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无孔不入范文1
间谍软件不是一个特定的类别,它不仅涉及广告软件、风险软件程序,还包括一些木马程序。反间谍软件联盟这样定义间谍软件:它能够“削弱用户对其使用经验、隐私和系统安全的物质控制能力;使用用户的系统资源,包括安装在他们电脑上的程序;或者搜集、使用、并散播用户的个人信息或敏感信息。”
目前,间谍软件已经越来越严重地威胁到了网络安全,它的危害已经超过了木马、病毒。事实上,2/3的IT职业人士和安全管理员认为间谍软件是网络安全的最大威胁。据互联网数据中心估计,世界上约2/3的电脑中有着某种形式的间谍软件。“间谍程序无处不在”已经是计算机安全业界达成的共识。
间谍软件采用一系列技术来纪录用户的个人信息,例如键盘录制、录制用户访问互联网的行为以及扫描用户计算机上的文件等。间谍软件的用途也多种多样,有些盗窃用户的网上账户(主要是银行信用卡账户)和密码,有些统计用户的网络行为意在广告用途,还有一些统计用户访问的网站并且不断在用户计算机上弹出广告窗口。
大多数间谍软件在计算机启动时都会作为后台应用程序运行,因此它们至少会占用内存并消耗处理器的处理能力。有些间谍软件可以重置你的浏览器主页,让你在每次打开浏览器时都看到一个广告。有些间谍软件还会重定向你的网络搜索,以此控制你看到的结果,从而令你的搜索引擎完全失效。
某些类型的间谍软件甚至可以修改互联网设置,它们会在你通过拨号服务进行连接时,让调制解调器拨打昂贵的付费电话号码;有些间谍软件就像是不守规矩的客人,它们会更改你的防火墙设置,并引入其他你不需要的软件:还有一些间谍软件非常聪明,当你尝试在Windows注册表中删除它们时,它们可以检测到你的操作并加以拦截。
与病毒相比,间谍软件具有更多的实现原理和方法,间谍软件往往具有双重软件特性,它们可以和别的软件程序捆绑在一起,表面上具备实用、具吸引力的基本功能,比如MP3播放、BT下载或者是一个小游戏等,但实际上其中隐藏了一个隐秘的组件。因此如何判定一个软件是否是间谍软件也是一个复杂的问题,而且也缺乏相关的判定标准。
无孔不入范文2
糖尿病患者为何易发生感染
糖尿病患者体内碳水化合物、蛋白质和脂肪代谢紊乱，机体抵抗力减弱，多种防御功能缺陷，如抗体生成减少、粒细胞杀菌作用减弱等。血糖浓度高还会抑制白细胞的吞噬作用，降低机体对感染的抵抗力。
糖尿病控制不好时容易发生血管病变，引起血液循环障碍，影响白细胞的动员，抗体的分布也随之减少。组织血流减少，加上血液黏滞性增高、微循环障碍、组织缺血缺氧，影响局部对感染的反应。组织缺氧易有厌氧菌生长。
糖尿病人的营养不良，可降低机体免疫水平。一般细胞营养减低，局部抵抗力差。
糖尿病神经源性膀胱尿潴留，加上尿糖增高，均有利于细菌生长，极易发生泌尿系统感染。
最常见的感染有哪些
糖尿病继发感染可由细菌、真菌、病毒等引起，全身大多数器官、系统均可发生。其中呼吸系统、泌尿系统及皮肤等是最常见的感染部位。
呼吸系统是糖尿病合并感染的主要部位，约占45%，病死率可高达41%。如肺炎、支气管炎、肺脓肿、肺结核。
尿路感染仅次于肺部感染，女性多于男性，前者为19%，后者为2%，这与女性尿道短而直有关。包括尿道炎、膀胱炎、前列腺炎和肾盂肾炎，以膀胱炎和肾盂肾炎最为常见。
皮肤化脓感染包括毛囊炎、疖、痈等，偶见丹毒。糖尿病患者的疖肿常此起彼伏，经久不愈，病原菌多为金葡菌感染。其次为坏死蜂窝组织炎，常见病原菌有溶血性球菌、金葡菌、梭状芽胞杆菌等。发病猛，进展快，炎症易向四周扩散。感染还可累及皮下组织及筋膜，形成坏死性筋膜炎，常由溶血性链球菌、厌氧菌或大肠杆菌引起，多在外伤后发生。
