加了油流阻力，使油井减产，严重时会把油井堵死。如果油层结蜡油流入井内的阻力增大使大量原油留在地下变成了死油，降低采收率。
加药就是加化学助剂，化学助剂是一种表面活性剂。按油井产量以一定的比例或定期注入油套环形空间，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起来，变成水外相。一部分药剂和水附着在管壁上，使油、蜡的分子不易和油管壁接触，起着防蜡的作用。同时减少了摩擦阻力，相应的提高了产量。油井结蜡严重时，就会出现光杆滞后，如果加药效果不明显就要洗井。通常给油井洗井就是通过套管给油井注入热水，热水逐渐加热的一个过程，在加热的过程中，粘附在管壁上的蜡就会受到热融作用从管壁上脱掉。
（五）抽油机的保修。
1、四点一线：从减速箱皮带轮，马达轮边缘拉一条线通过两轴中心，这四点在一条直线上。如不在一条直线上需要调整电机的位置。
2、如何更换光杆和密封盘根：（1）准备好加盘根的工具和合适
的新盘根，以及悬挂盘根的压帽和格兰的绳子。（2）停机，将驴头停在便于操作的位置，刹紧刹车。（3）关胶皮阀门（4）迅速卸掉盘根压帽和格兰，用细绳牢靠的悬挂在悬绳器上。（5）迅速去旧盘根，加入新盘根，新盘根开口不能在同一方向，盘根切口为顺时针的斜口，切口斜度为30°-45°。（6）装好格兰和压帽并上紧。（7）打开胶皮阀门，生产阀门，松刹车开抽，并观察盘根不渗漏，光杆不热为合格。
3、抽油机前注意的安全事项：在井口操作时，人要站在风向的上方。在抽油机上操作时，超过两米高要系安全带，并戴安全帽。吊车下面或曲柄下面不准站人。工具用完后不准乱扔，以免伤人。操作时要相互配合，保证安全。停机后一定要切断电控箱电源。5、抽油机一级保养。运转800—1000小时，进行一级保养。（1）例行保养的各项内容。（2）对各部位轴承、驴头、毛辫子进行润滑作业。（3）打开减速箱视孔，检查齿轮啮合情况，并检查齿轮磨损和损坏情况。（4）检查减速箱机油油质按质换油，并加机油到规定位置，给游梁和连杆等各部件轴承加润滑油或润滑脂。（5）清洗减速箱呼吸器。（6）检查抽油机的平衡情况，必要时进行调整，调整平衡后，拧紧平衡块固定螺丝。（7）检查电机带轮与减速器带轮是否达到“四点一线”，个皮带松紧是否一致，如不符合要求，予以调整。检查带轮及健有无磨损，如有应进行修复或更换。（8）更换曲柄销紧固螺丝止退销和紧固背帽。（9）维修电工负责对电机及电器设备进行一级保养作业。三、 我在实习中发现的问题和建议。
在给井加药的时候很少看见工人戴口罩，加的化学药品一般都是有毒液体，一定要培养培养员工的加强自我保护意识。
四、 总结。
华北油田范文3
[关键词]华北油田；便民；信息服务
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.032
[中图分类号]F270.7 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）12-00-01
1 项目背景
便民信息服务平台是智慧矿区第一阶段建设内容，服务对象为华北油田矿区30余万职工以及职工家属，共计10余万套住房。主要建设目标是整合矿区人力、物力等服务资源，充分利用油田信息化手段，通过电话、电视、互联网、智能移动终端等接入手段，打造全方位一体化的社区综合服务平台，为整个华北油田矿区的智慧化建设打好基础，在整个智慧油田建设中起到标杆作用。
2 项目目标
通过本次便民信息服务平台的建设，搭建一个能够承载统一缴费、统一客服、智慧医疗、社区门户的管理平台。在秉承“统筹规划、分步实施、平稳过渡”的方针下，逐步将现有应用资源（水、电、燃气、物业、采暖缴费，有线电视、电话、宽带缴费，客户服务，医疗服务等）整合接入综合服务平台，最终实现“一站式服务”。主要分为以下几个部分。
3 项目建设内容
