一、人力资源培训
企业在用好人才的基础上，不断完善教育培训机制，在培育锻炼干部职工方面进行了许多有益的探索，并取得较好的成效。
1.办班培训
采用举办业务培训班、政治理论辅导班、专题研讨会、形势报告会等灵活多样的形式，组织经营管理者认真学习政治理论、市场经济、经营管理、国际商务和畜禽饲养等方面的知识，提高运作企业的能力。我们先后从墨西哥、香港等国家和地区及北京农业大学、青岛海洋大学等国内高等院校、科研单位聘请了200多名知名专家、教授到公司讲学，改善管理人员的知识结构。培训中，注意克服就理论学理论、就业务学业务、急用现学、浅尝辄止等倾向，坚持学用结合，超前谋划，取得了明显效果。
2.走出去学
我们每年都组织选派年富力强、有一定知识水平和有培养前途的经营管理者到高等院校、科研单位学习深造。依托中央党校、北京农业大学、山东农业大学等单位，通过离职进修等方式，丰富他们的理论知识，提高认识问题、分析问题、解决问题的能力。
3.实践锻炼
形势的发展，不仅要求企业经营管理者有一技之长，更要成为“多面手”。我们改变过去“以位定人”的做法，让管理人员轮换岗位和角色，接受各个方面的锻炼，培养复合型人才，担当起企业领导者的重任，主要采取内部轮岗和挂职锻炼两种方式对各大厂人员进行锻炼，打破他们长期在一个单位、一个岗位形成的固定思维方式和不利于企业发展的“关系网”，消除羁绊，释放新的活力，提高他们组织协调能力和决策水平。
二、人力资源监督
加强对干部的管理监督，是建设高素质经营管理队伍的一项重要措施。我们根据实际，探索实行了三种有效的监督形式：
1.加强党内监督
首先，定期开好民主生活会。深入查摆经营者的落实目标责任制、经营决策、企业管理及党风廉政建设等方面存在的问题和不足，做到剖析不深不过关、问题不清不过关、措施不明不过关、群众不满意不过关。各党总支、党支部的民主生活会，党委统一定时间，派专人参加。每次会议都吸收一定比例的党外人士和群众代表列席，确保会议质量。其次，公司党委摆正与董事会、监事会、经理班子的关系，董事会选聘经理，党委参与；经理用人，党委监督；监事会开展工作，党委支持，形成了有效制衡，在各个方面、各个环节发挥好党的监督作用。
2.加强民主监督
以厂务公开为主线，发扬民主，实施监督。一方面，实施厂务、政务公开。党委把厂务、政务公开工作纳入党委成员和经理目标责任制，完善了公司档案、检查督导等制度，一月一公开，自觉接受股东、职工的监督。专门成立了由群众代表参与的领导小组，负责督促厂务、政务和群众普遍关心的热点、疑点问题公开工作，定期进行检查考核。厂务、政务的及时公开，打消了股东、职工的疑虑，密切了党群干群关系，形成了干部职工同心同德、奋发进取的良好局面。另一方面，实施民主评议经营管理者制度。管理人员的工作实行“公示制”，每年一次，将个人一年来的思想表现、廉洁勤政、工作业绩等方面的情况，公诸于众，让群众评议。党委根据评议结果，分别写出综合的分析评价，在董事会上进行通报，研究决定其升迁去留。并将情况及时公布，给群众一个满意的答复。
3.加强财务监督
由党委牵头，组织纪检、审计、财务等部门联合组成财务审计考核领导小组，对公司下属的各企业和单位进行日常审计、年度审计和离任审计，加强对生产成本、销售、效益等方面的检查考核。同时，聘请一部分有一定资格、群众威信高、懂财务知识的老党员、老干部、老职工担任财务监督员，帮助查找和解决各企业财务运行中的问题和漏洞。
通过审计、检查和考核，科学衡量管理者的生产经营业绩，并作为评先树优、实施奖惩、职务升降的重要依据，大奖大罚，激励奉献。扎实有效的监督激励措施，激发了广大经营管理者投身企业改革发展的积极性，在严峻的市场形势面前，始终保持了良好的精神状态和高昂的工作干劲，推动了企业持续、快速、健康发展。
作者：许佩荣 单位：诸城外贸有限责任公司