肝胆道感染常见胆囊炎、急慢性肝炎。其他还有牙周炎、鼻窦炎、中耳炎、胃肠炎等。
如何防治糖尿病合并感染
即便是轻微的感染，糖尿病患者亦不可忽视。应根据糖尿病病情、感染部位和严重程度，以及病原微生物种类，制定个性化的治疗方案，并根据疗效及时调整。
严格控制高血糖 治疗糖尿病并发感染的关键，是将血糖控制在理想水平。因为高血糖不但是各种并发症的重要原因，而且还是免疫功能降低的重要因素。合并感染时机体处于应激状态，血中糖皮质激素、生长激素、胰高血糖素等致高血糖因子增高，反过来使血糖升高，使感染更难控制。对感染较严重者，应及时停用口服降糖药，改为多次胰岛素皮下注射，有条件时可用胰岛素泵持续皮下输注。血糖较高时（大于11.9毫摩尔/升）也可先静滴胰岛素。如没有特殊禁忌，可考虑加用噻唑烷二酮类胰岛素增敏剂，增强胰岛素的功效。
选择合适的抗生素 感染一旦确定，应尽早做痰、尿、血、脓的涂片检查，病原体培养及药敏试验，选择最佳的抗生素治疗。抗生素治疗可以联合为主，足量足疗程。
改善机体的营养状况 糖尿病患者蛋白质合成减少，分解加强，易发生低蛋白血症，是易患和加重感染的危险因素之一。治疗感染期间不应过度节制饮食及减肥。要足量摄入蛋白质、维生素、无机盐，补充微量元素。进行营养支持时最好采用肠内营养，以避免血糖的大幅波动，也可避免肠外营养的各种并发症。此外，还需注意卧床休息，暂停常规的运动治疗。
无孔不入范文3
关键词：林业财政；内部控制；财务管理
中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
财政问题不光对于一个家对于一个企业是有着非常重要的地位的，它是一个企事业单位的关键点，柴米油盐酱醋茶，所有的收入支出都靠财政人员去解决。这就顺势产生了内部控制的管理制度。尤其是财政部门对于林业的投入日渐加大，政府对于财会人员的要求越来越高，林业部门的财政管理就显得尤为重要了。针对目前相关人员的认识方面不足、监督方面力度不够、内部控制环节的薄弱的一些问题，我们采取了一系列的措施：提高林业财会人员的自身素质要有创新精神，获得相关的证件后财会人员还要有创新精神，不断的更新自己的知识储备。这篇文章就是为了解决林业部门财政管理的内部控制问题，通过我们的一系列研究，能够解决内部控制的一些问题，让财会工作进行的顺利。
一、当前林业财务的现状
我们知道财政是一个部门的监督。财务会计的作用非常大，他能帮助我们理好财，让事业越做越大，开源节流。
林业财务管理更是需要每个管理人员认真对待的。现在的林业单位大多数属于事业单位。我们知道财政部门现在每年都对林业的投资力度很大，可是怎么样去花钱，怎么样去理财，是摆在我们目前的一个难题。为了高效率地完成林业财务管理工作，加强内部控制是非常必要的。
二、林业企业财务管理内部控制中存在的问题
前面提到过，现在的林业企业大部分属于国有企业单位，根深蒂固的存在一些经验和陋习。经验可以吸取，继续保持，但是内部控制不完善的地方我们需要借鉴改善，存在的问题找出并改正。那么现在的林业财务存在哪些问题呢？
1.认识方面不足。内部控制是个全新概念，很多同志认识不足，也没有一些规章制度去约束，所以在林业财务内部控制的基础十分薄弱，加上单位负责人的不够重视，有些单位他们没有完整的健全的内部会计控制制度，还有一些财计人员本身就对内部控制有很多的不清楚，所以很多都是形式主义。比如来检查的时候就把一些所谓的内部控制制度摆出来，一大堆的文件，满墙的控制制度，但是一问三不知的，答非所问的情况时有发生。所以该怎么办的还是怎么办，一些人员还和以前一样，存在很多陋习。制度就缺乏了严肃性，力度小了，大家都缺乏认识。所以实施起来就困难重重。。如理论与实际脱钩。财会人员知道自己做的林业生产是做什么的。而且没有深入自己的工作，没有去实地去考察研究，只是片面的想，所以导致财务管理理论与林业生产实际脱节，不能很好的联系在一起。很多所谓的财务人员对于自身的素质安于现状，不去学习新的知识，停留在问题表面。而且不想去学习，沉浸在自己的已有知识，沾沾自喜，所以不能够与时俱进。