建设便民信息服务平台门户网站，面向居民提供多种接入服务渠道，即电话热线服务、网上查询申诉服务、移动终端便捷服务、实体一站式服务等。
整合矿区热线电话，构建矿区客服中心，实现客服中心互联互通，为矿区居民提供统一呼叫服务，实现省内统一特服号，手机、固话任意拨；规范服务标准、理顺服务流程，实现网上、固话、手机、传真等多渠道呼叫，智能排队，派单、服务、跟单、回访等全闭环一号通服务。
构建统一缴费平台，向居民提供网上支付交费、自助缴费、实体营业厅缴费等多种矿区服务业务缴费方式，实现水、电、气、暖、物业、通信等缴费业务一台清、一单清。
4 项目总体方案设计
根据便民信息服务平台特点，按照业务的范围、业务流程与技术实现的情况，结合华北油田矿区的实际情况，便民信息服务平台将以门户网站、统一客服中心、统一缴费平台、医疗健康服务等系统为基础应用，其他具体的应用子系统都构架在平台之上。
由于IT技术发展的速度惊人。因此，在便民信息服务平台项目进行系统总体规划时，选择业界到目前为止先进和成熟的技术作为整个系统的技术架构，以保证系统有不断发展和扩充的余地。
系统总体设计的先进性主要体现在以下几方面。
（1）系统结构选择当前先进的J2EE多层B/S架构进行系统开发。
（2）软件的设计中利用先进的面向对象技术、设计模式和组件技术来提高软件的通用性和复用性。
（3）服务器系统开放性设计：建立一个开放的计算机系统，遵循业界通用的技术标准，将为网络系统的可移植性、相互可操作性与可扩展性提供可靠的保证。因此，是否采用开放的系统平台，是关系到系统能否满足日常事务的一个必要条件。为此，目标平台采用开放的硬件平台，以满足工业标准的开放的操作系统。
（4）网络通信系统的开放性设计：本平台采用国际上最流行的标准化网络通信协议TCP/IP协议。
（5）本平台建立移动终端管理（MDM）、移动应用管理（MAM）分别对移动终端设备、移动应用进行管理，保证数据信息的安全，并充分利用日志系统、健全的备份、容灾和恢复策略增强系统的安全性。
（6）平台技术设计充分考虑便民信息服务平台未来发展的需要，尽可能设计简明，各个功能模块间的耦合度小，可根据业务的实际需要进行灵活配置，便于系统的扩展。同时提供各种UI模板以及SDK包，帮助实现移动应用的快速开发。如图1所示。
图1 便民信息服务平台架构图
从图1可以看到，便民信息服务平台是数据处理与控制核心，实现服务平台下各交互系统间业务消息的传输交换与安全监控，并对所有的外部系统的接口适配。
华北油田范文4
华北油田并没有向国家申请工业游试点，也没有大张旗鼓推广油田旅游线路，油田范围内随处可见的旅行社都是主做输出业务的。但近年来，人们还是发现了大批拿着照相机的游客来到油田或自由行或团队参观。游客由三部分组成：一是职工子女的亲朋好友，他们对油田有着强烈的爱屋及乌情结，只有亲眼来看看心里才踏实，情感从此有了寄托。二是一些对大工业有浓厚兴趣的“走四方”人士，其中包括各种车友协会会员。这些人就像国人都想到港澳台看看一样，一生若把石油城落下了，就觉得不美满，有缺憾。三是到油田参加各种科技、人文、商洽活动的人士。对油田的参观印象，有时也是为所参加活动打分的一个砝码。
那么，华北油田有什么值得一看的东西奉献给那些寻踪觅迹的眼睛和镜头？记者采访发现，华北油田具备了集休闲性、知识性、参与性、互动性于一体的工业旅游的条件，对工业历史和油田文化感兴趣的人应该不虚此行。
参观神奇魔井任四井
就像到北京没看见天安门，到黄山没和迎客松合影就不算去过一样，到任丘华北油田一定要到任四井景点参观。
任四井是华北油田发现井，也是华北油田第一口日产千吨的高产油井。它的诞生，揭开了华北油田大规模会战建设的序幕，是华北油田人的精神图腾。
1975年7月3日，位于河北省任丘辛中驿构造带的任四井喜喷高产工业油流，日产原油达到1014吨，从此揭开古潜山油藏千古之谜，宣告华北油田诞生。
