心跳源计划范文1
言 ***选煤厂隶属于霍州煤电集团，原设计能力为1.80Mt/a的炼焦煤选煤厂，主要入洗本矿井原煤与集团公司内部部分矿点原煤。2003年入洗能力计划2.10Mt，超设计能力17%。截止上半年已入洗107万吨，完成年计划的51.39%，年底有望完成计划，甚至突破计划，其能力利用率达预计可达119.91%。但是，随着本矿矿井资源的变化，以及集团公司内部洗煤系统整体形势的发展，选煤厂面临着资源量缺乏、入洗结构调整、洗煤效率偏低、环节能力不适应及整体发展后劲不足等一系列矛盾。为此，根据矿井三年规划生产能力及洗煤厂的实际情况，对洗煤厂后三年的整体发展进行了规划，整体规划从选煤厂可入洗资源量、工艺现状入手，着重分析了后三年入洗原料煤来源及其可选性，工艺存在的问题及改造的必要性，环节配套改造，投资、成本、产出等，明确的提出了核心工艺改造方案为全重介工艺，进一步完善工艺及其配套系统，提高选煤厂的生产能力、装备水平和竞争实力，确保选煤厂的可持续发展。 第一章
选煤厂现状 一、概况 选煤厂是***方式合作开发。位于****之间，距霍州市4km，通过地方公路与大（同）运（城）干线公路相连，有3.828km的铁路专用线在圣佛车站与南同蒲铁路接轨。选煤厂设计年入洗能力180万吨，属炼焦煤选煤厂，现行工工艺采用跳汰三产品、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收。目前，入选原煤除来自本矿矿井1#、2#、10#、11#原煤外（入洗比例40%），还包括集团公司**2#煤、**10#煤、***2#煤、**2#煤、**2#、10#煤等（入洗比例60%），生产产品主要包括8--11级1/3焦煤和肥煤。 二、原煤系统 选煤厂原煤除来自本矿斜井和平峒，大部分入选原煤来自本集团公司内部附近其他矿井。斜井通过皮带运输；平峒通过1t矿车运输，同两个翻车机房受煤，每个翻车机房下各设有一个缓冲仓。内部调煤通过汽车运输至储煤场，推土机送入受煤坑，经回煤暗道进入原煤准备系统筛分、破碎处理后进入原煤配煤仓，配煤仓下设有自动配煤系统。现选煤厂储煤场包括113煤场（2000m2）、228煤场（2000m2）、101煤场（2000m2），配煤仓为3个φ12m、各仓容量1300t的圆筒仓。 原煤准备为双系统，设有预先筛分、选择性破碎、手选、块原煤破碎等生产环节，能够满足生产要求。 三、工艺系统 原设计生产工艺采用0—50mm原煤脱除煤泥后跳汰主洗、中煤重介旋流器再洗、煤泥浓缩浮选、尾煤压滤回收、洗水闭路循环的联合工艺流程。其中：跳汰为双系统；中煤重介再选系统自1989年试生产以来，一直未能投入使用。后经改造，现行生产工艺采用不分级跳汰、浮选联合工艺流程。另外，设计采用选前脱泥作业由于跑粗原因，实际生产中只把该作业改为跳汰分选前预先润湿和输送用。同时针对浮选入料灰分投产后超过设计一倍（原设计17.5%，实际35%），浮选精煤无法达标的问题，对浮选工艺进行了改造，将原一段浮选改为一段粗选二段精选工艺。 四、储装运系统 选煤厂现有6个φ12m、各仓容量1300t的圆筒精煤仓，仓下配有自动配煤系统，3个φ12m、各仓容量1300t的圆筒中煤仓。并设有精煤装车站和中煤装车站各1个。 五、供配电和自动化 1、电气系统 目前选煤厂使用BFC型低压配电屏，屏内主要元件DZX10系列断路器（飞弧距离大）和CJ10系列交流接触器（已淘汰），不适合在单元组合配电屏中使用。现场观察，各电气元件安装距离偏小，各单元之间和屏与屏之间无可靠隔离。一个回路发生故障时，不能可靠分断故障回路而造成整个单元电气元件烧毁，甚至波及整块配电屏和相邻屏，造成更多的电气设备损坏，影响配电系统安全正常工作。 2、自动化 选煤厂设有以PLC（MODICON984系列）为基础的集中控制装置。现横块区有损坏，集控装置处于带电停运状态。其他自动化包括：跳汰机采用数控风阀控制，并设有自动排料装置；原煤精煤仓下自动配煤系统；501精煤皮带ZZ-89型在线测灰仪自动检测。 六、2003年选煤厂生产能力计划 2003年入洗原煤计划210万吨，超设计能力17%；生产精煤计划103万吨，同比增幅29%;外运总量149万吨，同比增幅%；各指标情况见表1。
2003年洗精煤及副产品生产计划
表1 第二章
煤源、煤质及可选性分析 一、煤源概况 1、煤源 2004--2006年预计入洗煤源主要包括本矿井生产的1#、2#、10#、11#原煤和集团公司内部调拨原煤，由于李雅庄选煤厂、回坡底选煤厂的相续投产，内调原煤相对困难，资源不足，预测只能调矿2#、10#原煤。截止2003年6月末，本矿矿井剩余可采储量1550.2万吨，圈定可采储量1557.2万吨。矿井产量规划2004年80万吨、2005年120万吨、2006年150万吨，分井口、分采区的矿井三年产量规划见表2。
矿井三年（2004--2005年）产量规划
表2 内调煤（暂定为矿井）可调运量能确保每年100万吨。根据资源可采产量确定选煤厂三年入洗能力见表3，其中：10#原煤入洗比例达 %；11#原煤入洗比例达
%；1#2#原煤入洗比例达
；11#原煤入洗比例预计达
% 选煤厂三年（2004--2005）入洗量规划