2.监督方面力度不够。很多人员自身认识不够，加上上级部门的监督力度不够，导致了很多会计人员容易犯错误。先斩再启奏，很多印章发票数据，十几年来没有改变所以相关内部控制不能体现。在处理一些业务的时候，按照自己的心意来，不顾全大局，遇到具体的问题，他们不按规定来，为了自己的一己私利，擅自做账，很多时候没有意识到问题的严重性，领导有时也是睁一只眼闭一只眼，因为没有健全的制度去处罚和处理这些案件。于是恶性循环，一级级的就这样的做下去，导致内部监控得不到很好的实施。
3.内部控制环节的薄弱。我们也知道，很多单位意识到了内部控制制度的重要性，也建立了相关的内部会计控制制度。但从总体上具体来看，还是不够科学和合理。（1）我们也知道大多数的规章制度存在制度健全，实际操作困难的情况，如在工作中，很多时候是事情发生了，我们才想法去弥补，以为亡羊补牢，实际上还是有损失的，既浪费了财力也消耗了活力，得不偿失。（2）内部会计控制自身组织不完善，个别的单位受到金钱和利益的驱动，只图眼前的点滴微利，不长远打算，至于多走不少弯路。劳民伤财的事情时有发生。很多漏洞不能在操作的时候及时修补，到了出问题了再解决，为时已晚、（3）唯利是图，侧重点错误有些领导部门不可否认的出现了重视钱财，少制度约束，轻财务人员的素质。很多部门的会计岗位只是任人唯亲，成了七大姑姨的照顾工作岗位，这些人一部分没有相应的证件，缺乏专业的知识技能，他们对会计制度、财务制度懂的太少了，所以有时候财务处理混乱，加上有优越感导致责任心不强。
三、解决这些问题的方法
（1）一般的财会人员必须规定一定的学历，规定响应的证件，会计证之类的。而且必须都得通过专业的笔试面试，才能光荣的加入其行列。不能任人唯亲，为了图一己私利，变成了照顾性的岗位。所以这些财会人员要加强自己的各项素质和能力，在闲暇时间里认真的学习林业方面的相关知识，学习《会计法》《会计人员继续教育暂行规定》等，当然对于相关的上级部门要为财会人员提供宽松的学习环境，为了他们提供一些外出学习的机会。
（2）要有创新精神，获得相关的证件后财会人员还要有创新精神，不断的更新自己的知识储备。在实际工作中，才能对事情游刃有余。鼓励会计人员参加学历教育和职称考试。林业财会人员很多都是对会计的一知半解的，他们对在财务基本内容和会计理论的理解都是非常不够的，所以很多公司激励财会人员去考取有关的证书。
（3）还要有了良好的沟通能力。沟通能力非常重要，我们知道，有了良好的沟通，一切事情才会得以好的解决。有人说，沟通能力，不是保险销售人员的必备吗？其实不然，财会人员更是必不缺少的。你想想，有了良好的沟通能力，不仅个人的工作处理的好，而且与其他部门打交道的时候，沟通的得当，会受到事半功倍的效果。
（4）领导的职责要明确。有了好的员工，没有良好的环境和火车头也是不行的，这就要求在实际工作中，单位负责人要时时的做好表率，严于律己。各级之间的规章制度一定要起草好，并全单位进行公布学习，一就是一，响应的惩处规则身体力行，犯了错误及时的认错，员工做了不该做的事情，该罚就罚，按规定来。
四、结束语
通过以上的研究，我们知道了内部监控不是一朝一夕的事情，这是需要长期实践的，它依赖于健全的内部治理结构所营造的控制环境。需要财务管理人员和各相关人员的努力。
参考文献：
[1]叶超飞，彭东生，主编.林业财务会计.