任四井的诞生，不仅创造了潜山油田的奇迹，而且带出任丘的一个又一个“金娃娃”，极大地丰富和发展了我国的石油地质理论，她所带来的新生古储、古潜山油田等地质概念，丰富和发展了我国的油气勘探理论，使科学工作者在石油勘探的认识上产生了一个飞跃，开辟了找油找气的新领域。据此还相继在大港、胜利、辽河等油田发现许多潜山式油气藏。
任四井喜喷高产工业油流后，冀中多年的勘探开发进入一个新阶段。1976年，国务院批准冀中地区展开石油大会战，随后，来自大港、大庆、胜利、长庆、玉门等油田的3万多职工奔赴华北油田投入会战，当年生产原油597万吨，实现当年勘探，当年开发，当年建设，当年收回国家全部投资，创造了当代石油工业史上前所未有的高速度。
任四井投产以来，无水产油期长达4400多天，无水采油量高达155万多吨，自喷高产达16年，直到1991年11月15日才开始第一次修井作业，改为电泵抽油机生产。截止到2012年6月30日，任四井已连续生产37年，累计生产原油172.7766万吨。
走进任四井井场大门，迎面矗立着一座红色纪念碑，上面刻有原石油部副部长张文彬题写的醒目大字：华北古潜山油田发现井——任四井。此处不远，有一座记录华北油田诞生史的展览室。任四井以其特有的地位和贡献，被河北省、中国石油集团公司命名为青少年爱国主义教育基地、企业精神教育基地。
现在，每天都有散客到这里瞻仰这口仍然充满战斗力的神奇魔井。更有入学教育、入职教育、入党宣誓等团队活动在这里举行。年轻人在老照片里寻觅着自己父辈和祖辈的影子，以及只有在荧屏里才看到过的影像，从中找到“铁人”的精神内核。
参观任四井之后，如果提前预约，通过申请，在严格的安检和更换防护服装后，还有可能参观到岩芯库、任一联合站油气处理中心、巨大的储油罐、数据信息中心等等生产和高科技区域。
参观华北油田英模展室
华北油田有位鼎鼎大名的劳动模范，他的名字叫曹树祥。是“全国五一劳动奖章”获得者、河北省劳动模范、中国石油劳动模范、共产党员标兵、“中国石油?榜样”。多年来，他带动工区80多名科技创新创效能手搞创新，并参与、指导完成“五小”和操作员工创新项目128项，其中获厂级以上成果55项，17项获国家实用新型专利，累计创效340多万元。为企业节约各种维修费用180多万元，被工人们誉为抽油设备的“维修大拿”。中国石油集团公司把他所在的班组命名为“曹树祥班”，这是华北油田第一个以个人名字命名的基层班组、标杆班组。在任四井同一个院内，曹树祥班展室中的图片、文字和实物令人涌起对一线石油工人深深的敬重和爱戴之情……
走高速从任丘出发，不到一个小时的车程就到了位于霸州市的华北油田第二采油厂。这里的靳占忠创新团队工作室也值得一看。
靳占忠是著名的技能专家，有修井神医的美称。他参军是在中南海当警卫，并在护卫主席最后一次南下视察途中加入中国共产党；转业到油田当作业工人时被称为“拼命三郎”；随后他刻苦学习石油、机械、金属工艺等专业知识，取得了令人惊叹的工作业绩。靳占忠分别获得“全国劳动模范”“全国优秀革新能和技术手”“河北省劳动模范”“集团公
司技术能手”等等荣誉称号。
靳占忠创新团队工作室分3个展厅，占地面积约340平米。分别为全国劳模、“中国石油?榜样”靳占忠先进事迹和个人创新成果展厅、靳占忠创新团队成员的成果展厅、靳占忠创新团队研发办公室、靳占忠个人办公室和图书阅览室。2010年3月，靳占忠创新团队工作室被华北油田公司党委、华北油田公司命名为首批“企业精神教育基地”。2011年又被命名为中国石油企业精神教育基地。
参观靳占忠展室后，会对创造力、爱岗敬业、行行出状元等已经见怪不怪的词语有深刻感悟，会涌起对劳模深深的敬仰之情。
华北油田科技展览馆
在任何一个科技展览中，石油科技部分都会因其神奇和高难格外吸引观众眼球。但如果参观了华北油田科技展览馆，就会更加惊叹石油工业的伟大和不可思议。
华北油田范文5
