摘要：乒乓球被称为我国的“国球”，它在中国发展的道路上扮演着举足轻重的角色。“乒乓外交”帮助我国在外交发展中奠定了基础，而对于屡屡包揽世界冠军的我们来说，是对中国作为体育强国的一种体现。在实行举国体制下的中国乒乓球队，不断涌现着一批又一批优秀的运动员，在国际大赛中屡屡摘金，长期占据着世界乒坛霸主之位。本文通过文献资料法、专家访谈法，横向对比乒超联赛国外联赛发展制度模式，发现我国乒超联赛在目前阶段的制度需要有所改变，以此来适应目前联赛市场化的环境。政府放权，从领导者转变成为监管者，使得乒超联赛寻找出一条适合自身发展的道路；恢复联赛升降级制度，使中国乒乓球7个级别联赛能够相互流动起来；作为核心的运动员，增强联赛成绩与国家队的关联度，促使运动员在联赛中奋力拼搏，提高比赛观赏性。
关键词：乒超联赛；制度；改革；运动员
一、乒超联赛简介
目前中国乒乓球超级联赛共有20支俱乐部组成，男女各10个俱乐部。赛制由乒羽中心根据每年世界比赛的情况制定。中国联赛采取主客场双循环赛制，根据积分最后的名次或者第一阶段循环赛和第二阶段淘汰赛的赛制。参赛队员基本以国内球员为主，前几年在“第三次”创业的政策下，鼓励海外球员来参加乒超联赛，增加观赏性的同时，扩大中国乒乓球在世界上的影响力，使乒乓球在世界范围内更加受到关注。其目的显而易见，试图复制美国NBA篮球联赛的模式，希望中国乒乓球超级联赛成为乒乓球联赛中的“NBA模式”。
二、现状
（一）政府直接管理，联赛失去自主权
目前乒超联赛由国家体育总局直接监管，乒羽中心负责管理。赛制由上级政府部门研究制定，中国乒协作为民间社团的存在，没有实质话语权。俱乐部没有自主权，无法实现自身利益，更无法直接有效参与到联赛运营中。
（二）取消升降级机制，联赛失去活力
所谓联赛，就是依据规则把各个俱乐部分为不同级别，每个级别拥有不同的比赛规则，并按照各自的规则比赛排名。中国乒乓球联赛于1994年成立，分为超级联赛、甲A、甲B、甲C、乙A、乙B六个级别，每个级别有相应规定数量的俱乐部参赛，男女俱乐部数量相等，根据比赛排名，实行升降级制度。超级联赛于2012年开始连续7年取消升降级制度，由于备战东京奥运会，2020年乒超联赛暂停举办。超级联赛取消降级政策，其初衷在于保证俱乐部和赞助商的利益，但其实受影响最大的还是联赛本身。超级联赛取消降级制度后，无论从赞助商还是教练员、运动员角度，积极性都出现了不同程度的下降。没有了降级压力，赞助商对于资金投入的积极性随之下降。从购买运动员、到球队建设、赛场投入，必然会缩减开支，缺少了高水平的运动员，使得联赛观赏性大打折扣。相对于足、篮、排三大球不同，乒乓球本身属于小球运动，对于市场的开发难度显而易见，而缺少了超级球星的加盟，直接导致比赛宣传力度下降，对于俱乐部而言，在市场上的推广道路将会更加坎坷取消升降级制度，使得和超级联赛有直接关系的甲A联赛也受到波及。在甲A联赛中，不乏看见有现役国手、退役国手以及高水平教练员的身影，高薪聘请高水平运动员和教练员，加大对俱乐部投资力度，其目的就是通过对俱乐部的建设，完成冲超目标。没有升级政策的刺激，想冲超的队伍逐渐减少，甲A联赛的整体水平和观赏性下降，企业的参与度也必然呈现下降趋势。如果乒乓球顶级联赛中的超级联赛和甲A联赛都出现问题，那将是对中国乒乓球发展的最大威胁。
（三）运动员比赛的积极性欠佳