表3 2、煤层特性 入洗原煤以1/3焦煤为主，有时也有偏肥煤。本部矿井可采煤层主要有：1#、2#、5#、6#、9#、10#、10下#和11#煤。目前，矿井开采煤层为1#、2#、10#、和11#煤，其中上组煤1#、2#属中灰低硫煤，下组煤中除11#煤硫分较低外，6#、9#、10#煤中含硫含量较高，硫分赋存状态以硫化物硫和有机硫为主。 二、煤质及可选性分析 ㈠各矿点煤质及可选性 1、***2#原煤 根据白龙2#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表4：白龙2#原煤浮沉试验综合结果表。本矿矿井2#原煤粒度组成较好，末煤含量低，煤泥含量12.46%，各级别理论分选比重偏高，9级1.55、10级1.60、11级1.65，可选性较好。 2、**10#原煤 根据白龙10#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表5：白龙10#原煤浮沉试验综合结果表。本矿矿井10#原煤粒度组成较好，末煤含量低，煤泥含量12.46%，各级别理论分选比重偏高，9级1.55、10级1.60、11级1.65，可选性较好。 3、**11#原煤 根据白龙11#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表6：白龙11#原煤浮沉试验综合结果表。本矿矿井11#原煤粒度组成较好，末煤含量低，煤泥含量12.46%，各级别理论分选比重偏高，9级1.55、10级1.60、11级1.65，可选性较好。 4、2#煤 根据2#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表7：2#原煤浮沉试验综合结果表。本矿矿井2#原煤粒度组成较好，末煤含量低，煤泥含量12.46%，各级别理论分选比重偏高，9级1.55、10级1.60、11级1.65，可选性较好。 5、10#煤 根据2#原煤大样资料分析结合日常生产技术检查得表8：2#原煤浮沉试验综合结果表。本矿矿井2#原煤粒度组成较好，末煤含量低，煤泥含量12.46%，各级别理论分选比重偏高，9级1.55、10级1.60、11级1.65，可选性较好。 从上述各煤层的性质分析看，各点原煤可选性差异较大，分选比重和产率相差很大，实际生产中应以配煤入洗为主，以便综合利用资源，达到最佳分选效果。 ㈡综合煤质及可选性 根据近几年配煤入洗的配比和各煤层资源情况，本规划预计各来煤比例：1#2#原煤占
%、10#原煤占
%、11#原煤占
（11#原煤单洗100%）。根据配比得入洗原煤浮沉组成表9（预计组成情况）。 入洗原煤综合浮沉组成
表9 由浮沉组成情况可知：主导级为
密度级，产率达 ，其次为+1.8密度级，产率达 %，说明可见矸较多。综合1.3~1.4密度级分析，产率达34.81%，本级灰分达
%，说明入洗原煤内灰较高，生产低灰精煤的可选性较难。绘制可选性曲线，当精煤灰分要求9.5%时，其理论分选密度为
kg/l，±0.1含量达
%，可选性为
。当精煤灰分要求10%时，其理论分选密度为
kg/l，±0.1含量达
%，可选性为
。当精煤灰分要求10.5%时，其理论分选密度为
kg/l，±0.1含量达
%，可选性为
。 第三章
工艺系统规划及环节改造 一、现阶段存在的主要问题 ㈠工艺方面 1、从煤质指标、生产技术指标、产品指标，结合精煤最大产率原则及最大经济效益的取得的角度考虑，现行生产工艺存在以下问题： ⑴、目前入洗原煤煤质变化大，末煤含量大大增加，跳汰机分选效果变差，从近几年的生产指标来看，中煤带煤损失较高22-25%，矸石污染＞8%，精煤损失大，影响了选煤厂的经济效益。 ⑵、11#原煤灰分在29-35%范围内，属较高灰分，-13mm级原煤含量近60%，原煤易碎。煤泥含量达15%左右，含量适中，其中浮沉煤泥占本级含量2-3%，原煤不易泥化；-1.40密度级含量40-45%，灰分9.65%-9.90%，矸石含量20-30%，矸石含量较高。从其可选性来看，11#煤精煤灰分10.5%时，δp±0.1=48.3%，理论回收率为58.83%，属极难选煤。采用跳汰工艺，很难生产9-11级精煤，精煤产率无法保障，若单独入洗11#原煤，则精煤产率仅为28-33%，产率极低；若与2#、10#原煤混合入洗，则由于煤质性质的不同，影响精煤最大产率的取得和产品质量的稳定。 2、洗煤厂工艺现状 洗煤厂原设计工艺流程为跳汰主洗-中煤重介及浓缩浮选工艺流程，设计工艺上包括中煤重介再选系统，共有机电设备 台，投入 万元。现在净值 万元。由于设计时间为1984年，当时重介质旋流器洗选工艺不十分成熟，设备可靠性、适应性较差，投产后一直没有应用的原因主要有以下两方面的原因： ⑴、原设计工艺中，生产产品包括1#（8.16%）精煤、2#（10.85%)精煤、中煤和矸石，其中：跳汰中煤产率26.49%、灰分26.78%，经重介分选、脱介、脱泥后，2#精煤产率8.29%、灰分10.85%，中煤产率25.32%、灰分34.65%。 