一、人性化管理的实质与内涵
人性化管理理念是经历了长时间社会发展和企业变迁所产生的。企业管理产生于早期工业革命中，在上个世纪早期泰勒模式的企业管理当中，对标准化和精细化管理有所涉及，其特点是将人转变成机器。到了上个世纪后期，产生了“日本式团队”的管理模式，让员工能够将企业当成自己的家，从而在内心深处忠心于企业。在这种管理模式中，将员工作为管理的核心。此后，在借鉴和利用这种管理模式的基础上，构建了“美国式团队”的管理模式，也就是所谓的人性化管理模式。人性化管理模式指的是积极研究员工的工作和生活习惯，从而在管理当中能够与人性更为贴近，将员工的潜能进行有效、合理的开发，从而不断提升其工作和生产效率。企业在进行控制、领导、组织、计划的过程中，对于企业管理应当遵照人性化原则，在柔性管理当中充分体现出“以人为本”的原则。人性化管理对于社会秩序、个人自由之间的和谐共存十分注重，体现了温馨的人文关怀。人性化管理坚持以人为本，对员工的人格给予足够的尊重。在人性化管理中，融合了伦理学、管理学等学科。在企业管理中，给予员工充分的重视，在一些决策和管理当中，引导员工积极参与，为员工提供良好的展示自我、表现才华的机会。尤其是在大型火力发电厂管理当中，人性化管理的融入，体现出了极大的优越性，使得发电厂管理水平得到了很大提升。在实际工作中，体现出了对员工的激励、爱护、信任和尊重，对于发电厂生产效率的提高具有重要的意义。
二、大型火力发电厂中人性化管理的重要性
1.应对不断复杂的外部环境。
在当前大型火力发电厂的发展当中，外部环境能够对其产生极大的影响。基于当前日益激烈的市场竞争，传统的发电厂管理模式已经难以满足其实际的发展需求。对此，应当积极适应全新的外部环境，积极软化管理模式。而人性化管理的融入，在这方面能够取得十分良好的效果。人性化管理的有效开展，能够帮助火力发电厂吸引和保留更多人才。拥有充足的人才做基础，才能够更加有效的提高发电厂综合竞争力，从而更好的应对外部环境的变化。
2.符合知识经济时代的背景。
在当前知识经济时代的背景下，火力发电厂的资产形态发生了一定的转变，在其发展过程中，除了规模、技术、资本等因素之外，对信息和知识的积累和利用也具有重要的意义。在资本积累的过程中，对于能量的释放和知识的积累越来越重视。通过这种方式，火力发电厂能够有效的实现更高发展。对于这些虚拟的资产形态，必然需要采用更加软化的人性化管理。在知识经济时代下，为了能够更好的提高员工创造能力，提高工作效率，采取人性化管理是十分有必要的。
3.工作创新的有效激发。
在过去的大型火力发电厂管理当中，由于制度化管理十分严格和苛刻，员工往往只会被动的按照相关流程进行生产和工作，其主观能动性受到了很大的压制。虽然规章制度的严格性能够确保发电厂的平稳发展，但同时也会极大的限制员工的工作创新。在这种情况下，人性化管理的施行，能够给予员工一个相对宽松的环境，使员工在工作过程中，充分发挥出自己的积极性和主动性，提高员工思维的活跃性，对于工作的创新与效率的提高具有很大的帮助。
4.决策速度和质量的提高。
在当前的社会当中，市场形势瞬息万变，很多机遇都是转瞬即逝。对此，大型火力发电厂要想能够更好的应对社会与市场中的发展变化，就应当不断提高制定决策的速度和质量。在火力发电厂这种类型的企业当中，管理者难以独立的制定决策，因此需要积极发挥民主化的作用，让员工能够积极的参与到企业决策中。为了达到这一目的，发电厂应当积极实施人性化管理，让员工体会到主人翁的使命感，从而积极的参与到决策制定当中，为发电厂的发展贡献自己的智慧。
三、大型火力发电厂管理中人性化管理的融入
1.树立相应的价值和管理理念。
不同的管理模式会对员工的心理、行为等表现产生不同的影响。只有树立起正确的价值理念和管理理念，坚持以人为本的基本原则，在大型火力发电厂当中积极融入人性化管理，对于发电厂的不断发展和壮大来说，具有至关重要的意义。通过国内外相关领域的成功经验能够发现，坚持以人为本的人性化管理，对于员工积极性的提高、企业的发展和进步来说，都能够发挥出重要的作用。
2.建立科学合理的管理制度。
在大型火力发电厂管理当中，首先要做的就是建立起科学、合理的管理制度。在人性化管理的实施和开展过程中，良好的管理制度是其基础和保障，它并不是单独存在的，而是对基础性管理制度的完善与优化。在管理制度的建立中，应当充分考虑到人性的需求，体现出以人为本的核心原则以及对员工的尊重和重视。良好的管理制度是人性化管理实施的基础条件，通过以人为本的管理原则，对员工的利益和冲突进行协调。
3.尊重员工的企业文化。
在需求层次理论当中，阐述了人们需要满足生理、安全、被尊重、人际交往、自我实现等方面的需求。只有这些需求得到满足，人们才能更加全心全意的工作。在当前的大型火力发电厂管理当中，虽然能够满足员工比较基本的需求，但是对于被尊重、自我实现等方面的需求，却难以有效满足。而在人性化管理中，尊重员工是最为基本的要求之一。对于员工的私人身份十分尊重，在管理中将其当作一个独立的社会成员来看待。员工在受到尊重的基础上，才愿意更加积极的投入到工作和生产当中。因此，在人性化管理的实施当中，火力发电厂应当注重尊重员工的企业文化发展，充分体现出人性化的需求，从而让员工能够处在一个更为良好的工作环境当中，不断提高工作和生产效率。
四、结语
在我国当前社会经济的发展过程中，大型火力发电厂是为其提供电力能源最为主要的渠道之一。因此，火力发电厂的经营和发展，对于我国社会经济的持续发展来说，具有十分重要的影响和意义。为了能够进一步提高大型火力发电厂的经营和管理效果，应当在其管理工作中积极融入人性化管理，通过这种柔性的管理模式，更好的提高员工的工作积极性和主观能动性，从而推动大型火力发电厂的进一步发展。
作者：李锐 单位：华能云南滇东能源有限责任公司滇东电厂