摘要：石油化工仓储物资往往具有易燃易爆、具有毒性、种类繁多等特点，仓储过程中容易发生泄漏，进而造成环境污染和人身安全风险。本文首先概述了HSE管理体系的基本内涵，并重点阐述了渤海石油物资仓储管理工作中存在的问题，同时结合实际情况，分析了HSE体系建设可以采取的具体措施。
关键词：渤海石油；仓储管理；HSE体系
1HSE管理体系概述
HSE管理体系，也即健康、安全、环保管理体系的缩写。HSE管理体系能够进行事前风险评估，对企业各类活动可能导致的危害及后果进行评价，以便指导企业采取对应的方法措施及控制手段，从而尽可能减少发生环境污染、财产损失、人员伤害等风险的可能性，将各类安全隐患消灭于萌芽之中。HSE管理体系的核心是预防技术及风险分析。HSE管理体系由七个包含若干二级要素的一级要素所组成，这七个一级要素共同确定了HSE管理体系的建立及后续评审与改进的循环上升过程，使得管理体系能够不断得到完善，有效控制环境、安全、健康方面的相关风险。HSE管理体系遵循“PDCA”的动态管理模式，在计划、行动、检查、改进环节的循环中不断得到改进与完善。HSE管理体系的落实包括三个层次文件，政策性文件作为企业管理手册，规定了石油企业为达成环境、安全、健康管理目标而制定的确切方针政策。程序文件具体规定了企业中关于环境、安全、健康管理工作的有关内容与工作程序，规定了管理责任、管理程序、书面记录等内容。作业文件是基层工作人员在实际作业过程中的指导书，用于指导各岗位人员应当从事的作业，说明了作业程序的具体内容及各环节人员的配合要求[1-2]。
2渤海石油物资仓储管理工作中存在的问题
多数石油企业对物资仓储管理的精细化程度不足，缺少相关部门的业务监督，且由于未实现管理闭环，使得仓储管理多余且分散。部分石油企业物资使用单位为了生产的便捷性，将原料与半成品提前堆放在车间，导致二级库存的发生，这样库存物资丢失的情况愈加明显。其次，有些石油企业具有较高的库存资金比，加之不合理的库存物资结构，常年无动态物资占据了大量库房空间与资金。部分备品配件并未使用便已因设备迭代导致被迫进行报废处理，从而造成了大量资金的浪费。其三，大部分石油企业对库房的建设缺乏重视，却将工作重心都放在了生产力的提升上。这导致一方面石油企业具有越来越大的生产规模，另一方面库房库存能力并不能符应物资存储的基本需求。这点在成品库房上表现得犹为突出，由于库存能力到达不了通用库容的标准，使得堵库现象经常发生，企业不得不以去产能的方式扼制损失，由此可见进行HSE仓储管理体系的重要性和必要性。
3渤海石油物资仓储管理工作中的HSE体系建设实践
3.1风险识别及预防措施制定
控制风险是建立HSE管理体系的主要目的。在物资入库前，管理人员应对其可能产生的危害、能量释放、储存方法、化学性质等要素进行全面了解，在这基础上，仓储管理部门应建立风险识别小组，在对可能造成的危害进行识别后及时形成书面记录，同时建立重要危险场所台账与危害因素清单，并根据仓储物资的变化情况，及时展开对新进物资的危害因素识别工作，提前做好有关预防控制措施。与此同时，风险评价小组应依托危害因素清单，以风险分级对各类仓储物资进行风险评价，然后将风险评价结果与对应处置措施发送给有关岗位员工，以便危机发生时能够即时消除在萌芽中。例如物资入库时，库管人员应对物资进行标识并分类进行存放，具有特殊性质的物料应当设置特殊区域存放。如贵重物料应存放在贵重物料区域，电子材料应放置在防尘、防潮、防静电的库房中，而具有危险性的化学物品则应由专人负责管理，存放在防护严密的区域中。除此之外，仓储管理工作涉及到发运、搬运、储存、防护等各个环节，免不了同临时工作人员及外来车辆打交道，这要求仓储管理部门对外来车辆及人员所产生的危险因素进行全面分析，如在外来车辆及人员入厂办理手续时，应及时告知有关人员公司的管理制度，要求其提供路线行驶图并应按照制定路线行驶，外来人员规模较大时，应安排押车人员与之同行。