实际生产中，随着原煤条件及洗选产品结构的变化，现洗煤厂生产8-11级精煤，副产品中煤产率20-23%，灰分达30-35%，热值为4200-4800大卡/kg，灰分较高，已无必要进行分选即可排放，否则重介分选后，其中煤灰分将大于45%，只能作为矸石排放，精煤灰分达15%以上，其产品数质量关系如下表11： 入洗原料及加工费： 60万吨/年×11元/吨+60万吨/年×780元/吨=5340万元 产品销售收入： 60万吨/年×25元/吨×180元/吨=4320万元， 由以上分析可知，中煤重介若投入每年减少销售收入1000万元 ⑵、工艺落后、选型设备可靠性差 中煤重介工艺采用中煤筛分破碎后无压给入两产品旋流器，分选后经过两次脱介、离心机脱水，脱介及介质调节系统选用传统的振动筛和磁选机，主要设备存在以下问题： a.所选φ600重介质旋流器不是定型产品，其工作的可靠性及设备耐磨问题没有解决，没有大范围内的推广应用。 b.脱介系统跑粗严重，没有把关环节。 c.VC-48型离心脱水机，运行中脱水效率低，磨损严重，该设备在全国推广没有成功的范例。 b.选用的介质调节系统不可靠，不能正常运行。 c.部分环节没有安装调试完毕，如介质准备、粗介质回收等没有形成系统。 d.由于中煤重介系统设备闲置14余年，尽管采取了封存、保护等一系列措施，但现有设备严重腐蚀无法使用，进行技术改造基本已无利用价值。 e.洗煤厂投产以来，进行过多次技术改造，部分管道已占用或折除，并且部分管道已经磨损，更换数次已无法恢复。 f.就地控制系统中的电缆线及部分配电盘，由于现场环境潮湿，腐蚀严重，没有利用的价值，但配电室中高低配电柜可以利用。 综上所述，重介选煤工艺经过十余年的发展，从工艺、设备已经发生了质的飞跃，利用十五年前陈旧的工艺及设备，入洗极难选煤能否达到预期的效果，需经过专家小组重新评价。 ㈡环节配套方面 1、脱水系统 精煤水分的高低主要是由洗煤工艺和脱水方法决定的。目前，选煤厂的洗煤工艺是全跳汰-浮选工艺，脱水方法分两种：一是跳汰精煤用离心机脱水，产品水分7--8%，基本能满足用户要求；二是浮选精煤用PG116和GP120过滤机脱水，产品水分26--28%，远大用户要求7%，是产品水分高的主要原因。它约点总精煤的10%，影响总精煤水分2.44%。虽经仓储脱水，精煤水分仍达不到用户要求。2003年上半年商品煤实际水分为8.76%，若对该水分不采取措施，年将损失运费106.1万元。 2、自动化控制水平低，生产效率低 自动化控制是高效选煤厂的必然途径，是减人提效，降低加工成本，获得最大经济效益的有效措施。目前，选煤厂在自动化控制方面，只是在运输系统采用了PLC（MODICON 984系统）为基础的集中控制，且投产后因综合保护不全等原因没有调试，采用的就地手动开车（目前，主机接口板已损坏）。用人多，生产效率低，2003年上半年全员效率
吨/工，比高效选煤厂的标准
吨/工差
吨/工，应逐步进行自动改造。 二、整体规划 ㈠核心工艺规划 1、工艺现状 生产实践表明，全跳汰工艺只能适应于易选煤或中等可选煤，对难选、极难选煤采用跳汰洗煤方法，效率和产率极低，经济效益极差。如现选煤厂采用的跳汰选煤方法，生产9级、10级、11级精煤，原煤理论±0.1含量偏高、较难选。表是选煤厂近期时间以来的技术指标。 跳汰选煤方法技术指标
表12 生产9级精煤时±0.1含量达21.5%，属较难选煤，导致分选效率极低，达75.34%，精煤产率47.18%，精煤在中煤中的损失超过了28%，矸石污染达9%，有25~30%的中煤混入精煤，15~25%的矸石混入中煤，影响了产品质量的稳定，严重损失了洗煤厂的经济效益。在生产10级、11级精煤时，±0.1含量分别为17.5%和14.8%，属中等可选煤，虽然适用于跳汰分选，但分选效率也仅达到80.34%和85.34%，精煤产率达51.58%和56.13%，精煤在中煤中的损失仍达18~20%，矸石污染在8%左右，得不到最佳经济效益。若同样的原煤采用重介洗煤方法，效果将明显提高（见表12、表13），分选效率分别提高14.05%、12.07%、8.5%，达到89.39%、92.41%、93.84%。精煤产率分别增加8.80%、7.75%和5.59%，分别达到55.96%、59.33%、61.72%，精煤在中煤内的损失降到10%以下，矸石污染降到2%左右，经济效益明显提高。 重介选煤方法技术指标
表13 全跳汰与全重介工艺产率、效率对比表14 2003年上半年共入洗原煤72.5万吨，生产精煤31.77万吨，比全重介少生产精煤6.73万吨（其中：9级1.61万吨、10级0.36万吨、11级0.15万吨），综合产品50.19万吨，比全重介多1.77万吨。按矿上半年累计产品价格（精煤9级220元、10级215元、11级200元，原混80元、洗混70元）测算，全重介增加加工费2.04元/吨原煤，今年上半年损失利润 万元即吨原煤损失
元，吨精煤损失
元，因此，对核心工艺进行改造是非常必要的。 现工艺损失精煤效益分析
心跳源计划范文2
但对于湖南永州奔腾彩印有限公司（以下简称永州奔腾）而言，这一利好政策已不是“新闻”。因为早在几年前，公司便通过业务拓展，预见性地打造了“以湖南为中心，以文化产业为主体”的跨地域、多元化发展战略格局。
作为第二批国家印刷复制示范企业，如今，这匹奔腾“骏马”，正在产业升级的轨道上继续驰骋。
升级之源——活力创新