竞技体育的核心就是赛场上的运动员，而比赛的观赏性同样取决于运动员。由此看出，运动员在比赛中扮演着至关重要的角色，这直接关系到比赛的激烈性和观赏性。运动员薪酬总额原则上由基本工资、比赛奖金和赛季奖金三部分组成：基本工资是每名运动员的基本收入；比赛奖金主要由总出场费和总胜场奖两部分组成；赛季奖金根据赛季团体成绩结合运动员个人表现，自行确定。在国外，运动员参加联赛，展现出良好的竞技状态是为了得到国家队教练的认可，拥有代表国家队比赛的机会。我们经常可以看见，许多球员在原本的俱乐部打不上比赛，宁愿接受降薪也要去上场时间有保障的俱乐部，其目的就是要多参加比赛，展现自己。这种选拔制度，一方面可以刺激运动员在俱乐部联赛中的积极性，保持较好的竞技状态和竞争力；另一方面对于国内其他球员也是一种较为公平的选拔制度。就目前来看，我国运动员在乒超联赛中表现的好坏，都不会影响其国家队原本的位置和比赛机会，在这种环境下，就会出现消极比赛的情况。
三、建议
（一）发挥中国乒协的职能
中国乒乓球协会是具有公益性和权威性的全国乒乓球领域社团的法人代表，负责联系全国乒乓球力量，推广乒乓球运动，培养乒乓球人才，制定行业标准，发展和完善联赛管理体系。中国乒乓球协会是国家体育总局乒羽中心的一个行政机构，同时扮演着政府行政部门和社会团体双重角色，随着体育事业的快速发展，乒协逐渐难以满足国内乒乓球运动的发展需要。适应体育发展的客观规律并促进乒乓球运动的不断发展，关键在于推进乒协机构改革与职能转变，即中国乒协与国家体育总局脱钩，乒协以社会力量推行乒乓球事业的发展。乒协的职能转变应当以政社分开、权责分明为基本原则，协会在组织建设、计划制定、人事管理和国际交流等方面拥有自主权。
（二）构建市场化管理模式
在新构建的联赛组织管理体系中，中国乒协应当发生两个职能转变：其一，乒协是以社会团体的形式存在；其二，乒协不再是乒超联赛的管理机构。乒协由社会事务部和联赛事务部构成，社会事务部主要负责乒乓球运动发展的相关工作和民间乒乓球事务的管理，联赛事务部主要负责比赛的监管工作。乒超组建联赛公司，乒超董事会对内掌管联赛事务，对外是联赛运营的决策机构。总经理是联赛业务执行的最高负责人，下属各部门是联赛组织运营、商务开发的核心。球队老板和董事会主要负责球队的管理以及下一阶段联赛的开展工作，同时与中国乒协共同担任乒超董事会，负责联赛管理和监管工作。权益分配是联赛运营的一个重要问题，在新构建体系下，联赛的权益分配主要由联赛董事会、俱乐部、中国乒协共同组成，中国乒协不再具有绝对的话语权，俱乐部在联赛中的权益得到更大的保障。
（三）升降级机制的恢复
恢复乒超联赛升降级制度，保证各级别联赛具有一定流动性，保证俱乐部健康运营和对球队投入的积极性，促进各支俱乐部自我宣传工作。所谓联赛等级制，就是鼓励大家前进，无论从赞助商的投入还是运动员比赛的积极性，只有在激励升级和末尾降级的规则下，才能使各级别联赛都具备自己的竞争性。在各级别联赛具备了不同核心竞争力的情况下，这潭死水才能盘活，清除了联赛市场化发展道路上的障碍。
（四）增加联赛成绩与国家队的关联度
目前，国家队分为一队和二队，人员与数量相对固定，建议完善国际大赛前的参赛选拔制度。在联赛有着出色发挥的非国家一队队员或者胜率超高的省队队员，也将有机会获得参加国际比赛选拔赛的资格。对于国家一队队员，为了顺利获得国际比赛的参赛资格，也将会在联赛中竭尽全力，保证胜率的排名。只有双方同时在赛场上展现出极强的求胜欲望，才能使比赛更加激烈，更具备观赏性。
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作者:贺群 罗明刚 单位:北京科技大学体育部