1设计计划在LNG全容储罐工程项目管理中的重要性
设计是工程项目的龙头，设计计划管理的有效性能促进项目有序开展，提高项目管理效率，节约项目成本，其重要性体现在：设计计划是设计管理的基础；设计计划关系到项目施工进展；设计计划关系项目的采办进展；设计计划关系项目的成本高低。设计计划对工程采办及工程施工起着至关重要的作用，设计计划的编制及控制在工程项目的管理中不可小觑。
2LNG全容储罐设计计划管理工作分析
1）明确设计计划编制依据
设计计划的编制依据一般为合同或业主下发的工作委托和承包商的相关管理规定。承包商通常在收到业主的授标通知或工作委托后即开展设计工作，根据招标文件中对项目工作内容、工作范围、工作界面、工期、里程碑时间节点、进度测量、应用软件以及计划工程师资质等的要求，结合业主要求及承包商对计划管理的规定开展计划编制的工作。
2）明确设计计划编制工作内容
工程计划一般包含六级计划：一级计划：项目总控计划，由业主或投资方编制并进行控制；二级计划：项目控制和协调计划，由业主或投资方编制；三级计划：总承包商的合同计划；四级计划：承包商的施工计划，在三级计划的基础上进行分解；五级计划：月度计划，在四级计划的基础上进行分解；六级计划：周计划，也是划分最小单元的计划。设计计划编制的内容主要根据项目的性质来确定，LNG全容储罐一般是EPC总包工程，遵循总承包商的三级计划，制定设计的四级、五级计划;如果只是单纯的设计项目，就需要根据业主的二级计划，编制设计的三级、四级、五级计划。并根据计划配备各专业所需设计人员，编制人力计划、人力直方图、确定进度测量方法、编制进度S曲线等。
3）明确设计计划管理工作流程
设计计划的管理工作流程为：在接到设计任务后，启动计划编制规划工作；进行计划的编制，编制完成按业 主及公司要求进行计划的审批；待计划批准后按计划实施，进行项目进度的协调控制；统计分析判断项目运行健康状态，并向项目负责人报告，为项目负责人提供决策依据；项目结束或尾期进行计划工作的总结分析，为下一项目的计划工作积累经验。
4)对设计计划编制影响要素进行分析
LNG全容储罐设计项目在计划编制阶段需要对项目运行流程进行梳理，对各种影响因素进行分析，判断并识别项目风险，并在计划编制及说明中加以注明。在详细设计的计划编制过程中需要充分考虑如下因素：前期设计资料提供的完整性，准确性；基础数据如地勘资料的完整性、准确性；对项目采办需求进行分析，识别长线设备，关键材料的采办需求；设计图纸交付与相应施工作业的逻辑分析梳理；各专业设计之间的逻辑分析梳理；采办与设计的逻辑分析梳理；项目运行的工期风险因素分析梳理。
5)项目计划编制、执行、统计分析、总结，任何一个环节都必须得到重视，这样计划管理才可谓完整。
3LNG全容储罐工程设计计划及进度控制重点要素分析
目前，国内LNG储罐项目为了满足项目总工期，试桩图纸多由建设单位前期设计确定，EPC总包商确定时试桩将开始或已开始，从而导致EPC总包商一开始介入，项目就全面进入施工阶段，设计、采办必须同时平行全力开展以满足图纸及材料需求，满足项目施工进展要求。因此，LNG全容储罐工程设计计划在把握常规计划编制方法的基础上，需要对计划中的关键要素进行分析，对工程项目采办及施工需求进行分析，设计计划编制过程中，需要对如下内容进行重点关注分析：
3.1基础数据的确定或冻结
任何设计计划的编制都必须考虑到基础数据。基础数据的冻结，对前期计算影响较大，很多时候，基础数据的变化可能引起整个设计的变化，所以，关键基础数据的确定或冻结，在设计计划编制过程中需作为一项重点进行关注。