“当代社会各种产业要想实现利润，主要靠领先的自主创新来实现，印刷也是如此。”回顾永州奔腾的发展历程，公司董事长王中燕说，“引进立体弹跳书的生产，便是我们最大的一次创新，具有里程碑意义。”
2008年，外资印刷公司为将业务延伸至内地，与永州奔腾签订了为期10年、年产值1.2亿元的产业转移正式合同，合作生产新型出版物——立体弹跳书。
“立体弹跳书是一种有别于传统出版物的高端图书产品，创意独特，设计新奇。它既有传统出版物的可读性，又融合了动漫效果。”王中燕反问道，“试想对小朋友而言，翻开这样一本能够蹦出小动物、长出美丽鲜花的书，会是一种怎样的惊喜呢？”
事实上，收获惊喜的并不仅是小朋友。虽然立体弹跳书的生产正处于起步阶段，内容也主要涉及开发少儿智力的立体书、拼图书及建筑物立体书等，但产品进入国内市场后，各大出版商及家长对这种新型制作工艺反响强烈。“这种图书改变了传统印刷技术，启发少儿动手、动脑、动眼，在创新学习方法和形成立体思维方面，可以说是一场少儿教育革命。”王中燕不无骄傲地说。
几年的合作中，永州奔腾积极引进先进管理经验，最终逐步掌握了立体弹跳书的生产技术。2011年公司开始自主生产，并逐步将业务延伸到国外，实现了走向世界的发展战略。如今，永州奔腾的立体弹跳书已出口到美国、英国、法国、日本、澳大利亚等国家，预计2013年出口创汇可达2000万美元。
当然，永州奔腾“走出去”的历程也并非一帆风顺。由于公司地处内陆，如何找到国际上的客户便成为公司最初遭遇的最大困难。为此，永州奔腾选择两条腿走路，一方面积极参加国际展销会，主动同香港贸易局、阿里巴巴合作，对外信息，逐步推介自己；另一方面则继续专注创新，不断设计、开发新的立体弹跳书及精品包装，2013年，为在印前实现产品的创新，公司更是在深圳成立了自己的设计室。功夫不负苦心人，永州奔腾现已拥有合作伙伴几十家，产品畅销欧美。
以立体弹跳书为利器，永州奔腾以不竭的创新之举为企业发展增添活力。根据王中燕提供的数据，目前立体弹跳书在永州奔腾所有业务中占比为30%，计划未来该比例可达到70%。
升级之园——产业集群
近年来，原湖南省委副书记梅克保、原湖南省委常委路建平、永州市委书记陈文浩先后来到永州奔腾进行考察。此番考察的重点便是永州奔腾倾力建设的“湖南印刷产业出口示范基地”（以下简称示范基地）。
示范基地的前身是永州奔腾于2005年提出的“湖南永州奔腾包装印刷工业城”。2009年，湖南省做出“以包装装潢印刷企业为龙头，推进区域性印刷基地建设”的发展规划，为公司的发展提供了千载难逢的机遇。
在政府部门的支持下，永州奔腾充分利用永州区域的劳动力资源、市场以及承接产业转移的政策倾斜等优势，将最初的“工业城”升级为“示范基地”，打造出集包装装潢印刷、立体弹跳书设计及生产、木质包装生产线、出版物印刷、文化创意和出版发行等业态、以及科研、仓储、物流于一体的文化产业基地。
“通过吸纳永州印刷企业，将有限的印刷资源有效整合，减少恶性竞争，达到规模效益，进而辐射大湘南、湘西、粤北、桂北、赣西和黔东南等地区。”谈及建设示范基地的初衷，王中燕如是说。
据王中燕介绍，“湖南印刷产业出口示范基地”项目总投资6.39亿元，规划占地380亩，建设厂房等18万平方米，主要建设年产3000万册的立体弹跳书生产线及高强瓦楞纸板、瓦楞纸箱、精品包装生产线。目前，该项目一、二期工程已经完成，三期正在规划建设过程中，预计将于2014年全部建成。届时，永州奔腾将新增年产值30亿元、创利税4亿元、出口创汇2亿美元、提供就业岗位6000～10000个。
“这一项目现在已经列入湖南省新闻出版‘十二五规划重点项目’，是永州市‘十二五’十大标志性工程。项目建设过程中得到了国家新闻出版广电总局以及湖南省、市级领导的高度重视，这是我当初不敢想象的。”王中燕说，在未来，他希望进一步建设一个占地1000亩以上、辐射中南地区的文化产业基地，为永州乃至整个湖南文化产业发展做出自己的贡献。
升级之元——执着奉献
“恰（吃）得苦，耐得烦，不怕死，霸得蛮”，200年前，“清朝中兴第一名臣”曾国藩对湖南人性格特点的这一精练概括在王中燕身上有着完美的展现。
1996年，仕途光明的王中燕放弃了众人眼中的“铁饭碗”，创立起最初的五人作坊——奔腾印刷厂。拉订单、忙生产，在公司发展之初，他身兼数职，苦没少吃。“最忙的时候有两天两夜没有合眼，有时实在累得不行，就在桌子上趴一趴，在椅子上靠一靠。”面对很多小企业为了小订单争得“头破血流”的行业现状，大胆的王中燕选择了另一条发展之路——加大资金投入，引进先进技术和设备。“当时永州经济非常落后，印刷行业也很落后，但是若只是追求眼前小利，那企业是很难发展的。”如今，将不断革新视为企业发展源泉的永州奔腾已经拥有海德堡胶印机、CTP制版系统、曼罗兰6+1冷烫胶印机等国际先进设备，并掌握世界领先的冷烫技术和立体弹跳书等创意图书生产技术。
“新中国60周年百名杰出贡献印刷企业家”、“湖南省优秀包装企业家”、“湖南省首批青年文化名人”提名奖……面对纷至沓来的荣誉，王中燕将回报社会放在了公司的突出位置。他说，“社会成就了我的今天，我回报社会的明天。”近几年，永州奔腾累计向社会无偿捐赠钱物共计800多万元。