我叫，出生于1958年3月11日，在我十个月大的时候患了小儿麻痹后遗症。父母都是石油工人，所以七岁时随父母在大庆油田，我的一年级是在大庆油田上的。那时大庆油田正是会战时期，我的父母忙于工作无力照料我，1966年把我送到了我的姥姥家：湖北。1970年湖北发现大油田后，我的父母调到了江汉油田，我的小学、初中学业都是在江汉油田完成的。从小学到初中上学期间，因学习成绩优秀,担任过班级的文艺委员、课代表、学习委员、班长等职务。1974年7月初中毕业后，经江汉石油管理局的安排，我来到了当时油田自办的知青点食堂担任会计工作。1976年5月，我跟随父母从江汉油田来到了华北油田，1978年3月，我到了商业公司食堂担任出纳，1997年7月油田重组后，我随生活科的全体人员归属到了华油综合五处，任综合五处四小区财务组的出纳员。在二十多年的财务工作中，我严格按财务的规章制度办事，认真完成领导交给的各项工作，工作中从来没有出现过任何的差错，得到了领导的肯定。XX年10月，我与原单位有偿解除了劳动关系。2010年4月，办理了退休手续，退休关系转入所在辖区退休管理站。
XX年的8月，我加入了张华绿色家园，在家园里我充分发挥自己的优势，积极地参与社会服务，得到了家园人的尊重与肯定，XX年4月，我被推选为张华绿色家园常务副会长，开始主持家园的全面工作。XX年1月，张华大姐去世后，我接替了会长的职务，带领着家园的成员们走向社会，开展形式多样的公益活动，得到了各级领导及社会各界的赞誉。XX年7月，我在民政局注册，率先成立了全国第一家 “残疾人柔力球俱乐部”，不仅带领残疾人积极的康复健身，而且还多次参加全国性的比赛，荣获过“最佳拼搏奖”及团体第三名的好成绩。XX年年12月，我在油田公司领导的大力支持下，在社会爱心人士的帮助下，创办了残疾人墩布厂，安置了油田的十名残障人士就业，为缓解油田残疾人就业压力尽了一点微薄之力。
在服务社会的这几年中，政府和企业给予我很高的荣誉，XX年荣获“沧州市自强模范”。2010年荣获沧州市首届“沧州好人”、沧州市“十大公益人物”、华北油田“道德模范”。2010年荣登中央精神文明办“中国好人榜”、任丘市首届“道德模范”。2010年油田“十佳好人”等光荣称号。
荣誉的获得只能代表过去，它是对我这几年工作的一种肯定。荣誉的获得是一种激励，是一种责任。它会激励着我去更好的工作，去向更高的目标靠拢。我会在党组织的领导下，严格的要求自己，时时刻刻用党的标准检验自己，争做一名优秀的共产党员。
华北油田范文6
关键词：长庆；管理；文化；融合
中图分类号：C913 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2015）12-0059-02
近年来，中国石油产业快速扩张，油田员工多元化成为现代化大油田建设的大势所趋，实现好石油单位作业区员工融合成为石油系统关注的重心。长庆油田采油六厂杨井采油作业区作为迅速发展起来的新型采油区块。在严格控制用工规模的约束下，于2013年4月从华北油田借调员工以保证生产。作业区立足生产实际，实现了两支队伍的目标、文化、管理和技术融合，基本达到了思想同源、目标同向、发展同谋。文章以深入总结管理融合的成功经验、推动以原油生产为中心的“三步走”跨越式发展为出发点，在对杨井作业区融合内涵进行剖析梳理的基础上，依托SPSS软件，对作业区融合方法和现状、成效进行了分析，并总结出员工融合的基本经验。
一、石油单位作业区员工融合的内涵：目标、文化、管理、技术
（一）目标融合：助推石油企业持续发展
在现代化大油田建设的背景下，在探索不可再生资源企业可持续发展道路的过程中，研究资源逐步枯竭条件下如何保障员工利益和资源还有一定存量时提高生产效率的问题。在为其他具有技术、人员优势的国有企业提供转型及改革经验的同时，也为企业间以劳务派遣为代表的合作提供有益借鉴。
（二）文化融合：促进两代石油人、两个石油企业文化融合