无孔不入范文4
招标价格低于成本，是指即使按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额和建筑市场人工的平均工资水平、材料、设备的市场价格计算出来的总成本，且不计算间接费和计划利润，也比工程的招标价格高。企业承揽了这样的工程，定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了，管理费、劳动保险费和财务费用没有了，计划利润没有了，而这几项费用通常要占正常的建筑造价的25%左右，项目部要想在这样的中标价格基础上不亏损，无论怎么努力都难以达到。
因此，企业除非有进入某个行业的意图，否则必须坚决避免承揽招标价格低于成本的工程。一旦承揽了这样的工程，企业应按照正常的成本控制方法，明确项目部允许开支的成本目标，而不能把总成本限制在中标价格以内。同时，企业在考核项目部的业绩时，必须以正常的总成本目标为依据。
其次，优化施工组织设计和资源配置。
施工的合理安排，劳动组织、技术的进步和资源的科学配置，与工程进度的加快相结合是最大的节约，反之就是最大的浪费，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的安排合理与否，劳动组织和技术进步与否，资源的配置科学与否决定着企业的成本水平。
因此，企业必须在工程项目开工后，做到三个方面的工作：
（1）对标书中的施工组织设计进行优化，或者重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学、合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动；
（2）要注重帮助项目部采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗；
（3）要指导项目部采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统且落后的施工方法，使用可替代的工程材料和固定资产，以提高施工效率，加快工程进度。
再次，合理处置非项目部主观原因发生的成本或亏损。
因非项目部主观原因而发生的成本或亏损，比如因设计变更（扣除增加的计价收入后的净成本）、施工组织设计的不合理、气候变化、项目部待工等因素而增加的成本，以及因中标价过低而企业又未予补充内部预算所形成的亏损，必须由企业负责。这样做的目的，是为了分清责任，避免项目部因企业不承担非主观原因而发生的成本或亏损，放弃成本控制的责任，从而引发更加巨大的主观因素亏损。
再其次，适当控制经营规模。
企业应对经营规模问题进行深入、细致的分析，在保证在册员工的工资水平在同行业平均水平之上的前提下，适当控制经营规模，向管理而不是单纯向规模要效益；要在加强管理的前提下，对所属的项目部进行整合，使每一个项目部都具有较雄厚的管理基础，使所施工的工程项目都能够取得良好的经济效益。
举个一个例子：如果一个项目部一年完成6000万元产值可以实现利润总额（包括上交给企业的管理费）600万元， 在完成价格水平相近的工程1亿元产值时仅可以实现利润总额660万元，那么就绝不要去完成1亿元产值；因为按照项目部的生产能力和管理水平，以及现行的工程价款结算方式，虽然多完成4000万元产值增加了60万元利润总额，在多完成产值的同时，却使项目部的产值利润率降低（前者为10%，而后者仅为6.6%）和应收账款增加、完成的工程项目增加，从而使坏账的风险、工程项目不能按期完工的风险、发生工程质量和安全事故的风险增加，而这些风险在转化为损失时，则可能最终冲抵多增加的利润，甚至减少原有的利润。
转贴于 第五，全部固定资产实行招标采购。
在自行施工项目部的成本中，固定资产（含施工机械、运输设备、生产设备和各种管理用固定资产，不包括房屋、建筑物）折旧费约占5%左右，而目前项目部和企业的各级管理机构所使用的固定资产，以招标形式购买的微乎其微；如果企业的设备全部实行招标采购，则其采购价格预计可降低10%左右，不但每年的固定资产的折旧费可因此降低10%，企业还可以用节余的资金办更多的事情。因此，企业应在其系统内全部实行招标采购固定资产。
第六，改革目前的经营方式。
目前许多企业的项目部实行自揽自干的经营方式，既承揽工程任务又负责施工，这就导致一些项目部（包括施工队）因没有任务而待工，而一些项目部因任务偏多而分包给外单位，企业额外增加了待工人员的工资或生活费，以及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等费用，同时项目部在待工期间还要开支间接费、固定资产折旧费等固定费用。因此，企业必须对这种经营方式进行改革，才能最大幅度地减少项目部的总亏损。
笔者认为：要逐步实行揽干分离的经营方式，即项目部承揽的工程任务，由企业统一分配；项目部本身为常设单位，负责组织施工和承揽任务，其固定人员为项目部领导班子和计划、施工技术、财务、物资、设备人员，项目部按照企业确定的总成本目标计算节余的费用，全部留在项目部，其息工期间的费用在施工时的节余中开支；施工队为建制单位，只负责施工，其施工任务由企业统筹安排，其息工期间的费用由企业统一支付。