正所谓“有德此有人”。王中燕的企业家风范在奔腾人心中留下了深刻烙印，他们回馈他以团结、稳定和忠诚。公司的高管中，到公司工作最短的已有10个年头；员工队伍里，近60%的员工工龄在5年以上，元老级员工全部在岗。“不论公司处于顺境还是逆境，他们始终不离不弃。”王中燕动情地说，“我为他们这份忠诚、执着感到由衷的骄傲。”
当前，一套名为《魅力永州》的系列立体弹跳书正在紧锣密鼓地设计之中。永州奔腾希望用这样一种创新方式将孕育了潇湘文化的湖南永州展现在更多人面前。
心跳源计划范文3
世界经济形势动荡影响你的跳槽计划了吗？智联招聘近日的一项相关调查显示，经济形势的变化使得约三成职场人推迟或取消了跳槽计划，还有近一成的本来就不想跳槽的职场人，现在“连跳槽的心思都懒得动”。这是否意味着原本还野心勃勃准备跳槽的职场人，回到了“保住饭碗”这个事业的最后底线？
而同时，还有另外近五成的职场人勇敢地准备继续进行自己的跳槽计划。这是“艺高人胆大”，还是一种鲁莽？在当前的形势下，我们的饭碗问题究竟该如何掂量？
为此，本刊记者专访了智联招聘的公关部经理吴凡，探讨金融危机带来的职场新动向。
《风尚周报》：就智联掌握的情况，美国金融危机已经给中国职场带来怎样的影响？
吴凡：这场金融危机在中国首先影响了三个行业。金融证券业、进出口外向型加工制造业以及房地产业。而在这些行业中，又属中小型企业所受影响比较明显。其相应的从业人员也自然受到冲击。
收入下降可能是很多从业人员感触最深刻的一点，一方面部分企业为了节约运营成本，管理层大多会考虑将一些员工的福利予以缩减，如：交通补贴、吃饭补贴、住房补贴等；另一方面因为个人业绩及公司总体业绩下降的缘故，提成或奖金占收入比例较大的从业人员的收入也会有不同程度的下降。
甚至少数企业已经出现了裁员的现象，主要出现在珠三角地区的一些外向型加工制造业，因为对欧美市场的过于依赖，使得这次危机当中损失不少。部分企业因资金链紧张或债务问题造成生产线瘫痪，甚至企业倒闭的情况，比如上阵子媒体报道的玩具制造商合俊的破产事件。
《风尚周报》：在受影响的行业中，哪些职位又是最容易成为裁员的“枪靶子”？
吴凡：首先，不同的部门因为职能的区别，在企业当中的地位和重要性肯定是有所不同的，有的部门可能属于企业的“心脏”，有的部门则可能属于企业“肌肉”或“骨骼”，在企业正常发展阶段无论是“心脏”还是“骨骼”都是不可少的，可是一旦企业到了生死攸关，需要做出裁员的举动之时，“肌肉”或“骨骼”成为靶子的可能性应该会比“心脏”更大；一般来说，研发和销售是企业的核心，而其它附属部门如人力资源、财务、行政等就容易先成为枪靶子。
其次从个人来说，无论你是构成“心脏”还是“肌肉”的部件，只要管理层认为你这个部件出现“失灵”或是“老化”，一定会首当其冲成为“枪靶子”。
《风尚周报》：从智联招聘观察到的情况来看，企业招聘的步伐是否也放缓了？
吴凡：确实，有一部分企业调整了原来的招聘计划。有的延缓了招聘计划，有的甚至取消了招聘计划。比如一些房地产公司原本准备在某城市设立分公司或者开新楼盘，因为当前形势便暂时取消计划，这也使得相应的招聘计划不得不取消了。
但是我们也发现了另外一个现象，各个行业中龙头企业的招聘计划还在正常进行。比如安利、宝洁等国际大公司还是照常开展招聘活动。而有一些大的互联网企业甚至增加招聘岗位。
《风尚周报》：为什么会出现龙头企业逆流而上的情况呢？
吴凡：其实，对于综合实力强的企业而言，这场金融危机也许是利大于弊的。小公司由于抗风险力量弱，更容易在风暴中遭殃。但是综合实力强的企业往往可以熬过去。危机过后，我们还能保持健全的身躯在商场中拼搏。但因为抗风险能力差而“缺胳膊少腿”的其他企业，就容易导致下一场战役中因为战斗力下降而落败。
《风尚周报》：智联最新的调查显示，有近三成职场人因为经济危机影响推迟或取消了跳槽计划，但有另外五成职场人将继续开展跳槽计划。您认为在这种经济形势下。怎样的选择更显明智？
吴凡：我们认为，金融危机确实给职场带来了影响，但还不是影响职场人跳槽与否的最主要原因。职场人跳槽一般会衡量三方面的因素：薪酬、发展前景、人际关系。而在这场危机中，职场人在跳槽前，可能还要考虑一点，下家的综合实力和抗风险能力如何。这将成为职场人目前跳槽的第四个衡量标准。想想看，如果因为看中薪酬、发展前景或者下家简单的人际关系而鲁莽跳槽，万一企业扛不过危机倒闭了，你怎么办？
《风尚周报》：同期的调查中有另外一个数据，就是职场人最羡慕职业中，公务员排第一。这是否也从一个侧面体现了现今人们“求稳”的一种心态？
吴凡：每次经济不景气的时候，公务员这一职业的受青睐度肯定都是第一的。因为它不会裁员、不会缩减福利，相当稳定。但它究竟是不是一份好工作，那就因人而异了。公务员更多的过着一种按部就班的生活，在一个庞大的机构中可以展示个人能力、素质的机会也不多，更多的要凭资历、年龄说话。可能更适合于追求稳定的部分女性。
《风尚周报》：在当前形势下，职场人应该采取怎样的应对策略？向前看，职场人在往后的工作中，应该用怎样的工作态度和方式去面对，才能成为公司“离不开”的重要员工？
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一、选择力量训练内容要注意多样性，以便更好地发展全面力量