一方面，针对同一作业区老新石油人比例成“哑铃型”，老石油人“年纪偏大、经验丰富、使命感强、规范严谨”和新石油人“年轻化、知识丰富、更具创新性”的特点，重点探索主要从事生产岗的老石油人与主要从事管理岗、技术岗的新石油人融合方式，推动两代石油人石油精神、石油使命的传承发展。另一方面，立足融入石油企业文化精髓，探索文化重构、价值整合的有益路径，推动石油事业与时俱进。
（三）管理融合：推动规范化管理与人性化管理融合
在“抓生产、保产量、促效益”的宏观目标引领下，在促进企业向心力、凝聚力的价值导向下，采取融合油田共组领导班子方式，按照现代化企业的建设要求，推动以组织建设、制度建设为核心的规范化管理；同时，重点针对援建员工，实施以人为本为核心的人性化管理，推动制度管理和情感管理的全面融合，建立经济实力雄厚、管理制度完善、文化魅力突出的新型石油作业区。
（四）技术融合：实现油田开采技术融合
一方面，依托核心技术攻关和对有形化技术的积累，通过技术会议、技术竞赛等方式，促进融合企业员工技术交流，特别是推动援建员工尽快掌握作业区技术；另一方面，加强双方员工技术培训，促进双方员工立足技术优势，共同解决作业区技术难题，助推油田开采技术创新。
二、杨井作业区员工融合的基本方法与现状成效
（一）杨井作业区员工融合的基本方法
1.加快党组对接，助力工团建设。一是加快双方党组织对接，由作业区党总支牵头，针对新到岗的华北员工，成立专门对接小组，领导完成华北5个临时党小组和杨井原4个党小组对接工作，并形成以“项目部临时党支部与作业区党总支月度对接”，“项目部党小组与生产单元党支部周对接”为核心的融合反馈制度；二是搭建党务飞信平台，为加强信息沟通，项目部党支部、生产单元党小组建立飞信短信平台，为传达工作信息、宣传正能量扩大了渠道。三是推动党群活动开展，组织开展座谈会、安全巡视活动、员工思想动态调查、大型文化活动等70余次主题教育、文化娱乐活动，为营造和谐人际关系创造了条件。
2.深化管理改革，推行整章建制。一是注重两级班子建设，明确分工、交叉、互补、目标一致、发挥合力；二是致力于基层自主管理能力的培养，把脉队伍特质，有效鞭策激励，在机关和生产单元推选华北油田骨干担任重要技术管理工作，突出“领头雁”，管好“火车头”，激发基层人员主观能动性。三是强调制度建设在人员生活、生产中的保障地位，通过制定完善的《全区平稳运行方案》《设备管理规定》《日产量应急预案》《持续推进现场整改、技能提升的暂行规定》《油井看护岗井数激励制度》《杨井项目部生产单元奖惩暂行规定》《岗位操作手册》等制度办法，从安全生产、绩效考核、日常管理、综合治理等方面为双方员工的融合发展提供基础保障。
3.狠抓业务培训，促进技术交流。一是印发《单井员工工作内容及要求》，组织“分解式”岗位标准化作业程序培训和陕北御寒课程，强化230名华北操作层员工的基本操作技能，推动优质岗位骨干培育。二是加强班站长的培训，采取以会代训、现场专题培训等方法，查找工作标准和作风差距。三是推动数字化进程，先后组织、参与油田公司和内部数字化培训班12次，受训人员106人，大幅提高了员工的数字化操作和运用能力。
4.突出文化引领，关注员工生活。一方面突出“家”文化感召作用，以油田公司企业文化示范单位长七转为样本，完善关爱机制，积极配合厂部开展员工职业健康体检，共计体检208人，体检率达98%，并定期对员工食堂、宿舍等后勤活动进行检查。另一方面，倡导井站互助，通过在全区推行领导干部、党员及管理人员和单井员工“一对一”结对帮扶制度，做到“10天上一次井、解决一个现场问题、代买一次生活物品，完成一次电话沟通”，为员工解决生产生活问题。
（二）杨井作业区员工融合的现状
作业区原有长庆员工247名，借调246名华北员工。问卷发放349份，经筛选最终保留341份，其中长庆员工问卷97份、华北员工问卷244份，整体有效回收率达到98.3%，能够满足数据统计分析的需要。