3.2健全仓促安全管理制度，明确岗位职责
属地管理作为维系公司安全的重要举措，具体在仓储管理工作中，能够将仓储业务与仓储安全紧密结合。对HSE管理体系中的风险落实起着关键作用，在属地化细则的明晰过程中，藉由业务流程图绘制、业务流程梳理等有关方式能够让员工更明确认识到彼此的工作职责，以此保证员工间业务不冲突、工作界面划分清楚，达到工作不重复的目的。仓储管理工作应以科学的管理规章制度为基础，以此保证仓储活动各环节的正常运行，来更好地对各部门所需资源进行协调。仓储工作涵盖产品搬用、储存、防护等多方面内容，具有复杂性和多样性的特征，故而更加应该不断落实日常监督检查制度，来更好对库存动态进行掌握。落实日常监督检查机制，有助于合理规划物资储备，能够确保仓储物资始终处于安全状态，减少盗窃、火灾、泄漏发生的风险，以保证仓储物资不遭受意外损失。实践过程中，应当严格要求仓库设计及库房管理。管理措施的精细化不仅能够让安全与生产紧密结合，更有益于HSE管理中风险控制的落实。为此仓储管理人员应梳理生产操作流程，对仓储标准步骤流程图进行绘制，并将后勤部门及维保中心依照企业功能定为划分为一级库与二级库，根据物资分类存放的有关规定，设立危险品库及备品备件库两类，以一二两级仓储管理组分别进行两类仓库的储运工作。
3.3建立应急预案系统，提升应急处置能力
应急演练的目的在于当事故发生时能够准确、及时地对事故进行控制，以此降低经济损失程度、环境污染及人员伤害的发生风险。故而，面向仓储管理中可能发生的危害，制定合理有效的应急预案，展开有效的应急演练具有极为重要的意义。应急预案的编制应以风险评价情况为依据，对有关风险的重要级别与影响程度进行划分，依照确定的划分级别进行应急预案的分级制定。其次，仓储管理工作中，应对相关工作人员、主管领导、库房管理人员展开属地管理职责划分和明确的分级负责制，分别承担仓储管理不同方向的任务，由各级人员对污染消除、人员救护、安全事件的现场处置等人物进行专项负责，以此对可能发生的危险形成完备的应急处置手段。与此同时，应急预案的编制应依据区域平面布局情况，依照物资的易燃易爆性、腐蚀性、物资毒性等参数展开划分，以此为基础分别进行应急处理方法的制定。包括人身伤害预防、建立安全工作营地、处理有毒有害物质泄漏、火灾爆炸等方面的预防处置措施。另一方面，仓储管理部门应当与厂属及公司应急预备案展开良好衔接，以此保证应急预案的编制工作与实际更加贴合，确保企业对危险的处置体系不出现漏洞。除此之外，应急演练应具有鲜明的针对性，应急演练过程不仅应侧重人员自身防范意识及自我保护技能的提升，还应以员工对应急预案的掌握程度为依托，提升各部门单位的应急相应预处置能力。为此，仓储管理团队应定时组织较大规模的“开门演练”，与规模较小的“桌面”演练及实战演练相辅相成。“开门演练”藉由向可能受到影响的单位发出邀请，或参与邻近单位的应急演练活动，通过相关方缜密的策划与精细准备，达到各单位间彼此协助、互为演练的目的。仓储管理团队还应定期组织小规模的实战及桌面演习，以使各单位更好掌握应急预案程序，达到最好的演练效果。
4结语
HSE体系的建立与应用对于石油物资仓储而言，具有十分重要的意义。HSE管理体系有效降低了物资仓储管理的风险，一方面使得各管理工作有法可依，各措施制定有章可循，一方面以精细化管理促成了仓储管理效率的大幅提高。健全与优化HSE管理体系作为仓储管理效率提升的关键路径，对石油企业的持续发展具有极为重要的意义。
参考资料：
[1]姜飞，韩晓昱，赵欣.物资仓储管理工作中的HSE体系建设[J].石油化工安全环保技术，2014(04):22-23.
[2]马金平.石油企业物资仓储管理工作中的HSE体系建设[J]化工管理，2016(19):124.
作者：唐伟 单位：中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司