从力量训练内容安排上来看，基本上都是刺激大肌肉群，而那些小肌肉群没受到刺激或者受刺激很少，这样就限制了力量的全面发展。因此，这就要求我们的教练员不断的变换训练内容来达到全面而又专项的力量训练。如：100米和立定跳远项目主要是下肢和髋部的快速力量，我们可以多增加一些发展下肢和髋部练习的内容，比如说：直膝跳、换腿跳、宽深蹲、宽半蹲、蹲跳、负重弓箭步走、负重交换腿跳、负重交换腿上下台阶跳、身后拉蹲、单腿提踵等等；原地双手后抛实心球主要是上肢和躯干的力量，我们也可以多增加一些发展上肢和躯干练习的内容，比如说快速挺举、拉举、颈后推拉、体前屈拉铃、屈肘拉铃、悬垂举腿、俯卧撑、抓举等等。教练员在力量训练内容的选择上既要做到全面力量，又要考虑到专项力量，内容的多样性可以满足体育专业考生的好奇心，在进行训练时更加投入；可以使该训练的肌肉群体得到更全面的刺激，更快地增大力量。
二、采用离心和超等长收缩训练法，以便在短时间内快速增长力量
虽然向心收缩训练（又称克服训练法）和超等长收缩训练是我们在力量训练中最常见、最有效的训练方法，但对于体育专业考生来说可以增加离心收缩训练法（又称退让训练法）和等长收缩训练法（又称静力训练法）。因为体育专业考生课余训练时间相对有限，而且个别男生和女生力量比较差，离心收缩训练法（又称退让训练法）和等长收缩训练法（又称静力训练法）对在短时间内快速增加力量是很有效的，可以取到事半功倍的效果。
三、采用力量器械练习可以更好地发展各部位力量
现代力量训练器材是以运动生物力学、运动生理学、运动训练学、结构力学和机械制造工艺学等方面的科学理论和技术为基础的，是综合各种学科新技术而设计研制的新型体育训练器械。有条件的学校设有健身房，可利用力量器械练习对身体某个部位进行专门的练习，这种练习可以使身体处在各种不同的姿势（或坐或卧或立）进行练习，可直接发展运动员所需要的肌肉力量，使训练更有针对性。使用力量训练器还可以减轻运动员的心理负担，避免伤害事故的发生。多数教练员指导同学对抗性练习就是如双人顶推拉等，依靠对抗双方以短暂的静力作用发展力量素质。
四、采用对抗性练习来发展力量，具有实际训练的价值
对抗性练习是指练习双方利用推、拉、顶、压等手段，依靠对抗双方短暂静力作用发展力量素质的练习方法。对抗性练习不需要任何训练器材和设备，在练习中，练习者可通过对抗同伴的阻力来增强力量，从而达到训练目的，特别适合于人数较多的大规模训练，具有不用器材、节省空间、强度适中等优点。又可引起体育专业考生们的兴趣，是中学体育专业考生最好的力量训练手段之一。对抗性练习中，尽可能地不要替换练习伙伴，因为两个同伴在一起练习的时间越长，则两者间配合的就越默契，彼此之间为对方提供的阻力也就越适宜，既不会太大，也不至于太小，从而取得最佳的训练效果。
五、速度训练内容选择的多样性，以便更全面地提高速度
在100米和800米动作速度训练的内容安排中可利用助力进行练习，如牵引跑、顺风跑等；利用后效作用进行练习，如上下坡跑、托重物跑、逆风跑、持哑铃快速摆臂等；但要注意的是，如果在一次课中采用了上下坡跑练习，那么就必须先进行上坡跑——水平跑——下坡跑。在立定跳远动作速度训练的内容安排中，可利用完善技术进行练习，因为完成动作时人体各肌肉群之间、肌肉活动与内脏活动之间，各内脏活动之间就会表现出同时或前后协同配合的现象，这有利于在发展动作速度时最大程度地减少人体内部的阻力，从而提高动作速度；可利用助力进行练习，如借助弹性物体跳；可利用后效作用进行练习，如从高处往低处跳、穿沙背心或沙袋进行负重跳。
后抛实心球动作速度训练的内容安排中，可利用后效作用进行练习，可用比考试标准实心球重量轻的铅球或者杠铃片练习，但要注意的是在一次训练课中要把3种重量的速度练习组合在一起，顺序安排应该是加重——标准——减轻。
六、采取发展快速力量和短距离快速跑，有助于位移速度迅速提高
发展快速力量和短距离快速跑来提高体育专业考生们的位移速度，是最有成效的办法之一。快速力量是位移速度之源，因此，我们要重点发展体育专业考生们快速收缩的大肌肉群，如股四头肌、腰腹肌、小腿后群肌、肱二头肌、肱三头肌等等，可以增加一些跳深、原地快速提大腿、持哑铃快速摆臂等内容。采用计时跑、牵引跑、顺风跑、下坡跑等来发展位移速度也是一种很重要的方法，但是跑的距离不能太长，一般在60米以内，超过60米主要是训练速度耐力而不是位移速度。
七、采取完整的训练计划，更有助于计划的实施
半年训练计划的安排不够全面、不系统，这就妨碍了科学训练的进行，在比赛或考试中不能得到较好的成绩。一般素质训练和专项素质选用的时间一般的学校都有明确安排，但是要根据考生们的具体情况而定时间，如有些考生刚从事训练，那么就要稍长些（大概2个月）一般素质训练；反之亦然。在6个月的大周期训练计划中还可以安排月或者半月训练计划，训练的任务、目标、内容、方法、负荷、手段、方法等较明确的计划。而且在6个月的大周期训练计划中都没有从负荷、方法和手段上进行安排，这就使得整个训练没有一个方法和度。在6个月的大周期训练计划中，负荷的量要从“中最大或大中中或小”；负荷强度要“小小或中中或大大或最大”；训练的方法要在一般素质训练期多采用持续和间歇法为主，在专项素质训练期要多采用间歇和重复法为主；训练的手段要在一般素质训练期采用多种多样的一般练习为主，辅助少量专项练习，在专项素质训练期采用以专项身体练习为主。在6个月的大周期训练计划中，我们还要最后抽出至少一周的比赛训练计划，主要是让体育考生的训练状态能适应比赛或者体育考试，为创造更好的成绩来完善训练计划。