无孔不入范文5
关键词：企业；内部财务控制；重要性；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-0-01
企业的发展必然带动内部财务控制的发展，企业制度的完善引导内部财务制度的完善。随着企业规模的扩大，就需要企业内部财务控制帮助企业规避风险，确保企业资金安全不受损失，维护企业的经济效益。所以，加强企业内部财务控制对企业的持续发展至关重要。
一、企业内部财务控制的重要性
（一）内部财务控制是现代企业管理的必要选择。内部财务控制是企业管理的中心，它应用于企业运营的各个方面，包括采购、生产、销售等。内部财务控制的主要目标是对相互分散独立的财务通过统筹、沟通、交流、协调等方法进行有效的整合，促进企业实现发展目标。科学合理的内部财务控制能够促进企业的健康持续发展，节约运营成本，提高企业的管理质量和效率，减少企业在运营过程中的潜在风险，降低经济犯罪率，由此增加了企业的竞争力。
（二）内部财务控制确保企业财务目标的实现。企业的财务管理是为企业的发展服务，企业运营过程中只要涉及的资金问题，都和财务管理有关，同时财务管理涉及到运营的各个方面，所以财务管理可以有效地对企业各个方面进行监督和协调。一般，财务预算早于财务活动，可是在具体实施过程中有很多不确定的因素，影响企业运营，这时候就需要财务管理对其进行有效的调控，并实施补救措施。
（三）内部财务控制促进财务目标的完成。企业的财务预算不仅仅是针对领导决策进行的预算，如果对决策的执行没有监督和控制，预算就很难落到实处，阻碍了财务目标的完成。企业的决策和预算只是对企业的日常活动起指导作用，而企业的内部控制是对决策具体实施的控制，只有决策得到了有效的实施，决策才会起作用，企业的财务目标就会完成。
二、内部财务控制的问题
（一）缺乏内部财务控制机制和标准。大部分企业的管理者认识不到内部财务控制的重要性，不了解内部控制会给企业带来怎样的经济效益，领导的不重视造成了企业缺乏内部财务控制机制和标准。
（二）财务管理基础和管理能力。现在，多数企业的财务管理基础薄弱，财务管理的能力无法满足领导对财务数据的要求，这些公司在管理过程中只是在形式化执行。财务人员花费大量的精力和时间收集数据、整理数据、核算数据等方面，而对重要的预算、关键业绩指标、财务预警系统等缺乏管理和研究，所以财务人员只起到了提供数据和信息的作用。
（三）内部财务控制模式落后，管理者素质不高。我国大部分企业内部控制的模式使家族式管理，这样的模式造成权力严重失衡，同时管理者知识匮乏，管理理念落伍，对先进的内部财务控制理念和方法缺乏了解，这两发面的因素造成企业内部财务控制无序甚至失去作用，给企业的发展带来了不利因素。
（四）缺乏风险预警机制。国际化和信息时代的到来使企业既面临机遇，又面临挑战，如果企业缺乏有效的财务风险预警机制，就不会对潜在的风险进行科学合理的评估；同时，对预算的不重视和内审部门职能的缺失，造成实际运营成本超出预算，给企业造成了很大的经济损失。
三、针对企业内部财务控制问题的应对策略
（一）完善企业内部财务控制标准。不断完善企业内部财务控制标准，对财务人员进行教育和培训，促进财务内部控制的顺利实施，同时国家应针对企业内部财务控制出台有关政策和法规，对企业内部财务控制进行引导和支持。
（二）加大财务基础工作的实施，建立有效的内部控制评价体系。一个完善的组织机构，就要有一个有效的运行机制，规范组织在运行过程中的行为。首先就需要建全内部财务控制制度，明确财务人员的职能，引进先进的内部控制体系，增强财务人员的基础工作，加大对财务人员工作的监督，确保财务信息的准确、完整、及时。
（三）企业管理者增强内务财务控制的意识。企业管理者应该不断更新管理理念，摒弃传统的管理模式，引进先进的科学有效的管理模式，充分了解企业内部财务控制的重要性和给企业带来的利益，加大对企业内部财务控制的重视，并持续关注其实施过程和效果。
（四）增强财务风险意识。企业要建立健全财务风险预警机制，及时发现企业发展中的潜在财务风险，并针对问题提出相应的对策，消除潜在财务风险，同时，明确财务人员的职责，加强监督，这样的话财务人员的危机意识就会加强。
（五）提高财务人员的专业素质。财务人员是内部调控的执行者，所以他们的专业素质会对内部财务控制水平产生很大的影响。首先，不断更新专业人员的知识结构，为他们提供机会和平太提高专业能力，例如，定期对其进行专业培训等；其次，加强财务人员对有关政策深入了解学习，积极贯彻国家政策，相应国家号召；最后，因为信息时代的到来，好多先进的技术计算机在财务方面的应用更加广泛，加强专业人员的计算机能力，提高他们对信息的处理能力。
四、结语
综上所述，加强企业内步财务控制提高企业在市场中的竞争力，可以促进企业发展目标的实现，可以增加企业的经济效益，所以各个企业要采取各种方法加强企业的内部财务控制，促进企业的健康和快速发展。
参考文献：
[1]林雄坤.企业集团财务管理模式探讨[J].现代商贸工业，2012（8）.