一是技术经验融合方面，双方员工认为技术交流较为经常，劳动生产率水平明显提升。42%的华北员工认为技术交流较为经常，92%对自己技术提升程度较为满意，72%认为遇到技术难题能够及时得到帮助。在工作量和工作强度的调查中，65%以上的长庆员工认为前后工作量和工作强度基本不变，而58.63%华北员工认为工作强度有所提升，可以说明，大量华北员工的到来，分担了长庆员工的工作压力，实现了劳动生产率的整体提升。
二是管理制度融合方面：双方员工认为作业区管理改进效果明显，华北员工较长庆员工更为满意。目前，26%的长庆员工认为作业区管理水平在华北员工到来后有所提升，65%的长庆员工对管理创新和改进持满意态度。其中，华北员工对领导能力、党建和工会管理的满意度均达到80%以上；对包括请假、作息时间和飞信平台建设在内的工作制度满意度也全部超过60%。
三是员工关系融合方面：双方员工认为领导、员工关系基本融洽，华北员工对长庆员工评价突出。94.9%的长庆员工、81.20%的华北员工认为双方人际关系融洽。其中，65%以上的长庆员工对华北员工行为礼节、配合协作、工作质量、工作效率、技术水平及经验表示满意，70%以上的华北员工对长庆员工行为礼节、配合协作、工作质量、工作效率、技术水平及经验表示满意。
综合看来，双方员工对融合情况基本满意，长庆员工整体满意度高于华北员工。据统计，73.96%的长庆员工、37.71%的华北员工对融合情况满意，62.39%的华北员工认为3个月以内就能适应杨井工作环境，且78%的华北员工表示在外派结束后愿意继续留在杨井作业区。
（三）杨井作业区员工融合的基本成效
一是原油生产大幅攀升。实现全年生产原油25.7924×104吨，完成年度任务的85.97%，其中，老井24.76×104吨，完成计划的99.05%。全区安全生产态势平稳，综合治理达标。二是技术交流成效显著。全年实现兼职教师、技术带头人累计培训960课时，培训2 980人次，基本实现作业区注水、污水处整理、井筒分析等生产技术全面提升。三是管理水平全面提升。在深入学习华北先进管理的基础上，有效推动了领导队伍建设、经营管理水平以及三基工作的全面提升。首先，在领导队伍建设上，全面落实“三重一大”制度和严格例行考核，明确机关两室一中心和基层管理人员的分工和职责；其次，在经营管理上，基本确定“事前有预算、过程有控制、实施有监督、绩效有评价、事后有考核”的“五有”管理法，理顺企业生产经营；最后，探索“一站五井”模式和设备专项整治、现场突击整治、井站交接班制度等管理方式，推动了一线生产安全有序高效运行。
三、石油单位作业区员工融合的经验启示：文化管心、制度管事
1.以“共组共建共享的家文化”理念引领，增强员工的主人翁精神。紧紧围绕“家文化”Learning（学习态度）、Operate（执行能力）、Valued（价值创造）、Effective（效能评估）四大内核，强化员工思想文化建设。一方面，以党、工、团等企业自律组织为依托，通过思想动态调查、宣贯会、合理化意见征集、动员会等形式，加强员工思想建设；另一方面，以员工个人、团体为载体，通过各级各类评先选优活动，再树石油精神，勇担“我为祖国献石油”、保障国家能源安全的崇高使命和历史重任。
2.以“用心管理，管好人心”的班子带领，提高作业区管理效率。一是关注组织机构、特别是领导层建设，通过合理安排双方管理人才，改善调整决策层人员结构，增加组织的稳定性和决策的科学性；二是增强经营意识，优化过程管理，通过严格控制成本、细化分级分类管理制度、推进现场管理精细化、深化班组建设等手段，促进各生产、管理环节的规范化；三是强调人是企业的根本，特别是对于外来人员，不仅要从办公环境、生活条件、福利待遇等现实要素方面保障物质需求，还要关心其成长与发展，激发员工潜力，实现企业和员工的双赢。