八、采取实施状态诊断，有助于训练要素的确定
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弥漫全球的裁员风潮、以及人力资源管理体系面对金融危机时的无奈，成为近几个月来不少企业最头痛的问题之一。
但2009年春节刚过，《经济》记者就发现，一些逆市而上、业绩表现良好的企业又开始大规模地招揽人才，这让一直令人担忧的人才市场由此出现了春天的第一丝暖意。
业内人士分析称，金融危机有时反而是掘金人才的最佳时机，尤其是一些注重可持续发展的企业，不仅由此汲取了新的血液，充足了自己的“血库”，更为整个社会的就业形势以及经济回暖增添了信心，达到了企业与社会的双赢。
源于企业“顺势而为”
记者在采访中了解到，目前启动人才招聘的企业多数是依据自身发展战略和去年的良好业绩，按部就班、系统性地开展工作，可以说是企业发展到一定阶段的必然举措，是顺势而为的结果。
亿阳集团相关负责人表示，该企业20年来积累的行业优势以及很强的抗风险能力，是其能够在现有大环境下依然大规模招聘的一个重要基础。更重要的是，因为企业目前已经进入高速增长的发展期，还要着眼于今后10年甚至更长远的发展，这就需要有新人加入，带来更多新的思路和动力。
值得一提的是，国家的利好政策给一些行业带来的推动作用，成为企业能够有底气继续人才计划的重要保障。国内3G建设计划就让通讯领域的前景十分看好。据悉，中国移动计划2009年投资588亿元建设3G网络，中国联通的3G计划也显示，2009年首期投资300亿元左右，而三大电信商均希望在三年内3G用户数达到5000万户左右，三年内3G建设投资预计约4000亿元。这就给予人才使用更广阔的空间。另外，交通、能源等项目也都成为国家4万亿元内需政策的受益者。有报道称，去年四季度中央新增的1000亿元投资，其中120亿元用于加快节能减排和生态建设工程，诸如风电等新兴产业将如虎添翼，借势迅速发展，新人才的招揽也自然要随之跟上。
其实，尽管自去年下半年以来人力资源市场遭遇了种种挑战，但危机下的人才流动一直是在暗潮涌动。据智联招聘的一项调查结果显示，有49.5%的职场人表示自己没有受目前世界经济环境动荡的影响，将继续进行自己的跳槽计划；有18.1%的职场人表示，受金融危机的影响，本来没计划跳槽，现在想赶紧找下家。专家告诉记者，有行业竞争优势和独特资源的企业通常会成为眼下人才市场的“香饽饽”，尤其像亿阳集团这种横跨电信、交通、能源、投资等业务领域的高科技产业集团，以及一些品牌特色鲜明、渠道完善的餐饮、IT企业，更易被大多数资深职场人士划为未来发展的“优质股”。
据了解，招聘企业除了在普通岗位上拿出名额外，也多半在精英人才的招揽上做足了文章。专家称，对精英来说，企业更多的是“吸引”，而非简单的招聘，同时还要具备慧眼识英雄的本领，才能最终揽来理想的人才。
危机下的“招人”，是企业的顺势而为；危机下的“跳槽”，则是个人的顺势而为。智联招聘高级职业顾问郝建指出，尽管在金融危机的影响下，企业会相应减少一些招聘需求，职场人此时跳槽的难度系数也会随之增大。但是，是否跳槽除了要考虑外部环境外，更要结合自身的实际情况，“如果有一个更好的机会已经摆在了面前，职场人也不要因为金融危机的影响而轻易放弃。”当然，由于危机的考验，很多职场人也开始逐步蜕变，清除掉一些浮躁心理，能够理性地调整职业规划。
可以说，危机的大环境下依然能够坚持“顺势而为”，既是企业人力资源管理观念成熟的一种表现，也是个人职业发展观的一种飞跃。
高适应性的中高级人才依然抢手
记者注意到，与其他新年后实施招聘的企业不同的是，很多公司对于各级管理人员，尤其是高层管理人员的招聘在整体招聘计划中占到了相当的比例。
新的管理人员的进入，对于企业的发展至关重要。智联招聘近期的调查结果显示，职场人最为看重的是新领导的管理方式，其次是领导能力，专业素养紧跟其后。调查报告指出，对于职场人而言，新领导的管理方式是职场人能否快乐工作的基础，领导能力是让职场人能够产生信任度和信心的要素，专业素养则是职场人能够最终接纳和尊重新领导的关键。
一家外企的人力资源部主管张女士告诉我们，对于高管来说，足够的适应能力是企业很看重的，能够迅速地把握到企业的价值观，融入企业文化中，是一个管理人员首要必备的素质。另外，选择进入新企业的管理人员也应该明确，自己进入某家企业究竟希望得到的是什么，在积极的目标之下，才可能产生最大价值的行动。
多家国内外知名企业都表示，尽管大环境的就业形势比较严峻，人才可选择范围更广，但企业用人的标准不会降低。
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【关键词】SoC；低功耗技术；功耗评估
1.电路中功耗的组成
要想实现低功耗，就必须了解电路中功耗的来源，对于CMOS电路功耗主要分为三部分，分别是电路在对负载电容充电放电引起的跳变功耗；由CMOS晶体管在跳变过程中，短暂的电源和地导通带来的短路功耗和由漏电流引起的漏电功耗。其中跳变功耗和短路功耗为动态功耗，漏电功耗为静态功耗。以下是SoC功耗分析的经典公式：