[2]殷昕.我国现代企业集团财务管理问题探讨[J].经营管理者，2012（7）.
[3]曾春伟.提升财务内控力度的措施与方法[J].新财经，2010（12）.
[4]郭彩利.浅析企业内部财务控制与监督[J].财经界（学术版），2010（10）.
[5]赵海泉.浅析企业内部控制制度在财务管理中的作用[J].现代经济信息，2012（8）.
[6]宋萌.加强企业内部控制制度的构建防范企业风险[J].经济研究导刊，2011（20）.
[7]郭彩利.浅析企业内部财务控制与监督[J].财经界（学术版），2010（10）.
无孔不入范文6
关键词：教育培训机构 财务 内部控制体系
21世纪是信息高速发展的时代，知识更新速度之快前所未有，这样就必然造成了职业的教育机构。而许多的教育工作者为了跟上社会变化的快节奏，不得不更新自身的知识库，参加教师培训机构和自主学习都是一个很好的方式，而参加教师培训机构就是广大教育工作者最理想的方式。但是这些教育机构在内部控制方面却发生了巨大的变化，传统的教育机构在内部控制方面的重点就是保持教育现状和规范考试制度。但是随着市场经济的不断发展，教师培训机构所面临的重点也是发生了巨大的变化，为了适应市场经济的不断挑战，教师培训机构只有不断地加强财务的内部控制，才能够在市场经济发生变化时进行正确的应对，才能够适应市场经济的发展，才能够有效地实现教师培训机构的社会效益和经济效益。
一、内部财务控制的理论基础及政策指引
对于现代内部控制理论的研究和实践探索大体上可以分为内部牵制、会计与管理控制、内部控制要素结构、COSO理论和萨班斯法案五种。就目前我国的情况来说，尤其是政府内部控制规范的颁布主要集中在COSO理论的研究的引入。
二、教育培训机构传统的内部财务控制建设
对于现今教育培训的内部财务控制建设主要体现在如下几个方面：
（一）会计核算和资金资产保全的监督及控制
教师培训的会计制度改革也是增加教师培训机构内部控制的重要途径。在会计制度改革中尤其加强了对于培训各项经费开支的管理，还会影响培训机构的培训质量，是教育培训机构高度重视的关键环节。经费的核算控制主要包括对学员的餐饮、住宿、专家课酬以及其他日常培训活动的支出，能否及时准确的将各类活动的收支费用统计出来是成本核算的最重要部分。为了更好的避免活动中的资金浪费，规避不必要的损失，节约成本支出，更好的确保资金的完整性，大多数培训机构都建立了对各类培训实物的保全性制度，主要是完成对培训实物的定期、不定期检查、清点，确保实物资产的安全完整。
（二）财务收支环节制度和流程的建设
对于财务管理环节和流程的建设很多教育培训机构都实行了很大的革新，培训单位实行收支两条线，所有的收入按物价收费标准收取培训费，实行公务卡刷卡制度，直接刷卡到财政专户，所有的支出项目由财政预算下达，按培训费支出标准列支培训经费，所以培训机构对于政府的各项拨款都应该在财务上做好拨款明细。与此同时，培训机构也更加重视对培训活动的策划、管理控制，为了提高活动承办人的主人公意识，增加其对经济责任的重视，建立起全新的经费审批制度，这种制度是根据活动所需资金的多少经由各级管理层相应权限的审批之后才能批准利用经费的，在培训经费的管理上要特别注意，项目支出应当按照规定专款专用，不得以任何理由挤占和挪用。教师培训机构的财务收支要严格控制每一步的收支环节，将每一步都控制到位，避免机构的资金在收支过程中出现偏差，保证每一笔资金都用到实处，实现资金的最大效益。同时将各项资金的支出都设定一个规范化的流程，确保资金的每个环节都有着责任人，实现相应的岗位责任制，从而有效的避免了在资金收支过程中出现“小金库”的现象。
（三）教师培训机构的财务管理