3.2需重点关注的施工图纸
LNG全容储罐EPC工程的逻辑性较强，整个实施过程中对施工计划影响最大的是桩基图纸，这就要求桩基图纸的出图计划与工程实施紧密结合，在桩基施工之前一段时间完成图纸的设计；其次，是承台及墙体施工图纸，EPC项目一旦开工，视项目所在地地质情况不同，如果地基条件好，桩机配备充足，人力资源能够有所保障，桩基工程一般一个多月即可完成，紧随其后的接桩、承台施工的土建相关图纸，必须满足现场施工；其余图纸视项目工期要求，基本能够满足项目施工需求，按一般的设计编制计划即可；因此对设计计划，前3个月的计划编制需要与现场施工紧密配合，以满足现场施工需求。
3.3重点关注的采办相关文件
LNG全容储罐从工程桩开始至机械完工周期一般为32个月，而小型LNG全容储罐工期一般约18个月，在编制设计计划时必须考虑采办相关文件的计划安排，尤其需重点关注采办周期较长的设备，与现场施工紧密联系的预埋件、大宗材料的采办相关文件。1）长线设备的采办文件:如罐内低压泵、罐表系统、大尺寸低温阀门等需要国外进口，供货期为8～14个月，受设计参数及厂家排产等影响，供货周期准确性难以得到保障，工期相对国内厂商不可控。而采办相关文件一般在开工至少3个月以后才具备招标条件，在机械完工前3～4个月需到货现场进行标定、安装等，从而能够用于采办的周期最长为11～12个月，考虑技术文件准备及采购招标流程周期，长线设备采购成为制约项目机械完工的最为关键点。因此，相关的采办文件需要在设计计划编制过程中与工程计划及相关的采买周期相匹配，从而满足项目总体目标。2）一些预埋件的采办文件：如沉降监测系统、尼尔森螺栓、9%镍的预埋材料等，需要根据承台及墙体的施工进展，保证满足施工需求，不影响现场施工，在设计计划编制阶段就对这些材料的采买文件重点关注。3）大宗材料采买文件：如低温钢筋、外罐钢板、穹顶钢材、吊顶铝板、9%镍等大宗主材的采买，在设计计划编制阶段保证与施工的匹配性。4）其他材料采买文件：如管嘴不锈钢、型钢等设计周期足够，需要在升顶前1～2周货到现场，在升顶前后均可进行安装，但升顶前安装较升顶后安装难度小，施工质量相对好把控，因此，对可以降低施工难度、提高施工质量的材料采办，在计划编制阶段也应给予关注。
3.4进度控制要点分析
任何一项工程的计划编制得再完美，如果没有有效的实施控制，计划也就失去其意义。LNG全容储罐工程设计计划，因其逻辑性更强，必须严格遵循批准的计划、关键路径及现场施工要求，进行项目进度控制，如实统计现场进展，并根据统计数据进行健康情况分析，为项目计划、安全、质量、费用提供管理基础，为项目领导决策提供依据。
4结语
LNG全容储罐的设计计划工作，不但应掌握常规计划编制方法，还应充分理解项目工作内容，了解项目特点，掌握项目实施策略，方能制定出切实可行的计划。在计划编制及实施阶段，时刻关注工程进度，尤其重点关注施工前3个月的图纸需求，进口设备及材料、大宗材料采买需求文件的出版，按实施情况进行进度统计跟踪及分析，保证设计计划编制科学，能有效指导设计工作的开展，并为后续施工及采办提供坚实的基础。项目长线设备、预埋件材料及大宗材料的采办时间与工程使用时间的匹配性直接关系到项目成本，设计计划与施工计划的匹配性，直接关系到项目施工资源的合理安排调配，关系到项目施工成本的高低，因此，设计计划关系到项目总体工期目标的实现，同时关系到项目总成本的高低，影响项目实施的经济效益。
作者：秦军霞 杨公升 李涛 单位：海洋石油工程股份有限公司