P=Pswitching + Pshortcircut + Pleakage
=ACV2f+τAVIshort+VIleak （1）
其中是f系统的频率；A是跳变因子，即整个电路的平均反转比例；是C门电路的总电容；V是供电电压；τ是电平信号从开始变化到稳定的时间。
1.1跳变功耗
跳变功耗，又称为交流开关功耗或负载电容功耗，是由于每个门在电平跳变时，输出端对负载电容充放电形成的。当输出端电平有高到低或由低到高时，电源会对负载电容进行充放电，形成跳变功耗。有公式（1）第一项可以看出，要想降低跳变功耗就需要降低器件的工作电压，减小负载电容，降低器件的工作频率以及减小电路的活动因子。
1.2短路功耗
短路功耗又称为直流开关功耗。由于在实际电路中，输入信号的跳变需要经过一定的时间。所以当电压落到VTN和Vdd-VTP之间时（其中VTN和VTP分别为NMOS管和PMOS管的阈值电压，Vdd为电源电压），这样开关上的两个MOS管会同时处于导通状态，这是会形成一个电源与地之间的电流通道，由此而产生的功耗便成为短路功耗。减少通道开启的时间，可以有效的减小短路功耗。
1.3漏电功耗
漏电功耗主要是指有泄漏电流引起的功耗。在CMOS电路中主要有四种泄露电流，分别是亚阈值泄漏电流、栅泄漏电流、门栅感应泄漏电流和反偏结泄漏电流。电路的的漏电功耗是所有泄漏电流引起的功耗的总和。
在深亚微米工艺下，电路的功耗主要是跳变功耗，短路功耗和漏电功耗可以忽略不计，但随着工艺发展到纳米级，漏电功耗在整个功耗中的比例将显著提高。
2.SOC设计中的低功耗技术
SoC功耗所涉及的方面十分广泛，但一味的追求低功耗必然会影响到其它设计目标的实现，所以如何速度、面积、功耗等因素间寻求到一个平衡点，便需要对SoC设计各阶段所采用的低功耗技术进行详细的分析。下面将从系统级设计到物理各阶段的低功耗技术和物理实现。由于功耗的估计贯穿SoC设计的各个阶段，所以首先要对它进行一个详细的了解。
2.1功耗估计技术
在SoC设计中，功耗的估计非常重要，不仅能够把握所使用的低功耗技术的效果，还可以及时发现设计中存在的一些功耗问题。目前功耗估计的方法主要有概率分析法和仿真分析法。无论是哪中算法都是基于电路的功耗模型进行的，不同的算法在准确度和速度上有所不同，概率分析法可以快速估计功率，但准确度较差，而仿真分析法较为准确，却需要更长的时间为代价。
在不同抽象层次提取出来的功耗模型差距很大，抽象层次越高，准确性越差大功耗估计所花费的时间却越短，如RTL级功耗分析所花费的时间是电路级的几万甚至几十万分之一，但它的误差却大于50%，所以这种层次上的估计只有相对意义。现在国外很多公司在这方面已经做出很多努力，如Synopsys已经设计出了很好的功耗分析软件Power Compiler。
2.2 SOC设计各层次的低功耗设计
SoC低功耗设计案抽象层次可以分为系统级、RTL级、电路级和器件级。由于SoC的设计多采用自顶向下的设计模式，所以在越高的抽象层级采用的低功耗技术策略获得的效果会约明显。
3.Soc低功耗技术
3.1软硬件划分
软硬件划分是从系统功能的抽象描述着手，通过比较采用硬件方式和软件方式实现系统功能的功耗，得出一个比较合理的低功耗实现方案，将系统功能分解为硬件和软件来实现。由于软硬件的划分处于设计的起始阶段，所以能为降低功耗带来更大的可能。
3.2并行(Parallel)技术
并行技术是将一条数据通路的工作分解到两条通路上完成。并行结构可以在不降低计算速度的前提下，将工作频率降低为原来的一般，同时电源电压也可降低，可以明显的降低功耗。但这种结构是以牺牲面积为代价的。
3.3流水线技术
采用流水线技术，在较长的运算路径分成多个较短的运算。这样工作频率虽然没有改变，但每一级运算的路径却变短了，是电源电压可以降低，所以流水线技术也可以降低功耗。
3.4编码优化
SoC内部的总线的电容在对于整个芯片还是占有很大比重，所以降低不同数据间转换时的总线平均翻转次数，就可以降低设计的功耗，这也是各种那个编码优化所要达到的目的。常用的编码方式有独热码(One-Hot)、格雷码，还有一些更加复杂的低功耗编码，如窄总线编码、部分总线反转编码和自适应编码等。使用编码优化来降低芯片功耗的同时要注意由它带来的面积增加的问题。
3.5功耗管理
SoC是有多个不同的功能模块组成，但其工作时不是所有的模块都处于被调用状态，所以通过区分各模块不同的工作状态，适时的将处于空闲状态的模块挂起。甚至可以监测整个芯片的工作状态，如果系统在一段时间内一直处于空闲状态，就将整个芯片挂起，进入睡眠状态。这样就可以起到降低功耗的作用。
3.6算法优化
算法优化的目的主要有以下三个方面，首先是尽量利用算法的规整性和可重用性减少运算操作和所需的运算资源。第二是针对硬件结构通过合理有效的利用寄存器来减少对内存的访问。第三是合理的利用硬件所提供的各种节能模式和状态。通过以上的优化可以明显的降低功耗。
3.7工艺技术
采用更高的工艺技术是减小功耗非常有效的手段。通过使用新工艺，使器件尺寸减小，互连线长度减小，电容减小，从而大大有助于SoC功耗的降低。还可以在关键路径上使用低阈值器件，在非关键路径上使用高阈值器件获得电路性能与功耗的折中。
4.总结与展望