财务管理是机构发展的基础，只有不断强化机构内部的财务管理，做好机构内部的资金运营控制，避免资金的占用和浪费，才能够有效地实现机构的经济效益和社会效益，才能够有效地推动机构的进一步发展，保证机构在复杂的社会环境下立于不败之地。教师培训机构是一个庞大复杂的组织机构，所要涉及的财务信息也是多种多样，因此机构的财务管理人员要做好内部的财务信息记录，保证每项财务信息都记录在案，为了以后的查阅和参考做铺垫。教师培训机构的财务用途主要体现在两个方面，即是机构的基础设施建设和各项培训活动的开销。其一，基础设施的建设。教师培训机构的基础设施的建设是相当重要的，随着经济的不断发展，传统的培训方式不仅不再适合现代的发展方式，而且培训的效率也是十分低下。例如，现代的培训方式已经充分结合了现代的科学技术，充分利用网络、多媒体和其他的多功能设备等。但是这笔基础设施的置办却是财务部门的一大难题，并不是大量购置这些设备就是加强基础设施的建设。机构应当充分考虑到自身培训计划、培训内容、培训人员的数量、培训的课程等等，按照不同的培训时间安排和培训内容的不同实现基础设施利用的最大化。其二，机构各项活动的开销。在教师培训机构发展的过程中，为了加强培训的力度，提高培训的成效，开展各项培训活动是非常有必要的，尤其是随着教育事业的不断进步发展，传统的培训方式已经不再适合了，素质化教育的推行更是加强了实际运用能力的重视。因此，教师培训机构在开展各项培训活动时，在对活动经费的管理上应该做好预算和财务的记录，经费的每一笔支出都要进行严格的记录（记录内容包括经费的数量和经费的经手人以及支出日期等相关内容），在经费的管理上要做到全面完整，从活动的开始到活动的结束都要做好对经费的管理。
（四）建立风险管理机制
教师培训机构的内部控制就是加强对机构资金的管理和运用、规避机构运营风险等，因此机构内部建立有效的风险管理机制对于加强机构财务内部控制是相当重要的。首先，教师培训机构财务管理人员要有风险意识。教师培训机构的资金来源相当不易，在举办各项培训活动时，机构要充分考虑到各种影响因素，这就要求机构的领导和财务管理人员具有较强的风险管理意识，在风险来临之前进行发现和规避，避免在风险来临时不知所措而错失风险管理的良机，将风险降低到最小的程度，有利于教师培训机构的进一步发展。其次，在机构内部建立起有效的风险管理机制。机构人员在有着较强的风险管理意识的同时，再配合上有效的风险管理机制，教师培训机构可以更加有效的对风险进行规避、分散、转移等。风险管理机制可以全程对机构的内部的培训质量、财务信息可靠度等进行实时的监控，结合机构内部运营的方式和外部的市场环境，可以将风险降到最低。最后，为了更好应对和规避风险，应该建立风险追溯机制，将风险的产生原因、特征现象进行综合整理分析，采取紧急补救措施和后期预防措施，这样做可以从根本上来预防和消除风险的产生进而保护公司的利益，实现最大的社会效益和经济效益。
三、结束语
对于不同的情况，我们可以有不同的应对方式。教师培训机构对于整个的教育机构来讲是一个至关重要的一步，只有加强了对教师的培训，才能够有效的提高教师的整体素质，才能够加强人才的培养，这对于整个社会来说都是相当重要的一步。而财务的内部控制则是教师培训机构顺利强化培训任务的一个重要影响因素。本文正是发现了教师培训机构财务内部控制的重要性，从机构的财务管理措施、风险控制等方面进行了具体的论证，推动教育培训机构更好发展，更快地与国际接轨，同时加快完善我国教育培训机构体制的脚步，从根本上推进我国教育培训行业的发展进程。
参考文献：
[1]王文杰.关于完善内部控制信息披露监管体系的建议[J].财经界，2012